第一篇：營銷人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

營銷人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。今年是公司營銷體系改革元年，為提升營銷人力資源管理工作，營銷人力資源部根據(jù)年度工作任務(wù)及部門工作職責(zé)，在對現(xiàn)有營銷人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、營銷系統(tǒng)人力資源規(guī)劃

存在問題：為對接營銷體系改革，加強(qiáng)人事管理工作，部門出臺了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與營銷戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年輕化、知識結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；人員需求和供給靠感覺，最終缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃體系，造成部門與營銷省公司招聘管理不協(xié)調(diào)，招聘隨意性大。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；結(jié)合公司營銷全年工作目標(biāo)及上半年人均勞效情況制定了銷售各省公司人力資源規(guī)劃，并跟蹤到省區(qū)各辦事處。在下一階段將深入市場，將以人均勞效、終端勞效為指標(biāo)，對照省公司銷售計(jì)劃及各辦事處終端覆蓋情況配合省公司科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。盤活選人用人渠道，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高素質(zhì)人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量畢業(yè)生作為后備人才儲存；

二、培訓(xùn)管理

存在問題：制定了營銷系統(tǒng)員工培訓(xùn)制度、搭建培訓(xùn)課程庫、組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，抓實(shí)新員工崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)在職員工提升培訓(xùn)，并嚴(yán)格把關(guān)員工培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問題：新員工對培訓(xùn)重視不夠，每月招聘錄用人員參培率在70%；對培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評價(jià)和考核；

整改目標(biāo)：將新員工參加培訓(xùn)情況列入各省公司績效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及司齡半年以上員工在職提升培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

三、績效考核

存在問題：員工業(yè)績考核評價(jià)體系不夠健全；在本年度各業(yè)態(tài)績效評價(jià)指標(biāo)未固化執(zhí)行；

整改目標(biāo)：健全各業(yè)態(tài)業(yè)績考核評價(jià)體系，固化績效考核指標(biāo)；另考慮營銷干部考核因素除業(yè)績完成指標(biāo)，是否可增加團(tuán)隊(duì)管理及人員培養(yǎng)等考核指標(biāo)；

四、薪酬福利體系 存在問題：

公司現(xiàn)行薪酬福利體系

目前營銷系統(tǒng)干部薪酬體系存在無短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的情況，現(xiàn)行干部薪酬情況為依據(jù)職級與規(guī)模確定薪級，每月依照考核指標(biāo)完成率核發(fā)工資，無績效獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金；薪酬?duì)顩r相對穩(wěn)定，反映不出不同業(yè)績差別，不能激發(fā)出競爭的動(dòng)力，整改目標(biāo)：對現(xiàn)行薪酬福利體系進(jìn)行重新架構(gòu)，建立合理的工資體系給銷售員工以合理的引導(dǎo)和正確的期望。擬建議對營銷系統(tǒng)工資分為基本工資和績效工資，設(shè)立年終獎(jiǎng)金。強(qiáng)化月度短期激勵(lì)與年度長期激勵(lì)作用，綜合考慮公司、銷售團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效表現(xiàn)。

五、區(qū)域人事部與銷售直線經(jīng)理人力資源管理缺位

存在問題：為對接公司營銷體系改革，在年初營銷人力資源部快速組建營銷人力資源隊(duì)伍，目前南北區(qū)共配備由14名區(qū)域人事專員，配合各省公司辦事處營銷人力資源管理工作。但在具體執(zhí)行過程中存在管理缺位問題，各項(xiàng)人力資源管理工作職責(zé)不清，相關(guān)工作執(zhí)行不到位。

整改目標(biāo)：理清直線經(jīng)理與人事部門在人力管理職責(zé)，并協(xié)助直線經(jīng)理做好省公司辦事處人力資源管理工作。

六、勞動(dòng)用工管理

存在問題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺，對勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范等問題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合省公司做好試用期滿勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

營銷人力資源部 二○一二年九月

第二篇：公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門工作職責(zé)及工作任務(wù)，在對現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、人事管理工作

存在問題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績考核評價(jià)體系不夠健全，績效考核及專業(yè)技術(shù)（技能）評聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；盤活選人用人渠道，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專畢業(yè)生作為后備人才儲存；通過組織開展專業(yè)技術(shù)（技能）評定、聘任工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績效管理機(jī)制，組織開展績效考評工作及指導(dǎo)、督查工作；通過加強(qiáng)考核和完善考評機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。

二、勞動(dòng)用工管理

存在問題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺，對勞動(dòng)用工提出了更

高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相

應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如在具體辦理

員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠

規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原

因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用

工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理

不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長期病事假人員等問

題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入

職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門做好試用期滿勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見習(xí)期滿定級考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退

及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)

人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來補(bǔ)充用工短缺問題；同

時(shí)，加強(qiáng)對二級單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)

險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長期病事假人員及

違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、工資管理

存在問題：目前，公司對二級單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工

資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級單位根據(jù)單位實(shí)際

情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控

制額。通過這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問題：如：

在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一

線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍

存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見和建議，通過優(yōu)化工資

結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總

體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對表現(xiàn)

突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常

調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)

基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

四、培訓(xùn)管理

存在問題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員

工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存

在以下問題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對培訓(xùn)重視不夠，公司對

員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來困難；培訓(xùn)針對

性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究 ；對培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評價(jià)和考核；

存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料

歸檔不夠及時(shí)、全面等。

整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門績效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員

工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分

析、歸檔工作。

五、社保及公積金管理

存在問題：醫(yī)務(wù)勞動(dòng)能力鑒定工作開展還不夠及時(shí)；個(gè)別單位報(bào)送職工繳納社?；鶖?shù)不夠規(guī)范，存在少報(bào)、漏報(bào)情況，容易引起勞資糾紛；外出務(wù)工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時(shí)封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時(shí)，存在歸檔證明材料不齊全等問題

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社保基礎(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶頭，減少公司人工成本支出。

二0一二年六月

第三篇：公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門工作職責(zé)及工作任務(wù)，在對現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、人事管理工作

存在問題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績考核評價(jià)體系不夠健全，績效考核及專業(yè)技術(shù)（技能）評聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；盤活選人用人渠道，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專畢業(yè)生作為后備人才儲存；通過組織開展專業(yè)技術(shù)（技能）評定、聘任工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績效管理機(jī)制，組織開展績效考評工作及指導(dǎo)、督查工作；通過加強(qiáng)考核和完善考評機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。

二、勞動(dòng)用工管理

存在問題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺，對勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長期病事假人員等問題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門做好試用期滿勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見習(xí)期滿定級考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來補(bǔ)充用工短缺問題；同時(shí)，加強(qiáng)對二級單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長期病事假人員及違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、工資管理

存在問題：目前，公司對二級單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級單位根據(jù)單位實(shí)際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控制額。通過這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問題：如：

在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見和建議，通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對表現(xiàn)突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

四、培訓(xùn)管理

存在問題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對培訓(xùn)重視不夠，公司對員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來困難；培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究 ；對培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評價(jià)和考核；存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料歸檔不夠及時(shí)、全面等。

整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門績效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

五、社保及公積金管理

存在問題：醫(yī)務(wù)勞動(dòng)能力鑒定工作開展還不夠及時(shí)；個(gè)別單位報(bào)送職工繳納社保基數(shù)不夠規(guī)范，存在少報(bào)、漏報(bào)情況，容易引起勞資糾紛；外出務(wù)工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時(shí)封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時(shí)，存在歸檔證明材料不齊全等問題

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社保基礎(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶頭，減少公司人工成本支出。

二0一二年六月

第四篇：黨建管理提升自我診斷報(bào)告

項(xiàng)目部黨建管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項(xiàng)目，黨組織在推動(dòng)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)工程進(jìn)展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，項(xiàng)目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會、共青團(tuán)、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會及共青團(tuán)管理等五個(gè)方面查找項(xiàng)目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部目前的黨建制度基本上延用上級的制度，在具體執(zhí)行的時(shí)候有些是能夠結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際能夠落實(shí)的，有些是根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開民主管理委員會是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。

存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題；在制度執(zhí)行方面，因項(xiàng)目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，匯編一套連云港項(xiàng)目部黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項(xiàng)目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司連云港項(xiàng)目部

2.2 企業(yè)文化建設(shè)

管理現(xiàn)狀：XXX項(xiàng)目部作為一個(gè)老的核電項(xiàng)目部，經(jīng)過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因?yàn)轫?xiàng)目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導(dǎo)和新聞宣傳輿論引導(dǎo)還存在一定的局限性。尤其是在新的項(xiàng)目管理理念的提煉、VI視覺形象識別體系的推廣、先進(jìn)典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問題： 公司核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺識別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實(shí)體沒有開始，新的項(xiàng)目管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動(dòng)、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標(biāo)：加大對公司核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化視覺識別元素的應(yīng)用和推廣，引進(jìn)專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對重大的主題活動(dòng)的宣傳，要特別關(guān)注傳統(tǒng)宣傳模式和新興表現(xiàn)形式的合理組織，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀事實(shí)典型事例，具體數(shù)字等來體現(xiàn)宣傳的價(jià)值，以Q12為抓手，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷力度，同時(shí)持續(xù)開展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動(dòng)，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。

2.3 黨群隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：項(xiàng)目部目前專職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見項(xiàng)目部黨群專職人員隊(duì)伍年輕化趨勢明顯，有經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏，分析、解決問題的能力有限，且綜合辦公室還肩負(fù)著行政管理的職責(zé)，日常工作的事務(wù)繁雜，且黨群與辦公室工作性質(zhì)特點(diǎn)決定了的黨群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與工程技術(shù)管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：目前，項(xiàng)目部人才隊(duì)伍建設(shè)及人才引進(jìn)渠道相對單一，首先項(xiàng)目部處于工程籌備期，在人才培養(yǎng)力度上有所欠缺，缺乏計(jì)劃性與系統(tǒng)性，重使用輕培養(yǎng)，尤其是對新招聘的大學(xué)生，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，再加之職業(yè)晉升通道過少，使部分員工對自己的職業(yè)前景感到措手無策，最終對項(xiàng)目部失去信心。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，大部分屬于經(jīng)歷過田灣一期工程的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，但隨著工程籌備進(jìn)展，項(xiàng)目部也陸續(xù)引進(jìn)了新畢業(yè)的大學(xué)生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工，由于公司相應(yīng)配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務(wù)派遣員工對公司的歸屬感不強(qiáng)，人員流失率居高不下。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的分配激勵(lì)機(jī)制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為項(xiàng)目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進(jìn)一步打通并規(guī)范技術(shù)系列通道。四要多方位加大人才培養(yǎng)力度和完善激勵(lì)機(jī)制，首先把參與決策的管理人員、專業(yè)技術(shù)以及關(guān)鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養(yǎng)范圍，其次建立健全人才評價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價(jià)體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。第三進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。

2.5 工會及共青團(tuán)管理

管理現(xiàn)狀及存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動(dòng)的組織、策劃過多，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動(dòng)態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

在共青團(tuán)方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，新的方法和手段不多相對于青年需求的多樣化趨勢；團(tuán)組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，知識水平、創(chuàng)新能力有待提高；團(tuán)員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團(tuán)員先進(jìn)性意識還須進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用團(tuán)支部工作的主動(dòng)性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要?jiǎng)?chuàng)新和完善活動(dòng)載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。共青團(tuán)管理方面，要以立足服務(wù)于青年成才為目標(biāo)，積極構(gòu)建青年成才服務(wù)體系，有針對性地開展青年員工思想教育和“師帶徒”活動(dòng)，加大崗位技能知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)青年人的熱情，促進(jìn)青年員工崗位成才；通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工鉆研業(yè)務(wù)，號召和組織團(tuán)員青年攻堅(jiān)啃硬，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用；加強(qiáng)對團(tuán)員青年的教育引導(dǎo)，推動(dòng)他們盡快成長成才；同時(shí)根據(jù)青年人的身心特點(diǎn)，開展積極有益的各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力。

3.結(jié)束語

通過管理提升，項(xiàng)目部黨建工作要做到切實(shí)加強(qiáng)能力，圍繞項(xiàng)目部中心工作，建立健全黨建管理的長效管理機(jī)制，規(guī)范開展各項(xiàng)黨建工作，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，深化“田灣精神”內(nèi)涵，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，全力推進(jìn)項(xiàng)目部工程籌備任務(wù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)涉及公司總體管理各個(gè)方面，加強(qiáng)項(xiàng)目部的反腐倡廉工作，對優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競爭力，推動(dòng)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。近年來項(xiàng)目部按照建設(shè)公司黨委關(guān)于反腐倡廉工作部署，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為龍頭，以加強(qiáng)廉潔文化教育、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實(shí)和建設(shè)發(fā)展上大下工夫，積極推進(jìn)項(xiàng)目部拒腐防變教育的長效機(jī)制和反腐倡廉制度體系建設(shè)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為全力推進(jìn)XXX擴(kuò)建工程籌備及和項(xiàng)目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進(jìn)懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對目前項(xiàng)目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，主要從項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及反腐倡廉工作機(jī)制三個(gè)方面查找存在的問題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)管理

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項(xiàng)目部為落實(shí)建設(shè)公司《關(guān)于開展全公司關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》，對各部門崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作及推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的認(rèn)識不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)排查結(jié)果運(yùn)用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進(jìn)展，項(xiàng)目部需盡快建立完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合XXX實(shí)體工程，逐步開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)效益提升，確保項(xiàng)目部工程建設(shè)安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。

存在問題：首先項(xiàng)目部各級人員對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織不力；員工對風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)排查的理解，導(dǎo)致回避問題，在排查風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候避重就輕；組織實(shí)施者知識經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作開展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過場，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目管理中的實(shí)際意義，加強(qiáng)各部門、各級管理人員對風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同感；組織實(shí)施者加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性工作。使項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性作用。

2.2 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

管理現(xiàn)狀：長期以來，項(xiàng)目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)并層層簽訂責(zé)任書；在責(zé)任制的具體履行方面，項(xiàng)目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)不僅對本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，也要對黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)，并始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級分解，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。

存在問題：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時(shí)候，過于籠統(tǒng)，評判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)單一，注重結(jié)果評判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。

整改目標(biāo)：明確項(xiàng)目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負(fù)有的責(zé)任，細(xì)化及完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日?？己藱C(jī)制，建議將責(zé)任制的履行納入個(gè)人績效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機(jī)制

管理現(xiàn)狀及存在問題：從項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況和表面上看，各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任每年都以簽訂責(zé)任書的形式得到了落實(shí)，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀(jì)事件發(fā)生，但實(shí)際上項(xiàng)目部的反腐倡廉工作機(jī)制不主動(dòng)、不靈活的。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機(jī)構(gòu)、日常工作部門和工作考核評價(jià)體系。往往是在寫工作計(jì)劃時(shí)，把班子成員全部羅列到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組中去，將小組辦公室掛在某個(gè)部門內(nèi)，或者在上級發(fā)來一個(gè)活動(dòng)通知時(shí)也跟著下發(fā)一個(gè)通知；雖然在文件中成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但在具體的工作中卻無專人負(fù)責(zé)。對班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問題后才去分析處理，不是認(rèn)真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個(gè)人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負(fù)責(zé)，實(shí)則無人負(fù)責(zé)，看似齊抓共管，實(shí)則大家不管。

3.結(jié)束語

落實(shí)反腐倡廉工作是一項(xiàng)長期、艱巨而又復(fù)雜的工作，任重道遠(yuǎn)，需要的是長效機(jī)制的建立、不懈的努力和認(rèn)真的落實(shí)。項(xiàng)目部要以管理提升為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)與查找反腐倡

廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進(jìn)一步加大項(xiàng)目部反腐倡廉的力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)取，朝著政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標(biāo)前進(jìn)！