第一篇：公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門(mén)工作職責(zé)及年度工作任務(wù)，在對(duì)現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、人事管理工作

存在問(wèn)題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺(tái)了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，績(jī)效考核及專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)聘工作開(kāi)展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；盤(pán)活選人用人渠道，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專(zhuān)畢業(yè)生作為后備人才儲(chǔ)存；通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)定、聘任工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)加強(qiáng)考核和完善考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。

二、勞動(dòng)用工管理

存在問(wèn)題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更

高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相

應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如在具體辦理

員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠

規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原

因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用

工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理

不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長(zhǎng)期病事假人員等問(wèn)

題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入

職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門(mén)做好試用期滿(mǎn)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)定級(jí)考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退

及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)

人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來(lái)補(bǔ)充用工短缺問(wèn)題；同

時(shí)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)

險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長(zhǎng)期病事假人員及

違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、工資管理

存在問(wèn)題：目前，公司對(duì)二級(jí)單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工

資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級(jí)單位根據(jù)單位實(shí)際

情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控

制額。通過(guò)這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問(wèn)題：如：

在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一

線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍

存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見(jiàn)和建議，通過(guò)優(yōu)化工資

結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開(kāi)收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總

體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)

突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常

調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績(jī)效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)

基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

四、培訓(xùn)管理

存在問(wèn)題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員

工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存

在以下問(wèn)題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對(duì)培訓(xùn)重視不夠，公司對(duì)

員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來(lái)困難；培訓(xùn)針對(duì)

性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究 ；對(duì)培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評(píng)價(jià)和考核；

存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料

歸檔不夠及時(shí)、全面等。

整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員

工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分

析、歸檔工作。

五、社保及公積金管理

存在問(wèn)題：醫(yī)務(wù)勞動(dòng)能力鑒定工作開(kāi)展還不夠及時(shí)；個(gè)別單位報(bào)送職工繳納社保基數(shù)不夠規(guī)范，存在少報(bào)、漏報(bào)情況，容易引起勞資糾紛；外出務(wù)工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時(shí)封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時(shí)，存在歸檔證明材料不齊全等問(wèn)題

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社保基礎(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對(duì)符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶(hù)頭，減少公司人工成本支出。

二0一二年六月

第二篇：公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

公司人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門(mén)工作職責(zé)及工作任務(wù)，在對(duì)現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、人事管理工作

存在問(wèn)題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺(tái)了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，績(jī)效考核及專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)聘工作開(kāi)展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；盤(pán)活選人用人渠道，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專(zhuān)畢業(yè)生作為后備人才儲(chǔ)存；通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)定、聘任工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)加強(qiáng)考核和完善考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。

二、勞動(dòng)用工管理

存在問(wèn)題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長(zhǎng)期病事假人員等問(wèn)題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門(mén)做好試用期滿(mǎn)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)定級(jí)考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來(lái)補(bǔ)充用工短缺問(wèn)題；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長(zhǎng)期病事假人員及違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、工資管理

存在問(wèn)題：目前，公司對(duì)二級(jí)單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級(jí)單位根據(jù)單位實(shí)際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控制額。通過(guò)這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問(wèn)題：如：

在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見(jiàn)和建議，通過(guò)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開(kāi)收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績(jī)效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

四、培訓(xùn)管理

存在問(wèn)題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問(wèn)題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對(duì)培訓(xùn)重視不夠，公司對(duì)員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來(lái)困難；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究 ；對(duì)培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評(píng)價(jià)和考核；存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料歸檔不夠及時(shí)、全面等。

整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

五、社保及公積金管理

存在問(wèn)題：醫(yī)務(wù)勞動(dòng)能力鑒定工作開(kāi)展還不夠及時(shí)；個(gè)別單位報(bào)送職工繳納社?；鶖?shù)不夠規(guī)范，存在少報(bào)、漏報(bào)情況，容易引起勞資糾紛；外出務(wù)工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時(shí)封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時(shí)，存在歸檔證明材料不齊全等問(wèn)題

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社?；A(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對(duì)符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶(hù)頭，減少公司人工成本支出。

二0一二年六月

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

營(yíng)銷(xiāo)人力資源部管理提升自我診斷報(bào)告

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。今年是公司營(yíng)銷(xiāo)體系改革元年，為提升營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理工作，營(yíng)銷(xiāo)人力資源部根據(jù)工作任務(wù)及部門(mén)工作職責(zé)，在對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出存在的主要問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

一、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃

存在問(wèn)題：為對(duì)接營(yíng)銷(xiāo)體系改革，加強(qiáng)人事管理工作，部門(mén)出臺(tái)了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；人員需求和供給靠感覺(jué)，最終缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃體系，造成部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)省公司招聘管理不協(xié)調(diào)，招聘隨意性大。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)全年工作目標(biāo)及上半年人均勞效情況制定了銷(xiāo)售各省公司人力資源規(guī)劃，并跟蹤到省區(qū)各辦事處。在下一階段將深入市場(chǎng)，將以人均勞效、終端勞效為指標(biāo)，對(duì)照省公司銷(xiāo)售計(jì)劃及各辦事處終端覆蓋情況配合省公司科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。盤(pán)活選人用人渠道，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高素質(zhì)人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量畢業(yè)生作為后備人才儲(chǔ)存；

二、培訓(xùn)管理

存在問(wèn)題：制定了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工培訓(xùn)制度、搭建培訓(xùn)課程庫(kù)、組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，抓實(shí)新員工崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)在職員工提升培訓(xùn)，并嚴(yán)格把關(guān)員工培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問(wèn)題：新員工對(duì)培訓(xùn)重視不夠，每月招聘錄用人員參培率在70%；對(duì)培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評(píng)價(jià)和考核；

整改目標(biāo)：將新員工參加培訓(xùn)情況列入各省公司績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及司齡半年以上員工在職提升培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

三、績(jī)效考核

存在問(wèn)題：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全；在本各業(yè)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)未固化執(zhí)行；

整改目標(biāo)：健全各業(yè)態(tài)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，固化績(jī)效考核指標(biāo)；另考慮營(yíng)銷(xiāo)干部考核因素除業(yè)績(jī)完成指標(biāo)，是否可增加團(tuán)隊(duì)管理及人員培養(yǎng)等考核指標(biāo)；

四、薪酬福利體系 存在問(wèn)題：

公司現(xiàn)行薪酬福利體系

目前營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)干部薪酬體系存在無(wú)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的情況，現(xiàn)行干部薪酬情況為依據(jù)職級(jí)與規(guī)模確定薪級(jí)，每月依照考核指標(biāo)完成率核發(fā)工資，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金；薪酬?duì)顩r相對(duì)穩(wěn)定，反映不出不同業(yè)績(jī)差別，不能激發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，整改目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)行薪酬福利體系進(jìn)行重新架構(gòu)，建立合理的工資體系給銷(xiāo)售員工以合理的引導(dǎo)和正確的期望。擬建議對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工資分為基本工資和績(jī)效工資，設(shè)立年終獎(jiǎng)金。強(qiáng)化月度短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)作用，綜合考慮公司、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)。

五、區(qū)域人事部與銷(xiāo)售直線經(jīng)理人力資源管理缺位

存在問(wèn)題：為對(duì)接公司營(yíng)銷(xiāo)體系改革，在年初營(yíng)銷(xiāo)人力資源部快速組建營(yíng)銷(xiāo)人力資源隊(duì)伍，目前南北區(qū)共配備由14名區(qū)域人事專(zhuān)員，配合各省公司辦事處營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理工作。但在具體執(zhí)行過(guò)程中存在管理缺位問(wèn)題，各項(xiàng)人力資源管理工作職責(zé)不清，相關(guān)工作執(zhí)行不到位。

整改目標(biāo)：理清直線經(jīng)理與人事部門(mén)在人力管理職責(zé)，并協(xié)助直線經(jīng)理做好省公司辦事處人力資源管理工作。

六、勞動(dòng)用工管理

存在問(wèn)題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范等問(wèn)題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合省公司做好試用期滿(mǎn)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

營(yíng)銷(xiāo)人力資源部 二○一二年九月

第四篇：公司管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告剖析

公司管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的安排和要求，為全面提升公司的管理水平和工作績(jī)效，建立切實(shí)高效的運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)公司從以成本為中心向以利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)變公司化運(yùn)營(yíng)的需要。公司結(jié)合自身實(shí)際，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，經(jīng)2012年8月22日總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)充分討論，形成診斷報(bào)告如下： 一.生產(chǎn)技術(shù)方面

（一）存在的問(wèn)題和不足

1.生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，有待進(jìn)一步嚴(yán)格和細(xì)化。2.設(shè)備維修和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用偏高。

3.重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源多，有的硬件基礎(chǔ)條件缺失，安全、環(huán)保壓力大。

4.工段、班組之間溝通協(xié)調(diào)不夠，團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌控影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素需取得突破。

6.掌握產(chǎn)品的差異化、開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品工作應(yīng)積極推進(jìn)取得進(jìn)展。

7.生產(chǎn)崗位缺員嚴(yán)重，部分工段人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，存在較為嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，不僅不能滿(mǎn)足崗位操作需要，而且給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。

（二）改進(jìn)措施和要求

1.以嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制為突破口，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位糊聚合開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，聚合進(jìn)、出料實(shí)行“實(shí)名制”；進(jìn)一步鞏固技術(shù)改造成果，1

對(duì)單獨(dú)液化、+5℃水、涼水塔水輪機(jī)、自動(dòng)包裝等技改項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗。產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)標(biāo)合格率達(dá)到100%，內(nèi)控指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上。生產(chǎn)成本、消耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,主要消耗指標(biāo)：電石1.524t/t、動(dòng)力電860kwh/t、蒸汽1.68t/t。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查和日常維護(hù)，提高設(shè)備檢修的預(yù)見(jiàn)性。堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備維修實(shí)行“實(shí)名制”，在有力維護(hù)生產(chǎn)平穩(wěn)的同時(shí)，進(jìn)一步降低維修費(fèi)用，年維修費(fèi)比計(jì)劃下降5-10%。

3.加強(qiáng)安全環(huán)保管理。堅(jiān)持關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全環(huán)保責(zé)任到人制度和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。對(duì)乙炔發(fā)生器防爆，單體貯槽、聚合釜、液氨貯槽防泄漏，干燥風(fēng)機(jī)噪音、電石破碎粉塵、含汞觸媒和清釜水的處置要做到全方位、全程監(jiān)控。對(duì)公司自身暫不具備條件解決的安全環(huán)保問(wèn)題要積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取支持幫助解決；堅(jiān)持“當(dāng)班一日安全員”制度；堅(jiān)持每周安全、工藝、設(shè)備綜合排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，杜絕重大安全、環(huán)保事故,千人受傷率控制在2.5‰以下；全面深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)盡快達(dá)標(biāo)。

4.倡導(dǎo)宣貫樹(shù)立“下道工序是上道工序顧客”的理念，把生產(chǎn)崗位移置于市場(chǎng)環(huán)境之中，讓員工在同一崗位上分別體驗(yàn)顧客、制造者和供應(yīng)商三種不同的市場(chǎng)角色的感受。作為顧客，應(yīng)具備熟悉本道工序技術(shù)要求和鑒別上道工序成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力。作為制造者，要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)的要求正確操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。作為供應(yīng)商，必須提供合格的產(chǎn)品，否則將被下道工序的“顧客”拒收。從而加強(qiáng)工序之間、工段（班組）之間的理解和溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，高效解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

5.加強(qiáng)工段（班組）管理和建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最 2

基層的組織和作業(yè)單位，企業(yè)目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證。加強(qiáng)工段（班組）建設(shè)，提高工段（班組）工作水平和工段（班組）長(zhǎng)管理能力，是一切工作的根本。為此要以提升工段（班組）長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)工段（班組）創(chuàng)建為抓手，切實(shí)提升工段（班組）長(zhǎng)的管理素質(zhì)和工段（班組）整體工作水平，實(shí)現(xiàn)安全合格班組創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)50%以上。

6.深入進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的分析研究，一是要在嚴(yán)細(xì)管理上下功夫，以嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制為根本，以細(xì)化關(guān)鍵工序指標(biāo)參數(shù)的跟蹤整理分析為重點(diǎn)，積極發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用，堅(jiān)持每周一次質(zhì)量分析會(huì)，使查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素取得突破，有效掌控產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，技術(shù)跟蹤小組積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售人員處理市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，幫助客戶(hù)分析、查找使用過(guò)程中出現(xiàn)的難題；加強(qiáng)對(duì)特殊用戶(hù)出貨的監(jiān)管，努力做到按使用配方進(jìn)行試驗(yàn)后發(fā)貨；結(jié)合新區(qū)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)品牌號(hào)增加以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員外訓(xùn)，組織選拔專(zhuān)人帶著問(wèn)題接受培訓(xùn)，學(xué)有所成，從而攻克技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)中遇到的問(wèn)題；不斷優(yōu)化配方，做好產(chǎn)品差異化工作，在手套料、皮革料的開(kāi)發(fā)方面取得進(jìn)展，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

8.加強(qiáng)員工崗位技能的教育和培訓(xùn)，合理進(jìn)行人員調(diào)配和勞動(dòng)組合，結(jié)合工段（班組）工作實(shí)際和人員狀況，具備輪崗條件的崗位盡可能安排輪崗，讓盡可能多的人員得到鍛煉，一方面為人員調(diào)配和勞動(dòng)組合創(chuàng)造條件，另一方面為外訓(xùn)抽調(diào)人員積極準(zhǔn)備；在自我加壓自我克服困難的基礎(chǔ)上，向上級(jí)反映實(shí)際困難，爭(zhēng)取支持給予適當(dāng)補(bǔ)充人員。

二.經(jīng)營(yíng)方面

（一）存在的問(wèn)題和不足

1.銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需進(jìn)一步拓展，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)庫(kù)存壓力較大。

2.產(chǎn)品的差異化銷(xiāo)售水平和力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.采購(gòu)渠道、原輔材料、備品配件市場(chǎng)信息和生產(chǎn)需求信息不對(duì)稱(chēng)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

4.部分營(yíng)銷(xiāo)人員的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。

5.與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）改進(jìn)措施和要求

1.以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，劃片層層分解銷(xiāo)售任務(wù)，通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的布點(diǎn)布網(wǎng)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

2.針對(duì)產(chǎn)品不同的性能，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密配合，將專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售和差異化銷(xiāo)售很好地結(jié)合，大力推廣技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和新客戶(hù)的不同需求，指派技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，即售前技術(shù)攻關(guān)、售中技術(shù)指導(dǎo)、售后技術(shù)跟蹤，以技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，與客戶(hù)之間建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在提高差異化銷(xiāo)售水平的同時(shí)，贏得客戶(hù)贏得市場(chǎng)。

3.在鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，做好新區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，瞄準(zhǔn)新區(qū)建成年產(chǎn)10萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)，作積極有效的準(zhǔn)備。

4.加強(qiáng)原輔材料、備品配件市場(chǎng)信息和生產(chǎn)需求信息的了解和掌握，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、渠道建設(shè)和過(guò)程控制。將比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和源頭采購(gòu)有機(jī)結(jié)合，將降低6%的年采購(gòu)成本指標(biāo)，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)、落實(shí)到人。在及時(shí)有力滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，為提質(zhì)降耗、降本增效作出采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.健全完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn) 4

斗力，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主觀能動(dòng)性。

6.加強(qiáng)與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，有效提高營(yíng)銷(xiāo)水平。

三.財(cái)務(wù)管理方面

（一）存在的問(wèn)題和不足

1.由于財(cái)務(wù)人員少，存在與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)溝通不及時(shí)，掌握的資料不夠全面，以致財(cái)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還不夠細(xì)致到位，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)分析的深度還需加強(qiáng)。

2.公司公司作為獨(dú)立運(yùn)行的子公司，資產(chǎn)管理應(yīng)做到：產(chǎn)權(quán)明晰、歸帳及時(shí)、交易規(guī)范。

3.與政府和稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系和溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有效提高與相關(guān)部門(mén)交往的工作水平和效率。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

5.規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量是提升財(cái)務(wù)管理水平的又一項(xiàng)重要工作，受相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的影響，此項(xiàng)工作須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）改進(jìn)措施和要求

1.深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的密切配合，只有營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)完全融入到財(cái)務(wù)工作之中，財(cái)務(wù)預(yù)算才能做到科學(xué)完整、準(zhǔn)確。因此，財(cái)務(wù)人員要善于主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，做好事前編制預(yù)算，事中預(yù)算執(zhí)行控制，事后決算總結(jié)。使?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)等各部門(mén)能更好地了解和理解財(cái)務(wù)工作，從觀念上改變財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，從而加強(qiáng)部門(mén)間的配合，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和總結(jié)水平。

2.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，對(duì)上月的產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、成本等指 5

標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行全面細(xì)致分析，查找實(shí)際完成情況脫離預(yù)算指標(biāo)的原因，為公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效控制提供依據(jù)，為公司提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策水平提供指導(dǎo)性服務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。健全完善公司資產(chǎn)明細(xì)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資產(chǎn)發(fā)生產(chǎn)權(quán)交易必須通過(guò)財(cái)務(wù)核算完成；對(duì)于目前在建的資產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)歸集入賬，土建等工程項(xiàng)目需要外審的資產(chǎn)，按照在建工程完工時(shí)間估價(jià)入賬；嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損壞、報(bào)廢程序，確保公司資產(chǎn)保值、增值和完整。

4.加強(qiáng)與貸款銀行的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解各銀行的可用額度情況，編制貸款余額明細(xì)表，及時(shí)提醒各筆貸款到期的時(shí)間，拓寬銀行融資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要；加強(qiáng)項(xiàng)目貸款的跟進(jìn)，努力使項(xiàng)目資金貸款及時(shí)到位；采用合理的融資方式，努力降低融資成本。

5.加強(qiáng)與政府、稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，合理籌劃稅收，爭(zhēng)取政策扶持資金和稅收減免。

6.財(cái)務(wù)人員是公司重要的管理力量，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。為此，在進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期輪崗培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

7.財(cái)務(wù)部門(mén)出具的各類(lèi)報(bào)表，要用大量的原始數(shù)據(jù)來(lái)支撐，這就有賴(lài)于各部門(mén)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，如有誤差，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該憑借自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)查找原因或漏洞，及時(shí)反饋。報(bào)表的最終完成和質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)多次探討，在工作中不斷完善和改進(jìn)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

四．綜合管理方面

（一）存在的問(wèn)題和不足

1.由于公司重新啟動(dòng)上市工作，作為獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)、明確機(jī)構(gòu) 6

設(shè)置時(shí)間較短，所以相應(yīng)的基礎(chǔ)管理制度不健全。

2.作為準(zhǔn)備上市的獨(dú)立子公司，按公司化模式運(yùn)營(yíng)的管理邊界和工作流程不夠清晰和完備。

3.為更有利于各職能部門(mén)工作的開(kāi)展，應(yīng)盡快制訂更加具體細(xì)致明確的工作職責(zé)。

4.對(duì)公司決策、制度、工作部署的執(zhí)行情況，跟蹤、檢查和反饋缺乏具體的規(guī)定和要求，不利于公司決策、制度、工作部署及時(shí)有效的落實(shí)到位。

5.績(jī)效考核工作有待進(jìn)一步具體、細(xì)化。6.員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）改進(jìn)措施和要求

1.加快基礎(chǔ)管理制度制訂，健全完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，如：辦公用品管理、公文（資料）管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公電話(huà)車(chē)輛管理、印章管理等制度，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量和效率。

2.根據(jù)公司公司化運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)公司構(gòu)建母子公司管控體系的需要，積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系溝通，征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取理解支持，理清公司的管理邊界、完善工作流程，努力優(yōu)化公司公司化運(yùn)營(yíng)模式。

3.盡快制訂完善工作職責(zé)，通過(guò)積極有效的論證，盡可能使職責(zé)具體詳盡，在具體細(xì)化各部門(mén)工作職責(zé)的同時(shí)，使公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展有明確導(dǎo)向。

4.建立公司決策、制度執(zhí)行情況跟蹤、檢查和問(wèn)責(zé)制度，明確對(duì)公司決策、制度執(zhí)行情況跟蹤、檢查、反饋的職責(zé)部門(mén)，細(xì)化其程序和要求，以此強(qiáng)化提升各級(jí)、各層面的執(zhí)行力，切實(shí)提高公司整體工作質(zhì)量和效率。

5.根據(jù)公司各項(xiàng)工作考核需要，結(jié)合具體實(shí)際，配合集團(tuán)公司管 7

理部切實(shí)有效地開(kāi)展好績(jī)效考核工作。

6.加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育，制訂具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和方案。一方面著重工程技術(shù)人員、工段（班組）長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位操作技能的學(xué)習(xí)培養(yǎng)；另一方面加強(qiáng)對(duì)員工思想觀念的教育。把新區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、新進(jìn)崗技術(shù)人員的培養(yǎng)教育、技師中高級(jí)工培訓(xùn)考評(píng)、選拔配備過(guò)硬工段（班組）長(zhǎng)、“師徒結(jié)對(duì)”、季度“優(yōu)秀員工”評(píng)選和企業(yè)文化、形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，切實(shí)有效提升員工的工作技能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，為管理提升提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和保障。

以上問(wèn)題診斷和改進(jìn)措施，在全面實(shí)施整改的過(guò)程中各專(zhuān)項(xiàng)管理推進(jìn)小組和承擔(dān)部門(mén)，要結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際和工作進(jìn)展變化情況，制訂階段性具體目標(biāo)并細(xì)化措施，逐一進(jìn)行落實(shí)。對(duì)一時(shí)沒(méi)有診斷出的問(wèn)題，邊整改邊診斷，務(wù)必使管理提升活動(dòng)達(dá)到徹查問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的目的。

第五篇：管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開(kāi)了“公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，傳達(dá)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》（滬辦[2012]7號(hào)），對(duì)公司管理提升活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門(mén)、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門(mén)，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。

（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專(zhuān)利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專(zhuān)人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)專(zhuān)職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門(mén)之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿(mǎn)足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿(mǎn)足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門(mén)之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專(zhuān)職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動(dòng)裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

四、財(cái)務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門(mén)間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：

（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門(mén)，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門(mén)。

（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。

（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。

（6）、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。

（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：

（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少

由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿(mǎn)足分包條件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門(mén)和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供相關(guān)證照的“公證書(shū)”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、電話(huà)查詢(xún)等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

（二）、變更索賠工作相對(duì)滯后

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。

整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工

作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。

同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配臵專(zhuān)人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專(zhuān)職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專(zhuān)職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

整改措施：

1、分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門(mén)溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管部門(mén)溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部門(mén)的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專(zhuān)職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一

步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門(mén)及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門(mén)信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專(zhuān)職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門(mén)信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車(chē)輛使用的管理尚不規(guī)范，各類(lèi)臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。

整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。