第一篇：技術(shù)研發(fā)部管理提升自我診斷報告

技術(shù)研發(fā)部管理提升自我診斷報告

技術(shù)研發(fā)部是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門。為提升技術(shù)研發(fā)部管理工作，我部根據(jù)XXXXX的工作方案、部門工作職責(zé)及年度工作任務(wù)，在對現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)部工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報告如下：

一、研發(fā)隊伍建設(shè)工作

存在問題：研發(fā)隊伍人員少、專業(yè)人員少、研發(fā)能力不強與企業(yè)要發(fā)展的矛盾日益突出，作為企業(yè)最根本的核心競爭力產(chǎn)品少，若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，須在研發(fā)隊伍建設(shè)上下大力氣。

整改目標(biāo)：培養(yǎng)和造就高水平的項目帶頭人和一支專業(yè)理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)骨干隊伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進展提供堅實的人才保證；為產(chǎn)品更新提供智力保障。

出外培訓(xùn)是研發(fā)隊伍建設(shè)的一條有效途徑，根據(jù)研發(fā)項目制定出培訓(xùn)計劃。邊研發(fā)邊學(xué)習(xí)是研發(fā)隊伍建設(shè)的一條重要途徑，根據(jù)研發(fā)項目制定出學(xué)習(xí)計劃。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進高學(xué)歷人才等多種方式來充實研發(fā)隊伍，根據(jù)研發(fā)項目制定出用人計劃和激勵機制。研發(fā)人員要進行專業(yè)分類，技術(shù)分工來保證人員配置合理和研發(fā)效率。利用技術(shù)，加強研發(fā)隊伍的管理及制度化建設(shè)。

二、編制產(chǎn)品研發(fā)流程文件

存在問題：新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面

起著決定性的影響。因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，形成產(chǎn)品研發(fā)流程文件。

整改目標(biāo)：編制產(chǎn)品研發(fā)流程文件，做好與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作，做好即保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，做好產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證研發(fā)的成功，提高研發(fā)人員的工作效率。

三、實驗室投入使用

存在問題：實驗室已建成，還未投入使用。整改目標(biāo)：下一步計劃對已安裝的XXXX展板和XXXX實驗柜進行通電測試，為投入使用做好準備，并編寫實驗室管理制度，為安全有序的進行實驗打好基礎(chǔ)。根據(jù)研發(fā)項目的需要和實際情況，模塊化的增加實驗設(shè)備以達到統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的目的。

四、確定研發(fā)戰(zhàn)略

存在問題：研發(fā)戰(zhàn)略模糊。新產(chǎn)品研發(fā)項目采用的不同戰(zhàn)略，最終能夠?qū)е马椖康慕Y(jié)果不同，同時會引起研發(fā)項目在投入成本、開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量性能、客戶滿意度等方面也不同，研發(fā)戰(zhàn)略的確定有關(guān)研發(fā)項目的成敗，有關(guān)研發(fā)績效。

整改目標(biāo)：確定研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略定義為企業(yè)在市場條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。對研發(fā)項目起著“提供協(xié)同、提供協(xié)調(diào)、配置資源、激勵、指導(dǎo)開發(fā)”的作用。

二0一二年九月

第二篇：管理提升活動自我診斷報告

管理提升活動自我診斷報告

為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，公司強化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實，于2012年5月17日召開了“公司管理提升活動推進會”，組織機關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《全面開展管理提升活動工作方案》，傳達了全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確?；顒釉鷮嵧七M、深入開展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號）加強了對管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團公司全面開展管理提升活動工作方案》（滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動的開展進行了全面安排和部署。按照集團公司要求，公司機關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動起來，結(jié)合本部門、本單位管理實際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，認真開展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個方面，但在財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復(fù)查部門，下次檢查時要對整改和復(fù)查情況進行核實，對敷衍應(yīng)付的單位和個人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。

（2）、總體施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全專項方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結(jié)合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術(shù)管理制度，切實確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強對施組、方案編制科學(xué)化評價，凡是實施性施工組織設(shè)計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經(jīng)濟方案比選，并加強過程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進公司標(biāo)準化、精細化管理，加大對施工計劃檢查指導(dǎo)力度，加強各項工作執(zhí)行情況的跟蹤落實，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結(jié)合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點，及時更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關(guān)制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設(shè)備進行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對專職人員加強培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險源調(diào)查、辨識評價不細致，應(yīng)完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過細化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時配齊符合集團公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實際，制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強化對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項培訓(xùn)教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護裝臵、制動裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點檢查和復(fù)核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項目要對所使用的各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)進行如實統(tǒng)計，并根據(jù)運轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

5、強化安全責(zé)任的落實，進一步增強員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。

四、財務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項目部之間人員調(diào)動、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項目部基礎(chǔ)臺帳不健全。

5、部分項目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：

（1）、加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時將預(yù)算分解至各部門，按季度進行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（2）、加強固定資產(chǎn)管理，對于項目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動，及時填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報分公司資產(chǎn)管理部門。

（3）、辦公室應(yīng)加強人力資源管理，對項目部之間的人員調(diào)動，應(yīng)以調(diào)令的方式及時通知相關(guān)部門，各部門及時辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項臺賬管理，對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時進行相應(yīng)臺賬的登記，加強項目部財務(wù)檢查力度，督促各項管理臺賬的建立健全。

（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。

（6）、加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項的清收。

（8）、加強經(jīng)費預(yù)算控制，實行嚴格的經(jīng)費審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面：

（一）、可供選擇的分包隊伍較少

由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。加強協(xié)作隊伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊伍在提供資質(zhì)證照時須同時提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進一步核實。

（二）、變更索賠工作相對滯后

部分項目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項基礎(chǔ)資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。

整改措施：要求項目經(jīng)理和項目總工親自抓變更索賠工

作，對招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導(dǎo)項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓(xùn)，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。

同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細則，用激勵機制來調(diào)動項目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險源的識別與控制措施不到位

部分項目部現(xiàn)場管理人員對合同風(fēng)險源識別的意識不強，同時未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強過程風(fēng)險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關(guān)機構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財務(wù)部強化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配臵專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項目部存在計劃統(tǒng)計人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。

整改措施：

1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關(guān)制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實施評價工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險不容忽視。公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進一步加強。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強過程風(fēng)險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險加強項對目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識和合理規(guī)避風(fēng)險的技巧；

3、適時展開全面風(fēng)險管理調(diào)查，及時更新風(fēng)險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項經(jīng)營決策在作出之前，必須進行法律論證。

5、進一步加強與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)有待加強。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍整體素質(zhì)和工作能力需進一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀律觀念需進一步增強。

2、在建工程項目的工地宣傳力度有待加強。項目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳。施工現(xiàn)場標(biāo)準化、精細化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實。

3、安全文化建設(shè)有待加強。雖然建立了兩級安全管理組織機構(gòu)，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實不到位，項目群安員對工作流程不清、對工作職責(zé)不明、對工作落實不到位。整改措施：

1、要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進一

步明確工作職責(zé)，細化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強化執(zhí)行上狠下功夫；強化責(zé)任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責(zé)任制，切實將各項目標(biāo)任務(wù)細化量化、層層分解。

2、切實加強對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機關(guān)即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達。

2、各部門信息上報不達標(biāo)，有的項目部因工程進展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實物領(lǐng)取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強力度。

整改措施:

1、公司機關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。

2、信息報送上已安排專人負責(zé)，保質(zhì)保量完成報送任務(wù)。

3、公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時效性及精細性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

第三篇：黨建管理提升自我診斷報告

項目部黨建管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊伍，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項目，黨組織在推動項目部健康和諧發(fā)展，在推進工程進展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，項目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方法，不斷加強黨組織建設(shè)，積極落實黨風(fēng)廉政、工會、共青團、干部隊伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、工會及共青團管理等五個方面查找項目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：項目部目前的黨建制度基本上延用上級的制度，在具體執(zhí)行的時候有些是能夠結(jié)合項目部實際能夠落實的，有些是根據(jù)項目部現(xiàn)實情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開民主管理委員會是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。

存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實脫節(jié)、可操作性不強的問題；在制度執(zhí)行方面，因項目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項目部工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進行梳理，匯編一套連云港項目部黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司連云港項目部

2.2 企業(yè)文化建設(shè)

管理現(xiàn)狀：XXX項目部作為一個老的核電項目部，經(jīng)過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因為項目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導(dǎo)和新聞宣傳輿論引導(dǎo)還存在一定的局限性。尤其是在新的項目管理理念的提煉、VI視覺形象識別體系的推廣、先進典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問題： 公司核心價值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細節(jié)和個性特點；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺識別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實體沒有開始，新的項目管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標(biāo)：加大對公司核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化視覺識別元素的應(yīng)用和推廣，引進專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進一步強化先進典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關(guān)注傳統(tǒng)宣傳模式和新興表現(xiàn)形式的合理組織，按照貼近實際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀事實典型事例，具體數(shù)字等來體現(xiàn)宣傳的價值，以Q12為抓手，加強對員工的關(guān)懷力度，同時持續(xù)開展項目部領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實到基層和一線員工中去。

2.3 黨群隊伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：項目部目前專職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見項目部黨群專職人員隊伍年輕化趨勢明顯，有經(jīng)驗的人員缺乏，分析、解決問題的能力有限，且綜合辦公室還肩負著行政管理的職責(zé)，日常工作的事務(wù)繁雜，且黨群與辦公室工作性質(zhì)特點決定了的黨群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與工程技術(shù)管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：目前，項目部人才隊伍建設(shè)及人才引進渠道相對單一，首先項目部處于工程籌備期，在人才培養(yǎng)力度上有所欠缺，缺乏計劃性與系統(tǒng)性，重使用輕培養(yǎng)，尤其是對新招聘的大學(xué)生，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，再加之職業(yè)晉升通道過少，使部分員工對自己的職業(yè)前景感到措手無策，最終對項目部失去信心。在人才隊伍結(jié)構(gòu)上，大部分屬于經(jīng)歷過田灣一期工程的有經(jīng)驗的老員工，但隨著工程籌備進展，項目部也陸續(xù)引進了新畢業(yè)的大學(xué)生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工，由于公司相應(yīng)配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務(wù)派遣員工對公司的歸屬感不強，人員流失率居高不下。與此同時，項目部的分配激勵機制尚未建立健全，績效管理精細程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二要持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強化危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為項目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進一步打通并規(guī)范技術(shù)系列通道。四要多方位加大人才培養(yǎng)力度和完善激勵機制，首先把參與決策的管理人員、專業(yè)技術(shù)以及關(guān)鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養(yǎng)范圍，其次建立健全人才評價和考核激勵機制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。第三進一步加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。

2.5 工會及共青團管理

管理現(xiàn)狀及存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織、策劃過多，在維護職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

在共青團方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強，新的方法和手段不多相對于青年需求的多樣化趨勢；團組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；團干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強，知識水平、創(chuàng)新能力有待提高；團員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團員先進性意識還須進一步增強標(biāo)桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用團支部工作的主動性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強。

整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。共青團管理方面，要以立足服務(wù)于青年成才為目標(biāo)，積極構(gòu)建青年成才服務(wù)體系，有針對性地開展青年員工思想教育和“師帶徒”活動，加大崗位技能知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)青年人的熱情，促進青年員工崗位成才；通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，鼓勵青年員工鉆研業(yè)務(wù)，號召和組織團員青年攻堅啃硬，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用；加強對團員青年的教育引導(dǎo)，推動他們盡快成長成才；同時根據(jù)青年人的身心特點，開展積極有益的各類活動，調(diào)動青年員工的積極性，增強公司的凝聚力。

3.結(jié)束語

通過管理提升，項目部黨建工作要做到切實加強能力，圍繞項目部中心工作，建立健全黨建管理的長效管理機制，規(guī)范開展各項黨建工作，弘揚公司企業(yè)文化核心價值觀，深化“田灣精神”內(nèi)涵，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，全力推進項目部工程籌備任務(wù)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)涉及公司總體管理各個方面，加強項目部的反腐倡廉工作，對優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競爭力，推動項目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。近年來項目部按照建設(shè)公司黨委關(guān)于反腐倡廉工作部署，堅持從嚴治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為龍頭，以加強廉潔文化教育、強化紀檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實和建設(shè)發(fā)展上大下工夫，積極推進項目部拒腐防變教育的長效機制和反腐倡廉制度體系建設(shè)，加強了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，避免了違法違紀事件的發(fā)生，為全力推進XXX擴建工程籌備及和項目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。

為進一步提升項目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對目前項目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進行診斷分析，主要從項目部廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實及反腐倡廉工作機制三個方面查找存在的問題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)管理

管理現(xiàn)狀：項目部在廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項目部為落實建設(shè)公司《關(guān)于開展全公司關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險點排查工作的通知》，對各部門崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險經(jīng)營點進行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險防控工作及推進懲防體系建設(shè)工作的認識不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險經(jīng)營點排查結(jié)果運用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進展，項目部需盡快建立完善廉潔風(fēng)險防控體系，加強制度建設(shè)為重點，結(jié)合XXX實體工程，逐步開展廉潔風(fēng)險辨識、分析、評估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強精細化管理，促進效益提升，確保項目部工程建設(shè)安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。

存在問題：首先項目部各級人員對廉潔風(fēng)險防控工作的認識和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險防控工作的組織不力；員工對風(fēng)險防控及風(fēng)險排查的理解，導(dǎo)致回避問題，在排查風(fēng)險的時候避重就輕；組織實施者知識經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致工作開展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項目部廉潔風(fēng)險防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過場，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險防控在項目管理中的實際意義，加強各部門、各級管理人員對風(fēng)險防控的認同感；組織實施者加強專業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控的基礎(chǔ)性工作。使項目部廉潔風(fēng)險防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強項目管理的實效性作用。

2.2 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實

管理現(xiàn)狀：長期以來，項目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，在落實生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的同時，同步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項落實并層層簽訂責(zé)任書；在責(zé)任制的具體履行方面，項目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)不僅對本部門的各項工作負責(zé)，也要對黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負責(zé)，并始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級分解，堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到人，避免了違法違紀事件的發(fā)生，為項目部各項工作的順利開展提供了有力的保障。

存在問題：紀檢監(jiān)察機構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準，加強督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時候，過于籠統(tǒng)，評判標(biāo)準和依據(jù)單一，注重結(jié)果評判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。

整改目標(biāo)：明確項目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負有的責(zé)任，細化及完善量化考核標(biāo)準，制定相應(yīng)的獎懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日?？己藱C制，建議將責(zé)任制的履行納入個人績效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機制

管理現(xiàn)狀及存在問題：從項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況和表面上看，各項黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任每年都以簽訂責(zé)任書的形式得到了落實，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀事件發(fā)生，但實際上項目部的反腐倡廉工作機制不主動、不靈活的。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機構(gòu)、日常工作部門和工作考核評價體系。往往是在寫工作計劃時，把班子成員全部羅列到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組中去，將小組辦公室掛在某個部門內(nèi)，或者在上級發(fā)來一個活動通知時也跟著下發(fā)一個通知；雖然在文件中成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但在具體的工作中卻無專人負責(zé)。對班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問題后才去分析處理，不是認真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負責(zé)，實則無人負責(zé)，看似齊抓共管，實則大家不管。

3.結(jié)束語

落實反腐倡廉工作是一項長期、艱巨而又復(fù)雜的工作，任重道遠，需要的是長效機制的建立、不懈的努力和認真的落實。項目部要以管理提升為契機，認真總結(jié)與查找反腐倡

廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進一步加大項目部反腐倡廉的力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力進取，朝著政治堅強、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標(biāo)前進！

第五篇：辦公室管理提升自我診斷報告

辦公室管理提升自我診斷報告

為了深入貫徹落實國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報告如下：

存在問題一：相應(yīng)管理制度、流程、工作標(biāo)準等基礎(chǔ)管理工作需進一步完善和固化。

具體表現(xiàn)在各類管理制度、流程、工作標(biāo)準等基礎(chǔ)管理工作的精細化和標(biāo)準化有待加強。主要根源是近幾年控股、集團公司快速發(fā)展，對基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標(biāo)準等基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進總結(jié)提高。

改進提升措施：

一.根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作需要，制定制度、流程、工作標(biāo)準等基礎(chǔ)管理自我診斷清單。

二.根據(jù)工作職責(zé)，從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準是否明確、信息是否暢通、責(zé)任是否清晰”五個方面，對辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進行認真細致的審查，按照標(biāo)準模式進行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板。

三.根據(jù)控股公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排，對各崗工 1

作職責(zé)、崗位職責(zé)、報告關(guān)系等進行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板

存在問題二：業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力和服務(wù)意識需進一步提高。

具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員存在工作思路不清晰，工作落實不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對物業(yè)管理及部門事務(wù)管理工作的重要性和專業(yè)性認識不足，忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。

改進提升措施：

一.強化自身學(xué)習(xí)，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關(guān)知識。

二.制定辦公管理、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴格準入條件，把好進口關(guān)。

三.切實制定辦公等工作考核辦法，切實促進業(yè)務(wù)人員工作積極性，不斷提高服務(wù)意識。

四.構(gòu)建科學(xué)合理的辦公管理、物業(yè)管理等相關(guān)職業(yè)發(fā)展體系，促進核心員工的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

提升目標(biāo)：

基礎(chǔ)管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯改進；人力資源管理專業(yè)化、標(biāo)準化水平持續(xù)提升。