第一篇：公司重要制度的建立及落實情況（本站推薦）

公司重要的管理制度建立及落實情況 強化管理體制、執(zhí)行力建設(shè)，營造氛圍，提高凝聚力，促進企業(yè)加快發(fā)展。加強管理的關(guān)鍵，在于執(zhí)行、在于明責(zé)、在于落實。制度落實是以制度建設(shè)為抓手，強化執(zhí)行力建設(shè)，提高效能為目標，強化財經(jīng)管理體系、人才隊伍建設(shè)、完善制度建設(shè)，創(chuàng)新管理體制，推動企業(yè)管理水平上臺階。寧武項目部在推進公司重要的管理制度建立及落實上做了以下工作：

一、管理制度重在建立。

管理制度的建立要有針對性、實用性，操作性。為深入貫徹落實公司重要的管理制度，寧武項目在建立管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際，成立專項領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組督促管理制度建立及落實。為了將管理制度建立落實到實處，解決建立后出現(xiàn)問題的方法和途徑，項目部帶著有關(guān)問題深入一線，深入現(xiàn)場，組織管理人員和骨干職工進行座談討論，廣泛征求意見，集中民智，強化制度建立工作，狠抓制度落實，建立健全制度實施工作長效機制。近兩來年以來，寧武項目認真貫徹落實公司關(guān)于加強項目建設(shè)管理的各項要求、制度，并根據(jù)公司重要的管理制度，逐步建立了《項目建設(shè)管理制度》、《項目責(zé)任承包管理制度》、《項目機械設(shè)備管理制度》、《項目部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《架子隊管理制度》和《職工業(yè)務(wù)考核辦法》、《員工責(zé)任崗制度及職責(zé)》等十余條規(guī)章制度。近年，在實施過程中又對各項規(guī)章制度進行完善和修訂，力求制度落實到位，管理順暢，促進了項目部穩(wěn)固發(fā)展。

二、規(guī)章制度，貴在堅持

加大管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)貫徹力度。崗位責(zé)任制建立以后，最重要的是嚴格執(zhí)行，常抓不懈，養(yǎng)成自覺，形成習(xí)慣。寧武項目主要

抓了3點：一抓思想，增強領(lǐng)導(dǎo)干部職工的崗位責(zé)任心；二抓作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工執(zhí)行制度的自覺性；三抓檢查評比，表揚先進，鞭策落后，互相促進，不斷落實。近兩年來，寧武項目堅持項目企業(yè)文化的開展，充分利用項目職工活動室、圖書室、公示欄、宣傳欄、職工宿舍文化墻等豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對管理制度的了解熟悉。項目部堅持黨委中心組學(xué)習(xí)長期化、規(guī)范化、制度化，并利用召開項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨委會、支部會、項目部早會、例會、職工座談會、聯(lián)歡會、讀書會等時機，認真組織深入開展“看重責(zé)任，強化執(zhí)行”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、黨的十七大主要精神、關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述、胡錦濤總書記在十七屆中紀委二、六次會議上的重要講話和黨的路線、方針、政策、國內(nèi)外政治形勢以及公司重要的管理制度的學(xué)習(xí)。進一步提高了全員遵章守紀的自覺性，從而達到了思想統(tǒng)一，服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

三、制度貴在落實。

抓落實，見實效至關(guān)重。近年來，寧武項目認真貫徹公司規(guī)章制度，拓展生產(chǎn)經(jīng)營思路，項目部班子成員通力合作，合理配備項目班子，充分發(fā)揮黨支部和項目班子整體功能，采取分片負責(zé)，責(zé)任到人。堅持重難點工程重點管理的原則，安排一名項目副經(jīng)理專門負責(zé)施工生產(chǎn)，采取狠抓現(xiàn)場管理，強化班子團結(jié)，強調(diào)集體決策，合理資源配置，注重（安全、質(zhì)量、進度和責(zé)任成本）“四大”管理，統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范，優(yōu)化施工方案，適時組織勞動競賽，組建施工架子隊，開展技術(shù)攻關(guān)、攻克重點難點等一系列積極有效措施，有力地推動了項目的平穩(wěn)運行。寧武項目能按照《工程項目管理辦法》的要求，規(guī)范化管理，程序化運作，制度化控制，快速化推進，較好的完成了工作任務(wù)。寧武項目施工進度正常，安全質(zhì)量平穩(wěn)，核算成本可控，不良工點少，企業(yè)信譽穩(wěn)步提升。

寧武項目注重建立完善和規(guī)范各種管理制度，嚴格執(zhí)行落實公司

下發(fā)的各項管理制度。項目民主管理、企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度等得到充分落實，評先選優(yōu)實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，項目部黨委、工會委員會組織健全，能較好地落實公司黨委、工會和職工代表大會的要求，參與項目部的民主管理并開展活動。寧武項目部以黨組、工會自身建設(shè)為落腳點，以維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康發(fā)展為目標。堅持“圍繞中心、凝聚人心”的工作方針，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，有效激發(fā)了廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。項目部把職工之家建設(shè)和“三線”建設(shè)當(dāng)作一項長期任務(wù)，堅持新上項目與建家建線同步，標準不斷提高。有計劃的投入資金，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，改善職工學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。項目駐地建設(shè)達到了工作區(qū)與生活區(qū)分離，實現(xiàn)了職工食堂餐廳化、職工宿舍公寓化。職工學(xué)習(xí)室、會議室、活動室、圖書室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。

寧武項目以理解人和關(guān)心人為出發(fā)點，為職工辦實事，對重病、重困職工進行幫扶，認真履行維護和服務(wù)職能，深入開展送溫暖工作。項目部在教育培養(yǎng)、傳幫帶的基礎(chǔ)上，不保守，敢于給年青人壓擔(dān)子；不遷就，敢于給他們指弱點，培養(yǎng)了一批能夠獨當(dāng)一面的年青人才，也為企業(yè)發(fā)展培育了后備軍。項目部利用業(yè)余時間組織開展職工夜校，對職工進行技能、方針、政策、科學(xué)文化教育和法制教育等，組織職工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高職工自身素質(zhì)；我項目部為提高整體業(yè)務(wù)水平，特制定了《職工業(yè)務(wù)考核辦法》，每周不少于二次集中學(xué)習(xí)，每月組織一次業(yè)務(wù)考試。同時制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員、巾幗示范崗的技術(shù)標兵、女工“讀好書、提素養(yǎng)”活動、技術(shù)考核及年終考評制度；制定了企業(yè)技術(shù)能手評比認定及獎勵制度，對企業(yè)技術(shù)比賽考核、取得優(yōu)異成績者進行獎勵。使項目部專業(yè)隊伍迅速壯大，施工技術(shù)革新曾出不窮，技術(shù)實力不斷增強。

目前加強在建工程項目的基礎(chǔ)工作是重中之重，我項目部對公司要求上報的資料及時進行催辦、查辦和落實，并對每份文件、事件、通知、電話等責(zé)任到人。保證項目部各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息優(yōu)質(zhì)準確及時地傳遞和反饋。

寧武項目根據(jù)集團公司、公司《工程隊建設(shè)實施意見(暫行)》文件“堅持把加強基層隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的根本保證，深入推進工程公司建設(shè)、工程隊建設(shè)和信息化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團發(fā)展注入了活力”的要求，迅速行動，快速反應(yīng)，采取措施，及時跟進。

寧武項目在安全和質(zhì)量管理上，嚴格“三堅持”“五到位”并經(jīng)常性宣傳教育，嚴格執(zhí)行規(guī)章規(guī)定，認真落實規(guī)范規(guī)程，嚴格過程控制，發(fā)動全員控制，積極開展創(chuàng)新、攻關(guān)、“四新”技術(shù)應(yīng)用和職工體制改革等活動，制定了相應(yīng)的獎懲措施，把安全重點放在火工用品過程控制上，嚴格執(zhí)行公司和當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定，在炸藥庫區(qū)設(shè)置了“一燈兩器”，采取了“四防、“五不”等防范措施。以 “一法三卡”為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。寧武項目積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，充分應(yīng)用“四新”成果。2010年以來寧武項目根據(jù)公司群眾生產(chǎn)工作要點，結(jié)合各項目實際情況，適時開展不同形式的勞動競賽、安康杯競賽和一法三卡等競賽活動，有力地調(diào)動了參建員工的積極性和創(chuàng)造性，有力地推動了工程質(zhì)量、安全和施工進度。

通過一系列的措施和管理制度的建立落實，寧武項目實現(xiàn)了連續(xù)兩年無等級事故目標，死亡事故為零，重傷事故為零實現(xiàn)了安全、質(zhì)量的“雙無”目標；工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場管理、QC小組活動等工作多次在全線通報表彰，在所在高速公路建管處多次評比中名列前茅，都取得了榮譽稱號、單項獎勵和勞動競賽紅旗等，并獲得資金90萬元。兩年來寧武項目施工進度正常，安全質(zhì)量平穩(wěn)，技術(shù)革新多，核算成本可控，不良工點少，業(yè)主、公司、職工滿意度高，企業(yè)信譽穩(wěn)步提升。2011年，在福建市場企業(yè)信譽評價達到了A級。

企業(yè)成功一年靠營銷，十年靠產(chǎn)品，百年靠管理。與公司其它分公司相比，我們在管理上存在著明顯的差距和不足，盡管我們的經(jīng)營規(guī)模、綜合實力居公司前列，但我們在管理中的問題比較嚴重。無章可循、我行我素或有章可循、但政令不通，在個別領(lǐng)導(dǎo)、部室主管、在崗員工中，權(quán)大于法、推委扯皮、拖報瞞報不報等問題也較突出，不干少干、不說少說都一樣的不良境界還存在。為了規(guī)范我們的管理水平，加強隊伍全面建設(shè)，提高項目信譽度，促進項目快速發(fā)展，項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今后將把在建工程項目執(zhí)行公司《分公司管理辦法》和《工程項目責(zé)任承包管理辦法》等公司重要管理制度情況，納入項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，部室主任績效金發(fā)放標準的重要考核依據(jù)。

績效考核的目的是使項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，部室主任能夠?qū)ο聦倬哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理安置組織成員，調(diào)動大家的積極性、提高工作績效。亦是對項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工的導(dǎo)向，保障項目有效運行，給予項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工與其貢獻相應(yīng)的激勵。

總結(jié)公司重要的管理制度建立落實工作對寧武項目來說任重道遠，特別是面對當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)尤為繁重，加之國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，資金出現(xiàn)了難以想象的困難局面，項目經(jīng)營生產(chǎn)管理工作難度和挑戰(zhàn)將越來越大。我們一定會繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強項目管理制度建立及落實，進一步建立健全執(zhí)行落實監(jiān)督機制。重心下移，關(guān)口前移，嚴格管理，狠抓制度落實，以規(guī)范項目經(jīng)營生產(chǎn)管理，帶動、引導(dǎo)全體員工真正樹立執(zhí)行制度的意識，提高全員的管理素質(zhì)，取得廣大員工思想上的誠心支持、行動上的積極參與，形成以制度管理，以責(zé)任約束的管理制度機制，全面系統(tǒng)地做好分公司經(jīng)營施工生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：整改落實 建立制度

黨的群眾路線教育實踐活動、整改落實、建立制度

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，各科室、村室扎實開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見建議，深入查擺突出問題，認真開展批評和自我批評，堅持邊學(xué)邊查邊改，教育實踐活動進展順利，取得明顯成效。

整改落實、建章立制，是教育實踐活動取得實效的關(guān)鍵所在，對于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機制，確保教育實踐活動善始善終、取信于民至關(guān)重要。要與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神相結(jié)合，堅持以改革精神抓好整改落實、建章立制工作；與貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》相結(jié)合，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)?，F(xiàn)就做好這一環(huán)節(jié)工作通知如下。

一、及時組織“回頭看”

落實總書記關(guān)于要對教育實踐活動開展情況進行“回頭看”的重要指示精神，在專題民主生活會召開后和第三環(huán)節(jié)開始前，認真對照中央關(guān)于教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見和查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的部署要求，逐項進行“回頭看”。

一看學(xué)習(xí)教育是否扎實。主要看是否認真學(xué)習(xí)了中央規(guī)定的學(xué)習(xí)材料，反對“四風(fēng)”的思想自覺和行動自覺是否增強，是否做到了學(xué)用結(jié)合、知行合一。二看查擺問題是否聚焦。主要看征求意見是否深入，是否緊密聯(lián)系實際，真正把自己擺進去，找準了問題。三看自我剖析是否深刻。主要看對照檢查材料衡量尺子嚴不嚴、查擺問題準不準、原因分析透不透、整改措施實不實。四看談心交心是否充分。主要看院委會主要負責(zé)同志與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管科室負責(zé)同志之間，特別是平時有隔閡、有誤解的同志之間，是否進行了談心交心。五看開展批評是否認真。主要看領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會是否貫徹了整風(fēng)精神、開展了積極健康的思想斗爭，自我批評是否揭短亮丑，相互批評是否動真碰硬，對待批評意見是否態(tài)度誠懇、虛心接受，是否回應(yīng)了群眾反映的問題。六看邊查邊改是否見效。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部、院委會成員對存在的問題是否提出了實質(zhì)性的整改舉措，做到了邊學(xué)邊改、邊查邊改、真轉(zhuǎn)真改。是否抓緊建章立制、堵塞漏洞，是否有規(guī)必依、令行禁止，是否強化正風(fēng)肅紀，對違規(guī)違紀行為進行了嚴肅查處。各科室、村室要認真組織好“回頭看”，真正看出問題、找到差距，不足的要“補課”，不夠的要“加把火”，走了過場的要堅決返工重來。

二、突出重點工作

緊緊圍繞為民務(wù)實清廉要求，抓住整改落實和建章立制兩個關(guān)鍵，對癥下藥，標本兼治，突出工作重點。

認真抓好整改落實。緊密結(jié)合實際，抓住地區(qū)、部門、單位和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對準焦距、找準穴位，責(zé)任到人，下大氣力抓好整改。

著力整改“四風(fēng)”方面普遍存在的突出問題。對文山會海、弄虛作假、不求實效等形式主義問題，對脫離實際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等官僚主義問題，對精神懈怠、不思進取、講究排場、玩風(fēng)盛行等享樂主義問題，對鋪張浪費、大興土木、節(jié)慶泛濫、違規(guī)配車占房等奢靡之風(fēng)問題，要一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改。要把解決實際問題與解決思想問題結(jié)合起來，進一步深挖形成“四風(fēng)”問題的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。要把解決“四風(fēng)”突出問題與提高群眾工作能力結(jié)合起來，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實效。整改不到位的不放過，群眾不滿意的不放過。

著力整改各科室、村室存在的突出問題。要將各科室、村室存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任聯(lián)系起來，結(jié)合履行職能職責(zé)，回應(yīng)群眾關(guān)切，分類施策。群眾反映強烈的問題不解決的不放過，行業(yè)不正之風(fēng)不糾正的不放過。

著力抓好專項整治。要把專項整治作為整改落實的重要舉措，不折不扣地落實好中央確定的專項整治任務(wù)，一項一項整治、一個一個攻堅，以重點突破推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。同時，各地區(qū)各部門各單位要抓住那些群眾最反感、反映最強烈的“四風(fēng)”問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確定各自的專項整治重點，加大整治力度，狠剎歪風(fēng)邪氣。專項整治要有專門方案，有推進措施，有牽頭部門和具體責(zé)任人，有檢查評估，有監(jiān)督問責(zé)，務(wù)求取得實效。

切實加強建章立制。深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的深層次原因，抓緊建立健全反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)的各項規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。按照體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，以辯證唯物主義態(tài)度和改革創(chuàng)新精神建制度、立規(guī)矩。在前段工作基礎(chǔ)上，進一步對貫徹黨的群眾路線制度建設(shè)情況進行梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。要把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為重要內(nèi)容。要對自身的黨內(nèi)生活現(xiàn)狀開展全面調(diào)查和評估，總結(jié)經(jīng)驗，梳理問題，堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，從制度上增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要注意把教育實踐活動中的好經(jīng)驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去。制度建設(shè)要務(wù)實管用、配套銜接，防止內(nèi)容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。要強化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。

三、明確方法措施

牢固樹立關(guān)鍵在落實的思想，用過硬的措施、管用的辦法，扎實推進整改落實、建章立制工作，防止只說不做、蒙混過關(guān)，防止虎頭蛇尾、煮夾生飯，確保不虛、不空、不偏、不走過場。

1、聚焦“四風(fēng)”抓整改。要對查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活會查找出來的問題，進行再梳理、再歸類，進一步聚焦“四風(fēng)”問題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長期努力解決的，要逐項列出問題清單，進一步明確整改方向，提出有針對性的整改措施。對前段邊學(xué)邊改、邊查邊改中初步解決的問題，要抓好鞏固提高，防止反彈。對尚未完成的要納入整改方案，加大力度，抓好整改。對新發(fā)現(xiàn)的問題要及時列入整改事項，跟進解決。

2、實行開門整改。整改工作要敞開大門，全過程置于群眾監(jiān)督之下。制定整改方案、出臺有關(guān)制度都要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。整改的內(nèi)容、目標、時限、責(zé)任和進展情況，要通過一定方式向群眾公開，改什么、怎么改，都要讓群眾看清楚、給干部以壓力。要通過民主評議、民意調(diào)查等方式讓群眾評判，決不能用自我感覺代替群眾評價。

3、強化正風(fēng)肅紀。要堅持嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，加大監(jiān)管查處力度。對領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題的，要認真整改并進行組織整頓；對存在一般性作風(fēng)問題的干部加強教育、促其改進；對群眾意見大、沒有明顯改進的各科室、村室進行組織調(diào)整；對工作中的重大問題，要明確政策依據(jù)，把握政策界限，規(guī)范操作、慎重處理。對涉及人的問題，要堅持依法依規(guī)、實事求是、客觀公正，做到既從嚴要求、又關(guān)心愛護。

4、嚴格督導(dǎo)把關(guān)。要加強對整改落實、建章立制工作的督促檢查，從嚴從緊，真督實促。認真審閱整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃。采取隨機抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，加大督導(dǎo)工作力度。深入基層調(diào)研走訪，通過征求干部群眾意見、聽取服務(wù)對象訴求等方式，推動整改落實、建章立制工作不斷深入。對整改方案不聚焦、整改措施不具體、專項整治不力、制度建設(shè)針對性不強的，該指出的指出，該批評的批評，該糾正的糾正。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各科室、村室要認真貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，落實整改工作責(zé)任制，堅持一抓到底，擰緊“螺絲扣”，加大推動力，高標準、高質(zhì)量地推進整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)。要身體力行，防止產(chǎn)生開了民主生活會就等于“闖關(guān)”成功可以萬事大吉的錯誤思想，做到直面問題，真整真改，樹立標桿。要履職盡責(zé)，認真牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點問題，著力抓好重點制度的建立健全。要狠抓落實，既抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的整改，又督促班子成員搞好個人和分管領(lǐng)域的整改，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。對那些推動領(lǐng)導(dǎo)班子整改不力的，督促班子成員整改不嚴的，解決本單位“四風(fēng)”突出問題效果不好的，要進行問責(zé)。

2、精心制定整改方案。領(lǐng)導(dǎo)班子要制定目標明確、措施具體、責(zé)任明晰的整改方案，明確整改落實的路線圖、任務(wù)書和時間表。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定個人整改措施。各科室、村室要制定切實可行的制度建設(shè)計劃。各級教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強宏觀指導(dǎo)和具體把關(guān)，確保整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃務(wù)實管用，針對性、操作性、指導(dǎo)性強。

3、堅持統(tǒng)籌推進。注重上下聯(lián)動、整體推動，確保整改落實、建章立制工作取得實效。要以上帶下，從上級機關(guān)改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，形成一級帶一級、層層抓整改的工作格局。對于涉及各科室、村室的問題，要加強溝通，整合資源，合力解決。要加強對制度建設(shè)的統(tǒng)籌，防止建章立制敷衍應(yīng)付、交叉打架、重復(fù)建設(shè)，堅決反對在制度建設(shè)中搞形式主義。

4、加強宣傳引導(dǎo)。認真總結(jié)、宣傳和交流整改落實、建章立制的好經(jīng)驗好做法，推動面上工作。注重宣傳教育實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，使中心全體職工學(xué)有榜樣，行有示范。要加強案例教育，加大反面典型曝光力度，深入剖析具體人、具體事，發(fā)揮警示警醒作用。要集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，發(fā)揮評論言論的引導(dǎo)作用，為踐行黨的群眾路線、密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。

第三篇：關(guān)于公司建立通訊員制度

關(guān)于公司建立通訊員制度的通知 公司所屬各單位：

為進一步加強通訊員隊伍建設(shè)，全面提高宣傳和信息工作的質(zhì)量，根據(jù)股份公司辦公室宣傳和信息工作的要求，結(jié)合工作實際，公司決定建立通訊員制度。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、各單位通訊員名單

二、通訊員的職責(zé)和權(quán)利

（一）工作職責(zé)

1、負責(zé)收集、整理本單位（項目）的新聞線索，及時將有新聞價值的事件寫成稿件或信息;

2、對本單位（項目）其他人員寫作的宣傳稿件進行把關(guān)，幫助提高本單位的稿件質(zhì)量;

3、及時上報本單位的新聞稿件、信息及其他稿件；

（二）享有權(quán)利

1、有機會參加股份公司組織的寫作方面的培訓(xùn);

2、有獲得稿件稿酬及公司獎勵的權(quán)利;

3、有參加優(yōu)秀通訊員評選的資格;

三、稿件的內(nèi)容和形式

（一）稿件的具體內(nèi)容

1、本單位（項目）貫徹落實股份公司下發(fā)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作布臵、會議精神等情況;

2、執(zhí)行各項政策的新措施、新辦法、新思路、新成效;

3、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的新動態(tài)、新經(jīng)驗、新典型、新氣象、新風(fēng)貌;

4、企業(yè)文化建設(shè)過程中的好做法、好經(jīng)驗，先進集體、先進個人的感人事跡;

5、個人的工作體會、工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)收獲以及工作日記、感想等;

（二）稿件形式

消息、通訊、新聞、言論、散文、詩歌、圖片、繪畫、書法等均可。

四、稿件報送要求

1、新聞稿件及工作信息要真實、新穎、簡練。消息、言論稿件一般不超過1000字，通訊類稿件一般不超過800字，動態(tài)性信息一般不超過300字。其它類型稿件要主題鮮明，語言生動。

2、稿件報送要及時。消息類稿件從發(fā)生到報送不得超過48小時，其他類稿件也要及時收集和上報，避免因時效性滯后而導(dǎo)致質(zhì)量較好的稿件未被采用。

3、稿件寫作要認真負責(zé)。不得敷衍了事，打印后要認真校對。不得上報虛假新聞，不得抄襲他人作品。各單位通訊員是稿件的第一責(zé)任人，要對稿件的真實性負責(zé)。

4、除書法、繪畫等無法輸入電腦的稿件外，其它稿件一律通過電腦網(wǎng)絡(luò)報送，手寫和傳真件不予接收。報送電子信箱：44543@163.com5、報送任務(wù)：各單位（項目）、機關(guān)各部室每月至少兩篇，投稿時間限每月1-12日/次，12-26日/次；

五、宣傳工作考評辦法

（一）對各單位宣傳工作開展和完成情況實行100分制考核，年終進行總評，并根據(jù)各單位年終總分排序、報送稿件數(shù)量和質(zhì)量情況，確定宣傳工作先進單位和優(yōu)秀通訊員,并給予一定獎勵。具體考評辦法如下：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)重視，通訊員認真負責(zé)，按時參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn)等活動，以上3項共計30分，少1項扣10分。

2、單位按規(guī)定完成報送任務(wù)計60分，每一月完不成扣5分。

3、報送質(zhì)量10分，凡報送稿件嚴重失實，或抄襲他人作品的，一次扣2分。

（二）稿件獎勵標準

1、稿酬標準：被公司內(nèi)部報刊載新聞短訊/消息，30元/篇；其他文章按質(zhì)量和字數(shù)而定：1500字以下，40元；1500字----3000字，60-80元；3000字----5000字，100-200元；5000字以上，200-500元不等。

2、各單位（項目）也可自行制定獎勵制度；

3、年終考評獎勵獎品待定；

六、幾點要求

1、各單位負責(zé)人要高度重視宣傳工作，保持通訊員隊伍的相對穩(wěn)定。要積極為宣傳工作的開展創(chuàng)造條件，提供必要的學(xué)習(xí)資料，為通訊員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采編稿件以及了解信息等提供盡可能的便利。作為對公司工作方針、工作動態(tài)較為了解的單位負責(zé)人，有義務(wù)指導(dǎo)通訊員正確把握公司的工作動向，并向其提供有價值的信息。

2、通訊員要充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一定的新聞寫作知識，提高自己的寫作能力。工作中要善于觀察，廣泛了解、收集工作中的發(fā)生的新鮮事物和感人故事；勤于思考，能夠及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出身邊的新聞、工作中的管理經(jīng)驗；勇于寫作，積極把自己的觀點亮出來，把身邊的好人好事、好的經(jīng)驗宣傳出去，為公司的宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)做出積極的貢獻。

3、通訊員要積極翻閱內(nèi)刊，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其他一些文稿的特點和要求，從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，以利于有針對性投稿。

備注：本通知從2008年5月份第二季度起執(zhí)行。

公司辦公室

二00八年四月二十四日

第四篇：落實建立現(xiàn)代財政制度路線圖和時間表

落實建立現(xiàn)代財政制度路線圖和時間表

2013-12-03 10:54 來源： 深圳特區(qū)報 作者： 賈 康

提 要

現(xiàn)代財政制度的建立，是匹配于我國建設(shè)現(xiàn)代國家、現(xiàn)代社會的偉大民族復(fù)興宏偉藍圖的，我們急需結(jié)合十八屆三中全會后的整體改革設(shè)計思路，把財政服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的深化改革任務(wù)，落實到一套以現(xiàn)代性為取向的路線圖與時間表的狀態(tài)。

按照中央、省、市縣三層級框架深化“分稅制”改革、重構(gòu)和優(yōu)化中央-地方財稅關(guān)系的基本原則與要領(lǐng)，是必須以合理界定各級政府職能即“事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)”為始發(fā)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一級政權(quán)，有一級合理事權(quán)，呼應(yīng)一級合理財權(quán)，配置一級合理稅基，進而形成一級規(guī)范、完整、透明的現(xiàn)代意義的預(yù)算，并配之以一級產(chǎn)權(quán)和一級舉債權(quán)”的三級分稅分級、上下貫通的財政體制，加上中央、省兩級自上而下的以因素法為主的轉(zhuǎn)移支付和必要的生態(tài)補償式的地區(qū)間橫向轉(zhuǎn)移支付。

應(yīng)大力強化和優(yōu)化中央、省兩級自上而下的轉(zhuǎn)移支付，提高一般轉(zhuǎn)移支付比重，整合專項轉(zhuǎn)移支付并取消“地方配套”附帶條件。在民生支出方面繼續(xù)加大力度的同時，需要更加注重伴隨機制創(chuàng)新與合理激勵形成財政可持續(xù)性。

黨的十八屆三中全會《決定》，對財政改革明確提出，必須完善立法、明確事權(quán)、改革稅制、穩(wěn)定稅負、透明預(yù)算、提高效率、建立現(xiàn)代財政制度，發(fā)揮中央、地方兩個積極性。要改進預(yù)算管理制度，完善稅收制度，建立事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的制度。這些要求包含豐富的內(nèi)容，也關(guān)聯(lián)一系列我國改革中的攻堅克難與協(xié)調(diào)配套，是服務(wù)于實現(xiàn)國家治理的現(xiàn)代化、讓統(tǒng)一市場對資源配置優(yōu)化發(fā)揮決定性作用、促進社會公平和實現(xiàn)國家長治久安的制度建設(shè)的——一句話，是服務(wù)和支撐改革全局的。在此之前，我國財稅改革已在歷經(jīng)三十多年推進、深化的基礎(chǔ)上作出了新一輪改革的重要鋪墊：“營改增”改革由上海試點而擴大范圍，今年8月1日之后按上海“1+6”方案框架覆蓋全國并將適時擴大行業(yè)覆蓋面，已形成“倒逼”通盤財稅體制安排的深化改革與利益關(guān)系格局重構(gòu)之勢。

由“營改增”而來的直接現(xiàn)實問題是：把原歸地方掌握的財源中唯一大宗財源——營業(yè)稅，改為按現(xiàn)體制75%要歸中央（每年的增量中則有70%歸中央）的增值稅，地方政府今后的主力財源是什么——即依靠什么主要的財力過日子？怎樣貫徹實施十八大明確提出的“構(gòu)建地方稅體系”和“加快改革財稅體制”的任務(wù)？處理這一重大現(xiàn)實問題牽一發(fā)而動全身，勢必歸結(jié)為在三中全會公報和頂層規(guī)劃指導(dǎo)文件公布后實質(zhì)性推進新一輪旨在建立現(xiàn)代財政制度的財政改革與全局改革的方案設(shè)計與操作問題。

顯然，現(xiàn)代財政制度的建立，是匹配于我國建設(shè)現(xiàn)代國家、現(xiàn)代社會的偉大民族復(fù)興宏偉藍圖的，我們急需結(jié)合十八屆三中全會后的整體改革設(shè)計思路，把財政服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的深化改革任務(wù)，落實到一套以現(xiàn)代性為取向的路線圖與時間表的狀態(tài)上，相關(guān)的要點，至少涉及以下幾方面的認識。

1必須充分肯定我國于1994年推出“分稅制”配套改革的基本制度成果，并加以鞏固和提升

1994年分稅制改革的里程碑意義和歷史性貢獻是在于“三位一體”地規(guī)范政府與企業(yè)、中央與地方、公權(quán)與公民關(guān)系，從行政性分權(quán)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟性分權(quán)。分稅制內(nèi)洽于市場經(jīng)濟體制，是鄧小平“南方談話”和黨中央確立社會主義市場經(jīng)濟目標模式后，現(xiàn)實地構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟、實現(xiàn)三步走現(xiàn)代化戰(zhàn)略的必然選擇，堅持深化分稅制改革必須堅定不移，使之在統(tǒng)一市場中橫向到邊、縱向到底地全覆蓋。

近年來批評之聲不絕于耳的“地方隱性負債”、“土地財政”問題以及仍未完全解決的“基層財政困難”等問題，其產(chǎn)生的根源絕不是由于分稅制，而恰恰是由于我國省以下財政體制至今遲遲不能真正進入分稅制狀態(tài)，實際上是五花八門、復(fù)雜易變、討價還價色彩還較濃厚的分成制與包干制——正是這種我們早知道其不能適應(yīng)市場經(jīng)濟目標模式的分成制和包干制等，造成了上述種種為人詬病的問題。所以，在大思路上要合乎實際、對癥下藥地以分稅制在省以下的實際貫徹落實為重點，設(shè)計可行的深化改革方案。

2合理明確各級政府“做什么，不做什么”的事權(quán)劃分是深化分稅制改革中制度設(shè)計和全程優(yōu)化的始發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

要完整、準確地理解分稅制應(yīng)澄清幾個重要認識：

（一）分稅制的邏輯起點，是市場經(jīng)濟目標模式取向下政府的職能定位和從立法機關(guān)（我國為最高權(quán)力機構(gòu)——人民代表大會）所獲得的收支權(quán)，所以完善立法是我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)軌中必須高度重視、正確把握的動態(tài)過程；

（二）政府事權(quán)范圍事關(guān)正確處理政府與市場關(guān)系、讓市場發(fā)揮決定性的資源配置作用這一核心問題，對政府收入規(guī)模（廣義宏觀稅負）起著大前提的作用。所以，合理明確各級政府“做什么，不做什么”的事權(quán)劃分是深化分稅制改革中制度設(shè)計和全程優(yōu)化的始發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要使事權(quán)的明晰合理落實到各級財政支出責(zé)任的明細單即支出規(guī)范化制度化的分工合作方案；

（三）廣義稅基收入劃分主要取決于稅種的屬性與特點，且要求地區(qū)間稅基配置框架大致規(guī)范一律，但各地實際稅收豐度必然高低不一，客觀存在我國尤為突出的財政收入的地區(qū)間橫向不均衡，所以在穩(wěn)定現(xiàn)階段宏觀稅負大致水平的同時，要在稅制改革中積極構(gòu)建和完善我國地方稅體系和復(fù)合稅制，形成各級政府組織收入的規(guī)范化支撐框架；

（四）因收入與支出二者在政府間劃分遵循不同原則，各地稅收豐度和供給品成本又必然不同，中央本級、地方本級必不可能各自收支平衡，客觀上需要以基于中央地方縱向不均衡的自上而下的轉(zhuǎn)移支付制度，調(diào)節(jié)地區(qū)間橫向不均衡 ；

（五）財權(quán)與事權(quán)相順應(yīng)和財力與支出責(zé)任相匹配都十分重要、不可偏廢，但二者屬遞進關(guān)系而非平行關(guān)系，較適當(dāng)?shù)闹醒氲胤截斄φ急仁窃谡_處理經(jīng)濟性分權(quán)制度安排各環(huán)節(jié)后自然生成的。中央、地方兩個積極性的充分的合理的發(fā)揮，需要以理順體制通盤安排為關(guān)鍵。

逐步推進“鄉(xiāng)財縣管”和“省直管縣”兩個層面的扁平化改革，把財政的實體層次減少到三級

需要明確，我國省以下分稅制遲遲不能真正貫徹這一問題的病理分析并不復(fù)雜，就是因為我國省以下還有市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地方的概念在中國至少有省、地級市、縣（含縣級市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個層級，加上中央，整個政府財力分配體系中至少共有五個層級，如何依二十個左右的稅種實行五級“分稅”，在技術(shù)上是無解的，因而1994年以來實際僅在中央和省為代表的地方之間維系了分稅制框架的基本規(guī)范，而省以下遲遲未能進入分稅制狀態(tài)。往前看的出路，則在于逐步推進“鄉(xiāng)財縣管”和“省直管縣”兩個層面的扁平化改革，把財政的實體層次減少到三級，使省以下的分稅制由無解變有解。

構(gòu)建“一級政權(quán)，有一級合理事權(quán)，呼應(yīng)一級合理財權(quán)，配置一級合理稅基”

按照中央、省、市縣三層級框架深化“分稅制”改革、重構(gòu)和優(yōu)化中央——地方財稅關(guān)系的基本原則與要領(lǐng)，是必須以合理界定各級政府職能即“事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)”為始發(fā)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一級政權(quán)，有一級合理事權(quán)，呼應(yīng)一級合理財權(quán)，配置一級合理稅基，進而形成一級規(guī)范、完整、透明的現(xiàn)代意義的預(yù)算，并配之以一級產(chǎn)權(quán)和一級舉債權(quán)”的三級分稅分級、上下貫通的財政體制，加上中央、省兩級自上而下的以因素法為主的轉(zhuǎn)移支付和必要的生態(tài)補償式的地區(qū)間橫向轉(zhuǎn)移支付。這一體制安排如能建設(shè)到位，將使中國所有地區(qū)包括欠發(fā)達區(qū)域，都形成推行基本公共服務(wù)均等化所需的財力與其事權(quán)相匹配的境況，在“國家長治久安”的全局概念上消除基層困難、隱性負債的隱患和矯正土地財政的偏頗，服務(wù)于連通中國夢愿景的五位一體的科學(xué)發(fā)展。

由粗到細設(shè)計中央、省、市縣三級政府事權(quán)（支出責(zé)任）明細單，列明各自專享事權(quán)以及共擔(dān)事權(quán)的共擔(dān)方案

為向以上體制框架推近，可以做、并應(yīng)盡快做的事項包括：1.由粗到細設(shè)計中央、省、市縣三級政府事權(quán)（支出責(zé)任）明細單，列明各自專享事權(quán)以及共擔(dān)事權(quán)的共擔(dān)方案，并在今后漸進地優(yōu)化與細致化。2.盡快推進已建設(shè)多年的“金財”、“金稅”、“金關(guān)”、“金審”、“金農(nóng)”、“金盾”等十余個政府信息系統(tǒng)建設(shè)工程的聯(lián)網(wǎng)和升級，切實形成服務(wù)于公共資源合理配置、各部門協(xié)作調(diào)控的信息共享平臺和科學(xué)決策支撐平臺。3.積極形成各級政府資產(chǎn)負債表和公共部門財務(wù)報表體系，配合今后的公共債務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)和公共財政建設(shè)。

6個人所得稅應(yīng)創(chuàng)造條件實行分類與綜合相結(jié)合加上按家庭贍養(yǎng)因素調(diào)整扣除的改革方案

在優(yōu)化和改進地方稅體系過程中，結(jié)合短期可做之事與中長期追求目標，設(shè)計和推進稅制改革的分步漸進配套方案。這包括：為處理“營改增”進度較快而地方未來主體稅種打造較慢之間的矛盾所需安排的過渡方案——不排除在流轉(zhuǎn)稅領(lǐng)域區(qū)別對待地開掘消費稅的潛力空間，把優(yōu)化生產(chǎn)、消費結(jié)構(gòu)的意圖與增加地方政府稅源相結(jié)合；資源稅改革應(yīng)以更大決心抓住煤炭市場價位自然回調(diào)的寶貴時間窗口，把“從價”機制擴大到煤炭并拉動新一輪解決我國基礎(chǔ)能源產(chǎn)品理順比價關(guān)系與價格形成機制的稅價財聯(lián)動配套改革；房產(chǎn)稅應(yīng)積極穩(wěn)妥擴大試點范圍，積累經(jīng)驗?zāi)酃沧R徐圖進展；環(huán)境稅的改革應(yīng)在“十二五”期間推出一輪實際動作；個人所得稅應(yīng)創(chuàng)造條件實行分類與綜合相結(jié)合加上按家庭贍養(yǎng)因素調(diào)整扣除的改革方案，等等。地方的合理收費、使用者付費制度，也應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗結(jié)合地區(qū)情況走向規(guī)范化，將收入納入預(yù)算體系管理。

7應(yīng)大力強化和優(yōu)化中央、省兩級自上而下的轉(zhuǎn)移支付，提高一般轉(zhuǎn)移支付比重，整合專項轉(zhuǎn)移支付并取消“地方配套”附帶條件

以信息系統(tǒng)和預(yù)測能力為支持，積極編制和發(fā)展完善中期滾動預(yù)算，在提高透明度的前提下，加強全口徑政府財力的統(tǒng)籌調(diào)節(jié)，消抑以往諸多“法定剛性”項目的“板塊化”效應(yīng)，以及過多過濫的補助項目、稅收優(yōu)惠措施的副作用，加強財政支出全流程的績效約束，結(jié)合配套改革和加強管理，壓縮行政成本，追求

預(yù)算資金綜合績效水平的提升。應(yīng)大力強化和優(yōu)化中央、省兩級自上而下的轉(zhuǎn)移支付，提高一般轉(zhuǎn)移支付比重，整合專項轉(zhuǎn)移支付并取消“地方配套”附帶條件。在民生支出方面繼續(xù)加大力度的同時，需要更加注重伴隨機制創(chuàng)新與合理激勵形成財政可持續(xù)性。

以上各項所合成的財稅改革，在優(yōu)化、重構(gòu)中央-地方政府間關(guān)系和財稅體制機制的同時，其追求的效應(yīng)是直接服務(wù)于中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化中國夢愿景的，也是密切配合服務(wù)全面開放條件下統(tǒng)一、公平競爭的市場的完善，以及政府與企業(yè)和納稅人關(guān)系的正確處理問題，可使我國經(jīng)濟增長質(zhì)量隨活力釋放、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新提檔而上升，促進民生改善、收入分配優(yōu)化與社會和諧。三中全會的《決定》給出大思路之后，相信新組建成立的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在進一步加強領(lǐng)導(dǎo)的新階段上，會促使各有關(guān)部門和從中央到地方政府各層面，更加注重從全局視野認識理解財稅領(lǐng)域勢在必行的改革及相關(guān)配套改革，積極協(xié)同社會多方主體，努力優(yōu)化可行方案，以更加注重提高財稅信息的透明化和積極與社會公眾、各有關(guān)的利益訴求互動的舉措，尋求調(diào)整利益格局方面的最大公約數(shù)和可行的實質(zhì)性改革方案，并積極實施某些必要的先行先試開拓創(chuàng)新。

（作者系財政部財政科研所所長、研究員）

第五篇：關(guān)于建立公司會議制度的請示

關(guān)于建立公司會議制度的請示

尊敬的周總：

為了提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，綜合部辦公室特制訂以下公司會議制度：

一、綜合部各部門每周例會制度

1、主持與記錄：各部門指定負責(zé)人召集，部門主管主持，各部門主管指定專人進行會議記錄。

2、召開時間：每周一或周五召開，具體時間根據(jù)各部門實際情況而定。

3、參加人員：各部門全體員工。

4、會議內(nèi)容：

⑴、各員工提出每周工作中遇到的問題，并及時解決。

⑵、各員工談?wù)撘恢艿墓ぷ鲗W(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)工作經(jīng)驗，明確各自工作學(xué)習(xí)目標。

⑶、大家相互交流學(xué)習(xí)，取長補短。

⑷、各部門主管按照工作要求和指示提出下周工作學(xué)習(xí)等計劃。

5、會議紀要：每周例會后，由部門主管指定專人寫會議紀要，并及時上報綜合部辦公室審查。

二、綜合部每半月例會制度

1、主持與記錄：由綜合部負責(zé)人召集，部門主任主持，由綜合部主管指定行政專人進行會議記錄。

2、召開時間：每個人月月末召開，具體時間根據(jù)綜合部實際情況而定。

3、參加人員：綜合部辦公室、信息部、餐廳、后勤、車隊、門市、前臺等各部門全體員工。

4、會議內(nèi)容：

⑴、討論和決定公司工作遇到的重大問題。

⑵、與會人員對半月中的工作情況作匯報，包括工作內(nèi)容、執(zhí)行情況及所遇到的問題。

⑶、全體與會人員共同總結(jié)半個月的工作情況，商議所提議內(nèi)容或問題。⑷、各與會人員相互交流學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，明確好各自的工作職責(zé)。

⑸、綜合部主任根據(jù)公司工作要求和指標提出下半個月的工作學(xué)習(xí)計劃。

5、會議紀要：由主管指定行政專人負責(zé)寫好會議紀要，并及時上報公司最高領(lǐng)導(dǎo)人審查。

以上請示妥否，請批復(fù)！

2013年8月27日

綜合部辦公室