第一篇：2013專業(yè)課作業(yè)一管理科學與工程專業(yè)

專業(yè)課作業(yè)一

1．項目利益相關者包括：項目經(jīng)理、客戶/用戶、項目承約商、項目發(fā)起人、組織內(nèi)的參與者、供應商，以及其他受項目結(jié)果影響的組織或個人。

2．項目生命周期可劃分為：啟動階段、組織與準備階段、執(zhí)行階段、收尾階段。

3．項目的知識領域包括整合管理、范圍管理、進度/時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理

4．常見公共項目的組織類型主要有傳統(tǒng)項目組織管理方式、CM管理方式、設計—建造工程方式、BOT方式、BOO方式等。

5．BOT方式主要包括包括建設（build）、經(jīng)營（operate）、移交（transfer）三個過程。

6．三方代建合同模式主要包括政府投資管理部門與代建單位、使用單位簽訂三方代建合同

第二篇：管理科學與工程-2014專業(yè)課作業(yè)二

2014年黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓

管理科學與工程專業(yè)作業(yè)

管理科學與工程專業(yè)2014年專業(yè)課作業(yè)二

16．確定合理生產(chǎn)規(guī)模的方法有（最小費用法）和（投資收益率法）。

17．項目建設條件評估主要是指對項目本身的建設施工條件的評估，其內(nèi)容包括與建設過程有關的（與建設過程有關的財力資源評估）、（廠址選擇條件評估）、（交通運輸條件評估）、（環(huán)境保護方案評估）和（項目建設實施條件評估）等。

18．廠址選擇的方法主要包括（方案比較法）、（評分優(yōu)選法）和（最小運輸費用法）。

19．建廠地區(qū)的選擇原則主要包括（產(chǎn)品需求原則）、（合理布局原則）、（企業(yè)協(xié)作原則）、（資源充分利用原則）、（勞動力成本最低原則）和（社會和自然生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展原則）。

20．技術評估的基本內(nèi)容主要包括（從技術發(fā)展的角度論證項目建設的必要性）；（確定產(chǎn)品技術方案）、（工藝技術方案的選擇與評估）、（設備方案的選擇與評估）、（工程設計方案的分析評估）和（生態(tài)環(huán)境分析）。

21．技術評估的方法主要有（技術功能分析法）和（技術經(jīng)濟分析法）。

22．技術經(jīng)濟分析法主要包括（費用效益分析法）、（盈虧平衡點法）、（凈現(xiàn)值比較法）。

23．生產(chǎn)工藝分析方法主要包括（工藝成本對比法）和（最低成本分析法）。

24．項目實施計劃編制的方法主要包括（甘特圖法）和（網(wǎng)絡圖法）。

25．在組織分解、分工與授權(quán)過程中，應遵循的原則主要包括（目標原則）、（系統(tǒng)原則）、（精干高效原則）和（管理跨度與層次劃分合適原則）。

26．組織結(jié)構(gòu)類型主要包括（直線職能制）、（事業(yè)部制）、（超事業(yè)部制）、（矩陣制）和（混合制）。

27．人力資源結(jié)構(gòu)主要包括人力資源的（自然結(jié)構(gòu)）、（文化結(jié)構(gòu)）、（專業(yè)技能結(jié)構(gòu)）和（業(yè)務或工種結(jié)構(gòu)）。

28．項目總投資是指建設項目從施工建設起到項目報廢為止所需的全部投資費用，即項目在整個計算期內(nèi)投入的全部資金。它由（建設投資）、（凈營運資金）和（建設期利息）三部分構(gòu)成。

29．估算總成本費用的方法主要包括（項目成本估算法）和（要素成本估算法）。

30．反映項目盈利能力的動態(tài)指標主要包括（財務凈現(xiàn)值）、（財務凈現(xiàn)值率）、（財務內(nèi)部收益率）、（動態(tài)投資回收期）。

第三篇：黑龍江省2012專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)一

2012年黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓

管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)一

1．管理信息系統(tǒng)有哪些功能？它的特點是什么？

答：管理信息系統(tǒng)的功能：數(shù)據(jù)處理功能、預測功能、計劃控制功能、決策優(yōu)化功能。其特點：面向管理決策、綜合性、人-機系統(tǒng)、現(xiàn)代管理方法和管理手段相結(jié)合、多學科交叉的邊緣學科。

2．管理信息系統(tǒng)包括哪些相關技術？

答：包括計算機技術、計算機通信技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術。

3．何謂系統(tǒng)的生命周期？試述管理信息系統(tǒng)生命周期的組成及各階段的工作內(nèi)容。

答：用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法開發(fā)一個系統(tǒng)，可將整個開發(fā)過程劃分為若干個首尾相連接的階段，每個階段內(nèi)部又包含若干前后關聯(lián)的工作步驟，一般稱之為系統(tǒng)開發(fā)的生命周期。管理信息系統(tǒng)生命周期組成系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行與維護階段。

4．管理信息系統(tǒng)開發(fā)主要應當具備哪些技術基礎？

答：數(shù)據(jù)庫基礎技術：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成（計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、人員）；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫開發(fā)、數(shù)據(jù)庫查詢、數(shù)據(jù)庫維護、應用與開發(fā)、數(shù)據(jù)字典）；數(shù)據(jù)庫設計（信息的轉(zhuǎn)換、E-R信息模型的設計）；數(shù)據(jù)模型（層次模型、網(wǎng)狀模型和關系模型）。計算機網(wǎng)絡基礎技術：計算機網(wǎng)絡的組成（通信子網(wǎng)、資源子網(wǎng)）；計算機網(wǎng)絡的控制（中央控制、分布式處理、客戶/服務器處理）。

5．系統(tǒng)規(guī)劃有幾個步驟？每個步驟的內(nèi)容是什么？

答：系統(tǒng)規(guī)劃有8個步驟，分別是確定規(guī)劃的基本問題；收集初始信息；評價系統(tǒng)狀態(tài)和識別計劃約束；設置目標；識別系統(tǒng)限制因素；進行項目可行性研究；提出項目的實施進度計劃；寫出管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；上報企業(yè)領導審批。

6．試述系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容和特點。

答：系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容：信息系統(tǒng)的總目標、發(fā)展戰(zhàn)略與總體結(jié)構(gòu)的確定；企業(yè)現(xiàn)狀分析；進行可行性研究；企業(yè)流程重組；對相關信息技術發(fā)展的預測；資源分配計劃。系統(tǒng)規(guī)劃的特點是全局性；高層次；指導性；管理與技術相結(jié)合；環(huán)境適應性。

7．系統(tǒng)分析的任務是什么？如何進行系統(tǒng)分析？

答：系統(tǒng)分析的任務是了解用戶需求；確定系統(tǒng)邏輯模型，形成系統(tǒng)分析報告。通過現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查；組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程分析；系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析；建立新系統(tǒng)邏輯模型；提出系統(tǒng)分析報告等步驟進行系統(tǒng)分析。

第四篇：2013黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)一(初級職稱)

黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓 管理科學與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)一

1．項目利益相關者包括：（項目經(jīng)理）、（客戶/用戶）、（項目承約商）、（項目發(fā)起人）、（組織內(nèi)的參與者）、（供應商），以及其他受項目結(jié)果影響的組織或個人。

2．項目生命周期可劃分為（啟動階段）、（組織與準備階段）、（執(zhí)行階段）、（收尾階段）。

3．項目的知識領域包括（整合管理）、（范圍管理）、（進度/時間管理）、（成本管理）、（質(zhì)量管理）、（人力資源管理）、（溝通管理）、（風險管理）和（采購管理）。

4．常見公共項目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設計—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。

5．BOT方式主要包括（建設（build））、（經(jīng)營（operate））和（移交（transfer））三個過程。

6．三方代建合同模式主要包括（政府投資管理部門）、（代建單位）和（使用單位）簽訂三方代建合同。

第五篇：黑龍江省2012專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

黑龍江省2012專業(yè)技術人員繼續(xù)教育

管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

專業(yè)課程作業(yè)二

8．怎樣撰寫系統(tǒng)分析報告？

系統(tǒng)分析報告：現(xiàn)行系統(tǒng)情況簡述；新系統(tǒng)目標；現(xiàn)行系統(tǒng)狀況；新系統(tǒng)的邏輯方案；新系統(tǒng)開發(fā)費用與時間進度估算。

9．系統(tǒng)設計階段包括哪些內(nèi)容？

系統(tǒng)設計是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的第三個階段，主要解決系統(tǒng)“怎么做”的問題。其目標是進一步實現(xiàn)系統(tǒng)分析階段提出的系統(tǒng)模型，詳細地確定新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、應用軟件的研制方法及內(nèi)容。系統(tǒng)設計一般遵循系統(tǒng)性、靈活性、可靠性與經(jīng)濟性的原則，按照從概要設計到詳細設計，從粗到細、從總體到局部的過程進行。

10．如何撰寫系統(tǒng)設計說明書？

系統(tǒng)設計說明書包括：概述；系統(tǒng)設計規(guī)范；計算機系統(tǒng)的配置；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；代碼設計；輸入設計；輸出設計；文件（數(shù)據(jù)庫）設計；模型庫和方法庫設計；系統(tǒng)安全保密性設計；系統(tǒng)實施方案及說明。

11．系統(tǒng)實施應包括哪些內(nèi)容？

系統(tǒng)實施階段的主要內(nèi)容包括程序設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、維護與評價。

12．系統(tǒng)評價的目的和內(nèi)容是什么？

系統(tǒng)評價目的：系統(tǒng)性能指標（完整性、正確性、可靠性、方便靈活性、可維護性、適應性、安全保密性、響應時間、文檔完備性）；直接經(jīng)濟效益指標（一次性投資、系統(tǒng)運行費用、系統(tǒng)運行新增加的效益、投資回收期）；間接經(jīng)濟效益指標（管理體制進一步合理化、管理方法科學化、管理基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、提高管理效率、改善企業(yè)形象）。

系統(tǒng)評價內(nèi)容：有關系統(tǒng)的文件，任務書，文件資料等；系統(tǒng)性能指標的評價；直接經(jīng)濟效益指標的評價；間接經(jīng)濟效益指標的評價；綜合性評價；結(jié)論及建議。

13．如何理解對象，對象具有哪些特征？

對象是現(xiàn)實世界中個體或者事物的抽象表示。是其屬性和相關操作的封裝。

面向?qū)ο笫钱斀裰髁鞯囊环N程序設計理念和設計規(guī)范，它取代了早期的“結(jié)構(gòu)化”過程設計開發(fā)技術，主張一切皆為對象，程序以人的思維模式去解決問題。面向?qū)ο竦某绦蚴怯深惤M成的，每個類包含對用戶公開的特定功能部分和隱藏的實現(xiàn)部分。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化程序設計通過設計一系列的過程（即算法）來求解問題。這一些過程一旦被確定，就要開始考考慮存儲數(shù)據(jù)的方式，這就明確的表述了程序員的工作方式。但面相對像卻調(diào)換了這個順序，它不必關心數(shù)據(jù)對象的具體實現(xiàn)，只要能滿足用戶的需求即可。

對象的基本特征：封裝性；繼承性；多態(tài)性

14．簡單敘述面向?qū)ο蠓治龅某Ｓ梅椒ㄓ心男?/p>

Bailin的面向?qū)ο蠼Y(jié)構(gòu)化分析方法

Booch的面向?qū)ο蠓治龇椒ǎ涸诮o定的抽象層次上識別類和對象；識別這些對象和類的語義；識別這些類和對象之間的關系；實現(xiàn)類和對象。

OMT方法的三種模型：對象模型；動態(tài)模型；功能模型

15．什么是決策支持系統(tǒng)？決策支持系統(tǒng)具有哪些特征與功能？

決策支持系統(tǒng)的定義：是為決策者提供有價值信息及創(chuàng)造性思維與學習的環(huán)境，能夠幫助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的交互式的計算機系統(tǒng)。

決策支持系統(tǒng)的特征：對決策者提供支持，而不是代替他們的判斷；支持解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題；支持決策過程的各階段；支持決策者的決策風格和方法，改善個人與組織的效能；支持所有管理層次的決策，進行不同層次間的溝通和協(xié)調(diào)；易于為非計算機專業(yè)人員以交互對話方式使用；要由用戶通過對問題的洞察和判斷加以控制；強調(diào)對環(huán)境及用戶決策方法改變的靈活性及適應性。

決策支持系統(tǒng)的功能：決策目標、參數(shù)和概率的規(guī)定；數(shù)據(jù)檢索和管理；決策方案的生成；決策方案后果的推理；

語言、數(shù)值和圖形信息的顯示和吸收；方案后果的評價；決策的解釋和執(zhí)行；戰(zhàn)略構(gòu)成。