第一篇：工程項目組織與管理考試模擬試卷(一)

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工程項目組織與管理考試模擬試卷

（一）一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意）

1.下列項目中，不屬于工程項目的是（）。

A.建一座工廠 B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

C.建造一架客機 D.建設(shè)一座碼頭

2.不屬于工程項目目標特點的一項是（）。

A.多目標性 B.一致性

C.層次性 D.優(yōu)先性

3.（）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。

A.承包商 B.業(yè)主

C.政府 D.監(jiān)理工程師

4.承包商對工程項目的要求和期望是（）。

A.投資少，收益高 B.利潤優(yōu)厚，及時付款

C.質(zhì)量合格，運營正常 D.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃

5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（）。

A.工程項目具有唯一性

B.工程項目具有整體性

C.工程項目不一定有確定的終點

D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項目

6.工程項目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達到預期目標的是（）。

A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

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C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段

7.（）是對工程項目進行全面管理的中心。

A.咨詢工程師 B.業(yè)主

C.政府 D.承包商

8.在工程項目管理者當中，（）可使用的管理手段是最全面的。

A.咨詢工程師 B.業(yè)主

C.政府 D.承包商

9.在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（）。

A.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研 B.組織實施

C.認真編寫咨詢工作大綱 D.溝通與調(diào)整

10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是（）。

A.貸后檢查 B.貸款風險預警

C.對貸款項目評估 D.貸款償還管理

11.下列有關(guān)范圍確認結(jié)果的敘述，錯誤的是（）。

A.在項目策劃決策階段，范圍確認結(jié)果是接收項目建議書，預可行性報告或可行性報告

B.準備階段，范圍確認結(jié)果是設(shè)計圖、招標文件等

C.實施階段，范圍確認結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙

D.竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認結(jié)果是項目后評價報告

12.（）是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

A.確定組織目標和組織工作內(nèi)容 B.人員配置

C.確定合理的項目目標 D.確定項目工作內(nèi)容

13.工程項目溝通的方式取決于（）。

A.想要溝通的對象 B.溝通的發(fā)送者

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C.溝通雙方 D.溝通的環(huán)境

14.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對（）做出評價。

A.工程費用 B.工程質(zhì)量

C.項目功能特性 D.工程進度

15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括（）。

A.投資機會研究 B.預可行性研究

C.初步設(shè)計 D.可行性研究

16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是（）。

A.支付證書 B.技術(shù)規(guī)范

C.進度計劃 D.施工圖

17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是（）。

A.工程項目概況 B.項目的約束條件

C.工作大綱 D.項目其他階段的成果及歷史資料

18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是（）。

A.范圍定義的目的是提高費用，時間和資源估算的準確性

B.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素

C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準

D.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)

19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是（）。

A.項目費用管理 B.項目溝通管理

C.項目財務(wù)管理 D.項目質(zhì)量管理

20.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。

A.決策層 B.協(xié)調(diào)層

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C.執(zhí)行層 D.操作層

21.項目管理組織的根本作用是（）。

A.提高項目團隊的工作效率 B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

C.保證項目目標的實現(xiàn) D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

22.（）管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。

A.職能式 B.項目式

C.強矩陣式 D.復合式

23.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是（）。

A.職能式 B.項目式

C.矩陣式 D.復合式

24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是（）。

A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷

C.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

D.復合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活

25.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。

A.項目主客觀條件的變化

B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化

C.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化

D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

26.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（）。

A.項目組織計劃 B.人員獲取

C.項目雇員考核 D.人員培訓

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27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（）。

A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接

B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行

C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)與 人員

D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

28.不屬于招標投標管理基本原則的是（）。

A.公正原則 B.公平原則

C.獨立原則 D.經(jīng)濟原則

29.下列不屬于投標文件內(nèi)容的是（）。

A.投標函 B.投標者須知

C.施工組織設(shè)計或者施工方案 D.投標報價

30.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

A.15 B.20

C.30 D.28

31.工程項目合同管理的基本原則不包括（）。

A.符合法律法規(guī)的原則 B.經(jīng)濟原則

C.平等自愿的原則 D.等價有償?shù)脑瓌t

32.不屬于貨物招標應(yīng)遵循的原則有（）。

A.安全保證原則 B.進度保證原則

C.經(jīng)濟原則 D.國際化原則

33.貨物招標文件的投標人須知是對投標人的具體要求，其內(nèi)容不包括（）。

A.技術(shù)說明 B.報價有效期及截止日期

c.貨物采購單及其附件 D.供貨一覽表

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34.下列有關(guān)評標的說法不正確的是（）。

A.評標不能由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔

B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行

C.評標應(yīng)當在公開、公正的情況下進行

D.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人

35.以下屬于可以不進行招標的工程項目范圍的是（）。

A.基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)的項目

B.只有少部分使用國有資金的項目

C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目

D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助的項目

36.下列不符合工程項目合同特點的是（）。

A.工程項目合同是一個合同群體 B.公民個人可以成為建筑工程當事人

C.合同內(nèi)容龐雜 D.工程項目有較強的國家管理性

37.對于招標工程，合同價款應(yīng)根據(jù)（）確定。

A.投資估算 B.設(shè)計概算

C.中標通知書中的中標價格 D.施工圖預算

38.承包人的義務(wù)不包括（）。

A.根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)

計，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔

B.向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

C.保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

D.無償向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，承包人負責各項費用

39.采購合同中驗收條款不包括（）。

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A.驗收內(nèi)容 B.運輸方式

C.驗收依據(jù) D.驗收期限

40.貨物采購合同中價格條款說法錯誤的是（）。

A.實行招投標的項目，貨物價格按中標價格執(zhí)行

B.不實行招投標的項目，若有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行

C.屬國家指導價的貨物，雙方可自由定價

D.價格條款中應(yīng)寫明付款總額、付款方式、付款幣種等

41.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。

A.自由時差最小 B.與其緊后工作之間的時間問隔為零

C.耗費資源最多 D.總時差為零

42.通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是（）。

A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化

C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

43.“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)（）。

A.進度計劃的合理安排 B.實際進度與計劃進度的比較

C.對后續(xù)工程進度預測 D.計算進度超前或拖延的時間

44.下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法不正確的是（）。

A.基本預備費-（設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費）×基本預備費率

B.國產(chǎn)標準設(shè)備原價一般是指設(shè)備制造廠的交貨價，即出廠價

C.鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算

D.全額收取進口關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費

45.所謂（），就是對WBS中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作進 行定義并形成相應(yīng)的文件。

A.工作清單 B.工作順序安排

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C.進度計劃 D.工作定義

46.工作定義的成果為（）。

A.工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新 B.項目范圍說明書

C.WBS D.進度計劃

47.不屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

B.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復編號的節(jié)點

D.網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號大于箭頭節(jié)點的代號

48.不屬于進度計劃的表示方法的是（）。

A.橫道圖 B.里程碑法

C.S形曲線比較法 D.時標網(wǎng)絡(luò)圖

49.工程建設(shè)其他費用不包括（）。

A.生產(chǎn)家具購置費 B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用

C.土地使用費 D.與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用

50.如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為（）與已完工程進度費用的差異。

A.擬完工程計劃費用 B.已完工程實際費用

C.未完工程計劃費用 D.擬完工程實際費用

51.不屬于資源消耗計劃編制依據(jù)的是（）。

A.WBS B.進度計劃

C.工作清單 D.組織方針

52.不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是（）。

A.預算單價法 B.擴大單價法

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C.實物法 D.概算指標法

53.下列關(guān)于標底敘述錯誤的是（）。

A.標底是招標人對擬招標工程事先確定的預期價格，而非交易價格

B.用來判斷投標人的投標價格是否合理，作為衡量投標人投標價格的一個尺度

C.我國《招標投標法》明確規(guī)定招標工程必須設(shè)置標底

D.標底編制中單價計算確定的方法有工料單價法和綜合單價法

54.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是（）。

A.施工方案不當導致經(jīng)濟損失 B.物價上漲引起的費用偏差

C.業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差D.利率、匯率變化導致的偏差

55.在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，其中是（）最重要的。

A.投資 B.質(zhì)量

C.進度 D.投資和進度

56.為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由（）落實技術(shù)和商務(wù)問題。

A.設(shè)計部門 B.設(shè)計部門和采購部門分別

C.采購部門和設(shè)計部門分別 D.采購部門

57.詳細工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后一道工序是（），這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。

A.設(shè)計評審 B.會簽

C.初步設(shè)計評審 D.施工圖設(shè)計評審

58.（）應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細說明。

A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主

C.設(shè)計單位 D.勘察單位

59.項目風險管理中最重要的步驟是（）。

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A.風險識別 B.定量風險分析

C.定性風險分析 D.風險轉(zhuǎn)移

60.以下不屬于定性風險分析成果的是（）。

A.實現(xiàn)費用和時間目標的概率 B.項目風險總排隊

C.優(yōu)先考慮的風險清單 D.需要補充分析和管理的風險清單

二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分；少選，所選的每項得0.5分）

61.工程項目的特征包括（）。

A.唯一性 B.一次性

C.整體性 D.可逆轉(zhuǎn)性

E.固定性

62.過程管理的基本方法包括（）。

A.計劃 B.實施

C.處理 D.控制

E.檢查

63.政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括（）。

A.對土地資源使用的管理 B.對自然資源利用的管理

C.對引進先進技術(shù)的管理 D.對資金資源的管理

E.對工程項目管理人員的管理

64.政府對工程項目管理的主要任務(wù)是（）。

A.制定各種經(jīng)濟政策 B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

C.監(jiān)督承包商管理工程 D.加強重要資源的管理

E.環(huán)境與工程項目安全管理

65.工程項目綜合管理的基本原則有（）。

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A.實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩

B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

C.要努力建立完善的項目管理制度 D.加強項目的合同管理

E.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

66.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括（）。

A.項目計劃的制定 B.項目計劃的準備

C.項目計劃的實施 D.項目計劃的變更控制

E.項目計劃的評價

67.工程項目范圍管理的主要過程包括（）。

A.項目范圍定義 B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目范圍確認 D.編寫工作大綱

E.項目范圍控制

68.（）可對合同工作范圍提出變更申請。

A.咨詢工程師 B.業(yè)主

C.承包商 D.材料供應(yīng)商

E.政府

69.項目組織再造應(yīng)遵循的原則有（）。

A.協(xié)作與分工統(tǒng)一 B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

C.能調(diào)整及時調(diào)整，經(jīng)常調(diào)整 D.以維護本公司經(jīng)濟利益為第一原則

E.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

70.在工程項目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前完成的步驟是（）。

A.工作崗位與工作職責確定 B.確定合理的項目目標

C.工作流程與信息流程 D.確定組織工作內(nèi)容

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E.確定項目工作內(nèi)容

71.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（）。

A.項目財務(wù)管理 B.項目溝通管理

C.項目綜合管理 D.項目合同管理

E.項目信息管理

72.工程項目人力資源管理的一般過程包括（）。

A.組織計劃 B.人員獲取

C.團隊發(fā)展 D.人員培訓

E.結(jié)束

73.項目雇員考核的作用是（）。

A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

C.提高成員工作效率 D.減少人力成本

E.保證項目目標的實現(xiàn)

74.構(gòu)成團隊的基本條件是（）。

A.團隊的成員興趣愛好相同或相近

B.成員之間有一個共同的目標，而不是各有各的目標

C.團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

D.團隊內(nèi)成員有相似的專業(yè)知識

E.團隊內(nèi)有一個核心的并有領(lǐng)導能力的人

75.項目雇員考核的內(nèi)容主要有（）。

A.工作效率 B.工作紀律

C.工作質(zhì)量 D.工作成本

E.工作進度

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76.下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的有（）。

A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜

B.招標人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標

C.招標代理機構(gòu)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金

D.招標代理機構(gòu)屬于社會中介組織

E.招標代理機構(gòu)可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量

77.工程項目合同體系包括（）。

A.前期咨詢合同 B.勘察設(shè)計合同

C.工程承包合同 D.貨物采購合同

E.工程勞務(wù)合同

78.工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括（）。

A.明確規(guī)定任務(wù)和目標 B.明確業(yè)主的義務(wù)

C.明確承包商的義務(wù) D.明確咨詢工程師的義務(wù)

E.規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報酬

79.下列有關(guān)工程合同風險管理的說法正確的是（）。

A.轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險

B.向第三方轉(zhuǎn)移風險是指進行工程保險

C.發(fā)包方資信因素也是合同風險之一

D.選擇分包商不當，會影響整個工程進度

E.合同風險的處理包括控制風險和轉(zhuǎn)移風險

80.發(fā)生爭議后，合同當事人一般應(yīng)繼續(xù)履行合同，可能在下列（）的情況下，當事人可停止履行施工合同。

A.單方違約，合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

B.調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受 C.仲裁機構(gòu)要求停止

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D.法院要求停止施工 E.業(yè)主破產(chǎn)

81.下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是（）。

A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，由咨詢工程師作為最終解決方案

B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延

C.在機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃

D.對于機械設(shè)施履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗

E.貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程

82.有關(guān)進度計劃的表示方法，敘述正確的是（）。

A.時標網(wǎng)絡(luò)圖只是一個水平進度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃

B.橫道圖法的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工序

C.里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標出一些關(guān)鍵事項

D.由于項目的初期和后期速度較慢，因而進度曲線大體呈S形

E.時標網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時間

83.在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括（）。

A.定額 B.政府機構(gòu)的法規(guī)，行業(yè)規(guī)范

c.項目檔案 D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫

E.項目管理班子成員的知識

84.工作時間估計的成果包括（）。

A.工作定義 B.時間估計

C.時間估計的依據(jù) D.工作清單

E.經(jīng)過進一步修正的工作清單

85.進度計劃的優(yōu)化分為（）。

A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量優(yōu)化

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C.費用優(yōu)化 D.人員優(yōu)化

E.資源優(yōu)化

86.對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（）。

A.工期最長的工作

B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

C.有充足備用資源的工作 D.費用最大的影響

E.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作

87.工程項目總投資中，建設(shè)投資包括（）。

A.設(shè)備及工程器具購置費用 B.建筑安裝工程費用

C.工程建設(shè)其他費用 D.鋪底流動資金

E.預備費

88.費用計劃編制的成果包括（）。

A.按子項目分解得到的費用計劃表 B.時間一費用累計曲線

C.香蕉圖曲線 D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.綜合分解費用計劃表

89.工程項目投資估算常用的方法有（）。

A.生產(chǎn)能力指數(shù)法 B.資金周轉(zhuǎn)率法

C.擴大單價法 D.概算指標法

E.比例估算法

90.建筑安裝工程費用構(gòu)成包括（）。

A.直接費 B.基本預備費

C.間接費 D.利潤

E.稅金

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91.工程咨詢成果質(zhì)量評價的目標和標準一般應(yīng)考慮下列基本方面（）。

A.工程咨詢成果必須符合國家要求

B.工程咨詢成果必須符合咨詢單位的利益

C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

E.工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)的要求

92.質(zhì)量控制點可劃分A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由（）檢查確認。

A.施工分包方質(zhì)檢人員 B.總包方質(zhì)檢人員

C.總承包方項目經(jīng)理 D.監(jiān)理工程師

E.工程設(shè)計人員

93.風險管理計劃制定的依據(jù)包括（）。

A.項目許可和風險管理政策 B.優(yōu)先考慮的風險清單

C.規(guī)定的任務(wù)和責任 D.利害關(guān)系人的風險容忍程度

E.風險管理計劃模板和WBS

94.工程項目風險識別，一般可按（）途徑進行風險分解。

A.目標維 B.時間維

C.結(jié)構(gòu)維 D.費用維

E.環(huán)境維

95.風險應(yīng)對計劃，制定的方法有（）。

A.避免 B.轉(zhuǎn)移

C.緩解 D.接受

E.擱置

答案及詳解

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一、單項選擇題

1.[答案]C

[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。

2.[答案]B

[解題要點]P 7工程項目目標的特點。

3.[答案]A

[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

4.[答案]B

[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

5.[答案]C

[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個工程項目都有其確定的終點；整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點；許多因素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。

6.[答案]B

[解題要點]P2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

7.[答案]B

[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。

8.[答案]C

[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。

9.[答案]C

[解題要點]P 23組織計劃實施。

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10.[答案]C

[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風險預警和貸款償還管理。

11.[答案]C

[解題要點]P 55范圍確認的結(jié)果。

12.[答案]C

[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

13.[答案]c

[解題要點]P 43溝通方式。

14.[答案]C

[解題要點]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價（月度評價、季度評價、年度評價）很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

15.[答案]C

[解題要點]P 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

16.[答案]A

[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

17.[答案]C

[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯誤。

18.[答案]B

[解題要點]P 47范圍定義的概念。

19.[答案]C

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

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20.[答案]C

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

21.[答案]C

[解題要點]P 60項目管理組織的作用。

22.[答案]B

[解題要點]P 74項目式組織形式。

23.[答案]A

[解題要點]P 72職能式組織形式。

24.[答案]B

[解題要點]P 77～P 79復合式。在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線，一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，復合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，而不是缺點。

25.[答案]c

[解題要點]P 78管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。

26.[答案]D

[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。

27.[答案]D

[解題要點]P 90～P 91項目經(jīng)理的位置。

28.[答案]D

[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。

29.[答案]B

[解題要點]P 115～P 116投標文件編制與送達。

30.[答案]C

[解題要點]P 117簽訂合同。

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31.[答案]B

[解題要點]P 123工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規(guī)的原則；平等自愿的原則；公平原則；誠實信用原則；等價有償?shù)脑瓌t。

32.[答案]D

[解題要點]P 117～P118貨物招標應(yīng)遵循的原則。貨物招標應(yīng)遵循的原則包括：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進度保證原則、經(jīng)濟原則、國產(chǎn)化原則。

33.[答案]D

[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。

34.[答案]C

[解題要點]P 116開標、評標與中標。

35.[答案]C

[解題要點]P 10831程招標范圍。國家規(guī)定必須進行招標的工程項目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項目；使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項目。國家規(guī)定可以不進行招標的工程項目包括：涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

36.[答案]B

[解題要點]P 124工程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同整體；合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；工程項目合同主體只能是法人；工程項目具有較強的國家管理性。

37.[答案]C

[解題要點]P 134合同價款管理。

38.[答案]D

[解題要點]P 131承包人義務(wù)。承包人的義務(wù)包括：根據(jù)專用條款的規(guī)定，向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。

39.[答案]C 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng) 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng)

[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。

40.[答案]C

[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。

41.[答案]D

[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。

42.[答案]c

[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

43.[答案]D

[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。通過“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：進度計劃的合理安排；實際進度與計劃進度的比較；對后續(xù)工程進度進行預測。D項錯誤，因為“香蕉”曲線不能算出進度超前和落后的時間。

44.[答案]A

[解題要點]P 169～P 173我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。

45.[答案]D

[解題要點]P 143工作定義。

46.[答案]A

[解題要點]P 144工作定義的成果。

47.[答案]D

[解題要點]P 146～P 149工作順序安排的方法。

48.[答案]C

[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。工程項目進度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進度曲線法。C項是實際進度與計劃進度對比的方法。

49.[答案]A

[解題要點]P 169圖10-2.50.[答案]A 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng) 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng)

[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。

51.[答案]C

[解題要點]P 177資源消耗計劃編制的依據(jù)。資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明、組織方針。

52.[答案]C

[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。

53.[答案]C

[解題要點]P 188～P 189標底。我國政府提倡無標底招標。所以C錯誤。

54.[答案]C

[解題要點]P 202～P 203費用控制的成果。

55.[答案]B

[解題要點]P 216～P 217設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系。

56.[答案]B

[解題要點]P 219設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接。

57.[答案]B

[解題要點]P 220設(shè)計文件會簽。

58.[答案]C

[解題要點]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責。

59.[答案]A

[解題要點]P 232風險識別。

60.[答案]A

[解題要點]P 239～P 240定性風險分析的成果。定性風險分析的成果包括：項目風險總排隊；優(yōu)先考慮的風險清單；需要補充分析和管理的風險清單；定性風險分析結(jié)果中的趨勢。A項是定量風險分析的成果。所以錯誤。

二、多項選擇題

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61.[答案]ABCE

[解題要點]P1工程項目的特征。參考第5題。

62.[答案]ABCE

[解題要點]P 11過程管理的基本作法。

63.[答案]ABD

[解題要點]P 33加強主要資源的管理。

64.[答案]ABDE

[解題要點]P 32政府對工程項目管理的主要任務(wù)。

65.[答案]ABE

[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。

66.[答案]ACD

[解題要點]P 36工程項目綜合管理的框架。

67.[答案]ACE

[解題要點]P 46工程項目范圍管理的概念。

68.[答案]ABC

[解題要點]P 57項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

69.[答案]ABE

[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性；避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護客戶利益；處理好調(diào)整的時機問題；新組織一定要克服原組織下需解決的問題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。

70.[答案]BDE

[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標；確定項目工作內(nèi)容；確定組織目標和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作崗位與工作職責確定。

71.[答案]BC

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。

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72.[答案]ABCE

[解題要點]P 81工程項目人力資源管理的一般過程。

73.[答案]ABCE

[解題要點]P 87～P 88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識；時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標的實現(xiàn)。

74.[答案]BC

[解題要點]P 100團隊與團隊精神。

75.[答案]ABCD

[解題要點]P 88考核的內(nèi)容。

76.[答案]ACD

[解題要點]P 107關(guān)于招標代理制度。我國招標代理制度規(guī)定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標。招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項明顯錯誤，E項錯誤，因為招標代理機構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒有這個資質(zhì)。

77.[答案]ABCD

[解題要點]P 126～P 128工程項目合同體系。

78.[答案]ABDE

[解題要點]P 126T程項目前期咨詢合同。

79.[答案]ACDE

[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。

80.[答案]ABCD

[解題要點]P 135～P 136索賠和爭議管理。當事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；仲裁機構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工。

81.[答案]BCDE

[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

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82.[答案]BCDE

[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。時標網(wǎng)絡(luò)圖，是個網(wǎng)絡(luò)計劃，同時它又是個水平進度計劃，所以A錯誤。

83.[答案]ACDE

[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。

84.[答案]BCE

[解題要點]P 1521作時間估計的成果。

85.[答案]ACE

[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

進度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

86.[答案]BCE

[解題要點]P 156～P 158進行計劃的優(yōu)化。

87.[答案]ABCE

[解題要點]P 169圖10-2.88.[答案]ABE

[解題要點]P 193～P 194費用計劃編制的成果。

89.[答案]ABE

[解題要點]P 1801程項目投資估算。

90.[答案]ACDE

[解題要點]P 169圖10-2.91.[答案]ACDE

[解題要點]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。

92.[答案]ABD 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng) 你的考試好幫手，記住我們的網(wǎng)址：004km.cn.快樂閱讀網(wǎng)

[解題要點]P 229～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

93.[答案]ACDE

[解題要點]P 231風險管理計劃制定的依據(jù)。風險管理計劃制定的依據(jù)包括：項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS.94.[答案]ABCE

[解題要點]P 234～P 237風險識別的方法。

95.[答案]ABCD

[解題要點]P 244風險應(yīng)對計劃制定的方法。

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第二篇：工程項目組織與管理

第一章 概述

第一節(jié) 工程項目管理

一、工程項目

（一）工程項目的概念和種類

1、工程項目是指：為了形成特定的生產(chǎn)能力或者使用效能而進行的投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

2、分類

投資來源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資項目

建設(shè)性質(zhì)：新建項目、改建項目、擴建項目

項目用途：生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利、社會事業(yè)

經(jīng)濟特征：競爭性項目、公共項目、其他項目

（二）工程項目特性：

1、具有一般項目的典型特征：唯一性、一次性、目標明確性、相關(guān)條件約束性

2、與一般項目相比，更具復雜性：工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性、組織的復雜性、環(huán)境復雜性

二、工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分

建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段、投產(chǎn)運營階段

1、前期階段：投資機會研究、初步可研、可研、項目評估及決策。

重點：對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證

2、準備階段：初步設(shè)計、施工圖紙，征地及建設(shè)條件準備，貨物采購，招標，選定承包商，簽訂承保合同

重點：準備和安排項目所需要的建設(shè)條件

3、實施階段：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收

4、投產(chǎn)運營：主要由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔，包含經(jīng)營和維護

三、工程項目管理的概念和內(nèi)涵

（一）工程項目管理的主體

多主題管理，以業(yè)主為主，其他參與方參與。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

工程項目管理分為項目內(nèi)部管理、外部管理兩個層次

內(nèi)部管理：項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對項目投資建設(shè)活動實施管理 外部管理：各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。

（二）工程項目管理的客體

第三篇：工程項目精細化管理考試試卷

工程項目精細化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結(jié)

D.后評價

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導 D.副經(jīng)理

７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批

C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預警

１１、在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。()

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責部門;（）A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責任人的成本管理責任制。A.項目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經(jīng)濟師

１８、在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領(lǐng)導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

２１、項目部（）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表D.公司下達的成本預算單價。A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由（）部門負責提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（）A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。（）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。（）

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（）

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。()

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

39、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席 ４0、（）是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

４

1、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。（）。A.施工方案

B.預算

C.專項應(yīng)急預案

D.施工組織設(shè)計

４

3、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。()

A.項目總會計師財務(wù)部

B.項目經(jīng)理項目總會計師 C.項目經(jīng)理財務(wù)部

D.項目總會計師項目經(jīng)理

４４各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４７、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４８、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

４９、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

５１、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

５２、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

５８、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 ５９、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

６１、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

６２、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。

B.A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多選題

１、項目中標后投標主責單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。（）A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是（）。A.施工調(diào)查

B.測量復核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是（）。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

９、項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標段設(shè)備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型 ２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

２１、根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責的工作事項有（）。A.施工調(diào)查

B.經(jīng)濟承包責任書 C.后評價

D.收尾清算 ２２、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務(wù)部主責的工作事項是（）。A.資金、稅務(wù)管理

B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算 C.收尾費用控制

D.收尾清算

２３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。A.施工調(diào)查

B.后評價

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

２４、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是（）。A.經(jīng)濟承包責任書

B.分包準入、考核評價 C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項職責中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是（）。A.全面負責工程經(jīng)濟部工作

B.負責合同與勞務(wù)管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負責產(chǎn)品清單分析

２６、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是（）。A.構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

２７、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價

C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺賬

２８、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.D.上繳各項上繳款

３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項目部應(yīng)指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進度影像

B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()３、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()６、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()１４、公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()１７、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在公司任免。()２５、嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()２６、項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()３０、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。()４０、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。()４２、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()４７、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

３、公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)

管理的指導意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制

報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以

控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以

為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責

施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一

”原則。１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“

”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案

”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對項目責任成本進行考核，作為項目

考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂

協(xié)議。

１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立

及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“

”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行

發(fā)放。

２３、項目部應(yīng)實施

管理，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出

２４、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構(gòu)成。２５項目部印章管理實行

審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報

工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

２９、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。３０、各單位成立

（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。

３２、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險

辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，竣工結(jié)算必須報公司

部審核后才能上報建設(shè)方。

３４、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和

。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任。

３６、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任

參與標前調(diào)查和投標工作。

３７、項目中標后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與

的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項目構(gòu)成和項目預算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同

確定分級評審辦法。４１、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同。

４３、項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“

”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出

。４６、公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布

指導價。

４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。４８、項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。

４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

５０、項目開工前，對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責。

５１、在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行

或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會同

進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要

進行控制和監(jiān)測。

５５、實行資金

制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。５７、項目部要本著“

”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：

２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：

３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答

４、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：

５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

７、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：

９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：

１０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：

１６、簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？ 答：

１７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：

第四篇：工程項目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

4.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動 C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機無負荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

7.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測定施工工作的進度時, 對行政管理任務(wù)，例如項目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

10.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

11.政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

12.聯(lián)動無負荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

13.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度績效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監(jiān)測和控制項目工作是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度 16.BIM可以在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的進度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

17.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項目計劃是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進度

20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（）。

A．最早時間

B．最遲時間

C．持續(xù)時間

D．自由時差

E．總時差

2.資金申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項目單位的基本情況

B．項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等

C．申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項目核準或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容

3.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時完成 C．要花費多少費用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

A．代理招標

B．公開招標

C．邀請招標

D．競爭性談判

E．單一來源采購

6.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問卷調(diào)查

B．專家評價）等方式。C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進研討會

7.工程項目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師、承包商在項目設(shè)計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋Ｗo

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．業(yè)主會獲得分包商競標所帶來的利益

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

8.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋Ｗo

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

9.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機構(gòu)

D．設(shè)計單位 E．施工單位

10.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個項目按時間累計的成本圖形通常被稱為S曲線，因為它像字母“S”的形狀。

Y．對

N．錯

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對

N．錯

3.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是收集需求。

Y．對

N．錯

4.在贏值方法中，進度偏差的計算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對 N．錯

5.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行審批制管理程序。

Y．對

N．錯

6.工作總時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對

N．錯

第五篇：工程項目管理試卷（推薦）

河 北 工 業(yè) 大 學 繼 續(xù) 教 育 學 院

平時 測 驗 試 卷

專業(yè)

年級

課程

工程項目管理 姓名

學號

一、單項選擇題

1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量

7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度

B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度

8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C.企業(yè)管理費

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預測

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟

12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

13.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析（）

A.報批責任

B.監(jiān)督責任

C.合同責任

D.主旨責任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。（）

工程項目管理試卷1

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報告管理制度

C.三網(wǎng)使制度

D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負責處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政主管部門

18.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,最高不超過（）萬元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A.報請物價主管部門確定

B.參考國家定價確定

C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。

A.分析各種風險的損失量 B.分析各種風險因素發(fā)生的概率 C.確定風險因素 D.對風險進行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計算機網(wǎng)絡(luò)

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約定風險承擔方式。

A.調(diào)整投標價格

B.價格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標價格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償

B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償

C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償

24.某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范)計價。招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)

B.從目標定義，目標決策到目標實現(xiàn)

C.從目標決策，目標細化到目標檢驗

D.從目標定義，目標細化到目標檢驗

27.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有()

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負責組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼

工程項目管理試卷2

C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼

D.根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼

二、多項選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值,導致承包商實際費用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預計的地下暗河,導致費用增加

2.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報稅支票

3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有（）。

A.對資源進行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

4.根據(jù)(建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()

A.辦理可行性研究報批

B.進行項目策劃

C.實施設(shè)計管理

D.實施采購管理

E.實施試運行管理

5.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有()

A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理

B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

6.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的

7.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

8.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制

10.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項目

E.調(diào)整資源的收入

11.在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見

B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告

C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查

D.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

工程項目管理試卷3

12.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預報制度

D.加班加點審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備

15.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟類信息

16.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限

D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

17.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗收

D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護

18.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項目管理者培訓學習

19.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

B.比較計劃值與真實值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計完成項目所需的總費用

E.考核成本降低的實際效果

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責編制施工組織設(shè)計

B.科學安排工作計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負責工程測量定位

E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

三、簡答題

1.簡述項目的基本特征。

2．工程項目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項目管理的內(nèi)容和程序。4．簡述工程項目管理的主要方法。5．簡述工程項可行性研究的主要內(nèi)容。6．項目管理基本要求有哪些？ 7．簡述項目經(jīng)理部的解體條件。

8．件數(shù)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。9．簡述貨物采購合同的主要內(nèi)容。10.簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

四、論述題

1.試述工程項目目標的制定依據(jù)。2．試述施工進度計劃教方法。3．試述工程項目目標的制定程序。

工程項目管理試卷4

4．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式復雜，鋼筋用HPB235級和HRB335級，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級，地上混凝土采用C30級和C25級。問題：

施工單位應(yīng)對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？

該工程的施工質(zhì)量計劃應(yīng)由誰來編制？施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些？

工程項目管理試卷5