第一篇：如何進行房地產(chǎn)項目財務管理

財務項目管理的目的：財務管理的目標是“利潤最大化”，針對項目的財務管理應該是“項目利潤最大化”。而項目目標的成功要受工作范圍、項目成本、進度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務管理及項目管理的目標都是要讓客戶滿意。所以財務部的項目管理是通過在實現(xiàn)成本、進度及質(zhì)量三者平衡的基礎上而進行計劃控制等的系列管理工作來達到收益最大化目標的管理過程。項目管理是細化財務管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高項目的財務管理水平和質(zhì)量，強化項目的財務控制力具有重要的意義。

項目各階段財務對應的管理工作：

項目管理不只是項目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行、記錄、分析項目進程，保障項目順利進行。財務部管理工作也滲透到項目準備、計劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督、控制和管理的職能：

序號 項目各階段名稱 對應的管理工作標準依據(jù)搜集和制作的資料

1.1 項目準備階段，項目可行性分析 對項目可行性論證經(jīng)濟指標的測算（核心指標：內(nèi)部收益率及銷售凈利率）投入少、回報高、見效快

（公司內(nèi)部財務制度）項目的基本概況，項目開發(fā)計劃、估算成本，項目銷售計劃，合作方承諾等

1.2 項目聽證會準備 將項目可行性分析階段成果形成文字形式：項目的成本測算、稅收分析、經(jīng)濟效益分析及資金運用預測 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？

1.3 項目土地合同談判、簽訂 有關(guān)付款方式和稅收政策等的建議，確定項目公司注冊資金及股東單位、出資比例。風險最小化、利益最大化（公司內(nèi)部財務制度）

2.1 項目計劃，設立項目經(jīng)理部 根據(jù)項目開發(fā)計劃、銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃 項目投資回報，利潤、費用指標（公司內(nèi)部財務制度）按開發(fā)銷售計劃編制的固定資產(chǎn)購置計劃、人員配置計劃、營銷費用計劃

2.2 目標成本確定 會同成本管理部編制目標成本 可控，符合經(jīng)營計劃（公司內(nèi)部財務制度）項目規(guī)劃設計指標確定，項目施工圖完成3.1 項目執(zhí)行與控制，項目招標、簽訂施工、甲供材料合同 施工、甲供材料合同的審核 在目標成本范圍內(nèi)，付款條款合理 目標成本 目標成本確定

3.2 項目施工，合同款及進度款的支付 合同款及進度款支付的審核 按合同付款 對應的合同 對應的合同已簽訂

3.3 項目動態(tài)成本情況 每月會同成本管理人員編制項目動態(tài)成本，分析成本變動原因 與目標成本比較（公司內(nèi)部財務制度）目標成本確定

3.4 項目前期銷售推廣 營銷合同及付款的審核 在計劃范圍內(nèi) 營銷費用計劃 營銷費用計劃確定

3.5 項目開盤預售 財務收銀員收取房款，換退房審核，應收帳款管理，銷售合同抽查等 應收帳款最少化（公司內(nèi)部財務制度）預售許可證

3.6 項目綜合變動情況分析 分析項目各變動因素對經(jīng)營計劃的影響 與經(jīng)營計劃比較（公司內(nèi)部財務制度）以上資料確定

4.1 項目收尾，項目入住 房款補差的審核，入住前臺收款安排等工作 與預測面積比較（公司內(nèi)部財務制度）測繪報告

4.2 項目竣工結(jié)算 會同各部門召開項目總結(jié)會議，編制項目評估報告（公司內(nèi)部財務制度）

4.3 項目結(jié)盤審計 協(xié)助總部審計室完成項目結(jié)盤審計 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？（公司內(nèi)部財務制度）項目竣工結(jié)算

一、財務部在項目管理中的幾項重點工作：

（一）項目可行性分析：

通過測算分析，為領導決策提供依據(jù)是財務部項目可行性分析的作用。

（二）合同款支付的審核：

這里要提醒我們注意的是在開工計劃時除了考慮工期因素外，還要從節(jié)約項目成本的角度出發(fā)。

（三）動態(tài)成本測算分析：

經(jīng)測算x月31日項目的xx成本較年初項目經(jīng)營計劃時的x元/㎡上升了x元/㎡，可售住宅及商業(yè)單位成本達到了x元/㎡.由于成本上升項目利潤減少x萬，稅后利潤減少x萬，單位凈利減少x元/㎡，凈利率下降x%，售價增加x元/㎡才能達到先前凈利率x%的要求；集團歷史最好水平年計劃貢獻利潤x萬，由于成本上升，影響經(jīng)營計劃x萬。

二、項目管理與財務相關(guān)的主要業(yè)務流程（收付款業(yè)務）與溝通：

1、項目施工階段付款業(yè)務流程：

施工單位提出申請――監(jiān)理單位審核――主管工程師審核工程形象進度－成本會計專業(yè)審核――財務負責人審批－總經(jīng)理審批

從上流程可知施工階段的付款流程很簡單。但是當施工單位提請支付進度款時，作為審核該筆業(yè)務的各個部門經(jīng)辦人員很難單就該筆業(yè)務發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)現(xiàn)問題各個部門經(jīng)辦人員就必須溝通和信息反饋。

2、項目銷售過程信息的溝通：

下面是有關(guān)應收帳款催繳的業(yè)務流程：

a、銷售業(yè)務人員向客戶催繳房款；

b、客戶提供交款的證明水單（收據(jù)）；

c、業(yè)務人員向財務核實；

d、財務人員查找收款結(jié)算憑證；

e、核實房款全額結(jié)清后要求財務開具發(fā)票；

財務部項目管理的重點在于業(yè)務流程管理，在于和各相關(guān)部門的不斷的溝通，且不可孤立自己或者閉門造車，要深入各業(yè)務部門和項目現(xiàn)場。

第二篇：房地產(chǎn)財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理及成本控制實務

財務管理內(nèi)容包括：

機構(gòu)職能及崗位職責、會計處理流程及軟件檔案管理、資產(chǎn)管理（各資產(chǎn)項目）、資金籌集及運用管理、成本控制管理內(nèi)容：

開發(fā)項目的成本構(gòu)成：

開發(fā)成本（一級）

道路、橋梁開發(fā)成本（二級）

房屋開發(fā)成本（二級）

土地成本及拆遷補償費用（三級）、前期工程費（三級）（規(guī)劃、設計、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整、三通一平）、基礎設施費（三級）（供水、電、氣、排污、排洪、通信、綠化、照明、環(huán)衛(wèi)設施、道路等）

建筑安裝費（三級）（區(qū)分不同的施工方式，自營、發(fā)包）

公共配套設施費（三級）（居委會、派出所用房、會所、停車（場）庫、變電站、熱力站、水廠、文體場館、郵電通訊、幼兒院、醫(yī)院、學校、門衛(wèi)、水塔、商店）

開發(fā)間接費用（三級）（開發(fā)企業(yè)在施工現(xiàn)場組織管理開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的費用）（如管理人員工資福利折舊費，修理費用辦公費，勞保費）、三項期間費用、稅費。

成本預算管理（預算的編制、預算的執(zhí)行與調(diào)整、預算的考核）

開發(fā)過程中的成本控制：設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段、工程結(jié)算階段。

成本核算管理：核算對象的確定、成本項目的設置、成本的歸集與分配、成本的核算。

第三篇：中小企業(yè)如何進行財務管理

摘要：目前，中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務管理應包括的主要內(nèi)容以及具體的運用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。

一、目前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務控制薄弱，財務管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征

企業(yè)財務管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。規(guī)范的財務管理有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征是：

（1）全局性。財務管理面向復雜多變的理財壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財務管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財務管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財務信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務管理應把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環(huán)境的應變性，有效應對信息時代復雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（3）長期性。財務管理以戰(zhàn)略管理為指導，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展和長遠目標，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財務管理并不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點。

（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對外擔保控制。企業(yè)對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務?，F(xiàn)實中不乏由于對外擔保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應加強企業(yè)對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內(nèi)容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務分離的控制、授權(quán)批準的控制、業(yè)務程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。

四、如何進行財務管理

（一）加強營運資金管理，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業(yè)應經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算。總之，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結(jié)果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

[參考文獻]

[1]張延波.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策[m].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002.[2]胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的新思考[j].《江蘇商論》，2004，(6).[3]黃國良.財務管理時代ｃｆｏ的職責和素質(zhì)[j].《煤炭經(jīng)濟研究》，2004.(6).[4]樊果芬.企業(yè)集團財務管理淺析[j].《經(jīng)濟與管理》，2004，(1).

第四篇：中小企業(yè)如何進行財務管理

中小企業(yè)如何進行財務管理

中小企業(yè)如何進行財務管理2007-02-02 21:53:

31中小企業(yè)如何進行財務管理

摘要：目前，中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務管理應包括的主要內(nèi)容以及具體的運用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。

一、目前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務控制薄弱，財務管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小

企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征

企業(yè)財務管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。規(guī)范的財務管理有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)財務管理應具備的基本

特征是：

（1）全局性。財務管理面向復雜多變的理財壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財務管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財務管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財務信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務管理應把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環(huán)境的應變性，有效應對信息時代復雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（3）長期性。財務管理以戰(zhàn)略管

理為指導，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展和長遠目標，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財務管理并不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)

展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點。

（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可

行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對外擔?？刂啤Ｆ髽I(yè)對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務?，F(xiàn)實中不乏由于對外擔保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應加強企業(yè)對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內(nèi)容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務分離的控制、授權(quán)批準的控制、業(yè)務程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。

四、如何進行財務管理

（一）加強營運資金管理，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運

資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業(yè)應經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡

可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算?？傊€(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為

了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結(jié)果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄

弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

[參考文獻]

[1]張延波.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策[m].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002.[2]胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的新思考[j].《江蘇商論》，2004，(6).[3]黃國良.財務管理時代ｃｆｏ的職責和素質(zhì)[j].《煤炭經(jīng)濟研究》，2004.(6).[4]樊果芬.企業(yè)集團財務管理淺

析[j].《經(jīng)濟與管理》，2004，(1).

第五篇：房地產(chǎn)財務管理 復習資料

簡答題 簡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務活動的具體內(nèi)容。答：企業(yè)財務活動規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。企業(yè)財務活動適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。簡述物業(yè)管理企業(yè)資金籌集的方式。答：

1、銀行借款

2、發(fā)行股票

3、發(fā)行債券

4、留存利潤

5、橫向聯(lián)合6、吸引外資 什么是年金?年金有哪幾種?答：時間間隔相等，金額相等的現(xiàn)金流量，或一定時期每期金額相等的款項收付。

1、普通年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項，又稱為后付年金。后付年金終值猶如零存整取的本利和，它是一定時期內(nèi)每期期末等額收付款項的復利終值之和。

2、即付年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱先付年金。即付年金與普通年金的區(qū)別僅在于付款時間的不同。

3、遞延年金,指第一次收付款發(fā)生時間與第一期無關(guān)，而是隔若干期后才開始發(fā)生的系列等額收付款項。它是普通年金的特殊形式。

4、永續(xù)年金,指無限期等額收付的特種年金。它是普通年金的特殊形式，即期限趨于無窮的普通年金。

說明房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制的程序。答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

請簡要說明企業(yè)利潤分配的原則。答：

1、依法分配原則,2、分配與積累并重原則

3、兼顧各方利益原則

4、投資與收益對等原則。

什么是資金成本？說明資金成本的作用。答：指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素；

2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù)；

3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準4資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率；

2、在利用內(nèi)部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率 簡述企業(yè)利潤分配的原則。答：1.規(guī)范性原則2.公平性原則3.效率性原則4.比例性原則。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費用管理的基本要求是什么？答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

利潤最大化作為財務管理的目標有哪些缺陷？答：利潤最大化的缺點是：

1、沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；

2、沒有考慮風險；

3、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；

4、可能會導致公司短期財務決議計劃傾向，影響公司長遠發(fā)展。什么是最佳資金結(jié)構(gòu)？除資金成本和財務風險外，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的主要因素還有哪些？答：指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資金結(jié)構(gòu)。簡述房地產(chǎn)企業(yè)降低成本費用的途徑。答：

1、降低資金成本

2、控制工程成本

3、合理使用銷售推廣費用

4、作好項目開發(fā)完畢的后評價工作。

簡答題

簡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務活動的具體內(nèi)容。答：企業(yè)財務活動規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。企業(yè)財務活動適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。

簡述物業(yè)管理企業(yè)資金籌集的方式。答：

1、銀行借款

2、發(fā)行股票

3、發(fā)行債券

4、留存利潤

5、橫向聯(lián)合6、吸引外資

什么是年金?年金有哪幾種?答：時間間隔相等，金額相等的現(xiàn)金流量，或一定時期每期金額相等的款項收付。

1、普通年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項，又稱為后付年金。后付年金終值猶如零存整取的本利和，它是一定時期內(nèi)每期期末等額收付款項的復利終值之和。

2、即付年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱先付年金。即付年金與普通年金的區(qū)別僅在于付款時間的不同。

3、遞延年金,指第一次收付款發(fā)生時間與第一期無關(guān)，而是隔若干期后才開始發(fā)生的系列等額收付款項。它是普通年金的特殊形式。

4、永續(xù)年金,指無限期等額收付的特種年金。它是普通年金的特殊形式，即期限趨于無窮的普通年金。

說明房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制的程序。答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

請簡要說明企業(yè)利潤分配的原則。答：

1、依法分配原則,2、分配與積累并重原則

3、兼顧各方利益原則

4、投資與收益對等原則。

什么是資金成本？說明資金成本的作用。答：指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素；

2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù)；

3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準4資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率；

2、在利用內(nèi)部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率 簡述企業(yè)利潤分配的原則。答：1.規(guī)范性原則2.公平性原則3.效率性原則4.比例性原則。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費用管理的基本要求是什么？答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

利潤最大化作為財務管理的目標有哪些缺陷？答：利潤最大化的缺點是：

1、沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；

2、沒有考慮風險；

3、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；

4、可能會導致公司短期財務決議計劃傾向，影響公司長遠發(fā)展。什么是最佳資金結(jié)構(gòu)？除資金成本和財務風險外，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的主要因素還有哪些？答：指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資金結(jié)構(gòu)。簡述房地產(chǎn)企業(yè)降低成本費用的途徑。答：

1、降低資金成本

2、控制工程成本

3、合理使用銷售推廣費用

4、作好項目開發(fā)完畢的后評價工作。

簡答題

簡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務活動的具體內(nèi)容。答：企業(yè)財務活動規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。企業(yè)財務活動適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。

簡述物業(yè)管理企業(yè)資金籌集的方式。答：

1、銀行借款

2、發(fā)行股票

3、發(fā)行債券

4、留存利潤

5、橫向聯(lián)合6、吸引外資

什么是年金?年金有哪幾種?答：時間間隔相等，金額相等的現(xiàn)金流量，或一定時期每期金額相等的款項收付。

1、普通年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項，又稱為后付年金。后付年金終值猶如零存整取的本利和，它是一定時期內(nèi)每期期末等額收付款項的復利終值之和。

2、即付年金,指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱先付年金。即付年金與普通年金的區(qū)別僅在于付款時間的不同。

3、遞延年金,指第一次收付款發(fā)生時間與第一期無關(guān)，而是隔若干期后才開始發(fā)生的系列等額收付款項。它是普通年金的特殊形式。

4、永續(xù)年金,指無限期等額收付的特種年金。它是普通年金的特殊形式，即期限趨于無窮的普通年金。

說明房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制的程序。答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

請簡要說明企業(yè)利潤分配的原則。答：

1、依法分配原則,2、分配與積累并重原則

3、兼顧各方利益原則

4、投資與收益對等原則。

什么是資金成本？說明資金成本的作用。答：指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素；

2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù)；

3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準4資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：

1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率；

2、在利用內(nèi)部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率 簡述企業(yè)利潤分配的原則。答：1.規(guī)范性原則2.公平性原則3.效率性原則4.比例性原則。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費用管理的基本要求是什么？答：按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表管理公司發(fā)票。負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。負責核對銀行未達帳項。完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。

利潤最大化作為財務管理的目標有哪些缺陷？答：利潤最大化的缺點是：

1、沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；

2、沒有考慮風險；

3、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；

4、可能會導致公司短期財務決議計劃傾向，影響公司長遠發(fā)展。什么是最佳資金結(jié)構(gòu)？除資金成本和財務風險外，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的主要因素還有哪些？答：指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資金結(jié)構(gòu)。簡述房地產(chǎn)企業(yè)降低成本費用的途徑。答：

1、降低資金成本

2、控制工程成本

3、合理使用銷售推廣費用

4、作好項目開發(fā)完畢的后評價工作。