第一篇：xxxx項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)

XXXX項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)

自XXXX項(xiàng)目成立以來(lái)，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在2013年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

一、信息化建設(shè)的重要性

信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開展，就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。

項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。

2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯(cuò)遺漏。

3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。

二、項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理相融合項(xiàng)目信息化建設(shè)，不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。

（一）注重人才培養(yǎng)

無(wú)論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，安排全體職工開展一次集中培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習(xí)；

二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。

（二）信息化知識(shí)宣傳

項(xiàng)目信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來(lái)，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。

三、信息化管理活動(dòng)開展

1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開展,信息化應(yīng)用情況自查、問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《XXXX項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、XXXX項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、XXXX項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來(lái)。

4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開展順利。

5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開展的更加完善。

一年來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)

“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理提升 降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開展以來(lái)，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理 提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。活動(dòng)開展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問(wèn)題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問(wèn)題的關(guān)注程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、小結(jié)

管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升 降本增效”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第三篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)[模版]

管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)

目前集團(tuán)公司的大力支持，給我們建安公司帶來(lái)前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風(fēng)險(xiǎn)程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲(chǔ)備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及家庭帶來(lái)巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)

由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目分包人；從某種意義上說(shuō)，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開展困難。

2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無(wú)法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)

由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特別是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義。

3、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位

由于對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)行政主管部門的文件，不能及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。

4、工人安全技能、安全意識(shí)差

現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。

二、管理提升工作的對(duì)策

1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)我們建安公司來(lái)說(shuō)，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來(lái)”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來(lái)對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)

要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育；各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

5、完善安全責(zé)任追究機(jī)制

明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì)見微知著，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序。如對(duì)數(shù)年如一目堅(jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

第四篇：信息化管理項(xiàng)目案例總結(jié)

----項(xiàng)目學(xué)校典型案例----

構(gòu)建“現(xiàn)代示范性數(shù)字化校園”

【案例概述】

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我校是在2002年我省最早成立校園網(wǎng)的職業(yè)學(xué)校之一，是第一批和部分高職院校加入了中國(guó)教科網(wǎng)（CERNET）聯(lián)網(wǎng)單位。率先光纖接入了中國(guó)教科網(wǎng)、中國(guó)電信及中國(guó)聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視數(shù)字化校園建設(shè)，制定了數(shù)字校園發(fā)展綱要，早期2003年就架設(shè)了WEB服務(wù)器、郵件服務(wù)器、DNS服務(wù)器等，發(fā)布了學(xué)校主頁(yè)、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)硬盤等應(yīng)用系統(tǒng)。提供了全校師生辦公、教學(xué)等上網(wǎng)服務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的跨越式發(fā)展，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)與中大東日公司聯(lián)合開發(fā)了校園信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管理模塊最多，覆蓋面最廣，信息化管理程度最精細(xì)化的省內(nèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人中職學(xué)校管理及跨校區(qū)統(tǒng)一管理保駕護(hù)航。隨著職業(yè)教育的不斷發(fā)展及教育改革的不斷深入，學(xué)校信息化建設(shè)也經(jīng)歷了不斷完善和提高的過(guò)程。學(xué)校近年來(lái)不斷地完善了門禁考勤等一卡通系統(tǒng)以及校園監(jiān)控系統(tǒng)，搭建了電子商務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、物流管理等教學(xué)資源管理系統(tǒng)，不斷完善多媒體教學(xué)，每個(gè)課室和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所都實(shí)現(xiàn)了多媒體投影教學(xué)以及互動(dòng)式多媒體教學(xué)系統(tǒng)，建設(shè)了一批專業(yè)實(shí)訓(xùn)室，投入了大量的實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備，針對(duì)第三年下企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的職業(yè)教育特點(diǎn)，學(xué)校專門開發(fā)了實(shí)習(xí)管理模塊以及聯(lián)合企業(yè)建立了畢業(yè)生信息資源庫(kù)，使我校的信息化建設(shè)又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

然而，隨著信息科技的飛躍發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及人們觀念的不斷轉(zhuǎn)變，信息傳遞和溝通已經(jīng)突破了時(shí)空界限，也改變了傳統(tǒng)的教育、管理、溝通和學(xué)習(xí)的方式，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，適應(yīng)新一輪的職業(yè)教育的發(fā)展要求，數(shù)字化校園建設(shè)又迎來(lái)了新的要求和挑戰(zhàn)，為此學(xué)校提出了構(gòu)建“現(xiàn)代數(shù)字化校園”建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建高速、穩(wěn)定的校園網(wǎng)絡(luò)（包括無(wú)線覆蓋），搭建安全數(shù)據(jù)服務(wù)中心、教學(xué)資源庫(kù)，依托新媒體技術(shù)，搭建IPTV數(shù)字高清互動(dòng)電視平臺(tái)，結(jié)合安卓、蘋果等移動(dòng)操作系統(tǒng)、短信平臺(tái)，融合信息化管理平臺(tái)。通過(guò)便攜的手機(jī)及平板電腦，安卓機(jī)頂盒，平板電視、LED大屏幕等媒體終端，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、媒體發(fā)布、遠(yuǎn)程教學(xué)、手機(jī)課堂、電視互動(dòng)、視頻會(huì)議、短信互動(dòng)、手機(jī)教學(xué)日記填寫，讓全方位的“數(shù)字化校園”為教學(xué)、工作、生活和娛樂(lè)提供便捷，讓課堂由學(xué)校延伸到社會(huì)、延伸企業(yè)，讓溝通可以隨時(shí)、隨地。同時(shí)考慮了三年級(jí)下企業(yè)的學(xué)生也能通過(guò)手機(jī)接受老師的課程教學(xué)，完成相應(yīng)的課程和考核，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生遠(yuǎn)程管理、跟蹤和調(diào)查，建設(shè)具有示范性的中職學(xué)校數(shù)字化校園。

【實(shí)施背景】

目前學(xué)校建有功能齊全和運(yùn)行流暢的校園網(wǎng)，建成了千兆核心、光纖主干、百兆桌面、網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋的校園網(wǎng)；建成了校園信息化管理平臺(tái)；基于數(shù)字資源庫(kù)的多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源以及數(shù)字圖書館系統(tǒng)；部分實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)考勤，校園門禁管理等數(shù)字化校園建設(shè)項(xiàng)目。建成了以信息化管理平臺(tái)為主的信息共享、無(wú)紙化辦公管理信息化系統(tǒng)。

學(xué)校聯(lián)合開發(fā)便捷高效的管理信息系統(tǒng)，管理模塊包括：學(xué)校學(xué)生學(xué)籍信息，教職工信息，招生管理，智能分班，排課系統(tǒng)以及查詢，成績(jī)管理及查詢，學(xué)分管理，教學(xué)日記，考勤統(tǒng)計(jì)及查詢，教學(xué)調(diào)查，圖書管理，電子圖書館，考試系統(tǒng)，等級(jí)考證管理，畢業(yè)生管理，班級(jí)評(píng)比，班主任評(píng)比，班主任量化考核，學(xué)生操行管理，教學(xué)設(shè)備管理，收費(fèi)系統(tǒng)，工資管理，體衛(wèi)信息管理，智能考務(wù)管理，分校區(qū)管理等50多個(gè)應(yīng)用管理模塊，函蓋了從招生、分班到實(shí)習(xí)、就業(yè)的整個(gè)過(guò)程。涉及了學(xué)生管理、教學(xué)管理、后勤服務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。有數(shù)字化資源庫(kù)、教學(xué)平臺(tái)和試題庫(kù)。充分發(fā)輝了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)隨地提供查詢、共享、評(píng)估、調(diào)度、管理和決策。成為具有示范性作用的教學(xué)管理信息平臺(tái)。

學(xué)校在校門設(shè)立了門禁系統(tǒng)。感應(yīng)式IC/ID卡出入管理控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱門禁系統(tǒng)），具有對(duì)門戶出入控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、保安防盜報(bào)警等多種功能，主要方便內(nèi)部教職員工和學(xué)生出入，對(duì)學(xué)生的進(jìn)出校門進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)出，既方便了內(nèi)部管理，又增強(qiáng)了內(nèi)部的保安,從而為用戶提供一個(gè)高效工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。在辦公樓大堂和各個(gè)教學(xué)區(qū)的每個(gè)樓層設(shè)立考勤點(diǎn)，對(duì)所有的行政上班人員和上課老師進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和科學(xué)的管理，及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，提高了教學(xué)管理水平。

【主要目標(biāo)】

根據(jù)中等職業(yè)示范校的要求，為加速我校的教育信息化進(jìn)程，利用教育技術(shù)手段推進(jìn)教育現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化。學(xué)校啟動(dòng)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)筑高速、穩(wěn)定、便捷的數(shù)字校園環(huán)境，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管理，通過(guò)多網(wǎng)融合、應(yīng)用提升，提供任意時(shí)間（AnyTime），任意地點(diǎn)(AnyWhere)，任意方式（AnyType）的3A應(yīng)用服務(wù)，打造具有示范效果的數(shù)字化校園。

穩(wěn)定高速的校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字校園的重要組成部分，也是數(shù)字校園的基礎(chǔ)，數(shù)字化校園要建設(shè)萬(wàn)兆主干，千兆桌面的網(wǎng)絡(luò)帶寬，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都保證12芯的單模光纖匯聚。校園網(wǎng)保證總帶寬100兆以上的互聯(lián)網(wǎng)出口，采用多運(yùn)營(yíng)商出口互補(bǔ)，流量負(fù)載均衡的方式，保障網(wǎng)絡(luò)的高速傳輸和充分冗余。采用802.11N進(jìn)行校園無(wú)線全覆蓋，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接帶寬

150兆，打造無(wú)線網(wǎng)絡(luò)校園。

采用數(shù)據(jù)中心業(yè)虛擬化解決方案，利用多臺(tái)物理服務(wù)的集群管理。應(yīng)用負(fù)載均衡解決單臺(tái)服務(wù)器的性能和帶寬問(wèn)題，充分發(fā)揮每物理硬件服務(wù)器的資源。虛擬機(jī)技術(shù)解決了單臺(tái)設(shè)備運(yùn)作單個(gè)操作系統(tǒng)或單個(gè)應(yīng)用服務(wù)的問(wèn)題，讓單臺(tái)服務(wù)器系統(tǒng)資源得以共享，以最低的成本提升最大的應(yīng)用效益，并能保證安全的冗余備份，避免設(shè)備停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。采用集群的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)空間的同時(shí)能提供足夠的數(shù)據(jù)備份冗余，讓給數(shù)據(jù)和空間得以共享，靈活的磁盤陣列擴(kuò)容接口能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

隨著新媒體技術(shù)的不斷推陳出新，學(xué)校校園網(wǎng)建設(shè)完善，基于課堂在線、教育資源點(diǎn)播的教學(xué)需求、基于校園新聞廣播的宣傳需求、基于師生對(duì)影視點(diǎn)播、電視直播節(jié)目的娛樂(lè)需求、充分利用現(xiàn)有資源、建設(shè)一個(gè)多媒體信息平臺(tái)不但可以豐富教學(xué)方式、實(shí)現(xiàn)教育資源共享、提升教學(xué)質(zhì)量、并且能宣傳學(xué)校文化、學(xué)校風(fēng)采和展示師生風(fēng)采。IPTV數(shù)字高清互動(dòng)電視平臺(tái)采用1080P數(shù)字高清編解碼技術(shù)，結(jié)合新媒體綜合節(jié)目資源管理平臺(tái)，滿足學(xué)校對(duì)教學(xué)、會(huì)議、電視、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)同步直播的需求，能通過(guò)手機(jī)、平板電腦、安卓機(jī)頂盒終端、LED大屏幕電視呈現(xiàn)穩(wěn)定、清晰、流暢的網(wǎng)絡(luò)視音頻節(jié)目。

隨著科技日新月異的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)改變著人們的生活習(xí)慣和工作方式，隨著教育改革的不斷深入，教學(xué)和管理的方法及模式也發(fā)生了巨大的變化。校園信息化管理是學(xué)校教學(xué)管理的重要手段，對(duì)校園信息化管理平臺(tái)的升級(jí)完善具有重大現(xiàn)實(shí)的意義。整合各種資源，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，發(fā)揮管理手段多樣化，目標(biāo)完善手機(jī)短信平臺(tái)、整合信息查詢接口、開發(fā)畢業(yè)生跟蹤管理和學(xué)生信息采集與國(guó)家助學(xué)金管理模塊，完善學(xué)生報(bào)到條形碼登記錄入管理，改版學(xué)校主頁(yè)，優(yōu)化學(xué)校主頁(yè)欄目設(shè)置，增加證書認(rèn)證系統(tǒng)。

【條件保障】

學(xué)校信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)校成立了信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組的組長(zhǎng)，由各使用部門的主要信息化管理人員組成小組成員，信息中心負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，制定信息化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。做到統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施。其次是經(jīng)費(fèi)落實(shí)，按照學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，做好下一年的預(yù)算開支，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持。為了保證項(xiàng)目的可行性，學(xué)校成立專家組，對(duì)沒(méi)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，反復(fù)論證，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，保障項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)順利完成。

【實(shí)施過(guò)程】

【案例成果】

通過(guò)示范性數(shù)字化校園建設(shè)，學(xué)校的信息化水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，我校信息化建設(shè)的成功案例成為各個(gè)兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象。在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)方面，高速的光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)教學(xué)場(chǎng)所、辦公區(qū)域，以及各個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。和中國(guó)移動(dòng)合作將無(wú)線（wifi）網(wǎng)絡(luò)延伸到宿舍區(qū)、教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)、活動(dòng)區(qū)等，實(shí)現(xiàn)了無(wú)線校園全覆蓋，接入了中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)的高速光纖網(wǎng)絡(luò)專線，為辦公和教學(xué)提供高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。信息化方面，我校全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，從招生開始到畢業(yè)后的三年內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了全程全方位的信息化管理，學(xué)校統(tǒng)一的信息化認(rèn)證系統(tǒng)，老師和學(xué)生通過(guò)唯一的賬號(hào)和密碼登陸參與信息化管理或查詢。招生方面有網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，招生錄入系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)，及時(shí)掌握招生進(jìn)度，完善學(xué)生信息采集。實(shí)現(xiàn)智能分班、智能排課，從教學(xué)計(jì)劃開始，到教學(xué)任務(wù)，根據(jù)每天的日課表實(shí)現(xiàn)課堂考勤，老師每天都是網(wǎng)上填報(bào)教學(xué)日志，讓教學(xué)管理信息化更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、到位。學(xué)籍和成績(jī)管理是學(xué)校信息化管理的基礎(chǔ)，學(xué)生的考勤、成績(jī)、獎(jiǎng)罰、評(píng)語(yǔ)、異動(dòng)都實(shí)現(xiàn)了全程和全員的管理，教學(xué)評(píng)價(jià)是全員參與的教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系，能及時(shí)掌握教學(xué)水平和管理漏洞，每個(gè)學(xué)生都參與的教學(xué)評(píng)價(jià)每學(xué)期舉行兩次，促進(jìn)了教學(xué)管理和教學(xué)水平的提高。職業(yè)學(xué)校實(shí)行2+1模式后，第三年的頂崗實(shí)習(xí)管理是教學(xué)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。也是信息化管理不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理不但是跨區(qū)域，管理的職能和參與的對(duì)象也發(fā)上了變化，學(xué)校就業(yè)管理系統(tǒng)增加了企業(yè)和就業(yè)指導(dǎo)老師的角色，及時(shí)的跟蹤和管理，讓學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生之間的溝通變得非常簡(jiǎn)單。

【評(píng)價(jià)分析】

第五篇：七月份管理提升活動(dòng)總結(jié)(運(yùn)輸項(xiàng)目管理組)

二〇一二年七月份管理提升活動(dòng)總結(jié)

（運(yùn)輸項(xiàng)目管理組）

自6月份公司運(yùn)輸系統(tǒng)全面開展自我診斷活動(dòng)以來(lái)，本月運(yùn)輸項(xiàng)目管理組各部門及各運(yùn)輸單位按照擬定的工作方案，深入推進(jìn)提升活動(dòng)，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)和安全生產(chǎn)上都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、運(yùn)輸項(xiàng)目管理組各部門工作開展情況

自擬定工作組專項(xiàng)工作方案以來(lái)，各部門繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，日常工作重點(diǎn)與方向更加明晰，同時(shí)加強(qiáng)了與各運(yùn)輸單位的聯(lián)系，加大了對(duì)基層單位的檢查督導(dǎo)力度。

1.作為工作組牽頭部門，運(yùn)輸部加強(qiáng)了工作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用；

2.本月初，運(yùn)輸部、機(jī)輛部、工電部相關(guān)人員完成了大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)站及鐵路專用線運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)項(xiàng)目投標(biāo)工作并總結(jié)了此次編標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；

3.7月份進(jìn)入雨季，工作組各部門加強(qiáng)了與各運(yùn)輸段的聯(lián)系，關(guān)注天氣變化情況，遇不良天氣，運(yùn)輸部調(diào)度以短信形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4.按照公司內(nèi)控體系建設(shè)的總體進(jìn)度安排，7月份運(yùn)輸部、機(jī)輛部、工電部分專業(yè)完成公司車務(wù)、車輛、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)基礎(chǔ)工作流程編制工作，各運(yùn)輸單位管理制度的收集和比對(duì)也已基本完成，此項(xiàng)工作的開展對(duì)管理提升活動(dòng)也大有幫助；

5.運(yùn)輸部繼續(xù)收集、整理國(guó)內(nèi)地方（合資）鐵路管理經(jīng)驗(yàn)，完善資料庫(kù)；

6.工電部7月對(duì)郭白段線路沙害情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并關(guān)注清沙進(jìn)度以及治沙的初步方案實(shí)施，并對(duì)受沙害影響電務(wù)設(shè)備提出處理措施。

7.工電部指導(dǎo)協(xié)助赤大白運(yùn)輸分處完成線路設(shè)備接受沈陽(yáng)鐵路局局安全評(píng)估前期內(nèi)業(yè)資料及管理細(xì)則工作準(zhǔn)備。并從中學(xué)習(xí)國(guó)鐵工務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全管理經(jīng)驗(yàn)。