第一篇：管理提升活動(dòng)

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第3期

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）3月23日中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，迅速行動(dòng)，周密部署，全面啟動(dòng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，取得了良好成效。為推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)推出工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)情況，交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán)）為更好推動(dòng)管理提升活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際及時(shí)制定并印發(fā)了《東航集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，同時(shí)要求在4月20日前各單位將管理提升活動(dòng)細(xì)化方案上報(bào)集團(tuán)公司。工作方案明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想和主題主線，提出了東航集團(tuán)要通過(guò)2年時(shí)間、3個(gè)階段、6個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)，著力推進(jìn)變革管控模式、完善業(yè)績(jī)考核體系、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)投資決策管理等15個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，并落實(shí)了牽頭責(zé)任部門(mén)，采用自我診斷、對(duì)標(biāo)管理、流程管理、專項(xiàng)提升和示范管理5種主要方法，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機(jī)制顯著完善、人才隊(duì)伍建設(shè)顯著加強(qiáng)、綜合績(jī)效顯著提高，不斷增強(qiáng)公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海運(yùn)）推行精細(xì)化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國(guó)資委管理提升活動(dòng)的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動(dòng)開(kāi)展得更加扎實(shí)。首先加強(qiáng)組織保障，在業(yè)已建立中國(guó)海運(yùn)精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；同時(shí)根據(jù)國(guó)資委新的要求，對(duì)精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動(dòng)計(jì)劃。在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)結(jié)合”，即抓好開(kāi)展管理提升活動(dòng)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電建集團(tuán)）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團(tuán)，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對(duì)管理提升的要求非常迫切。國(guó)資委管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，中國(guó)電建集團(tuán)隨即成立了由董事長(zhǎng)范集湘為組長(zhǎng)、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長(zhǎng)、各部門(mén)和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門(mén)和事業(yè)部明確管理提升活動(dòng)專員，同時(shí)要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立起了管理提升活動(dòng)的工作體系。同時(shí)研究制訂集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵物）在認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，制定了《中國(guó)鐵物開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了公司管理提升活動(dòng)的主導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)2年時(shí)間的管理提升活動(dòng)，在公司上下實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時(shí)通過(guò)自我診斷、對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)投資決策管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長(zhǎng)、李文科總裁任組長(zhǎng)，王采副總裁任常務(wù)副組長(zhǎng)，冉昶副總裁任副組長(zhǎng)，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國(guó)鐵物召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

中國(guó)中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）近十幾年來(lái)一直在集團(tuán)公司開(kāi)展管理改善工程并持續(xù)推進(jìn)精益管理，根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)的要求，中化集團(tuán)明確管理提升活動(dòng)的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動(dòng)在滿足國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點(diǎn)。目前公司正在組織制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，確保將管理提升活動(dòng)落在實(shí)處。同時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總裁劉德樹(shù)擔(dān)任，集團(tuán)副總裁韓根生擔(dān)任副組長(zhǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開(kāi)專題會(huì)議，部署全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱黃金集團(tuán)）在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，迅速召集會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任講話，部署管理提升活動(dòng)安排。黃金集團(tuán)決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專項(xiàng)提升工作。

第二篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書(shū)記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理郭旭林為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過(guò)不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對(duì)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開(kāi)展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡(jiǎn)報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺(jué)性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過(guò)各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門(mén)以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對(duì)管理活動(dòng)完成情況納入績(jī)效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過(guò)程控制、強(qiáng)化績(jī)效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開(kāi)展前期工作和創(chuàng)新開(kāi)展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各基層班組樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對(duì)各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問(wèn)題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過(guò)程中。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開(kāi)局，為第二階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：關(guān)于管理提升活動(dòng)心得體會(huì)

關(guān)于管理提升活動(dòng)心得體會(huì)

2012年9月17日分公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)標(biāo)志著管理提升活動(dòng)在分公司全系統(tǒng)的正式啟動(dòng)。按照第一階段的工作安排我結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)有了初步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

首先這次活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)有很強(qiáng)的目標(biāo)性并有具體和完善的思路與措施。尤其是項(xiàng)目管理6個(gè)必須的提出基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面并且在具體落實(shí)中教材、專題會(huì)、培訓(xùn)三位一體銜接有序直接針對(duì)企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)可以預(yù)期會(huì)有明顯的效果。

其次管理工作的重點(diǎn)之一是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是PDCA過(guò)程:制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。制定就是制定計(jì)劃規(guī)定、規(guī)范、制度等執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做即實(shí)施檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)找出差距改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定再是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正制定糾正、預(yù)防措施。

三是管理工作的重點(diǎn)之二是對(duì)資金進(jìn)行全面有效管理。要正確理解李少先總經(jīng)理的講話花有用的錢(qián)辦有用的事不亂花錢(qián)錢(qián)想辦法省錢(qián)。這樣才能使項(xiàng)目從投標(biāo)介入到竣工驗(yàn)收全過(guò)程做到從項(xiàng)目源頭控制成本為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更做好鋪墊為項(xiàng)目的索賠做好伏筆為項(xiàng)目增效提供保證。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展。

四是越優(yōu)秀的項(xiàng)目部越需要管理提升。項(xiàng)目部全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是立足于分公司的統(tǒng)一部署立足于集團(tuán)改革發(fā)展的核心目標(biāo)立足于對(duì)當(dāng)前局內(nèi)外形勢(shì)的研判。正因?yàn)槲覀兘?jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展整體實(shí)力大幅增強(qiáng)管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負(fù)更高的目標(biāo)才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動(dòng)為契機(jī)對(duì)我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展讓我們的集體釋放出更多的活力。

以上是我對(duì)管理提升活動(dòng)的一點(diǎn)思考和體會(huì)。我覺(jué)得再好的想法和思路只有真正落地才有意義我們要在管理提升活動(dòng)中特別注重提高執(zhí)行力真正地學(xué)習(xí)真正地梳理真正地整改這樣才能收獲真正的管理精髓實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起從眼前做起從小事做起從現(xiàn)在做起

第四篇：管理“大提升”活動(dòng)實(shí)施方案

武功縣供電分公司

關(guān)于開(kāi)展管理“大提升”活動(dòng)的通知

公司各部門(mén)：

近年來(lái)，公司相繼開(kāi)展了“大下訪”“大整頓”活動(dòng)，取得了一定實(shí)效。為進(jìn)一步鞏固成果，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，使各層級(jí)、各專業(yè)管理達(dá)到協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展管理“大提升”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略為指引，以全面推進(jìn)管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等重點(diǎn)工作為支撐，以全面增強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問(wèn)題，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

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緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，以“依法治企”為抓手，堅(jiān)持“由易入難，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提升”的原則，通過(guò)“八化”方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，依法依規(guī)管理，優(yōu)化管理流程，降低成本費(fèi)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理理念貫徹、落實(shí)到公司管理的全過(guò)程和管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使公司整體管理水平和管理執(zhí)行力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到“大提升”，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三、現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，公司開(kāi)展“創(chuàng)一流”“同業(yè)對(duì)標(biāo)”“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”“文明單位創(chuàng)建”等一系列活動(dòng)，為各項(xiàng)管理“大提升”奠定了良好的基礎(chǔ)。公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。一是公司標(biāo)準(zhǔn)修訂步伐加快，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。二是公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了組織保障。三是公司人才隊(duì)伍建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落地。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“大提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長(zhǎng)：張建軍

副組長(zhǎng)：王潤(rùn)平尉 波 賈創(chuàng)林 石章靜

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成 員：巨偉會(huì) 魏 婷 曹 錦 朱宏順 何建武 李 舉 李育春 張軍凱

各班站所負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由巨偉會(huì)同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開(kāi)，負(fù)責(zé)商議活動(dòng)的重大決策事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重要矛盾和問(wèn)題，可由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集，或副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任提請(qǐng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)召開(kāi)，特殊情況下半數(shù)以上小組成員可以集體申請(qǐng)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)每月至少召開(kāi)一次，負(fù)責(zé)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，制訂活動(dòng)任務(wù)和工作計(jì)劃，商議解決活動(dòng)中的具體問(wèn)題，督促各成員單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動(dòng)成果。

五、步驟安排

“大提升”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2015年4月10日—4月30日)：開(kāi)展“大提升”學(xué)習(xí)動(dòng)員和培訓(xùn)教育活動(dòng)，明確“標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法”以及“標(biāo)準(zhǔn)化管理的操作”。各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找本部門(mén)管理的差距和不足，積極整理完善。

2、職能明晰階段(2015年5月1日一2015年7月31日)： 明晰崗位職責(zé)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)管理，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、—3—

工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度建設(shè)階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細(xì)化管理制度，實(shí)施量化考核。

4、鞏固提高階段(2015年11月1日一2015年12月31日)： 查找存在問(wèn)題，整改鞏固提高，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施深度推廣。

六、重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)職業(yè)教育，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、提高管理水平的重要舉措。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員要充分認(rèn)識(shí)并積極面對(duì)公司當(dāng)前粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和危害。當(dāng)前管理工作主要存在以下問(wèn)題：一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，二是員工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識(shí)，三是員工缺乏用心工作的認(rèn)真態(tài)度，缺乏重視細(xì)節(jié)和精益求精的精細(xì)意識(shí)。為了切實(shí)解決以上思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，奠定“大提升”活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，公司將在活動(dòng)第一階段開(kāi)展“大提升”活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員，組織相關(guān)人員開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工具及執(zhí)行力教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，培育精細(xì)文化，切實(shí)解決個(gè)別部門(mén)和人員存在的有制度不落實(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的問(wèn)題，解決個(gè)別管理人員工作心浮氣躁、虎頭蛇尾、不深入基層、不掌握細(xì)節(jié)等工作作風(fēng)問(wèn)題，解決部分員工工作粗枝大葉、粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。(二)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升細(xì)節(jié)管理水平

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創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。2015年，緊緊圍繞集團(tuán)公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”總體要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企。各部門(mén)要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項(xiàng)“抓實(shí)”為總主線，以精細(xì)化為目標(biāo)，全方位、多層次、多領(lǐng)域推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(三)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的智力要求 按照建設(shè)“總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高”員工隊(duì)伍的要求，突出學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。以入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、地電講堂為輔助，以高層次培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，扎實(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)、就地培訓(xùn)、“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)比武全方位提高企業(yè)人才當(dāng)量，著力打造一支高素質(zhì)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有本事的員工團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)做好員工實(shí)用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)歷教育的引導(dǎo)和管理，加大中高級(jí)職稱和高技能人員的培養(yǎng)力度。結(jié)合技能大賽，加強(qiáng)所涉及培訓(xùn)工種的全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在市級(jí)技能大賽中取得團(tuán)體前三名。

(四)量化制度標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供基礎(chǔ)支撐 各部門(mén)要結(jié)合安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，績(jī)效組織員工對(duì)電力法律法規(guī)和與本專業(yè)工作規(guī)程規(guī)范以及集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系

—5— 的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，制訂改進(jìn)措施，納入本部門(mén)、本崗位精細(xì)化管理工作方案，努力將規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度落實(shí)到各級(jí)管理工作和全體員工的具體操作中去，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”和“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化”的要求，進(jìn)一步細(xì)化量化上級(jí)和本級(jí)管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深化績(jī)效考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任體系

堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則和自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合、自勵(lì)與激勵(lì)相結(jié)合的原則，優(yōu)化考核流程，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員績(jī)效考核，將目標(biāo)責(zé)任管理的全員績(jī)效考核落實(shí)到站所、到員工。加強(qiáng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)加大安全監(jiān)督、營(yíng)業(yè)稽查、財(cái)務(wù)稽核和督察督辦工作力度，定期通報(bào)督辦，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮監(jiān)督考核工作的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

(六)加快信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供技術(shù)支持

信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，信息采集、分析處理、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、資料保存等等大量繁雜的工作都可以通過(guò)信息系統(tǒng)高 效完成，可以大幅降低工作量，提高管理工作效率。依托集團(tuán)公司管理網(wǎng)，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料收集、分類(lèi)及電子化工作，及時(shí)更新自動(dòng)化辦公設(shè)備，加強(qiáng)員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級(jí)管理崗位上的“電腦文盲”。

—6—

(七)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化氛圍

加強(qiáng)環(huán)境治理，規(guī)范文明言行，打造最美窗口，各窗口服務(wù)部門(mén)實(shí)施定臵管理、掛牌上崗、規(guī)范著裝制度，開(kāi)展個(gè)性服務(wù)和差異服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，使各部門(mén)達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)、基礎(chǔ)設(shè)施好、員工面貌好、服務(wù)質(zhì)量佳的目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員要堅(jiān)持深入基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、量化管理，在細(xì)枝末節(jié)上抓管理，在精打細(xì)算中增效益，做精細(xì)化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細(xì)文化。加強(qiáng)精細(xì)化管理工作宣傳，各單位要大張旗鼓地開(kāi)展精細(xì)化管理宣傳動(dòng)員，定期總結(jié)本部門(mén)精細(xì)管理工作成果，及時(shí)推薦、表彰和宣傳工作先進(jìn)個(gè)人，充分利用各類(lèi)宣傳陣地和宣傳媒介，充分營(yíng)造良好的精細(xì)管理文化氛圍，努力把精細(xì)管理與創(chuàng)新精神作為公司的價(jià)值觀，納入企業(yè)文化范疇。

七、保障措施

1、緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢(shì)、市場(chǎng)要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新問(wèn)題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步推進(jìn)制度貫徹落地，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷弘揚(yáng)正能量，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、方法融入到各項(xiàng)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)互為支撐、互相促進(jìn)、全面提升目標(biāo)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各部門(mén)要針對(duì)問(wèn)題和不

—7—

足，認(rèn)真制定“大提升”活動(dòng)實(shí)施方案，編制活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)分解表。建立定期通報(bào)、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確?；顒?dòng)取得實(shí)質(zhì)效果。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識(shí)。以管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新內(nèi)容、管理工具、工作方法和實(shí)施途徑，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。

4、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。各部門(mén)要對(duì)本專業(yè)面活動(dòng)開(kāi) 展情況進(jìn)行督促檢查，并將“大提升”活動(dòng)納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員對(duì)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)。

八、實(shí)施效果

1、思想統(tǒng)一，公司管理層、執(zhí)行層充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的意義，通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家懂得什么是“標(biāo)準(zhǔn)”、為啥要制定標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作流程等，對(duì)照集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參照相關(guān)先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，并創(chuàng)新地加以應(yīng)用，以解決工作中實(shí)際問(wèn)題，不斷提升企業(yè)管理水平。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要把公司生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來(lái)，使各項(xiàng)工作達(dá)—8—

到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。將使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的全過(guò)程，保持高度統(tǒng)一行動(dòng)和高效率運(yùn)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，從而實(shí)現(xiàn)獲得最佳秩序和最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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第五篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)

“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理提升 降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開(kāi)展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理 提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車(chē)間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車(chē)間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開(kāi)始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開(kāi)展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車(chē)間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類(lèi)工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類(lèi)油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。活動(dòng)開(kāi)展截至今，設(shè)備維修類(lèi)成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)中存在安全隱患問(wèn)題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問(wèn)題的關(guān)注程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車(chē)間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、小結(jié)

管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開(kāi)展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升 降本增效”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日