第一篇：安全管理提升活動總結(jié)

安全管理提升活動總結(jié)

根據(jù)管理提升活動的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強(qiáng)，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊(duì)部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫，在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項(xiàng)目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵(lì)力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵(lì)，對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性，達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。

第二篇：安全管理提升活動總結(jié)

安全管理提升活動總結(jié)

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

第三篇：安全管理提升活動總結(jié)

2014年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2014年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將2014年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在200xxxx以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—1000xxxx以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.11、截止2014年12月1日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn) 天。

二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題：

根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長從未做過實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制：

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)

重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。

4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對性的開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.積極開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”：

今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[2014]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛

心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個(gè)三”的改造任務(wù)：

六、認(rèn)真開展重大事故隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：

七、2014年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

（一）存在的不足：

1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯(cuò)誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個(gè)三”工程改造任務(wù)進(jìn)度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負(fù)荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機(jī)井引下線）陳舊老化，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)，人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4kv線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

3、“三定”巡視不能落實(shí)到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時(shí)掌握，使線路設(shè)備帶病運(yùn)行。

（二）整改措施：

1、加強(qiáng)溝通，誠信服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誠實(shí)，守信面對每一個(gè)用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時(shí)無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時(shí)掌握用戶用電線路設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

2、對于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負(fù)責(zé)人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時(shí)不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運(yùn)行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強(qiáng)供電設(shè)備線路的日常巡視維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進(jìn)行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進(jìn)行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅(jiān)決予以停止供電。

3、加強(qiáng)對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠(yuǎn)難行處）掛上相應(yīng)標(biāo)志，各巡線人員巡完線后，要求其將標(biāo)志交回，以此檢查巡線是否到位。落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報(bào)告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗(yàn)收的順序進(jìn)行處理。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報(bào)生技部門記錄在案，以便隨時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。八、二00七年安全生產(chǎn)工作打算：

為全力推動我所安全管理工作再上一個(gè)新臺階，根據(jù)同業(yè)對標(biāo)和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實(shí)際，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患：

加強(qiáng)對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實(shí)到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時(shí)掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故開展有針對性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實(shí)驗(yàn)。

2、在分析總結(jié)2014年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所2014年各級“安全責(zé)任書”和安全生產(chǎn)考核細(xì)則，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會，認(rèn)真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)）制定具體計(jì)劃和安排，繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，決不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報(bào)的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的安全責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實(shí)，增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識。堅(jiān)定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和社會供電的各項(xiàng)措施落實(shí)，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保2014年全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇二：安全管理提升活動總結(jié) 安全管理提升活動總結(jié)

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。篇三：質(zhì)量管理年提升活動總結(jié)

廣河高速公路廣州段jl01總監(jiān)辦

建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

廣河高速公路廣州段jl01總監(jiān)辦 2010年12月

廣河高速公路廣州段jl01總監(jiān)辦建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動綱要的通知》的通知，實(shí)現(xiàn)省委、省政府“2012年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實(shí)開展“抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時(shí)間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)?？偙O(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案，組織各級監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動的有關(guān)制度要求，通過召開現(xiàn)場動員會、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動員各級監(jiān)理人員，營造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理方面的重要作用。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強(qiáng)調(diào)樹立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，確保實(shí)現(xiàn)一次性順利交工，交工驗(yàn)收評分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級隱患；

工期控制目標(biāo)：確保工期比計(jì)劃工期提前，早營運(yùn)早回報(bào)；

投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過概算；

合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主利益，維護(hù)承包人合法權(quán)益，公平、公正保證施工合同正常履行；

安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

信息管理目標(biāo)：確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性與客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進(jìn)行。

以上述目標(biāo)為依托，努力把本項(xiàng)目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長效機(jī)制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負(fù)責(zé)活動的實(shí)施，副組長分別負(fù)責(zé)合約、安全和質(zhì)量管理活動的實(shí)施，組員具體督促和落實(shí)。

（四）、進(jìn)一步健全完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺階

按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度、管理辦法和分項(xiàng)工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識，深刻理解活動內(nèi)涵和意義

活動是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。切實(shí)開展好活動，有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，推進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對性、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全員參與、全過程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動的每項(xiàng)內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實(shí)施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處?；顒硬贿_(dá)標(biāo)的，要實(shí)行責(zé)任追究。進(jìn)一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長效機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實(shí)施階段

（一）、質(zhì)量控制

1、健全政府監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系 依據(jù)合同，履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，承包人履行和落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任。形成了政府、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計(jì)共同承擔(dān)、分別負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督的五級質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。一是把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，推行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。分項(xiàng)工程相關(guān)責(zé)任人上墻，讓責(zé)任人實(shí)實(shí)在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。

3、科學(xué)檢測，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗(yàn)室按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對承包人工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。二是實(shí)行試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。三是進(jìn)一步規(guī)范檢測單位的從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴(yán)厲處罰弄虛做假人員。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測頻率，對于不合格工程堅(jiān)決報(bào)廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4、切實(shí)提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

以“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)樹立”的勘察設(shè)計(jì)理念為主線，進(jìn)一步打牢項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工、監(jiān)理組對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)地復(fù)核，及時(shí)反饋復(fù)核結(jié)果，要求設(shè)計(jì)單位限時(shí)處理。三是認(rèn)真做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進(jìn)場原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，充分利用監(jiān)理中心試驗(yàn)室及外委檢測機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)堅(jiān)決清退出場。三是加強(qiáng)對砂石料、外購產(chǎn)品（材料）等的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，狠抓工程質(zhì)量通病的預(yù)防和防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的過程質(zhì)量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度離散性；二是加強(qiáng)對混凝土保護(hù)層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質(zhì)量得到明顯提高。

7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格推行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的各個(gè)要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實(shí)提高施工工藝水平。三是加強(qiáng)從業(yè)人員特別是一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。工程質(zhì)量與安全，歸根結(jié)底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來實(shí)現(xiàn)。搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線作業(yè)人員。要通過質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，使作業(yè)人員提高質(zhì)量安全意識和操作技術(shù)水平。

（二）、施工安全管理 按照總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”安全管理長效機(jī)制。一是成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。層層落實(shí)專職或者兼職安全員，直至一線現(xiàn)場監(jiān)理人員。

第四篇：安全管理提升活動總結(jié)（通用）

安全管理提升活動總結(jié)范文（通用5篇）

在一個(gè)有趣的活動結(jié)束后，我們既增長了見識，也鍛煉自身，感覺我們很有必要對活動情況做一下總結(jié)。千萬不能認(rèn)為活動總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的安全管理提升活動總結(jié)范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對公司全面開展管理提升活動進(jìn)行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破

針對公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

公司在活動開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

（1）進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面，對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）完善危險(xiǎn)源識別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的'問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。

一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對崗位知識的掌握程度。

二、安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差

海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時(shí)間不長，造成了他們安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的安全防范意識。

三、節(jié)能減排，降本增效

海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍υO(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長的下，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧浚仩t的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗?，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3。大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的。

四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動實(shí)施方案”（以下簡稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動實(shí)施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個(gè)階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫了“管理提升活動評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排

20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第五篇：管理提升活動總結(jié)

“管理提升、降本增效”活動總結(jié)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動的指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個(gè)分管副廠長為副組長，班組大班長、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關(guān)會議上，傳達(dá)了上級集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動全體員工的企業(yè)主人翁意識，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識、組織行為等各方面切實(shí)樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理 提高現(xiàn)場管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過對車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過對各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤滑責(zé)任制”將每一臺設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對備品備件申報(bào)和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?；顒娱_展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問題的關(guān)注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、小結(jié)

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴(yán)格按管理提升活動要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力提升生產(chǎn)業(yè)績，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日