第一篇：施工階段項目管理實施規(guī)劃的編制

施工階段項目管理實施規(guī)劃的編制

一、編制要求：

1、項目管理實施規(guī)劃是項目管理工作過程的綱領(lǐng)性指導(dǎo)工作文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定；

2、施工階段的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按照“項目管理委托合同”委托的內(nèi)容及施工圖設(shè)計文件設(shè)計的范圍由現(xiàn)場項目管理部總管理工程師（亦稱項目經(jīng)理）組織編制，由公司總工程師審批；

3、施工階段項目管理實施規(guī)劃的編制目錄應(yīng)包含以下條目內(nèi)容：

目錄

? 項目概況

? 編制依據(jù)

? 項目管理的總體指導(dǎo)思想

? 項目實施的合同管理

? 項目管理過程的采購管理

? 項目管理過程的質(zhì)量管理

? 項目管理過程的進(jìn)度管理

? 項目管理過程的投資管理

? 項目實施的職業(yè)健康安全管理

? 項目實施的現(xiàn)場環(huán)境管理

? 項目實施的信息管理

? 項目管理過程對監(jiān)理機構(gòu)的工作的管理

? 項目管理過程的風(fēng)險管理

二、編制內(nèi)容提要項目概況

1.1 敘述項目建設(shè)的審批過程各項文件情況（含可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計及審批、方案設(shè)計及審批、環(huán)境評價報告、施工圖設(shè)計文件、工程建設(shè)預(yù)算書等）；

1.2 項目的功能、投資構(gòu)成（含投資來源及資金組織）；

1.3 項目包含的各單項工程名稱、面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式及各功能

系統(tǒng)內(nèi)容（含給排水、采暖通風(fēng)、消防、強弱電、設(shè)備安裝等系統(tǒng)）；

1.4 項目所在地的周邊地理、經(jīng)濟(jì)、人文、交通、市政、資源條件、環(huán)境分析；

1.5 項目建設(shè)相關(guān)的國家政策、法規(guī)及地方法規(guī)文件對項目建設(shè)的要求。編制依據(jù)

2.1 項目建設(shè)相關(guān)的國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件目錄，地

方省市管理文件目錄；

2.2 項目建設(shè)的審批過程各項文件目錄（含施工圖設(shè)計文件目錄）；

2.3 項目管理委托合同及業(yè)主和相關(guān)各方的要求與相關(guān)隱含要求；

2.4 同類建設(shè)項目的相關(guān)參考資料（含經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）。項目管理的總體指導(dǎo)思想：

建立以總管理工程師（項目經(jīng)理）責(zé)任制為核心的科學(xué)合理的管理層次組織架構(gòu)；建立能適應(yīng)項目管理活動開展的各項制度；實施項目團(tuán)隊建設(shè)，形成統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、溝通高效、凝聚力強的項目運作團(tuán)隊。

在項目管理中全面推行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 19001-2008）、《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 28001-2001）、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 24001-2004）；項目管理的每一個環(huán)節(jié)按照“策劃——實施——檢查——改進(jìn)（PDCA）的工作程序循環(huán)原理”，采用風(fēng)險管理、價值工程、痕跡管理等先進(jìn)的國際項目管理理念，執(zhí)行項目實施過程的現(xiàn)代化科學(xué)管理。項目實施的合同管理：

4.1 建立的合同實施保證體系（管理組織架構(gòu)、崗位責(zé)任制及合同

管理程序）；

4.2 根據(jù)項目實施內(nèi)容擬定具體的招標(biāo)項目名錄、招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)

總策劃書（或計劃書）、規(guī)定的招標(biāo)工作程序；

4.3 制定的合同評審及合同簽訂制度；

4.4 合同執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查制度；

4.5 合同變更、合同糾紛、合同索賠的管理程序。項目管理過程的采購管理：

5.1 建立的采購保證體系（管理組織架構(gòu)、崗位責(zé)任制及采購管理

工作程序）；

5.2 根據(jù)項目實施內(nèi)容擬定具體的采購材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)

品標(biāo)準(zhǔn)要求、進(jìn)貨時間要求及采購控制價格；

5.3 采購產(chǎn)品的檢驗（含中間質(zhì)量巡檢、產(chǎn)品規(guī)定的出廠檢驗、產(chǎn)

品進(jìn)入現(xiàn)場的驗收環(huán)節(jié)）、運輸、移交、保管工作程序、職責(zé)。6 項目管理過程的質(zhì)量管理：

6.1 建立項目的質(zhì)量管理保證體系（質(zhì)量管理組織架構(gòu)、崗位責(zé)任

制、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制程序等）；

6.2 提出對材料、設(shè)備進(jìn)場、各分部分項工程質(zhì)量驗收、施工過程的質(zhì)量控制點抽檢頻次的質(zhì)量管理工作程序（或制度）；

6.3 質(zhì)量管理的預(yù)控措施（含施工圖設(shè)計文件的核查及圖紙會審、節(jié)能施工工序及材料的質(zhì)量監(jiān)督）；

6.4 提出對各分部工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（或規(guī)范名錄）；

6.5 制定對工程質(zhì)量事故發(fā)生的處理工作程序。項目管理過程的進(jìn)度管理：

7.1 建立工程進(jìn)度管理保證體系（進(jìn)度管理組織架構(gòu)、總進(jìn)度控制

目標(biāo)、進(jìn)度控制工作程序）；

7.2 編制總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖（可規(guī)定實施過程中的動態(tài)調(diào)整

周期）；

7.3 提出對工程進(jìn)度控制的各項措施策劃。項目管理過程的投資管理：

8.1 建立投資管理的保證體系（投資管理組織架構(gòu)、明確投資控制

目標(biāo)、提出投資控制管理工作程序）；

8.2 提出實施過程工程變更引起造價增加的投資控制工作程序。9 項目管理過程的職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理：

9.1 建立安全及環(huán)境管理的保證體系（安全及環(huán)境管理組織架構(gòu)、明確安全及環(huán)境管理控制目標(biāo)、提出安全及環(huán)境管理的工作程序）；

9.2 編制安全及環(huán)境管理實施方案（含項目管理部機構(gòu)人員活動及

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及環(huán)境的監(jiān)督管理內(nèi)容）；

9.3 施工過程可能存在的“危險性較大分部分項工程”名錄，提出

安全監(jiān)督管理措施；

9.4 制定施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全及環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。10 項目管理過程的信息管理：

10.1 確定信息管理的目標(biāo)，制定信息管理的工作程序；

10.2 確定信息傳遞與溝通的方式（含授權(quán)、會議制度、項目管理

月報、現(xiàn)場巡視檢查制度、書面工作聯(lián)系單及回復(fù)傳遞、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞等）；

10.3 建立信息管理的安全保密措施及檔案保存管理制度。11 項目管理過程對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作的管理

11.1 參加監(jiān)理例會并提出指導(dǎo)意見；

11.2 審批監(jiān)理機構(gòu)提交的“項目監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理月報”、“各分

部工程的質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”、“監(jiān)理費用支付申報”等資料；

11.3 建立對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作情況、監(jiān)理資料的抽檢、巡視工作

制度。項目管理過程的風(fēng)險管理：

12.1 制定風(fēng)險管理制度；

12.2 編制項目實施過程的風(fēng)險管理計劃（含風(fēng)險管理工作程序、確定風(fēng)險管理目標(biāo)）。

編者：陳長平

2012年5月

第二篇：綠色施工實施規(guī)劃

建筑業(yè)綠色施工示范工程

綠色施工實施規(guī)劃方案

首鋼二型材·金融產(chǎn)業(yè)園工程

二〇一五年十一月

目 錄

一、綠色施工、綠色施工示范工程簡介...............................................................................1

二、綠色施工示范工程申報與評審程序...............................................................................1

三、綠色施工示范工程評價標(biāo)準(zhǔn)...........................................................................................2

四、綠色施工總體目標(biāo)...........................................................................................................2

五、組織機構(gòu)及職責(zé)...............................................................................................................3

六、綠色施工各階段主要工作...............................................................................................4

七、綠色施工目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解.......................................................................................5 7.1 綠色施工目標(biāo)----環(huán)境保護(hù).......................................................................................5 7.2 綠色施工目標(biāo)----節(jié)材指標(biāo).......................................................................................6 7.3 綠色施工目標(biāo)----節(jié)水指標(biāo).......................................................................................7 7.4 綠色施工目標(biāo)----節(jié)電指標(biāo).......................................................................................9 7.5 綠色施工目標(biāo)----節(jié)地指標(biāo).......................................................................................9 7.6 綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解...............................................................................................8

八、綠色施工控制措施.........................................................................................................11 8.1 綠色施工控制措施----環(huán)境保護(hù)措施.....................................................................11 8.2 綠色施工控制措施----節(jié)材措施與材料資源利用.................................................12 8.3 綠色施工控制措施----節(jié)水措施與水資源利用.....................................................13 8.4 綠色施工控制措施----節(jié)能措施與能源資源利用.................................................12 8.5 綠色施工控制措施----節(jié)地措施與施工用地保護(hù).................................................13 8.5 綠色施工控制措施----信息化.................................................................................14

九、綠色施工四新技術(shù)應(yīng)用策劃.........................................................................................15

十、過程記錄和自評管理.....................................................................................................16

十一、綠色施工示范工程申報評審工作.............................................................................18

十二、綠色施工獎懲.............................................................................................................19

我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，作為大量消耗能源和資源的建筑業(yè)，必須發(fā)展綠色建筑，改變當(dāng)前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任和義務(wù)。在本工程施工中，貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則”的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。為了在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))的目標(biāo)，特制訂本規(guī)劃方案。

一、綠色施工、綠色施工示范工程簡介

1.綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。

2.北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程由北京市建筑業(yè)聯(lián)合會組織，對申報北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程的項目進(jìn)行過程檢查和驗收評審，對評定為優(yōu)良等級（80分以上）的頒發(fā)北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程榮譽證書；合格等級（60～80分）的頒發(fā)北京市建筑業(yè)綠色施工達(dá)標(biāo)工程證書。

3.全國建筑業(yè)綠色施工示范工程由中國建筑業(yè)協(xié)會組織，對地方推薦的單位工程評價為優(yōu)且已獲得地方建筑業(yè)綠色施工示范稱號的 1 工程進(jìn)行優(yōu)中評優(yōu)。評審?fù)ㄟ^后頒發(fā)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”榮譽稱號。

二、綠色施工示范工程申報和評審程序

控制要素、評價指標(biāo)識別→確定綠色施工目標(biāo)、指標(biāo)→編制綠色施工方案→建立綠色施工組織機構(gòu)→培訓(xùn)、提高意識和能力→運行控制→持續(xù)改進(jìn)→批次、階段評價→評審專家過程檢查→綠色施工總結(jié)、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益分析→竣工驗評。

三、綠色施工示范工程評價標(biāo)準(zhǔn)

綠色施工示范工程驗收評審主要包括施工管理評價、綠色施工技術(shù)與創(chuàng)新評價，綠色施工成效評價三個方面，其權(quán)重分別為： 施工管理評價：60% 綠色施工技術(shù)與創(chuàng)新評價：20% 綠色施工成效評價：20% 綜合得分60分以下為不合格，60~80分為合格，80分以上為優(yōu)良。

四、本工程綠色施工總目標(biāo)

單位工程綠色施工綜合評價打分：85分，評定為優(yōu)； 創(chuàng)北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程； 創(chuàng)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

五、管理組織機構(gòu)及職責(zé)

成立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組和綠色施工工作組，綠色施工總負(fù)責(zé)人：，各種記錄匯總負(fù)責(zé)人：。

（一）綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組織機構(gòu)： 組長： 副組長： 組員：

2、職責(zé)

負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)綠色施工過程管理。負(fù)責(zé)對工作小組的監(jiān)督、檢查、考核工作。并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，定期組織召開工作例會，及時溝通工作情況和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證綠色施工各項指標(biāo)得到落實。積極與業(yè)主、綠色建筑評審機構(gòu)、行政主管部門、首鋼總公司等單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系。

（二）綠色施工工作小組

以二公司為責(zé)任主體，鋼構(gòu)公司、二冶建為協(xié)同配合單位，成立工作小組。

申報工作小組組織機構(gòu)及職責(zé)

組長： 副組長：

組員：各項目部技術(shù)員、施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、環(huán)保人員、保衛(wèi)人員。

組長（副組長）：全面負(fù)責(zé)綠色施工工作的各項措施的落實、檢查，組織各項指標(biāo)的監(jiān)測、記錄、收集、整理，負(fù)責(zé)存在問題的糾偏，工程竣工后負(fù)責(zé)組織編制綠色施工總結(jié)材料和總結(jié)報告。對小組成員進(jìn)行合理的職責(zé)分工，對本工作小組的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促、檢查、整改。制定評審專家來現(xiàn)場復(fù)查迎檢工作方案，在復(fù)查工作中作為工程匯報人。

組員：按照職責(zé)分工，分別完成各項措施的落實，各項指標(biāo)的監(jiān)測，各項數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，配合評審專家現(xiàn)場檢查工作。

綠色施工具體實施為：總包部組織協(xié)調(diào)，二分公司二型材改造工程土建項目部為牽頭單位，具體組織實施，二分公司二型材改造工程市政、管道項目部，鋼構(gòu)分公司二型材改造工程項目部，二冶建分公司二型材改造工程項目部等項目部配合牽頭單位開展綠色施工具體工作，配合單位得服從牽頭單位組織安排，專業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍和相關(guān)方在各項目部的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展綠色施工。

六、綠色施工各階段主要工作

6.1 開工前，編制詳細(xì)的綠色施工方案，方案對項目部綠色施工組織機構(gòu)進(jìn)行確定，對人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人，制定各項管理制度。

6.2 施工中，四節(jié)一環(huán)?？刂?，現(xiàn)場規(guī)劃，道路硬化、揚塵控制，噪聲監(jiān)測，危險源控制，能源消耗監(jiān)測，水電監(jiān)測，物資消耗。

6.3施工中評價，組織批次評價，地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機電安裝工程階段評價，單位工程評價。

6.4階段工程完工總結(jié)階段，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，編寫階段總結(jié)報告，成果量化統(tǒng)計分析，經(jīng)濟(jì)效益分析，社會效益分析，綠色施工成效評價。

6.5結(jié)構(gòu)完工后，組織北京市建筑業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)場檢查，提前編制匯報總結(jié)材料，準(zhǔn)備各種臺帳、制度、圖片、自評資料等檢查資料。6.6工程竣工后，組織中國建筑業(yè)協(xié)會綠色施工驗收評審，提前編制匯報驗評總結(jié)材料，提供綠色施工管理評價資料，綠色施工技術(shù)與創(chuàng)新評價資料，綠色施工成效評價資料。

七、綠色施工控制目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解

綠色施工整體控制目標(biāo)：

施工現(xiàn)場場界噪聲：結(jié)構(gòu)施工，晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工，晝間＜65dB，夜間＜55dB。

揚塵控制：現(xiàn)場目視無揚塵，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%，散狀顆粒物100%覆蓋，現(xiàn)場100%灑水降塵，現(xiàn)場設(shè)沖洗車槽。

污水排放：嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978的規(guī)定?，F(xiàn)場四周設(shè)排水溝，在現(xiàn)場大門處設(shè)沉淀池，生活區(qū)設(shè)化糞池，食堂設(shè)隔油池，生活污水排放時PH值控制在6-9之間。

無線電干擾：現(xiàn)場通訊使用經(jīng)無線電管理部門備案的低頻無線對講機，在指定的頻段內(nèi)使用，避免對講機對無線電通信造成干擾。

廢棄物管理：加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%；建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%；有毒有害的廢物分類率達(dá)到100%。

室內(nèi)環(huán)境控制：從結(jié)構(gòu)施工階段開始到裝飾裝修工程，裝飾裝修原材料應(yīng)選擇經(jīng)過法定檢測單位檢測合格的建筑材料并嚴(yán)格控制各項原材料中有害物質(zhì)、放射性物質(zhì)的含量。其他：對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運；廢舊電池要回收，在領(lǐng)取新電池時交回舊電池，最后由項目部統(tǒng)一移交公司處理，避免污染土壤和地下水。

施工現(xiàn)場夜間照明不產(chǎn)生光污染。制定節(jié)水、節(jié)電等措施，節(jié)約資源。

綠色施工四節(jié)一環(huán)保目標(biāo)分解： 7.1 綠色施工目標(biāo)----環(huán)境保護(hù) 7.1.1 資源保護(hù)：

對施工現(xiàn)場林木保護(hù)率達(dá)到100%。7.1.2 揚塵

工程在土方作業(yè)、結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾裝修、建筑物機械施工時采取灑水、地面硬化、圍擋、密網(wǎng)覆蓋、封閉等方式防止揚塵的產(chǎn)生。

運送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料，不污損場外道路。土方作業(yè)目測揚塵高度小于1.5米，結(jié)構(gòu)施工目測揚塵高度小于0.5米，安裝裝飾目測揚塵小于0.5米。7.1.3 廢氣排放

（1）所有進(jìn)出現(xiàn)場車輛及機械尾氣排放要符合國家年檢要求。（2）電焊煙氣排放符合《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）。7.1.4 建筑垃圾（1）建筑產(chǎn)生的建筑垃圾小于68000噸（小于400噸/萬平方米，共17萬平）。

（2）加強建筑垃圾的回收再利用，建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到50%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，采用基坑回填和企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)的方式提高再利用率。

（3）施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工現(xiàn)場生活垃圾實行袋裝化，并及時清運。對建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集至現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運輸。7.1.5 水污染

施工現(xiàn)場污水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的要求。施工現(xiàn)場針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的沉淀池、隔油池、化糞池。

對于化學(xué)品等材料、油料的儲存地，進(jìn)行嚴(yán)格的隔水設(shè)計，并做滲漏處理。防止外泄，污染水源。7.1.6 光污染

（1）夜間電焊作業(yè)時，采取遮光措施，避免施工過程中的光污染。（2）工地設(shè)置大型照明燈具，防止強光線外泄措施 7.1.7 噪聲污染

（1）現(xiàn)場噪聲排放執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2011）的規(guī)定。在施工場界對噪聲進(jìn)行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲測量方法》（GB12524）。使用低噪音、低振動的機具，采取隔聲與隔振措施，避免或減少施工噪聲和振動。（2）建筑施工場界環(huán)境噪聲排放限制：

晝間70dB(A)、夜間55dB(A)。7.2 綠色施工目標(biāo)----節(jié)材指標(biāo)

7.2.1 圖紙會審時，詳細(xì)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)施工進(jìn)度、庫存等情況合理安排材料的采購及材料進(jìn)場的時間和批次。材料運勢工具選用適當(dāng)，裝卸方法簡單得當(dāng)，防止損壞和散落。避免和減少二次搬運。

7.2.2 推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。

7.2.3 門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。

7.2.4 降低材料損耗率，達(dá)到各項主材損耗比定額損耗降低30%；如：混凝土損耗率≤ 1.0%； 鋼筋損耗率≤ 1.5%等。

7.2.5 就地取材500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總量的70%以上；

7.2.6 工地臨房、臨時圍擋材料的可重復(fù)利用率達(dá)到70%；建筑材料包裝物回收率100%。

7.3 綠色施工目標(biāo)----節(jié)水指標(biāo)

生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)分別進(jìn)行計量管理。

7.3.1 施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)用水設(shè)計布置，管路簡捷，減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌方面采用經(jīng)過沉淀的 雨水?，F(xiàn)場設(shè)置循環(huán)用水裝置，對機具、設(shè)備、車輛進(jìn)行沖洗。7.3.2 生活區(qū)采用節(jié)水器具配置率達(dá)到100%； 7.3.3 簽訂勞務(wù)合同時將節(jié)水指標(biāo)納入合同條款；

7.3.4 初步測算，結(jié)構(gòu)施工百平米用水量控制在58噸以下。裝飾工程百平米用水量控制在25噸以下；

7.3.5 雨水和循環(huán)水（沖洗車輛用水、混凝土泵車清洗用水、標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)用水等）的再利用量大于30%。7.4 綠色施工目標(biāo)----節(jié)電指標(biāo)

7.4.1 現(xiàn)場照明設(shè)計符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；

7.4.2 辦公區(qū)、生活區(qū)采用節(jié)能照明燈具比率達(dá)100%； 7.4.3 施工人員淋浴熱源采用太陽能源。7.5 綠色施工目標(biāo)----節(jié)地指標(biāo)

7.5.1 針對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，?；龅刂苓呑匀簧鷳B(tài)環(huán)境。7.5.2 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的綠色植被保護(hù)率達(dá)100%。7.5.3 臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%； 7.5.4 職工宿舍使用面積滿足2.0㎡/人。7.6 綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解

7.6.1 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)各專業(yè)單位和分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。7.6.2 項目總工：編制綠色施工方案，制定項目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。

7.6.3 項目工程經(jīng)理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實施，并進(jìn)行自查講評、落實改進(jìn)措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進(jìn)度計劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。7.6.4 經(jīng)營經(jīng)理：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進(jìn)行施工預(yù)算與實耗量對比分析。

7.6.5 材料主管：對進(jìn)場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進(jìn)場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。

7.6.6 質(zhì)量主管：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。

7.6.7 安全主管：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。

7.6.8 綠色施工管理員：負(fù)責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工檔案管理工作。

八、綠色施工控制措施

8.1 綠色施工控制措施----環(huán)境保護(hù)措施 8.1.1 資源保護(hù)：

對場區(qū)中的林木進(jìn)行樹種分類，清點樹木數(shù)量。采取圍擋保護(hù)措施，防止樹木受到破壞。8.1.2 揚塵控制：（1）現(xiàn)場覆蓋率達(dá)到100%，主要道路全部硬化，其余裸露面積全部綠化。結(jié)合規(guī)劃設(shè)計，做到施工道路與規(guī)劃道路相結(jié)合。

（2）地上結(jié)構(gòu)施工時采取全封閉密目防塵網(wǎng)。

（3）現(xiàn)場車輛出入口設(shè)自循環(huán)水沖車設(shè)施，派專人沖洗輪胎。（4）現(xiàn)場建立灑水清掃制度，并派專人每天定時對場地灑水、清掃負(fù)責(zé)。

（5）對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料采取覆蓋措施，對粉末狀材料封閉存放。

8.1.3 建筑垃圾控制：

（1）垃圾按可分回收、不可回收分類分揀、存放，選擇有垃圾消納資質(zhì)的承包商外運至規(guī)定的垃圾處理場，及時清運。

（2）將剔除混凝土等固體垃圾破碎，用于場地路基、坑、溝等回填施工，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。

（3）現(xiàn)場對剩余、撒落的混凝土、砂漿及時收集，制作過梁、混凝土木磚等材料。8.1.4 水污染控制：

對于不同的污水采取相應(yīng)的處理措施，廁所污水排入化糞池，定期清運；排水溝中雨水流入沉淀池，處理后用于沖洗路面及混凝土養(yǎng)護(hù)。

8.1.5 光污染控制：

（1）夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍，把施工燈光對周圍的影響降到最低。同時盡量減少施工燈光的使用，避 免燈光外泄造成污染。

（2）焊接時背向工地外側(cè)，并使用防火遮光板遮擋光源，焊接等作業(yè)避開夜間工作，避免弧光外泄。8.1.6 噪聲控制：

（1）選用國家、行業(yè)中節(jié)能、高效、環(huán)保的設(shè)備和機具，派專人定期維護(hù)保養(yǎng)。

（2）木工圓鋸、切割機等聲音比較大的設(shè)備被使用時采取四面降噪的材料加工棚，按規(guī)定進(jìn)行封堵以減少噪聲的擴(kuò)散，并禁止在夜間使用。以減少噪聲的擴(kuò)散。

（3）對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛加強管理，出入做到低速，禁止鳴喇叭。

（4）擬在施工現(xiàn)場設(shè)立8個噪聲監(jiān)測點，一個流動噪聲檢測組，實施全方位噪聲動態(tài)監(jiān)測，及時對噪聲源進(jìn)行控制及調(diào)整。8.2 綠色施工控制措施----節(jié)材措施與材料資源利用 8.2.1 節(jié)材措施：

（1）結(jié)合項目前期節(jié)材及材料資源利用策劃，結(jié)構(gòu)主要材料現(xiàn)則就近原則，實行來料控制，限額領(lǐng)料，重復(fù)再利用。

（2）充分利用短、廢料鋼筋，增加鋼筋的利用率。對現(xiàn)場使用過的短廢料鋼筋加工成馬鐙作為鋼筋支架，較細(xì)的廢鋼筋加工成吊鉤，用于吊掛滅火器，廢鋼管用于腳手架硬拉接。短木方采取機械拼接，材料再利用，節(jié)省資源。

（3）在混凝土澆筑振搗前安排質(zhì)量人員會同木工 模板支撐系統(tǒng) 進(jìn)行仔細(xì)檢查，以避免或減少爆模造成的混凝土浪費，每次澆筑混凝土后的余料進(jìn)行合理利用，利用混凝土攪拌車及泵管內(nèi)的余料制作保護(hù)層墊塊以及臨時道路的修補。

（4）利用廢舊模板用于結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的封堵或樓梯踏步保護(hù)、陽角保護(hù)條等。

（4）利用短鋼筋頭焊接預(yù)埋件、定位鋼筋及雨水收集井篦子等。

（5）本工程擬采用及推廣組拼式大模板，碗扣架、分段懸挑腳手架，現(xiàn)場采用可拆卸工具式防護(hù)欄桿等型鋼材料，有效避免材料的損耗，可循環(huán)利用，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，節(jié)約成本。

（6）通過加強對頂板混凝土強度檢測，及時掌握混凝土強度值，做到拆模及時，提高頂板模板周轉(zhuǎn)率，減少材料用量，節(jié)約成本。8.3 綠色施工控制措施----節(jié)水措施與水資源利用 8.3.1 提高用水效率措施：

（1）節(jié)水器具使用率達(dá)到100%，并設(shè)節(jié)約用水標(biāo)識。（2）辦公生活區(qū)、施工區(qū)分路供水，分別進(jìn)行計量管理。（3）根據(jù)定額用水量制定勞務(wù)合同中注明節(jié)水指標(biāo)。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)采用壓力噴壺及覆膜保水，節(jié)約用水。8.3.2 雨水收集系統(tǒng)

結(jié)合設(shè)計雨水收集系統(tǒng)，建立現(xiàn)場雨水收集系統(tǒng)，充分收集自然降水，用于施工及生活部位。8.3.3 雨水利用措施

通過辦公區(qū)、生活區(qū)排水溝對雨水進(jìn)行收集，用于車輛沖洗、噴 灑路面、綠化澆灌、沖洗廁所等。

8.4 綠色施工控制措施----節(jié)能措施與能源資源利用 8.4.1 節(jié)能措施：

（1）辦公區(qū)、生活區(qū)照明采用節(jié)能燈，施工現(xiàn)場節(jié)能燈具使用率達(dá)到80%，公共照明采用聲光控制。

（2）內(nèi)部文件電子化，項目內(nèi)部用紙做到雙面使用。（3）生活區(qū)采暖、制冷系統(tǒng)集中控制。

（4）辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場分別安裝電表，定期抄表，及時掌握用電情況，對不正常用電峰值做分析對比，查找原因，并做相應(yīng)處理措施。

（5）大型施工機械選用功率匹配的設(shè)備，避免高功率低負(fù)荷運行。做到一機、一閘、一表，根據(jù)工作量調(diào)整使用頻次。8.4.2 合理利用太陽能：

生活區(qū)熱水供應(yīng)擬采用太陽能熱水器，合理利用太陽能源，節(jié)約用電。

8.5 綠色施工控制措施----節(jié)地措施與施工用地保護(hù) 8.5.1 臨時用地措施：

（1）根據(jù)生產(chǎn)、辦公、消防要求，決定道路的寬度和厚度，盡可能少的進(jìn)行硬化，避免再次產(chǎn)生垃圾，生產(chǎn)區(qū)交通道路寬度為3.5m，雙車道寬度為5.5m，轉(zhuǎn)彎半徑為12m。臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。

（2）辦公區(qū)采用型材廠原有辦公樓，工人生活用房適合于施工平面布置的二層輕鋼活動板房，可多次重復(fù)利用，運輸與拆卸簡單方便。

（3）生活區(qū)每間宿舍面積為16-18㎡，平均入住人數(shù)8人，人均使用面積不少于2㎡/人。

8.5 綠色施工控制措施----信息化

（1）建立公司信息化平臺，進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻會議及監(jiān)控系統(tǒng)，提供一個高效、快捷和協(xié)同工作的環(huán)境。

（2）利用BIM技術(shù)建模、碰撞檢測和三維方案交底，提高管理水平和管理質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場采用PKPM、廣聯(lián)達(dá)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，夢龍進(jìn)度計劃等軟件、提高了工作效率。

九、綠色施工“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃

根據(jù)工程特點，本工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備主要有：

1.混凝土技術(shù)：

1.1 高耐久性混凝土：地下混凝土工程全部采用高耐久性混凝土；

1.2 混凝土裂縫控制技術(shù)：基礎(chǔ)底板大體積混凝土采用混凝土裂縫控制技術(shù)；

2.鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)： 2.1 HRB400E級鋼筋的應(yīng)用；

2.2 大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)：本工程直徑≥18的鋼筋采用直 螺紋連接技術(shù)；

3.模板及腳手架技術(shù)： 3.1 樓承板代替模板施工技術(shù)； 3.2 插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)； 4.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)： 4.1 深化設(shè)計技術(shù)；

4.2 鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)； 5.綠色施工技術(shù)：

5.1 施工過程水回收利用技術(shù)； 5.2 預(yù)拌砂漿技術(shù)；

5.3 外墻體自保溫體系施工技術(shù)； 5.4 雨水收集技術(shù)； 6.防水技術(shù)：

6.1 防水卷材機械固定施工技術(shù)；

6.2 非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)；

7.深基坑施工監(jiān)測技術(shù)；

8.施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)；

9.虛擬仿真施工技術(shù),三維建模和建筑信息模型（BIM）技術(shù)； 10.機電安裝工程技術(shù)： 10.1 管線綜合布置技術(shù)； 10.2 預(yù)分支電纜施工技術(shù)； 10.3 電纜穿刺線夾施工技術(shù)；

十、過程記錄和自評管理

項目部在施工過程中，安排人員對綠色施工活動數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行記錄、拍攝和收集，每月匯總給專職綠色施工管理員，專職綠色施工管理員對各種數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對不符合要求的提出整改措施。

過程記錄清單：

綠色施工交底記錄、工地噪聲測量記錄、綠色施工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、衛(wèi)生間清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)環(huán)境保護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生間清潔檢查記錄、施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)環(huán)境保護(hù)檢查記錄、施工層揚塵檢查記錄、現(xiàn)場道路揚塵檢查記錄、辦公及生活區(qū)垃圾記錄、生活垃圾清運記錄、建筑垃圾清運記錄、污水排放檢查記錄、沉淀池、隔油池、化糞池清理記錄、限額領(lǐng)料單、機械保養(yǎng)記錄、塔吊保養(yǎng)記錄、施工電梯保養(yǎng)記錄、危險品材料進(jìn)出場記錄、材料進(jìn)出記錄、砂漿管理記錄、磚、砌體管理記錄、塑料管理記錄、包裝材料管理記錄、裝修材料管理記錄、鋼材用料處理記錄、方木模板回收利用記錄、混凝土余料使用記錄、廢料出售記錄、回填土記錄、辦公區(qū)用電記錄、生活區(qū)用電記錄、塔吊耗能記錄、鋼筋車間耗能記錄、施工電梯耗能記錄、單體耗能記錄、用電記錄匯總、臨時用水消耗記錄、雨水回收記錄、雨水使用記錄。

綠色施工階段評價分為：要素評價、批次評價、階段評價和單位工程評價，要素評價和批次評價每月至少組織一次，階段評價分地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機電安裝三個階段，單位工程評價在 階段評價完成后進(jìn)行。

十一、綠色示范工程申報評審工作

11.1、過程檢查

過程檢查的時間：一般為主體結(jié)構(gòu)封頂后、二次結(jié)構(gòu)基本完成前，由申報企業(yè)提前書面向北京市建筑業(yè)聯(lián)合會申報過程檢查。

申報企業(yè)在過程檢查中，需提供的檢查材料有： 11.1.1、書面匯報材料

以書面圖文形式撰寫綠色施工實施情況，主要內(nèi)容包括：組織機構(gòu)、工程概況、工程進(jìn)展情況、工程實施要點和難點，按照“四節(jié)一環(huán)保”的順序介紹綠色施工實施措施、工程主要技術(shù)措施、綠色施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及方案目標(biāo)值對比分析、綠色施工亮點和特點、企業(yè)自查報告、存在的問題及改進(jìn)措施等。

11.1.2、影像資料

采用PPT或多媒體形式，介紹綠色施工實施情況。11.1.3、證明材料

證明材料主要有：綠色施工實施方案、圖紙會審和深化設(shè)計文件、組織機構(gòu)和各種管理制度、原始耗用臺帳及統(tǒng)計分析資料、過程管理資料、鑒證資料、典型圖片或影像資料、有關(guān)宣傳培訓(xùn)教育獎懲記錄、企業(yè)自評記錄、施工中總結(jié)的技術(shù)規(guī)范、工藝、工法等成果。

11.2、竣工評審

竣工評審時間：一般在工程竣工前后，由申報企業(yè)提前向協(xié)會書面申報。驗收評審需提供的資料：

11.2.1 工程立項資料與開竣工文件；

11.2.2 綠色施工示范工程成果量化統(tǒng)計表及綠色施工方案數(shù)據(jù)對比分析；

11.2.3 施工組織設(shè)計及綠色施工方案； 11.2.4 綠色施工綜合總結(jié)報告；

11.2.5 工程質(zhì)量情況，主要為基礎(chǔ)與主體分部驗收記錄； 11.2.6 綜合效益情況，主要為綠色施工產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

11.2.7 工程項目概況，綠色施工實施過程采用的四新技術(shù)及四節(jié)一環(huán)保的創(chuàng)新點及相關(guān)內(nèi)容；

11.2.8 有關(guān)綠色施工過程檢查的證明材料。

十二、綠色施工獎懲

為推動綠色施工工作的順利開展，確保綠色施工總體目標(biāo)實現(xiàn)，特對綠色施工各階段工作完成情況進(jìn)行考核與獎勵?？己伺c獎勵細(xì)則如下：

12.1 對各單位日常負(fù)責(zé)的綠色施工工作沒有認(rèn)真落實，每月檢查一次，考核一次，每次考核分公司2000元。考核主管領(lǐng)導(dǎo)200元，考核責(zé)任人500元。

12.2 對階段評價、協(xié)會現(xiàn)場過程檢查、協(xié)會最終驗評等階段工作沒有認(rèn)真落實，沒按時限完成的，一次考核分公司1萬元?？己酥鞴茴I(lǐng)導(dǎo)500元，考核責(zé)任人1000元。12.3 對上報材料質(zhì)量不高，敷衍了事的，除要求重新整理，并對上報材料單位考核5000元，考核主管領(lǐng)導(dǎo)200元，考核責(zé)任人500元。對重新整理資料仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行重復(fù)考核，重復(fù)考核標(biāo)準(zhǔn)同上。

12.4 對每一階段工作得到及時完成，且完成質(zhì)量達(dá)到要求的，對各單位獎勵1萬元。獎勵主管領(lǐng)導(dǎo)500元，獎勵責(zé)任人1000元。

12.5 對整個綠色施工規(guī)定的工作得到順利完成，工作組織出色的，對各單位進(jìn)行一次性獎勵1萬元。獎勵主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，獎勵責(zé)任人2000元。

12.6 工程最終驗評通過，獲得北京市建筑業(yè)綠色示范工程和全國建筑業(yè)綠色示范工程，另行獎勵。

第三篇：機房工程項目管理的階段、內(nèi)容及實施規(guī)劃

機房工程項目管理的階段、內(nèi)容及實施規(guī)劃

摘要：根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，將機房工程項目劃分為五個階段，并采取針對性措施對五個階段實施管理。

一、機房工程項目管理的階段

根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，將機房工程項目劃分為五個階段，并采取針對性措施對五個階段實施管理。

(1)機房工程項目投標(biāo)、簽約階段。

(2)機房工程項目施工準(zhǔn)備階段。

(3)機房工程項目施工過程階段。

(4)機房工程竣工驗收交工階段。

(5)機房工程保修階段。

二、機房工程項目管理的內(nèi)容(本節(jié)僅涉及施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收階段)1.建立機房工程項目管理組織(1)施工企業(yè)任命工程項目經(jīng)理。(2)工程項目經(jīng)理組建工程項目經(jīng)理部，明確各級管理人員的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。(3)制訂工程項目管理的規(guī)章制度。2.編制機房工程項目管理實施規(guī)劃(1)工程項目經(jīng)理組織工程項目部在工程開工前完成工程項目管理實施規(guī)劃的編制 工作。(2)工程項目管理實施規(guī)劃一般采用施工組織設(shè)計或施工方案的形式。3.進(jìn)行機房工程項目的過程控制 根據(jù)機房工程項目管理實施規(guī)劃，對工程項目施工過程和竣工驗收交工階段進(jìn)行管理。

三、機房工程項目管理實施規(guī)劃

機房工程項目管理實施規(guī)劃是規(guī)劃、指導(dǎo)機房工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其主要內(nèi)容如下。

1.工程概況

機房工程概況包括以下幾個方面的內(nèi)容:

(1)建設(shè)概況。工程名稱、工程建設(shè)單位、工程地址、工程性質(zhì)、工程用途、工程造價、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等。

注：其中工程，性質(zhì)應(yīng)注明擬建的機房工程項目為新建、改建成擴(kuò)建項目。

(2)建筑概況。工程面積、層數(shù)與層高、工程內(nèi)容、新工藝、新技術(shù)等。

(3)結(jié)構(gòu)概況。結(jié)構(gòu)類型、建筑荷載等。

(4)工程特點。作業(yè)場地特點、施工條件、水和電條件、交通運輸條件等。

(5)工程管理目標(biāo)。工程工期和進(jìn)度的管理目標(biāo)、工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程的安全管理目標(biāo)、工程的材料管理目標(biāo)、承包合同中施工方義務(wù)的描述。

(6)編制依據(jù)。業(yè)主要求、國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

2.施工管理組織

(1)工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖。

(2)工程項目管理機構(gòu)職能。

(3)工程項目管理人員職責(zé)。

(4)主要的規(guī)章制度。

(5)內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。

3.施工部署(1)勞動力籌集使用計劃，包括勞動力配備計劃、勞動力管理措施、勞動力保證措施。(2)施工材料供應(yīng)計劃，包括主要施工材料明細(xì)表、施工材料進(jìn)場計劃、施工材料管理 措施。(3)機械設(shè)備供應(yīng)計劃，包括主要施工機械設(shè)備表、施工機械設(shè)備管理措施。(4)分包計劃。(5)施工項目管理總體安排。4.施工方案 5.施工準(zhǔn)備規(guī)劃 6.質(zhì)量管理與控制措施(1)質(zhì)量管理體系。(2)質(zhì)量管理責(zé)任。(3)質(zhì)量控制措施。(4)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。(5)施工過程階段質(zhì)量控制。(6)施工竣工驗收階段質(zhì)量控制。7.施工進(jìn)度管理與控制措施(1)施工進(jìn)度計劃。(2)施工進(jìn)度控制及保證措施。8.施工協(xié)調(diào)與配合 9.施工安全管理與控制措施(1)安全管理體系。(2)施工安全管理措施。10.成品保護(hù)措施 11.降低成本措施 12.文明施工管理措施 13.環(huán)境保護(hù)管理措施 14.施工平面圖 15.測試項目及測試計劃 16.工程竣工資料的收集與管理 17.工程竣工驗收及交工 18.培訓(xùn)計劃 19.工程保修計劃

第四篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤空間以贏得市場。

現(xiàn)就項目管理闡述以下觀點：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項目部所有施工人員逐個進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認(rèn)識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調(diào)的是外協(xié)隊職工進(jìn)入項目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工現(xiàn)場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實。項目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進(jìn)行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

② 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：淺談施工項目管理

淺談施工項目管理

建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個全新的時代，我們面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元化的市場形態(tài)與復(fù)雜激烈的競爭關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對項目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應(yīng)對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來，我們需重視對所屬項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。

一、重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。首先，要塑造項目核心價值體系，項目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑?dǎo)著項目的生產(chǎn)運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴(kuò)大文化的影響力；同時，項目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標(biāo)簽。再次，項目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項目文化建設(shè)成果的一個重要指標(biāo)，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)；通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業(yè)、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。因此，在運行生產(chǎn)的過程中，所屬項目要加大對科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項目管理人員要及時發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實際生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行改良優(yōu)化，保證項目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項目生產(chǎn)實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評價體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

三是制度創(chuàng)新。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項目生產(chǎn)運行的過程中，分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強化以責(zé)任成本、加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進(jìn)。

三、強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。

在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)；分公司在人才引進(jìn)時需根據(jù)人才的專長進(jìn)行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時借助“導(dǎo)師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實對員工的培訓(xùn)效果。

隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時也應(yīng)當(dāng)做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進(jìn)人才合理流動，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個人能力的提升而相應(yīng)的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項目，管理人員及群團(tuán)組織要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進(jìn)精細(xì)管理，提高項目運行效率

項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目施工的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項目生產(chǎn)運行的效率。

二是細(xì)化獎懲制度。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。

三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標(biāo)細(xì)化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。

總之，面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項目需要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展。