第一篇：鐵道工程企業(yè)管理搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見

鐵道工程企業(yè)管理搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見

搞好在建工程項(xiàng)目的成本管理, 是施工過(guò)程控制和協(xié)調(diào)管理的重中之重, 是建筑施工企業(yè)工程管理永恒的主題。在建工程項(xiàng)目成本管理, 是指在保證滿足工程質(zhì)建筑工程管理量、安全、工期要求的前提下, 對(duì)施工過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。然而, 在建筑施工企業(yè)的成本管理工作中, 不同單位之間的實(shí)際現(xiàn)狀差別很大。

一、目前仍然存在的問(wèn)題

1.對(duì)搞好成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位由于有的單位領(lǐng)導(dǎo), 對(duì)施工過(guò)程中的成本核算工作認(rèn)識(shí)不高、重視不夠、粗放經(jīng)營(yíng), 缺乏做好施工成本管理的主動(dòng)性和有效性, 至今還有不少單位的成本管理工作仍流于形式。2006 年, 集團(tuán)公司 236個(gè)在建項(xiàng)目, 能夠按照集團(tuán)要求實(shí)行規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目不到 20%, 多數(shù)的工程項(xiàng)目仍然以外包模式進(jìn)行管理, 所謂的成本核算, 僅局限于控制管理費(fèi)支出、降低設(shè)備租賃、物資采購(gòu)成本和控制外包單價(jià)等基礎(chǔ)工作。導(dǎo)致施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益很不理想, 直接影響了企業(yè)的快速、健康、全面發(fā)展。

2.責(zé)任不到位, 執(zhí)行力層層打折扣在一些單位和項(xiàng)目部, 雖然也制訂了制度, 出臺(tái)了辦法, 但缺乏系統(tǒng)安排, 沒(méi)有具體措施和具體實(shí)施的責(zé)任人;責(zé)、權(quán)、利不明確, 未形成正常的工作制度和機(jī)制。有的只是口號(hào)式地布置工作, 缺乏針對(duì)性和可操作性, 督促檢查落空, 表面上轟轟烈烈, 實(shí)際上一塌糊涂;有的甚至連起碼的例行性工作安排都沒(méi)有, 隨意安排盲目干事的現(xiàn)象依然存在。

3.施工管理水平不高因施工管理手段陳舊, 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂, 技術(shù)管理人員不足, 員工隊(duì)伍技能跟不上, 缺乏科學(xué)有力的組織, 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不協(xié)調(diào)等多種原因, 造成工效低下、質(zhì)量不佳、工期滯后、安全不穩(wěn)、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題, 致使一些本來(lái)能贏利的項(xiàng)目變成了虧損項(xiàng)目;有的為了將滯后的工期趕回來(lái), 不得不重復(fù)投入, 造成成本加大;在處理經(jīng)濟(jì)糾紛、安全質(zhì)量事故、工程返工和歷史遺留問(wèn)題等方面, 年耗費(fèi)用相當(dāng)于子公司匯總上報(bào)的利潤(rùn)。驚人的數(shù)字, 年復(fù)一年的黑洞, 既耗掉了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 又影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù), 造成惡性循環(huán), 使來(lái)之不易的效益白白流失。這些問(wèn)題的存在, 既有客觀原因, 也有主觀因素, 但主觀努力不夠是造成工程項(xiàng)目成本管理工作推進(jìn)不平衡、經(jīng)濟(jì)效益提高不快的主要障礙, 究其主要原因有以下六點(diǎn):一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)特別是—些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 思想認(rèn)識(shí)不高、效益觀念淡薄、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、片面追求完成任務(wù)和承攬任務(wù)的數(shù)量, 尤其是在承攬中簽訂中介協(xié)議或承諾草率, 給履約造成了麻煩。二是選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員把關(guān)考核不嚴(yán), 少數(shù)單位用人風(fēng)氣不正, 個(gè)別項(xiàng)目部用了溜須拍馬素質(zhì)不高的人, 不真抓實(shí)管。在實(shí)際工作中理不直、氣不壯, 嘴軟手腕不硬, 甚至不講原則、內(nèi)外勾結(jié), 成本管理的規(guī)章制度只是寫在紙上、掛在嘴上, 使項(xiàng)目的利益受到損害。三是基層基礎(chǔ)建設(shè)工作薄弱, 監(jiān)督保證作用不強(qiáng), 組織管理不力, 軟弱渙散, 項(xiàng)目管理不規(guī)范。有少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理“老板作風(fēng)”嚴(yán)重, 脫離群眾、遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng), 不講規(guī)章制度, 不遵循組織原則和工作程序, 個(gè)人說(shuō)了算, 加之上級(jí)沒(méi)有及時(shí)有效地監(jiān)督約束, 其后果是人禍大于天災(zāi)。四是置上級(jí)規(guī)定要求于不顧, 以資源不足、管理跟不上或業(yè)主要求為借口, 將工程違規(guī)分包, 親屬及關(guān)系包工隊(duì)屢禁不絕, 層層轉(zhuǎn)包、重包輕管、以包代管;通過(guò)超撥款、超計(jì)價(jià)、亂補(bǔ)償、分包價(jià)超過(guò)中標(biāo)價(jià)等辦法謀取私利。五是部分單位沒(méi)有建立和完善項(xiàng)目成本核算體系, 使項(xiàng)目成本核算和責(zé)任目標(biāo)失去了嚴(yán)肅性。有章不循、有法不依, 缺乏陽(yáng)光會(huì)議, 缺乏制衡機(jī)制;驗(yàn)工計(jì)價(jià)、采購(gòu)撥款等工作少數(shù)人說(shuō)了算;過(guò)程失控、混亂, 等到秋后算帳已無(wú)成果可言。六是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí), 發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)

題不及時(shí)、不到位, 指導(dǎo)思想脫離求真務(wù)實(shí)的準(zhǔn)則, 大事化小, 小事化了, 瞞不了躲不過(guò)的則避重就輕, 使問(wèn)題日積月累, 按下葫蘆浮起瓢, 小事情釀成大問(wèn)題。針對(duì)上述存在的問(wèn)題, 面對(duì)這種危急的現(xiàn)狀,不能不引起企業(yè)各層次管理者的高度重視。

二、搞好在建工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑

1.充分認(rèn)識(shí)搞好工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性和必要性加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目成本管理工作, 是企業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈, 能承攬到豐厚利潤(rùn)工程的難度越來(lái)越大, 贏利空間越來(lái)越小, 施工企業(yè)這個(gè)弱勢(shì)群體在無(wú)力左右外部環(huán)境的情況下, 要改變自己長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位, 就必須將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理, 向管理要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力。而推進(jìn)在建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理無(wú)疑是強(qiáng)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一劑良藥。尤其是在建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下, 加強(qiáng)成本管理更顯得重要, 只有強(qiáng)力推行工程項(xiàng)目成本管理, 逐步建立科學(xué)、完整、有效的成本管理體系, 加大執(zhí)行力度, 盡快地將成本管理由強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)樽杂X(jué)運(yùn)行,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力, 才能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、建筑行業(yè)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。

2.著重抓好以下事項(xiàng)的落實(shí)

(1)把住經(jīng)營(yíng)承攬關(guān), 從源頭上提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益搞好成本管理的首要工作, 就是要緊緊把住經(jīng)營(yíng)承攬關(guān), 努力提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的含金量, 即把住企業(yè)效益的源頭。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須做好以下幾點(diǎn):一是認(rèn)真研究招標(biāo)文件, 明確招標(biāo)范圍和工程內(nèi)容, 熟悉清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目所包含的項(xiàng)目特征、計(jì)量規(guī)則、工程內(nèi)容。二是詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng), 吃透設(shè)計(jì)意圖;準(zhǔn)確把握措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)。三是做好市場(chǎng)調(diào)查, 收集當(dāng)?shù)赜霉ぁ⒉牧?、設(shè)備租賃及類似工程的價(jià)格, 合理編制報(bào)價(jià)。四是運(yùn)用本企業(yè)成本定額對(duì)直接費(fèi)用進(jìn)行檢算, 在成本價(jià)基礎(chǔ)上再加上規(guī)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)承攬成本,視為最低報(bào)價(jià)。通過(guò)以上程序和手段從源頭上把握住不承攬未干就虧損的工程項(xiàng)目。

(2)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理, 是企業(yè)在工程項(xiàng)目上的具體實(shí)踐者和第一責(zé)任人, 對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)有全面的責(zé)任,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的主要工作之一。各項(xiàng)目經(jīng)理部, 必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系, 確保項(xiàng)目成本管理有措施、有目標(biāo)、有效果。

(3)搞好成本預(yù)測(cè), 確定成本控制目標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況, 結(jié)合中標(biāo)價(jià), 對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理分析預(yù)測(cè), 通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際控制單價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 制定出項(xiàng)目費(fèi)用限額控制方案, 做到量效掛鉤。

(4)實(shí)施項(xiàng)目成本管理責(zé)任制項(xiàng)目成本管理責(zé)任制, 就是明確項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理應(yīng)盡的責(zé)任。要落實(shí)工程項(xiàng)目部各崗位的成本管理責(zé)任制, 確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理負(fù)全責(zé), 確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);預(yù)算人員要依據(jù)成本管理責(zé)任, 認(rèn)真進(jìn)行工程合同的評(píng)審和單價(jià)的平衡, 嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款, 及時(shí)地對(duì)工程項(xiàng)目成本管理情況做出準(zhǔn)確的分析和判斷:施工管理人員要負(fù)起責(zé)任, 編制好施工方案并組織實(shí)施, 靈活運(yùn)用“四新”技術(shù), 確保最大限度的降低工程成本;材料人員要科學(xué)調(diào)配材料供求計(jì)劃, 貨比三家, 陽(yáng)光采購(gòu), 減少中間環(huán)節(jié), 最大限度地降低材料成本;機(jī)械管理人員要圍繞提高施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的完好率、利用率, 落實(shí)成本管理責(zé)任, 最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出;會(huì)計(jì)人員要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 建立健全各種原始臺(tái)帳, 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 查找項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)超原因, 及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

(5)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控和督察25鐵道工程企業(yè)管理工程項(xiàng)目成本管理, 是一

種經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系, 它以經(jīng)濟(jì)為主線, 以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為目的, 通過(guò)工程項(xiàng)目成本控制, 帶動(dòng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大控制。它最大的特點(diǎn)是重視了項(xiàng)目管理中的過(guò)程控制, 通過(guò)定期的考核、分析, 發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決, 使工程項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài)。

(6)做好工程項(xiàng)目成本的分析與考核項(xiàng)目成本的分析與考核, 是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。首先要做好項(xiàng)目成本及對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行定額分析, 為工程項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)提供可靠的依據(jù)。其次要做好項(xiàng)目成本的考核, 保證責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合, 核定責(zé)任指標(biāo), 做到責(zé)權(quán)利對(duì)等, 并對(duì)不同的工作階段進(jìn)行檢查考核, 促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)交結(jié)算后獎(jiǎng)罰分明, 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn), 要獎(jiǎng)得合理, 罰得合規(guī)。

(7)以責(zé)任成本為主線, 理順企業(yè)、項(xiàng)目部、操作層的利益關(guān)系責(zé)任成本管理, 既要使企業(yè)收益提高, 又要使項(xiàng)目管理者和操作層得到實(shí)惠。在項(xiàng)目實(shí)施中, 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)評(píng)估先行的原則, 以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo), 客觀公正, 科學(xué)合理地測(cè)算責(zé)任成本指標(biāo), 項(xiàng)目部要根據(jù)具體工作內(nèi)容和工序, 合理細(xì)化分解到責(zé)任主體。通過(guò)經(jīng)濟(jì)承包合同或責(zé)任書的形式, 明確公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與操作層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任, 認(rèn)真分析研究各項(xiàng)制度和措施, 處理好各種矛盾和問(wèn)題, 達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。

三、積極穩(wěn)妥地處理好七個(gè)關(guān)系

1.成本管理與效益的關(guān)系要優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程任務(wù), 獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)的雙豐收, 不僅需要項(xiàng)目部管理人員的不懈努力, 各負(fù)其責(zé)地分工合作, 還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊密圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心, 處理好成本管理與其它工作的關(guān)系, 統(tǒng)籌兼顧, 竭力推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理工作。

2.規(guī)模與效益的關(guān)系施工企業(yè)要在適度規(guī)模的基礎(chǔ)上, 積極尋求規(guī)模與效益的最佳結(jié)合點(diǎn), 不斷推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新, 堅(jiān)持精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精細(xì)到位的“四精”方針, 把獲取最佳效益作為企業(yè)追求的目標(biāo), 在做好、做優(yōu)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上, 再逐步做大, 加快發(fā)展。

3.安全質(zhì)量與效益的關(guān)系安全和質(zhì)量, 是效益的前提和保證;效益, 只有在保證生產(chǎn)安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下, 才能得以實(shí)現(xiàn)。為此, 企業(yè)既不能為了追求效益, 而置安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)于不顧, 也不能以安全質(zhì)量為借口而不計(jì)效益。

4.工期與效益的關(guān)系保工期就是保信譽(yù)、保市場(chǎng)、保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展。但要做到保工期, 必須科學(xué)謀劃、超前組織, 在確保安全、質(zhì)量的前提下嚴(yán)格履行合同,具體講就是要主動(dòng)抓, 抓主動(dòng), 該投入的應(yīng)及早投入, 趕前不拖后;不能因湊合應(yīng)付而造成前松后緊。被動(dòng)挨打、工期滯后, 信譽(yù)受損, 管理成本增大, 效益流失的教訓(xùn)是深刻的。

5.企業(yè)增效與員工增收的關(guān)系成本管理, 既要促進(jìn)企業(yè)效益提高, 又要使職工得到實(shí)惠。忽視前者, 成本管理就喪失了意義;忽視后者, 成本管理的開展就不可能有真正的動(dòng)力。企業(yè)一定要認(rèn)真恪守企業(yè)和員工“雙贏”的原則, 不能顧此失彼, 片面強(qiáng)調(diào)某一方面而忽視另一方面,就會(huì)影響成本管理的有效開展。

6.母子公司的關(guān)系集團(tuán)公司要充分考慮子公司各方面的利益, 在任務(wù)分配上給予子公司以科學(xué)合理的單價(jià), 并盡可能地及時(shí)結(jié)算, 使子公司有錢可賺、有利可得。子公司也要充分體諒上級(jí)在施工組織管理和協(xié)調(diào)上的難處。對(duì)于集團(tuán)公司指揮部為完成施工生產(chǎn)任務(wù)等方面提出的要求, 尤其是在實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)階段目標(biāo)上,一定要給予積極的回應(yīng)和配合, 想方設(shè)法克服困難, 保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

7.工與學(xué)矛盾及不斷創(chuàng)新提高的關(guān)系施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員, 都要熟練掌建筑工程管理握成本管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí), 學(xué)會(huì)分析實(shí)際成本, 學(xué)會(huì)科學(xué)確定責(zé)任成本指標(biāo), 用責(zé)任成本來(lái)控制過(guò)程管理, 切實(shí)做好在建工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 全面提升企業(yè)的整體管理水平, 確保企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展, 為國(guó)家建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何搞好和提高工程成本管理執(zhí)行力

如何搞好和提高工程成本管理執(zhí)行力

——巨亭項(xiàng)目部經(jīng)理 1 2 3 工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的基本來(lái)源。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。必須遵循國(guó)家規(guī)定的工程承包管理原則并按照施工規(guī)范允許的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理也是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造效益，就要規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，探尋降低施工成本的對(duì)策，做好工程項(xiàng)目成本管理工作。

如何搞好和提高工程成本管理執(zhí)行力？是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視的課題，是每個(gè)工程管理人員必須研究的課題。靠科學(xué)管理，俗語(yǔ)說(shuō)：說(shuō)的容易，做起來(lái)難。一是靠實(shí)行集權(quán)管理,二是靠實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和科學(xué)實(shí)施，三是靠成本預(yù)警制度。

一、工程項(xiàng)目成本管理原則的認(rèn)識(shí)

（一）、依法管理的原則。施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本管理必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，依照國(guó)家與建筑行業(yè)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織管理施工全過(guò)程。背離法規(guī)的行為得不到廣大職工的支持，也不可能得到投資者的同意，成本管理就失去了基礎(chǔ)。因此，工程成本管理的目標(biāo)與方法一定要始終遵循合法的原則，如有偏差，必須及時(shí)糾正。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面控制原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目施工成本管理體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，使各級(jí)各部門各崗位明確各自的成本職責(zé)。在施工工程中，對(duì)各部門完成工作任務(wù)的情況要依據(jù)管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

（三）、分解目標(biāo)明確責(zé)任原則。企業(yè)確定項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)是對(duì)工程成本進(jìn)行一次性目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)層層分解，落實(shí)在每個(gè)管理崗位，通過(guò)個(gè)體指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）、動(dòng)態(tài)控制過(guò)程跟蹤原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標(biāo)，隨著施工的進(jìn)展，情況不斷發(fā)生變化，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而至竣工階段，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生偏差也來(lái)不及糾正。

（五）、責(zé)權(quán)分明績(jī)效考評(píng)原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，更多地創(chuàng)造利潤(rùn)，就必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)行成本控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行“獎(jiǎng)節(jié)罰超”制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

（六）、全員參與分工合作原則。項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，都需要相應(yīng)的人員來(lái)完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。做到分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。因此，要加強(qiáng)職工的能力訓(xùn)練，大力培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

二、工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制模式向成本的前期預(yù)測(cè)、過(guò)程控制調(diào)整，事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工技術(shù)方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，要將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。要做好工程項(xiàng)目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視層層落實(shí)是根本。成本管理工作是“一把手”工程，企業(yè)和項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，正確引領(lǐng)，積極推行，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。要使全體員工樹立資金、成本、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化的理念，正確處理好資金、成本與質(zhì)量、安全等各個(gè)因素之間的關(guān)系，全力以赴地抓好成本控制過(guò)程中各面工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序。建立健全各面成本管理制度。確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程，時(shí)時(shí)事事處于受控狀態(tài)。

（二）、測(cè)定成本擬定效益確定目標(biāo)。工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門要以中標(biāo)合同價(jià)為基礎(chǔ)，以行業(yè)定額和企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，按照“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)、量差與價(jià)差、正算與倒算相結(jié)合”的方法，綜合考慮工程難度、科技含量、質(zhì)量目標(biāo)、變更索賠、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理增效和其他意外因素，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)。一是依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)等資料，按直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)）、間接管理費(fèi)（制造費(fèi)用）、上級(jí)管理費(fèi)、稅金進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)評(píng)，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出最后理單價(jià)；二是以責(zé)任條款為基礎(chǔ)，按量入為出、節(jié)約為支、保證目標(biāo)和施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計(jì)劃。項(xiàng)目部要根據(jù)測(cè)算指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、上交資金、現(xiàn)場(chǎng)及隊(duì)伍管理等要素按施工進(jìn)度進(jìn)行二次分解，建立目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考評(píng)兌現(xiàn)的目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。將指標(biāo)縱向分解到專業(yè)隊(duì)、作業(yè)層（個(gè)人），橫向分解到各職能部門，并轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任，確保人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。

（三）、內(nèi)部?jī)r(jià)格考核體系是手段。公司經(jīng)濟(jì)核算部門要依據(jù)施工定額、施工組織方案和招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格，制定出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。要把施工組織方案優(yōu)化、材料設(shè)備勞務(wù)招標(biāo)、縮短施工工期的節(jié)約成本及變更索賠增加凈收益的各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)量化，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

（四）、優(yōu)化方案資源配置是關(guān)鍵。施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透工程全同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷。逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過(guò)剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

（五）、工程數(shù)量總工負(fù)責(zé)是條件。工程開工前，項(xiàng)目部工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和核對(duì)，并復(fù)核工程數(shù)量。在審核過(guò)程中，如工程數(shù)量有差異，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)監(jiān)理溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取納入概算。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目總工程須對(duì)確認(rèn)工程量、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)格審定工程數(shù)量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部要建立工程數(shù)量管理臺(tái)帳，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。項(xiàng)目使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍一律先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，要依據(jù)實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款，杜絕超計(jì)價(jià)超付款問(wèn)題的發(fā)生。如遇工程設(shè)計(jì)變更而引起工程原材料、設(shè)備、人工工藝消耗供應(yīng)變化的情況，一定要先與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽字手續(xù)，調(diào)整并確認(rèn)變更后的施工方案和結(jié)算價(jià)格，才能進(jìn)行實(shí)際施工。

（六）、主要材料集中控制是重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的很大一部分，因此有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，因此，項(xiàng)目部需根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排各階段施工的供料計(jì)劃，這不僅保證了工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且又可以用好用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本。在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤顯重要。物資采購(gòu)需采取公開招標(biāo)方式，在保證質(zhì)量的前提下，按最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式和服務(wù)確定供貨單位，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。輔助材料應(yīng)由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)格應(yīng)從嚴(yán)控制在預(yù)算價(jià)內(nèi)。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)帳，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、木材、水泥等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

（七）、注重安全強(qiáng)化質(zhì)量是保證。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或合同要求、提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些基本項(xiàng)目和涉及主體、竣工驗(yàn)收必保分項(xiàng)適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

（八）、創(chuàng)新管理是動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)更新決定了施工企業(yè)必須不斷運(yùn)用新技術(shù)、新管理方式來(lái)改善公司管理，充分調(diào)動(dòng)職工的經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)造性。用人機(jī)制，施工技術(shù)與方法都要與時(shí)具進(jìn)。收入分配要堅(jiān)持效率與公平的原則，在完成國(guó)家各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)的盈利要有一定比例投入技術(shù)研究開發(fā)。這樣，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展后勁。三．實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和科學(xué)實(shí)施的重要性

實(shí)行項(xiàng)目資金封閉管理。項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，按目標(biāo)責(zé)任制使用資金計(jì)劃，不允許到另一個(gè)項(xiàng)目調(diào)用資金。俗語(yǔ)說(shuō)：一泡雞屎壞了一缸醬，這是為了防止差項(xiàng)目把好項(xiàng)目拖死。如果有10個(gè)項(xiàng)目，2個(gè)不好，8個(gè)好的，我們不讓2個(gè)差的把8個(gè)好項(xiàng)目拖垮。

1、確定目標(biāo)決策文件

決策前先搞一個(gè)目標(biāo)決策文件，也叫目標(biāo)責(zé)任制，這個(gè)文件大概分幾十個(gè)子項(xiàng)。決策文件不是說(shuō)簡(jiǎn)單定項(xiàng)目花多少錢，利潤(rùn)是多少，那是沒(méi)用的。它分成很多子項(xiàng)，材料、機(jī)械都很明確。一個(gè)決策文件做完，還有一次內(nèi)部做功課的過(guò)程，集團(tuán)總部的成本控制部和當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的交流，叫做功課。這次功課要求一個(gè)子項(xiàng)一個(gè)子項(xiàng)的和成本控制中心進(jìn)行交流，成本控制部和項(xiàng)目部達(dá)成一致共同認(rèn)可才行。我們有幾項(xiàng)指標(biāo)是剛性的，不能超支：第一是工程成本；第二是營(yíng)銷成本；第三個(gè)管理成本。即使利潤(rùn)超額了，這幾項(xiàng)也不能超。如果超利潤(rùn)就可以超成本，有的項(xiàng)目就可以大把大把地花錢。你把成本降下來(lái)，可以多拿獎(jiǎng)金；把利潤(rùn)搞上去，也可以多拿獎(jiǎng)金，但有幾樣目標(biāo)是不能動(dòng)的。

做完這些內(nèi)部功課之后，才能正式簽署決策文件。集團(tuán)所有項(xiàng)目開工之前，一定會(huì)有項(xiàng)目決策文件書。這個(gè)決策文件書會(huì)有簽字組合。

由于前期這么些做法，多年來(lái)到現(xiàn)在為止還沒(méi)出現(xiàn)一個(gè)超出決策文件的項(xiàng)目。算到的錢一定拿得回來(lái)，而不是像有些項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)幾百萬(wàn)，最后項(xiàng)目還虧損，這就是有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的區(qū)別。四．實(shí)行成本預(yù)警制度的重要性

一個(gè)有效的成本預(yù)警制度，不應(yīng)該是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的執(zhí)行制度，更不應(yīng)該是一個(gè)閉門造車的產(chǎn)物，它應(yīng)該是工程開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)共同遵守的一個(gè)制度和流程，它分外部和內(nèi)部。

1、外部成本預(yù)警制度的重要性

一個(gè)有效的外部成本預(yù)警制度，成本支出只要超出計(jì)劃書的范圍，馬上就會(huì)有提示，馬上就要進(jìn)行分析。確實(shí)也存在這種情況，有個(gè)公司，預(yù)算1個(gè)億，他多付了3000萬(wàn)，下去一查，是施工單位加快施工進(jìn)度，超了進(jìn)度的30%。多年來(lái)，沒(méi)有超出成本的情況出現(xiàn)，就是因?yàn)槌杀緦?shí)行預(yù)警制度。像有的企業(yè)工程沒(méi)有干完，超付工程款，最后施工單位跑掉了，這種現(xiàn)象在我們那里是不可能出現(xiàn)的。

2、外部成本預(yù)警制度的重要性

一個(gè)成本部，不僅要財(cái)務(wù)審核，還要配有工程人員，是全面跟蹤控制。雖然我們定了目標(biāo)責(zé)任制，但還要去做過(guò)程方面的檢查，結(jié)束后去做成果的審批檢查。審計(jì)過(guò)程中也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)我們的鹽城項(xiàng)目，各方面反應(yīng)還不錯(cuò)，但是審計(jì)人員下去后發(fā)現(xiàn)他在營(yíng)銷成本和工程方面有些問(wèn)題。最后經(jīng)過(guò)核實(shí)，證實(shí)了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題屬實(shí)，我們把這個(gè)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)免掉了，為集團(tuán)挽回了損失。

施工企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為項(xiàng)目成本管理賦予了新的內(nèi)涵，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)法則，充分依靠全體員工的創(chuàng)造精神，遵守法律，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)方法和管理技術(shù)搞好工程成本管理，才能獲得最高經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。

巨亭項(xiàng)目部

二零一二年五月十四號(hào)

第三篇：如何搞好在建工程經(jīng)營(yíng)管理工作淺析

如何搞好在建工程經(jīng)營(yíng)管理工作淺析

趙杰

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，管理工作是關(guān)鍵,項(xiàng)目管理好壞,經(jīng)營(yíng)管理工作至關(guān)重要、起決定性作用。經(jīng)營(yíng)管理歸結(jié)起來(lái)主要有四點(diǎn):一是加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算力度；二是內(nèi)部挖潛,提高工效,降低成本；三是尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是利用現(xiàn)有資源,爭(zhēng)取標(biāo)外工程。1加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算力度

對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算是項(xiàng)目部唯一資金來(lái)源, 一個(gè)項(xiàng)目必須首先致力于這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1.1確保合同工程量清單所含單項(xiàng)工程,及時(shí)準(zhǔn)確的按月結(jié)算,有效的保證資金及時(shí)回?cái)n和周轉(zhuǎn)。做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)人員必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)場(chǎng)才是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，對(duì)每天所施工的項(xiàng)目要做到心中有數(shù)，堅(jiān)持記施工日志。這樣才可以在月底或最終結(jié)算時(shí)心中有數(shù),不至于漏掉每一小項(xiàng)。要及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)施工音像資料，特別是有可能發(fā)生變更索賠的地方,以備今后索賠或竣工資料使用。

1.2仔細(xì)研究合同,對(duì)照招標(biāo)圖、施工圖找出索賠點(diǎn)。

有些單項(xiàng)工程在投標(biāo)踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí),無(wú)法詳細(xì)了解，做標(biāo)人也不可能充分估計(jì)到施工的困難程度,至使有些單項(xiàng)工程單價(jià)偏低，這就要求項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員尋找索賠的突破口,挽回?fù)p失。例如：張河灣下水庫(kù)老壩體中孔壩段防滲墻砼拆除,招標(biāo)時(shí)明確要求,必須采用非爆破方式拆除,在施工中項(xiàng)目部采用靜態(tài)無(wú)聲爆破、液壓破碎錘、風(fēng)鎬等方法,效率非常低,施工成本較大，虧損嚴(yán)重。為此項(xiàng)目部仔細(xì)研究招標(biāo)合同、圖紙,在現(xiàn)場(chǎng)采取試塊進(jìn)行抗壓試驗(yàn)(必須有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)證明)，中孔壩段原澆筑的（1972年施工）防滲墻砼招標(biāo)圖紙標(biāo)明為C20砼,砼強(qiáng)度經(jīng)過(guò)幾十年的增長(zhǎng)，實(shí)際強(qiáng)度已達(dá)到C40,緊抓住這個(gè)突破口,我們及時(shí)上報(bào)變更單價(jià)，與業(yè)主、監(jiān)理商談，最后不僅中孔壩段老砼拆除按變更單價(jià)，而且其他部位的老砼拆除也按變更后單價(jià)結(jié)算，成功索賠60萬(wàn)元，挽回了損失。

1.3施工方案與經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)相互結(jié)合施工方案是經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),施工方案的難易程度直接決定著報(bào)價(jià)的高低。工程施工中不可避免的要發(fā)生一些變更項(xiàng)目,在呈報(bào)變更項(xiàng)目施工方案時(shí)應(yīng)和經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)結(jié)合起來(lái)，不要只從施工角度出發(fā),方案編寫應(yīng)將工程復(fù)雜、艱難及詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)寫清楚,這樣可以提高報(bào)價(jià)或增加報(bào)價(jià)項(xiàng)目。當(dāng)然在實(shí)際施工中要盡量采用簡(jiǎn)便、高效的施工方法，保證工程最終優(yōu)質(zhì)、高效的完成。例如在張河灣護(hù)坦基坑開挖中,基坑內(nèi)大部分是多年沉積物，爆破效果極差,而且鉆孔難度大、易塌方,鉆孔后必須及時(shí)用PVC管護(hù)孔；保護(hù)層部分完全用風(fēng)鎬摳、人工進(jìn)行清理、抬運(yùn)、門機(jī)配合運(yùn)輸,成本支出較大。按最初項(xiàng)

目部編寫的方案報(bào)價(jià)，最多只能結(jié)算38元/m3。于是項(xiàng)目部重新調(diào)整施工方案,詳細(xì)寫明施工難度和施工環(huán)節(jié),最終批復(fù)單價(jià)為102元/m，護(hù)坦沉積物共9203m3，僅此一項(xiàng)挽回經(jīng)濟(jì)損失59萬(wàn)元。

1.4減少虧損單項(xiàng)工程量,加大地質(zhì)缺陷工程量的簽認(rèn)

由于采用不平衡報(bào)價(jià)或其它原因致使某些單項(xiàng)工程單價(jià)偏低,導(dǎo)致虧損。對(duì)此情況項(xiàng)目部又無(wú)法索賠,只有采取挽救措施。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的分析,向設(shè)計(jì)提出合理可行又不改變質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)變更,減少此單項(xiàng)的工程量,減少損失。例如：大壩基礎(chǔ)墊層砼單價(jià)偏低,項(xiàng)目部就向設(shè)計(jì)建議減少開挖量,只要巖石承載力滿足設(shè)計(jì)要求，不妨礙產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計(jì)、業(yè)主是可以接受的。開挖量減少,相應(yīng)回填量就少,減少虧損項(xiàng)目的工程量就等于贏利。

對(duì)于能夠更改設(shè)計(jì)的,應(yīng)盡量改變?cè)O(shè)計(jì)。張河灣工程溢流壩段漿砌石錨桿原設(shè)計(jì)為Φ32桿長(zhǎng)3m,由于投標(biāo)時(shí)少算1m鋼筋,致使報(bào)價(jià)每根低20元,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)抓住當(dāng)時(shí)業(yè)主無(wú)法及時(shí)供應(yīng)Φ32鋼筋為突破口,通過(guò)多次協(xié)商、做工作,最終更改為Φ28代替Φ32,而且進(jìn)行重新報(bào)價(jià),業(yè)主批復(fù)Φ28為80.97元/根，整個(gè)項(xiàng)目共有4228根同樣錨桿,一正一反就是16萬(wàn)元。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，項(xiàng)目部通過(guò)做工作把地質(zhì)缺陷造成的工程量加大,也不失為一個(gè)扭虧的快捷方式。

1.5特殊情況，增加變更額度，獲取利潤(rùn)

工程開工不久，首先遇到的第一個(gè)變更項(xiàng)目是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的三個(gè)底孔水下鋼圍堰安裝施工，該項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)包括：鋼圍堰的制作（含材料費(fèi)）、水下清淤、水下安裝、水下拆除等總價(jià)包干費(fèi)用僅為42.7萬(wàn)元，該包干費(fèi)用實(shí)際只夠鋼圍堰的制作費(fèi)。水下清淤、鋼圍堰安、拆還需聘請(qǐng)水下外協(xié)施工隊(duì)伍，其費(fèi)用經(jīng)協(xié)商最低價(jià)58萬(wàn)元，且壩上所用吊車、空壓機(jī)等一切配合費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)，僅此一項(xiàng)就要虧損80萬(wàn)元。在水下清淤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有膠結(jié)物存在，由此給我們提供了變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)，項(xiàng)目部首先與水下協(xié)作隊(duì)伍達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行水下錄像、整理資料、上報(bào)方案。針對(duì)水下作業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)召集有關(guān)人員商議，搜集水下施工預(yù)算定額，編制詳細(xì)的變更報(bào)價(jià)，請(qǐng)求、迫使業(yè)主批復(fù)。通過(guò)項(xiàng)目部積極主動(dòng)的工作，最終索賠成功，不但彌補(bǔ)了虧損，而且還略有盈利。

2內(nèi)部挖潛,提高工效,降低成本

2.1我局目前在建項(xiàng)目80多個(gè),加大了人員的流動(dòng)和新工人的增加。有些項(xiàng)目一個(gè)施工隊(duì)只有隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)是有經(jīng)驗(yàn)的工人,其他全是新招來(lái)的臨時(shí)用工,這必然導(dǎo)致施工效率的降低,如何發(fā)揮新工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)效率也是管理的重點(diǎn)。張河灣項(xiàng)

3目采用作業(yè)培訓(xùn)和有經(jīng)驗(yàn)的老工人傳、幫、帶的作法，培養(yǎng)了一批新生骨干,然后擴(kuò)大施工隊(duì)伍,使這些新生骨干成為新隊(duì)伍的帶班人,盡可能的避免窩工和降效的出現(xiàn)。同時(shí)采取骨干獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)有技術(shù)，踏實(shí)能干，有貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使他們?nèi)诵姆€(wěn)定,提高了勞動(dòng)效率。

2.2完善內(nèi)部承包,采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

局內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資或外協(xié)式內(nèi)部承包,全局均已實(shí)行并積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，這里不再贅述。采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是張河灣內(nèi)部承包的成功點(diǎn)。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%,但是一般都拋不夠，砼浪費(fèi)很大；項(xiàng)目部規(guī)定拋石量在10%以下的罰款,10%～15%獎(jiǎng)勵(lì)20元/m3,15%～20%獎(jiǎng)勵(lì)50元/m3；獎(jiǎng)金歸施工隊(duì)自主支配,極大的鼓舞了職工拋石積極性,節(jié)約了大量的砼。

3尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

3.1變甲供材料為自行采購(gòu),增加效益。

張河灣工程所需的砂石料由甲方供應(yīng)。2004年11月,砂石料供應(yīng)量一時(shí)不能滿足施工需要, 項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī),及時(shí)向業(yè)主提出自行外購(gòu)的請(qǐng)求。迫于工程的需要和項(xiàng)目部的不懈努力,業(yè)主同意由項(xiàng)目部自購(gòu)的建議,每方單價(jià)差十幾元,張河灣工程共有砼澆筑25萬(wàn)方，整個(gè)工程下來(lái)就是二百多萬(wàn)元,效益十分可觀。

3.2變更漿砌石為毛石砼,提高單價(jià)

張河灣下水庫(kù)工程按照中標(biāo)條件要求,每一個(gè)壩段都由砼和漿砌石組成, 漿砌石由業(yè)主指定分包隊(duì)伍施工，一個(gè)倉(cāng)號(hào)內(nèi)兩個(gè)不同隊(duì)伍施工,干擾和協(xié)調(diào)難度大,安全危險(xiǎn)因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以保證。經(jīng)數(shù)次與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師探討、溝通,終于把漿砌石改為毛石砼,而且單價(jià)重新上報(bào),僅此一項(xiàng)變更就增加投資500多萬(wàn)元，利潤(rùn)一百多萬(wàn)元。

3.3改變砼齡期,減少水泥用量,降低成本

在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下,將原設(shè)計(jì)28天的砼齡期,改為90天齡期，每方砼可節(jié)約30kg左右水泥。從減少水化熱,減少裂縫為突破口,摻加粉煤灰，減少水泥用量,這兩項(xiàng)合計(jì)每方減少成本12元,整個(gè)工程26萬(wàn)方砼,就節(jié)約成本312萬(wàn)元。

3.4Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接,節(jié)約成本

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算和市場(chǎng)調(diào)研,項(xiàng)目部對(duì)Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接,每個(gè)接頭可以節(jié)約3～6元,整個(gè)工程大約5萬(wàn)個(gè)接頭,就可節(jié)約成本約20多萬(wàn)元。并且加快了施工進(jìn)度，減少了鋼筋制安損耗率。

3.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,低價(jià)收購(gòu),高價(jià)出售，獲取利潤(rùn)

洞挖石方,比較適合破碎石子,項(xiàng)目部無(wú)破碎設(shè)備,重新購(gòu)買設(shè)備和調(diào)集人員,一次性費(fèi)用太大,而且進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用較高，利潤(rùn)少。項(xiàng)目部采取招標(biāo)方式,分包石子破碎加工,分包方生產(chǎn)的石子全部歸項(xiàng)目部，不得自行出售；項(xiàng)目部按17元/m3收購(gòu)，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)為22元/m3,分包生產(chǎn)的石子不但滿足了施工的需要,而且可以向市場(chǎng)供應(yīng)，利潤(rùn)較大。

3.6利用棄方給老百姓造地，增加效益

張河灣下水庫(kù)工程所在地測(cè)魚村要在河灘造耕地，項(xiàng)目部利用這一難得的機(jī)會(huì)，同業(yè)主協(xié)商把下水庫(kù)左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業(yè)主同當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，而且可以減少棄渣場(chǎng)的綜合治理費(fèi)用。業(yè)主通過(guò)認(rèn)真分析采納了項(xiàng)目部的建議，并批復(fù)由此增加運(yùn)距補(bǔ)償費(fèi)2.72元/m3，土石方造地平整費(fèi)3.3元/m3，下水庫(kù)左岸土石方開挖11.7萬(wàn)方，由此增加投資70萬(wàn)元，利潤(rùn)很大。

不同項(xiàng)目的施工條件、外部施工環(huán)境各不相同,經(jīng)營(yíng)人員就要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，深入工地，開動(dòng)腦筋，利用現(xiàn)場(chǎng)條件,努力發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是經(jīng)營(yíng)人員每天都要思考和探索的主題。一個(gè)項(xiàng)目如果能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),那么這個(gè)項(xiàng)目的效益就會(huì)增長(zhǎng)，盈利是肯定的。

4利用現(xiàn)有資源,爭(zhēng)取標(biāo)外工程

在保質(zhì)保量完成合同工程的前提下,利用同業(yè)主、監(jiān)理建立的良好關(guān)系,以及自身所取得的信譽(yù),盡可能的爭(zhēng)取標(biāo)外工程。眾所周知,標(biāo)外工程不用正式投標(biāo),一般采取議標(biāo)形式。我方可以向業(yè)主提出由于前期的各種影響造成我方人員、機(jī)械窩工,費(fèi)用業(yè)主又無(wú)法補(bǔ)償為理由,盡最大努力的提高單價(jià)。業(yè)主作為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀管理單位和補(bǔ)償?shù)男问?，將張河?#公路第二合同段交由十一局施工,合同價(jià)為730萬(wàn)元，而最終結(jié)算價(jià)將突破1300萬(wàn)元,效益十分可觀,極大的彌補(bǔ)了主體工程的虧損,為項(xiàng)目部的最終盈利奠定了基礎(chǔ)。

如何搞好在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作,獲取最大效益已成為全局當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)；管理是企業(yè)永恒的主題,效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理就要在總結(jié)與探索中前進(jìn)，在全局職工的努力工作下,我局經(jīng)營(yíng)規(guī)模將實(shí)現(xiàn)大的跨越,不久的將來(lái)一定能成為特級(jí)企業(yè)；十一局將實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的美好明天。

第四篇：工程項(xiàng)目管理之我見

工程項(xiàng)目管理之我見

如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個(gè)建筑施工企業(yè)研究的重大課題，特別建筑市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，加強(qiáng)項(xiàng)目管理顯得尤為緊迫。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，組建精干高效的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。一個(gè)施工項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程技術(shù)、物資設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)計(jì)量人員更是事關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、成本控制和能否把經(jīng)營(yíng)成果找出來(lái)、算出來(lái)、要回來(lái)的關(guān)鍵所在。如果我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理和日常事務(wù)工作。我根據(jù)自身的長(zhǎng)處和缺陷，在項(xiàng)目班子的組建上向公司提如下幾點(diǎn)建議和想法：

1、公司應(yīng)為項(xiàng)目配備項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1個(gè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的樓號(hào)長(zhǎng)2個(gè)，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的商務(wù)合約管理1人，物資采購(gòu)員1人，多年安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全員1人，以上人員是項(xiàng)目管理的核心人員，必不可少；

2、公司人事部門在確定項(xiàng)目班子人選前，應(yīng)將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個(gè)崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發(fā)揮其特長(zhǎng)；

3、在人員選用上，內(nèi)部人員聘用按學(xué)歷、職稱、實(shí)際工作能力相結(jié)合的原則進(jìn)行綜合考評(píng)，側(cè)重專業(yè)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷、職稱作為參考，一專多能者優(yōu)先錄用；在編制上，堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定人、定薪；編制定員確定后，對(duì)各部室的職能、業(yè)務(wù)范圍及各崗位的責(zé)權(quán)利，特別是工資獎(jiǎng)金待遇等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，合理的分工和工資獎(jiǎng)金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，形成心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神。

4、項(xiàng)目管理過(guò)程中，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)畢竟是有限的，而且每個(gè)人都會(huì)存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，處理突發(fā)事情的能力較強(qiáng)，但是工程技術(shù)不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團(tuán)隊(duì)的力量，我會(huì)團(tuán)結(jié)每位同事，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，只有團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，那才是無(wú)堅(jiān)不摧的。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和使用

項(xiàng)目管理成敗的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是選擇優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍或施工班組。近幾年，全國(guó)各地都掀起了城市建設(shè)的高潮，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務(wù)隊(duì)伍造成了很大的困難。在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面我有以下幾點(diǎn)想法：

1、公司應(yīng)建立一個(gè)合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽(yù)良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對(duì)這些分承包商逐年考核、分級(jí)管理。

2、必須簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，合同明確承包單價(jià)、付款方式、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)。關(guān)于圖紙或合同中未明確的部分，公司應(yīng)授予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人和商務(wù)合約部等相關(guān)部門和勞務(wù)分承包商協(xié)商解決，避免不必要的矛盾和怠工現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)于九萬(wàn)平米的群體工程，勞務(wù)分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機(jī)械設(shè)備、鋼管扣件等主材和周轉(zhuǎn)材料由我們供應(yīng)，其余的中小型機(jī)械和輔助材料由分承包商供應(yīng)；第二種方式是選擇二個(gè)鋼筋施工班組、2-3個(gè)木工施工班組、1個(gè)架子班組、1個(gè)砼工班組（結(jié)構(gòu)階段）。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的管理方式轉(zhuǎn)變，在新形勢(shì)下，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須改變固有的那種甲乙方關(guān)系的總分包思維。我們要盡所能來(lái)扶持、幫助同時(shí)督促管理勞務(wù)隊(duì)伍，在管理上要把勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)“兒子”來(lái)養(yǎng)，對(duì)他要進(jìn)行鞭策的同時(shí)也要給予必要的配合和技術(shù)支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。

成本控制

抓好全員、全過(guò)程、全方位成本控制。在提高職工成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本控制貫穿到開、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在成本控制方面我認(rèn)為應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)：

1、做好分承包商、材料供應(yīng)商的擇優(yōu)選用和招標(biāo)投標(biāo)工作，在合同的簽訂時(shí)，應(yīng)盡量減少開口的部分，從源頭上減少成本。

2、控制好材料采購(gòu)。原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價(jià)格上要利用好量大的優(yōu)勢(shì)，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

3、充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會(huì)要求。但說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它既要有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槊恳坏拦ば?、每一個(gè)工作人員的細(xì)小失誤就會(huì)導(dǎo)致返工、造成浪費(fèi)。所以，在任（聘）用質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理和操作人員時(shí)，要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?yōu)中選優(yōu)，不僅技術(shù)、能力要過(guò)硬，政治思想素質(zhì)、責(zé)任心、吃苦精神更要過(guò)硬。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制訂既能保證實(shí)施、安全可靠，又要經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。好的施工方案能為項(xiàng)目部創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數(shù)量，減少租費(fèi)支出；又比如超高層建筑施工腳手架搭設(shè)是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過(guò)方案對(duì)比，找出其優(yōu)缺點(diǎn)，綜合比較成本，擇優(yōu)選用。

質(zhì)量安全管理

在質(zhì)量管理方面應(yīng)抓好建章立制、原材料采購(gòu)、過(guò)程監(jiān)控、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)。在制定質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)定時(shí)，既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線，同時(shí)也要充分考慮施工項(xiàng)目實(shí)際和員工素質(zhì)，使之既具備標(biāo)準(zhǔn)符合性同時(shí)也切合項(xiàng)目實(shí)際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購(gòu)中，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽(yù)、供貨能力、材料價(jià)格等綜合評(píng)定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，上場(chǎng)之初還應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查，制定、實(shí)施相應(yīng)的管理

方案、控制措施。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時(shí)，在一級(jí)一級(jí)逐級(jí)安排交代直至工序、崗位和每一個(gè)施工人員的基礎(chǔ)上，限定時(shí)間將落實(shí)情況，包括完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等自下而上逐級(jí)反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無(wú)落實(shí)管理失控。對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰要加大力度：獎(jiǎng)要讓受獎(jiǎng)?wù)吒械礁冻龅弥档?，要?jiǎng)得讓旁觀者眼紅，激勵(lì)人人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識(shí)單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅(jiān)持以規(guī)章、規(guī)范、制度約束員工行為。規(guī)章制度不完善，則安全工作無(wú)法可依、執(zhí)法無(wú)據(jù)，人的行為、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規(guī)章制度要求過(guò)高，則曲高和寡、成為和項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)的空洞文章。所以要建立既符合規(guī)章規(guī)范要求，又切合項(xiàng)目實(shí)際的安全體系。項(xiàng)目安全主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)安全法律法規(guī)、GB/T28001職業(yè)健康安全規(guī)范要求以及上級(jí)安全管理規(guī)章規(guī)定，熟悉、理解和掌握安全法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章要求，對(duì)本項(xiàng)目的危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、分類。在此基礎(chǔ)上，按照不同要求分別制定規(guī)章制度、操作要求、控制措施，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規(guī)范化。安全警示用語(yǔ)既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規(guī)違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會(huì)穩(wěn)定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當(dāng)?惡人?嚴(yán)要求，不當(dāng)?好人?釀事故“”安全規(guī)章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標(biāo)語(yǔ)，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵(lì)措施堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項(xiàng)目人格化管理的重要體現(xiàn)。在施工項(xiàng)目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專長(zhǎng)，讓其感受到有用武之地，體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，來(lái)激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時(shí)足額撥付，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)、配齊安全設(shè)備設(shè)施、完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關(guān)心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽(yù)感、歸屬感、主人翁責(zé)任感轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

外部協(xié)調(diào)

業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求、達(dá)到顧客滿意這個(gè)目標(biāo)去努力。在實(shí)際工作中，首先要吃透標(biāo)書精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開展各項(xiàng)工作、不折不扣地履行中標(biāo)承諾。對(duì)業(yè)主提出的超過(guò)合同或者雖在承諾范圍內(nèi)但與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的要求，要在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上實(shí)事求是地提出變更建議，爭(zhēng)取理解和支持。

監(jiān)理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉(zhuǎn)序，決定權(quán)在監(jiān)理手中，從某種意義上講，監(jiān)理對(duì)施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對(duì)當(dāng)事方的判決并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學(xué)會(huì)和監(jiān)理打交道，要理解監(jiān)理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風(fēng)格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解發(fā)生分歧時(shí)，既要言之有理、有據(jù)，更要注意方式方法，切記簡(jiǎn)單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉(xiāng)。處理和地方政府、沿線群眾的關(guān)系是一項(xiàng)政策性、敏感性強(qiáng)、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會(huì)發(fā)生不堪設(shè)想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護(hù)百姓利益天經(jīng)地義、無(wú)可厚非。施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)和地方政府，特別是主管協(xié)調(diào)部門的溝通，把駐地當(dāng)著故鄉(xiāng)，建立相互信任良好合作關(guān)系和融洽地個(gè)人關(guān)系，同時(shí)力所能及地為其排憂解難，辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)取理解和支持。在處理和沿線百姓地關(guān)系時(shí)，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實(shí)際困難，二是要配合地方政府加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)；三是運(yùn)用法律武器維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，依靠公安司法部門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢(shì)力，凈化施工環(huán)境。

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的環(huán)境和特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理、爭(zhēng)取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒。但依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量、提高業(yè)主和相關(guān)方的滿意度是企業(yè)所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結(jié)束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就是高招。

第五篇：工程項(xiàng)目管理之我見

建筑工程項(xiàng)目管理之我見

摘要：任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度，或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。對(duì)當(dāng)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并從工程項(xiàng)目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項(xiàng)目

1前言

低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修，加固，補(bǔ)強(qiáng)等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣，還會(huì)帶來(lái)其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產(chǎn)等，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因：

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 2.1違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案，沒(méi)有搞清工程地質(zhì)，水汶地質(zhì)就倉(cāng)促開工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。2.2工程地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)的誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)，不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案。造成地基不均勻沉降，失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂破壞，倒塌。2.3、未加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理，設(shè)計(jì)措施，結(jié)構(gòu)措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。2.4設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢，責(zé)任是否明確，運(yùn)作是否有效的問(wèn)題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立各完善工程責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作更顯重要性。

3.2：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對(duì)施工方案的制定，生產(chǎn)要素的配置，重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)，所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)，重難點(diǎn)工程的突破監(jiān)控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定，高難技術(shù)的咨詢服務(wù)，重點(diǎn)工程的檢查，工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。

3.3：要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部，首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，這樣項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證，項(xiàng)目長(zhǎng)，黨工委書記，總工，這三個(gè)人必須選好配偶，項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，效益意識(shí)，自律意識(shí)。私心重的人，能力差的人，沒(méi)有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。

3.4施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

[1]嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

[2]實(shí)行“三檢制”。和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

[3]成品保護(hù)質(zhì)量檢查，由于各種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染，損壞和丟失，影響工程進(jìn)展增加額外費(fèi)用。制定成品{半成品}保護(hù)的主要措施并設(shè)專人負(fù)責(zé)，成品保護(hù)工作。4：工程施工管理措施 4.1：要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化編制詳盡實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好。搞不好，要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差，要不就是沒(méi)有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普遍的問(wèn)題是，就是編歸編，合理不合理報(bào)業(yè)主審查，工程處不大過(guò)問(wèn)，再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)先控制的做用，以至進(jìn)度落后于施工期要求，生產(chǎn)要素配制不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí)，什么都有，上插后，要什么沒(méi)什么，特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)告急，業(yè)主投訴，沒(méi)有效益，名利雙失。

4.2：要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理核心的內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此每上一個(gè)項(xiàng)目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于預(yù)算要準(zhǔn)確，責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位，個(gè)人和單機(jī)單車。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列，該攤不攤成本的問(wèn)題。5結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)的工程承包市場(chǎng)不斷開放的將來(lái)，尤其是國(guó)際投資基金不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，勢(shì)必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外，最多也只是向市場(chǎng)提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外工程公司，中國(guó)的企業(yè)必須要在投資、保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試各方面聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)具有承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來(lái)共同面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國(guó)際市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)，劉石林：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].中外建筑2004[04]