第一篇：IT項目管理試題

《IT項目管理》試題

一、簡述題（要求就問題涉及的概念、內(nèi)容、內(nèi)涵、方法和工具做簡要分析，每小題15分）

1、企業(yè)實施信息化管理的基本原因

2、ERP與BPR的區(qū)別與聯(lián)系

3、項目管理的知識體系包含的基本內(nèi)容

4、精益化項目管理的目標與特點

二、綜合論述題（論述要充分、層次要清晰，該題40分）

1、論述“IE+IT”競爭性項目管理的思維、方法和基本過程，并就工作中的事例（最好選擇IT應用事例）做實證性應用分析。

第二篇：項目管理試題

2015年一級建造師考試《項目管理》考試試題(1)

一、單項選擇題(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按()確定的。A.雙方議定的范圍 B.監(jiān)理投標書承諾的范圍 C.施工圖紙 D.有關規(guī)定(2)識別環(huán)境因素時應考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是()。A.過去、現(xiàn)在、將來 B.正常、將來、反常 C.正常、異常、緊急 D.現(xiàn)在、正常、將來(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應當在()日內(nèi)結(jié)案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)職業(yè)健康安全管理體系中對“安全”(safety)的定義是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的損害風險的狀態(tài) C.使其處于可接受的狀態(tài) D.使其處于預定的可接受狀態(tài)(5)某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進度計劃，工程師批準了該計劃。實施中承包人提出費用補償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人()補償。A.有權獲得費用 B.有權獲得工期 C.有權獲得費用和工期 D.無權獲得(6)有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的()。A.具體表現(xiàn) B.一種表達 C.高度提煉 D.經(jīng)驗總結(jié)(7)建設工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關詞語含義與合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義應()。A.基本一致

B.相同 C.互為補充 D.互為解釋(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標值，將建設意圖變成工程藍圖，是工程項目建設程序中的()階段。A.決策 B.施工 C.總體規(guī)劃 D.工程設計

(9)在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無條件執(zhí)行。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包商 D.項目管理人員(10)關鍵工作指的是()。A.網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 B.網(wǎng)絡計劃中總時差最大的工作 C.工作持續(xù)時間最長的工作 D.工作持續(xù)時間最短的工作

(11)當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時，若直方圖呈正態(tài)分布則說明生產(chǎn)過程質(zhì)量處于()。A.臨界狀態(tài) B.異常狀態(tài) C.沒有任何含義 D.正常、穩(wěn)定狀態(tài)(12)對于國際工程咨詢業(yè)，下列說法正確的是()。(13)合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施()有一個清醒的認識。A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B.目標、任務和要求 C.時間、地點和內(nèi)容 D.責任、義務和權利(14)下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是()。

A.方案設計初步設計施工圖設計 B.方案設計施工圖設計初步設計 C.初步設計方案設計施工圖設計

D.初步設計施工圖設計方案設計(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括()。

A.程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素

B.程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來編寫 C.程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標準文件，術語和定義，職責，工作程序，報告和記錄的格式以及保存期限，相關文件等

(16)建設工程總承包的主要意義是()。A.總價包干 B.交鑰匙 C.設計與 與施工緊密結(jié)合 D.方便業(yè)主(17)建筑工程項目進度計劃系統(tǒng)是在()完成的。A.建設工程開工前 B.單位工程開工前 C.單項工程開工前 D.項目進展過程中(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()性決定的。A.產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動 B.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件

C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工

D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段(19)建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A.基礎性 B.實施性 C.技術性 D.綱領性(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分開的 C.是PDCA循環(huán)的具體化 D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立

二、多項選擇題(1)建設工程合同控制可以通過合同診斷，從而()。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異的責任

C.研究差異問題的處理 D.分析合同工期和價格條款 E.分析合同的法律依據(jù)(2)平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是()。A.有利于合同管理 B.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量管理 D.有利于投資控制 E.利于業(yè)主選擇承建單位(3)施工準備控制包括()。A.工程變更的審查 B.設計交底和圖紙會審 C.施工組織設計的審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 E.審查開工申請，把好開工關

(4)八項質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能()。

A.促進企業(yè)管理水平的提高

B.提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度 C.幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的 D.提高企業(yè)的設計水平E.提高企業(yè)的信譽度(5)施工成本計劃編制的依據(jù)有()。A.合同報價書 B.施工預算 C.施工組織設計 D.初步設計 E.材料市場價格

(6)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A.檢查項目參與各方的質(zhì)保體系 B.審查施工組織設計文件 C.檢查工程建設各方的合同文件 D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E.檢查各方人員的資質(zhì)證書(7)環(huán)境管理體系的評審，目的是保證環(huán)境管理體系的()。A.可行性 B.持續(xù)適用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有()。A.建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng) B.工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C.工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng) D.工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) E.工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)

(9)建設工程項目的全壽命周期包括()。A.決策階段 B.實施階段 C.使用階段 D.可行性研究階段 E.設計階段(10)建設工程項目管理規(guī)劃包含的過程有()。A.設計準備階段 B.保修期階段 C.設計階段 D.施工階段 E.動用前準備階段(11)國際商業(yè)主方工程建設物資采購包含那些模式()。A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購 C.業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購供應商 D.分包商自行采購 E.招投標式采購(12)堅持項目整體利益高于一切的 原則有利于()。A.實現(xiàn)工程建設目標 B.物業(yè)的維修 C.生產(chǎn)和經(jīng)營 D.節(jié)約物業(yè)運營成本 E.工程建設安全(13)人力資源管理的任務包含()。A.編制組織和人力資源規(guī)劃

B.通過外部招聘獲得項目管理班子的成員 C.嚴格管理項目管理班子的成員

D.監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道

E.創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍

(14)發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有()的責任。A.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分

B.對平行的各承包人和供應商之間爭執(zhí)做出裁決

C.對平行的各承包人和供應商之間工作進行協(xié)調(diào)

D.承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。E.明確工程變更的索賠有效期

(15)FIDIC施工合同條件主要特點是()。A.以競爭性招標投標方式選擇承包人 B.以有限競爭性招標投標方式選擇承包人

C.合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式 D.適用于整個土木工程 E.合同條件普遍適用于世界各地的工程建設情況(16)總價合同可以分為()。A.固定總價合同 B.調(diào)價總價合同 C.建設工程保險合同 D.建設工程擔保合同 E.純總價合同(17)按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括()等20類。A.物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害 B.觸電、淹溺、灼燙、火災 C.高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水

D.放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷(18)支付給糾紛審議委員會委員的費用包括()。A.聘請費 B.工資 C.酬金 D.獎金 E.超時工資(19)通常建設工程物資采購合同爭議解決的方式是()。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟 E.由監(jiān)理方仲裁(20)施工成本按成本構(gòu)成可分解為()。A.人工費 B.材料費 C.施工機械使用費 D.措施費 E.管理費

一、單項選擇題(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多項選擇題(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 結(jié) 束 ] [

第三篇：第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理試題

第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

一、單項選擇題

1.對于規(guī)模較大、建設周期較長、技術復雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項日建設，通常采用（A）。

A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.代理招標 2.（C），開發(fā)商的招標工作即告結(jié)束。A.選定合適的委托招標代理機構(gòu) B.開發(fā)商向中標單位發(fā)出中標通知書 C.開發(fā)商與中標單位簽訂了合同 D.未中標單位退回招標文件、領回押金

3.邀請招標邀請參加投標的承包商通常在（D）個之間，方能達到較好的效果。A.3～8 B.3～6 C.3～5 D.3～10 4.為便于監(jiān)督管理、提高效率，開發(fā)商采用（D）方式發(fā)包。A.分階段發(fā)包 B.單項工程發(fā)包 C.專業(yè)工程發(fā)包 D.建設全過程統(tǒng)包

5.標準設計的住宅、中小學校舍和通用工業(yè)廠房等開發(fā)項目適合采用（C）。A.固定總價合同 B.按分部分項工程單價承包 C.按最終產(chǎn)品單價承包 D.按總價決標，按單價結(jié)算工程價款 6.在沒有施工詳圖就需要開工，或雖有施工圖但工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免使開發(fā)商與承包商任何一方承擔過大的風險，此時采用（A）比較合適。

A.固定單價合同 B.固定總價合同 C.計量估價合同 D.成本加酬金合同

7.固定總價合同訂立（A）條款，可實現(xiàn)小額風險由承包商承擔，大額風險由雙方分擔或完全由開發(fā)商承擔

A.按日計價的增價 B.重大增價的調(diào)整 C.提前完工獎勵 D.延期增價

8.某開發(fā)商開發(fā)高檔房地產(chǎn)項目，部分材料與配套設備需要進口，此時宜采用（D）。A.固定單價合同 B.成本加酬金合同 C.包工包料合同 D.包工部分包料合同

9.對下述固定總價合同的增價條款，一般情況下，開發(fā)商不宜選擇（C）。

A.延期增價條款 B.重大增價的調(diào)整條款 C.政策增價條款 D.按日計價的增價條款

10.如果設計圖紙和技術說明書相當詳細，市場上材料價格穩(wěn)定，并能據(jù)此比較精確地推算 造價，對承發(fā)包雙方而言，采用（B）較合適。A.固定單價合同 B.固定總價合同 C.計量估價合同 D.成本加酬金合同

11.成本加酬金合同是按工程實際發(fā)生的成本加商定的（B）來確定總包價。A.不可預見費 B.承包商的管理費和應繳所得稅 C.總管理費和利潤 D.利潤

12.監(jiān)理工程師4月18日收到承包人提交的工期延期申請，按規(guī)定14天內(nèi)予以確認，否則

超過（C）不予確認，也不提出修改意見，視為同意工期順延。A.5月1日24時 B.5月2日24時 C.5月3日24時 D.5月4日24時

13.某項目工期180天，開工日期為7月6日，則項目竣工時間應為（D）（10月1、2日，元月1、2日為法定節(jié)假日）。

A.元月1日下午當?shù)胤ǘㄏ掳鄷r間 B.元月3日下午當?shù)胤ǘㄏ掳鄷r間 C.元月3日24時 D.元月2日24時

14.除合同專用條款另有約定外，組成合同文件的優(yōu)先解釋順序為（B）。①合同通用條款；②標準規(guī)范及有關技術文件；③合同專用條款； ④合同協(xié)議書；⑤中標通知書、投標書及附件；⑥圖紙 A.①②③④⑤⑥ B.④⑤③①②⑥ C.⑤①③④②⑥ D.④③①⑤②⑥ 15.工程維修期（缺陷責任期）一般從（A）算起。

A.竣工證書簽發(fā)之日 B.開發(fā)商和承包商商定的日期 C.提交竣工驗收報告之日 D.工程完工之日

16.以固定價格合同發(fā)包的工程項目，其管理人員的工作主要集中在（B）。A.質(zhì)量控制和成本控制 B.質(zhì)量控制和進度控制

C.進度控制和成本控制 D.質(zhì)量控制、進度控制、成本控制 17.進度計劃的制定通常采用橫道圖和（B）。

A.資金流動計劃圖 B.網(wǎng)絡圖 C.直方圖 D.控制圖

18.在進度計劃管理中，利用（C）可以表示各項工作的相互關系和制約關系，通過計算可確定計劃中的關鍵工作和關鍵線路

A.控制圖 B.因果分析 C.網(wǎng)絡圖 D.橫道圖 19.工程成本控制的主要對象是主要費用中的（A）

A.變動費用 B.固定費用 C.材料費用 D.人工費用

20.對于施工中可能發(fā)生的臨時占用規(guī)劃批準范圍外的場地，可能損壞道路、管線等公共施，或需爆破作業(yè)等情況，（C）應按國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù) A.承包商 B.總監(jiān)理師 C.開發(fā)商 D.監(jiān)理工程師

二、多項選擇題

1.相對于其他招標形式，公開招標具有（ACD）特點。

A.選擇范圍大 B.節(jié)省時間，工作效率高 C.招標費用高 D.耗費時間長

2.開發(fā)建設項目的非公開招標方式在我國存在的形式有（ACD）。A.限制性招標 B.公開招標 C.邀請招標 D.議標

3.公開招標通常適用于工程項目（ACD）的開發(fā)項目建設。A.建設周期較長 B.工程性質(zhì)比較特殊 C.規(guī)模較大 D.技術復雜 E.工期緊迫

4.開發(fā)項目招標文件一般包括（ABDE）。

A.投標須知 B.合同條件和合同文本 C.現(xiàn)場項目管理的監(jiān)理公司 D.工程款支付方式 E.主要材料供應方式

5.招標文件的附件主要包括（）。

A.材料設備清單 B.工程量清單 C.合同協(xié)議書 D.招標工程圖紙 6.編制招標工程標底的方法有（ACD）。

A.以施工圖預算為基礎 B.以各投標人報價的平均值為基礎 C.以概算額為基礎 D.以平方米造價包干為基礎 7.按常規(guī)公開招標項目應授標給最低報價者，除非最低標價是（AC）的。A.不合理 B.外地承包商提交

C.根本無法實現(xiàn) D.開發(fā)商有懷疑的承包商提交

8.招標工作小組應包括（），由他們負責提供咨詢意見，并進行招標的具體事務處理。A.建筑師 B.房地產(chǎn)估價師 C.造價師 D.結(jié)構(gòu)工程師 E.設備工程師

9.評標時，當單項報價之和不等于總標價時，可以（ABD）A.修改單價 B.以總標價為準

C.雙方另行商定 D.以單項報價之和修正總標價 10.固定總價合同發(fā)包方式，對于開發(fā)商而言具有（AD）特點 A.操作簡單 B.可能抬高工程承包價 C.壓抑承包商降低成本的積極性 D.降低風險 11.固定單價合同中所用單價包括人工費、材料費和（ABC）。A.管理費 B.利潤 C.施工機械使用費 D.所得稅 12.成本加浮動酬金合同具有（ABCD）的特點。

A.促使承包商關心降低成本 B.施工中承包商管理簡便 C.雙方均無較大風險 D.促使承包商努力縮短工期 13.固定總價合同是以（CD）為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和計算標價，并一筆包死。A.工程量清單 B.合同協(xié)議書 C.圖紙 D.工程說明書 14.固定總價合同的增價條款大致可歸為（ABD）。

A.延期增價條款 B.重大增價的調(diào)整條款 C.能源設備增價條款 D.按日計價的增價條款 15.不管采用何種形式的單價合同，最后一般還需附有（BCD）。A.材料設備表 B.對額外工作付款的費率表 C.日工價表 D.施工機具臺班費率表 16.工程款支付一般按時間大致分為（ABCD）。A.退還保留金 B.最終付款 C.預付款 D.工程進度付款 17.開發(fā)商與施工承包商簽訂的一般合同條款包括（ACD）。A.工程款支付方式 B.風險與保險 C.轉(zhuǎn)讓與分包 D.變更與增減 18.竣工工程驗收應以（ABCD）為依據(jù)。

A.國家頒布的施工驗收規(guī)范 B.施工圖 C.國家頒布的質(zhì)量檢驗標準 D.簽訂的施工合同

19.如果由于（ABC）造成竣工日期的延遲，則監(jiān)理工程師應批準并確定該項延長期限，并通知開發(fā)商和承包人。

A.任何種類額外或附加工作 B.合同中規(guī)定的原因 C.氣候條件 D.施工單位工傷事故 20.承包商在施工中可提出中斷合同的理由有（）。A.施工過程中發(fā)生意外事故（如地震、火災等）B.承包商破產(chǎn)

C.監(jiān)理工程師要求停工，影響了整個工程成本 D.開發(fā)商破產(chǎn)

21.開發(fā)項目管理的內(nèi)容主要包括（）。

A.質(zhì)量、進度、成本控制 B.合同

C辦理建設的法定手續(xù) D.落實開發(fā)建設用地 22.承包商應承擔并負責（ABC）保險。

A.工程 B.工人人身 C.第三方 D.意外風險 23.項目管理的目標就是尋求項目（ABCD）要素的最優(yōu)均衡控制。

A.成本 B.時間 C.（人力、材料、機械、資金等）資源 D.質(zhì)量 E.合同 F.信息 24.項目管理的基本職能為（ABDE）。

A.計劃 B.組織 C.溝通 D.控制 E.協(xié)調(diào)

25.工程施工階段的工程質(zhì)量控制工作主要有（ABCD）。

A.確立有關質(zhì)量文件的檔案制度 B.對原材料的檢驗 C.對工程中的配套設備進行檢驗 D.制定質(zhì)量計劃 26.開發(fā)項目竣工技術資料的內(nèi)容主要包括（）。A.竣工圖 B.土建資料 C.安裝方面的資料 D.前期工作資料

三、判斷題

1.開發(fā)商公開

招

標

項

目

應

授

標

給

最

低

報

價

者（×）

2.公開招標使開發(fā)商有較大的選擇范圍，開發(fā)商可以在眾多的投標者中間選擇報價合理、工

。期短、信譽良好的承包商。因此，所有項目都應采用公開招標。（x）3.在招標的評標期間，評標小組可以要求投標人回答或澄清某些問題，包括調(diào)整報價，以便實現(xiàn)

更

充

分

地

競

爭（×）

4.邀請招標時，開發(fā)商不僅有最廣一泛的選擇范圍，而且可以節(jié)省招標費用、提高效率、節(jié)（×）

5.決標選中中標單位意味著全部接受承包商的標書，故合同價就是中標單位的報價。（×）

6.開發(fā)商可以委托招標代理機構(gòu)組織招標委員會，來承辦招標的技術性和事務性_!_作，并進（×）

7.如果開發(fā)商獲得了土地使用權，領取了建設用地許可證和建設工程規(guī)劃許可證，施工現(xiàn)場也具備了“三通一平”的建設條件，并且圖紙、資金和主要建筑材料已落實，便可進行（√）（×）

9.對開發(fā)商而言，固定總價合同操作簡便，可以轉(zhuǎn)嫁眾多風險，采用其有百利而無－弊。（×）

10.單價合同中所用單價既包括人工費、材料費、施工機械使用費，還包括按一定百分比分攤的管

理

費

和

利

潤（√）

11.成本加固定酬金合同按工程實際發(fā)生的成本加上商定的總管理費和利潤來確定總包價，對開發(fā)商和

承

包

商

均

無

風

險，最

公

平

合理（×）（√）

13.最終付款一般在缺陷責任期滿后，由開發(fā)商付給承包商。（×）14.開發(fā)項目的竣工圖是對工程進行驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，開發(fā)商應委托設計單位（×）

15.為保證邀請招標的競爭性和效率，被邀請參加投標的承包商通常在3－10個之間。（√）16.在我國，開發(fā)項目施工招標的方式有公開招標、邀請招標和拍賣三種形式。（×）17.中標通知一經(jīng)發(fā)出，承包合同價就完全確定。（×）18.對已驗收的單項工程，可以不再辦理驗收手續(xù)，但在綜合驗收時應將單項工程的驗收單作為全部

工

程的附

件

并

加

以

說

明（√）

19.在固定總價合同中，增加一些增價條款，由開發(fā)商分擔建設期的部分風險，對開發(fā)商是不（√）

利的重

新

繪

制

招

標

了行

最

終

決

策省

時

間。

。

。

8.采用公開招標方式時，標底是招標工程的成本價格。

。

12.計量估價合同是以工程量清單和單價表為計算報價的依據(jù)。

。

。20.成本加酬金合同中的成本是指工程實際發(fā)生的成本，包括全部直接費、間接費。（×）21.固定單價合同中所用單價，即預算定額單價，包括人工費、材料費、施工機械費。（×）

22.在采用總包合同時，一般情況下，開發(fā)商只與總承包商直接聯(lián)系，而與各分包商不發(fā)生（×）

23.承包商施工合同的轉(zhuǎn)讓應得到開發(fā)商的同意方可進行，合同轉(zhuǎn)讓時，承包商所有的權利和義務

也

隨

之

轉(zhuǎn)

移（√）

24.承包合同所述工期指承、發(fā)包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算（√）

25.開發(fā)項目施工合同當項目竣工驗收合格并辦理竣工結(jié)算后自然終止。（×）26.施工承包合同所述費用是指不包含在合同價款之內(nèi)應當由發(fā)包人或承包人承擔的經(jīng)濟支（×）

27.如果工程實際進度落后于計劃進度不能在預定的竣工日期完工時，則承包人應采取必要的措施，但無權要求增加為采取這些措施而支付的附加費用。（）28.建設工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意，分包人應由開發(fā)商指定。（×）29.在合同規(guī)定的維修期內(nèi)，若工程出現(xiàn)缺陷，則承包人應負責修復，并承擔此項維修費。（√）

30.當竣工驗收完成后，應由建設主管部門簽發(fā)工程竣工證書。（×）31.承包商應對施工中的工程按其現(xiàn)行合同估算價連同其重置價格計算的現(xiàn)場材料費用進行投（√）

32.進度計劃中的關鍵線路是指直接影響工程功能實現(xiàn)的那部分分項工程之和。（）33.除了戰(zhàn)爭、敵國入侵、軍事政變等“意外風險”之外，其他風險應由承包商承擔并負責保（×）

34.開發(fā)項目具備竣工驗收條件后，開發(fā)商負責組織有關單位進行驗收，并在驗收后給予認（）

35.繪制竣工圖時，為真實反映設計變更與原圖關系，對結(jié)構(gòu)形式改變、建筑平面改變以及（×）

36.項目是為完成某一特定工作的臨時組織，一般持續(xù)時間很短。（）

險保出的承

包

天

數(shù)直接聯(lián)系。但對于開發(fā)商指定的分包商，可直接加以控制。

。

。

可或提出修改意見。承包商按要求修改，并承擔修改費用。

其他重大改變，宜直接在原施工圖上進行修改、補充。

四、問答題

1.項目建設的基本程序有哪些？ 2.項目管理的目標是什么？ 3.項目管理包括哪些主要內(nèi)容？ 4.影響項目投資超額的因素有哪些？

5.分析項目建設各階段對投資的影響，指出項目投資控制的主要方面？ 6.如何實施項目投資控制？ 7.影響項目進度控制的因素有哪些？ 8.項目進度控制的基本思想是什么？ 9.如何實施施工階段的項目進度控制？ 10.開發(fā)項目質(zhì)量的特點有哪些？

11.項目質(zhì)量控制的基本原理和基本原則？ 12.如何實施項目質(zhì)量控制？ 13.市政及公用設施的內(nèi)容是什么？ 14.市政及公用設施的作用是什么？ 15.市政及公用設施的特點是什么？ 16.建設監(jiān)理的概念？ 17.建設監(jiān)理的內(nèi)容是什么？

18.建設監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容是什么？

第四篇：項目管理考試試題2

項目整體管理模擬題

1．下列哪項不是整體變更管理活動? A．確認缺陷補救。

B．確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。

C．維護基準的完整性，只允許被批準的變更納入項目中。D．推薦預防措施。

2．您的項目是根據(jù)合同進行的，作為項目經(jīng)理的您對記入文件的變更申請必須由以下哪個 的認可、否決或批準： A．項目贊助人。B．項目發(fā)起人。C．變更控制委員會。D．顧客。

3．一位團隊成員在對項目增加額外功能后，才向你匯報。該額外增加的功能對項目成本或 進度計劃沒有影響。針對這種變更，應該如何做? A．通知客戶。

B．確保營銷部門了解變更一事。C．了解增加了什么功能。

D．執(zhí)行變更控制過程對變更進行跟蹤。

4．在準備項目的組織過程資產(chǎn)時，團隊認為如果當初設立變更控制委員會，項目會更好一 些。變更控制委員會幫助： A．編制變更申請。B．批準或拒絕變更。C．制定程序。D．制定變更。

5．針對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書包括以下各項，除了： A．項目批準原因。

B．項目產(chǎn)品或服務的要求與特征。C．戰(zhàn)略計劃。

D．誰做每項工作以及每項工作的完成時間。6．項目經(jīng)理得知一位團隊成員采取了糾正性措施，但沒有做記錄。接下來，項目經(jīng)理應該 如何做? A．就該情況，通知職能部門經(jīng)理。B．澄清團隊成員這樣做的理由。C．詢問這種行為是否應該記錄。D．查詢誰引發(fā)的問題。

7．在完成項目過程中，管理層提出一項變更。項目經(jīng)理應該做的第一件事情是什么? A．如果可能，服從變更。

B．對變更范圍獲得全面的了解。C．告訴客戶，將要發(fā)生變更。D．要求團隊接受變更。

8．以下所有問題都會在項目收尾審計中得到答案，除了： A．項目基準是否符合行業(yè)標準? B．項目是否達到其預期目標? C．項目組是否根據(jù)計劃完成項目? D．項目管理方法論是否發(fā)揮作用? 9．項目被項目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位的主要負責? A．項目經(jīng)理。B．項目團隊。C．項目發(fā)起人。D．利害關系者。

10．大型軟件安裝項目的項目經(jīng)理正和團隊一起執(zhí)行一系列關鍵任務。周六晚上，他們還在加班。發(fā)生了一些事情，最終項目經(jīng)理必須決定改變進度計劃，將項目竣工日期向后推遲兩周。可能發(fā)生了什么事情? A．項目發(fā)生了緊急變更。B．發(fā)生了范圍蔓延。C．執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D．風險評估失敗。11．項目章程已經(jīng)獲得批準，可以進行計劃過程。你剛剛被任命為項目經(jīng)理。認識到計劃工作在項目整個生命周期內(nèi)是一項持續(xù)進行的工作；你最可能對下述哪些核心過程進行合并? A．制作工作分解結(jié)構(gòu)和活動定義。B．活動歷時估算和進度計劃制定。C．資源計劃編制和成本估算。D．成本估算和成本預算。

12．未經(jīng)事先批準，地毯分包商安裝了與項目預定的圖案稍微不同的另外一個地毯。每平方碼的成本差價可以帶來大約1萬美元的節(jié)省。在得知變更之后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：

A．要求安裝預定的地毯。

B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬美元的節(jié)省。C．在變更控制計劃內(nèi)記錄變更。D．確定項目的總體影響。

13．下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法? A．尋找變更來源。

B．在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更。C．防止不必要的變更。

D．將所有變更都提交給變更控制委員會。

14．在開發(fā)項目的一個關鍵里程碑處，確定項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃兩個月。項目經(jīng)理也擔心新的計費系統(tǒng)的設計對于要求的遵守程度和情況。建議實施審計，驗證計費系統(tǒng)內(nèi)包含的各個項目符合要求的情況。建議的審計工作將造成一周的延遲，該審計工作是： A．在該階段應該避免的一種不必要的工作。B．配置管理的合法應用。C．成本／效益分析的例子。D．績效測量的例子。

15．在制定項目管理計劃之前，應該確定下述哪項內(nèi)容? A．項目計劃更新。

B．利害關系者技能和知識。C．請求的變更。

D．項目管理各過程。23 16．項目記錄中主要包含以下哪一項內(nèi)容? A．函件．備忘錄．描述該項目的文檔

B．正式或非正式地提供給任何或所有項目利害關系者的信息 C．由賣方準備的．描述賣方能夠并愿意提供所要求產(chǎn)品的文檔 D．項目的最終產(chǎn)品

17．新項目執(zhí)行情況很糟糕，項目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團隊內(nèi)抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項目進度基準計劃就調(diào)整了四次。按常規(guī)項目經(jīng)理為了完成項目工作而進行項目的指導與執(zhí)行，所收集的項目工作績效信息包括以下各項，除了： A．已經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果。B．批準已經(jīng)開銷的費用。C．資源利用的細節(jié)。D．識別的風險事件。18．何時應該改變項目基準? A．在發(fā)生重要延遲時。B．在做出正式變更時。C．在發(fā)生成本增加時。

D．任何時候都不應該改變基線。

19．在用戶測試期間，一個項目的主要客戶要求進行應用變更。作為項目經(jīng)理，你應該如何解決該問題? A．制定風險緩解計劃。

B．通過正式的變更申請程序。

C．就范圍．成本和進度計劃變更，通知項目發(fā)起人。D．確保范圍變更符合所有相關的合同規(guī)定。

20．項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項目經(jīng)理對變更進行評估時，最重要的是她／他需要考慮變更對下述哪項的影響? A．三重約束條件。B．溝通計劃。C．發(fā)起人。D．后續(xù)的任務。21．一名項目經(jīng)理被分配負責一個已經(jīng)執(zhí)行了兩個月的項目。一名團隊成員要求更多的時間來完成手頭正在做的工作。所需要的額外時間將不會對項目造成延遲，客戶已經(jīng)強調(diào)了按照進度計劃完成項目的重要性。誰負責批準該要求? A．高層管理層。B．職能部門經(jīng)理。C．項目經(jīng)理。D．客戶。

22．首席審計員檢查出一個問題，并將它們報給職能部門的經(jīng)理。主管經(jīng)理找出根本原因，并將補救方案匯報給首席審計員和上級部門。九個月后，該問題再次發(fā)生。這最有可能是因 為缺少以下哪項? A．上級部門的審查

B．職能經(jīng)理對新的變更的承諾 C．與職能人員的溝通 D．遵守財政計劃

23．項目進展不十分順利，而且作了很多變更。為了控制項目，你應該首先采取下述哪項措施? A．與利害關系者一起，審核工作范圍。B．制定新的變更格式。

C．提醒所有人注意變更程序。D．要求管理層提供幫助。2 4．你被任命為項目經(jīng)理，負責將一家主要金融機構(gòu)的多個電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個平臺。你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過挪用用于其他用途的資金而提供最低 的報價。在項目執(zhí)行之后，客戶規(guī)定了以前從沒有使用過的新方法。在項目接近最初確定的 竣工日期時，已經(jīng)明顯看出需要對技術方法進行重大修改。雖然通過定期狀態(tài)報告已經(jīng)給客 戶提供了整個項目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項目計劃，但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認為別無選擇，只能聽從客戶 的要求，雖然這會造成慘重的損失。為避免這種情況，本來應該做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的識別風險并制定風險緩解策略。B．更加清晰的范圍說明書。C．改善的溝通計劃。

D．客戶對項目計劃的正式認可和接受。

25．下述哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的組成部分? A．程序。B．報告標準。C．會議。

D．組織過程資產(chǎn)。

26．你們公司剛剛贏得一個大的新項目。項目將于三個月后開始，價值達2百萬美元。你是目前執(zhí)行的一個項目的項目經(jīng)理。你在聽到這個新項目的時候，應該做的第一件事情是什 么? A．詢問管理層新項目將如何使用資源。B．確定你自己的項目的資源水平。C．進行項目趕工。

D．詢問管理層，新項目對你的項目將產(chǎn)生何種影響。

27．一名項目團隊成員告訴你，她向項目經(jīng)理提出了一個特別有用的項目變更想法。項目經(jīng)理沒有批準進行變更，而是要求她寫一份書面報告，說明變更的效益。對于這種情況，最合適的建議是什么? A．項目經(jīng)理不講理，應該自己準備這份報備。

B．提醒項目經(jīng)理成本效益分析師在項目計劃階段已經(jīng)完成。

C．項目經(jīng)理必須能夠權衡變更收益與變更成本之間的關系并能夠與其他潛在的變更進 行比較。團隊成員應該按照項目經(jīng)理的要求行事。

D．團隊成員應該按照要求行事，因為必須向項目發(fā)起人提供這些信息。

28．你和你的團隊正處在為公司的一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目計劃的過程中。下列除 以外都是適合你使用的工具和技術。A．專家判斷。

B．項目管理方法系。

C．項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。D．領導能力。

29．你正處于一個項目的初始項目管理計劃開發(fā)過程，你將得到以下結(jié)果數(shù)據(jù)，除了： A．風險登記冊。

B．進度．費用和質(zhì)量基準。

C．員工績效評價的指導方針。D．你以前項目績效的文件。

30．根據(jù)掙值報告，項目已經(jīng)完成了30％。一個確定的風險出現(xiàn)了，項目經(jīng)理只好選擇動用風險儲備金增加一些必要的活動來解決風險帶來的問題。接下來他該做什么? A．進度計劃不應該改變，原始計劃應該能夠允許這個延誤。B．風險預留金應該使用，但是沒必要改變進度。C．應該變更進度和預算基準計劃，以顯示新的工作。

D．應該變更預算基準計劃，但工作應該按現(xiàn)行進度計劃進行。

31．一項分析顯示，項目結(jié)束時你的項目將超出預算。你應采取下列哪項行動? A．考慮對項目進行趕工或快速跟進，然后評估可選方案。

B．先拜見上級領導以尋求增加預算的可能性，然后召開團隊會議。C．拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更白芍成本。D．增加項目儲備金。

32．一個項目經(jīng)理預測一個項目將用時1 4周，耗資6 00 O O美元。在簽署合同文件時，客戶加了一項遲交工罰款條款，9周以后每遲交工一周罰款2 000美元。職能經(jīng)理的估算是最多可以對項目歷時趕工4周，但要增加成本9 000美元。假設這個項目經(jīng)理采用這個決定，并且成本是項目經(jīng)理所在組織的追求標準，那么，預計的項目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理著公共事業(yè)的一個項目，這個項目是政府出資的。當你完成了某個工作包 5 0％的工作時，你發(fā)現(xiàn)你購買的某些用來支持這項活動的材料是錯誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購。由于事情緊急，你召集了團隊會議，討論怎樣做這項必要的變更。這個事件的主要原因是什么? A．供方選擇不充分。B．缺少變更控制系統(tǒng)。

C．開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。

D．在接受專家對某人推薦的錯誤材料的建議中判斷失誤。34．你首選的資源在需要時不能使用。最好應該怎么做? A．為得到該資源與管理層談判。管理層負責項目的資源供給。B．評估你的可選方案。C．早點進行該項任務。

D．動用儲備，增加分配給那些任務的資源。

35．在項目實施階段中，你意識到在項目計劃中遺漏了一項產(chǎn)品功能，這將最終導致無法滿足要求。這時候你應該： A．更新項目進度計劃和預算，使之反映必要的變更。

B．向變更控制委員會提交一份變更申請，并重新制定項目基準計劃。C．依據(jù)修改的進度計劃與客戶協(xié)商一個新的交付日期。

D．將這個錯誤告知高級管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預算和進度計劃采取必 要的步驟。

36．你負責的項目的發(fā)起人要求針對項目范圍的每一組成部分制定計劃．估算和進度計劃。發(fā)起人也要求在相關文件匯總完畢之后，對項目每個組成部分進行授權。對于這些要求，最 適當?shù)拇饛褪窍率瞿捻? A．客氣地告訴發(fā)起人放棄對工作的授權。

B．向發(fā)起人提供進度表，說明每個部分何時可以準備就緒供發(fā)起人授權。C．在完成前，讓發(fā)起人對每個組成部分進行批準。

D．告訴發(fā)起人在項目計劃各個組成部分匯編完成后，進行授權。

37．在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標都在基線的允許范圍之內(nèi)。但是，客戶對項目績效不滿意。你應該做的第一件事情是什么?‘ A．與項目團隊一起討論。

B．重新計算基線。C．重新商談合同。D．與客戶見面。

38．在投入大量精力之后，項目團隊才最終確定了一項項目重大范圍變更的規(guī)范文件?？紤]到上述情況，項目經(jīng)理應該做的第一件事情是什么? A．尋找其他變更。

B．就新范圍，通知利害關系者。C．就該變更，獲得批準和簽字。D．計算與該變更相關的風險。39．何時進行整體管理? A．項目計劃。B．項目執(zhí)行。C．在關鍵接口點。

D．在項目管理每個階段結(jié)束時。40．項目基線何時應該修改? A．不應該修改。

B．僅就變更控制委員會批準的變更，進行修改。C．在每次項目團隊會議上修改。

D．就所有已經(jīng)實施的變更，進行修改。41．你剛剛接管一個項目，項目的前任經(jīng)理離開了公司。公司采用的是職能性組織機構(gòu)形式，各個部門通常都對彼此持敵對態(tài)度。項目是一個大型項目，涉及的活動是公司以前從未執(zhí)行過的活動。你發(fā)現(xiàn)項目文件似乎比較齊備，包括商定的項目章程．項目計劃．工作分解結(jié)構(gòu)等。項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃的要求。但是，在與項目團隊成員開會時，會議氣氛顯得特別緊張，參會人員不經(jīng)意間提出的一些評論好像說明對項目特別不滿。你與主要利害關系者對所有主要文件進行了審核，并確認這些文件仍然準確，但，這似乎也沒有解決問題。存在這種情況，最可能的原因是什么? A．項目團隊成員之間存在個性沖突，你需要發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突。B．項目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因此被視為不具有較高的優(yōu)先度。C．利害關系者對于項目的結(jié)果持有不同的預期。D．組織結(jié)構(gòu)使得人們無法有效合作。42．您在項目的全過程進行收集．測量并散發(fā)績效信息，并評價測量結(jié)果和實施過程改進的趨勢，下述哪項最能概括以上描述： A．項目績效報告。B．項目監(jiān)視。

C．項目趨勢分析。D．項目偏差分析。

43．項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有可利用的信息和數(shù)據(jù)，對項目未來的狀況作出的估算或預先估計。是屬于以下哪種： A．預測。B．預防措施。

C．對影響進行評估。D．實現(xiàn)價值分析。44．發(fā)起人分配你管理一個新項目并給你提供了簡要的項目初步范圍說明書。你的經(jīng)理告訴你項目沒有具體的竣工日期要求。此時，最好做下述哪項事情? A．在接受項目之前，要求對工作范圍做出更好的界定。B．在時間允許的范圍內(nèi)完成項目。

C．像往常一樣，制定項目管理計劃，但進度計劃內(nèi)留有裕量和靈活度。D．列出需要完成的活動的列表。45．項目經(jīng)理完成了項目，并且堅信項目所有范圍已經(jīng)在發(fā)起人設定的成本和時間目標范圍內(nèi)完成。但是，發(fā)起人卻說項目沒有成功，因為最初的進度計劃是2 7周時間，而完成項目用了33周時間。如果項目基線是33周，則項目成功了，因為： A．僅發(fā)生了6個月的變化。B．是在基線范圍內(nèi)完成的。C．變更為數(shù)很少。

D．存在很好的溝通控制。

46．在項目計劃階段，你接管了項目，并發(fā)現(xiàn)項目章程有六個人的簽名。你應該對下述哪項內(nèi)容最擔心? A．章程是在計劃過程中制定的。B．花更多的時間進行配置管理。

C．得到單一一個項目發(fā)起人。D．確定匯報結(jié)構(gòu)。47．項目團隊確定有六個相關項目與你們執(zhí)行的項目的可交付成果存在主要依賴關系。其中，幾個項目與你們的項目有類似的范圍，可能會與你們的可交付成果存在交叉?？紤]到上述內(nèi)容，你應該對下述哪項最擔心? A．范圍變更控制。B．范圍核實?！? C．風險應對計劃。D．溝通計劃。

48．你正在執(zhí)行一個現(xiàn)有產(chǎn)品的重大修改，此時，得知項目初期承諾的資源無法獲得。應該采取的最好的措施是： A．表明當初如何承諾為你的項目配備需要的資源，并要求將資源調(diào)配到你的項目上。B．根據(jù)沒有這些資源的情況，重新制定計劃。C．說明如果不提供資源將發(fā)生的后果。D．進行項目趕工。9．項目的前任項目經(jīng)理在管理項目過程中沒有建立相關的項目組織。項目缺乏控制，沒有清晰界定的項目可交付成果。為了更好的組織項目，下述哪項將是最佳的選項? A．對項目采用生命周期方法。B．為每個階段制定組織過程資產(chǎn)。

C．為項目每個階段制定具體的工作計劃。D．制定項目產(chǎn)品描述。50．您有四個部門參與項目可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些復雜的內(nèi)部技術規(guī)格達成一致，而他們又必須在這些事情上達成一致。您能斷定，所提出的折中方案所產(chǎn)生的可交付成果將無法令客戶滿意。您首先應該怎么做? A．停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術規(guī)格進行討論。B．與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團隊所考慮的折中方案提出變更請求 C．要求銷售團隊與交付部門合作 D．在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況

51．一名項目經(jīng)理被任命負責一個技術含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領域的了解有限。項目經(jīng)理將相關的活動(包括進度計劃制定．成本估算．任務選擇以及工作活動分配)委派不 同的團隊成員執(zhí)行。項目經(jīng)理基本上只是承擔裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：

A．團隊在整個項目期間能夠以高水平運作，展示團隊的創(chuàng)造性和決心。

B．最初，團隊將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會成為一個有效的．和諧的整體。C．團隊生產(chǎn)力不高，但是因為項目經(jīng)理營造的工作環(huán)境，團隊可以持續(xù)。D．團隊績效低，士氣低．沖突水平高．流動性大。

52．管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理，項目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進度計劃要求。下述哪項將不是一項合適的行動? A．接受要求。B．評估項目風險。C．制定詳細估算。

D．與團隊成員一起，制定項目計劃。53．你被任命負責管理一個公司第一個網(wǎng)站的開發(fā)項目。網(wǎng)站將是一個極度復雜的交互性網(wǎng)站。你的項目團隊和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗。進度安排十分緊張。任何延遲都會給你們公司和客戶帶來很高的成本。項目有一個高層發(fā)起人并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字。通過狀態(tài)報告和定期會議，向客戶人員提供了項目進展的全面情況。項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃要求，并且計劃進行最終的例行審核。突然，你得知整個項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么? A．一個關鍵利害關系者沒有充分參與項目。B．沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃。C．溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息。D．高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持。

54．在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理應該執(zhí)行的工作不直接依據(jù)下述哪項內(nèi)容? A．項目管理計劃。B．工作績效信息。C．請求的變更。D．否決的變更請求。

55． 當你對項目進行收尾時，你必須做什么? A．對團隊實施項目反饋。B．得到客戶的簽字。

C．審核項目文件是否完整。

D．更新項目計劃。32 56．不屬于項目收尾過程的是什么? A．完成教訓總結(jié)。B．外部合同的收尾。C．更新文檔。D．解散團隊。

57．項目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教訓總結(jié)。

B．給客戶提供所有相關文件。C．更新文檔。D．解散團隊。

58．項目已經(jīng)進行了九個月。項目利害關系者期望項目能夠在總共1 8個月內(nèi)完成。而最近的項目審核顯示進度出現(xiàn)偏差。為了產(chǎn)品按時完工，項目管理團隊應該怎么做? A．減緩工作執(zhí)行速度，以符合既定的進度表按時完工 B．加快工作執(zhí)行速度，以符合既定的進度表按時完工 c．遞交進度變更請求

D．不必采取任何措施，因為負偏差表示進度超前 59．在何時項目被視為收尾? A．客戶接受產(chǎn)品。

B．組織過程資產(chǎn)總結(jié)完畢。C．歸檔工作完成。D．合向完成。

60．為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備? A．與團隊進行項目反饋。B．獲得客戶的簽署和認可。C．審核項目文件的完整性。D．項目計劃更新。

61．下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇? A．項目基本竣工。

B．客戶對產(chǎn)品的驗收得以紀錄。C．進行最終付款。

D．向客戶發(fā)送最終可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每個項目階段結(jié)束時。B．在項目結(jié)束時。

C．當可交付成果完成時。

D．在每位新項目經(jīng)理接管項目時。63．以下哪一項是合同收尾過程的直接依據(jù)? A．合同文檔 B．合同文件

C．正式驗收和收尾 D．工作成果

64．項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65．高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查? A．完成里程碑時

B．每一個生命周期階段結(jié)束時 C．客戶嚴重索賠時

D．項目經(jīng)理因成本超支匯報時 66．以下哪個工具用于合同收尾? A．項目檔案 B．項目產(chǎn)品文檔 C．績效報告方法 D．采購審計

67．確保合同適當收尾的最佳技術是什么? A．合同文件。B．采購審計。C．范圍變更控制。D．正式驗收。

68．兩名團隊成員目前正在記錄并驗證產(chǎn)品；而另外兩名團隊成員正在收集項目記錄．分析項目成功并將組織過程資產(chǎn)歸檔。這些團隊成員正在從事什么活動? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．績效測量記錄。

69．你剛剛完成客戶項目的設計階段，即將進入實施階段。下述哪項工作不需要執(zhí)行? A．組織過程資產(chǎn)。B．更新記錄。C．正式驗收。D．完成項目產(chǎn)品。

70．一家大型國際銀．行的項目經(jīng)理和項目團隊剛剛執(zhí)行了一個電子資金項目，項目涉及四家型供應商。因為銀行內(nèi)部合同部門不力，項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都遇到了很多困難。為了確保未來項目不遇到同樣的問題，最適當?shù)淖龇ㄊ牵?/p>

A．將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領導開會。

B．在項目收尾中，加入一項議程項目，并以容易令人接近的方式討論這些問題。C．通過合同變更控制，解決這些問題。D．進行采購審計。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．產(chǎn)品核實。． B．開工會。

C．制定范圍核實計劃。D．質(zhì)量保證活動。

72．采購審計的主要目的是什么? A．確定合同項下收取的成本有效．正確。B．簡單審核項目。

C．確定其他采購任務可以借鑒的成功之處。D．確認基本竣工。

7 3．變更控制委員會(CCB)的是什么職能組織? A．負責批準或拒絕更改項目基準的一組項目利害關系者 B．負責批準或拒絕更改項目基準的一組項目組成員 C．負責批準或拒絕更改項目基準的一組行政人員 D．負責批準或拒絕更改項目基準的一組開發(fā)小組成員 74．從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾? A．工作范圍己經(jīng)完成。B．組織過程資產(chǎn)已經(jīng)完成。C．檔案已經(jīng)完成。D．最終付款已經(jīng)支付。

75．你剛剛完成了一個新系統(tǒng)集成項目的大部分工作，此時，賣方向你提交了合同收尾的詳細程序。合同包括收尾程序。你應該如何做? A．在獲得管理層的批準后，修改收尾程序。B．獲得變更單。

C．制定更加完整的新程序。

D．評估賣方提供的詳細程序的質(zhì)量，如果優(yōu)于目前的程序，則使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范圍說明書 D．項目章程

77．為項目服務的賣方突然破產(chǎn)停業(yè)，你應該如何做? A．對公司的一部分資產(chǎn)提出申請。

B．按照工時和材料費合同，立即聘用新的賣方。C．終止項目。D．終止合同。8．項目完成時，項目收尾的一項重要工作是： A．分發(fā)項目班子業(yè)績報告

B．贊助另一項目，以便資源不會閑置 C．使班子成員從項目中解脫出來 D．為下一次委派對組員進行評價

． 36 79．合同后評價十分重要，因為： A．在許多管轄區(qū)法律要求如此 B．費用與承包人業(yè)績相連

C．它們?yōu)槌邪诉x擇確立組織過程資產(chǎn) D．多數(shù)合同需要它們

80．在項目完工時，完整的組織過程資產(chǎn)更新提供以下各項，除了： A．新項目經(jīng)理的培訓資源

B．項目班子成員的重新安排計劃

C．為將來的項目．活動和任務估算成本的歷史記錄 D．項目贊助人認可

81．以下各項均是基本的項目收尾工作，除了記錄： A．產(chǎn)品的正式驗收 B．吸取的教訓 C．最終的項目范圍 D．最終的風險評估

82．在行政收尾過程中，工作績效信息很重要，以便： A．顯示任務的進展情況。B．就團隊的成功進行溝通。

C．獲取批準，開始組織過程資產(chǎn)整理工作。D．證明己經(jīng)實現(xiàn)正式驗收。

83．項目完成時，作為項目收尾的一個主要部分是： A．發(fā)布項目組績效報告 B．將資源分配給其他項目 C．解散項目組

D．對項目成員進行評估以備下次分配

84．下述關于項目基線的說法中，除哪項說法外，其他都是正確的? A．是最初批準的計劃。B．包含批準的范圍變更。C．有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差。D．有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)。

85．有時候，合同未必會按照預定的方式進行。通常，在向可能已完成的協(xié)議中添加范圍要求時就會產(chǎn)生這種結(jié)果。較為合適的措施是什么? A．完成合同收尾，開始一個新合同 B．請求客戶放棄其主張

C．反對該合同并要求即日付帳 D．解決該要求和爭論

86．你剛剛被任命接管一個項目的項目經(jīng)理的職位。前任項目經(jīng)理即將離職。前任項目經(jīng)理告訴你項目之所以能夠按照進度執(zhí)行，是因為他在不停的施加壓力．推動團隊工作。作為新上任的項目經(jīng)理，你應該做的第一件事情是什么? A．檢查風險狀態(tài)。B．檢查成本績效。C．確定管理策略。D．告訴團隊你的目標。87．一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項目預算

88．一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項目預算

89．站在承包商的立場，變更管理計劃應該怎樣? A．確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補償 B．大大地提高客戶滿意度

C．指派一個現(xiàn)場代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護 D．在項目開始時完成，以避免做額外的．沒有補償?shù)姆?/p>

90．一個公司正在致力于改進項目績效并建立過去項目的歷史檔案。實現(xiàn)該工作的最好的方法是：

A．建立項目計劃。

B．建立組織過程資產(chǎn)。C．制定網(wǎng)絡圖。D．制定狀態(tài)報告。

91．在項目結(jié)束時，下列哪一項不會在項目文檔中歸檔? A．項目計劃基準和后續(xù)變更 B．每個項目組成員的績效評估 C．財務記錄

D．溝通計劃和更新

92．項目管理信息系統(tǒng)是什么? A．計算機化狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。B．手動狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。

C．確定并收集項目狀態(tài)和進展情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)。

D．收集、整合并分發(fā)項目情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)。

93．您是項目管理辦公室的顧問，您公司的管理團隊發(fā)生變更，新的管理團隊在評估所有項目時的重點都是降低成本。某個項目已完成50％。它現(xiàn)在落后于進度，并已超過預算。假設項目的預期結(jié)果將使公司受益，那么要繼續(xù)該項目的決定因素是什么? A．委托人愿意為完成項目投入所須的時間和技術 B．項目當前的支出和投資

C．您在組織中成功完成項目的記錄

D．項目超支是否會對其它項目造成負面影響 94．項目管理計劃文件有助于界定： A．項目章程。B．績效測量框架。C．項目預算。D．人員薪金水平。

95．你正在指導的一名項目經(jīng)理找到你，因為這位項目經(jīng)理即將面對第一次采購審計，所以需要你的幫助。你可以向這位項目經(jīng)理解釋不應該擔心，因為這樣的審計： A．可以確定能在其他采購任務上借鑒的成功和失敗的經(jīng)驗。B．確保合同得以遵循。C．確保成本符合項目規(guī)定。D．確保賣方遵循合同。

96．項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段之后，你發(fā)現(xiàn)項目規(guī)范不完整，但是，你對于問題的程度和范圍沒有把握。不巧的是，項目時間非常緊(包括審核賣方提交的資料以及完成項目)，項目經(jīng) 理首先應該如何做? A．與利害關系者開會，確定哪些領域不完整。

B．告訴賣方停止工作，等待繼續(xù)工作的通知和指示。

C．在與利害關系者開會，確定哪些領域不完整的同時，開始對你的要求和規(guī)范進行比較。D．讓賣方停止定義完整的項目部分的工作。

97．您所在的公司需要實施一個內(nèi)部項目，該項目要以固定．有限的預算快速解決重大運做問題。但關鍵人員不能按要求參與項目?？蛻粜枰哔|(zhì)量的解決方案，而不是像以前一樣的快速補救措施，客戶同時希望參與方案設計。該關鍵人員是您的強矩陣組織中的某個職能經(jīng)理的下屬。如果希望該關鍵人員按時到位，您應該怎么做? A．提供激勵措施，使他們選擇為您的項目工作。

B．根據(jù)項目章程，就該人員能否按時到位與職能經(jīng)理商議 C．根據(jù)人員的到位情況修改項目進度表。

D．要求項目委托人命令職能經(jīng)理安排該人員按時到位。

98．為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位： A．溝通計劃 B．質(zhì)量保障計劃 C．變更控制制度 D．問題管理程序

99．對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準的主要資料來源是： A．項目計劃 B．進度報告 C．風險登記冊

D．項目章程 40

第五篇：PMP項目管理風險管理試題

? 第3題:

某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，能盈利10000萬美元；在市場需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。如果擴建，在需求強的情況下，可盈利8000萬美元；在需求弱的情況下，可盈利2000萬美元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強，40%的可能性需求弱。正確的做法是()。（分值：1 答錯扣0分）

○A選擇新建，因為預期貨幣價值為4400萬美元 ○B(yǎng)選擇擴建，因為預期貨幣價值為5600萬美元 ○C暫時不做出決策，因為不知道市場需求中的概率和盈利 ○D綜合考慮項目干系人的風險態(tài)度后，再選擇新建或擴建

正確答案：B 試題解答：A．新建的預期貨幣價值低于擴建，故不選擇新建。B．正確答案。擴建的預期貨幣價值大于新建，故選擇擴建。C．只要每個方案之下的各條分支的概率之和等100 %，就可計算出預期貨幣價值。D．預期貨幣價值分析是一種風險中立的決策方法，與人們的風險態(tài)度無關。爹見：PMBOK指南第298~ 299頁 考點與解題技巧：預測貨幣價值分析、決策樹技術。

? 第15題:

房屋建設項目所在地即將進入雨季。經(jīng)過認真分析，項目團隊決定進行趕工，以便在雨來之前完成全部建設任務。項目團隊所采用的是以下哪種風險應對策略？()（分值：1 答錯扣0分）

○A風險接受 ○B(yǎng)風險回避 ○C風險減輕 ○D風險轉(zhuǎn)移

正確答案：B 試題解答：A．風險接受包括預留風險儲備和不采取任何措施。B．正確答案。通過改變項目計劃，使項目不受雨季的影響，這屬于風險回避。C．風險減輕是指采取措施降低風險概率或影響。D．風險轉(zhuǎn)移是指以一定的費用代價把風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或承包商。參見：PMBOK指南第303~ 304頁。考點與答題技巧：風險應對策略。

5、在風險識別期間，你和你的團隊識別你的項目很多風險。你擔心對每個風險進行定量分析會是你投入大量時間成本，不是每個風險都是確實相關而且重要到需要評估。你應該接下來做什么？

（分值：1 答錯扣0分）

○A識別風險可能的“扳機’’（風險征兆）。對沒有找到“扳機的”風險進行定量風險分析 ○B(yǎng)使用定性風險分析來對風險進行優(yōu)先排序便于采取未來行動（如定量風險分析）○C評估每個風險數(shù)量上的可能性，只在未來對可能性高的風險進行分析 ○D評估每個風險數(shù)量上的潛在影響，只對未來有重大影響的風險進行分析

正確答案：B 試題解答：定性風險分析有助于排列風險優(yōu)先級，并判斷出哪些風險需要進一步的定量分析。參考：PMBOK2008 P294。