第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法

XXXXXX有 限公 司

發(fā)布

新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法版本號：A/1 Q/RTWI.02.06

批準： 審核： 編制：

實施

2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本號：A/1

新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法 目的和適用范圍

為充分調(diào)動項目開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，對快速高效的開發(fā)項目予以獎勵，特制 定本辦法。

本辦法適用于技術(shù)開發(fā)部范圍內(nèi)對所承擔設(shè)計的 A、B、C、D 級新產(chǎn)品開發(fā)項目獎金的分 配及發(fā)放管理。2 術(shù)語和定義

2.1 開發(fā)等級：參見《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》。

2.2 項目階段：參見《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》《C/D 級項目開發(fā)管理辦法》、。2.3 設(shè)計人員：指技術(shù)開發(fā)部直接從事項目設(shè)計開發(fā)工作的技術(shù)人員。

2.4 技術(shù)支持人員：指技術(shù)開發(fā)部未直接從事項目設(shè)計開發(fā)工作，協(xié)助項目組開發(fā)工作的數(shù)

據(jù)處理、試驗評價、匹配以及技術(shù)管理人員。

2.5 項目組：指在新產(chǎn)品開發(fā)項目立項時確定的由設(shè)計人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計）

和技術(shù)支持人員（技術(shù)支持人員從 20%獎勵中分配項目獎）構(gòu)成的項目開發(fā)團隊。3 職責

3.1 項目管理室：負責項目進度檢查和考核，提出項目定級、項目獎勵金額；計算項目獎勵 的發(fā)放金額； 3.2 項目經(jīng)理（或主設(shè)計師）：

3.2.1 負責提出設(shè)計開發(fā)獎勵分配方案； 3.2.2 負責提出項目獎勵申請；

3.3 技術(shù)開發(fā)部部長、副部長（分管部分）：

3.3.1 負責審核項目開發(fā)獎勵發(fā)放金額并提出項目開發(fā)獎勵發(fā)放申請； 3.3.2 負責審核項目開發(fā)獎勵預算金額； 3.3.3 負責審核設(shè)計開發(fā)獎分配方案。3.4 事業(yè)部分管領(lǐng)導：

3.4.1 負責審定項目開發(fā)獎勵預算金額； 3.4.2 審批設(shè)計開發(fā)獎分配方案； 3.4.3 審批技術(shù)支持人員的開發(fā)分配方案。3.5 總經(jīng)理：

3.5.1 負責審批項目開發(fā)獎勵預算； 3.5.2 審批項目開發(fā)獎勵發(fā)放申請。4 管理規(guī)定

4.1 技術(shù)開發(fā)部獎金來源

4.1.1 技術(shù)開發(fā)部獎金包含產(chǎn)品開發(fā)項目獎及產(chǎn)品技術(shù)支持獎金兩部分 XXX公司 版本號：A/1

4.1.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎金按產(chǎn)品等級分放，AB 項目采用技術(shù)支持+產(chǎn)量提成，技術(shù)支持金額按項目金額的 10%提成，每季度發(fā)放 一次；一年內(nèi)發(fā)完。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開始一年為限，具體提成明細見附 表 1、2。

C 級項目技術(shù)支持金額按項目金額的 20%計提，不與銷量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每

兩個月發(fā)放一次）

4.1.3 設(shè)計人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計）；與項目推進直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗評價工程

師、匹配工程師構(gòu)成的“專項技術(shù)支持人員”，以及專項技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎勵分配另行分配。4.2 獎勵分配： 4.2.3 分配限制

發(fā)放應(yīng)發(fā)獎金額定的 95%，留存 5%于年底統(tǒng)一發(fā)放。

4.2.4 技術(shù)開發(fā)部總體分配原則

序號 1 2 獎勵對象 技術(shù)開發(fā)人員 技術(shù)支持人員

分配比例 80% 20%

備注

技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員分開進 行考核

技術(shù)開發(fā)人員項目獎按項目組制進行分配，各項目組成員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計）獎金額 度按設(shè)計人員在項目工作中承擔的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項目組

內(nèi)部分配明細。

注： 產(chǎn)品開發(fā)項目：A/B 級項目，必須由“主設(shè)計師及以上” 承擔；C 級項目，必須由 “設(shè)計師及以上”承擔，但必須由“主設(shè)計師及以上”作為項目負責人。XXX公司 版本號：A/1

4.2.5 項目開發(fā)獎勵標準

開發(fā)等級

獎金額度(單位：萬元/項)

難度系 數(shù)

A A1 / 8 A2 / 5 B1

動力 3 B

機組 1.7 B2 動力 1.5 機組 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 機組 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 機組 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

項目開發(fā)等級定級標準件附表 3

4.3 項目開發(fā)獎的發(fā)放及考核 4.3.1 項目開發(fā)獎發(fā)放

項目開發(fā)獎按項目階段發(fā)放，當月完成，當月發(fā)放；如果項目階段長于一個季度，一季 度發(fā)放一次，發(fā)放金額為該階段的任務(wù)完成百分比；項目階段的劃分和各階段發(fā)放比例詳見 4.3 項目開發(fā)獎勵標準。

4.3.2 項目外部或內(nèi)部原因終止（暫停），相關(guān)項目資料必須歸檔，按開發(fā)任務(wù)完成的百分

比核算。

4.3.3 項目開發(fā)獎發(fā)放的條件：

A/B 級項目必須至少具備一項實用新型專利（申報并取得《中國國家專利局專利受理通 知書》，專利確認以項目“設(shè)計定型（及段確結(jié)束））”或“量產(chǎn)開始”為最后考評點，否則項 目開發(fā)獎總額下浮 5%。4.4 項目開發(fā)獎考核 XXX公司 版本號：A/1

考核階段及各項次所占的比例（單位：分）

開發(fā)等 級 模型

考核內(nèi)容

10%

30%

項目進度 項目資料

A/B 級項

目 設(shè)計質(zhì)量 開發(fā)成本 綜合評分 總分 項目進度 項目資料 設(shè)計質(zhì)量

C 級項目

開發(fā)成本 綜合評分 總分 項目進度

D 級項目

總分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 試驗階段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進行考核，樣機質(zhì)量問題跟隨 A/B 級開發(fā)項目進行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因設(shè)計質(zhì)量問題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項目獎金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補發(fā)給項目組。5%

10% /

量

質(zhì)量風險

設(shè)計階段

4.4.1 項目考核依據(jù)：項目計劃（開發(fā)計劃主要考核項目各階段的節(jié)點進度、項目階段計劃

主要作為項目各工作的考核依據(jù)）、開發(fā)費用、A.B 類設(shè)變數(shù)量。

4.4.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎金考核依據(jù)：按由于“規(guī)格引起的停線時間、返工數(shù)量、量產(chǎn)重大質(zhì)

量事故“以及解決問題的及時性和有效性進行考核，見考核細則。4.4.3 考核時間：每個階段結(jié)束時，項目管理者進行考核。

4.4.4 節(jié)點計算：

A/B 級項目以任務(wù)書下達之日起為該項目的起始節(jié)點，量確結(jié)束（或第 1 批訂單生產(chǎn)完成）為終止節(jié) 點，中途各階段的節(jié)點為評審通過，以出示“評審報告”為準。

C/D 級項目以任務(wù)書下達之日起為該項目的起始節(jié)點，試驗通過并且相應(yīng)的 B 版資料發(fā)放完成為終止 節(jié)點，中途各階段的節(jié)點，以出示“輸出資料(見《項目評審管理辦法》)”為準。

4.4.5 協(xié)同部門影響： XXX公司 版本號：A/1

營銷部未及時明確開發(fā)需求、開發(fā)意見或開發(fā)信息提供不準確，誤導開發(fā)方向；導致開發(fā)進度的延

遲的，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據(jù)。

采購部未及時制定廠家、談價影響開模及試制進度；導致開發(fā)進度的延遲，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據(jù)。

由于動力開發(fā)進度影響機組開發(fā)進度，不考核機組；由于動力質(zhì)量問題影響機組開發(fā)項目進度及質(zhì) 量風險，不考核機組，但必須提供書面證據(jù)。

由于試驗評價延遲影響項目開發(fā)進度的，對項目組不進行考核；但對試驗評價進行考核，詳見 《試驗評價考核表》。

4.4.6 項目考核內(nèi)容及各階段所占用的比例 4.4.6.1 考核指標 XXX公司

版本號：A/1

考核指標

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延遲時間

項目進度

訂單 樣機

提前時間

未完成資 項目資料

料

模具費用

考核標準 單位：每工作日（項）A/B級 0.5% 1% / /

C級 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D級

按每提前1個工作日，按總體進度的0.5%進行獎勵，超過30

個工作日按30個工作日計算

一般 重要 10%＜超標費用百分

比

A類

0.5% 1% 超標費用百分比

1% 0.5% 損失費用20%

1% 2% 超標費用百分比

/ / 損失費用20% 設(shè)計質(zhì)量

設(shè)變（段 確后）

B類 費用損失

開發(fā) 成本 超過預算費用百分 試制費用

比

超過預算費用的百 試驗費用

分比 節(jié)省費用

超過預算費用百分 超過預算費用百 比的1/2分比的1/2

超過預算費用百分 超過預算費用百

分比的1/2比的1/2

按節(jié)省預算費用的20%進行獎勵

日常表現(xiàn) 綜合評分 4.4.6.2 項目考核表

項目考核表

項目等級 考核指 標

考

核

方

法

A/B/C 級 項目進 度 1.扣分標準

1）A/B 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內(nèi)不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作 日開始計算，按每個工作日扣 0.5%計算；延遲超過 15 個工作日，則每個工作日扣 1%；延遲超 過 30 個工作日則必須對項目開發(fā)計劃進行變更。

2）C 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內(nèi)不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作日 開始計算，按每天扣 1%計算；延遲超過 15 個工作日，則每天扣 2%；延遲超過 30 天則必須對 項目開發(fā)計劃進行變更。

3）項目進度拉通考核，一次進度延遲導致后續(xù)節(jié)點延遲只計算一次考核扣分，在項目階段進 度延遲并進行了考核扣分，在項目開發(fā)結(jié)束時，總體進度不延遲；將所扣額度返回項目組。4）項目總體開發(fā)進度提前完成：每提前一個工作日，按總體進度的 0.5%；提前 30 個工作日或 提前超過 30 個工作日，項目進度均按 30 個工作日進行獎勵；A/B 級項目以功能樣機評審為核 算節(jié)點；C 級項目以設(shè)計定型為核算節(jié)點。

5）段確階段：主要以段確裝機及試驗問題整改工作完成情況的為考核指標，每項問題未按時 XXX公司 版本號：A/1

完成，視重要程度扣 0.5~1%。2.計算公式：

得分＝項目進度總分－延期天數(shù)×單日扣分 3.范例

某項目功能樣機階段進度分 45 分，進度延遲 15 個工作日，總體進度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；進度延遲 20 個工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分標準

1）A/B 級項目：1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 0.5%～1%（一般資料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立項階段資料納入模型樣機階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。

2）C 級項目 1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項階段資料納入設(shè)計階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3）單項任務(wù)的完成以對應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。2.計算公式：

得分＝項目資料總分－未完成項數(shù)×單項扣分 項目資

料

開發(fā)成 本 1.扣分標準

1）開發(fā)試制費用：按超過開發(fā)試制費用的百分比的 1/2 計算，例：每超過預算費用的 10%，開 發(fā)成本占比的 5%，扣完為止。

2）開發(fā)試驗費用：按超過開發(fā)試驗費用的百分比的 1/2 計算，例如，開發(fā)試驗費用超過開發(fā) 試驗預算費用的 10%，對應(yīng)的扣除開發(fā)成本分的 5%，扣完為止。

4）節(jié)省開發(fā)成本（指試驗及試制費用總預算成本），按節(jié)省預算費用的 20%進行獎勵項目組； A/B 級項目以功能樣機評審為核算節(jié)點；C 級項目以設(shè)計定型為核算節(jié)點。

2、計算公式

得分=開發(fā)成本總分-（開發(fā)試制樣機扣分+開發(fā)試驗費用扣分）3.范例

某項目功能樣機階段開發(fā)成本 15 分，由于開發(fā)試驗樣機費用超過預算 10%，開發(fā)試驗費用超過 預算費用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

設(shè)計質(zhì)

量 1.扣分標準

1）A/B 級項目功能樣機階段：由于設(shè)計問題造成模具費用超標（10%以內(nèi)不扣分）；超過 10%

時，按超過百分比進行計算，由于設(shè)計問題造成的模具報廢，例：報廢的費用為模具費用的 15%，則扣質(zhì)量分數(shù)的 5 %，扣完為止。

2）C 級項目試驗階段:由于設(shè)計問題造成模具費用的，按超過百分比進行計算，例：由于設(shè)計 問題造成的模具報廢，報廢的費用為模具費用的 5%，則扣質(zhì)量分數(shù)的 5%，扣完為止。3）量確階段：設(shè)計質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級進行考核（重要等級的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計變更管理辦法執(zhí)行》），A 類每項扣質(zhì)量占比的 1%。B 類每項扣質(zhì)量分的 0.5%，扣完為止。4）由于量確設(shè)計變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的 20% 從質(zhì)量風險金中扣除，扣完為 止。

2.計算公式

得分＝設(shè)計質(zhì)量總分－質(zhì)量數(shù)×單項扣分 3.范例

某項目量確階段設(shè)計質(zhì)量得分 65 分，發(fā)生 A 類設(shè)變 28 個，類 5 個，B設(shè)計質(zhì)量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

綜合評

價 對項目組的綜合評定意見及分數(shù)。XXX公司

說明：

1.正常開發(fā)項目以階段為考核節(jié)點。

2.訂單 C 級以出技術(shù)通知書的時間為考核節(jié)點；樣機 C 級，以樣機時間為節(jié)點。3.技術(shù)支持人員影響項目開發(fā)進度的，參照上述規(guī)定進行考核。4.如遇特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。

注：項目階段的劃分按《產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)控制程序》/《C/D 級項目開發(fā)管理辦法》執(zhí)行。

版本號：A/1

4.4.6.3 試驗評價考核表

項目

考核時間： 考核 指標 單項 總分 考核人員：

試驗評價考核表

編制日期：

考核方法

單項 得分

備注

項目 試驗 進度 20

資料 完成 情況 30 1.扣分標準：

項目試驗評價工程師應(yīng)扣進度分為項目組相同標準，項目試驗進度延 遲時間，超過 1 個工作日，則每個工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。計算公式：

得分＝總分－延遲工作日×1 分 2.范例：

某項目總體進度延遲 15 工作日，進度分應(yīng)扣 15×1＝15 分。項目協(xié) 同部門當期應(yīng)得總體進度分為：20-15×1＝5 分 1.扣分標準：

項目資料（包含試驗項目項目清單及費用預算、實際發(fā)生的費用）1 份未完成扣資料的 1 分。項目資料按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行； 每個試驗完成后必須出試驗報告。

注: 摸底試驗設(shè)計人員自己制定試驗項目，開發(fā)項目必須進行評價 的，試驗評價制定實驗項目。2.計算公式：

得分＝總分－項目未完成資料份數(shù)×單份扣分 3.范例：

某項目總體進度延遲 1 份，進度分應(yīng)扣 1×1＝1 分。項目協(xié)同部門當 期應(yīng)得總體進度分為：20-1×1＝19 分

1.扣分標準：

以設(shè)計人員及制造系統(tǒng)的質(zhì)量投訴為依據(jù)，主要考核指標： 1)制造系統(tǒng)提出的實驗項目，但開發(fā)試驗規(guī)范中要求試驗，但未進行 的實驗的；（每次質(zhì)量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）

2)試驗中發(fā)現(xiàn)問題，未反饋；流出到制造系統(tǒng)的；（每次質(zhì)量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）

交付 質(zhì)量 3）資料交付質(zhì)量。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項目管理室判斷。受內(nèi)部客戶表揚按相同標準加 分。2.計算公式：

得分＝總分－∑（投訴次數(shù)×單次扣分）3.范例：

某項目受到關(guān)聯(lián)部門質(zhì)量相關(guān)的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質(zhì)量投訴。當期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.評定指標：

評定指標包含日常工作完成（80%）及日常表現(xiàn)（20%）兩部分。

綜合 評定 2.扣分標準: 30

1)日常工作完成按工作完成情況百分比進行考核扣分;2)日常表現(xiàn)由項目工程師根據(jù)試驗評價工程師工作配合程度及各 方面綜合績效進行評定。

額外 獎勵 按項目開發(fā)試驗費用超標的百分比進行獎勵，當費用≥10%時，獎勵 2 分；每 5%以內(nèi) 1 分獎勵，以此類推，20 分加滿為止。

考核合計得分

版本號：A/1

4.5 其它相關(guān)規(guī)定

4.7.1 A/B 級項目獎的總金額原則上不變；因項目變更引起的項目開發(fā)獎勵額度調(diào)整，由分

管領(lǐng)導提出項目獎勵申請，報公司批準后執(zhí)行。4.7.2 外觀設(shè)計獎勵相關(guān)規(guī)定：

4.7.2.1 獎勵標準：全新外觀設(shè)計采用后獎勵 1000 元，未采用作為儲備的獎勵 200 元；

單個零部件外觀設(shè)計采用后獎勵 200 元，未采用作為儲備獎勵 100 元；難度系數(shù) 0.8~1.2。

4.7.2.2 獎金發(fā)放：儲備方案獎金一次性發(fā)放；采用方案獎金分項目開發(fā)階段發(fā)放，模

型樣機階段發(fā)放 40%，原型樣機階段發(fā)放 30%，功能樣機階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風險金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.2.3 外觀設(shè)計工作范圍：工業(yè)造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業(yè)造型外觀三維圖以

及后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.3 有關(guān)項目知識產(chǎn)權(quán)獎勵的細則參見《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》。

4.7.4 對于在項目開發(fā)過程中積極創(chuàng)新，使用新方法新技術(shù)（如 FMEA，CAE 分析等）的項目，在項目結(jié)束時經(jīng)公司領(lǐng)導決定給予一定金額的一次性獎勵。

4.7.5 委外開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)的情況，在立項時應(yīng)說明工作量的分配，以供確定獎勵額度時參

考。原則上應(yīng)根據(jù)項目組獨立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎勵標準，另行核定。

4.7.6 技術(shù)中心承接外單位開發(fā)項目的獎勵參照本辦法。4.6 審批權(quán)限

項目

立項

項目獎勵

等級

職責

項目獎額度

申請

開發(fā)人員

技術(shù)支持

獎勵實施

分配方案 XXX公司 版本號：A/1

項目管理室 項目經(jīng)理（主設(shè)計師）技術(shù)開發(fā)部部長、副 部長（分管部分）

分管領(lǐng)導 財務(wù)部 事業(yè)部總經(jīng)理

提出 復核 審核 審定 / 批準

提出 計算 提出

/ 擬定 復核 批準 / /

/ / 擬定 批準 / /

審核 審定 / 批準

審核 審定 審計 批準

5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》 5.2 《項目評審管理辦法》 5.3 《C/D 級項目管理辦法》 5.4 《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》 6.質(zhì)量記錄

6.1 項目開發(fā)獎勵發(fā)放申請表 6.2 設(shè)計開發(fā)獎勵分配表 附表 1 產(chǎn)品技術(shù)支持獎銷售提成部分（動力）

開發(fā)等級

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

獎金額度(單位：元/臺)

0.8

1~5000 臺按此額度執(zhí)行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%執(zhí)行 50000~100000 按 5%執(zhí)行。

〉420cc 的按以下標準執(zhí)行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 臺按此額度執(zhí)行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%執(zhí)行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%執(zhí)行。

〉420cc

附表 2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎銷售提成部分（機組）

開發(fā)等級

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

獎金額度(單位：元/臺)

1.4 1.9

1~2000 臺按此額度執(zhí)行 XXX公司 版本號：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%執(zhí)行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下標準執(zhí)行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 臺按此額度執(zhí)行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%執(zhí)行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 開發(fā)項目定級標準

等級 開發(fā)A

1判定標準終端

1、全新設(shè)計產(chǎn)品；力等）。

垂直軸

水平軸

定義

2、新能源產(chǎn)品（如風能、太陽能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以現(xiàn) 用全新原理和技術(shù)，全 分進行曲軸箱、曲軸、配氣機構(gòu)等進 新開發(fā)發(fā)動機系統(tǒng)，并 有機型為基礎(chǔ)對發(fā)動機熱機部分進行曲軸箱、行重大改進設(shè)計，提高性能；(如：以 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計對工藝 曲軸、配氣機構(gòu)等進行重大改進設(shè)計，提高性

1、采用新型技術(shù)對產(chǎn)品進行重大改進 RVC190 為基礎(chǔ)，設(shè)計 RC200)工裝進行變更的開發(fā) 能；(如：以 R670 為基礎(chǔ)，設(shè)計 RV670)（如變頻、靜音等）；

2、基于社會成熟機型、導入開發(fā)的 過程(系數(shù) 0.8~1.2）

2、基于社會成熟機型、導入開發(fā)的并進行局 并并進行局部自主改進設(shè)計新機種發(fā) 部自主改進設(shè)計新機種發(fā)動機(RV200)動機

（R200)

1、全新外觀設(shè)計

2、水泵泵體變化（需要自主設(shè)計和模

1、基于社會成熟機型、導入開發(fā)的新 具制作）； 機種發(fā)動機（如 RS100）。

3、清洗機泵體變（需要自主設(shè)計和模

2、以公司現(xiàn)有機型衍生機型，（如

1、基于社會成熟機型、導入開發(fā)的新機種發(fā)動 具制作）； R200 改為 R160）機（如 RV140-2）。

4、電機變化（需要自主設(shè)計和模具制

3、對發(fā)動機外觀設(shè)計進行全新設(shè)計以

2、以公司現(xiàn)有機型衍生機型，（如 RV160 改為

RV170 作）。滿足特殊終端需求。（如 R200 改為

5、基于社會成熟機型、導入開發(fā)的新 R200-2 掃雪機）機種發(fā)電機（如柴油發(fā)電機）。

對現(xiàn)有發(fā)動機的某一

1、提升發(fā)動機性能，開展節(jié)油、降低

系統(tǒng)和或機構(gòu)做重大 振動、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻

改進或局部調(diào)整的，從 關(guān)；

1、提升發(fā)動機性能，而開展的對應(yīng)法規(guī)、節(jié)油、而導致產(chǎn)品制造工藝、2、對發(fā)動機進行自主外觀設(shè)計（空濾 降低振動、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻關(guān)； 設(shè)備調(diào)整或局部調(diào)整 器、消聲器、拉盤等三個及以上）并

2、對發(fā)動機外觀進行自主外觀設(shè)計（如大罩、的過程(系數(shù) 導致性能或可靠性變化，須進行大量

1、主要外觀部件進行改進，形成新的 手起動器、空濾器、消聲器外罩等三個及以上）0.8~1.2）的試驗驗證工作（如 180-3）； 風格（油箱、機架、面板等部件，三 并導致性能或可靠性變化，須進行大量的試驗

3、規(guī)避國外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計、改進，個有兩個件同時變化）； 驗證工作（LANBOJI)。須進行試驗驗證工作；

2、C 級所列項有三項以上組合的變化

3、規(guī)避國外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計、改進，須進行試

4、針對大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè) 點； 驗驗證工作(如自動組風門）； 計改進，能有效的降低成本、優(yōu)化工

4、針對大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè)計改進，藝，須進行大量的試驗驗證工作，為 能有效的降低成本、優(yōu)化工藝，須進行大量的 公司獲得良好的經(jīng)濟效益。試驗驗證工作，為公司獲得良好的經(jīng)濟效益。

5、對傳動部分或燃油系統(tǒng)（如：雙燃

料動力）進行重大改進設(shè)計，提高操 作性能；或?qū)ο潴w總成重新結(jié)構(gòu)設(shè)計。

1、產(chǎn)品系列基礎(chǔ)機型變化（如：50HZ 變 60HZ）

1、增加發(fā)動機的功能和配置（如電啟

2、增加發(fā)電機的功能和配置（如手啟 動等）

1、增加發(fā)動機的功能和配置（如電啟動等）是對現(xiàn)有發(fā)動機進行 動變?yōu)殡妴拥龋?/p>

2、改進設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本；

2、改進設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本； 適應(yīng)性改進，發(fā)動機的

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)機型衍生（如：R3000 改

3、針對大客戶終端進行部分設(shè)計、匹

3、針對大客戶終端進行部分設(shè)計、匹配，須進 五大系統(tǒng)（曲柄連桿系 為 R2200）配，須進行大量的試驗驗證工作。行大量的試驗驗證工作。統(tǒng)、配氣系統(tǒng)、曲軸箱

4、改進設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本； 以上涉及模具件制作及試驗驗證 以上涉及模具件制作及試驗驗證 系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和調(diào)速 以上涉及模具件制作及試驗驗證。

4、部分抓件開發(fā)、新機型及涉及大量

4、部分抓件開發(fā)、新機型及涉及大量試驗驗證 系統(tǒng)）不做性能上的調(diào)

5、部分抓件開發(fā)、新機型及涉及大量 試驗驗證（EDF210-4)整，只做局部結(jié)構(gòu)或材 試驗驗證（R3100P-E)料的改進，進行相關(guān)試

1、部分零件設(shè)計、結(jié)構(gòu)復雜，須進行 驗驗證，從而使制造工

1、部分零件設(shè)計、結(jié)構(gòu)復雜，須進行試驗驗證 試驗驗證工作； 藝做適當?shù)木植空{(diào)整 工作；

1、C3 級所列項有三項組合的變化點；

2、重點客戶樣機。的開發(fā)過程(系數(shù)

2、重點客戶樣機。機架結(jié)構(gòu)變化；

3、基于基礎(chǔ)平臺資源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基礎(chǔ)平臺資源，混搭形成新的發(fā)動機配

2、重點客戶樣機。發(fā)動機配置，需重新匹配和試驗驗證 置，需重新匹配和試驗驗證的。（如應(yīng)對不同 的。（如 R200 改為 R200 普通款掃雪 用途需求對化油器匹配的）機）

1、以現(xiàn)有機型為基礎(chǔ)對發(fā)動機熱機部

根據(jù)市場發(fā)展趨勢，利

1、全新設(shè)計產(chǎn)品。(例如 R670)

1、全新設(shè)計的產(chǎn)品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本號：A/

11、油箱變化；

3、消聲器罩變化；

4、蓄電池安裝方式變化；

5、車輪把手變化（新設(shè)計方案）；

6、消聲器；

7、機架裝飾板變化；

1、個別零件設(shè)計，須進行試驗驗證工

8、面板變化（電器件變化，布局位置作；

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工

1、個別零件設(shè)計，須進行試驗驗證工作；

C3 重大變化，板型變化等）；

9、后罩殼、面板座變化；作。

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工作。

10、電機變化；

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗驗證工作。

11、電機尾蓋變化； 驗證工作（ALF)。

12、水泵泵體變化（不需新開模具，抓市場現(xiàn)有）；

13、清洗機泵體變化（不需新開模具，抓市場現(xiàn)有）；

14、各類認證；

以上均須進行試驗驗證工作。

1、客戶樣機；

D1

1、客戶樣機；

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需要試驗驗要試驗驗證。

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需要試驗驗證。

1、客戶樣機；證。

簡單的規(guī)格設(shè)計、組

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）

1、；訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）；；

合，不需規(guī)格驗證(系 D2

2、包裝設(shè)計；

2、包裝設(shè)計；

2、包裝設(shè)計；

數(shù) 0.8~1.2）

3、標貼設(shè)計；、標貼設(shè)計；

4、說明書設(shè)計。

34、說明書設(shè)計。

3、標貼設(shè)計；

4、說明書設(shè)計。

第二篇：高新-新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法

新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法

為加強公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進科技進步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

一、獎勵范圍

1、科技成果或技術(shù)獲得科技進步獎和技術(shù)創(chuàng)新獎的。

2、對公司科技成果或技術(shù)進行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟效益的。

3、通過國家、省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。

4、科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認證的。

5、科技成果獲得國家、省、市立項的。

二、獎勵標準

1、獲得國家級科技進步獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予20000元獎勵。

2、獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給予20000元獎勵。

3、對公司科技成果或技術(shù)進行改良或革新，給公司帶來實際經(jīng)濟效益的，給予1000元獎勵。

4、獲得國家級重點新產(chǎn)品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認證的給予1000元獎勵。

5、通過國家技術(shù)鑒定的給予10000元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予5000元獎勵。

6、科技成果獲得國家立項的給予3000元獎勵；獲得省立項的給予1000元獎勵，獲得市級立項的給予500元獎勵。

三、獎勵申報程序

凡符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關(guān)材料報公司總經(jīng)理辦公會研究后，報公司董事會審批。

四、獎勵分配辦法

1、符合本辦法第二章所規(guī)定條件的個人，獎勵歸個人所有。

2、符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。

五、備注

1、有關(guān)獎勵中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。

2、同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、資質(zhì)）按其中最高金額進行獎勵。

3、本辦法自年月日起執(zhí)行。

第三篇：新產(chǎn)品+大客戶開發(fā)獎勵方案

大客戶、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵制度

為充分調(diào)動銷售人員開發(fā)大客戶、銷售新產(chǎn)品的積極性；提高自主、主動開發(fā)客戶的積極性，特制訂以下方案：

一、新品牌產(chǎn)品銷售成功獎勵:

1、新品牌產(chǎn)品的定義：公司已經(jīng)引進且從未銷售過的新品牌產(chǎn)品；

2、新品牌產(chǎn)品合同簽訂：合同金額大于10,000USD（或其他等同的外幣金額）；平均毛利點在10%以上。

3、新品牌產(chǎn)品銷售獎金：

（1）10,000usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 30，000usd，獎勵￥300；（2）30,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 60，000usd，獎勵￥500；（3）60,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 100，000usd，獎勵￥800；（4）新品牌產(chǎn)品銷售＞ 100，001usd，獎勵￥1，000；

4、獎金發(fā)放：合同簽訂后，由銷售本人遞交新品牌產(chǎn)品銷售成功郵件，總經(jīng)理確認后，人事部出喜報鼓勵表揚，銷售獎金下個月度隨工資一起發(fā)放。

5、此處合同金額 僅限于新品牌產(chǎn)品銷售金額，不包含一起配套打包的其他產(chǎn)品銷售額。

二、自主開發(fā)大客戶（新客戶）獎勵：

1、自主開發(fā)大客戶定義：由銷售員自主開發(fā)的大（新）客戶，累計三個月之內(nèi)有連續(xù)定單(訂單數(shù)量大于2）；

2、新客戶開發(fā)的平均毛利點在10%以上；

3、工業(yè)客戶第一次合作：預付款比例額不低于50%。

4、新客戶開發(fā)獎金：

（1）訂單金額合計：30萬RMB以上，獎勵：2500RMB；（2）訂單金額合計：20萬RMB以上，獎勵：1500RMB；（3）訂單金額合計：10萬RMB以上，獎勵：1000RMB;

5、獎金發(fā)放：獎勵在季度末結(jié)算，季度末下個月發(fā)放；

三、如半年內(nèi)從未開發(fā)新客戶，公司有可能重新規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域；如一年內(nèi)從未開發(fā)過新客戶，公司在年底將扣罰1000元。罰金計入銷售管理費用，作為銷售部門市場開發(fā)用途。

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議

甲方：杭州江都實業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

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新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

一、目的

提高技術(shù)人員的積極性，明確責、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術(shù)人員

三、職責

1、銷售內(nèi)勤負責每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；

2、財務(wù)部負責新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計失誤損失核算等并反饋；

3、技術(shù)部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術(shù)開發(fā)人員職責

（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設(shè)計開發(fā)任務(wù)。

（2）應(yīng)做好開發(fā)作業(yè)時的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進行。（3）有責任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設(shè)計失誤（包括態(tài)度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應(yīng)努力學習相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓活動，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負責新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應(yīng)遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責任承擔制程中現(xiàn)場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務(wù)；

（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術(shù)標準、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負責；（8）負責售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術(shù)部部門負責人職責

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負責新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負責。（5）對由于領(lǐng)導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟損失負責；對新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成公司經(jīng)濟損失負責；（9）對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術(shù)人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇及參加新產(chǎn)品供應(yīng)商評審提出意見和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場導向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技改計劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動法等規(guī)定應(yīng)得的各項福利如：社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五大保險；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報酬；（8）享有其他應(yīng)得的合法權(quán)利。

5、技術(shù)人員應(yīng)得的獎勵（1）鼓勵獎

新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經(jīng)考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產(chǎn)品獎勵2000-5000元/項，第II類新產(chǎn)品1000-2000元/項，第III類新產(chǎn)品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準后交財務(wù)部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產(chǎn)品基礎(chǔ)上重新改良設(shè)計，利潤微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放?！m用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當出現(xiàn)平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據(jù)定制非標新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應(yīng)于每月15日左右將上個月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術(shù)部。

3）技術(shù)部經(jīng)理組織進行相關(guān)核算后呈技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準后，交由財務(wù)部執(zhí)行。分配比例由技術(shù)部提供。

4）技術(shù)人員根據(jù)所承擔的職責不同可獲得相應(yīng)的分配比例，具體由項目負責人提出，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準后實施。必要時也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項目組主要負責人有分配建議權(quán)，技術(shù)部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)；技術(shù)副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)。（3）自主銷售提成獎

新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應(yīng)按銷售價格高低對技術(shù)人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術(shù)開發(fā)人員且開發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場效益明顯或研究開發(fā)對公司發(fā)展貢獻較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應(yīng)獎勵。具體評價標準參照：A）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產(chǎn)品的開發(fā)；或C）一年完成五個II類產(chǎn)品的開發(fā)。具體由部門經(jīng)理提議，相關(guān)部門評審，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

3）年終獎金的享受：除開發(fā)提成外，技術(shù)人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關(guān)規(guī)定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開發(fā)獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術(shù)人員應(yīng)承擔的責任

（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時間（按設(shè)計任務(wù)書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務(wù)，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當時客觀現(xiàn)實由開發(fā)人員或項目組長召集相關(guān)人員界定），應(yīng)視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應(yīng)商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發(fā)時間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時協(xié)調(diào)和反饋，應(yīng)承擔相應(yīng)的督促協(xié)調(diào)責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計失誤主要包括：（責任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會簽責任制》分主次確定）

1）設(shè)計不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標等），經(jīng)與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設(shè)計中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設(shè)計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關(guān)部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設(shè)計的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設(shè)計失誤應(yīng)承擔相應(yīng)的責任如下：

1）設(shè)計評審時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復出現(xiàn)的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設(shè)計輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責任及權(quán)重。

3）因設(shè)計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關(guān)聯(lián)人員50-70%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財務(wù)部成合計，由技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準后交財務(wù)部執(zhí)行。

B、因設(shè)計原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務(wù)的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調(diào)試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設(shè)計失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經(jīng)項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經(jīng)理批準后交財務(wù)部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經(jīng)確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動，則被調(diào)動之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應(yīng)主動參與供應(yīng)商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應(yīng)納入當月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應(yīng)及時了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點產(chǎn)品應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導致顧客抱怨的，應(yīng)納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門（如質(zhì)量部、銷售部、國貿(mào)部、物流制造部等）對技術(shù)人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報技術(shù)副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當月考核時由技術(shù)部直接依本制度扣分報人力資源部，技術(shù)部所需承擔的損失費用由技術(shù)部明確責任后報總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。