第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議范文

新品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議

買受人：__________________________________（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）出賣人：__________________________________（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）1.目的

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，乙方向甲方提交的技術(shù)資料、過程控制文件等資料輸出物及交納的全部產(chǎn)品，必須符合甲方的設(shè)計(jì)、制造、組裝（以下稱設(shè)計(jì)制造）的質(zhì)量要求（包含但不限于結(jié)構(gòu)、機(jī)能、性能、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性等要求），乙方保證向甲方提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。2.質(zhì)量要求

2.1乙方提供的數(shù)模、圖紙等技術(shù)資料以及產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新發(fā)布的數(shù)模、圖紙等技術(shù)資料和最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按雙方認(rèn)可的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等內(nèi)容。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的，以標(biāo)準(zhǔn)樣件為準(zhǔn)。有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，須對(duì)以下圖紙、規(guī)格書等進(jìn)行確認(rèn)，質(zhì)量要求等變更時(shí)也應(yīng)由雙方確認(rèn)。

2.2乙方要遵守與安全、環(huán)保、節(jié)能性能相關(guān)的已制定的法律條款等規(guī)定。乙方從甲方正式接收的采購標(biāo)準(zhǔn)，如果判斷不能遵守前項(xiàng)安全、環(huán)保、節(jié)能等規(guī)定時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告、協(xié)商。3.質(zhì)量策劃要求

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）:乙方應(yīng)按照AIAG APQP的要求，對(duì)所有新開發(fā)零部件進(jìn)行先期質(zhì)量策劃活動(dòng)，APQP項(xiàng)目計(jì)劃要與甲方產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程保持一致。3.2 員工培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)狀態(tài)應(yīng)在制造區(qū)域展示出來，明確各崗位的上崗要求及上崗所需要的培訓(xùn)時(shí)間。

3.3 防錯(cuò)要求：乙方在產(chǎn)品先期策劃中應(yīng)考慮到運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，以確保所有提供給甲方產(chǎn)品的材料、過程和標(biāo)簽處于受控狀態(tài)；乙方應(yīng)運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)以確保產(chǎn)生缺陷之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并采取糾正措施，以防止缺陷零件發(fā)送到甲方。

3.4 可追溯性：乙方應(yīng)建立內(nèi)部產(chǎn)品可追溯性機(jī)制，同時(shí)識(shí)別甲方的永久性標(biāo)識(shí)、條形碼等要求。可追溯性項(xiàng)目應(yīng)該在APQP過程中確定。

3.5 特殊特性的識(shí)別及驗(yàn)證：乙方應(yīng)識(shí)別顧客的特殊特性標(biāo)識(shí)，特殊特性（例如：法律法規(guī)要求、性能、配合、形狀、功能、匹配面等）應(yīng)該體現(xiàn)在試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃（DVP）、特殊特性清單、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃及防錯(cuò)中，必要時(shí)獲得甲方認(rèn)可。且這些特殊特性應(yīng)在設(shè)計(jì)過程中和產(chǎn)品批量生產(chǎn)前100%加以驗(yàn)證，特殊特性標(biāo)識(shí)《GLW010024吉利汽車零部件質(zhì)量特性重要度分級(jí)》。

3.6 檢具要求：乙方應(yīng)該根據(jù)簽訂的《新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)協(xié)議》要求，按照零部件的裝車位置來制造檢具，并按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

3.7 新品質(zhì)量問題控制：乙方應(yīng)具備運(yùn)用先期問題解決技術(shù)來解決復(fù)雜問題的能力。

4.APQP要求

4.1 先期質(zhì)量策劃：乙方的APQP開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃簽訂后要報(bào)甲方SQE，進(jìn)度的變更及計(jì)劃的變更須及時(shí)通報(bào)甲方SQE并提報(bào)最新有效APQP開發(fā)進(jìn)度文本。

4.2 質(zhì)量培育管理：乙方應(yīng)按照甲方APQP的要求實(shí)施四個(gè)階段的評(píng)審和檢查，并將自查結(jié)果反饋給甲方SQE。問題清單和項(xiàng)目進(jìn)度表應(yīng)保持動(dòng)態(tài)更新，確保與甲方整車項(xiàng)目狀態(tài)保持一致。

4.2.1 生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)議前，甲方將對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的乙方采取控制措施。4.3 設(shè)計(jì)責(zé)任

4.3.1 針對(duì)黑匣子件，乙方須承擔(dān)內(nèi)部或內(nèi)外部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)，乙方提交產(chǎn)品的內(nèi)部或內(nèi)外部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需滿足甲方提供的布置要求及外形的周邊條件設(shè)計(jì)，乙方提交的產(chǎn)品各項(xiàng)功能需滿足甲方提供的產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)狀態(tài)描述。乙方提交的3D數(shù)模、2D圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求、試驗(yàn)要求、功能要求等技術(shù)資料需得到甲方的書面確認(rèn)。

4.4 試驗(yàn)驗(yàn)證（DVP）：產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃（DVP）應(yīng)獲得甲方的批準(zhǔn)認(rèn)可，試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)由甲方認(rèn)可的試驗(yàn)室或甲方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行；并提供有效試驗(yàn)報(bào)告。

4.4.1 在乙方實(shí)驗(yàn)室實(shí)施產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)，乙方應(yīng)提前10個(gè)工作日通報(bào)甲方SQE，甲方SQE將實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證；

4.4.2 乙方委托甲方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間計(jì)劃通報(bào)甲方SQE；否則，由此導(dǎo)致增加的試驗(yàn)項(xiàng)目或重新檢測(cè)的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4.5 問題履歷管理：乙方應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中所暴露的所有產(chǎn)品問題及糾正措施建立“問題履歷”管理，以便甲方SQE實(shí)施問題復(fù)核驗(yàn)證和對(duì)相應(yīng)制造過程的體系保證能力實(shí)施驗(yàn)證。

4.6 檢具要求：乙方檢具應(yīng)滿足甲方《Q/JL J176007 檢具(測(cè)量支架)技術(shù)規(guī)范》的要求，檢具方案、檢具認(rèn)可必須獲得甲方正式書面認(rèn)可報(bào)告。

4.6.1 乙方應(yīng)該確保完成檢具來滿足主要節(jié)點(diǎn)要求（如在綜合檢具質(zhì)量提升活動(dòng)、TTO試裝、1PP試裝、零部件達(dá)產(chǎn)、2PP試裝）。乙方須使用CMM（三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)）和零部件專用夾具，用其檢測(cè)樣件工裝和生產(chǎn)工裝制造的首件。

4.7 二級(jí)供方管控：按照TS16949要求，乙方應(yīng)對(duì)二級(jí)供方按照ISO9001進(jìn)行質(zhì)量體系開發(fā)工作。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，乙方有責(zé)任對(duì)二級(jí)供方的零部件開發(fā)實(shí)施APQP、PPAP和遏制檢驗(yàn)等活動(dòng)。

4.8 樣件提交：乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，提交符合圖紙技術(shù)要求的樣件數(shù)量。4.9 標(biāo)識(shí)與可追溯性管理：為使產(chǎn)品的批量容易追蹤，乙方應(yīng)根據(jù)雙方另行商定的辦法，明確區(qū)分生產(chǎn)批次號(hào)并能進(jìn)行切實(shí)管理；乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的永久性產(chǎn)品管理標(biāo)識(shí)，永久性產(chǎn)品管理標(biāo)識(shí)可參見甲方相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.10 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制：乙方應(yīng)按照甲方《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序》的要求編制過程質(zhì)量控制文件，如《過程流程圖》、《特殊特性清單》、《控制計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，確保文件得到實(shí)施，與生產(chǎn)實(shí)際相一致，通過QNS系統(tǒng)提交給甲方審核，并得到甲方批準(zhǔn)。

4.11 工裝管理：新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，乙方按照《新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)協(xié)議》要求制作專用工裝，并要求在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并通過驗(yàn)收合格。必要時(shí)，獲得甲方驗(yàn)收合格認(rèn)可。4.12 熱處理、電鍍、噴涂過程控制：有熱處理、電鍍、噴涂過程的零件，應(yīng)嚴(yán)格按照AIAG CQI-

9、CQI-11、CQI-12的要求進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估并實(shí)施相應(yīng)計(jì)劃，關(guān)鍵二級(jí)供方的PPAP文件雙方協(xié)商后要求提交給甲方再次確認(rèn)。

4.12.1 所有供甲方的熱處理、噴涂、電鍍的產(chǎn)品（無論是一級(jí)、二級(jí)零部件還是其它）應(yīng)在甲方認(rèn)可的生產(chǎn)線上生產(chǎn)。

4.12.2 熱處理、噴涂、電鍍的試驗(yàn)室必須獲得ISO17025或甲方認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，且該實(shí)驗(yàn)室須能完成熱處理或噴涂或電鍍等性能檢測(cè)和外觀評(píng)估。

4.13 對(duì)乙方3C關(guān)鍵零部件及材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)；由乙方負(fù)責(zé)3C零部件和材料的定期檢驗(yàn)（如有必要，在控制計(jì)劃中體現(xiàn)該要求）；SQE負(fù)責(zé)確認(rèn)文件的有效性；關(guān)鍵零部件和材料質(zhì)量符合性定期確認(rèn)至少每年進(jìn)行一次；相關(guān)報(bào)告和記錄由乙方保存，并要求具有可追溯性。

4.14 樣品封樣：在工裝樣件階段、試生產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段及變更后的生產(chǎn)的零部件，經(jīng)雙方認(rèn)可，乙方應(yīng)保留2件樣品，樣件保存至下一階段樣件認(rèn)可合格為止。4.14.1 乙方有責(zé)任對(duì)樣品進(jìn)行保管、標(biāo)識(shí)、記錄，不能失去其基本信息和特性。4.14.2 樣品的封樣有效期限由雙方協(xié)商確認(rèn)，按實(shí)際需要及時(shí)重新確認(rèn)、更新或改變。4.15 變更、異常時(shí)的管理

4.15.1 乙方在做出任何有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃性變動(dòng)以前，應(yīng)征得甲方的批準(zhǔn)，尤其是在下列各條之一變更時(shí)，立即將此事書面報(bào)告甲方并取得甲方認(rèn)可。4.15.1.1 所有設(shè)計(jì)更改（包括材料的更改）;4.15.1.2 主要過程更改（類別1）:

a)零件的過程更改可能會(huì)影響到A、B類特性的； b)生產(chǎn)場(chǎng)地的變更（包括分供方）； c)分承包方的變更；

d)重要過程流程、作業(yè)小組以及作業(yè)人員的變更；

e)模具的變更

4.15.1.3 主要過程更改（類別2）:

a)作業(yè)人員的顯著變更（30%以上的作業(yè)、關(guān)鍵工序人員）； b)使用新的或改進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、工裝和夾具等； c)設(shè)備機(jī)器的全面檢修；

d)設(shè)備、工裝超過6個(gè)月沒有進(jìn)行批量生產(chǎn)； e)設(shè)備、機(jī)器重新布置的過程更改； f)散裝材料的變更；

g)使用的材料、散裝材料存放時(shí)間超過1年；

h)制造方法的變更，例如從手動(dòng)改成自動(dòng)，電焊改成ark焊；

i)制造條件的顯著變化，超過規(guī)范/公差要求，例如焊接、油漆、表面處理、熱處理、鍛造、成型、機(jī)械加工、研磨等； j)過程的添加、刪除或合并； k)檢查方法的變更

l)包裝，運(yùn)輸方式變更

在新品開發(fā)過程中，雙方由于自身理由，有必要對(duì)產(chǎn)品實(shí)施上述變更時(shí)，立即書面通知對(duì)方，雙方在協(xié)商基礎(chǔ)上實(shí)行變更。

其中涉及到甲方產(chǎn)品第4.15.1.1條的變更時(shí)，乙方必須提前獲取甲方研究院的正式書面文件，并重新完成相應(yīng)的試驗(yàn)驗(yàn)證，重新提交PPAP資料并獲得認(rèn)可； 涉及到甲方產(chǎn)品第4.15.1.2條、第4.15.1.3條之一變更時(shí)，乙方必須提前獲取甲方SQE的正式書面文件，并重新提交PPAP資料并獲得甲方認(rèn)可；

4.16 記錄保存期：對(duì)APQP、PPAP、零部件開發(fā)工作記錄等文件，應(yīng)保存至產(chǎn)品（或產(chǎn)品組）供貨期間加一個(gè)日歷年，除非甲方書面同意放棄；

5.質(zhì)量問題改善

5.1 新品的質(zhì)量問題將通過QNS系統(tǒng)或SRM系統(tǒng)中反饋給乙方，要求乙方必須在甲方規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)提交有效的整改措施；

5.2 乙方在接到問題反饋后一個(gè)工作日應(yīng)遞交如何處理此問題的初步答復(fù)，并在15天內(nèi)提交最終答復(fù)；

5.2.1 初步答復(fù)要求：包括初步的問題分析、遏制措施、方法；

5.2.2 最終答復(fù)要求：包括問題的根本原因、長(zhǎng)期糾正措施、斷點(diǎn)日清并附上更改的FMEA、控制計(jì)劃等文件；

5.3 關(guān)閉問題整改的要求：整改措施和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有效；乙方提交相關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；乙方提交相關(guān)的流程圖、DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、防錯(cuò)措施等； 5.4 如果確認(rèn)質(zhì)量問題不是乙方責(zé)任，乙方可以申請(qǐng)撤銷。

5.5 乙方必須確認(rèn)零部件斷點(diǎn)狀態(tài)：明確改善前和改善后的零部件標(biāo)識(shí)狀態(tài)；明確零件的設(shè)計(jì)更改狀態(tài)(應(yīng)在檢測(cè)報(bào)告上記錄應(yīng)用設(shè)變編號(hào))；

5.6 對(duì)于不能滿足要求的零部件或改善后的零件或設(shè)計(jì)變更后的零部件，乙方必須對(duì)零部件實(shí)施早期遏制檢驗(yàn)，實(shí)施100%檢驗(yàn)。

6.質(zhì)量責(zé)任 6.1 質(zhì)量目標(biāo)

6.1.1 開發(fā)過程質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目 質(zhì)量指標(biāo) 新品開發(fā)各階段產(chǎn)品提交要

求

工裝樣件試裝 小批量試裝 批量試裝 SOP

（工裝齊（工裝齊（工裝齊新 品 零 乙方生產(chǎn)條工裝使用條（工裝齊件 件 備）備）備）備）部 件

生產(chǎn)線完成 生產(chǎn)線完成 生產(chǎn)線完成

手工修整 尺寸精度 外觀缺陷（磕碰滿足性能試驗(yàn) 滿足可靠(耐久)性 PPAP批準(zhǔn) 85%

90%

98%

100% 經(jīng)允許可以 100%合格 雙方協(xié)商（不影響95%（合格90%）

不允許 100%合格 不允許 100%（合格95%）

不允許 100%合格 不允許 100% 合格100%

不允許 100%合格 不允許 100% 合格100% 傷、氣孔、裂紋等）功能、性能）

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時(shí)協(xié)議

甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤，開模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號(hào)***1189

2013.10.25

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議違約管理細(xì)則

新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議違約管理細(xì)則 目的

為加強(qiáng)與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商按照《新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議書》要求開發(fā)產(chǎn)品，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)管理進(jìn)度，保證開發(fā)產(chǎn)品和過程質(zhì)量，規(guī)范違約行為處罰，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，特制定本細(xì)則。2 處罰細(xì)則 2.1 開發(fā)延期的處罰

2.1.1除吉利主管部門認(rèn)可外，供應(yīng)商原因?qū)е卵悠谔峤划a(chǎn)品，每個(gè)采購件每延期一周罰款人民幣2000元，每延期一個(gè)月罰款人民幣5萬元，匯總累計(jì)金額處罰。延期起始日規(guī)定如下：

1)采購訂單計(jì)劃提交日前二周供應(yīng)商未申請(qǐng)更改到貨日期的，延期起始日為計(jì)劃提交日。

2)無論申請(qǐng)更改的到貨日期如何，實(shí)際上線焊裝（車身件）或裝車（底盤電器件）日為延期起始日。

3)整改后提交或分批提交樣件的，缺件首日為延期起始日。

2.1.2 黑匣子件因供應(yīng)商設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致零部件開發(fā)進(jìn)度延期以及提交新產(chǎn)品樣件延期的，每延期一天罰款人民幣2000元；累計(jì)延期4次的，取消開發(fā)資格并賠償吉利汽車開發(fā)損失人民幣20萬元。

2.1.3 供應(yīng)商原因?qū)е卵悠谔峤桓麟A段APQP文件及要求的管理文件和技術(shù)文件的，每份文件每延期一周罰款人民幣2000元。延期起始日規(guī)定如下：

1)APQP計(jì)劃提交日前二周供應(yīng)商未申請(qǐng)更改提交日期的，延期起始日為計(jì)劃提交日。2)無論申請(qǐng)更改的提交日期如何，各階段實(shí)際過程審核結(jié)束日為該階段為該階段提交延期起始日。

2.1.4 供應(yīng)商原因?qū)е卵悠谔峤籓TS認(rèn)可文件和PPAP認(rèn)可文件的，每份文件每延期一天罰款人民幣500元，每延期一周罰款人民幣1萬元，匯總累計(jì)金額處罰。延期起始日規(guī)定如下： 1)OTS認(rèn)可和PPAP認(rèn)可質(zhì)量通知函供應(yīng)商回執(zhí)的提交日為計(jì)劃提交日，該日前二周供應(yīng)商未申請(qǐng)更改提交日期的，延期起始日為計(jì)劃提交日。

2)質(zhì)量整改和文件修改后重新提交的，專題會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的提交日為延期起始日。3)無論申請(qǐng)更改和專題會(huì)協(xié)議的提交日期如何，實(shí)際整車OTS認(rèn)可前5日和整車SOP認(rèn)可前5日為提交延期起始日。

2.1.5 因供應(yīng)商原因?qū)е聶z具認(rèn)可延期的，每延期一周罰款2000元，每延期一個(gè)月罰款5萬元。

供應(yīng)商原因包括但不限于以下條款：

1)無理由未采用吉利檢具供應(yīng)商庫內(nèi)的供應(yīng)商被拒收； 2)檢具方案未提交、延期提交或未被認(rèn)可； 3)檢具的制造和調(diào)整延期； 4)檢具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交延期； 5)其他原因。

2.1.6 供應(yīng)商原因?qū)е履＞?、夾具、工裝設(shè)備進(jìn)度延期，未書面申請(qǐng)更改APQP計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃并獲得批準(zhǔn)的，每延期一周罰款2000元，每延期一個(gè)月罰款5萬元。供應(yīng)商原因包括但不限于余下條款：

1)無理由未采用吉利皮紋件模具供應(yīng)商庫內(nèi)的供應(yīng)商被拒收； 2)要求認(rèn)可的模具方案未提交、延期提交或未認(rèn)可； 3)模、夾具、工裝的制造和調(diào)整延期； 4)要求的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交延期； 5)其他原因。

2.1.7 供應(yīng)商原因?qū)е翫VP、PVP、3C、ELV等試驗(yàn)進(jìn)度延期，未書面申請(qǐng)更改APQP計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃并獲得批準(zhǔn)的，每份試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)每延期一周罰款2000元。供應(yīng)商原因包括但不限于余下條款： 1)無理由實(shí)驗(yàn)室未通過吉利審核或認(rèn)可； 2)未采用吉利認(rèn)可的第三方實(shí)驗(yàn)室被拒收； 3)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交延期； 4)其他原因。2.1.8 新品質(zhì)量問題整改各個(gè)節(jié)點(diǎn)延期超過五個(gè)工作日，并且供應(yīng)商未安排副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明并提交改進(jìn)措施報(bào)告的，第六個(gè)工作日開始每個(gè)節(jié)點(diǎn)每延期一天罰款500元，每延期一周罰款1萬元，匯總累計(jì)金額處罰。2.2產(chǎn)品和過程不合格的處罰

2.2.1供應(yīng)商將退回不合格品混入合格品，或整批不合格品再次送貨的，每次罰款20-50萬元，或再次送貨批價(jià)值10倍的罰款，兩者相比取高者。

2.2.2供應(yīng)商使用不同于提交吉利PPAP審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝等制造提交樣件，事先未申報(bào)并獲批準(zhǔn)的，每次罰款20-50萬元。

2.2.3產(chǎn)品和過程更改未獲得吉利批準(zhǔn)而提交樣件的，該批及追溯批產(chǎn)品按批量不合格處理，并每次罰款10-50萬元。

2.2.4供應(yīng)商提供虛假DV、PV、3C、ELV等試驗(yàn)報(bào)告，第一次罰款人民幣30萬元，取消實(shí)驗(yàn)室資格并重新安排審核；后續(xù)再次發(fā)生按2倍數(shù)遞增罰款，取消新項(xiàng)目開發(fā)資格列入供應(yīng)商黑名單。供應(yīng)商提供其他虛假檢驗(yàn)報(bào)告，該批及追溯批產(chǎn)品按批量不合格處理，第一次罰款人民幣10萬元，后續(xù)再次發(fā)生按2倍數(shù)遞增罰款。虛假報(bào)告包括但不限于余下條款：

1)虛構(gòu)部分或全部檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)條件； 2)替換試驗(yàn)樣件；

3)未開展檢驗(yàn)/試驗(yàn)就直接提交數(shù)據(jù)或報(bào)告； 4)用抽檢代替全檢提交全檢報(bào)告； 5)編造，篡改檢驗(yàn)/試驗(yàn)數(shù)據(jù)； 6)其他弄虛作假行為。

2.2.5以上3.2條對(duì)產(chǎn)品和過程不合格處罰單項(xiàng)累計(jì)4次的，取消供應(yīng)商開發(fā)資格，賠償吉利開發(fā)損失人民幣20-50萬元，并報(bào)集團(tuán)降級(jí)處理，涉及誠信次數(shù)考核的，報(bào)集團(tuán)累積。

以上2.2條對(duì)產(chǎn)品和過程不合格處罰金額不包含供應(yīng)商在不合格品處理過程中對(duì)吉利的物流管理費(fèi)、拆裝工時(shí)費(fèi)等賠償金額。3 處罰流程

主管SQE負(fù)責(zé)收集整理雙方認(rèn)可的供應(yīng)商違約事實(shí)證據(jù)（文檔、圖像、視頻、聲音），通過路徑“CPC——采購辦公——采購公司——供應(yīng)商管理——供應(yīng)商違約——供應(yīng)商違約處理單（連接SRM系統(tǒng)）”提起處罰流程，具體可參照GLW020003《供應(yīng)商違約處理實(shí)施細(xì)則》。4 其他事項(xiàng)

本管理細(xì)則為《新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議書》附屬文件，乙方簽字后有效。

乙方（蓋章）： 授權(quán)代表： 日期：

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)懲制度

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新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)懲制度

一、目的

提高技術(shù)人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術(shù)人員

三、職責(zé)

1、銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計(jì)與反饋；

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計(jì)失誤損失核算等并反饋；

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理本制度的實(shí)施

四、細(xì)則

1、技術(shù)開發(fā)人員職責(zé)

（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時(shí)完成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。

（2）應(yīng)做好開發(fā)作業(yè)時(shí)的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進(jìn)行。（3）有責(zé)任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責(zé)任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場(chǎng)的使用情況，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改；

（5）有責(zé)任承擔(dān)因設(shè)計(jì)失誤（包括態(tài)度、責(zé)任心、認(rèn)真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗(yàn)收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴(yán)守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應(yīng)遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動(dòng)合同、項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國(guó)家法律、法規(guī)；（10）有責(zé)任承擔(dān)制程中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)錯(cuò)誤所造成的損失。

2、一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務(wù)；

（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項(xiàng)目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標(biāo)準(zhǔn)等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對(duì)工藝的即時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)提案處理；（4）負(fù)責(zé)工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準(zhǔn)工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計(jì)輸入；

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（6）溝通并及時(shí)反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（7）對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負(fù)責(zé)；（8）負(fù)責(zé)售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；

（9）對(duì)自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

3、技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（2）督導(dǎo)落實(shí)、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息反饋、處理和落實(shí)，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對(duì)未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動(dòng)合同、項(xiàng)目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國(guó)家法律、法規(guī)負(fù)責(zé)。（5）對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃等負(fù)責(zé)；

（6）對(duì)所負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費(fèi)負(fù)責(zé)；

（7）對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；

（8）對(duì)代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（9）對(duì)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

4、技術(shù)人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇及參加新產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)審提出意見和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎(jiǎng)金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動(dòng)法等規(guī)定應(yīng)得的各項(xiàng)福利如：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報(bào)酬；（8）享有其他應(yīng)得的合法權(quán)利。

5、技術(shù)人員應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)

新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個(gè)月，II類為4個(gè)月，III類為2個(gè)月），經(jīng)考核能滿足

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要求，給予項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)。其中第I類新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元/項(xiàng)，第II類新產(chǎn)品1000-2000元/項(xiàng)，第III類新產(chǎn)品500-1000元/項(xiàng)，分配細(xì)則由項(xiàng)目組長(zhǎng)擬制，部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部實(shí)施。（2）提成獎(jiǎng)

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成；對(duì)于因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格下降在第III類新產(chǎn)品基礎(chǔ)上重新改良設(shè)計(jì)，利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。※適用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標(biāo)新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當(dāng)出現(xiàn)平均銷售毛利率在50%以下時(shí)套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據(jù)定制非標(biāo)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場(chǎng)后，公司銷售部應(yīng)于每月15日左右將上個(gè)月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報(bào)表提交給技術(shù)部。

3）技術(shù)部經(jīng)理組織進(jìn)行相關(guān)核算后呈技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。分配比例由技術(shù)部提供。

4）技術(shù)人員根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)不同可獲得相應(yīng)的分配比例，具體由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項(xiàng)目完成后，公布提成獎(jiǎng)金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人有分配建議權(quán)，技術(shù)部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動(dòng)權(quán)；技術(shù)副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動(dòng)權(quán)。（3）自主銷售提成獎(jiǎng)

新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷售并銷售并負(fù)責(zé)貨款回籠，則應(yīng)按銷售價(jià)格高低對(duì)技術(shù)人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)

1）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)開發(fā)人員且開發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達(dá)到1000萬元以上的，公司每年擴(kuò)股時(shí)給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場(chǎng)效益明顯或研究開發(fā)對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照：A）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場(chǎng)一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個(gè)I類產(chǎn)品的開發(fā)；或C）一年完成五個(gè)II類產(chǎn)品的開發(fā)。具體由部門經(jīng)理提議，相關(guān)部門評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3）年終獎(jiǎng)金的享受：除開發(fā)提成外，技術(shù)人員享受年終獎(jiǎng)金（除開始提成外的1個(gè)月的全年平均工資）

4）部分獎(jiǎng)金后置：除公司有關(guān)規(guī)定外，在提成獎(jiǎng)年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)”、“最佳項(xiàng)目小組獎(jiǎng)”等，特別獎(jiǎng)勵(lì)本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間（按設(shè)計(jì)任務(wù)書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計(jì)劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務(wù)，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當(dāng)時(shí)客觀現(xiàn)實(shí)由開發(fā)人員或項(xiàng)目組長(zhǎng)召集相關(guān)人員界定），應(yīng)視對(duì)市場(chǎng)影響程度的大小對(duì)該項(xiàng)目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個(gè)月扣8-10分，延遲3個(gè)月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎(jiǎng)按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個(gè)月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應(yīng)商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時(shí)到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時(shí)間不記入計(jì)劃開發(fā)時(shí)間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的督促協(xié)調(diào)責(zé)任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡(jiǎn)單的失誤所造成的損失由該項(xiàng)目組成員承擔(dān)，或列入當(dāng)月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計(jì)失誤主要包括：（責(zé)任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會(huì)簽責(zé)任制》分主次確定）

1）設(shè)計(jì)不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標(biāo)等），經(jīng)與客戶溝通確認(rèn)不能滿足客戶要求的；

2）設(shè)計(jì)中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡(jiǎn)單的批量錯(cuò)誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標(biāo)注等；

3）設(shè)計(jì)的成套圖紙中前后不一致，導(dǎo)致無法正常裝配使用，又無法返工達(dá)到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時(shí)通知相關(guān)部門，對(duì)在制品未及時(shí)提出處理意見或處理不及時(shí)的；

5）設(shè)計(jì)的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導(dǎo)致誤加工、制作的；

6）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤沒有及時(shí)更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時(shí)或未進(jìn)行溝通）。（3）因設(shè)計(jì)失誤應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任如下：

1）設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評(píng)，重復(fù)出現(xiàn)的于當(dāng)月考核時(shí)扣分（1-3分/次，依次累計(jì)）；

2）設(shè)計(jì)輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評(píng)審所加工物件可修復(fù)或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時(shí)記入考評(píng)分，每次扣1-8分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計(jì)：100%；校對(duì)：60%；審核/審定：40%；批準(zhǔn)：20%；但具體還須針對(duì)當(dāng)時(shí)的失誤環(huán)節(jié)確定責(zé)任及權(quán)重。

3）因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致批量材料報(bào)廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責(zé)任人30-50%，其他關(guān)聯(lián)人員50-70%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財(cái)務(wù)部成合計(jì)，由技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

B、因設(shè)計(jì)原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項(xiàng)目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計(jì)或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時(shí)，則對(duì)項(xiàng)目組該筆銷售業(yè)務(wù)的當(dāng)月提獎(jiǎng)金全部扣除，并承擔(dān)由此造成損失費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、調(diào)試安裝費(fèi)等）的50%，具體分?jǐn)偙壤撮_發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵(lì)技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新，允許對(duì)重大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔(dān)責(zé)任，但須經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組分析失誤原因，確定難以預(yù)料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項(xiàng)目組負(fù)責(zé)可以提交書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎(jiǎng)金（包括后置獎(jiǎng)金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎(jiǎng)金于離開后1年且經(jīng)確認(rèn)此期間無影響公司發(fā)展的行為時(shí)，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動(dòng)，則被調(diào)動(dòng)之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動(dòng)后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動(dòng)時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進(jìn)度的應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應(yīng)及時(shí)了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改作業(yè)，若整改不及時(shí)導(dǎo)致顧客抱怨的，應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月考核分2-5分。

9）其他部門對(duì)技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門（如質(zhì)量部、銷售部、國(guó)貿(mào)部、物流制造部等）對(duì)技術(shù)人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進(jìn)行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當(dāng)月考核時(shí)由技術(shù)部直接依本制度扣分報(bào)人力資源部，技術(shù)部所需承擔(dān)的損失費(fèi)用由技術(shù)部明確責(zé)任后報(bào)總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認(rèn)通過，在開發(fā)提成獎(jiǎng)金中扣除。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書

計(jì)劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費(fèi)用；② 易耗品等明細(xì)分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計(jì)劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來市場(chǎng) ①市場(chǎng)規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長(zhǎng))。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有