第一篇：建造師作為項目經(jīng)理在工程建設(shè)管理中的作用

建造師作為項目經(jīng)理在工程建設(shè)管理中的作用

摘要：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項目管理上的委托代理人,也是施工項目責、權(quán)、利的主體。因此,項目經(jīng)理是項目施工管理的代表,是實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標的直接責任人。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格、專業(yè)的技能、超前的意識并能積極運用新的管理手段來提高工程項目管理水平。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理水平；建設(shè)項目管理；

一．建造師應(yīng)在實際工作中提高管理水平，做一名合格的項目經(jīng)理

（一）.以人為本，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

（二）.熟練掌握專業(yè)技術(shù)知識，項目經(jīng)理更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。

（三）.要有敬業(yè)精神，在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

二．項目經(jīng)理在工程建設(shè)管理中的作用

（一）.項目經(jīng)理是項目團隊按期完成項目任務(wù)的可靠保證

1.一個工程建設(shè)項目的完成需要一定的時期，項目的按期完成是整個項目的重要組成部分，因此，必須由項目經(jīng)理制定一個完整的、切實可行的項目進度控制計劃。項目進度控制計劃貫穿于整個項目實施過程。在一個項目進度控制確定后，項目經(jīng)理針對項目任務(wù)的特點，采取對進度計劃中變化的因素進行分析，及時掌握變化因素的起源和發(fā)展，在事發(fā)之前加以控制，對于項目進度計劃完成情況的績效度量和實際中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施，這樣的控制可避免對項目按期完成產(chǎn)生更大的影響；

2.項目經(jīng)理根據(jù)每個項目任務(wù)的特點去組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定管理者的管理范圍和管理制度，自上而下地對他們進行授權(quán)，合理地配備各種人力資源。

3.進度分析與調(diào)整，在項目建設(shè)中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。故工期和項目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項目經(jīng)理不僅要分析拖延進度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

（二）.項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系管理工作的主要制定者和領(lǐng)導(dǎo)者

1.項目的質(zhì)量管理在整個項目管理中是非常重要的，它關(guān)系到業(yè)主、客戶以及施工團隊的利益和聲譽，因此工程建設(shè)項目質(zhì)量管理要根據(jù)每個建設(shè)項目的質(zhì)量標準結(jié)合公司所建立的質(zhì)量管理體系的要求制定出適合于具體項目的質(zhì)量標準和要求組織制定項目質(zhì)量保障體系，堅持預(yù)測預(yù)控，分層、分項、分部的工序控制嚴格“三檢”制度，即自檢、跟蹤檢和交接檢，使項目質(zhì)量能夠最終滿足項目的質(zhì)量要求。

2.如在施工階段，要制訂施工質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；制訂承包商在工程質(zhì)量方面應(yīng)提交的證明文件；查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。監(jiān)督有關(guān)圖紙管理、設(shè)計變更、設(shè)備維護、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關(guān)規(guī)定等，以防止發(fā)生任何質(zhì)量問題。

（三）項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目成本管理的控制者

1.建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系

項目成本控制體系，是項目經(jīng)濟管理的決策機構(gòu)，項目經(jīng)濟管理的好與壞，主要決定于成本機構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項目經(jīng)理相當一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對今后的生產(chǎn)及經(jīng)濟工作作出決策；

2.成本計劃的制定

成本計劃是項目經(jīng)營管理的主線，它的制定來自于生產(chǎn)管理計劃和生產(chǎn)各要素的配置計劃，成本計劃又在協(xié)調(diào)這兩方面工作中起指導(dǎo)作用，也是我們進行成本控制、成本核算的依據(jù)，這就要求成本計劃要細、準、全。成本計劃的編制方法有幾種：

（1）實際投入法，根據(jù)預(yù)測各個施工階段的人力、機械、材料以及附屬部位的投

入量和公司對實際支出的價格來計算投入，強調(diào)的是對投入量的細、準；

（2）根據(jù)以往的經(jīng)驗，按總量投入來編制；

（3）按以往施工過程的人、機、材所占比例的方法來作成本計劃。

3.健全核算價格體系

推行目標成本管理，一定要以市場價格為導(dǎo)向，即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。只有這樣，目標成本的編制才能夠準確。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，將各方面的費用進行細化、認真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學地編制合理的內(nèi)部成本價格。

4.加強索賠管理

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑產(chǎn)品利潤逐漸縮小，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。如何面對索賠進行項目管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細的工作，在索賠工作中我們要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。

四．項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目安全文明施工的監(jiān)督者和責任者

(一).制定安全管理制度，施工單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度和安全施工管理小組：

組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目安全副經(jīng)理、項目總工程師

組 員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長

（二）.明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。

(三).明確安全管理目標，工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

（四）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

總之，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，是項目管理的最高指揮官，作為項目經(jīng)理，要與時俱進，積極接收新的理念與知識，不斷完善自身，結(jié)合實際提高項目管理水平，在項目管理工作中發(fā)揮出最大作用。

參考文獻

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第二篇：項目經(jīng)理在項目管理中作用

項目經(jīng)理在項目管理中作用

項目經(jīng)理在項目管理中作用

一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，有統(tǒng)一的目標，按照管理學的基本原則，需要設(shè)有專人負責才能保證其目標的有效實現(xiàn)。這個負責人就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。他是企業(yè)在項目上負責管理和履行承包合同的委托代理人。

項目經(jīng)理是施工項目現(xiàn)場管理的中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。首先從對外方面看，施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人。企業(yè)法人代表一般不會直接對每個建設(shè)單位負責，而是由施工項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責。其次從企業(yè)內(nèi)部看，施工項目經(jīng)理是施工項目實施階段所有工作的主要負責人，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者?？傊?，施工項目經(jīng)理是施工項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)的效率性目標負責，為此必須具備如下幾方面條件：

1、必須是項目總體的組織管理人。這里所說的總體有兩方面的含義，一是指從縱向上看項目從構(gòu)思到完成的全過程，一是指從橫向上看項目人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的全體。所以明確指出項目經(jīng)理是組織管理負責人是為了強調(diào)項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位。

2、必須是項目的責任主體。項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標的責任者，而且目標的實現(xiàn)還應(yīng)該不超出限定的資源條件?！柏熑巍笔琼椖拷?jīng)理責任制的核心，他構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。對項目經(jīng)理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力。

3、必須是項目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權(quán)力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對項目工作負責。這個“權(quán)力”是企業(yè)法定代表人授予的。

4、必須是項目的利益主體。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負有相應(yīng)的責任而得到的報酬，所以利益的形式、多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就不愿負有相應(yīng)的責任，也不會認真行使相應(yīng)的權(quán)力。

以上這些要點對施工項目經(jīng)理具有普遍的指導(dǎo)意義，如果缺乏其中的一個或幾個條件就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，也就難以充分發(fā)揮項目經(jīng)理和項目經(jīng)理責任制的作用。如前所述，施工項目經(jīng)理是確保某一個項目目標完成的主要負責人，所以企業(yè)在進行施工項目管理時，首先應(yīng)研究如何選擇出合格的項目經(jīng)理。

施工項目經(jīng)理的選擇主要有兩方面的內(nèi)容：一是選擇什么樣素質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；二是通過什么樣的方式與程序選出項目經(jīng)理。

研究這兩個方面的問題實際上存在著兩種指導(dǎo)思想。一是從我國施工企業(yè)的具體的實際情況出發(fā)，還是從規(guī)范化理想的標準出發(fā)?二是把項目經(jīng)理放在項目管理班子這個整體中研究，還是把項目經(jīng)理作為一個孤立的個人對待?這兩種指導(dǎo)思想中的不同認識，都有一定的道理，很難說誰對誰錯，但是現(xiàn)在更重要的、更有實際意義的研究對象是上述兩種指導(dǎo)思想中的后者。

選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，取決于兩個方面：一方面是看具體的施工項目需要什么素質(zhì)的人員，這當然取決于施工任務(wù)的內(nèi)容、特點、性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度等。另一方面是要看施工企業(yè)自身能夠提供或聘請到什么樣素質(zhì)的人員，當然還要看承包的施工項目在企業(yè)的計劃中所占的地位。必須明確，企業(yè)推行項目管理追求的是企業(yè)的最大效益，而這種效益是建立在每一個項目上的。一個項目最終目標的實現(xiàn)取決于施工項目經(jīng)理。所以對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求比一般的業(yè)務(wù)人員要高，雖然不可能提出非常具體的要求，但有幾個主要方面必須強調(diào)：

1、必須把企業(yè)的工程任務(wù)作為一個有機的完整系統(tǒng)來管理，實行項目經(jīng)理責任制。所以項目經(jīng)理的素質(zhì)必須全面，能夠獨當一面，具有獨立決策和工作能力。也就是我們通常所講的，既要會管理，又要懂技術(shù)，會經(jīng)營，敢負責。如果某一方面能力弱一些，必須在項目管理班子配備相對能力較強的人。

2、施工項目經(jīng)理工作的特點是任務(wù)繁重、緊張，工作具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新開拓性。所以一般項目經(jīng)理應(yīng)該具有較好的體質(zhì)，充沛的精力和開拓進取的精神，而且這方面的素質(zhì)難以靠聘請其他組織或個人去完成。

3、由于項目經(jīng)理要對項目的全部工作負責，處理眾多的企業(yè)內(nèi)外部人際關(guān)系，所以必須具有較強的組織管理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。這方面的能力比技術(shù)能力更重要。

4、由于項目經(jīng)理遇到的許多問題都具有“非程序性”、“例外性”，所以難以直接用現(xiàn)成的理論知識去套用，而必須靠實踐經(jīng)驗。所以施工項目經(jīng)理一般應(yīng)有一定年限的實際工作的經(jīng)驗。

美國的項目管理專家約翰·賓總結(jié)他多年的項目管理經(jīng)驗，得出一些結(jié)論，我們可以借鑒。在分析了成功的項目經(jīng)理在素質(zhì)上的原因之后，他提出項目經(jīng)理一般應(yīng)具備如下的條件：（1）具有本專業(yè)的技術(shù)知識；

（2）有工作干勁，主動承擔責任；

（3）具有成熟而客觀的判斷能力；

（4）具有管理能力；

（5）誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定要做到；

（6）機警、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時準備處理可能發(fā)生的事情。

1、政治素質(zhì) 施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，故應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。首先必須具有思想覺悟高、政治觀念強的道德品質(zhì)，在施工項目管理中能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)決定，自覺維護國家的利益，保護國家財產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 施工項目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，應(yīng)滿足下列要求：

博學多識，通情達理。即具有現(xiàn)代管理、科學技術(shù)、心理學等基礎(chǔ)知識，見多識廣，眼光開闊，通人情，達事理。

多謀善斷，靈活機變。即具有獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力，主意多，點子多，辦法多，善于選擇最佳的主意和辦法，能當機立斷，堅決果斷地去實行。當情況發(fā)生變化時，能夠隨機應(yīng)變地追蹤決策，見機處理。

知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短，用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，勞苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。

鐵面無私，賞罰嚴明。即對被領(lǐng)導(dǎo)者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權(quán)威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。

在哲學素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。

3、知識素質(zhì) 施工項目經(jīng)理應(yīng)當是一個專家，具有大、中專以上相應(yīng)學歷和文憑，懂得工程施工技術(shù)知識、工程經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，精通項目管理的基本知識和施工項目管理的規(guī)律，使之具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力，也就是經(jīng)營管理能力；能夠帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，團結(jié)廣大群眾一道工作。項目經(jīng)理必須是內(nèi)行、專家；不能是一名只知個人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事人員，而應(yīng)該是會帷幄“將才”，善運籌的“帥才”。為民獲得知識，每個項目經(jīng)理還應(yīng)在建設(shè)部認定的項目經(jīng)理培訓(xùn)單位進行過專門的學習，并取得培訓(xùn)合格證書。

4、實踐經(jīng)驗 每個項目經(jīng)理必須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一段實際鍛煉。只有具備了實踐經(jīng)驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題。

5、身體素質(zhì) 由于施工項目經(jīng)理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強而相當艱苦。因此，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。根據(jù)以上素質(zhì)要求，建設(shè)部規(guī)定：“項目經(jīng)理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊，獲得《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》或《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》”，“項目經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證”，“經(jīng)過項目經(jīng)理崗位工作實踐后，達到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽署意見，參加相應(yīng)級別的項目經(jīng)理資質(zhì)考核”。從長遠來看，應(yīng)該把工程項目管理人員，包括項目經(jīng)理，當作一個專業(yè)，在學校中進行有計劃的人才培養(yǎng)，克服目前項目經(jīng)理人才資源的貧乏狀況?？梢栽诖髮W培訓(xùn)，再進行實際鍛煉；也可從實際工作中抽調(diào)人員到大學進行有計劃的在職培訓(xùn)。

企業(yè)要注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù)，懂得管理知識，表現(xiàn)出有較強組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人，經(jīng)過基本素質(zhì)考察后，作為項目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的選送培養(yǎng)，主要是在取得專業(yè)工作經(jīng)驗以后，給以從事項目管理的鍛煉的機會，既挑擔子，又接受考察，使之逐步具備項目經(jīng)理條件，然后上崗。在鍛煉中，重點內(nèi)容是項目的設(shè)計、施工、采購和管理知識及技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、工程概預(yù)算和估算、招標投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢驗、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作，均要給予學習和鍛煉機會。大中型工程的項目經(jīng)理，在上崗前要在別的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，接受項目副經(jīng)理、助理或見習項目經(jīng)理的鍛煉，或獨立承擔小型項目經(jīng)理工作。經(jīng)過鍛煉，有了經(jīng)驗，并證明確實有擔任大中型工程項目經(jīng)理的能力后，才能委以大中型項目經(jīng)理的責任。但在初期，還應(yīng)給予指導(dǎo)、培養(yǎng)與考核，使其眼界進一步開闊，經(jīng)驗逐步豐富，成長為德才兼?zhèn)洹⒗碚摵蛯嵺`兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的項目經(jīng)理?？傊?jīng)過培養(yǎng)和鍛煉，施工項目經(jīng)理的工程專業(yè)知識和項目管理能力才能提高，才能承擔重大工程項目的經(jīng)理重任。

培養(yǎng)項目經(jīng)理的管理知識應(yīng)當包括：

（1）現(xiàn)代項目管理基本知識。重點是項目及項目管理的特點和規(guī)律，管理思想，管理程序，管理體制及組織機構(gòu)，項目計劃，項目合同，項目控制，項目談判等。

（2）項目管理技術(shù)培訓(xùn)。重點是項目管理主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，項目計劃管理，項目預(yù)算及成本控制，項目合同管理，項目組織理論，項目協(xié)調(diào)技術(shù)，行為科學，系統(tǒng)工程，價值工程，計算機，項目管理信息系統(tǒng)等。

（3）項目管理知識更新和繼續(xù)教育。隨著知識全球化和中國加入WTO，項目經(jīng)理需要不斷補充新的知識，特別是國際工程項目管理與國際建筑市場以及國家頒發(fā)的新的法律、法規(guī)和強制性規(guī)范條文的學習。對承擔外資工程的項目經(jīng)理還要求熟悉一門外語。培訓(xùn)方法除了各單位按規(guī)定組織統(tǒng)一的培訓(xùn)班、系統(tǒng)講授管理基本知識和管理技術(shù)，以及規(guī)定各類課程外，還可以采用經(jīng)驗交流會或?qū)W術(shù)會議的方式進行，推廣試點經(jīng)驗；可以重點參觀學習先進經(jīng)驗；可以進行案例解剖；可以進行模擬訓(xùn)練，即模擬項目實際情況，模擬談判場所等，讓學員扮演角色親歷其境，處理其事，以接受鍛煉。選擇施工項目經(jīng)理應(yīng)堅持三個基本點：一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經(jīng)理；二是產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督機制；三是最后決定人選必須按照“黨委把關(guān)、經(jīng)理聘任、合同約定”的原則由企業(yè)經(jīng)理任命。

目前我國選擇施工項目經(jīng)理一般有以下三種方式：

1、競爭招聘制。招聘的范圍可面向企業(yè)也可面向社會，但要本著先內(nèi)后外的原則，其程序是：個人自薦，組織審查，答辯講演，擇優(yōu)選聘。這種方式既可選優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。

2、經(jīng)理委任制。委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部在聘干部，其程序是經(jīng)過經(jīng)理提名，組織人事部門考察，黨政聯(lián)席辦公會議決定。這種方式要求組織人事部門嚴格考核，公司經(jīng)理知人善任。

3、基層推薦、內(nèi)部協(xié)調(diào)制。這種方式一般是企業(yè)各基層向公司推薦若干人選，然后由人事組織部門集中各方面意見，進行嚴格考核后，提出擬聘用人選，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，其身份是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人，他與公司經(jīng)理的關(guān)系是委托授權(quán)與被委托授權(quán)的關(guān)系，他們之間不存在集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。項目經(jīng)理必須按照企業(yè)法人代表授權(quán)時間、權(quán)限和范圍進行具體的管理工作，不能越權(quán)。同時項目經(jīng)理任命后，如無特殊原因，在項目未完成前企業(yè)不能隨意更換。

1、施工項目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作

（1）規(guī)劃施工項目管理目標

單位項目經(jīng)理所要規(guī)劃的是該項目建設(shè)的最終目標，即增加或提供一定的生產(chǎn)能力或使用價值，形成固定資產(chǎn)。這個總目標有投資論文范文http://004km.cn 控制目標、質(zhì)量控制目標、時間控制目標等。作為施工單位項目經(jīng)理則應(yīng)當對工程施工質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃；應(yīng)當組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，繪制展開圖，進行目標管理。這件事做得如何，從根本上決定了項目管理的效能，這是因為：

管理效能=目標方向×工作效率

再者，確定了項目管理目標，就可以把群眾的活動擰到一股繩上。

制定規(guī)范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)，制定重要規(guī)章制度，采用應(yīng)達到的標準，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度絕大多數(shù)由項目經(jīng)理或執(zhí)行機構(gòu)制定。崗位責任制和賞罰制度應(yīng)由項目經(jīng)理親自主持制定。

（2）選用人才

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其能，置得其所。

2、施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作

（1）決策 項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學方法進行。項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經(jīng)理做出及時明確的決斷：

一個是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，即例外性事件，例如特別的合同變更、對某種特殊材料的購買、領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行等決策。

另一個是下級請示的重大問題，即涉及項目目標的全局性問題，項目經(jīng)理要明確及時做出決斷。項目經(jīng)理可不直接回答下屬問題，只直接回答下屬建議。決策要及時、明確，不要模棱兩可，更不可遇到問題繞著走。（2）深入實際 項目經(jīng)理必須經(jīng)常深入實際，這樣才能體察下情，了解實際，能夠發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作。要把問題解決在發(fā)生之前，把關(guān)鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。（3）學習項目管理涉及現(xiàn)代生產(chǎn)、科學技術(shù)、經(jīng)營管理，它往往集中了這三者的最新成就。故項目經(jīng)理必須事先學習，干中學習。事實上，群眾的水平是在不斷提高的。項目經(jīng)理如果不學習提高，就不能很好地領(lǐng)導(dǎo)水平提高了的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)了的新問題。項目經(jīng)理必須不斷更新老化了的知識，學習新知識、新思想和新方法。要跟上改革的形勢，推進管理改革，使各項管理能與國際慣例接軌。（4）實施合同 對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標，提高經(jīng)濟效益。

本文來源:重慶大學

第三篇：施工項目經(jīng)理的施工管理中的作用

施工項目經(jīng)理的施工管理中的作用

發(fā)表日期：2004年8月7日

一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位

施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡稱(以下簡稱“項目經(jīng)理”)，是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。因此項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。

(1)項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目的總責任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負責，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責。由此可見，項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。

(2)項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。他對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部貢任，即承擔合同貢任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。

(3)項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中;項目經(jīng)理又通過指令、計劃和“辦法”，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。

(4)項目經(jīng)理是施工項目責、權(quán)、利的主體。這是因為，項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。他不同于技術(shù)、財務(wù)等專業(yè)的總負責人。項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位。項目經(jīng)理首先必須是項目的責任主體，是實現(xiàn)項目目標的最高責任者，而且目標的實現(xiàn)還應(yīng)該不超出限定的資源條件。責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力和動力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。對項目經(jīng)理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力。其次項目經(jīng)理必須是項目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權(quán)力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。項目經(jīng)理還必須是項目的利益主體。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負有相應(yīng)的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就不愿負有相應(yīng)的責任，也不會認真行使相應(yīng)的權(quán)力，項目經(jīng)理也難以處理好國家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系。

二、施工項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

(一)施工項目經(jīng)理的職責

由建設(shè)部頒發(fā)的“建建[1995]1號”《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(以下簡稱“辦法”)中規(guī)定，項目經(jīng)理對項目施工負有全面管理的責任，在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責:

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

(2)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

各施工承包企業(yè)都應(yīng)制訂本企業(yè)的項目經(jīng)理管理辦法，規(guī)定項目經(jīng)理的職責，對上述的四大職責制定實施細則。上述職責概括起來就是:執(zhí)行法規(guī)、處理利益關(guān)系、履行合同、目標控制。

(二)施工項目經(jīng)理的權(quán)限

賦予施工項目經(jīng)理一定的權(quán)力是確保項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理的職責，施工項目經(jīng)理必須具有二定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法人代表授予，并用制度具體確定下來。施工項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限:

1.用人決策權(quán)

項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退。當然，項目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當以不違背企業(yè)的人事制度為前提。

2.財務(wù)決策權(quán)

在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，作出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式·分配辦法、分配方案等作出決策。

3.進度計劃控制權(quán)

項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。

4.技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)

項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

5.設(shè)備、物資采購決策權(quán)

項目經(jīng)理應(yīng)有對采購方案、目標、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題作出決策。

建設(shè)部在《辦法》中對施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力作了以下規(guī)定。

(1)組織項目管理班子。

(2)以企業(yè)法人代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理迸人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

(4)選擇施工作業(yè)隊伍。

(5)進行合理的經(jīng)濟分配。

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

(三)施工項目經(jīng)理的利益

項目經(jīng)理的利益應(yīng)體現(xiàn)合理激勵原則。因此必須有兩種利益:物質(zhì)利益和精神獎勵。為了進行文明建設(shè)，應(yīng)對精神獎勵給予充分重視。

關(guān)于物質(zhì)利益，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)預(yù)算合理計取勞動成本，項目經(jīng)理應(yīng)視同企業(yè)管理人員正常取費，項目利潤應(yīng)全部上繳企業(yè)，對項目人員的獎勵可通過由企業(yè)以獎勵性質(zhì)返還一部分盈利的方式實現(xiàn)。項目虧損時，按企業(yè)規(guī)定扣發(fā)工資。

關(guān)于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、記功、晉級、提職等方式實現(xiàn)。應(yīng)努力做到以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，這是符合行為科學原理的。從行為科學的理論觀點來看，對施工項目經(jīng)理的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激

勵調(diào)動其積極性。行為科學認為，人的需要由低層次到高層次分別有:物質(zhì)的、安全的、社會的、自尊的和理想的。如把第一種需要稱為“物質(zhì)的”則其他四種需要為“精神的”，于是每進行激勵之前，應(yīng)分析該項目經(jīng)理的最迫切需要，不能盲目的只講物質(zhì)激勵。從一定意義上說，精神激勵的面要大，作用會更顯著。精神激勵如何兌現(xiàn)，值得人們根據(jù)第2種~第5種需要認真研究;積累經(jīng)驗。

三、施工項目經(jīng)理的素質(zhì)和選拔

選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，取決于兩個方面:一是看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才;另一方面還要看施工企業(yè)具備人選的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批合格的項目經(jīng)理，以便根據(jù)工程的需要進行選擇。

(一)項目經(jīng)理的素質(zhì)

1.政治素質(zhì)

施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的重要管理者，故應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。首先必須是一個社會主義的建設(shè)者，堅持“一個中心，兩個基本點”，全心全意為人民服務(wù);同時具有思想覺悟高、政策觀念強的道德品質(zhì)，在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經(jīng)營方向，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)決定，自覺維護國家的利益，保護國家財產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、從事社會主義建設(shè)事業(yè)的高度責任感。

2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

施工項目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，應(yīng)滿足下列要求:博學多識，通情達理。即具有馬列主義、現(xiàn)代管理、科學技術(shù)、心理學等基礎(chǔ)知識，見多識廣，眼光開闊。通社會主義人情，達社會主義的事理，按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風的要求去處理人與人之間的關(guān)系。

多謀善斷，靈活應(yīng)變。即具有獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力，主意多，點子多，辦法多，善于選擇最佳的主意和辦法，能當機立斷，堅決果斷地去實行。當情況發(fā)生變化時，能夠隨機應(yīng)變地追蹤決策，見機處理。

知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短，用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存舁，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。

鐵面無私，賞罰嚴明。即對被領(lǐng)導(dǎo)者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權(quán)威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。

在哲學素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關(guān)系主動杈的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。

3.知識素質(zhì)

施工項目經(jīng)理應(yīng)當是一個專家，具有大、中專以上相應(yīng)學歷和文憑，懂得建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)濟知識，經(jīng)營管理知識和法律知識，精通項目管理的基本知識和施工項目管理的規(guī)律。具有較強的決策能力·組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力，也就是經(jīng)營管理能力。能夠帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，團結(jié)廣大群眾一道工作。必須是內(nèi)行、專家。項目經(jīng)理不能是一名只知個人苦干，成天忙忙碌碌，只千不管的具體辦事人員，而應(yīng)該是會“將將”，善運籌的“帥才”。同時每個項目經(jīng)理還應(yīng)在建設(shè)部認定的項目經(jīng)理培訓(xùn)單位進行過專門的學習，并取得培訓(xùn)合格證書。

4.實踐經(jīng)驗

每個項目經(jīng)理，必須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉。只有具備了實踐經(jīng)驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題。

5.身體素質(zhì)

由于施工項目經(jīng)理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強而相當艱苦。因此，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志。美國項目管理專家約翰·賓認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有六條:

一是具有本專業(yè)技術(shù)知識:二是有工作干勁，主動承擔責任;三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看到最終目標，而不是只顧眼前;四是具有管理能力;五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定儆到;六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時準備著處理可能發(fā)生的事情。

(二)項目經(jīng)理的申請條件

《辦法》第三章規(guī)定:項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級。

(1)一級項目經(jīng)理:擔任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

(2)二級項目經(jīng)理:擔任過兩個工程項目、其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

(3)三級項目經(jīng)理:擔任過兩個工程項目、其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

(4)四級項目經(jīng)理:擔任過兩個工程項目、其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并己取得國家認可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

(三)項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊

建設(shè)部在《辦法》第十六條中說:項目經(jīng)理資質(zhì)考核主要包括以下內(nèi)容:

(1)申請人的技術(shù)職稱證書、項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證(復(fù)印件)。

(2)申請人從事建設(shè)工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績。

(3)有關(guān)方面對建設(shè)工程項目管理水平、完成情況(包括工期、效益、工程質(zhì)量、施工安全)的評價。

(4)其他有關(guān)情況?！掇k法》第十七條說，“項目經(jīng)理資質(zhì)考核完成后，由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院各部門認定注冊，發(fā)給相應(yīng)等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級項目經(jīng)理須報建設(shè)部認可后方能發(fā)給資質(zhì)證書”。該證書由建設(shè)部統(tǒng)一印制，全國通用。《辦法》第二十七條說:“己取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的，各企業(yè)應(yīng)給予其相應(yīng)的企業(yè)管理人員待遇，并實行項目崗位工資和獎勵制度”。

(四)有計劃地培養(yǎng)施工項目經(jīng)理

從長遠來看，應(yīng)該把工程項目管理人員，包括項目經(jīng)理，當作一個專業(yè)，在學校中進行有計劃的人才培養(yǎng)，克服目前項目經(jīng)理人才資源的匱乏狀況?？梢栽诖髮W培訓(xùn)，再進行實際鍛煉;也可從實際工作中抽調(diào)人員到大學進行有計劃地在職培訓(xùn)。

當前，可以從工程師、經(jīng)濟師以及有專業(yè)專長的工程管理技術(shù)人員中，注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù)，懂得管理知識，表現(xiàn)出有較強組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人，經(jīng)過基本素質(zhì)考察后，作為項目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng)。主要是在取得專業(yè)工作經(jīng)驗以后，給以從事項目管理的鍛煉的機會，既挑擔子，叉接受考察，便之逐步具備項目經(jīng)理條件，然后上崗。在鍛煉中，重點內(nèi)容是項目的設(shè)計、施工、采購和管理知識及技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招標投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢

驗、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作，均要給予學習機會和鍛煉機會。

大中型工程的項目經(jīng)理，在上崗前要在別的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，接受項目副經(jīng)理、助理或見習項目經(jīng)理的鍛煉，或獨立承擔過小型項目經(jīng)理工作。經(jīng)過鍛煉，有了經(jīng)驗，并證明確實有擔任大中型工程項目經(jīng)理的能力后，才能委以大中型項目經(jīng)理的重任。但在初期，還應(yīng)給予指導(dǎo)·培養(yǎng)與考核，使其眼界進一步開闊，經(jīng)驗逐步豐富，成長為德才兼?zhèn)洹⒗碚摵蛯嵺`兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的項目經(jīng)理。

總之，經(jīng)過培養(yǎng)和鍛煉，建筑工程項目經(jīng)理的工程專業(yè)知識和項目管理能力才能提高，才能承擔重大工程項目的經(jīng)理重任。

培養(yǎng)項目經(jīng)理的管理知識應(yīng)當包括:1現(xiàn)代項目管理基本知識培訓(xùn)。重點是項目及項目管理的特點和規(guī)律，管理思想，管理程序，管理體制及組織機構(gòu)，項目計劃，項目合同，項目控制，項目管理，項目談判等。2項目管理技術(shù)培訓(xùn)。重點是項目管理主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目計劃管理，項目預(yù)算及成本控制，項目合同管理，項目組織理論，項目協(xié)調(diào)技術(shù)，行為科學，系統(tǒng)工程，價值工程，計算機，項目管理信息系統(tǒng)等。培訓(xùn)方法可以是系統(tǒng)講授，也可以采用經(jīng)驗交流會或?qū)W術(shù)會議的方式進行，推廣試點經(jīng)驗，還可以重點參觀學習先進經(jīng)驗、進行案例解剖、進行模擬訓(xùn)練(即模擬項目實際情況，模擬談判場所等，讓學員扮演角色，身歷其境，處理其事)以接受鍛煉。

(五)項目經(jīng)理的選拔

選擇施工項目經(jīng)理應(yīng)堅持三個基本點:一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經(jīng)理;二是產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督機制;三是最后決定人選必須按照“黨委把關(guān)、經(jīng)理聘任”的原則由企業(yè)經(jīng)理任命。

目前我國選擇施工項目經(jīng)理一般有以下三種方式:

(1)競爭招聘制。招聘的范圍可面向社會，但要本著先內(nèi)后外的原則，其程序是:個人自薦，組織審查，答辯講演，擇優(yōu)選聘。這種方式既可選優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。

(2)經(jīng)理委任制。委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部在聘干部，其程序是經(jīng)過經(jīng)理提名，組織人事部門考察，黨政聯(lián)席辦公會議決定。這種方式要求組織人事部門嚴格考核，公司經(jīng)理知人善任。

(3)內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。這種方式一般是建設(shè)單位、企業(yè)各基層施工隊或勞務(wù)作業(yè)隊向公司推薦若干人選，然后由人事組織部門集中各方面意見，進行嚴格考核后，提出擬聘用人選，報企業(yè)黨政聯(lián)席會議研究決定。

四、施工項目經(jīng)理的工作

(一)施工項目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作

(1)規(guī)劃施工項目管理目標。業(yè)主單位項目經(jīng)理所要規(guī)劃的是該項目建設(shè)的最終目標，即增加或提供一定的生產(chǎn)能力或使用價值，形成固定資產(chǎn)。這個總目標有投資控制目標、設(shè)計控制目標、施工控制目標、時間控制目標等。作為施工單位項目經(jīng)理則應(yīng)當對質(zhì)量、工坻 成本目標作出規(guī)劃;應(yīng)當組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)作出詳細規(guī)劃，繪制展開孔 進行目標管理。這件事做得如何，從根本上決定了項目管理的效能，這是因為:管理效能=目標方向x工作效率

再者，確定了項目管理目標，就可以使群眾的活動有了中心，把群眾的活動擰到一股繩上

(2)制定規(guī)范。制定規(guī)范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和封閉原理“。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。當然，規(guī)章制度并不都需要項目經(jīng)理制定，絕大多數(shù)由項目經(jīng)理班子或執(zhí)行機構(gòu)制定，項

目經(jīng)理給予審批、督促和效果考核。項目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個是崗位責任制，一個是賞罰制度。

(3)選用人才。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握”用最少的人干最多的事"的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

(二)施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作

(1)決策。項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學方法進行。項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經(jīng)理作出及時明確的決斷:

一個是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，即例外性事件，例如特別的合同變更，對某種特殊材料的購買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。

另一個是下級請示的重大問題，即涉及項目目標的全局性問題，項目經(jīng)理要明確及時做出決斷。項目經(jīng)理可不直接回答下屬問題，只直接回答下屬建議。決策要及時、明確，不要模棱兩可，更不可遇到問題繞著走。

第四篇：淺談建設(shè)法規(guī)在工程管理中的作用

淺談建設(shè)法規(guī)在工程管理中的作用

摘要：我國的建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，各個建筑領(lǐng)域都有著長足的進步，建筑業(yè)的市場也在不斷擴大，但是建筑市場的發(fā)育卻尚不完善。對于發(fā)育尚不完整的建筑市場，通過實行建設(shè)法規(guī)管理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，建設(shè)法規(guī)的出現(xiàn)有力的促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，也在我國工程管理工作中發(fā)揮著巨大作用。關(guān)鍵字：作用 關(guān)系 質(zhì)量 安全

充滿生機的建筑市場有力促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，改革開放二十多年來是我國國民經(jīng)濟增速較快的時期，同時也是國家基本建設(shè)投資規(guī)模加大，建設(shè)市場充滿生機和活力的時期。在這一時期，建筑業(yè)順應(yīng)整個國民經(jīng)濟及社會發(fā)展的態(tài)勢，一方面保持了產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)增長，規(guī)模達到歷史新高，另一方面積極進行著產(chǎn)業(yè)、市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

我國當前正處于建設(shè)高峰時期，不僅建設(shè)規(guī)模大，工程建設(shè)的復(fù)雜程度也遠遠超過以往，建筑市場的發(fā)育尚不完善，體制和機制等方面還未完全理順，市場主體的信譽觀念和履約意識還較為薄弱，綜合執(zhí)法體系有待進一步改進，市場違規(guī)行為和工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，致使建筑市場的風險因素大大增加，制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。而此時，建設(shè)法規(guī)應(yīng)運而生。

實行建設(shè)法規(guī)管理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結(jié)果。自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價、工期的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開來。從廣義上看，建設(shè)法規(guī)在建設(shè)工程中的作用主要體現(xiàn)在三個關(guān)系上：（1）行政管理關(guān)系（2）經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系（3）民事關(guān)系 行政管理關(guān)系

建設(shè)活動是社會經(jīng)濟發(fā)展的重大活動，人們的生命財產(chǎn)安全、社會的文明進步息息相關(guān)，國家對此必須進行全面的嚴格管理。包括對建設(shè)工程的立項、計劃、資金籌集、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)都會實行嚴格的監(jiān)督管理。當國家及其建設(shè)行政主管部門在對是、建設(shè)活動進行管理時，就會與從事建設(shè)活動的單位之間產(chǎn)生管理與被管理關(guān)系，進而形成建設(shè)活動中的行政管理關(guān)系。

建設(shè)活動中的行政管理關(guān)系，指國家及其建設(shè)行政主管部門與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)單位之間發(fā)生的相應(yīng)的管理與被管理關(guān)系，它包括兩個相互關(guān)聯(lián)的方面：一方面是規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)；另一方面是檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與控制。對于建設(shè)行政管理部門相互間及內(nèi)部各方面的責權(quán)利關(guān)系以及建設(shè)行政管理部門同各類建設(shè)活動主體及中介服務(wù)機構(gòu)之間的行政管理關(guān)系，都必須納入法律調(diào)整范圍，由有關(guān)的建設(shè)法規(guī)來承擔。

經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系

建設(shè)活動是技術(shù)非產(chǎn)復(fù)雜的活動。任何一項工程建設(shè)都需要許多行業(yè)、單位和人員共同協(xié)作才能完成。因此，從事建設(shè)活動需要協(xié)作。在各項建設(shè)活動中，各種經(jīng)濟主題為了自身生產(chǎn)和生活需要，或為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利益和目的，必然要尋求協(xié)作伙伴，進而就產(chǎn)生相互間的建設(shè)經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

建設(shè)活動中的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系是一種平等自愿、互利互助的橫向協(xié)作關(guān)系。一般以建設(shè)合同的形式確定。

民事關(guān)系

建設(shè)活動中的民事關(guān)系是指國家、單位法人、公民之間因從事建設(shè)活動而產(chǎn)生的民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。主要包括建設(shè)財產(chǎn)關(guān)系和建設(shè)人身關(guān)系。如建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)人員的人身和經(jīng)濟權(quán)利保護關(guān)系；土地征用、房屋拆遷導(dǎo)致的拆遷安置關(guān)系；在建設(shè)活動中發(fā)生的有關(guān)自然人的損害、侵權(quán)、賠償關(guān)系；當?shù)禺a(chǎn)交易中買賣、租賃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等，都屬于建設(shè)活動中的民事關(guān)系。建設(shè)活動中的民事關(guān)系既涉及國家社會利益，又關(guān)系著個人的權(quán)益。以上三個關(guān)系概括出建設(shè)法規(guī)對建筑工程作用的三個方面，從狹義上說，建設(shè)法規(guī)對工程管理也有不可估量的作用，具體而言，有一下三點：

1、工程質(zhì)量及安全的事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后約束

2、工程人員行為法律約束及法律警示作用

3、工程風險的防范及處理 首先，建設(shè)法規(guī)為工程的質(zhì)量作出了建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量體系認證制度、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度等，為安全方面作出工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，包括工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任制度、工程建設(shè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程建設(shè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、工程建設(shè)安全生產(chǎn)勞動保護制度、工程建設(shè)安全生產(chǎn)的市場準入及獎懲制度、工程安全保障制度及重大事故調(diào)查處理制度等制度。

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系包括總想和橫向管理，縱向管理是國家對建設(shè)工程質(zhì)量所進行的監(jiān)督管理，具體由建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)實施，既對工程建設(shè)從計劃、規(guī)劃、土地管理、環(huán)保、消防等方面進行監(jiān)督管理，又對工程建設(shè)的主題從資質(zhì)認定審查，成果質(zhì)量檢測、驗證和獎懲等方面進行監(jiān)督管理，還對工程建設(shè)中各種活動如工程建設(shè)招投標，工程施工、驗收、維修等進行監(jiān)督管理；橫向管理又包括兩個方面，一是工程承包單位，他們要按要求監(jiān)理專門質(zhì)檢機構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)檢人員，監(jiān)理相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，二是建設(shè)單位對所建工程的管理，它可成立相應(yīng)的機構(gòu)和人員，對所建工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，也可委托社會監(jiān)理單位對工程建設(shè)的質(zhì)量進行監(jiān)理。工程建設(shè)安全生產(chǎn)是指建筑生產(chǎn)過程中要避免人員、財產(chǎn)的損失及對周圍環(huán)境的破壞。它包括建筑生產(chǎn)過程中的施工現(xiàn)場人身安全、財產(chǎn)設(shè)備安全，施工現(xiàn)場及附近的道路、管線和房屋的安全，施工現(xiàn)場和周圍的環(huán)境保護及工程建成后的使用安全等方面。

安全生產(chǎn)法規(guī)的作用主要表現(xiàn)在一下幾個方面： 1.為保護勞動者的安全健康提供法律保障； 2.加強安全生產(chǎn)的法制化管理； 3.推動安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，促進企業(yè)安全生產(chǎn)；

4.進一步提高生產(chǎn)力，促進企業(yè)效益的實現(xiàn)和國家經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。這些措施對于規(guī)范和增強建設(shè)工程各方主題的安全行為和安全責任意識，強化和提高政府安全監(jiān)管水平和依法行政能力，保障從業(yè)人員和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，具有十分深遠的意義。其次，建設(shè)法規(guī)為對工程人員的行為進行法律約束及法律警示，以制定工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任制度為例，它規(guī)定了企業(yè)主要負責人的責任、各級管理人員的責任、從業(yè)人員的責任等。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)負有下列責任： 1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制

2.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

4.督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患 5.組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 結(jié)合建筑企業(yè)及工程建設(shè)的特點，相關(guān)法規(guī)對各級管理人員的責任也做出了明確規(guī)定： 企業(yè)技術(shù)負責人對本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任。

項目經(jīng)理、施工隊長、車間主任應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。工長、施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能機構(gòu)，都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。從業(yè)人員應(yīng)承擔下述主要責任與義務(wù)：

1.作業(yè)工程中，應(yīng)嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；

2.應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負責人報告。

最后，建設(shè)法規(guī)對相應(yīng)的項目進行規(guī)定，例如建設(shè)工程合同管理法規(guī)等，有效應(yīng)對施工企業(yè)等在施工過程中遇到的風險，對其進行防范并處理。

施工企業(yè)常見風險的種類施工企業(yè)風險因素主要指經(jīng)濟方面的風險、合同簽訂和履行方面的風險以及技術(shù)與環(huán)境方面的風險等，而防范風險的方法一般可采取控制風險、轉(zhuǎn)移風險和保留風險三種方式。

（一）控制風險。它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要措施包括：熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)；深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同；掌握要素市場價格動態(tài)；加強履約管理，分析工程風險；管好分包商，減少風險事件。

（二）轉(zhuǎn)移風險。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移工程風險主要有如下幾種措施：

1、推行索賠制度。

2、向第三方轉(zhuǎn)移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。

（三）保留風險，或稱自留風險。是指當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預(yù)見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風險，發(fā)生經(jīng)濟損失，由風險基金支付。

無疑，建筑法規(guī)對建筑市場有很強的規(guī)范作用，對工程管理有很強的輔助作用，但是在執(zhí)法和守法的過程中，仍然還有很長的路要走。一個國家的法律制度再如何完善，最終還是要看執(zhí)法的過程。所以，我想我們更加應(yīng)該做的是改變思想，把“法律面前人人平等”的口號變成現(xiàn)實，讓法律走進每個人的身邊，走進每個人的心里。我們應(yīng)加強建筑法律法規(guī)建設(shè)，建立并完善建筑法規(guī)體系，改變傳統(tǒng)的做法，加快立法的速度。

第五篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理

建設(shè)工程項目經(jīng)理

建設(shè)工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

基本素質(zhì)

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

3.項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準。

4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發(fā)展

建造師制度的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動?！?2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。人事部、建設(shè)部依據(jù)國務(wù)院上述要求決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）。

技能

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項目大多是綜合工程，項目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關(guān)的專業(yè)知識

如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識、道路與橋梁專業(yè)知識、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識，以及諸如建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟知識和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識后，在項目實施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應(yīng)用能力

計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必須掌握一定的計算機應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應(yīng)。

4、相關(guān)的項目知識

項目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。

5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗

項目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經(jīng)理將肩負沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項目實踐經(jīng)驗，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。