第一篇：項(xiàng)平臺安徽匯能投資管理有限公司項(xiàng)目

項(xiàng)平臺安徽匯能投資管理有限公司項(xiàng)目

安徽匯能投資管理有限公司招商加盟平臺

電子商務(wù)在中國的發(fā)展已經(jīng)有10年了，從2010年的爆發(fā)式到2014年的競爭白熱化，隨著兼并與整合，現(xiàn)在成為行業(yè)巨頭的有阿里巴巴、騰訊。這兩大巨頭通過各種兼并與整合，獨(dú)霸電子商務(wù)市場，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。尤其是阿里旗下的淘寶網(wǎng)，更是瘋狂，年銷售額都是10倍乃至百倍的增長，我們可以不知道阿里巴巴是干嘛，可以不知道淘寶是誰開的，但是我們卻都知道要買東西上淘寶，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)上淘寶。

淘寶的用戶每年進(jìn)去很多，但是除來的也許更多，競爭已經(jīng)非白熱化可以形容，以前被拋棄的搜索引擎又成各家競爭的新模式。但是隨著越來越多的人年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，想找項(xiàng)目和資金，投融資行業(yè)也產(chǎn)生了一大批提供專業(yè)投融資，招商加盟服務(wù)的平臺網(wǎng)站。

在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中，他們的地位也越來越重要，由以前的劇中環(huán)節(jié)，上升到現(xiàn)在的中上，鏈接這創(chuàng)業(yè)者和加盟商，以及想要找投融資的企業(yè)。他們面向中小企業(yè)吸收民間資本，為資金項(xiàng)目提供點(diǎn)對點(diǎn)的對接平臺。服務(wù)者那些隨著電子商務(wù)迅猛發(fā)展而催生的一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，而這些創(chuàng)業(yè)者背后都有一個(gè)共同的需求，那就是找項(xiàng)目資金。對于項(xiàng)目服務(wù)行業(yè)來說，經(jīng)過這幾年的發(fā)展和盈利增長，已經(jīng)發(fā)展得很成熟。這其中，一家名為安徽匯能投資管理有限公司的項(xiàng)目服務(wù)性平臺，引起了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，尤其是旗下的51資金項(xiàng)目網(wǎng)，今年來的發(fā)展，可謂是行業(yè)的一匹黑馬。

作為項(xiàng)目服務(wù)性的安徽匯能投資管理有限公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國投融資服務(wù)領(lǐng)域第一服務(wù)平臺。旗下的51資金項(xiàng)目網(wǎng)，通過大型門戶網(wǎng)站與知名媒體的報(bào)道，在全國范圍內(nèi)提供項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)，通過人無我有，人有我新，人新我奇的創(chuàng)新精神，形成了別具匠心的五大盈利模式：自有資金短期拆借，融資策劃，項(xiàng)目展播與路演，資金項(xiàng)目對接傭金，投融資峰會于論壇。這五大模式借助優(yōu)質(zhì)的平臺，讓資金方與項(xiàng)目方，順利對接。這五大盈利模式是51資金項(xiàng)目的主要運(yùn)營范圍，目前的客戶主要是有投融資或者找項(xiàng)目資金的個(gè)人或者企業(yè)，通過覆蓋全國的項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，線上線下聯(lián)動(dòng)，讓企業(yè)主與個(gè)人都能找到自己想要的資金和項(xiàng)目。

近期，安徽匯能投資管理有限公司還準(zhǔn)備上線一款投融資峰會視頻網(wǎng)站，企業(yè)或者個(gè)人可以通過注冊網(wǎng)站會員的形式，查看線下有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的講師視頻。

第二篇：國投通匯股權(quán)投資基金管理(北京)有限公司

1.公司介紹

國投通匯股權(quán)投資基金管理（北京）有限公司（簡稱“國投通匯基金”）：是經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)注冊，由福建福州市錦駿實(shí)業(yè)有限公司及旗下十多家控股參股公司與資深基金管理專家共同發(fā)起成立的一家專業(yè)化金融服務(wù)股份制企業(yè)，致力于商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)連鎖、礦業(yè)并購、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，政府大型工建項(xiàng)目等領(lǐng)域的專業(yè)性私募投資基金運(yùn)營。

公司業(yè)務(wù)涵蓋了股權(quán)投資基金受托管理、信托基金投資顧問、資產(chǎn)配置與管理、產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃咨詢、企業(yè)融資策劃管理、高端財(cái)富管理等各金融細(xì)分領(lǐng)域。公司秉承“立信成大業(yè)·匯智通鴻圖”的企業(yè)精神，目前已在福建福鼎市、河南安陽、河北石家莊、福建廈門、河北保定、江西南昌、湖南長沙、安徽績溪縣、三明沙縣、三明寧化縣等地投資數(shù)十個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利水平高、發(fā)展空間大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并取得了令人矚目的業(yè)績。公司于2014年3月用自有資金成功收購了澳大利亞科斯米克公司位于西澳珀斯砂巖礦山，儲量價(jià)值約人民幣200億元。

國投通匯基金擁有一批起點(diǎn)高、視野廣、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、精誠合作的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，致力于為中國的高凈值資產(chǎn)客戶提供投資和財(cái)富管理服務(wù)。投融資主管團(tuán)隊(duì)均具有碩士以上學(xué)歷，多年從事金融投資、基金管理、資金信托、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，擁有豐富的金融業(yè)投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中部分人員有國外相關(guān)行業(yè)管理及工作的經(jīng)驗(yàn)和背景，積累了廣泛的資金渠道和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源，并具備國內(nèi)一流的金融產(chǎn)品研發(fā)及投資和資產(chǎn)管理能力。國投通匯基金已建立了嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，擁有健全的投資和管理流程及內(nèi)部控制管理制度。

2.股東背景 國投通匯基金來源于實(shí)業(yè)，股東福建省福州市錦駿實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“錦駿實(shí)業(yè)”）：自2005年成立以來，一直堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的公司經(jīng)營宗旨，與國內(nèi)多家大型國有施工企業(yè)合作，多次榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程稱號。

公司大力實(shí)施人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各類考試獎(jiǎng)勵(lì)政策；首創(chuàng)“導(dǎo)師制”制度，培養(yǎng)了一批批高級人才，為集團(tuán)公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司連續(xù)四年被福州市授予“先進(jìn)企業(yè)”、“誠信企業(yè)”的榮譽(yù)稱號，并相繼獲得省級“先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用單位”、“工商信用良好企業(yè)”、福建省建筑業(yè)企業(yè)和銀行資信等級“AAA級信用企業(yè)”等的榮譽(yù)稱號；2008年——2010年相繼取得ISO9001質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系的認(rèn)證。

近年來，錦駿實(shí)業(yè)率先突破施工企業(yè)的單一經(jīng)營模式，將工程施工與資本經(jīng)營相結(jié)合，成功簽下五個(gè)政府BT項(xiàng)目，總金額高達(dá)20億元，成功實(shí)現(xiàn)了從承包人到投資人的企業(yè)轉(zhuǎn)型;集團(tuán)旗下國投通匯股權(quán)投資基金管理（北京）有限公司的快速發(fā)展,使集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)由單純的施工模式發(fā)展成為集施工、投資、融資于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。優(yōu)質(zhì)工程案例：

永安箭豐尾山體滑坡治理(全亞洲最大地質(zhì)災(zāi)害治理)總造價(jià)約1.8億 投資武平不銹鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT基礎(chǔ)建設(shè)總造價(jià)約8億 投資s304省道尤溪主大洲橋公路工程BT項(xiàng)目總造價(jià)約5億

與國投通匯基金合作（BT項(xiàng)目），東大路東山橋——永寧高速互通連接線工程，總造價(jià)約2.5億元

投資沙縣泰和路、嘉禾路BT改造工程總造價(jià)約1.5億 廈門至安溪高速公路TA4標(biāo)段，總造價(jià)約2億元 南京至安慶城際高鐵馬鞍山段四標(biāo)總造價(jià)約2個(gè)億 廈門至成都高速公路A2標(biāo)段總造價(jià)約1.4億 福州市秀宅收費(fèi)站搬遷工程，總造價(jià)約約1.7億 泉三高速公路A五標(biāo)段總造價(jià)約3.8億 汶川縣災(zāi)后重建公路建設(shè)總造價(jià)約1.7億 福州至廈門高鐵建設(shè)A標(biāo)段總造價(jià)約5億

3.董事長致辭

我們始終堅(jiān)持：基金持有人的利益高于一切！

我們始終相信：財(cái)務(wù)安全與責(zé)任感比行業(yè)地位更重要！我們始終秉承：踏實(shí)、穩(wěn)重、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)！

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)的不斷擴(kuò)容與豐富，總體國民收入的逐年上升，投資已走入千家萬戶。通俗來講，投資就是合理利用投資工具和投資知識進(jìn)行不同的投資規(guī)劃，完成既定的投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生幸福的終極目標(biāo)。投資有兩個(gè)主要目標(biāo)，一個(gè)是財(cái)務(wù)安全，一個(gè)是財(cái)務(wù)自由。其中，財(cái)務(wù)安全是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)自由是終點(diǎn)。國投通匯基金堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)控制放在業(yè)務(wù)發(fā)展的首位，建立起較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)、合理、特色鮮明的投資研究體系、市場營銷體系和后臺管理體系，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，奠定了公司長期穩(wěn)健發(fā)展的基石，全面提升國投通匯基金的綜合實(shí)力。

國投通匯基金的目標(biāo)，就是做出一個(gè)個(gè)穩(wěn)健增長、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為主要投資項(xiàng)標(biāo)的、較為安全的基金產(chǎn)品，為我們的客戶服務(wù)，為我們的員工服務(wù)！

我們將一如既往地堅(jiān)持“誠信、規(guī)范、專業(yè)、穩(wěn)重、創(chuàng)新、高效、靈活、合作”的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)投資人利益、企業(yè)社會價(jià)值以及員工個(gè)人價(jià)值最大化的目標(biāo)。

中國資本市場是世界上最具活力的新興資本市場，有著極為廣闊的發(fā)展空間，伴隨著我國資本市場深層次的變革，基金業(yè)已邁入激烈競爭與高速發(fā)展時(shí)期。面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將秉承一貫穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營方針，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，精心開拓業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以一流的績效回饋投資人，共創(chuàng)國投通匯基金美好的明天。

國投通匯基金 總裁 吳發(fā)福

4.精英團(tuán)隊(duì)

基金核心管理團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)成員來自大型金融機(jī)構(gòu)、投資集團(tuán)、評估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所和會計(jì)師事務(wù)所，具有豐富的項(xiàng)目投融資及資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)核心成員全部具備碩士以上學(xué)歷和六年以上金融、實(shí)業(yè)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；投資決策委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會成員均具有豐富的金融投資及風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。

金融投資專家顧問團(tuán)隊(duì) 律師團(tuán)隊(duì)簡介

中倫律師事務(wù)所

中倫律師事務(wù)所創(chuàng)立于1993年,是中國領(lǐng)先的綜合性律師事務(wù)所,旨在為客戶的商業(yè)活動(dòng)提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、廣州、武漢、成都、香港、東京、倫敦、紐約10個(gè)城市設(shè)有辦公室。截至2013年3月底，中倫擁有160多名合伙人和700多名專業(yè)人員。各合伙人分別專精于特定的專業(yè)領(lǐng)域。通過合理的專業(yè)分工和緊密的團(tuán)隊(duì)合作，中倫有能力在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的中國法律服務(wù)。

金融顧問團(tuán)隊(duì)簡介

成思危

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1935年生于湖南省湘鄉(xiāng)，民建成員，第九、十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會副委員長。華南理工大學(xué)，加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，教授級高級工程師。成思危先生曾任民建中央主席和全國人大常委會副委員長，現(xiàn)任民建顧問，中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心主任、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院院長，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院名譽(yù)院長，華東理工大學(xué)名譽(yù)校長，中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南開大學(xué)等院校兼職教授、博士生導(dǎo)師。

主要成就 ：第九、十屆全國人大副委員長、中國民主建國會中央委員會主席、譽(yù)為“中國風(fēng)險(xiǎn)投資之父”、國際金融論壇（IFF）主席

代表作品 ：英文著作《美國金融危機(jī)：分析和啟示》

鄧子基

我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)政學(xué)家和教育家、新中國財(cái)政學(xué)奠基人和開拓者之一。1923年6月生于福建沙縣，1947年畢業(yè)于政治大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。1949年參加中國國民黨革命委員會。1952年廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所研究生畢業(yè)。1980年加入中國共產(chǎn)黨。歷任廈門大學(xué)講師、副教授、教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長，中國財(cái)政學(xué)會第一、二屆常務(wù)理事。專于社會主義財(cái)政理論。

鄧子基先生從教已有65年，始終把教育與民族的興旺聯(lián)系在一起，默默耕耘，愛生如子，誨人不倦。他曾榮獲國家、省部級榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)50多項(xiàng)，以及“國家榮譽(yù)勛章”、“世界500名人勛章”（英國）和“終身杰出成就金人獎(jiǎng)”（美國）等。2012年07月，因邀出任第25屆世界客屬懇親大會首席“城市驕傲”形象大使。

著作 ： 《兩種社會制度下的國家公債》，合著《社會主義財(cái)政理論》，主編《社會主義財(cái)政學(xué)》、《財(cái)政與信貸》。

肖灼基

中國當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。1953年考入中國人民大學(xué)計(jì)劃系政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),1955年10月由學(xué)校選拔為經(jīng)濟(jì)學(xué)說史專業(yè)研究生,1957年3月轉(zhuǎn)為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生。1959年7月畢業(yè)后分配到北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系任助教。1979年6月晉升為講師,1980年12月晉升為副教授,1985年9月晉升為教授。應(yīng)聘兼任中國社會科學(xué)院馬列研究所研究員、蘭州商學(xué)院教授,同時(shí)還擔(dān)任中國馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說史學(xué)會副會長、中國《資本論》研究會理事、中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、《中國經(jīng)濟(jì)科學(xué)年鑒》副主編等。

肖灼基教授是當(dāng)今國務(wù)院總理李克強(qiáng)同志的碩士生導(dǎo)師，指導(dǎo)李克強(qiáng)同志完成了題為《農(nóng)工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇》的畢業(yè)論文寫作。

主要著作有:《馬克思恩格斯著作中的歷史人物》、《馬克思再生產(chǎn)理論對社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)意義》、《馬克思青年時(shí)代》、《提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)》、《我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制改革》等。

萬伯翱

1972年考入河南大學(xué)外語系。畢業(yè)后分配到鄭州總參炮兵學(xué)院，曾任外訓(xùn)大隊(duì)辦公室主任，北京炮臺科研所參謀。后調(diào)入北京武警總隊(duì)任（九支隊(duì)）團(tuán)政委，后從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到國家體委，先后任對外宣傳出版處處長，中國體育雜志社副總編、副社長，中國體育雜志社社長兼總編輯，國家體育總局人力資源發(fā)展中心主任，2004年以后退休，擔(dān)任“中國傳記文學(xué)學(xué)會”會長，《中國人物傳記》總編輯。2004年10月16日向青島大學(xué)圖書館贈(zèng)書同時(shí)受聘青島大學(xué)客座教授。

代表作品： 《賀帥釣魚》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

鄭燕康

國投通匯基金專家顧問委員會名譽(yù)顧問 材料科學(xué)與工程系教授，博士生導(dǎo)師

現(xiàn)任清華大學(xué)副校長，兼任中國學(xué)位與研究生教育學(xué)會理事 工科工作委員會秘書長，中國機(jī)械工程學(xué)會熱處理分會理事 失效分析委員會專家等

王 英

中央電視臺動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理 國投通匯基金名譽(yù)顧問

胡繼鋒

福建行政學(xué)院副院長 國投通匯基金名譽(yù)顧問

劉孟昌

301醫(yī)院南樓政委 國投通匯基金名譽(yù)顧問

周業(yè)華

中國文化旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院 國投通匯基金顧問

趙 敏

中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會副秘書長 國投通匯基金顧問

金融投資專家團(tuán)隊(duì)

黃光桂

投資決策委員會主席（國投通匯基金 董事長）

長江商學(xué)院管理學(xué)士，中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會副會長

于90年代從事投資創(chuàng)業(yè)事業(yè)，一直致力于本土創(chuàng)業(yè)投資事業(yè),從1995年開始進(jìn)入鋼鐵行業(yè),開啟了幾十年的創(chuàng)投之路。他主要關(guān)注國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、政府園區(qū)開發(fā)、工程建設(shè)、鋼鐵能源等領(lǐng)域的投資。黃光桂先生歷任陜西省安康市鋼廠,閔安貿(mào)易有限公司總經(jīng)理于2006年開始投資、經(jīng)營北京釣魚臺山莊會所。于2013年1月投資并任澳大利亞砂巖國際有限公司執(zhí)行董事，于2014年,國投通匯股權(quán)投資基金管理(北京)有限公司董事長。

吳發(fā)福

澳大利亞科思米科砂巖有限公司董事局主席，中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會副會長，福建省文化企業(yè)協(xié)會副會長，福建鄧子基教育基金會副理事長（慈善基金），專家投資委員會主席投資決策委員會委員（國投通匯基金總裁/董事合伙人）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)訪問學(xué)者。

吳發(fā)福先生熟悉對私募股權(quán)基金的運(yùn)作與管理，且長期從事經(jīng)濟(jì)、投資與不動(dòng)產(chǎn)研究和投行業(yè)務(wù)，有20多年從事創(chuàng)業(yè)、投資、并購的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作了澳大利亞、山西、福建等多個(gè)礦產(chǎn)能源、高科技、環(huán)保、安防等公司的并購和重組，實(shí)現(xiàn)了很好的盈利。

涂小明

國投通匯基金總經(jīng)理/董事合伙人，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會主席投資決策委員會委員，北大匯豐商學(xué)院管理學(xué)學(xué)士，中華創(chuàng)投家研修班EMBA、中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會理事會常務(wù)理事。

涂小明先生擁有20余年在香港從事創(chuàng)業(yè)投資的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括從事股票經(jīng)紀(jì)、企業(yè)融資及投資組合管理等工作，成功運(yùn)作過香港、新加坡多家公司，同時(shí)在中國本土成功投資了煤礦、鋁鐵礦等，開采量達(dá)500多萬噸。他參與了十余家公司的經(jīng)營與管理，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場運(yùn)營等方面有獨(dú)特的管理辦法，具有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理合伙人，涂小明先生參加過多個(gè)大型有限合伙制PE基金，擁有豐富的有限合伙管理經(jīng)驗(yàn)。

王國旭

國投通匯基金執(zhí)行總裁，全國大宗商品產(chǎn)業(yè)委員會理事，畢業(yè)于北京科技大學(xué)電子信息工程專業(yè)，現(xiàn)就讀于清華大學(xué)金融專業(yè)總裁研修班。從事金融相關(guān)行業(yè)銷售管理6年，工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)內(nèi)資源豐富，擅長從無到有打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。曾多次從一線基層員工做起并迅速成長為業(yè)內(nèi)多家知名公司高層，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了理財(cái)行業(yè)內(nèi)一個(gè)一個(gè)銷售奇跡，獲得業(yè)內(nèi)人士的廣泛贊譽(yù)。王國旭先生于2014年初受邀加盟國投通匯集團(tuán)，從此轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金資管行業(yè)，立志為國投通匯集團(tuán)的客戶創(chuàng)造更多的財(cái)富，創(chuàng)造基金資管行業(yè)的新一波奇跡！

高兢廷

國投通匯基金全國運(yùn)營總監(jiān)，2006

年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)金融系，曾在國內(nèi)某券商總部負(fù)責(zé)全國渠道市場的開發(fā)維護(hù)業(yè)務(wù)，擅長大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營銷管理，多年來堅(jiān)持打造最優(yōu)秀的客服團(tuán)隊(duì)，對于營銷管理頗有自己的見解和心得；2010年投資實(shí)體企業(yè)，并親自進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建、管理及活動(dòng)策劃，一年內(nèi)在全國設(shè)立了7家分支機(jī)構(gòu)，為全國的用戶提供最貼心的售后服務(wù)，致力于提供廣大用戶心中的“金牌服務(wù)”。每個(gè)與其團(tuán)隊(duì)有過合作的企業(yè)或個(gè)人都能享受到最細(xì)致的培訓(xùn)、最踏實(shí)的收益和最周到的服務(wù)，平均用戶到期續(xù)約率高達(dá)90％以上！他非?？春脟锻▍R基金在國內(nèi)的發(fā)展前景以及給其余金融衍生品行業(yè)帶來新的合作機(jī)遇，并率先將實(shí)體企業(yè)中的優(yōu)秀理念引入金融行業(yè)。

譚韻林

國投通匯基金市場部總監(jiān)，武漢大學(xué)工商管理碩士，投身金融行業(yè)6年。對股票、期貨等多種金融產(chǎn)品有深入研究，2010年起從事VC/PE研究，參與了市場多支私募股權(quán)基金、債權(quán)基金的研究和運(yùn)作發(fā)行。曾在樂投財(cái)富參與運(yùn)作有限合伙母基金的投資與管理，促成其與昆吾九鼎、紅杉資本、IDG等國內(nèi)多家著名股權(quán)投資公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

譚皓天

國投通匯基金全國運(yùn)營總監(jiān)，畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，目前清華大學(xué)EMBA在讀。頻繁參加具有國際規(guī)模的高端培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與國際接軌的最新國際營銷理念與行業(yè)知識。曾多次赴美國紐約、英國倫敦、日本東京、中國香港等國際金融中心與國際知名金融經(jīng)濟(jì)專家探討 交流。于金融領(lǐng)域任職銷售團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)超過5年，憑借其管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場營銷等方面的綜合知識和能力，以及分析和解決營銷問題的能力，服務(wù)超過1000個(gè)客戶，以其專業(yè)的營銷能 力、系統(tǒng)、科學(xué)的管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，帶領(lǐng)市場部各精英邁上了一個(gè)個(gè)新臺階。

5.企業(yè)文化

企業(yè)精神:

釋義：

企業(yè)要成就一番事業(yè)，信譽(yù)始終是第一位的，所以，未謀事前，先立信與人。宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，永遠(yuǎn)離不開偉大的智謀。人，是智謀的發(fā)動(dòng)者，眾人拾柴火焰高，所以，團(tuán)隊(duì)力量的匯集，可以無堅(jiān)不摧。

公司堅(jiān)信優(yōu)良的企業(yè)精神是員工的精神食糧，是團(tuán)隊(duì)每一位成員做拼搏、進(jìn)取的方向，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)在市場中贏得競爭優(yōu)勢的動(dòng)力源泉。

無論是公司對顧客，還是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間，信任和信譽(yù)是我們存在的根本。人無信而不能立天地，我們的夢想、我們的追求，一切的一切都離不開一個(gè)“信”字。

核心價(jià)值觀

誠信、速度、靈活、合作、執(zhí)著、忠誠、創(chuàng)新

1、誠信——誠心誠意、一諾千金、互信互依；做人以誠，做事以信，誠信是立業(yè)的準(zhǔn)則，真誠的與客戶溝通，踏實(shí)的與市場溝通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共贏的結(jié)局。

2、速度——果斷抉擇、快速服務(wù)、高效運(yùn)作；敏銳眼光，快速反應(yīng)，速度是在市場中取得先機(jī)的核心表現(xiàn)，快速的搜尋有效信息，對客戶的服務(wù)和要求快速反應(yīng)，市場才會快速的給予我們回報(bào)。

3、靈活——靈敏機(jī)動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變、見景生情；一切以事實(shí)為導(dǎo)向，拒絕墨守成規(guī)，靈活是在復(fù)雜的環(huán)境中做到游刃有余的心理基礎(chǔ)，和市場接觸中，和客戶溝通中，機(jī)敏的處理手法能為我們贏得更多的機(jī)會。

4、合作——優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作、創(chuàng)造激情；高效且目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，勇于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，在商場博弈中，才能立于不敗之地。

5、執(zhí)著——堅(jiān)定不移、知難勇進(jìn)、永不放棄；始終如一的對事業(yè)和生活的目標(biāo)積極追求。

6、忠誠——光明磊落、赤誠以待、肝膽相照；對企業(yè)忠誠，可以獲取發(fā)展；對客戶忠誠，可以獲取信賴；對伙伴忠誠，你將不會孤單。

7、創(chuàng)新——不斷改進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、超越自我；沉寂不動(dòng)的河水，只會慢慢變臭，人只有在不斷的自我認(rèn)知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和競爭力。

6.榮譽(yù)資質(zhì)

第三篇：投資管理有限公司工作總結(jié)

投資管理有限公司工作總結(jié)

2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。現(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在認(rèn)真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，開展評議活動(dòng)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機(jī)制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規(guī)則》、《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。在完善制度建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支認(rèn)真制定、嚴(yán)格實(shí)施黨委工作計(jì)劃、各黨支部活動(dòng)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作的開展做到了有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機(jī)，公司黨總支始終堅(jiān)定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司市場化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強(qiáng)基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實(shí)際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進(jìn)行了調(diào)整，將二十個(gè)部門分公司調(diào)整成了八個(gè)工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工

會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個(gè)部門、各分公司。

為使工會工作更加規(guī)范、透明，本公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。例如：建立公示制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動(dòng)的熱情和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素質(zhì)。

本公司工會專門安排了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶?；顒?dòng)，公司工會按學(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運(yùn)來》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨(dú)唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運(yùn)動(dòng)的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運(yùn)動(dòng)會并取得團(tuán)地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團(tuán)拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實(shí)履行好學(xué)校賦予公司的各項(xiàng)職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實(shí)施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立

為了實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運(yùn)行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽(yù)和社會影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)上市。

（二）制度建設(shè)

為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進(jìn)行了及時(shí)廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對等，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)行效率。同時(shí)公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂

后予以頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊(duì)伍建設(shè)

本，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動(dòng)、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機(jī)制和倡導(dǎo)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

公司本在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的市場競爭力。同時(shí)，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價(jià)值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評選活動(dòng)，弘揚(yáng)公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強(qiáng)員工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作

本，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強(qiáng)抓各學(xué)院骨干教師和管理隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運(yùn)行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)

模明顯增加。美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實(shí)施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。

四、項(xiàng)目管理工作

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營

作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時(shí)，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展

本在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費(fèi)，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項(xiàng)目，進(jìn)行科技孵化。目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實(shí)體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補(bǔ)償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備，有效地實(shí)現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項(xiàng)目已開始運(yùn)作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項(xiàng)目

本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)開展的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究，基本理順了項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報(bào)學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)施階段。

（六）學(xué)生公寓管理

本，公司堅(jiān)持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對外投資合作開發(fā)項(xiàng)目

本公司以市場為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一工作設(shè)想

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進(jìn)一步加強(qiáng)日常運(yùn)營管理，確保各項(xiàng)工作健康、有序地開展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項(xiàng)工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅(jiān)持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強(qiáng)，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

第四篇：投資管理有限公司合同書

編號：____________________

勞動(dòng)合同書

甲方（用人單位）：

乙方（職員姓名）：_____________________________________________ 簽訂日期：__________________年______________月_____________日

勞動(dòng)合同書

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條

甲方：香港騰一國際投資管理有限公司

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：

第二條

乙方：姓名： 性別：

身份證號碼： 電話：

戶口所在地：

二、勞動(dòng)合同期限

第三條 本合同為固定期限勞動(dòng)合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中試用期為兩個(gè)月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日終止。

三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_______崗位工作。合同期內(nèi)甲方因工作需要或乙方不能勝任原崗位要求時(shí)，可以調(diào)整乙方的工作崗位或職務(wù)。

第五條 根據(jù)乙方擔(dān)任的崗位工作需要和特點(diǎn)，乙方工作地點(diǎn)定為 湖南省常德市。

第六條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方單位崗位要求的 崗位標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作時(shí)間和休息休假

第七條甲方安排乙方執(zhí)行 每周不少于40小時(shí) 的工作制度。

第八條 甲方對乙方實(shí)行的休假制度按本公司員工手冊規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

第九條 乙方擔(dān)任 崗位工作期間的月基本工資為 元（人民幣），個(gè)人所得稅由乙方自理。

甲乙雙方對對工資的約定：乙方在認(rèn)知內(nèi)甲方按月于每月 日前發(fā)給乙方上月基本工資 元（人民幣），并享有甲方公司規(guī)定的其它有關(guān)福利待遇。甲方有權(quán)利對乙方的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，沒有完成利潤指標(biāo)的，不計(jì)提成（獎(jiǎng)勵(lì)）工資，乙方有違反甲方相關(guān)規(guī)章制度情況的，甲方有權(quán)力按照相關(guān)制度對乙方進(jìn)行處罰，直至辭退。

第十條 甲方因工作需要調(diào)整乙方從事其他崗位工作時(shí)需要提前告知乙方，崗位調(diào)整后乙方的工資待遇按照公司相應(yīng)崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、其他保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方為乙方辦理社會保險(xiǎn)，乙方享有養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、事業(yè)等社會保險(xiǎn)待遇。甲乙雙方按社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚喪假、帶薪休假和女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期福利待遇。

七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危險(xiǎn)防護(hù)

第十二條 甲方根據(jù)工作崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十三條 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守甲方的工作安全制度，嚴(yán)禁違章操作，防止工作過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十四條 甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動(dòng)合同的變更和續(xù)訂

第十五條 由工作需要或客觀條件發(fā)生變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同的部分條款。

第十六條 本合同期滿終止前30日，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定。

九、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第十七條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除勞動(dòng)合同并可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反甲方依法指定的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方造成嚴(yán)重利益損害的；

（四）違反《中華人民共和國治安處罰法》被公安部門勞動(dòng)教養(yǎng)，或違反刑法被追究刑事責(zé)任的；

（五）聘雇之時(shí)隱瞞以下情形被發(fā)現(xiàn)的：患有惡性傳染病，有傳染之虞者；精神或者心理不健全或身體有缺陷無法擔(dān)任既定工作責(zé)任者；曾因觸犯刑法被判刑或被勞動(dòng)教養(yǎng)者；因虧空公款或嚴(yán)重違法亂紀(jì)被其他企業(yè)解雇者；吸食毒品者。

第十九條 有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

（一）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（二）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)合同雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)定的；

（三）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或用人單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，依法裁減人員的。

第二十條 甲乙雙方解除勞動(dòng)合同，必須按國家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，除本合同第十八條規(guī)定的情形以外，任何一方提出解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)提前30日以書面形式通知對方。

第二十一條 乙方違反甲方依法制定的管理制度、一個(gè)月內(nèi)無故累計(jì)曠職達(dá)叁個(gè)工作日（24小時(shí)）的，視同乙方單方解除勞動(dòng)合同之行為。

第二十二條 乙方提供的身份證、學(xué)歷證明、職稱證書及所填寫的入職資料內(nèi)容必須真實(shí)，如有虛假被甲方查實(shí)，甲方有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如因乙方提供虛假的身份證明而導(dǎo)致乙方無法享受工傷保險(xiǎn)待遇?；蚱渌鐣ｋU(xiǎn)待遇時(shí)，一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)

第二十三條 甲方在解除或者終止本合同時(shí)，應(yīng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并配合乙方做好工作關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十四條 乙方因當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。

十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

1、乙方在甲方任職期間，必須保守所知悉的甲方商業(yè)秘密。未經(jīng)甲方同意，不得透漏給任何甲方以外的第三人。如乙方違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、乙方違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，造成醫(yī)療糾紛或事故，應(yīng)配合甲方處理醫(yī)療糾紛或事故直至完結(jié)后方可提出辭職。

3、乙方因失職或?yàn)^職對甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、在勞動(dòng)合同期間內(nèi)，乙方未以書面形式提前三十天通知甲方而擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、乙方不論何種原因離開甲方單位，需完成工作交接、歸還物品、清退欠款后，方可辦理解除解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，乙方因工作結(jié)交不清而影響解除勞動(dòng)關(guān)系及其他手續(xù)的辦理，后果自負(fù)。

6、乙方必須保證在甲方簽訂的勞動(dòng)合同期限內(nèi)與其他用人單位不存在合同關(guān)系。

十一、勞動(dòng)爭議處理及其他

第二十六條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。

當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十七條 本合同生效之后，自然取代本合同雙方以前簽訂的勞動(dòng)合同之效力。

第二十八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。第二十九條 本合同經(jīng)雙方簽證/蓋章，自 年 月 日起生效。

第三十條 本合同未盡事宜，按國家及本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及本單位的規(guī)章制度執(zhí)行。簽訂本合同所依據(jù)的法律法規(guī)修改、廢止的，按新的法律、法規(guī)規(guī)定辦理。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人或授權(quán)代表：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 1

第五篇：關(guān)于成立×××××投資管理有限公司項(xiàng)目策劃書

關(guān)于成立投資管理有限公司項(xiàng)目策劃書

一、成立投資管理公司市場環(huán)境

近十余年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細(xì)，中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去三年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響：歐洲、美國債務(wù)危機(jī)，歐美日較低的經(jīng)濟(jì)增長率，世界新興經(jīng)濟(jì)體的高通貨膨脹，中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟(jì)問題依然存在并影響著各國經(jīng)濟(jì)政策的制定，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)硬著陸。

從資本市場表現(xiàn)看，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而A股市場，從年初3000多點(diǎn)已提前歐美下跌幾個(gè)月到2600點(diǎn)左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點(diǎn)，亦處于弱市之中。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會比08年金融危機(jī)更差，而中國的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，中國經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界500強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經(jīng)濟(jì)和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準(zhǔn)備，目的不言而喻。綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以

上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從A股目前的平均市盈率只有13倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前中國A股處于從2008年6000點(diǎn)大周期到2009年3300點(diǎn)以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時(shí)間半年左右。在2012年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績增長、高溢價(jià)發(fā)行擁有充裕現(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。

因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：

1、市場處于相對低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來源。

3、在危機(jī)中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于操盤團(tuán)隊(duì)的投資實(shí)力及投資理念

操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了中國股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。投資市場是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會的市場，在這個(gè)市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌雠既坏膸茁?，不可?fù)制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。

三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想！

根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展

第一階段：專注于二級資本投資市場，即A股股票市場，采取民間常見私募基金形式運(yùn)作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要1-2年左右時(shí)間。第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場團(tuán)隊(duì) 公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時(shí)間。

第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。

四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)

1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢；項(xiàng)目投資；投資管理策劃、咨詢；國內(nèi)貿(mào)易（不含專營、?？亍Ｙu商品）。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。

2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實(shí)際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務(wù)），注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可（陽光私募要求注冊資本至少1000萬）

3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好。

4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場維護(hù)及拓展（即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手3名為宜?？?/p>

經(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。

5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。

五、運(yùn)營成本與運(yùn)營收入及利潤分配。

1、運(yùn)營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費(fèi) 工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。

場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過10萬為宜。

以上開支在公司還沒有收入時(shí)從啟動(dòng)資金（注冊資金)里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營成本。

2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽光私募行規(guī)，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤為5000萬，則公司當(dāng)年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當(dāng)年各項(xiàng)成本100萬

公司稅前利潤為950萬（稅后利潤暫不計(jì)算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當(dāng)

避稅也產(chǎn)生不同結(jié)果），公司股東當(dāng)年可分配利潤為950，按股份比例分配。

六、夲計(jì)劃書僅對投資公司設(shè)立進(jìn)行框架策劃，因?yàn)榫唧w到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權(quán)分配、操盤團(tuán)隊(duì)薪資確定、辦公地點(diǎn)確定，委托投資資金到位后的操盤計(jì)劃等等一系列細(xì)節(jié)問題，在此就不展開細(xì)述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發(fā)行、投資賬戶取得、費(fèi)用成本等很多細(xì)節(jié)，鑒于目前我們與陽光私募的目標(biāo)還有很長的路要走，在此也不展開討論。