第一篇：項(xiàng)目部項(xiàng)目管理流程
項(xiàng) 目 管 理
第一部分.項(xiàng)目管理原則
1．項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，落實(shí)執(zhí)行事項(xiàng)請(qǐng)示制度。
2．對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、要吃透合同條款、設(shè)計(jì)圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和中心點(diǎn)。
3．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴(yán)密監(jiān)控、事后有及時(shí)總結(jié)。
4.抓好項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。5.做好項(xiàng)目檔案和文字記錄及存檔工作。
6.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的一些零散費(fèi)用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。
第二部分.項(xiàng)目管理流程
一． 項(xiàng)目前期工作
項(xiàng)目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫(xiě)。以 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)幫助各部門(mén)完善標(biāo)書(shū)內(nèi)容。項(xiàng)目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及員工情況，任命項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并刻項(xiàng)目章（要求實(shí)木章）。此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒(méi)有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。
在確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際管理工作。
1.參與項(xiàng)目合同的簽訂。
2.參與設(shè)計(jì)圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時(shí)，及時(shí)了解，并參 與討論。
3.參與設(shè)備采購(gòu)工作，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購(gòu)建議，必要時(shí)參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗(yàn)收工作。（注意設(shè)備采購(gòu)要求廠(chǎng)家做好設(shè)備潤(rùn)滑工作）
4.項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、施工經(jīng)驗(yàn)，查找設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，更進(jìn)一步熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。
5.在設(shè)計(jì)完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理審核。
二、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段：
1．前期溝通
1.1．通過(guò)與甲方溝通，了解大致土建施工計(jì)劃。
1.2．確定現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)工后，與甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時(shí)間、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并作出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流。
2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況
2.1．在與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進(jìn)度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，核實(shí)相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請(qǐng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會(huì)議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴(yán)格按照要求施工。
3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場(chǎng)。3.1．嚴(yán)格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計(jì)圖紙有出入，以書(shū)面形式向甲方提出問(wèn)題，并請(qǐng)甲方組織三方會(huì)議，研究解決方案。
3.2．查看現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況?？紤]設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，運(yùn)輸和吊裝車(chē)輛場(chǎng)地需求，如場(chǎng)地空間不足，以書(shū)面形式向甲方提出場(chǎng)地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件，如果甲方不能予以解決，并確實(shí)存在進(jìn)場(chǎng)困難，及時(shí)報(bào)告公司討論解決方案，必要時(shí)請(qǐng)安裝公司一起研究方案。）
3.3．與甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)始溝通設(shè)備進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，初步制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。一般情況下，壓濾機(jī)作為第一批次進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進(jìn)場(chǎng)條件，可考慮與壓濾機(jī)同一批次進(jìn)場(chǎng)安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度一次或陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。
4．保持與甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件，以便確定壓濾機(jī)準(zhǔn)確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以甲方書(shū)面進(jìn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)。
5.如甲方（監(jiān)理）要求進(jìn)場(chǎng)前做資質(zhì)報(bào)審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。
6.在接到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知后，第一時(shí)間報(bào)告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠(chǎng)家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況下，對(duì)廠(chǎng)家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進(jìn)一步準(zhǔn)確通知。）
三． 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)階段
1．甲方發(fā)出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知后，提前至少3天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng) 是否具備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件。
本次到現(xiàn)場(chǎng)，需要準(zhǔn)備以下材料：
（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。
（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。
（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接文件：現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱單、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。
（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開(kāi)工所需的相關(guān)文件：開(kāi)工申請(qǐng)單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專(zhuān)項(xiàng)施工方案（吊裝方案）等；工程項(xiàng)目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單等。
1.1．如現(xiàn)場(chǎng)不具備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件，立即將情況報(bào)告甲方負(fù)責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
1.2.如已具備進(jìn)場(chǎng)條件，立即通知設(shè)備廠(chǎng)家和安裝公司，按照指定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。
2.安裝公司進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)備工作
2.1.根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求安裝公司至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.2.根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進(jìn)場(chǎng)后的辦公、住宿、臨時(shí)水電等急需解決的問(wèn)題。（向甲方提出倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）
2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場(chǎng)地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書(shū)面形式上報(bào)甲方項(xiàng)目部。（如果甲方或監(jiān)理沒(méi)有明確要求，可以從簡(jiǎn)。）
2.4.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國(guó)家規(guī)范的吊裝方案。
3.設(shè)備發(fā)貨
3.1.與設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時(shí)間、明確到場(chǎng)技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時(shí)以書(shū)面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機(jī)聯(lián)系方式、車(chē)輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時(shí)間、運(yùn)輸線(xiàn)路等。
3.2．得到已發(fā)貨確認(rèn)，并拿到相關(guān)信息后，第一時(shí)間聯(lián)系技術(shù)人員及司機(jī)，確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及吊裝就位
4.1.確定設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間后，告知甲方，并提出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。
4.2.由甲方組織安排進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程，建議在甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時(shí)在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收事宜，做好開(kāi)箱單、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單等資料的簽字驗(yàn)收工作。
4.3.提交開(kāi)工相關(guān)申請(qǐng)資料
包括開(kāi)工申請(qǐng)單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。（實(shí)際重點(diǎn)：開(kāi)工申請(qǐng)單、吊裝方案、設(shè)備驗(yàn)收簽單等）
4.4.開(kāi)工資料齊全后，向安裝公司下達(dá)開(kāi)工令。與設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。
4.5.設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護(hù)措施。重點(diǎn)做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。
4.6.指導(dǎo)安裝公司，將暫時(shí)不需要安裝的設(shè)備零備件入庫(kù)保存。5.第一批設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝完成后，根據(jù)土建施工進(jìn)度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計(jì)劃。（如短期內(nèi)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝進(jìn)度，并撤回相關(guān)人員。）
6.保持與甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)土建進(jìn)度。后續(xù)設(shè)備具備進(jìn)場(chǎng)條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門(mén)（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。
四． 設(shè)備安裝階段：
設(shè)備安裝階段，項(xiàng)目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作 1.項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)
1.1.上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開(kāi)工令。開(kāi)工令下發(fā)之日起開(kāi)始計(jì)算工期，也就是項(xiàng)目工程施工正式開(kāi)始。
1.2.按時(shí)參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會(huì)，以書(shū)面形式報(bào)告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)并要求在會(huì)議紀(jì)要中反映出來(lái)。保存好會(huì)議紀(jì)要，對(duì)今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。1.3.在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的施工計(jì)劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、困難。
1.4.按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)、資料關(guān)，做好工程計(jì)量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。
1.5.必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)合同約定、同時(shí)簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。
1.6.及時(shí)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表、材料報(bào)表、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單、初驗(yàn)報(bào)告、竣工報(bào)告。在合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請(qǐng)付款。
1.7.在項(xiàng)目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認(rèn)真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。
1.9.加強(qiáng)施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實(shí)反映施工過(guò)程的實(shí)際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,試驗(yàn)、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗(yàn)員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。
2.對(duì)安裝單位的管理
在安裝過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員在場(chǎng)指導(dǎo)安裝。
專(zhuān)業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過(guò)程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.項(xiàng)目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；
(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)到人；(4)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否落實(shí)；
(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實(shí)；(7)工程觀感質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量；
(8)檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確；
(9)工程復(fù)測(cè)和放樣、主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū)、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種原材料檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。
2.2.施工過(guò)程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程標(biāo)識(shí)（隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。
2.3.完工后檢查的內(nèi)容: 實(shí)物尺寸和強(qiáng)度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符。質(zhì)量檢查時(shí)，安裝單位需填寫(xiě)《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問(wèn)題及處置結(jié)果記錄表》。
2.4.有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；
（2）.由于施工錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)施工的
3.對(duì)設(shè)備廠(chǎng)家的管理
部分設(shè)備需要廠(chǎng)家技術(shù)人員或組裝人員在場(chǎng)指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠(chǎng)家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠(chǎng)家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護(hù)工作。
五． 調(diào)試階段
1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)備好試驗(yàn)需要的有關(guān)操作及維護(hù)手冊(cè)、備件和專(zhuān)用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠(chǎng)商說(shuō)明潤(rùn)滑設(shè)備。
（4）在手動(dòng)位置檢查電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否正確。
（5）在手動(dòng)位置操作閥門(mén)全開(kāi)全閉，檢查并設(shè)定限位開(kāi)關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機(jī)調(diào)試構(gòu)筑物滿(mǎn)水到設(shè)計(jì)水位。2.功能試驗(yàn)（荷載調(diào)試）
單機(jī)空載試驗(yàn)首先保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，并對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。
（1）每個(gè)獨(dú)立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動(dòng)的情況下正常運(yùn)行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗(yàn)中要檢查核實(shí)儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行情況，為聯(lián)動(dòng)調(diào)試提供參考。（本過(guò)程中同時(shí)完成儲(chǔ)存容器閉水試驗(yàn)、管路試壓等重點(diǎn)檢測(cè)步驟。）
（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實(shí)驗(yàn)符合要求后，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗(yàn)收。
3.聯(lián)動(dòng)調(diào)試
聯(lián)動(dòng)調(diào)試的目的是對(duì)設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測(cè)試。聯(lián)動(dòng)調(diào)試的時(shí)間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項(xiàng)功能試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的同意后，共同商定聯(lián)動(dòng)調(diào)試的時(shí)間。共分三個(gè)步驟
第一步驟：
（1）上報(bào)聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時(shí)間（除聯(lián) 機(jī)調(diào)試實(shí)際操作計(jì)劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計(jì)劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動(dòng)調(diào)試的同時(shí)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。
（2）檢驗(yàn)工藝流程的使用功能。
（3）檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測(cè)和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：
（1）由項(xiàng)目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的調(diào)試隊(duì)伍，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并做好原始記錄。
（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、操作維護(hù)手冊(cè)、儀表和設(shè)備說(shuō)明 書(shū)等相關(guān)資料
（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機(jī)、對(duì)講機(jī)、臨時(shí)電閘箱、電 焊機(jī)等常用工具、機(jī)械。
（4）根據(jù)檢驗(yàn)內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運(yùn)行記錄表。
（5）檢查各參與運(yùn)行的管線(xiàn)及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門(mén)密封嚴(yán)密，開(kāi)啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。
（6）各種設(shè)備做完各項(xiàng)調(diào)試，性能良好，滿(mǎn)足工藝要求。
（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計(jì)標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。
（8）各種電氣開(kāi)關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟
（1）按照調(diào)試計(jì)劃完成聯(lián)機(jī)調(diào)試工作。
（1）所有試運(yùn)行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。
（3）設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試結(jié)束后，對(duì)因調(diào)試而設(shè)的各種臨時(shí)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行恢 復(fù)、清理?；謴?fù)完畢應(yīng)由各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（4）設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成后，由項(xiàng)目部出具試運(yùn)行報(bào)告，各相關(guān)單位 簽字確認(rèn)后交業(yè)主接管。
（5）在聯(lián)機(jī)調(diào)試過(guò)程中，完成對(duì)業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。
（6）聯(lián)合試運(yùn)行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運(yùn)行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方式； d.工藝調(diào)整方法；
e.處理及設(shè)施維護(hù)維修方式。
六． 竣工驗(yàn)收階段
1.各項(xiàng)工程全部完工后,清理現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部出具預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、安裝單位進(jìn)行工程項(xiàng)目完工預(yù)驗(yàn)收。
2.項(xiàng)目部督促安裝單位，整改預(yù)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題。全部整改完畢后，項(xiàng)目部或（土建總包單位）出具竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門(mén)的綜合驗(yàn)收。
3.工程驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場(chǎng)工程量簽認(rèn)單）等填寫(xiě)齊全,并裝訂成冊(cè)，報(bào)業(yè)主審核。在合同約定的時(shí)間之內(nèi)，請(qǐng)求甲方付請(qǐng)除質(zhì)保金之外的全部工程款項(xiàng)。
七．質(zhì)量保修、回訪(fǎng)及事后總結(jié)管理制度
1.保修
實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗(yàn)收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問(wèn)題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運(yùn)營(yíng)單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。
2．回訪(fǎng)
在工程竣工驗(yàn)收后的一段時(shí)間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動(dòng)征求意見(jiàn)和建議?；卦L(fǎng)的方法，可以采用各種方式，如電話(huà)、書(shū)信、電子郵件、走訪(fǎng)調(diào)查等。在回訪(fǎng)前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪(fǎng)的部門(mén)和人員、回訪(fǎng)對(duì)象和內(nèi)容，編寫(xiě)回訪(fǎng)題綱，聯(lián)系回訪(fǎng)對(duì)象，提出回訪(fǎng)要求，做好回訪(fǎng)安排?；卦L(fǎng)過(guò)程中，針對(duì)回訪(fǎng)對(duì)象提出的問(wèn)題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，做好解釋工作，將問(wèn)題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)將處理結(jié)果反饋回訪(fǎng)對(duì)象。每次回訪(fǎng)應(yīng)形成書(shū)面記錄。
3.項(xiàng)目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請(qǐng)求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。
4.項(xiàng)目總結(jié)
在工程項(xiàng)目建成投入使用后的一定時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過(guò)項(xiàng)目事后總結(jié)，為未來(lái)的項(xiàng)目決策與實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化的管理機(jī)制。
第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定及流程-V01-20100527
項(xiàng)目部管理規(guī)定及流程
版本：V01
QDICC
青島安裝建設(shè)股份有限公司
淄博分公司 2010年5月28日
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目錄
1.總則 2.組織架構(gòu) 3.崗位職責(zé)
3.1.項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé) 3.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3.3.工程部崗位職責(zé)
3.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3.3.2.施工員崗位職責(zé) 3.3.3.預(yù)算員崗位職責(zé) 3.3.4.質(zhì)檢員崗位職責(zé)
3.3.5.安全員崗位職責(zé)（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環(huán)保員）3.3.6.材料員崗位職責(zé) 3.3.7.機(jī)械員崗位職責(zé) 3.3.8.資料員崗位職責(zé) 3.3.9.電工崗位職責(zé)
3.3.10.水暖工崗位職責(zé) 3.3.11.雜工崗位職責(zé) 3.4.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
3.4.1.會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 3.4.2.出納崗位職責(zé) 3.5.物資部崗位職責(zé)
3.5.1.采購(gòu)員崗位職責(zé) 3.5.2.審計(jì)員崗位職責(zé) 3.5.3.庫(kù)管員崗位職責(zé) 3.6.后勤部崗位職責(zé)
3.6.1.司機(jī)崗位職責(zé) 3.6.2.保潔崗位職責(zé) 3.6.3.廚師崗位職責(zé) 3.6.4.保安崗位職責(zé)
4.安全職責(zé)
4.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
4.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 4.3.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 4.4.施工員安全職責(zé) 4.5.安全員安全職責(zé) 4.6.機(jī)械員安全職責(zé) 4.7.班（組）長(zhǎng)安全職責(zé) 4.8.工人（臨時(shí)工）安全職責(zé) 4.9.分包公司安全職責(zé) 4.10.廚師安全職責(zé) 5.工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度
5.1.安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)
5.2.塔式起重機(jī)操作“十不吊” 5.3.施工現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)安全措施 5.4.安全操作“二十”禁令
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5.5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律 5.6.安全生產(chǎn)十要
5.7.腳手架使用、維護(hù)制度 5.8.治安保衛(wèi)制度
5.9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 5.10.“三寶四口”防護(hù)規(guī)定 5.11.文明施工獎(jiǎng)罰制度 5.12.宿舍管理制度 5.13.廚房衛(wèi)生制度
5.14.衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 5.15.門(mén)衛(wèi)制度
5.16.臨時(shí)用電驗(yàn)收和定期安全檢查制度5.17.施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 5.18.項(xiàng)目部辦公環(huán)境設(shè)置制度 5.19.分包公司管理制度 5.20.工地項(xiàng)目例會(huì)制度 5.21.項(xiàng)目部各部門(mén)工作流程 5.22.財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 6.薪酬福利
6.1.工資 6.2.休假 6.3.福利 6.4.加班 6.5.保險(xiǎn) 7.項(xiàng)目部常用表格 / 9
1.總則
親愛(ài)的同志，您好，歡迎并感謝您加入這個(gè)大家庭，讓我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)一起努力，保證我們的項(xiàng)目能夠順利完成。讓我們共同記住并遵循下面的四項(xiàng)總原則：
安全—零傷害，人身安全大于天 質(zhì)量—百年大計(jì)，質(zhì)量為本
工期—時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢(qián) 成本—增收節(jié)支，提高效率
公司的發(fā)展靠著您的辛勤工作換來(lái)，公司也會(huì)給您的發(fā)展提供更多的平臺(tái)，我愛(ài)公司，公司愛(ài)我，互惠互利，共創(chuàng)未來(lái)。
本手冊(cè)是關(guān)于您已經(jīng)加入的團(tuán)隊(duì)的情況介紹，規(guī)章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔細(xì)閱讀，不妥之處請(qǐng)您指正。
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2.組織架構(gòu)
項(xiàng)目總經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部財(cái)務(wù)部物資部后勤部項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)計(jì)采購(gòu)員司機(jī)施工員出納審計(jì)員保潔預(yù)算員庫(kù)管員廚師質(zhì)檢員保安安全員材料員機(jī)械員資料員電工水暖工雜工分包公司
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3.崗位職責(zé)
3.1.項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
一.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。二.履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。三.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
四.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。五.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
六.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
七.按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。八.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。九.參與工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。十.準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。
十一.處理項(xiàng)目結(jié)束后的善后工作。
十二.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
3.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一.共同制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法。二.負(fù)責(zé)解決工地出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、實(shí)驗(yàn)問(wèn)題、放線(xiàn)問(wèn)題。三.及時(shí)辦理洽商，并督促資料員、技術(shù)員下發(fā)到位，落實(shí)到位。四.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的組織工作，每周或旬最少一次，建立質(zhì)量會(huì)議獎(jiǎng)罰制度檢查制度及“三檢制”。五.認(rèn)真熟悉圖紙給施工員當(dāng)好參謀，防止因圖紙看的不細(xì)造成丟項(xiàng)、露項(xiàng)或不及時(shí)插入。六.提前報(bào)送審核加工定貨計(jì)劃，注明進(jìn)場(chǎng)日期，表明圖紙圖集、質(zhì)量要求、規(guī)格、品種、數(shù)量等。
七.負(fù)責(zé)找甲方監(jiān)理落實(shí)圖紙中、施工中待定的問(wèn)題。
八.對(duì)甲方未定的圖紙更改的工程項(xiàng)目：不管什麼問(wèn)題只要未定每周最少找甲方監(jiān)理督促兩次防止影響生產(chǎn)進(jìn)度。九.負(fù)責(zé)技術(shù)口的評(píng)比打分工作。十.負(fù)責(zé)抓好三體系認(rèn)證涉及到本口的工作。說(shuō)明：
1.主要是抓管理，凡能分配到材料員、資料員、質(zhì)檢員頭上的全部落實(shí)到每個(gè)人的頭上。2.組織檢查評(píng)比、協(xié)助施工員搞好技術(shù)工作對(duì)包工隊(duì)加強(qiáng)自檢、互檢管理落實(shí)，用制度條款管理，按合同規(guī)定管理，按崗位責(zé)任檢查，做到處理問(wèn)題有據(jù)可查。3負(fù)責(zé)技術(shù)口的評(píng)比打分工作。
總之：獨(dú)立自主的完成本職工作，大膽工作，狠抓落實(shí)，照章辦事有據(jù)可查。
3.3.工程部崗位職責(zé)
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一.負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制落實(shí)及質(zhì)量安全文明工地的檢查評(píng)比工作。
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1.制定編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃編制，但絕不能拖總進(jìn)度計(jì)劃的后腿及時(shí)掌握插入前的施工準(zhǔn)備工作做到準(zhǔn)時(shí)插入嚴(yán)格計(jì)劃管理。
2.做到每十天組織一次大檢查，落實(shí)旬計(jì)劃按合同執(zhí)行。
檢查除包括進(jìn)度落實(shí)情況外還包括、質(zhì)量、安全、文明施工、操作面、樓層面、及現(xiàn)場(chǎng)材料使用碼放，生活區(qū)包干，及住宿情況檢查、評(píng)比打分。二.落實(shí)每周一次的監(jiān)理例會(huì)上提出的問(wèn)題。
監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后組織包工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)議落實(shí)監(jiān)理會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行罰款或整改通知。
三.負(fù)責(zé)審查材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)督促到位： 一定要規(guī)范準(zhǔn)確，要求施工員及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，所報(bào)計(jì)劃一律由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)卸貨地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、品種。
四.負(fù)責(zé)內(nèi)外分包隊(duì)及廠(chǎng)家的協(xié)調(diào)工作：落實(shí)各口對(duì)外分包的總包管理協(xié)議管理種種辦法。五.項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)工作：
城管、辦事處、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防局、擾民等工作。六.主持每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)。
下午4點(diǎn)可和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組織召開(kāi)，參加人員：八大員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、有關(guān)外分包單位的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、包工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。七.安全文明施工管理：
檢查落實(shí)評(píng)比、建立會(huì)議制度、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。說(shuō)明：
1.把主要工作及一般預(yù)料到的工作 全部分配到具體人員，把住大方向抓住重點(diǎn)。
2.主要是抓管理及棟號(hào)的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，用形成的制度文件套用管理，發(fā)揮大家的作用，把活、問(wèn)題及事分配到每一個(gè)人身上，有據(jù)可查。達(dá)到對(duì)每個(gè)包工隊(duì)即每個(gè)管理人員評(píng)比打分。
3.3.2.施工員崗位職責(zé)
3.2.1.預(yù)算員崗位職責(zé) 3.2.2.質(zhì)檢員崗位職責(zé)
3.2.3.安全員崗位職責(zé)（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環(huán)保員）3.2.4.材料員崗位職責(zé) 3.2.5.機(jī)械員崗位職責(zé) 3.2.6.資料員崗位職責(zé) 3.2.7.電工崗位職責(zé) 3.2.8.水暖工崗位職責(zé) 3.2.9.雜工崗位職責(zé) 3.3.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 3.3.1.會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 3.3.2.出納崗位職責(zé) 3.4.物資部崗位職責(zé) 3.4.1.采購(gòu)員崗位職責(zé) 3.4.2.審計(jì)員崗位職責(zé) 3.4.3.庫(kù)管員崗位職責(zé) 3.5.后勤部崗位職責(zé) 3.5.1.司機(jī)崗位職責(zé) 3.5.2.保潔崗位職責(zé)
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3.5.3.廚師崗位職責(zé) 3.5.4.保安崗位職責(zé) 4.安全職責(zé)
4.2.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
4.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 4.4.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 4.5.施工員安全職責(zé) 4.6.安全員安全職責(zé) 4.7.機(jī)械員安全職責(zé)
4.8.班（組）長(zhǎng)安全職責(zé) 4.9.工人（臨時(shí)工）安全職責(zé) 4.10.分包公司安全職責(zé) 4.11.廚師安全職責(zé) 5.工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度 5.2.安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)
5.3.塔式起重機(jī)操作“十不吊” 5.4.施工現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)安全措施 5.5.安全操作“二十”禁令 5.6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律 5.7.安全生產(chǎn)十要
5.8.腳手架使用、維護(hù)制度 5.9.治安保衛(wèi)制度
5.10.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 5.11.“三寶四口”防護(hù)規(guī)定 5.12.文明施工獎(jiǎng)罰制度 5.13.宿舍管理制度 5.14.廚房衛(wèi)生制度
5.15.衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 5.16.門(mén)衛(wèi)制度
5.17.臨時(shí)用電驗(yàn)收和定期安全檢查制度5.18.施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 5.19.項(xiàng)目部辦公環(huán)境設(shè)置制度 5.20.分包公司管理制度 5.21.工地項(xiàng)目例會(huì)制度 5.22.項(xiàng)目部各部門(mén)工作流程 5.23.財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 6.薪酬福利 6.2.工資 6.3.休假 6.4.福利 6.5.加班 6.6.保險(xiǎn)
7.項(xiàng)目部常用表格/ 9
/ 9
第三篇：地鐵項(xiàng)目部物料管理流程
福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項(xiàng)目部
物料管理流程
1、原則：
? 簡(jiǎn)明，適用，規(guī)范，實(shí)效 ? 職責(zé)明確，歸集，統(tǒng)計(jì)便捷，? 真實(shí)，建立參考體系。
2、體系人員：
? 材料管理領(lǐng)導(dǎo)層：工程部經(jīng)理，材料主管；項(xiàng)目經(jīng)理，預(yù)算成控，? 材料申請(qǐng)使用層：作業(yè)隊(duì)，施工員，生產(chǎn)經(jīng)理； ? 材料采購(gòu)過(guò)程：材料采購(gòu)，庫(kù)管。
3、材料管理分類(lèi)：
? 甲供材料部分：
? 天花部分：面層鋁板，方通，龍骨，吊件等 ? 墻面：石材，瓷磚，石材踢腳線(xiàn)等 ? 地面：石材，防護(hù)劑，盲道磚等； ? 其他：防潮防霉涂料。? 自采材料
? 低值，易耗，不易控部分
? 陶粒墊層，粘結(jié)砂漿，抹灰砂漿，脹栓，內(nèi)爆，吊桿；水泥壓力板等（作業(yè)層自行解決）
? 量大，價(jià)高，易管控以及對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量影響較大部分 ? 角碼，方鋼，角鐵，? 背栓件及打孔；
? 對(duì)穿螺栓，含有平墊，彈簧墊的螺栓等 ? 花格窗（鋁板雕刻，玻璃夾膠，封邊等）
? 鋼材加工件：柱面抱箍，設(shè)備區(qū)過(guò)道的帶有穿墻螺栓的吊頂轉(zhuǎn)化支架等。? 專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)家）部分； ? 防火門(mén) ? 護(hù)欄 ? 防水
? 地面部分：報(bào)警亭，陽(yáng)光棚，自行車(chē)架，幕墻，以及相關(guān)金屬結(jié)構(gòu)。? 其他。
4、流程
? 甲供材料： ? 準(zhǔn)備階段
? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員完成總量的統(tǒng)計(jì)，按照程序上報(bào)北京軌道公司四中心計(jì)劃調(diào)度室。
? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員，按照總體進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)完成階段材料需求量，按照程序上報(bào)北京軌道公司四中心計(jì)劃調(diào)度室。
? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員和材料供應(yīng)單位進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通；并組織相關(guān)材料的到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相關(guān)提醒注意事項(xiàng)及善后處理； ? 施工實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)階段
? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西向材料員，施工員交代相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)細(xì)節(jié)事宜；材料員，施工員共同跟進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，原則：不得影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展；多溝通，勤溝通，考量時(shí)間的富裕，以及應(yīng)對(duì)方案。
? 生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌考慮，在方便運(yùn)輸，以及場(chǎng)地能滿(mǎn)足情況下最大限度提前安排：重量大，體量大，不易人工搬運(yùn)的材料進(jìn)場(chǎng)。
? 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）組織：生產(chǎn)經(jīng)理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進(jìn)場(chǎng)前三天將相關(guān)質(zhì)量文件等收集完成，并向總包、監(jiān)理單位的相關(guān)對(duì)口人員進(jìn)行報(bào)資料，約定材料到場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)間。
? 施工員，材料員共同協(xié)調(diào)材料的堆放場(chǎng)地；如果總包有現(xiàn)成的垂直機(jī)械，施工員，材料員共同協(xié)調(diào)機(jī)械的使用。如果總包沒(méi)有現(xiàn)成的垂直運(yùn)輸機(jī)械，材料員需要尋找，租賃垂直運(yùn)輸，以及水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械：如叉車(chē)等。其他：無(wú)法使用垂直運(yùn)輸機(jī)械的材料運(yùn)輸，施工員組織作業(yè)隊(duì)的人員進(jìn)行搬運(yùn)（相關(guān)合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業(yè)人員進(jìn)行配合。
? 施工員，帶領(lǐng)庫(kù)管，以及作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員提前將現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地，標(biāo)示牌，相關(guān)遮蓋物品等準(zhǔn)備完成。? 材料員，庫(kù)管一起和廠(chǎng)家進(jìn)行清點(diǎn)，完成交驗(yàn)清單。? 生產(chǎn)經(jīng)理組織：施工員，材料廠(chǎng)家，總包材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人等對(duì)甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。? 現(xiàn)場(chǎng)使用階段及善后處理
? 施工員，庫(kù)管對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行發(fā)放，記錄，跟進(jìn)使用狀態(tài)。
? 庫(kù)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行日常管理以及相關(guān)維護(hù)；如需要幫助，向施工員報(bào)告。
? 材料員，施工員共同組織庫(kù)管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，形成記錄文件，動(dòng)態(tài)管理。
? 剩余材料的消納處理，需要取得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后，由材料員，庫(kù)管，施工員三人共同處理，所得費(fèi)用由材料員管理；并按照事業(yè)部相關(guān)流程處理。
? 事業(yè)部自采，量大，價(jià)高，易管控部分；以及數(shù)量多，不易管控且對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量影響較大部分；先做整體表述，涉及到具體部分在做區(qū)別表述。? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：
? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員進(jìn)行相關(guān)材料列項(xiàng)，包括：技術(shù)要求，規(guī)格尺寸，以及品牌，數(shù)量等并和預(yù)算、成控進(jìn)行溝通；
? 預(yù)算、成控將相關(guān)材料以及要求向材料部進(jìn)行傳遞； ? 材料部進(jìn)行詢(xún)價(jià)，整理；將相關(guān)信息向預(yù)算、成控傳遞。并向指派到項(xiàng)目部的采購(gòu)員進(jìn)行交底。
? 預(yù)算、成控根據(jù)材料部傳遞的信息，整理出相關(guān)材料的計(jì)劃成本； ? 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施階段
? 施工員組織作業(yè)層的施工技術(shù)按照?qǐng)D紙，以及前期的準(zhǔn)備，進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行提量；完成《材料申請(qǐng)表》并履行相關(guān)審核程序。
? 由施工員，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)材料員進(jìn)行書(shū)面交底，包括技術(shù)要求，加工圖，以及相關(guān)注意事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是否分批分次，最遲時(shí)間以及相應(yīng)的質(zhì)量資料要求，份數(shù)等。? 材料員進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)的詢(xún)價(jià)，廠(chǎng)商的準(zhǔn)備，并和預(yù)算、成控，項(xiàng)目經(jīng)理，材料部主管，工程部經(jīng)理溝通；確定符合條件的潛在廠(chǎng)商；進(jìn)行比對(duì)，確定供應(yīng)商（如需要：根據(jù)具體情況提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
? 根據(jù)需要進(jìn)行組織：總包，監(jiān)理以及其他相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行考察。
? 在預(yù)算、成控助理的配合下完成材料對(duì)的《材料申購(gòu)申請(qǐng)單》以及相關(guān)審批流程。
? 在預(yù)算、成控的領(lǐng)導(dǎo)下，助理進(jìn)行電子版的歸檔。材料進(jìn)行紙板的歸檔；
? 材料員進(jìn)行材料的采購(gòu)合同準(zhǔn)備，確立；同時(shí)款項(xiàng)的申請(qǐng)，被批準(zhǔn)等，進(jìn)行材料采購(gòu)；組織進(jìn)場(chǎng)。? 施工實(shí)施材料的進(jìn)場(chǎng)階段
? 在材料進(jìn)場(chǎng)前材料員向施工員進(jìn)行溝通：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，批次，數(shù)量，質(zhì)量文件等情況；如不符合相關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量文件要求等，施工員有權(quán)拒絕材料入場(chǎng)。? 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）組織：生產(chǎn)經(jīng)理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進(jìn)場(chǎng)前三天將相關(guān)質(zhì)量文件等收集完成，并向總包、監(jiān)理單位的相關(guān)對(duì)口人員進(jìn)行報(bào)資料，約定材料到場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)間。
? 施工員，材料員共同協(xié)調(diào)材料的堆放場(chǎng)地；如果總包有現(xiàn)成的垂直機(jī)械，施工員，材料員共同協(xié)調(diào)機(jī)械的使用。如果總包沒(méi)有現(xiàn)成的垂直運(yùn)輸機(jī)械，材料員需要尋找，租賃垂直運(yùn)輸，以及水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械：如叉車(chē)等。其他：無(wú)法使用垂直運(yùn)輸機(jī)械的材料運(yùn)輸，施工員組織作業(yè)隊(duì)的人員進(jìn)行搬運(yùn)（相關(guān)合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業(yè)人員進(jìn)行配合。
? 施工員，帶領(lǐng)庫(kù)管，以及作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員提前將現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地，標(biāo)示牌，相關(guān)遮蓋物品等準(zhǔn)備完成。? 材料員，庫(kù)管一起和廠(chǎng)商進(jìn)行清點(diǎn)，完成交驗(yàn)清單。? 生產(chǎn)經(jīng)理組織：施工員，材料廠(chǎng)家，總包材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人等材料進(jìn)行驗(yàn)收。資料員完成材料的檢查驗(yàn)收方面的文件，并歸檔。? 施工實(shí)施材料的使用階段
? 施工員，庫(kù)管對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行發(fā)放，記錄，跟進(jìn)使用狀態(tài)。
? 庫(kù)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行日常管理以及相關(guān)維護(hù)；如需要幫助，向施工員報(bào)告。
? 材料員，施工員共同組織庫(kù)管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，形成記錄文件，動(dòng)態(tài)管理。
? 剩余材料的消納處理，需要取得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后，由材料員，庫(kù)管，施工員三人共同處理，所得費(fèi)用由材料員管理；并按照事業(yè)部相關(guān)流程處理。? 提請(qǐng)必須注意事項(xiàng)
? 現(xiàn)場(chǎng)使用材料時(shí)，必須按照材料使用的相關(guān)制度（施工員進(jìn)行細(xì)化）并完成《材料領(lǐng)用單》；施工員和庫(kù)管進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，比對(duì)以及總量控制。
? 現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)使用后裁割的材料按照尺寸大小分別標(biāo)示、碼放；以半天為單位進(jìn)行整理。
? 施工員，庫(kù)管必須提醒作業(yè)人員在條件可以滿(mǎn)足的情況優(yōu)先使用裁割后的材料，否則重罰。施工員，庫(kù)管承擔(dān)主要責(zé)任。如何對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行這方面的管理，施工員自行確定，安排。
? 專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)家）部分 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段： ? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包以及廠(chǎng)家列項(xiàng)，包括：技術(shù)要求，作業(yè)界面，品牌，數(shù)量等并和預(yù)算、成控進(jìn)行溝通；
? 預(yù)算、成控將相關(guān)資料以及要求向材料部進(jìn)行傳遞； ? 材料部進(jìn)行詢(xún)價(jià)，整理；將相關(guān)信息向預(yù)算、成控傳遞。并向指派到項(xiàng)目部的采購(gòu)員進(jìn)行交底。
? 預(yù)算、成控根據(jù)材料部傳遞的信息，整理出相關(guān)的計(jì)劃成本； ? 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施階段
? 施工員組織作業(yè)層的施工技術(shù)按照?qǐng)D紙，以及前期的準(zhǔn)備，進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行摘錄；完成《專(zhuān)業(yè)分包、廠(chǎng)家協(xié)作表》和材料員進(jìn)行對(duì)接。
? 材料員按照準(zhǔn)備階段的信息資料，以及其他相關(guān)信息尋找，組織潛在專(zhuān)業(yè)分包及廠(chǎng)商和生產(chǎn)經(jīng)理，施工員溝通。? 由施工員，生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)分包及廠(chǎng)商進(jìn)行書(shū)面交底，包括技術(shù)要求，工藝界面，以及相關(guān)注意事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，等進(jìn)行交底；質(zhì)量資料要求，份數(shù)以及試驗(yàn)工作安排等。? 材料員對(duì)潛在專(zhuān)業(yè)分包及廠(chǎng)商進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)的詢(xún)價(jià)，整理，并和預(yù)算、成控，項(xiàng)目經(jīng)理，材料部主管，工程部經(jīng)理溝通；確定符合條件的潛在廠(chǎng)商；進(jìn)行比對(duì)，確定供應(yīng)商（如需要：根據(jù)具體情況提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)）。? 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理），材料員根據(jù)需要進(jìn)行組織：總包，監(jiān)理以及其他相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行考察。
? 在預(yù)算、成控助理的配合下完成材料對(duì)的《專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）確認(rèn)申請(qǐng)單》以及相關(guān)審批流程。
? 在預(yù)算、成控的領(lǐng)導(dǎo)下，助理進(jìn)行電子版的歸檔。材料進(jìn)行紙板的歸檔；
? 材料員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包、廠(chǎng)商的采購(gòu)合同準(zhǔn)備，確立；同時(shí)款項(xiàng)的申請(qǐng)，被批準(zhǔn)等，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）組織進(jìn)場(chǎng)。向生產(chǎn)經(jīng)理，施工員移交工作。? 施工實(shí)施階段專(zhuān)業(yè)分包及廠(chǎng)商的管理
? 生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員對(duì)專(zhuān)業(yè)分包，及廠(chǎng)商進(jìn)行正式交底：時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)要求，工藝界面，試驗(yàn)要求，相關(guān)環(huán)節(jié)以及配合狀態(tài)等進(jìn)行深入的正式交底。
? 施工員向其介紹各種管理規(guī)定，人員證件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，工具及腳手架使用，現(xiàn)場(chǎng)臨電，臨水，和相關(guān)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及配合環(huán)節(jié)的工藝配合細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合介紹，臨時(shí)材料保存等作出安排；并提出要求。施工員督導(dǎo)，配合，管理其進(jìn)展工作。
? 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）：組織生產(chǎn)經(jīng)理，施工員，資料員等對(duì)專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）進(jìn)行資質(zhì)報(bào)批，材料試驗(yàn)的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目部其他成員進(jìn)行配合；
? 專(zhuān)業(yè)分包、廠(chǎng)商在材料進(jìn)場(chǎng)前材料員組織專(zhuān)業(yè)分包、廠(chǎng)商向施工員，資料員提交相關(guān)資質(zhì)，質(zhì)量文件等；如不符合相關(guān)要求等，施工員有權(quán)拒絕該廠(chǎng)商，專(zhuān)業(yè)分包入場(chǎng)；材料員承擔(dān)責(zé)任。
? 生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)施工員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包、廠(chǎng)商的作業(yè)組織；施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施協(xié)調(diào)：工藝，空間界面；時(shí)間節(jié)點(diǎn)；交接驗(yàn)收，過(guò)程檢查，材料的符合性，質(zhì)量的符合性；過(guò)程中的檢查，試驗(yàn)環(huán)節(jié)；過(guò)程中的成品保護(hù)，以及下部工序；報(bào)驗(yàn)組織以及后續(xù)的善后處理等。? 預(yù)算，成本，施工員要求專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）進(jìn)行工程量的申報(bào)（要求專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）提供相關(guān)工程量的計(jì)算式）；并對(duì)其進(jìn)行核查。質(zhì)量合格后進(jìn)行工程量的確認(rèn)工作。以及后續(xù)程序的進(jìn)行。
? 項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理，預(yù)算，成控，施工員，材料員，事業(yè)部采購(gòu)主管，工程部經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等對(duì)該專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）進(jìn)行綜合批價(jià)，視情況進(jìn)入事業(yè)部合格專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）名錄；建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
5、附表：
? 《材料申請(qǐng)單》 ? 《材料申購(gòu)單》
? 《專(zhuān)業(yè)分包(廠(chǎng)商)需求計(jì)劃表》 ? 《專(zhuān)業(yè)分包（廠(chǎng)商）確認(rèn)申請(qǐng)單》
第四篇：醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告，我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。
我項(xiàng)目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿(mǎn)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭(zhēng)完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我項(xiàng)目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
年初，我們按照項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，編制了項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計(jì)劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量 萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的
措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對(duì)性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本三月份以來(lái)，州醫(yī)院住院部部分項(xiàng)目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測(cè)量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對(duì)本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格，11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格
11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)、確保省級(jí)文明工地
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項(xiàng)目部本著對(duì)每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識(shí)和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對(duì)施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安
全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評(píng)為省級(jí)文 明工地，三、做好成本控制、向管理要效益
項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工；材料控制方面，我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程公司材料部門(mén)集中采購(gòu)，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛(wèi)登記，數(shù)
量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原因如下： 主觀原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒(méi)有能調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難?？陀^原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。
以上是我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作的
詳細(xì)匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。
第五篇：醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告范文
2010年，我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。
我項(xiàng)目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿(mǎn)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭(zhēng)完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我項(xiàng)目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
年初，我們按照項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合XX年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，編制了2010年項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計(jì)劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，XX年年8月10日主體砌筑工程完成，2010年10月20日土建安裝工程完成，2010年11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量 萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對(duì)性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本三月份以來(lái)，州醫(yī)院住院部部分項(xiàng)目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測(cè)量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，2010年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對(duì)本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，2010年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格，2010年11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格
2010年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)、確保省級(jí)文明工地
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項(xiàng)目部本著對(duì)每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識(shí)和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對(duì)施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，三、做好成本控制、向管理要效益
項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工；材料控制方面，我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程公司材料部門(mén)集中采購(gòu)，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛(wèi)登記，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
以下是2010年材料預(yù)算量與實(shí)際量對(duì)比情況：
材料名稱(chēng)單位預(yù)算量實(shí)耗量盈虧節(jié)超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.207-110.007-13.4石子m3191.6223168.6288墻磚m219121790.25121.756.37地磚m2735.75713.29522.4553.05文化磚m2620.8606.8152.26大理石m2778827.43-49.43-6.35踢腳線(xiàn)m638.71643.125-4.415-0.69白石子m3131.2127.243.963.02輕質(zhì)隔墻m2266276.33-10.33-3.88雖然我項(xiàng)目部2010年項(xiàng)目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原因如下：主觀原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒(méi)有能調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難?？陀^原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。
以上是我項(xiàng)目部2010年項(xiàng)目管理工作的詳細(xì)匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。
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