第一篇：淺談創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

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淺談創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

作者：孫富強(qiáng) 王景容

來源：《科學(xué)與管理》2005年第03期

摘 要：本文針對目前我國創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究較為薄弱的情況，認(rèn)真分析了創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，詳細(xì)論述了創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)反饋與控制。

第二篇：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告文本[推薦]

《項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告》是分析確定風(fēng)險(xiǎn)的過程，在國際投資領(lǐng)域中，為減少投資人的投資失誤和風(fēng)險(xiǎn)，每一次投資活動(dòng)都必須建立一套科學(xué)的，適應(yīng)自己的投資活動(dòng)特征的理論和方法?！俄?xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評審報(bào)告》正是吸收了國際上投資項(xiàng)目分析評價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析評價(jià)，采取相應(yīng)的措施去減少、化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

“高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收益”是投資行業(yè)尤其是風(fēng)投領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則，最關(guān)鍵的是如何識別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以接受的范圍內(nèi)。而可以接受的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)就是：是否是與預(yù)期收益相匹配，必要承受的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也只有精確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析結(jié)果，才能針對未來將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)是指在投資活動(dòng)中投資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說投資失敗的可能性。由于投資的對象大多是具有較高增長潛力的項(xiàng)目，從技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投資風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)過程中，并來自于多個(gè)方面，所以風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗率極高。因此，對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)投資能否成功的關(guān)鍵。

投資的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)投資過程是一種投資期限長、投資結(jié)果高度不確定的創(chuàng)新過程，投資主體很難獲取關(guān)于整個(gè)投資過程的比較完整、準(zhǔn)確的信息，即信息是不完全的。投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價(jià)指標(biāo)）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險(xiǎn)損失、投資收益變動(dòng)等定量指標(biāo)很難做出估計(jì)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，如何準(zhǔn)確識別所有風(fēng)險(xiǎn)，如何衡量各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響程度，如何將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體評價(jià)？這只能借助專家的意見和知識，并用定量指標(biāo)和科學(xué)的計(jì)算模型進(jìn)行評價(jià)?！俄?xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告》正是這種方法體系的集中體現(xiàn)，并且已經(jīng)為國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資公司廣為接受和推崇。

《項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告》在全面系統(tǒng)分析目標(biāo)企業(yè)和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，按照國際通行的投資風(fēng)險(xiǎn)評估方法，站在第三方角度客觀公正地對企業(yè)、項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。投資風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)詳細(xì)介紹、項(xiàng)目詳細(xì)介紹、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競爭分析、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，以第三方角度，客觀公正地對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

附：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評定（評審）報(bào)告的格式和內(nèi)容 緒言

1項(xiàng)目單位概況

2項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評審及建議

此部分包括項(xiàng)目單位公司及項(xiàng)目的合法性評審、項(xiàng)目基本建設(shè)程序合法性評審、環(huán)境影響評價(jià)及審批的評審、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營合法性的評審、項(xiàng)目方財(cái)務(wù)狀況的評審、項(xiàng)目方信用等級及其他評審。3項(xiàng)目概況 此部分包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)可行性和意義、項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)等。4項(xiàng)目投資環(huán)境分析

此部分包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析和內(nèi)部分析。5項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

此部分包括項(xiàng)目產(chǎn)品市場特征分析、市場競爭結(jié)構(gòu)分析及市場需求分析。6財(cái)務(wù)分析

此部分包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析。

7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

此部分包括項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的提示。8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

針對上述風(fēng)險(xiǎn)提示如何進(jìn)行規(guī)避。9結(jié)論 10附件及附表

第三篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（Risk management plan）

目錄

[隱藏]

?

? 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制

訂依據(jù)

? 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法

? 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過程。

本計(jì)劃主要針對項(xiàng)目開發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在項(xiàng)目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂依據(jù)

⑴項(xiàng)目許可。

⑵風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。

⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

⑸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板。

⑹WBS.[編輯]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法通常是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。

⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不

同的方法策略。⑵崗位職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類別行動(dòng)的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。

⑶時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對于風(fēng)險(xiǎn)管理過程各個(gè)運(yùn)行階段、過程進(jìn)行評價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。

⑷預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。

⑸評分與說明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。

⑹承受度：明確對于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對計(jì)劃理解的歧義。

⑺報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。

⑻跟蹤：為了有效地對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。

第四篇：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與探討

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)分析與探討

摘 要：隨著EPC工程總承包管理模式的項(xiàng)目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商〃在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中〃總承包商需要面對哪些風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是一個(gè)急需解決的問題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在EPC總承包模式下〃對總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對及措施等方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設(shè)計(jì)、采購和施工〃基本涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程。EPC模式下〃業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來〃同時(shí)也將工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項(xiàng)目范圍、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價(jià)包干合同〃其風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。以下就EPC總承包模式下〃總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對及措施等相關(guān)方面進(jìn)行探討。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性

當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）多樣性：在同一個(gè)項(xiàng)目中存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)〃如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等〃這些風(fēng)險(xiǎn)之間有著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

（2）規(guī)律性： 即某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。

（3）覆蓋性：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅在實(shí)施階段〃而且隱藏在決策、設(shè)計(jì)以及所有相關(guān)階段的工作中。

（4）系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)的影響不是局部的〃在某一段時(shí)間或某一方面〃會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大影響〃風(fēng)險(xiǎn)的影響隨時(shí)間的推移有擴(kuò)大的趨勢。

（5）可變性：在項(xiàng)目的整個(gè)過程中〃各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上都有變化〃隨著工作進(jìn)程〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理〃同時(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

針對以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性〃通過對風(fēng)險(xiǎn)的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對項(xiàng)目的干擾〃同時(shí)使項(xiàng)目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。

EPC總承包項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)來源于工程量的不確定、總承包商對業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報(bào)價(jià)問題是目前EPC總承包商所面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一?？偝邪淘诳們r(jià)合同中對工作量及質(zhì)量的控制應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）由于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠所造成的工程量項(xiàng)目遺漏和計(jì)算偏差〃包括對業(yè)主要求理解的錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程范圍不確定造成的損失；

（2）報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤；

（3）對業(yè)主所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤〃由此而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；

（4）由市場的價(jià)格波動(dòng)而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)；

（5）自身內(nèi)部工作的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外部條件拖延、審批不及時(shí)等而引起的工期拖延而增加人工時(shí)的消耗；

（6）設(shè)備、材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)以及主要設(shè)備的供貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；

3.2 設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)是EPC總承包的龍頭〃是項(xiàng)目管理全過程的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求〃還要考慮設(shè)計(jì)和采購、施工之間的合理的科學(xué)銜接。這三者之間的有效銜接是EPC模式的優(yōu)越性之一〃與此同時(shí)〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了EPC項(xiàng)目能否獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。

在設(shè)計(jì)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在問題；設(shè)計(jì)與采購、施工及其他相關(guān)部門的接口銜接不好。

3.3 采購控制風(fēng)險(xiǎn)

在一個(gè)項(xiàng)目中〃采購的費(fèi)用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購過程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制對工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項(xiàng)目中〃設(shè)備、材料的采購費(fèi)用通常占總投資的50%~60%。由此可見〃總承包商如何將采購工作順利、科學(xué)的開展對保證工程質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目的投資、縮短工期等起著重要的作用。

在采購階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)備、材料供應(yīng)商履約能力的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備、材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；貨物缺失的風(fēng)險(xiǎn)（包括運(yùn)輸途中的缺失和現(xiàn)場存儲(chǔ)的丟失）；能否按期到貨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)

施工是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段。對于EPC項(xiàng)目來說〃施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如今〃施工階段最典型的風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。

（1）人員安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中〃會(huì)有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中〃導(dǎo)致其生命和健康受到威脅〃給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了阻礙〃也給總承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程的實(shí)施中〃需要多種大型的機(jī)械設(shè)備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實(shí)施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導(dǎo)致設(shè)備在使用工程中出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象從而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 項(xiàng)目管理能力的風(fēng)險(xiǎn)

總承包項(xiàng)目對管理的要求是相當(dāng)高的〃但是如今國內(nèi)EPC總承包模式還不是很成熟〃項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理能力也不是很強(qiáng)。如對于施工單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃在設(shè)計(jì)和采購方面的能力相對就較弱；對于設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃其人員在采購和施工方面的能力也會(huì)比較欠缺。總承包商要成功地完成項(xiàng)目〃就需要對設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相當(dāng)?shù)牧私夂徒?jīng)驗(yàn)。這就對總承包項(xiàng)目的組織成員提供了較高的要求〃專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的組織成員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)〃將一些風(fēng)險(xiǎn)化解于無形。因此如何配備這些專業(yè)的成員去管理一個(gè)總承包項(xiàng)目從而具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力也成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一。

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

筆者根據(jù)上文所列的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)簡單的列出一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施。

4.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（1）制定一套完善的報(bào)價(jià)工作程序〃讓報(bào)價(jià)的各項(xiàng)工作和考慮的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素按照流程來進(jìn)行〃以此來緩解投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）充分考慮項(xiàng)目前期資料的不確切、不可預(yù)計(jì)情況、工程變更、物價(jià)上漲、工期過短等風(fēng)險(xiǎn)因素〃分析合同條件中責(zé)任權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務(wù)量與工期的合理性等〃最終提出合理報(bào)價(jià)。

4.2 設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與采購部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間的接口〃制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理程序〃以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果。

4.3 采購控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

4.3.1 加強(qiáng)采購過程質(zhì)量控制點(diǎn)的管理

采購過程主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下：

（1）整體采購招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制

（2）潛在供應(yīng)商的選擇；

（3）招、評、定標(biāo)工作的開展與完成；

（4）采購合同的編制與簽訂；

（5）審查制造廠商的技術(shù)文件；

（6）檢驗(yàn)員的駐場監(jiān)造工作及中間檢查；

（7）現(xiàn)場到貨開箱驗(yàn)收。

4.3.2 加強(qiáng)采購與施工的合理銜接

（1）采購部把采購進(jìn)度計(jì)劃及到貨計(jì)劃提交給施工部門〃明確設(shè)備、材料的到貨時(shí)間及數(shù)量〃施工部應(yīng)根據(jù)到貨計(jì)劃協(xié)調(diào)做好到貨接收準(zhǔn)備工作。

（2）根據(jù)設(shè)備、材料的類型〃設(shè)立不同等級的庫房和臨時(shí)堆放場地〃施工部門應(yīng)在材料運(yùn)抵之前把庫房、堆場準(zhǔn)備完畢〃并配備必備的設(shè)施。

4.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；同時(shí)對施工人員進(jìn)行入場安全教育；做好各種防護(hù)安全措施〃配備必要的消防設(shè)備；機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)管理檔案〃定期進(jìn)行檢查維護(hù)；露天施工機(jī)械設(shè)置防護(hù)棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；購買工程保險(xiǎn)等。

4.5 項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過合理的人員配置來降低管理風(fēng)險(xiǎn)。但要求項(xiàng)目組中每個(gè)成員的能力水平都很高是不現(xiàn)實(shí)的〃因此只需要求項(xiàng)目中的管理人員之間能夠做到能力互補(bǔ)就行〃確保項(xiàng)目在整體能力較好的管理團(tuán)隊(duì)下低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作〃并最終獲得成功。

總結(jié)

EPC工程總承包模式的運(yùn)作過程、管理模式、合同責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分配與通常的專業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中〃總承包商應(yīng)認(rèn)清形勢〃合理應(yīng)對〃不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制〃適應(yīng)市場競爭的需要〃才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。

第五篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考試試題

1． 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值(以美元計(jì)),然后加在一起的總和表示:（C）

A．項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B．總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

D．范圍規(guī)劃

2．下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映著厭惡風(fēng)險(xiǎn)?(C)A．一致性

B．遞增比率

C．遞減比率

D．指數(shù)

3．某項(xiàng)目經(jīng)理說,“我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事萬一他們確實(shí)發(fā)生,我接受其結(jié)果” 他對于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式

(D)A．轉(zhuǎn)移

B．回避

C．降低

D．接受

4．某項(xiàng)目經(jīng)理人說,“ 我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn), 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險(xiǎn), 制定應(yīng)變計(jì)劃或重做,如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生, 我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)”該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)

(C)A．轉(zhuǎn)移

B．回避

C．降低

D．接受

5．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)難以忍受，他是:(A)A．厭惡風(fēng)險(xiǎn)的B．能承受風(fēng)險(xiǎn)的C．不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的D．有辦法的 如果四個(gè)不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小報(bào)酬分別是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險(xiǎn)), 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇哪一個(gè)策略?(C)A．策略 A1 B．策略 A2 C．策略 A3 D．策略 A4

7．反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過程被稱為是:(A)A．風(fēng)險(xiǎn)識別

B．風(fēng)險(xiǎn)處理

C．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

D．風(fēng)險(xiǎn)分析

8． Payoff Table(Profit in Millions)

Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1

S2

S3

160

120

-20 S4

S5

0

-60 基于下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 哪一策略有最高的期望值?(C)A．S1 B．S2 C．S3 D．S4

9．風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響

未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為:(B)A．風(fēng)險(xiǎn)

B．機(jī)會(huì)

C．受益

D．意外事件

10． 用下面數(shù)字計(jì)算,項(xiàng)目1 將會(huì)被選擇并且成功完成的概率是多少?(B)A．50% B．30% C．60% D．40%

11．已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗(yàn)收測試策略在項(xiàng)目的什么階段時(shí)刻,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排處理那些與項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件?

A．當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間

(B)B．意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期

C．僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間

D．意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

12．如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)會(huì)是45 次中出現(xiàn)15 次,基于類似事件的經(jīng)驗(yàn), 在下個(gè)項(xiàng)目上, 這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少?(D)A．90% B．45%

C．15% D．33% 在項(xiàng)目的哪一階段,不確定性程度最大?(C)A．設(shè)計(jì)

B．開發(fā)/實(shí)行

C．構(gòu)思立項(xiàng)

D．結(jié)束

14． 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是通過乘上什么

(A)A．事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果

B．事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)

C．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果

D．最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果

15． 下面哪一事項(xiàng)不是一個(gè)外部的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)?(D)A．政府管制的變化

B．自然災(zāi)禍

C．有意的破壞

D．通貨膨脹

16． 用來減少或者控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法是下列哪一機(jī)制的一部份:（B）A．風(fēng)險(xiǎn)評估

B．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變規(guī)劃

C．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

D．風(fēng)險(xiǎn)分析

17． Payoff Table(Profit in Millions)

Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1

S2

S3

160

120

-20 S4

S5

0

-60 基于下表數(shù)據(jù)計(jì)算,策略S3 的期望值是多少?

（C）A．100 B．75 C．95 D．160 風(fēng)險(xiǎn)事件的原因可能被稱為:

(B)A．機(jī)會(huì)

B．概率

C．意外事件

D．危險(xiǎn)

19． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能被定義為識別, 分析和回應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的必要過程

這項(xiàng)活動(dòng)有時(shí)被定義為一個(gè)職能,集中精力來減少:(B)A．確定性

B．損壞

C．時(shí)間

D．成本

20當(dāng)對項(xiàng)目沖突的可能的解決方法進(jìn)行評價(jià)和取舍時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:

(C)A．只考慮以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B．不考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主的目標(biāo)與公司的策略計(jì)劃的可能性

C．完全充分考慮到對進(jìn)度,成本風(fēng)險(xiǎn)和績效的影響

D．只考慮對所用資源的影響及該項(xiàng)目的整個(gè)資源消耗情況

答案

1、CCDCA CACBB

11、BDCAD BCBBC