第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

一、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。

三、提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。

四、堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。

五、主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。

六、定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。

七、抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。

八、開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

110KV變電站項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1)全面執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)施。

2)保證質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。以及提供確保質(zhì)是體系有效運(yùn)行所必備的資源。

3)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施和考核。

4)在管轄范圍內(nèi)行使公司經(jīng)理授予的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

5)副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，并在分管范圍內(nèi)行使經(jīng)理職責(zé)。

110KV變電站項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1． 參與制定110KV變電站工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)

目工程中的實(shí)施。

2． 主持本變電站工程的質(zhì)量、技術(shù)工作，處理施工過程中的重大

技術(shù)、質(zhì)量問題。

3． 負(fù)責(zé)本變電站工程施工組織設(shè)計(jì)、重要作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

4． 負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的審核。

5． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審批和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的匯總、編目和移交工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保護(hù)法令和制度以及本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的規(guī)章

制度。

二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把

安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，做好講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須安全。

三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的施工質(zhì)量安

全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌、做到文明施工。

四、項(xiàng)目部經(jīng)定期召開安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展每周一次安全日活動(dòng)，對(duì)照建

筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，認(rèn)真查好事故隱患，制定有效的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

五、組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查學(xué)習(xí)情況，對(duì)新員工必須進(jìn)行安全教

育，特別勞動(dòng)用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。

六、督促指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的作為。

七、對(duì)工地不安全隱患由項(xiàng)目部所發(fā)的隱患通知書上必須簽字，并按通知限期

整改。

八、發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)

查處理、填表上報(bào)、落實(shí)整改措施、不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。

九、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技

術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

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項(xiàng) 目 部

技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程生產(chǎn)中的一切技

術(shù)質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)

中，并檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開發(fā)組織、可行性分析，對(duì)新

技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)上負(fù)責(zé)。

四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全知識(shí)教育。

五、參加重大傷亡事故調(diào)查，并針對(duì)事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落

實(shí)。

六、按規(guī)定定期向項(xiàng)目部匯報(bào)所負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量安全落實(shí)情況。

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項(xiàng) 目 部

工人安全生產(chǎn)職責(zé)

一、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴安全帽，如違反規(guī)定項(xiàng)目部罰款100

元，技術(shù)人員罰款50元，施工人員20元。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得與兄弟單位打架斗毆，發(fā)現(xiàn)其它情況及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，如有違反，后果自負(fù)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工程的安全操作規(guī)程及關(guān)方面的安全知識(shí)，努力提高安

全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文

明施工和各種機(jī)具和維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。工具、電氣、機(jī)械設(shè)備均有專人負(fù)責(zé)操作，如有違反操作者，后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)友愛精神，安全生產(chǎn)做到互相幫助，互相監(jiān)督，對(duì)員工要積極傳授安

全知識(shí)。維護(hù)一切安全設(shè)施和機(jī)具，做到正確使用不擅自拆改，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意拉接臨時(shí)用電，以防觸電，拉接時(shí)必須經(jīng)專業(yè)性人員進(jìn)

行操作，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人一次罰款100元。

七、施工過程中，合理堆放、節(jié)約原材料，完成每一道工序的合理安排，做到

工完料清，文明、精心施工。

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項(xiàng) 目 部

安全教育培訓(xùn)制度

一、項(xiàng)目部必須先受安全教育，目的是為了提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的安全生產(chǎn)管

理水平，帶頭遵守安全規(guī)章制度，對(duì)員工起到有效的教育作用，促進(jìn)安全管理。

二、為了提高工人安全意識(shí)，新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，變換工

種時(shí)也要進(jìn)行安全技術(shù)教育。

三、對(duì)施工階段的各工種進(jìn)行適時(shí)性及經(jīng)常性安全教育，包括節(jié)假日、季節(jié)性、變換工種、使用新工藝時(shí)的安全教育等。

四、項(xiàng)目部技術(shù)人員及安全員應(yīng)每年進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可

上崗施工。

五、對(duì)各工種工人必須懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

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項(xiàng) 目 部

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。

0.2 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；

2.做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。

1.4 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購(gòu)合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過程控制

2.1促針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2.2 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。

2.4 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（2-2）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計(jì)

3.1 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。

3.2 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。3.3 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（3-6）【200萬(wàn)以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。

3.4 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。

3.6 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（0-8）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

關(guān)于引進(jìn)PCBA模式的手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

目前國(guó)內(nèi)手機(jī)較多的公司都采取引進(jìn)PCBA的模式，管理不繁瑣、運(yùn)作較高效，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)可以通過很精簡(jiǎn)的人力資源完成項(xiàng)目，從而為公司和個(gè)人都創(chuàng)造較高的價(jià)值，簡(jiǎn)單理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：

1.購(gòu)買方案（PCBA+軟件）.2.進(jìn)行ID，MD的設(shè)計(jì)及試產(chǎn).3.物料采購(gòu)及生產(chǎn).4.最后是銷售.購(gòu)買方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來(lái)，主要信息已基本確定下來(lái)后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：

a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣點(diǎn)突出.b:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面.c:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁.e:向方案商申請(qǐng)ID，MD 設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f:對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).ID，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度.c:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度.e:椐據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析.f:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn)CTA測(cè)試中所遇到的問題及進(jìn)度.g:根據(jù)試產(chǎn)問題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對(duì)問題的改善及改善時(shí)間和效果的跟進(jìn).h:跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃.i:對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn).物料采購(gòu)及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對(duì)量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要對(duì)庫(kù)存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評(píng)詁.d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問題.產(chǎn)品銷售階段，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.c:對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護(hù).工作職責(zé)：

1、制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2、跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無(wú)法解決的問題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3、監(jiān)督各部門分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。

4、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。

5、對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)作管理控制；

2、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動(dòng)問題改善；

1、參與制定項(xiàng)目管理的制度、流程以及項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項(xiàng)目管理提供機(jī)制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

5、對(duì)營(yíng)銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。

6、協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。