第一篇：項目管理工作內容

項目管理工作內容

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

第二篇：項目開發(fā)管理工作內容

項目開發(fā)管理工作內容

成本分析:

主要做注塑的成本分析,以及其后加工成本的整理匯總后呈總經理核準,模具報價部分成本收集匯總整理

開模階段:

1.與客戶討論產品圖紙的開?？尚行约白⑺芸尚行?并與模具設計和注塑技術人員討論制作相關分析報告.2.產品開發(fā)討論主要內容:模穴數,模具材質,進膠方式,模具形式,模具表面處理要求及范圍,分型面,等

3.相關分析報告通過確認后編排模具開發(fā)進度工作表(此表由模具廠提供),并定期每周進行進度確認核實實際進

度.4.模具2D排位圖確認是否與討論一致.5.使用原料的色板安排制作及送客戶承認.承認OK后做正式試模原料備料申請

6.臨時BOM制作(內容:客戶,機種,品名,料號,材料型號及顏色,模穴數,表面處理,模具編號,機臺大小,模具尺寸,產品

凈重,水口重量,周期等)

試模前置作業(yè)階段:

1.客戶樣品數量確認.(確認第一次客戶樣品的要求數量及要求:是否需要噴漆及印刷,電鍍等)

2.BOM料號確認:向客戶索取產品料號或自行編制(本公司產品)

3.向客戶索取圖面提供:2d產品圖,產品印刷圖,產品噴漆圖,產品互換模仁圖等詳細資料

4.機臺確認:”與生管確認機臺安排情況,提前做好準備

5.模具輔助設備確認:(溫控器,時序控制器,氮氣機,模溫機):確認設備是否滿足需求,如無需提前購置.試模階段:

1.T0試模需要確認產品的結構是否與圖面相符,模具頂出是否不順,模具合模是否有不良,產品脫模是否不順,水路

是否順暢(如有熱流道需要確認加溫是否正常,如有閥針進膠需要確認閥針是否順暢;氮氣成型確認氮氣針是否順暢).試出三種成型條件(缺料30%,50%,85%,95%四種;正常條件;飽模條件等)的產品以做產品和模具的分析,并記錄每種產品的成型條件及水路接法.再做分析確認模具的修改方案.2.3.4.5.修改模具后進行試模,與T0做法一樣,直到產品承認量產.(此過程中需要進行尺寸量測及CPK報告制作)T0試模完成后需做的工作有:組裝治具制作安排,BOM表完成,印刷治具制作安排,熱熔治具制作安排,組裝測試, 如有印刷需要安排菲林及網版和鋼板的制作.包裝設計及打樣.樣品承認階段:

1.模具試模備樣,機臺安排(與生管協(xié)商)

2.資料制作:正試SOP及SIP制作(PE 工程完成),正式BOM制作,追蹤量測人員FAI(5模產品)及CPK報告(32模產

品的重點尺寸量測)

3.如有印刷和噴漆需要做油墨和油漆備料及顏色確認

4.需要電鍍的確認電鍍:真空電鍍或水電鍍

5.樣品完成噴漆,印刷,電鍍及組裝后確認樣品是否合格(制作過程需要跟進確認)

6.樣品承認書制作(封面,產品圖面,FAI報告,CPK報告,材質物性表,成型條件,SGS報告,ROHS聲明等)

7.按客戶要求數量送樣(需要備多2套樣品留樣)

試產階段:

1.樣品確認后安排試產,開試產說明會,說明重點及要求,注意事項.2.試產時需要相關部門人員跟進,確認試產過程中的不良并做統(tǒng)計,留樣確認.試產過程中的模具問題也需要計錄,以

備試產后的改善會議做準備,相關部門需要積極配合,制程工程同時做試產驗證及人員教育訓練.3.試產后的會議討論及總結,以及改善事項的討論.直到模具驗收無問題,產品無問題方可進行大量生產.4.資料存檔備份并入DCC發(fā)行受控.生產階段:

1.協(xié)助生產解決制程中的技術問題,協(xié)助品質處理制程中的品質異常等.備注:主要產品有液晶電腦及電視顯示器外殼及支架底座(三星SEC2333,三洋VC2303等),手機按鍵雙色產品加電鍍(三星,諾基亞,西門子,索愛等),HP打印機外殼,汽車裝飾件(標牌LOGO,反光鏡外殼,霧燈飾環(huán)等),UPS外殼等塑膠配件開發(fā)跟進.

第三篇：房地產開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內容介紹

房地產開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內容介紹

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

第四篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現(xiàn)就項目及項目管理工作做如下表態(tài)發(fā)言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經濟工作會議上確定的發(fā)展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮職能作用，服務經濟建設”的工作要求，為促進地方經濟發(fā)展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發(fā)生后，我們充分發(fā)揮自身職能，按照縣上的統(tǒng)一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規(guī)劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規(guī)模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發(fā)文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創(chuàng)造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環(huán)境，一是建立了“發(fā)放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監(jiān)察部門管理監(jiān)督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規(guī)范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯(lián)系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續(xù)實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、監(jiān)理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規(guī)范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協(xié)作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經濟運行分析及早發(fā)現(xiàn)和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協(xié)調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經濟發(fā)展做出應有的貢獻。

第五篇：行政管理工作內容

一行政管理工作

1.制度建立與完善：根據公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

2.部門溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，建立服務意識。

3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康摹⒖己藢ο?、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

二、日常行政事務處理

1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。

4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

三、外部溝通

1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經理并根據經理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。

從事行政專員所具備的素質：

1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績方面：領悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

愛實習網建議：

行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內容，當然具體事務要根據各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們愛實習網也給廣大的大學生朋友們提供一些工作心得：

1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢；

2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經驗，可以設法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識你；

3.及時充電，你喜歡什么想學什么，那就馬上行動，買些書或者去圖書館看些書，這對自己是有百益而無一害；

4.學歷并不代表能力，要適當地改造自己。一開始的形象有好有壞，你可以多問下別人的看法，試著改變自己；

5.有責任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識。責任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時刻準備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問題要全面；

6.制定工作和學習計劃，規(guī)劃自己的人生；

7.了解各部門的特點和習慣，針對性地做好材料的準備和溝通工作，可以加速公司決策的進度。行政專員對員工要盡量關心和幫助，同樣老板其實也是普通人，人總會有不適，人總會有脾氣，我們應該給予諒解。

行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將2008年上半年工作總結如下：

一、搞好團結是行政管理部開展一切工作的保證。行政管理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔的任務都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結，充分調動大家的積極性是我們著重抓的內容。到目前為止，行政管理部在團結問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務。當然，在平時的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風氣，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會。但是我們在團結問題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該批評的，就批評，決不手軟。同時，我們反復告誡大家：不利于團結的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。

二、協(xié)調內外關系，落實各項工作。在行政管理部上半年的工作中，對內對外的協(xié)調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與集團、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持經常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對安全穩(wěn)定數次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會上報維穩(wěn)情況匯報材料、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經營的正常運行；在對內工作方面，行政管理部根據集團安全生產月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學習了各種防災救災知識，開展了安全生產知識的問答，并進行了應急預案的演練；在安全生產月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產有關制度，同時負責著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應對突發(fā)的緊急情況等。

三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務。在今年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時服務為工作目標，在文件報刊的收發(fā)、打字、復印、印鑒管理、車輛保障及調用、物品的領用方面都強調了程序和規(guī)范，使這些工作與上相比都有所加強，同時也為各部門工作的完成提供了保障。

四、其他重要工作。08年總部領導在選好新址后準備對新址進行裝修，這項艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價及圖紙等工作，經過多次篩選選定一家報價以及設計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進行了增容，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時，為了加強督導施工的效率和質量，行政管理部從各個方面為新址的裝修做了大量的、充分的準備。

五、目前存在的問題以及下半年的工作計劃。行政管理部自成立以來，部門內員工存在年齡較大、人員少等問題，這對行政管理部工作的開展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領導及各部門提供更好的服務。

最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質教育，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據公司新的要求，將每一項工作落實到實處。（1）抓職工崗位素質教育，包括提高本部門員工的素質。

（2）多組織了解、學習外面好的行政管理經驗。（3）按照公司領導的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來作出應有的貢獻。

在公司工作期間，我主要完成了一下工作：

1.制度建立與完善：根據公司發(fā)展的實際情況，制定出了部分合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，并在公司發(fā)展中及時調整和完善，使得制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

2.員工溝通協(xié)調：準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他同仁充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。

3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核中采取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等方法。

因我所在的公司是私人公司，在工作中除了負責辦公室行政管理工作外，還負責公司的人力資源管理工作。

行政管理負責是公司的綜合管理工作，是公司領導的參謀助手，綜合協(xié)調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政管理溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。人力資源管理工作是全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。將近三年來，我的工作在公司領導的關心指導下，在其他同仁的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成了自己的工作。現(xiàn)將將近三年工作總結如下：

一、搞好團結是行政管理開展一切工作的保證。行政管理是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔的任務都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結，充分調動大家的積極性是我們著重抓的內容。到目前為止，行政管理部在團結問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務。當然，在平時的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風氣，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會。但是我們在團結問題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該批評的，就批評，決不手軟。同時，我們反復告誡大家：不利于團結的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。

二、協(xié)調內外關系，落實各項工作。在行政管理將近三年的工作中，對內對外的協(xié)調工

作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與客戶保持經常溝通，維護公司良好的形象和聲譽；在對內工作方面，準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與同仁充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。

三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務。在今年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時服務為工作目標，在文件報刊的收發(fā)、打字、復印、印鑒管理、車輛保障及調用、物品的領用方面都強調了程序和規(guī)范，使這些工作與上相比都有所加強，同時也為各部門工作的完成提供了保障。

四、人力資源管理方面也做了頗有成效的工作。全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合?？己酥胁扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等方法。為公司留住了人才，節(jié)省了人力資源成本。