第一篇：淺析公司施工處加速新員工培養(yǎng)

文章標(biāo)題：淺析公司施工處加速新員工培養(yǎng)

總經(jīng)理在建設(shè)公司七屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告中指出，“人才資源是第一資源。過去五年的發(fā)展實(shí)踐明白無誤地警示我們：人力資源、特別是高素質(zhì)的人力資源，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約公司發(fā)展質(zhì)量的提高和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張的瓶頸。公司科技創(chuàng)新進(jìn)展遲緩和總產(chǎn)值連續(xù)三年在20億元處徘徊就是有力的佐

證”。在分析十七冶人力資源現(xiàn)狀的同時(shí)，劉總經(jīng)理又強(qiáng)調(diào)指出：“已經(jīng)到了必須下更大的決心、采取更堅(jiān)決的措施加以認(rèn)真解決的時(shí)候了?！?/p>

我作為企業(yè)的一名基層管理人員，能感覺到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。按照《中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司2006-2010年發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃》要求，“在2007年年底前，公司要培養(yǎng)出不包括擔(dān)任公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、不少于100名的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師、下同）、不少于300名的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、不少于80～100名的項(xiàng)目總工程師，基本完成職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)工作，形成項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的局面”。我，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不僅為此感到精神振奮，同時(shí)也感到義不容辭。幾年來，在工作實(shí)踐中我深深體會(huì)到，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)離不開項(xiàng)目這個(gè)載體，要加速項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須廣泛動(dòng)員和依靠項(xiàng)目管理層的力量。下面談?wù)勎覀円劳许?xiàng)目載體

加速人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)做法與體會(huì)。

一、基本情況：

我們咨詢公司施工處現(xiàn)有管理人員13人，其中大學(xué)本科學(xué)歷的5人，專科學(xué)歷3人，中專學(xué)歷3人。上世紀(jì)80年代以前參加工作的5人，80年代以后參加工作的3人，2000年以來參加工作的5人。施工處成立幾年來，先后干過9個(gè)中小型工程，在市政及道路工程上作為建設(shè)公司“抓大放小”的補(bǔ)充，為十七冶創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)，樹立了新的形象，也培養(yǎng)了專業(yè)人才。

二、幾點(diǎn)做法：

做法之一：一師多徒，一徒多師。項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到從事施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的老同志，每個(gè)人都安排了帶徒任務(wù)，著力營(yíng)造有利于新員工成長(zhǎng)的和諧寬松的環(huán)境。2004年以來咨詢公司分配給我們5名大學(xué)生，項(xiàng)目部根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)、性格、特長(zhǎng)，分別制定了鍛煉和培養(yǎng)方案，由老師帶徒、進(jìn)行傳幫帶。從現(xiàn)場(chǎng)觀摩、編制標(biāo)書（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、對(duì)外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進(jìn)行分步驟、定目標(biāo)、抓重點(diǎn)，促成效等針對(duì)性地培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就連幾位老同志也在我們的鼓勵(lì)下分別取得了安全員、質(zhì)檢員、施工員等崗位證書，為抓好項(xiàng)目管理打下了良好的基礎(chǔ)。

做法之二：

輪崗交流，全面發(fā)展。近幾年，安排到本項(xiàng)目的新員工，無論原來學(xué)的是什么專業(yè)，項(xiàng)目部都要安排其輪崗學(xué)習(xí)，為他們提供全面發(fā)展的平臺(tái)。通過一兩個(gè)項(xiàng)目的輪崗鍛煉，他們現(xiàn)在都能熟練掌握一項(xiàng)或兩項(xiàng)管理技能，并能在施工中獨(dú)當(dāng)一面。2003年畢業(yè)的李尚澤現(xiàn)任三臺(tái)路項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，2003年畢業(yè)的賴文欽現(xiàn)任三臺(tái)路項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)。由于這些年輕的同志成長(zhǎng)快，工程干起來得心應(yīng)手。去年施工的三臺(tái)路改造工程在省廳和市建委組織的大檢查中：路面結(jié)構(gòu)層質(zhì)量最好，砼施工工期最短，現(xiàn)場(chǎng)文明施工得分最高，施工管理最規(guī)范，榮獲市政工程“四個(gè)第一”。98年畢業(yè)的胡芝玲，現(xiàn)在是四水廠科技樓工程的總工，雖然是個(gè)女同志，但是工作起來甚至超過同時(shí)畢業(yè)的男同志。2004年畢業(yè)的孔繁峰，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)四水廠科技樓和送水泵房?jī)蓚€(gè)單位工程的技術(shù)資料的整理工作。我們施工處2002年只有2名管理人員，經(jīng)過幾年的精心培養(yǎng)，現(xiàn)在已發(fā)展到13名。當(dāng)初，我們干50萬元工程，在管理上都顯得力不從心。而現(xiàn)在，可以自豪地說，我們已經(jīng)具備了同時(shí)承建三個(gè)1000萬元以下工程的管理力量。

做法之三：全程參與，過程引導(dǎo)。幾年來，我們十分注重讓新員工參與項(xiàng)目的全過程管理，并在管理過程中對(duì)他們加強(qiáng)引導(dǎo)與交流，以促進(jìn)其健康快速成長(zhǎng)。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神，必須牢固樹立“精品意識(shí)”，必須發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把提高質(zhì)量意識(shí)作為創(chuàng)精品工程的思想保證，把工序驗(yàn)收、過程控制作為創(chuàng)精品的技術(shù)保證。要求項(xiàng)目部管理人員必須堅(jiān)持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效”的企業(yè)作風(fēng)，以旺盛的工作精力，飽滿的工作熱情，全身心投入到工作當(dāng)中去。工地加班加點(diǎn)，必須定員定崗。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等做好表率作用，晚上時(shí)間再長(zhǎng)，哪怕至凌晨，次日都必須到工地。年輕人看我們都這樣做，他們也就毫無怨言。經(jīng)過實(shí)踐的艱苦磨練，這些年輕人不僅都有了一股子吃苦耐勞精神，而且“精品意識(shí)”也越來越強(qiáng)了。

做法之四：

取才之長(zhǎng)，量才使用。項(xiàng)目部在培育人才過程中，十分注重發(fā)揮新員工個(gè)性優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中有意識(shí)、有目的地加以引導(dǎo)，并為其發(fā)揮特長(zhǎng)提供展示的平臺(tái)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)新員工李尚澤學(xué)經(jīng)營(yíng)管理快，搞外交能

第二篇：建筑工地施工加速

趕工措施

?

1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工組織安排上主要采取以下相應(yīng)措施

? 為保證結(jié)構(gòu)工期，采取日夜兩班連續(xù)不間斷地組織施工。?

2、所有各項(xiàng)原材料,周轉(zhuǎn)設(shè)備材料包括使用頻繁,數(shù)量大的模板,鋼筋一律采用夜間運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。

?

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的月、周、日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。?

4、建立各級(jí)“碰頭會(huì)”制度，定時(shí)定點(diǎn)召開，加強(qiáng)配套施工之間的協(xié)作，及時(shí)解決各專業(yè)種之間矛盾問題。?

5、對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的具體施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。

?

6、認(rèn)真做好方方面面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，取得交通、環(huán)保市容，用水、用電、公安各個(gè)單位的支持和配合，對(duì)保證工程順利進(jìn)行等起到良好的效果。

第三篇：建筑施工公司新員工工作總結(jié)

建筑施工公司新員工工作總結(jié)

6月我加入了局三公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員。

剛剛進(jìn)公司我被分配到戴南萬源公寓項(xiàng)目部擔(dān)任測(cè)量員，對(duì)于陌生的環(huán)境，同事們都對(duì)我非常熱情，我有什么測(cè)量方面的問題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

測(cè)量是工程的眼睛，作為測(cè)量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測(cè)量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步。當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。對(duì)于首次來到工地的我，一切在我的眼里都是這么的好奇，我經(jīng)歷了從無到有從基礎(chǔ)到正負(fù)零的整個(gè)施工過程，我的心也在一天天的成熟，我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實(shí)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

在施工測(cè)量之前，認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前，利用cad算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬無一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！

測(cè)量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。

二、不斷進(jìn)取、精益求精

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三、納百家之長(zhǎng)，補(bǔ)自家之短

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短”的目的。對(duì)于我這個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，困難是不可以避免的，遇到困難并不可怕，找到解決的方法就可以了。來到工地的沒多久我就遇到了問題，由于剛做施工放線不久，對(duì)如何復(fù)合線是否正確不是太了解，放線后也沒有認(rèn)真復(fù)合導(dǎo)致承臺(tái)梁位置錯(cuò)位偏斜。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有責(zé)備我，反而鼓勵(lì)我對(duì)我說“：錯(cuò)一次，二次沒有關(guān)系，但是要吸取經(jīng)驗(yàn)，保證下次不犯同樣錯(cuò)誤?！边€定時(shí)請(qǐng)來黃工手把手教導(dǎo)我，并復(fù)合，這使我有了信心，有了面對(duì)困難的勇氣。來工地的第3個(gè)月因?yàn)槲覍?duì)儀器的不愛惜導(dǎo)致了棱鏡桿彎曲，放線出現(xiàn)了問題，誤差雖然不大但是對(duì)施工進(jìn)度及準(zhǔn)確性產(chǎn)生了影響。項(xiàng)目經(jīng)理依然沒多加責(zé)備反而語重心長(zhǎng)的對(duì)我說要好好工地就是你的家要愛惜家里的工具，把它看成自己的東西來愛惜保管。經(jīng)理的一番話使我感到很溫暖，我也及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān)，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，配合各個(gè)部門工作，做讓戴南人民放心的工程。

測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝劉經(jīng)理，黃工及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持！相信我一定能在萬源項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，繼承發(fā)揚(yáng)好咱們八局人的精神，為公司為萬源項(xiàng)目部盡自己的一份力。1月5日

第四篇：如何培養(yǎng)新員工

一、導(dǎo)向培訓(xùn)與員工的歸屬感

新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個(gè)企業(yè)將錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過程。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)將培養(yǎng)員工的歸屬感放在首要地位。

員工的歸屬感是指員工對(duì)所在組織從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認(rèn)同、依附、參與和投入，是對(duì)組織的忠誠(chéng)、承諾與責(zé)任感。本質(zhì)上來說，員工的歸屬感主要是他們對(duì)組織的一種態(tài)度、一種心理取向。態(tài)度含有認(rèn)知、感情與行為傾向三個(gè)成分。歸屬感作為一種態(tài)度也包括這三個(gè)成分：認(rèn)知主要指員工對(duì)自己在組織中所處地位的感受，以及他們對(duì)組織所奉行的目標(biāo)、宗旨及所尊崇的價(jià)值觀和文化的高尚性的認(rèn)識(shí)與接受程度；感情成分便是基于這種認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的對(duì)本組織的熱愛；其行為傾向當(dāng)然是這種認(rèn)知與感情衍生出來的。

新員工導(dǎo)向培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)員工的歸屬感意義重大。通過對(duì)剛被招聘進(jìn)企業(yè)、對(duì)企業(yè)情況了解甚少的新員工進(jìn)行引導(dǎo)，使之對(duì)新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化以及組織的期望有所了解，使其盡快地安下心來，融合到企業(yè)的基本價(jià)值觀與信念中去，使其感受到被尊重、被關(guān)注，進(jìn)入職位角色，形成歸屬感，創(chuàng)造優(yōu)良的績(jī)效。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好留才工作的第一步。

二、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)時(shí)面臨的問題

1．是否會(huì)獲得應(yīng)有的尊重

得到別人，尤其是與自己接觸頻繁的上司和同事們的認(rèn)可、接受和重視，這是人的基本需要之一。剛進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境的新員工，對(duì)此往往特別敏感。這不僅關(guān)系到新員工這種重要的個(gè)人需要的滿足，而且他們還會(huì)根據(jù)組織對(duì)他們個(gè)人是否熱情與重視，推斷組織對(duì)員工的總體認(rèn)識(shí)與價(jià)值觀，而這對(duì)他們歸屬感的建立、鞏固與深化影響甚大。

2．工作環(huán)境怎么樣

這里所說的工作環(huán)境既包括工作的條件、地點(diǎn)，也包括組織的人際關(guān)系、工作風(fēng)格等。新的環(huán)境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會(huì)主動(dòng)與新員工交往并告訴他們必要的工作常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？第一項(xiàng)工作有人指導(dǎo)嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責(zé)？為了完成工作，他們得到了必要的工作設(shè)備或條件嗎？上述問題直接關(guān)系到新員工對(duì)組織的評(píng)價(jià)和印象。

3．組織當(dāng)初的承諾是否會(huì)兌現(xiàn)

有不少企業(yè)為了能吸引優(yōu)秀的人才，在招聘時(shí)許以美好的承諾，而一旦員工進(jìn)入公司，便出現(xiàn)了虛假的情況，或者是要求員工的條件過多、給予員工的過少。相對(duì)于員工的工作準(zhǔn)則、企業(yè)的歷史及目標(biāo)來說，員工更加關(guān)心自己的工資、福利、假期、發(fā)展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他們才可以從心理上接受企業(yè)文化，融入到企業(yè)的群體中，否則他們會(huì)表現(xiàn)消極，即使是積極的，他們也是在準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)假以時(shí)機(jī)而跳槽。

三、導(dǎo)向培訓(xùn)中增強(qiáng)員工歸屬感的具體做法

歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會(huì)決定了。因而新員工與企業(yè)、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是導(dǎo)向培訓(xùn)的一個(gè)重要部分。

第五篇：新員工培養(yǎng)計(jì)劃書

新員工培養(yǎng)計(jì)劃書

1.目標(biāo)：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與新員工們進(jìn)行了真誠(chéng)的交流，敦敦教誨、循循善誘，并對(duì)新員工們提出了希望與目標(biāo)：一是要保持夢(mèng)想，講企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合在一起，勇于追夢(mèng)，做一個(gè)腳踏實(shí)地，有理想的員工。二是做為新員工要有陽(yáng)光的心態(tài)，坦然面對(duì)人生的高潮和低谷。培養(yǎng)新員工的勤于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、樂觀向上精神正是集團(tuán)公司的目標(biāo)之一。三是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，作為剛?cè)肼毜男聠T工應(yīng)當(dāng)注重自我提升。

在日常工作中，新員工們應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)就是能熟悉施工工藝流程，熟練地掌握本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。同時(shí)能單獨(dú)頂崗，能解決生產(chǎn)中一般性的技術(shù)問題。

2.措施：

新員工進(jìn)入浙江交工，正如一張白紙，開始在上面書寫新的人生篇章。浙江交工提供給員工的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)，集團(tuán)公司倡導(dǎo)每個(gè)新員工都能在自己合適的崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，突破自我極限。同時(shí)集團(tuán)公司能讓每個(gè)新員工們都有足夠的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)空間。

集團(tuán)公司打造完善的人才培養(yǎng)體系，通過對(duì)新員工崗位培訓(xùn)、“輪崗”學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等措施，促進(jìn)新員工的快速成長(zhǎng)。

3.問題：

剛?cè)肼毜男聠T工都是一群朝氣蓬勃的年輕人，但年輕也是所有新員工們的弱點(diǎn)。缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，眼界不夠開闊，易走極端，容易陷入自負(fù)，甚至孤芳自賞等都可能是新員工們存在的問題。

新員工們離開校園走上工作崗位多少會(huì)存在不習(xí)慣的問題，或者說沒有及時(shí)地轉(zhuǎn)變角色，把校園里平時(shí)懶懶散散的一套生活習(xí)慣帶到工作中去，例如早上上班不及時(shí)，下班早退，開會(huì)經(jīng)常遲到等問題。只有清楚地認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題并解決它，才是走向成功的開端。4.落實(shí)：

集團(tuán)公司對(duì)于新員工成長(zhǎng)的幫助與支持在其入職的第一天便開始。

每個(gè)新員工入職時(shí)都會(huì)得到一本手冊(cè)——《新員工入職成長(zhǎng)考核手冊(cè)》，它包含四個(gè)欄目，分別是成長(zhǎng)目標(biāo)、成長(zhǎng)周記、青年培養(yǎng)和青春感悟，每個(gè)欄目都是結(jié)合入職一年新員工的必然經(jīng)歷貼身打造。集團(tuán)公司幫助新員工記錄工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷成長(zhǎng)。

師徒傳幫帶這一培養(yǎng)方法很好的幫助新員工快速融入到工作當(dāng)中去。集團(tuán)公司安排一位經(jīng)驗(yàn)足工作認(rèn)真的老員工與新員工結(jié)為師徒關(guān)系，并訂立師徒協(xié)議。新員工的工作不會(huì)存在上手難的問題。在之后的工作中，新員工能有計(jì)劃、有步驟、有措施地完成師傅安排的各項(xiàng)任務(wù)，并不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立解決問題的能力。

輪崗學(xué)習(xí)制度能幫助新員工熟悉多個(gè)相關(guān)科室崗位的工作流程，自身融入其中去學(xué)習(xí)才能收獲到更多，也為今后新員工的晉升打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.工作總結(jié)：

新員工的迎新系列活動(dòng)圍繞著“初心·跨越”主題開展?；顒?dòng)深入踐行了集團(tuán)公司“生活有人管、工作有人帶、職業(yè)有人規(guī)劃”的培養(yǎng)理念，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)了對(duì)新員工的關(guān)心關(guān)愛工作。為期四天的活動(dòng)中，集團(tuán)公司還組織了“活力三球”新老對(duì)抗賽、“鐵軍成長(zhǎng)營(yíng)”數(shù)質(zhì)拓展、“你好新交工”新員工聯(lián)歡晚會(huì)、新員工職業(yè)規(guī)劃講座、新員工安全生產(chǎn)教育以及路橋、財(cái)會(huì)、安全管理、機(jī)務(wù)材料、行政黨建（人力資源）共六大類分崗位培訓(xùn)。

集團(tuán)公司對(duì)新員工們寄予了厚望，希望大家要扎根基礎(chǔ)，磨煉鐵軍意志。要快速適應(yīng)環(huán)境，立足崗位實(shí)際，凝聚青春力量，發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，盡快成長(zhǎng)成才，成為各領(lǐng)域的行家里手和排頭兵。

新員工們通過此次的迎新活動(dòng)會(huì)議，感觸良多過，受益匪淺。不僅結(jié)識(shí)了許多朋友，而且更加認(rèn)識(shí)了集團(tuán)公司，對(duì)集團(tuán)公司的歷史發(fā)展與未來展望有了新的了解。相信在接下來的工作生活中，廣大新員工能更加堅(jiān)定理想信念，始終樹立好交工青年的良好形象，繼續(xù)傳遞正能量。