第一篇：荊州項(xiàng)目部工作匯報

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

工作情況匯報

2008年業(yè)已過去，新年到來，在國電項(xiàng)目公司、中原鐵道建設(shè)監(jiān)理公司、中鐵電氣化局集團(tuán)二公司的支持下，我荊州電廠項(xiàng)目部與勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方以及各分包單位項(xiàng)目部通力協(xié)作，較為圓滿地完成了2009年第一季度的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度控制情況

由我項(xiàng)目部承建的國電沙市熱電廠2×300MW燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)工程鐵路專用線B標(biāo)段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%，挖方24074 m3，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的95%；

橋涵：已經(jīng)全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，蓋板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有線線路架空工作；

專用線軌道：新鋪軌枕6411根，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的59%；完成鋪設(shè)單開道岔3組，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的75%；專用線線路備料4.177Km，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；

房建：道口房土建完成78%；門衛(wèi)房土建完成100%；軌道衡控制室土建完成98%；綜合樓土建完成80%；工務(wù)工區(qū)土建完成85%；機(jī)務(wù)整備所土建完成85%；機(jī)務(wù)檢修棚土建完成70%；

其他附屬：完成拋片石7200 m3, 占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；完成旋噴樁、粉噴樁1萬2千延米，CFG樁2千延米，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；挖淤泥和換填9千8百方，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；完成站場渣頂及渣底水溝1500延米；部分電纜鋪設(shè)已經(jīng)完成。

二、工程投資控制情況

本標(biāo)段工程建安造價為2075萬元，至今實(shí)際完成工程量約1120萬元，占總造價的53.9%；由于鐵路專用線造價主體在軌道和路基上部結(jié)構(gòu)正在施工中。項(xiàng)目部計(jì)劃在今年年底之前開始進(jìn)行路基上部結(jié)構(gòu)的施工，主要是進(jìn)行道渣、枕木和鋼軌的鋪筑，軌道上部結(jié)構(gòu)使用的材料，目前項(xiàng)目部已經(jīng)全部完成材料備料。

三、工程質(zhì)量控制情況

材料驗(yàn)收：進(jìn)場鋼材53噸，取樣送檢34批次，復(fù)檢2批次，合格率100%；水泥840噸，取樣送檢23批次，復(fù)檢0批次，合格率100%；商品砼750M3，試塊取樣送檢56批次，合格率100%。隱蔽驗(yàn)收50次。

施工質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目部召開工地例會37次，專題會議6次，參與圖紙會審7次。工作聯(lián)系單26份，協(xié)議簽訂4份，向有關(guān)單位發(fā)放工作聯(lián)系函3份。

除施工質(zhì)量日常檢查外，項(xiàng)目部管理成員配合監(jiān)理單位對本標(biāo)段內(nèi)的每一個分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程的施工總質(zhì)量驗(yàn)收。至今共計(jì)下達(dá)質(zhì)量整改通知書23份，落實(shí)整改項(xiàng)目53項(xiàng)。

成品保護(hù)：首先建立成品保護(hù)小組，完善管理機(jī)制，對預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放嚴(yán)格要求，鋼筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品做到嚴(yán)格監(jiān)督管理。減少損失。

四、安全與文明施工管理情況

開工至今本工程標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生任何較大的安全事故。

項(xiàng)目部嚴(yán)格重視安全管理工作，在施工期間每月召開一次安全工作例會總結(jié)施工中存在的安全問題，并在每月組織項(xiàng)目部安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部都已整改通知單的形式下發(fā)到各勞務(wù)施工隊(duì)伍，并督促其按計(jì)劃限期整改。總共召開月安全工作會議8次。每季度，項(xiàng)目經(jīng)理還會組織進(jìn)行季度安全大檢查，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)巡查，查處安全隱患?？偣舱匍_3次季度安全大檢查總結(jié)會議。項(xiàng)目部安質(zhì)部每月都按計(jì)劃制定詳細(xì)的安全保證措施和安全交底工作，并將每月以及每季度的工作計(jì)劃和工作總結(jié)以電子演示文檔的形式報與業(yè)主方和監(jiān)理單位。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為項(xiàng)目部的第一要務(wù)。2008年4月開工至今的整個施工期間，我標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)度控制計(jì)劃：根據(jù)國電項(xiàng)目公司的施工進(jìn)度要求，中鐵項(xiàng)目部爭取在3月下旬完成專用線1、2、3道的鋪設(shè)工作，力爭達(dá)到項(xiàng)目公司要求的通車條件。此外標(biāo)段根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部計(jì)劃在2009年中期基本完成單位工程施工內(nèi)容，爭取完成單位工程預(yù)驗(yàn)收。

2、質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目部將一如既往地認(rèn)真貫徹國電項(xiàng)目公司和中鐵集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。協(xié)調(diào)各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。各分部分項(xiàng)工程開工前，組織相關(guān)單位認(rèn)真審核施工方案；繼續(xù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)或是查驗(yàn)不合格，不得隱蔽，并不準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序施工；對于關(guān)鍵部位與重點(diǎn)工序項(xiàng)目部將會同監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤作業(yè)，實(shí)施監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。

3、投資控制計(jì)劃：2009年計(jì)劃完成建安造價約955萬元。另外，項(xiàng)目部將盡力擴(kuò)大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質(zhì)優(yōu)價低”。

在抓好以上“三項(xiàng)控制”的同時，我們還將嚴(yán)格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項(xiàng)安全規(guī)程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強(qiáng)化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項(xiàng)安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責(zé)任人，查清事故原因，落實(shí)整改措施，并堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。

結(jié)束語

做為一個牽動荊州地方建設(shè)和居民民生的鐵路控制性工程，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓國電公司沙市電廠早日能夠運(yùn)煤發(fā)電是值得項(xiàng)目部認(rèn)真思考的課題。今年作為國家煤電合營的政策非常之年、關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，荊州市地方政府都時刻關(guān)注我項(xiàng)目部承建的電廠鐵路專用線工程，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進(jìn)一步擴(kuò)大信息來源，加強(qiáng)同外界與內(nèi)部（包括兄弟項(xiàng)目部與其他有關(guān)部門）的溝通，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為共同打造“精品工程”優(yōu)質(zhì)品牌而不懈努力。

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部2009年03月03日

第二篇：荊州項(xiàng)目部工作匯報

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

工作情況匯報

2008年業(yè)已過去，新年到來，在國電項(xiàng)目公司、中原鐵道建設(shè)監(jiān)理公司、中鐵電氣化局集團(tuán)二公司的支持下，我荊州電廠項(xiàng)目部與勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方以及各分包單位項(xiàng)目部通力協(xié)作，較為圓滿地完成了2009年第一季度的工作目標(biāo)。現(xiàn)將本工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度控制情況

由我項(xiàng)目部承建的國電沙市熱電廠2×300MW燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)工程鐵路專用線B標(biāo)段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%，挖方24074 m3，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的95%；

橋涵：已經(jīng)全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，蓋板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有線線路架空工作；

專用線軌道：新鋪軌枕6411根，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的59%；完成鋪設(shè)單開道岔3組，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的75%；專用線線路備料4.177Km，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

房建：道口房土建完成78%；門衛(wèi)房土建完成100%；軌道衡控制室土建完成98%；綜合樓土建完成80%；工務(wù)工區(qū)土建完成85%；機(jī)務(wù)整備所土建完成85%；機(jī)務(wù)檢修棚土建完成70%；

其他附屬：完成拋片石7200 m3, 占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；完成旋噴樁、粉噴樁1萬2千延米，CFG樁2千延米，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；挖淤泥和換填9千8百方，占標(biāo)段該項(xiàng)工程總量的100%；完成站場渣頂及渣底水溝1500延米；部分電纜鋪設(shè)已經(jīng)完成。

二、工程投資控制情況

本標(biāo)段工程建安造價為2075萬元，至今實(shí)際完成工程量約1120萬元，占總造價的53.9%；由于鐵路專用線造價主體在軌道和路基上部結(jié)構(gòu)正在施工中。項(xiàng)目部計(jì)劃在今年年底之前開始進(jìn)行路基上部結(jié)構(gòu)的施工，主要是進(jìn)行道渣、枕木和鋼軌的鋪筑，軌道上部結(jié)構(gòu)使用的材料，目前項(xiàng)目部已經(jīng)全部完成材料備料。

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

三、工程質(zhì)量控制情況

材料驗(yàn)收：進(jìn)場鋼材53噸，取樣送檢34批次，復(fù)檢2批次，合格率100%；水泥840噸，取樣送檢23批次，復(fù)檢0批次，合格率100%；商品砼750M3，試塊取樣送檢56批次，合格率100%。隱蔽驗(yàn)收50次。

施工質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目部召開工地例會37次，專題會議6次，參與圖紙會審7次。工作聯(lián)系單26份，協(xié)議簽訂4份，向有關(guān)單位發(fā)放工作聯(lián)系函3份。

除施工質(zhì)量日常檢查外，項(xiàng)目部管理成員配合監(jiān)理單位對本標(biāo)段內(nèi)的每一個分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程的施工總質(zhì)量驗(yàn)收。至今共計(jì)下達(dá)質(zhì)量整改通知書23份，落實(shí)整改項(xiàng)目53項(xiàng)。

成品保護(hù)：首先建立成品保護(hù)小組，完善管理機(jī)制，對預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放嚴(yán)格要求，鋼筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品做到嚴(yán)格監(jiān)督管理。減少損失。

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

四、安全與文明施工管理情況

開工至今本工程標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生任何較大的安全事故。

項(xiàng)目部嚴(yán)格重視安全管理工作，在施工期間每月召開一次安全工作例會總結(jié)施工中存在的安全問題，并在每月組織項(xiàng)目部安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部都已整改通知單的形式下發(fā)到各勞務(wù)施工隊(duì)伍，并督促其按計(jì)劃限期整改。總共召開月安全工作會議8次。每季度，項(xiàng)目經(jīng)理還會組織進(jìn)行季度安全大檢查，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)巡查，查處安全隱患。總共召開3次季度安全大檢查總結(jié)會議。項(xiàng)目部安質(zhì)部每月都按計(jì)劃制定詳細(xì)的安全保證措施和安全交底工作，并將每月以及每季度的工作計(jì)劃和工作總結(jié)以電子演示文檔的形式報與業(yè)主方和監(jiān)理單位。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為項(xiàng)目部的第一要務(wù)。2008年4月開工至今的整個施工期間，我標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

五、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)度控制計(jì)劃：根據(jù)國電項(xiàng)目公司的施工進(jìn)度要求，中鐵項(xiàng)目部爭取在3月下旬完成專用線1、2、3道的鋪設(shè)工作，力爭達(dá)到項(xiàng)目公司要求的通車條件。此外標(biāo)段根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部計(jì)劃在2009年中期基本完成單位工程施工內(nèi)容，爭取完成單位工程預(yù)驗(yàn)收。

2、質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目部將一如既往地認(rèn)真貫徹國電項(xiàng)目公司和中鐵集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。協(xié)調(diào)各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。各分部分項(xiàng)工程開工前，組織相關(guān)單位認(rèn)真審核施工方案；繼續(xù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)或是查驗(yàn)不合格，不得隱蔽，并不準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序施工；對于關(guān)鍵部位與重點(diǎn)工序項(xiàng)目部將會同監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤作業(yè)，實(shí)施監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。

3、投資控制計(jì)劃：2009年計(jì)劃完成建安造價約955萬元。另外，項(xiàng)目部將盡力擴(kuò)大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質(zhì)優(yōu)價低”。

在抓好以上“三項(xiàng)控制”的同時，我們還將嚴(yán)格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項(xiàng)安全規(guī)程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強(qiáng)化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部

各項(xiàng)安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責(zé)任人，查清事故原因，落實(shí)整改措施，并堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。

結(jié)束語

做為一個牽動荊州地方建設(shè)和居民民生的鐵路控制性工程，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓國電公司沙市電廠早日能夠運(yùn)煤發(fā)電是值得項(xiàng)目部認(rèn)真思考的課題。今年作為國家煤電合營的政策非常之年、關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，荊州市地方政府都時刻關(guān)注我項(xiàng)目部承建的電廠鐵路專用線工程，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進(jìn)一步擴(kuò)大信息來源，加強(qiáng)同外界與內(nèi)部（包括兄弟項(xiàng)目部與其他有關(guān)部門）的溝通，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為共同打造“精品工程”優(yōu)質(zhì)品牌而不懈努力。

中鐵電氣化局集團(tuán)荊州電廠項(xiàng)目部 2009年03月03日

第三篇：項(xiàng)目部工作匯報材料

xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報。

蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約XXXX萬元。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對XX項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使XX項(xiàng)目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，1

忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。XX項(xiàng)目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡至12名。按照對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤回報。由集團(tuán)公司XX項(xiàng)目部承建的XXXXXXⅡ標(biāo)段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不

少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項(xiàng)目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到XXXXXX工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程

施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購XXXX噸。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時上報當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，從不先斬后奏。整個項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項(xiàng)目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問題?？晌覀兿嘈旁诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項(xiàng)目部

二零一一年元月十八日

第四篇：項(xiàng)目部工作匯報

省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部

工作匯報

自6月1日開工以來，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來得很及時，工程進(jìn)展非常順利。現(xiàn)將我部工作情況匯報如下：

一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報正在批審中；

二． 內(nèi)業(yè)資料：

1、已上報總體開工報告及K1+880中橋分項(xiàng)開工報告；

2、復(fù)測資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點(diǎn)尚未復(fù)測結(jié)束）；

三． 現(xiàn)場已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對施工現(xiàn)場已設(shè)安全標(biāo)牌；

2、對K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保場內(nèi)的施工安全；

五． 下一步工作計(jì)劃：

1、增加路基土石方爆破隊(duì)到5個隊(duì)；

2、組織石料開采隊(duì)進(jìn)場；

3、爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米。

重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

S101線南江縣過境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日

第五篇：項(xiàng)目部工作匯報

篇一：項(xiàng)目部工作匯報材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報。

蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約xxxx萬元。通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xx項(xiàng)目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡至12名。按照對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤回報。由集團(tuán)公司xx項(xiàng)目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x#、x#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項(xiàng)目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到xxxxxx工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，篇二：工程項(xiàng)目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項(xiàng)工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計(jì)價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計(jì)劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ③10#樓：（含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計(jì)完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項(xiàng)目開工日起，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實(shí)行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎罰條例，實(shí)行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。

3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇三：項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3#項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段。回首這段時間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理：

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開布置施工。同時我們在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。

四、投資費(fèi)用管理： 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時機(jī)，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的?？傊?xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。