第一篇：2017年物業(yè)項(xiàng)目部年度工作匯報(bào)

2016年項(xiàng)目部工作匯報(bào)

應(yīng)公司的指示，我理工項(xiàng)目部自2016年8月21日正式成立并入駐理工大學(xué)新校區(qū)南區(qū)。經(jīng)我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的努力，到目前為止，在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成了全部的粗細(xì)開(kāi)荒、員工定員定崗、初步管理標(biāo)準(zhǔn)化、公司宣傳等工作，已達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：

一.項(xiàng)目和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)介紹

理工項(xiàng)目是集團(tuán)公司2016年度新開(kāi)拓的高校物業(yè)管理項(xiàng)目。甲方理工大學(xué)是河北省屬重點(diǎn)骨干大學(xué)，辦學(xué)歷史可追溯到1895年創(chuàng)辦的北洋西學(xué)學(xué)堂礦務(wù)學(xué)門(mén)。老校區(qū)位于唐山市區(qū)，新校區(qū)位于唐山市唐山灣生態(tài)城。新校區(qū)占地4500畝，建筑面積100多萬(wàn)平方米，分東、中、西、南區(qū)四個(gè)區(qū)域。我負(fù)責(zé)新校區(qū)南區(qū)的物業(yè)管理。南區(qū)位于新校區(qū)南部，區(qū)內(nèi)共18幢樓宇，2個(gè)體育場(chǎng)，1個(gè)體育館，集中著重要的行政部門(mén)，如行政樓、科技樓等，還有主要學(xué)院，如醫(yī)學(xué)組團(tuán)及文理組團(tuán)等，整個(gè)區(qū)建筑面積近26萬(wàn)平方米，占校區(qū)總建筑面積的四分之一。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷了三階段，即集團(tuán)公司外派人員主導(dǎo)/本地人學(xué)習(xí)、本地人實(shí)踐成長(zhǎng)、本地人主導(dǎo)/外派人員質(zhì)量監(jiān)督階段。目前，公司外派人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作質(zhì)量監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)系、會(huì)服客服指導(dǎo)及公司文化宣傳工作。

二.保潔開(kāi)荒及日常維護(hù)工作

自8月21日起，我項(xiàng)目部一邊招聘新員工一邊開(kāi)始接收樓宇并開(kāi)荒，先是行政樓，再科技樓，再文理組團(tuán)、醫(yī)學(xué)組團(tuán)等。到8月31日，已完成13棟樓宇，共計(jì)207466.73平方米的接收及開(kāi)荒，占全部南區(qū)物業(yè)面積的81.1%。到9月19日，累計(jì)完成了17棟樓宇，共計(jì)243789.24平方米的接收及開(kāi)荒，占全部南區(qū)物業(yè)面積的95.3%。我方物業(yè)的開(kāi)荒速度和面積居華北理工大學(xué)校內(nèi)各物業(yè)之首。隨著11月19日南區(qū)最后一棟樓宇―體育館的交接并開(kāi)荒，截止到12月上旬，我理工南區(qū)物業(yè)項(xiàng)目全部接收、開(kāi)荒并日常保潔工作全部勝利完成。

在開(kāi)荒過(guò)程中，我項(xiàng)目部平均月動(dòng)用人員224人。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一邊招聘本地員工，一邊在實(shí)踐中考核淘汰不合格者，直至12月定崗定員工作的基本完成，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定在180人左右，精煉出一支忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)的物業(yè)團(tuán)隊(duì)。這為今后保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量打下了扎實(shí)的人員基礎(chǔ)。

為了打造綠色校園，我項(xiàng)目部還投入電動(dòng)掃地車(chē)2臺(tái)、電動(dòng)洗地車(chē)1臺(tái)、電動(dòng)垃圾車(chē)4輛、電動(dòng)拖地車(chē)10輛。同時(shí)，為了提高工作效率，項(xiàng)目部還配備了地面打磨機(jī)1臺(tái)、10臺(tái)手推垃圾車(chē)、大批的保潔工具及通訊器材30臺(tái)。

為了公司今后新項(xiàng)目提高開(kāi)荒效率，我項(xiàng)目部對(duì)理工項(xiàng)目的開(kāi)荒流程進(jìn)行了總結(jié)并整理，使之程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。具體如下：

1.項(xiàng)目投標(biāo)前實(shí)地考察時(shí)，要做好中標(biāo)后開(kāi)荒的準(zhǔn)備。

實(shí)地考察人員中要有資深的保潔管理人員，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的保潔估算。同時(shí)，羅列所需的保潔設(shè)備、工具、藥劑、清潔劑的種類(lèi)及建議采購(gòu)數(shù)量的清單。清單編制完成后存檔備用。初始現(xiàn)場(chǎng)要拍照存檔。

2.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要第一時(shí)間按存檔清單來(lái)籌備保潔工具，以防倉(cāng)促采購(gòu)時(shí)的遺漏及不必要的浪費(fèi)。

3.項(xiàng)目部入駐后，項(xiàng)目部要及時(shí)建立與校方、工程方的聯(lián)系通訊錄。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)居中協(xié)調(diào)，逐漸建立信任。同時(shí)，重視鑰匙的交接工作，建立領(lǐng)用流程，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為順利開(kāi)荒提供一個(gè)便利的環(huán)境。

4.項(xiàng)目部在進(jìn)行保潔員招聘時(shí)，要按統(tǒng)一的招聘流程進(jìn)行，盡可能地留住素質(zhì)高的新保潔員，拓寬并穩(wěn)定開(kāi)荒時(shí)期的保潔隊(duì)伍。

5.開(kāi)荒期間，建議公司調(diào)遣忠誠(chéng)度高、業(yè)務(wù)熟練的一線保潔員到新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、示范、宣傳和初期帶隊(duì)。

6.開(kāi)荒期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員一定要提高現(xiàn)場(chǎng)巡查的頻率，以友善和耐心的態(tài)度來(lái)指導(dǎo)新員工的業(yè)務(wù)操作并解惑。同時(shí)，項(xiàng)目部管理崗、維修崗要配備對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)溝通，避免尋人誤事，提高行事效率。

7.開(kāi)荒期間，項(xiàng)目部每天下班前都要召開(kāi)工作會(huì)議，設(shè)專(zhuān)人編制或標(biāo)識(shí)開(kāi)荒進(jìn)度，以供項(xiàng)目經(jīng)理全局掌控，方便經(jīng)理有效地組織、指揮各崗人員，優(yōu)化資源配置。8.開(kāi)荒期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要有意識(shí)地收集各現(xiàn)場(chǎng)照片并統(tǒng)一歸檔，以備公司宣傳使用。

三.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

2016年是集團(tuán)公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一年，我理工項(xiàng)目部自8月21日成立起，就努力向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展。

1.結(jié)合實(shí)際，編制了各項(xiàng)管理制度和相應(yīng)的處罰條例

項(xiàng)目部在開(kāi)荒過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，編制了16個(gè)崗位職責(zé)和處罰條例，對(duì)各崗員工的行為進(jìn)行了規(guī)范，將責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人，讓員工知道什么能做，什么不能做，從而很快地使員工明白了公司的要求，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2.靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作

我項(xiàng)目部在開(kāi)展日常工作時(shí)，根據(jù)“實(shí)踐指導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、例會(huì)提示”的原則，靈活多變地開(kāi)展各式員工培訓(xùn)活動(dòng)，如請(qǐng)外部禮儀師集中教學(xué)、保潔專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、例會(huì)常規(guī)提示、巡查特別提示等方式，反復(fù)地向員工傳授和灌輸工作紀(jì)律、日常禮儀和業(yè)務(wù)技能。在短短的時(shí)間內(nèi)，使本地一線員工的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升。

3.設(shè)立南區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)院

為了樹(shù)立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我項(xiàng)目部11月份在所轄18棟樓宇中，評(píng)出了行政樓為星級(jí)樓宇，經(jīng)濟(jì)學(xué)院、口腔學(xué)院、護(hù)理與康復(fù)學(xué)院為服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿樓宇，在保潔、門(mén)值、秩序維護(hù)方面對(duì)項(xiàng)目所轄樓宇樹(shù)立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)其他樓宇物業(yè)服務(wù)隨之看齊。這一措施的推出，對(duì)內(nèi)，引發(fā)了你追我趕地競(jìng)爭(zhēng)精神，對(duì)外，展示了我物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并得到了院校師生的認(rèn)可。

四.故障維修及客服指揮中心系統(tǒng)

我理工項(xiàng)目是一個(gè)全新的項(xiàng)目，當(dāng)我們接手時(shí)，南區(qū)樓宇設(shè)施雖然完工，但還處于陸續(xù)交接和二次施工階段，各種設(shè)備設(shè)施的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程建筑質(zhì)量和人為使用損壞問(wèn)題混合交叉在一起，頻繁出現(xiàn)各類(lèi)故障報(bào)修問(wèn)題。我項(xiàng)目部電工和維修工在沒(méi)有施工圖紙的情況下，在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)排查電路、逐點(diǎn)排查各種閥門(mén)并做標(biāo)識(shí)，為后期正常使用及維修打好了基礎(chǔ)。自8月入駐到12月底，在短短的100多天里，南區(qū)發(fā)生了3571起報(bào)修，平均每天發(fā)生30多個(gè)。為了提高故障報(bào)修工作效率，我項(xiàng)目部編制了報(bào)修數(shù)據(jù)管理軟件，建立了內(nèi)部微信報(bào)修平臺(tái)、外部客服熱線報(bào)修渠道，并規(guī)范了報(bào)修維修流程，對(duì)報(bào)修、派單、維修、回單等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，做到“報(bào)修準(zhǔn)確、維修有依據(jù)、修后有反饋、維修有記錄”。同時(shí)，及時(shí)向校后勤處提供各類(lèi)故障統(tǒng)計(jì)報(bào)告，協(xié)助后勤處居中協(xié)調(diào)。

為了更好地提高維修效率，我項(xiàng)目部已與外部軟件公司簽約，利用互聯(lián)網(wǎng)，共同打造專(zhuān)用的“客服指揮中心”系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括報(bào)修指揮系統(tǒng)和設(shè)備巡查維護(hù)系統(tǒng)。1.報(bào)修指揮系統(tǒng)的基本原理是依托互聯(lián)網(wǎng)，將報(bào)修信息直接傳至客服指揮中心后臺(tái)，直觀顯示到墻面上的大屏幕中樓宇分布圖上，客服人員見(jiàn)信息派單、跟單監(jiān)控、回單記錄、數(shù)據(jù)存檔，屏幕中信號(hào)燈隨故障報(bào)修的不同階段而相應(yīng)變色，直至關(guān)閉。2.設(shè)備巡查維護(hù)系統(tǒng)的基本原理是依托互聯(lián)網(wǎng)，將特制的二維碼粘貼到設(shè)備設(shè)施上，巡查人員巡查時(shí)用手機(jī)掃碼，指揮中心后臺(tái)自動(dòng)記錄巡查時(shí)間和設(shè)備狀況。物業(yè)管理人員和校后勤處領(lǐng)導(dǎo)用手機(jī)掃碼，可直觀地顯示該設(shè)備的運(yùn)行情況、維修記錄和巡查情況。

該客服指揮中心系統(tǒng)有望在2017年初投入使用，屆時(shí)將極大地提高物業(yè)服務(wù)效率。

五.企業(yè)文化宣傳工作

集團(tuán)公司一向重視企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作。我理工項(xiàng)目自成立起，就非常重視企業(yè)宣傳工作。在集團(tuán)公司的支持下，截止到年底，共發(fā)布了23篇報(bào)道，平均每周一篇，系統(tǒng)地報(bào)導(dǎo)了理工大學(xué)迎新、開(kāi)學(xué)、搬遷、省領(lǐng)導(dǎo)及匈牙利文化教育參贊來(lái)校參觀訪問(wèn)等重要事件中，我物業(yè)所做出的努力和成績(jī)，同時(shí)，也報(bào)導(dǎo)了我物業(yè)在日常工作中的亮點(diǎn)。在我理工項(xiàng)目中，宣傳報(bào)道是及時(shí)的，也是成功的，它不斷地向校方展示著品牌，不斷地?cái)U(kuò)大品牌的影響力。

經(jīng)過(guò)這100多天的共同努力，我項(xiàng)目部已在理工大學(xué)扎下根基，得到了校方的認(rèn)可和支持。這一切，固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，同時(shí)，這也與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不斷提供無(wú)私的支持和引導(dǎo)分不開(kāi)。在國(guó)商人這一品牌和旗幟下，我理工項(xiàng)目部會(huì)不斷地完善自己的工作，不斷努力進(jìn)取，為集團(tuán)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的一份力量。

理工大學(xué)項(xiàng)目部 2016年12月18日

第二篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料

xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料

尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。

蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開(kāi)始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元。通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量達(dá)到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為A級(jí)XX文明施工工地。這些成績(jī)的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長(zhǎng)針對(duì)XX項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使XX項(xiàng)目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，1

忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。XX項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)至12名。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。對(duì)每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購(gòu)都會(huì)在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。

二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。由集團(tuán)公司XX項(xiàng)目部承建的XXXXXXⅡ標(biāo)段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。面對(duì)XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不

少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)充分討論和商議，確定了保證“兩場(chǎng)一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場(chǎng)、木工料場(chǎng)、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對(duì)方案。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)該期間存問(wèn)題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到XXXXXX工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程

施工，先后編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。其次，在專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)XX市場(chǎng)最低價(jià)。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫(kù)管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)稱(chēng)。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬(wàn)元。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購(gòu)XXXX噸。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長(zhǎng)度共節(jié)約鋼材近百?lài)?，鋼筋損耗在XX%以?xún)?nèi)。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個(gè)別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以?xún)?nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬(wàn)元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)XXXX萬(wàn)元。按合同支付XXXX萬(wàn)元。申請(qǐng)返還履約保證金XXX萬(wàn)元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請(qǐng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，從不先斬后奏。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。

但是，項(xiàng)目管理因時(shí)因地而有所不同，同時(shí)也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題。可我們相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會(huì)更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化。

謝謝大家！

xx項(xiàng)目部

二零一一年元月十八日

第三篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)

省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部

工作匯報(bào)

自6月1日開(kāi)工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展非常順利?，F(xiàn)將我部工作情況匯報(bào)如下：

一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報(bào)正在批審中；

二． 內(nèi)業(yè)資料：

1、已上報(bào)總體開(kāi)工報(bào)告及K1+880中橋分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告；

2、復(fù)測(cè)資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點(diǎn)尚未復(fù)測(cè)結(jié)束）；

三． 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開(kāi)挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)安全標(biāo)牌；

2、對(duì)K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保場(chǎng)內(nèi)的施工安全；

五． 下一步工作計(jì)劃：

1、增加路基土石方爆破隊(duì)到5個(gè)隊(duì)；

2、組織石料開(kāi)采隊(duì)進(jìn)場(chǎng)；

3、爭(zhēng)取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭(zhēng)本旬完成路基土石方開(kāi)挖1萬(wàn)立方米，橋梁樁基孔開(kāi)挖15米。

重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

S101線南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日

第四篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)

篇一：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料 尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。

蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開(kāi)始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元。通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為a級(jí)xx文明施工工地。這些成績(jī)的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長(zhǎng)針對(duì)xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xx項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)至12名。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。對(duì)每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購(gòu)都會(huì)在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。

二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。由集團(tuán)公司xx項(xiàng)目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x#、x#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。面對(duì)xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)充分討論和商議，確定了保證“兩場(chǎng)一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場(chǎng)、木工料場(chǎng)、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對(duì)方案。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)該期間存問(wèn)題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)xx之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到xxxxxx工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)xx起，其中xx%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。其次，在專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)xx市場(chǎng)最低價(jià)。第三，篇二：工程項(xiàng)目工作匯報(bào) xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報(bào)

xxxxxxx公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對(duì)施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下：

一、工程概況

長(zhǎng)湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長(zhǎng)湖路13號(hào)，建設(shè)單位為廣西長(zhǎng)湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車(chē)庫(kù)面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級(jí)為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級(jí)設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高77.05m。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。

合同造價(jià)：8129.2656萬(wàn)元，合同工期900天。

二、各項(xiàng)工作完成情況（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

自2011年1月20日正式開(kāi)工至今，歷時(shí)10個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿(mǎn)地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專(zhuān)業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)施工管理人員8名，見(jiàn)習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專(zhuān)用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、甲方，從而對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小，材料堆放存在一定難度。對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計(jì)價(jià)6251.4240萬(wàn)元，占合同造價(jià)8129.2656萬(wàn)元的76.90％；完成計(jì)劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開(kāi)挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ③10#樓：（含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計(jì)完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項(xiàng)目開(kāi)工日起，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開(kāi)工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門(mén)負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測(cè)71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測(cè)63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測(cè)64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測(cè)32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測(cè)23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測(cè)184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測(cè)1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)目行三級(jí)質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國(guó)家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專(zhuān)職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作： 一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇三：項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時(shí)光流逝，時(shí)間在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3#項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級(jí)游客集散中心五星級(jí)公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級(jí)游客集散中心景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段?；厥走@段時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理：

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)布置施工。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問(wèn)題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場(chǎng)。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位返工整改。對(duì)于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對(duì)其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測(cè)試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開(kāi)工前要求施工單位對(duì)各個(gè)班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。施工過(guò)程中對(duì)臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。

四、投資費(fèi)用管理： 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過(guò)程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對(duì)其進(jìn)行二次審核。在施工過(guò)程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對(duì)簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請(qǐng)時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，合理劃分施工工序，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠(chéng)相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的?？傊?，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門(mén)急診大樓工作匯報(bào)

湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門(mén)急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計(jì)劃投資2500萬(wàn)元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。本工程于2010年10月22日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月15日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工已來(lái)，已完成工程主體結(jié)構(gòu)的澆筑工程，正在進(jìn)行墻體的砌筑工程。現(xiàn)將開(kāi)工已來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門(mén)急診大樓工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為建工爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

三、下一步工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門(mén)急診大樓工程項(xiàng)目部二O一1年10月27日