第一篇：公司解決方案評(píng)估總結(jié)及建議

公司解決方案投標(biāo)方案評(píng)估結(jié)果報(bào)告

1、解決方案類別： 公司宣傳類、解決方案類、招投標(biāo)類、軟件開發(fā)過程文檔、項(xiàng)目管理類文檔、其他文檔類別。

公司宣傳類：文檔編輯內(nèi)容圍繞公司對(duì)外宣傳的資料及宣傳冊(cè)。

解決方案類：針對(duì)某個(gè)潛在用戶需求進(jìn)行的解決方案建設(shè)說明書，需求框架說明書等。主要用于項(xiàng)目投標(biāo)前讓提供給用戶進(jìn)行參考和評(píng)估的解決方案。

招投標(biāo)類:用于項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)文檔及投標(biāo)方案。

軟件開發(fā)過程文檔：主要是針對(duì)涉及到軟件開發(fā)的項(xiàng)目過程文檔。目前按照《GB8567-2006計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》

項(xiàng)目管理類文檔：涉及到項(xiàng)目實(shí)施過程的相關(guān)管理文檔，如：培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目評(píng)審，過程管理等文檔。

其他文檔：其他性質(zhì)的文檔。

2、單項(xiàng)類別分析：

? 公司宣傳類：缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的包裝，公司組織結(jié)構(gòu)介紹、缺乏對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳，沒有形成一個(gè)品牌式的宣傳服務(wù)口號(hào)。

? 解決方案類：因?yàn)槭歉鶕?jù)實(shí)際客戶的需求訂制的解決方案，需要對(duì)客戶的需求和業(yè)務(wù)深入的了解和調(diào)研過程，即此類文檔很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然除了公司現(xiàn)有的比較成熟的解決方案，如行政審批電子監(jiān)察等。解決方案可以根據(jù)客戶類別適當(dāng)提供一些商務(wù)宣傳資料。

? 招投標(biāo)類:招投標(biāo)項(xiàng)目目前公司投標(biāo)文件比較理想的案例有《環(huán)保局的投標(biāo)項(xiàng)目方案書》、《小河行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案書》。

但是其中的商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)該增加對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的包裝，公司組織結(jié)構(gòu)介紹、增加企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳，形成一個(gè)品牌式的宣傳服務(wù)口號(hào)、企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)對(duì)比、行業(yè)對(duì)比分析、解決方案對(duì)比分析等。

招投標(biāo)類方案一般都是根據(jù)實(shí)際投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行整理的，所以許多投標(biāo)方案的編寫過程還需要參照招投標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去鑒定和評(píng)估。招投標(biāo)類方案還可以細(xì)分以下類別：

一、單含系統(tǒng)集成項(xiàng)目

二、單含軟件開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目

三、含系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)應(yīng)用的綜合項(xiàng)目

四、外包、代理項(xiàng)目

? 軟件開發(fā)過程文檔：軟件開發(fā)過程文檔目前公司有比較成熟的文檔規(guī)范和案例，即

烏當(dāng)區(qū)政務(wù)大廳信息系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)部分的所有軟件開發(fā)過程文檔。后期開發(fā)的軟件項(xiàng)目過程文檔都以該項(xiàng)目驗(yàn)收文檔作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理類文檔：就是所有的項(xiàng)目實(shí)施過程除了根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)方案中的說明進(jìn)行實(shí)施和管理外，還應(yīng)該建立公司內(nèi)部評(píng)審機(jī)制、每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束都應(yīng)該提供一個(gè)綜合評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)等報(bào)告。

第二篇：學(xué)生會(huì)發(fā)展建議及解決方案

規(guī)章制度：

1、請(qǐng)假、簽到、值班的制度問題，尤為秘書處的監(jiān)督力度

解決：a、實(shí)行簽到和簽退兩種制度

b、簽名表實(shí)行筆跡對(duì)應(yīng)

c、值班守則（可以看書，可以休息，但是不可進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)）d、請(qǐng)假必須先向主席團(tuán)成員李竺芝遞交請(qǐng)假條，竺芝批準(zhǔn)簽字后通知本部門部長，再完成請(qǐng)假手續(xù)。

e、會(huì)議時(shí)間提前確定，并給予短信通知。

2、學(xué)年考評(píng)制度，建立起獎(jiǎng)懲制度

解決：對(duì)大一執(zhí)行考評(píng)制度，以每個(gè)學(xué)期為周期，在每學(xué)期期末的大會(huì)上綜合會(huì)議請(qǐng)假、活動(dòng)簽到、值班和互評(píng)表現(xiàn)等實(shí)行無記名投票，最后對(duì)票數(shù)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、任務(wù)安排的問題

解決：由秘書處負(fù)責(zé)，按照人員名單順序分配。

4、向日葵信箱

解決：信箱掛在學(xué)生會(huì)辦公室，有任何問題和建議可以直接放進(jìn)去，由主席團(tuán)解決。

5、費(fèi)用報(bào)銷問題：

解決：報(bào)銷必須依據(jù)發(fā)票。

活動(dòng)方面：

1、活動(dòng)缺乏新意

解決：在活動(dòng)中注意細(xì)節(jié)，增加有趣的環(huán)節(jié)

2、宣傳方面不到位

解決：宣教部與記者團(tuán)加以合作，宣教部對(duì)于海報(bào)和展板進(jìn)行創(chuàng)新，記者團(tuán)注重網(wǎng)絡(luò)傳媒方面。

3、借教室和桌子的問題：

解決：大比賽借教室和桌子找青志部，小比賽部門自行解決。

學(xué)生會(huì)之間：

1、學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員聯(lián)系不夠

解決：通過骨干培訓(xùn)和內(nèi)部的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)加強(qiáng)各部門和各成員之間的聯(lián)系

2、文藝部禮儀小姐的問題

解決：請(qǐng)校學(xué)生會(huì)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)主席團(tuán)的人必須跟進(jìn)。

3、設(shè)計(jì)學(xué)院LOGO的問題：

解決：由記者團(tuán)和秘書處負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)學(xué)院LOGO的問題

要做的事情：

1、QQ群交由秘書處管理(143950750歷社院第十二屆學(xué)生會(huì))

2、秘書處制作工作人員牌

3、秘書處制作值班守則（無鑰匙時(shí)可找秘書處、主席團(tuán)和李曼曼老師，每天都需鏟除小廣告）

4、記者團(tuán)制作留念的PPT5、秘書處通知會(huì)議時(shí)間時(shí)加上會(huì)議大概時(shí)間這一信息

6、關(guān)于報(bào)銷費(fèi)用的問題，有待跟老師討論。

7、關(guān)于旅游文化節(jié)開幕：“旅游去哪兒”的旅游地圖，以地圖為背景做大型展板。（免費(fèi)寄明信片，文化節(jié)閉幕式獎(jiǎng)品，一等獎(jiǎng)某地雙人游，二等獎(jiǎng)待定，三等獎(jiǎng)一盒明信片，結(jié)束秀是以畢業(yè)的學(xué)士穿學(xué)士服來個(gè)大合唱）

8、準(zhǔn)備學(xué)生會(huì)內(nèi)部的骨干培訓(xùn)

9、外聯(lián)部拉贊助時(shí)，其他部門提供有能力的成員給予幫助

10、記者團(tuán)和宣教部設(shè)計(jì)LOGO的問題

第三篇：團(tuán)學(xué)工作建議問題及解決方案

團(tuán)學(xué)工作建議

一、團(tuán)委工作建議

1、如何保證各項(xiàng)活動(dòng)文件通知及時(shí)到位、宣傳動(dòng)員到位？

2、如何加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，建設(shè)好班子，明確職務(wù)？

3、如何加強(qiáng)各班級(jí)的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，提高凝聚力？

4、如何發(fā)揮好青年志愿者這一群體的力量？

5、如何加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)支部的引導(dǎo)和教育？

6、如何組織宣傳表彰獎(jiǎng)勵(lì)好人好事、先進(jìn)個(gè)人？

二、學(xué)生會(huì)工作建議

1、如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門與班級(jí)相應(yīng)干部的聯(lián)系？

2、如何使學(xué)生會(huì)工作透明化、制度化、規(guī)范化、文明化？

3、如何創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式？

三、學(xué)生事務(wù)中心工作建議

1、如何強(qiáng)化輔導(dǎo)員助理責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)，使其工作規(guī)范

化、合理化？

2、如何加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建議

1、如何加強(qiáng)心理健康教育，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

五、其他工作建議

第四篇：年終對(duì)公司的總結(jié)建議

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)

2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。

以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：

1．一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名與日期

希望可以幫助到你！！總結(jié)的基本格式：

第五篇：公司建議

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)間安排

接受項(xiàng)目后根據(jù)實(shí)際狀況確定責(zé)任人，要求責(zé)任人制定詳細(xì)的開展計(jì)劃及勘察、細(xì)節(jié)溝通、出方案、出文本、施工圖等流程的時(shí)間安排。制定書面計(jì)劃報(bào)告并上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)備份后按照計(jì)劃安排進(jìn)度進(jìn)行執(zhí)行，計(jì)劃實(shí)行過程中出現(xiàn)各種特殊情況或需要延期的需匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后執(zhí)行。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和安排人員，備份文件不僅可以作為了解計(jì)劃進(jìn)程的窗口，還可以用于員工之間的相互學(xué)習(xí)和新員工的培訓(xùn)。

2、個(gè)人訓(xùn)練與提升，提高公司資質(zhì)。

每位員工的工作能力都可以向更高的層次發(fā)展。工作能力提高包括對(duì)各種軟件工具的靈活運(yùn)用、處理問題的方法等諸多方面，唯有創(chuàng)新在工作中極少出現(xiàn)。因此我覺得創(chuàng)新能力也是工作能力中急需提升的一項(xiàng)能力。我個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新可以分成垂直創(chuàng)新和平行創(chuàng)新。垂直創(chuàng)新指：在工作生活過程中引入新的事物。如：第一個(gè)人在繪圖時(shí)，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪顯得更有生機(jī)。平行創(chuàng)新指：用同類物品代替別人在工作生活中引入新的事物。如：將別人在草坪中加入青蛙的小雕塑換成松鼠、老鼠、蛇、馬等的小雕像。

只有多通過平行創(chuàng)新的訓(xùn)練才有可能出現(xiàn)垂直創(chuàng)新。如：給一棟別墅的院子設(shè)計(jì)時(shí)，個(gè)人覺得我們不只需要將院子設(shè)計(jì)成客戶要求的水平，還可以嘗試將房子的內(nèi)部也考慮在內(nèi)，將房子內(nèi)的墻紙種類和顏色、家具的型號(hào)大小顏色和擺放、室內(nèi)植物種類和擺放位置等考慮在內(nèi)，使得房屋能夠融入到整個(gè)庭院中，給人一種融入大自然的感覺。對(duì)于技能訓(xùn)練方法很多。如要求每位在職員工每周或者每月設(shè)計(jì)一份手繪。底圖可自己選擇，盡量以公司周邊區(qū)域?yàn)榈讏D，如以濕地公園為底圖，根據(jù)自己的想法設(shè)計(jì)一份手繪。手繪完成后可在內(nèi)部會(huì)議上討論品評(píng)、修改以提高個(gè)人和集體的能力；也可以展板的形式放在公司門口公開展覽以提高集體、公司的知名度。

只有每位員工的工作技能能夠更上一層樓，才能為公司資質(zhì)的提高做好準(zhǔn)備。

3、拉取項(xiàng)目提成法-鼓勵(lì)在職員工通過自己的人脈為公司拉取項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目完成后給予一定的提成。為公司的業(yè)務(wù)來源增加新的途徑。