第一篇：對大客戶專線接入解決方案的建議[模版]

對大客戶專線接入解決方案的建議

【摘要】隨著大客戶專線接入需求的不斷增多，傳統(tǒng)的采用協(xié)議轉(zhuǎn)換器進行點對點的接入方式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，如何解決客戶大帶寬接入需求，以及客戶靈活的業(yè)務(wù)接入需求，成為運營商不得不面對的問題，本文推出了MSAP技術(shù)在組網(wǎng)上的應(yīng)用，表明了MSAP多業(yè)務(wù)接入平臺是一種具有很好應(yīng)用前景的接入網(wǎng)解決方案。

【關(guān)鍵詞】大客戶 接入 解決方案

1.大客戶專線業(yè)務(wù)需求分析

大客戶業(yè)務(wù)的需求呈多樣性，包括傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)、視頻類業(yè)務(wù)、辦公信息化、高速Internet接入以及電子商務(wù)等，相對于一般的普通用戶，大客戶的業(yè)務(wù)量更大、種類復(fù)雜、如何為他們提供包括固定業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體解決方案，是對運營商的挑戰(zhàn)和機會。

2.MSAP技術(shù)應(yīng)運而生

MSAP基于MSTP技術(shù)內(nèi)核，在基于TDM傳送的SDH功能之上，增加EoS（Ethernet over SDH）和EOP（Ethernet Over PDH）功能，將以太網(wǎng)等寬帶業(yè)務(wù)內(nèi)嵌或融合到SDH上，可在原有MSTP設(shè)備基礎(chǔ)上提供對原有大量PDH、協(xié)轉(zhuǎn)、光纖收發(fā)器等多種遠端設(shè)備的統(tǒng)一接人，同時提供靈活的上聯(lián)方式，可通過STM-1/E 1/FE等多種方式實現(xiàn)與城域網(wǎng)的互連，用同一個平臺滿足客戶多樣化的接人需求。其本質(zhì)上是MSTP技術(shù)在接人層的一種產(chǎn)品形態(tài)，同時MSAP較MSTP設(shè)備形態(tài)容量小，功能更聚焦，適用于業(yè)務(wù)量大且類型多的區(qū)域。可提高局端接人機房設(shè)備的利用率，有效的和不同上層網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互通，細分市場客戶，完成具有針對性的專線接人。同時降低建設(shè)和運維成本，提升投資回報率。

IMSAP的組網(wǎng)模式和功能優(yōu)勢。

3.1 組網(wǎng)模式.MSAP作為專線業(yè)務(wù)接入平臺，優(yōu)化原有大客戶專線的末端延伸。在用戶中心機房配置MSAP設(shè)備，可以靈活地接人分支機構(gòu)的V35、E1、以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，通過GFP封裝后匯入于MSTP155M端口。用戶中心機房可通過155/622M光纜或FE/GE等較高速接口接人到上層的運營商MSTP公網(wǎng)或IP城域網(wǎng)，而MSAP又可以與現(xiàn)網(wǎng)SDH/MSTP統(tǒng)一網(wǎng)管，大大簡化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)可擴展性較PDH有極大提升。

3.2 網(wǎng)絡(luò)的可靠性

3.2.1 MSP復(fù)用段保護和SNCP保護

基于SDH技術(shù)的保護，主要實現(xiàn)MSAP與SDH設(shè)備之間通過2路STM-1/4端口實現(xiàn)MSP復(fù)用段保護和SNCP保護，用于政企客戶數(shù)量多、業(yè)務(wù)量大的匯聚中心點或接人機房。（倒換時間均小于50ms）

3.2.2 MSAP設(shè)備保護

首先，MSAP設(shè)備可實現(xiàn)向下的雙路由保護，實現(xiàn)的方式可以基于單張業(yè)務(wù)板卡的端口1+1保護，也可以實現(xiàn)2張板卡間的端口1+1保護。（倒換時間均小于50ms）從而可實現(xiàn)從分支客戶端到局端設(shè)備，再到SDH本地網(wǎng)的全程雙路由保護，大大提升了業(yè)務(wù)傳輸?shù)陌踩浴?/p>

其次，MSAP設(shè)備的管理模塊與業(yè)務(wù)模塊各自獨立工作，業(yè)務(wù)模塊的工作不受管理模塊故障的影響，保證業(yè)務(wù)傳送安全，同?r可提供電源盤1+1熱備份。

3.3 網(wǎng)絡(luò)的可管性

首先，建立了MSAP網(wǎng)管系統(tǒng)，消滅了管理盲區(qū)，實現(xiàn)全網(wǎng)網(wǎng)管，明顯提高運維人員工作效率和服務(wù)質(zhì)量。實現(xiàn)了對在網(wǎng)設(shè)備端到端的全程監(jiān)控，同時主動有效的網(wǎng)絡(luò)管理也提升了大客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用的感受力。

其次，快速開通、快速故障定位區(qū)分責(zé)任。不論是新增業(yè)務(wù)還是故障處理，只需要運維人員在網(wǎng)管中心通過MSAP網(wǎng)管系統(tǒng)，即可以實現(xiàn)時隙業(yè)務(wù)的調(diào)度和調(diào)整。簡單易行的網(wǎng)管平臺，具有豐富的告警提示功能，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)故障的快速、準確的定位，提供了工作效率。

3.4 運營成本分析

節(jié)約機房空間成本。采用MSAP設(shè)備，大大優(yōu)化了機房環(huán)境，提升了機房空間占有率。一臺MSAP局端設(shè)備一般只有4U大小，一般可以支持30～60個PDH光方向的接入，相當(dāng)于集成60臺PDH光端機，相比傳統(tǒng)局端和客戶端都采用臺式設(shè)備連接的方式，局端的機柜占用的空間可以大大節(jié)省，降低了故障發(fā)生率。采用MSAP后，傳統(tǒng)方式下大量的E1接口被SDH接口取代，數(shù)量眾多的E1線纜被一對光纖所代替，DDF架將逐漸減少，極大簡化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從根本上能解決接入段故障比率（18%為客戶接入設(shè)備及其端口故障。

3.5 現(xiàn)網(wǎng)使用

MSAP設(shè)備從2005年開始規(guī)模進入運營商網(wǎng)絡(luò)商用。廣泛應(yīng)用在運營商的網(wǎng)絡(luò)以及政企大客戶的專線網(wǎng)絡(luò)?？煽康漠a(chǎn)品質(zhì)量，成熟的解決方案，得到了運營商的普遍認可。

4.大客戶專線接入傳統(tǒng)解決方案

一般情況下分為PDH解決方案和MSTP解決方案。PDH接入有很多的缺點和弊端：第一，PDH自身的技術(shù)不規(guī)范，使得各個廠家的設(shè)備在兼容性上存在著很多問題，需要額外的協(xié)轉(zhuǎn)，輔助成本大難以維護管理；第二，PDH設(shè)備在接人層的應(yīng)用增多，使得機房的空間占有率升高，不利于機房的設(shè)備管理規(guī)劃；第三，與中心節(jié)點的MSTP無法實現(xiàn)互通，使得中心節(jié)點只能用E1+協(xié)轉(zhuǎn)；第四，接人模塊局提供的PDH設(shè)備需要E1跳接，占用大量2M線，增多了故障點；第五，接入帶寬的提高難，組網(wǎng)方式不靈活。MSTP接人方式是將SDH設(shè)備安裝在用戶機房，采用多節(jié)點組成的自愈保護環(huán)通過光纖接人局端，MSTP本身可以提供FE、E1、V.35等各種接口接入用戶設(shè)備，當(dāng)然為了節(jié)省成本，可以考慮使用SDH的E1接口外加協(xié)轉(zhuǎn)的組網(wǎng)方式。

MSTP接人的優(yōu)點明顯，能滿足用戶的業(yè)務(wù)需求，有全程網(wǎng)管、組網(wǎng)方式靈活，但如果僅提供單一的專線，其成本較高，產(chǎn)品供貨周期較長，無法快速交付業(yè)務(wù)，無法實現(xiàn)大范圍的普及。

結(jié)束語：中國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用正在持續(xù)地快速發(fā)展，帶寬需求的不斷增加，使得接人層網(wǎng)絡(luò)承載技術(shù)不斷發(fā)展和更新。MSAP是能夠滿足不同客戶的差異化需求，為其提供更多的網(wǎng)絡(luò)接口；借助其顯著地優(yōu)勢和特點，將會為客戶提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)的傳輸網(wǎng)接人層網(wǎng)絡(luò)的理想選擇，MSAP多業(yè)務(wù)接入平臺的引入具有非?，F(xiàn)實的意義。

參考文獻：

[1]于豐；MSAP在大客戶組網(wǎng)中的應(yīng)用與研究[D] ；北京郵電大學(xué)；2011年.[2]鄒敏；基于MSAP平臺的組網(wǎng)技術(shù)研究和應(yīng)用[D] ；山東大學(xué)；2019年.[3]管??；大客戶接入專網(wǎng)的新思維――MSAP[J]；中國新通信；2009年.

第二篇：學(xué)生會發(fā)展建議及解決方案

規(guī)章制度：

1、請假、簽到、值班的制度問題，尤為秘書處的監(jiān)督力度

解決：a、實行簽到和簽退兩種制度

b、簽名表實行筆跡對應(yīng)

c、值班守則（可以看書，可以休息，但是不可進行其他娛樂活動）d、請假必須先向主席團成員李竺芝遞交請假條，竺芝批準簽字后通知本部門部長，再完成請假手續(xù)。

e、會議時間提前確定，并給予短信通知。

2、學(xué)年考評制度，建立起獎懲制度

解決：對大一執(zhí)行考評制度，以每個學(xué)期為周期，在每學(xué)期期末的大會上綜合會議請假、活動簽到、值班和互評表現(xiàn)等實行無記名投票，最后對票數(shù)前三名進行獎勵。

3、任務(wù)安排的問題

解決：由秘書處負責(zé)，按照人員名單順序分配。

4、向日葵信箱

解決：信箱掛在學(xué)生會辦公室，有任何問題和建議可以直接放進去，由主席團解決。

5、費用報銷問題：

解決：報銷必須依據(jù)發(fā)票。

活動方面：

1、活動缺乏新意

解決：在活動中注意細節(jié)，增加有趣的環(huán)節(jié)

2、宣傳方面不到位

解決：宣教部與記者團加以合作，宣教部對于海報和展板進行創(chuàng)新，記者團注重網(wǎng)絡(luò)傳媒方面。

3、借教室和桌子的問題：

解決：大比賽借教室和桌子找青志部，小比賽部門自行解決。

學(xué)生會之間：

1、學(xué)生會內(nèi)部成員聯(lián)系不夠

解決：通過骨干培訓(xùn)和內(nèi)部的趣味運動會加強各部門和各成員之間的聯(lián)系

2、文藝部禮儀小姐的問題

解決：請校學(xué)生會的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時主席團的人必須跟進。

3、設(shè)計學(xué)院LOGO的問題：

解決：由記者團和秘書處負責(zé)設(shè)計學(xué)院LOGO的問題

要做的事情：

1、QQ群交由秘書處管理(143950750歷社院第十二屆學(xué)生會)

2、秘書處制作工作人員牌

3、秘書處制作值班守則（無鑰匙時可找秘書處、主席團和李曼曼老師，每天都需鏟除小廣告）

4、記者團制作留念的PPT5、秘書處通知會議時間時加上會議大概時間這一信息

6、關(guān)于報銷費用的問題，有待跟老師討論。

7、關(guān)于旅游文化節(jié)開幕：“旅游去哪兒”的旅游地圖，以地圖為背景做大型展板。（免費寄明信片，文化節(jié)閉幕式獎品，一等獎某地雙人游，二等獎待定，三等獎一盒明信片，結(jié)束秀是以畢業(yè)的學(xué)士穿學(xué)士服來個大合唱）

8、準備學(xué)生會內(nèi)部的骨干培訓(xùn)

9、外聯(lián)部拉贊助時，其他部門提供有能力的成員給予幫助

10、記者團和宣教部設(shè)計LOGO的問題

第三篇：公司解決方案評估總結(jié)及建議

公司解決方案投標方案評估結(jié)果報告

1、解決方案類別： 公司宣傳類、解決方案類、招投標類、軟件開發(fā)過程文檔、項目管理類文檔、其他文檔類別。

公司宣傳類：文檔編輯內(nèi)容圍繞公司對外宣傳的資料及宣傳冊。

解決方案類：針對某個潛在用戶需求進行的解決方案建設(shè)說明書，需求框架說明書等。主要用于項目投標前讓提供給用戶進行參考和評估的解決方案。

招投標類:用于項目的競爭性投標文檔及投標方案。

軟件開發(fā)過程文檔：主要是針對涉及到軟件開發(fā)的項目過程文檔。目前按照《GB8567-2006計算機軟件文檔編制規(guī)范》

項目管理類文檔：涉及到項目實施過程的相關(guān)管理文檔，如：培訓(xùn)計劃、項目進度、項目評審，過程管理等文檔。

其他文檔：其他性質(zhì)的文檔。

2、單項類別分析：

? 公司宣傳類：缺乏對團隊的包裝，公司組織結(jié)構(gòu)介紹、缺乏對企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳，沒有形成一個品牌式的宣傳服務(wù)口號。

? 解決方案類：因為是根據(jù)實際客戶的需求訂制的解決方案，需要對客戶的需求和業(yè)務(wù)深入的了解和調(diào)研過程，即此類文檔很難形成一個統(tǒng)一的標準。當(dāng)然除了公司現(xiàn)有的比較成熟的解決方案，如行政審批電子監(jiān)察等。解決方案可以根據(jù)客戶類別適當(dāng)提供一些商務(wù)宣傳資料。

? 招投標類:招投標項目目前公司投標文件比較理想的案例有《環(huán)保局的投標項目方案書》、《小河行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)項目投標方案書》。

但是其中的商務(wù)標部分應(yīng)該增加對公司團隊的包裝，公司組織結(jié)構(gòu)介紹、增加企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳，形成一個品牌式的宣傳服務(wù)口號、企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢對比、行業(yè)對比分析、解決方案對比分析等。

招投標類方案一般都是根據(jù)實際投標項目的招標文件進行整理的，所以許多投標方案的編寫過程還需要參照招投標文件的相關(guān)規(guī)定和標準去鑒定和評估。招投標類方案還可以細分以下類別：

一、單含系統(tǒng)集成項目

二、單含軟件開發(fā)應(yīng)用項目

三、含系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)應(yīng)用的綜合項目

四、外包、代理項目

? 軟件開發(fā)過程文檔：軟件開發(fā)過程文檔目前公司有比較成熟的文檔規(guī)范和案例，即

烏當(dāng)區(qū)政務(wù)大廳信息系統(tǒng)項目軟件開發(fā)部分的所有軟件開發(fā)過程文檔。后期開發(fā)的軟件項目過程文檔都以該項目驗收文檔作為參考標準。

項目管理類文檔：就是所有的項目實施過程除了根據(jù)項目投標方案中的說明進行實施和管理外，還應(yīng)該建立公司內(nèi)部評審機制、每個項目的結(jié)束都應(yīng)該提供一個綜合評估報告和項目實施過程總結(jié)等報告。

第四篇：團學(xué)工作建議問題及解決方案

團學(xué)工作建議

一、團委工作建議

1、如何保證各項活動文件通知及時到位、宣傳動員到位？

2、如何加強團支部建設(shè)，建設(shè)好班子，明確職務(wù)？

3、如何加強各班級的聯(lián)系，增進友誼，提高凝聚力？

4、如何發(fā)揮好青年志愿者這一群體的力量？

5、如何加強對基層團支部的引導(dǎo)和教育？

6、如何組織宣傳表彰獎勵好人好事、先進個人？

二、學(xué)生會工作建議

1、如何加強學(xué)生會各部門與班級相應(yīng)干部的聯(lián)系？

2、如何使學(xué)生會工作透明化、制度化、規(guī)范化、文明化？

3、如何創(chuàng)新活動、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式？

三、學(xué)生事務(wù)中心工作建議

1、如何強化輔導(dǎo)員助理責(zé)任意識、工作意識，使其工作規(guī)范

化、合理化？

2、如何加強對輔導(dǎo)員助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建議

1、如何加強心理健康教育，并及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

五、其他工作建議

第五篇：星網(wǎng)與SDH環(huán)網(wǎng)的在大客戶末端專線接入應(yīng)用中的對比分析如下

星網(wǎng)與SDH環(huán)網(wǎng)的在大客戶末端專線接入應(yīng)用中的對比分析如下：

1）接入容量：目前末端用戶需求容量80％在4E1以內(nèi)，普通光端機一般都可以做到16E1，能夠滿足絕大多數(shù)應(yīng)用；末端接入用SDH主要是155M制式，環(huán)網(wǎng)總?cè)萘?3E1，各個節(jié)點共享這一總?cè)萘?；如果客戶的傳輸容量需要大的擴容，特別是傳輸數(shù)據(jù)帶寬需求猛增時，星網(wǎng)方案由于是為每個客戶單獨使用一路光纖，容量的變化很方便，例如格林威爾的E+E光端機最多可以提供20路E1＋100M線速以太網(wǎng)數(shù)據(jù)的傳輸。而155M的SDH環(huán)網(wǎng)，在傳輸帶寬容量需要擴大時會受到限制，例如有時可能即使一個節(jié)點的客戶帶寬擴容，整個環(huán)的所有節(jié)點設(shè)備都要升級到更大容量的SDH設(shè)備，二次投入代價很大。

2）成本比較：很多用戶初期只需要4E1以下的專線接入容量，從技術(shù)機制和材料成本來看，每對SDH光口成本比較普通星網(wǎng)光端機最少要高出50％以上，甚至更多，E1租賃價格由于競爭的壓力已經(jīng)很低，運營商也越來越注重投資回收率和回收期，這樣較高的設(shè)備售價在末端大量應(yīng)用時會起到一定的制約作用。

3）網(wǎng)絡(luò)拓撲形式：末端成環(huán)，環(huán)不能抗擊2次打擊，末端節(jié)點一般在用戶機房，條件難以保證，例如有些客戶為了安全，下班后或節(jié)假日往往會習(xí)慣性的將設(shè)備關(guān)機，這樣做對于環(huán)網(wǎng)是很危險的，還有用戶忠誠度的問題，特別是不相關(guān)的客戶共享一個環(huán)網(wǎng)時，末端成環(huán)、成鏈的網(wǎng)絡(luò)拓撲存在較大隱患；

4）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：SDH末端成環(huán)、成鏈時要求前期的光纖網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要全面、細致，這在有末端接入需求的寫字樓宇建設(shè)、新型企業(yè)地理位置變化隨機性較大的情況下，往往難以及時適應(yīng)需求；而目前很多大的城市，光纖網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的非常密集，幾公里范圍內(nèi)就可以找到光纖配纖箱，以星網(wǎng)方式根據(jù)大客戶的增減變化可以及時提供和去除光接口，而要求成環(huán)的拓撲，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會受到限制；

5）網(wǎng)管：末端接入使用SDH環(huán)網(wǎng)機制的一個優(yōu)勢是可以和上層的SDH網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一網(wǎng)管，網(wǎng)管通道可以利用SDH的開銷實現(xiàn)帶內(nèi)網(wǎng)管，但實際上如果末端接入的SDH端機數(shù)量大到一定程度，比如幾千個節(jié)點終端，帶內(nèi)網(wǎng)管通道的帶寬會是一個嚴重的瓶頸，而且從重要程度來講，末端的接入側(cè)網(wǎng)管也需要與城域骨干網(wǎng)的網(wǎng)管分開網(wǎng)管通道、分開管理，利用帶外網(wǎng)管網(wǎng)建立網(wǎng)管系統(tǒng)，這樣與星網(wǎng)方式的光纖接入網(wǎng)管網(wǎng)實施方案一致。

另外，采用SDH機制在光口業(yè)務(wù)上不同廠家設(shè)備都能互通，但網(wǎng)管一般難以做到互通，因此如果希望末端接入側(cè)的SDH與上游城域網(wǎng)SDH統(tǒng)一網(wǎng)管，那么末端的SDH設(shè)備需要與城域網(wǎng)的SDH設(shè)備為一個設(shè)備廠家，這樣就限制了運營商的設(shè)備選型；

6）SDH星網(wǎng)方案：利用SDH設(shè)備組成星網(wǎng)實現(xiàn)末端接入，優(yōu)勢是可以和上游SDH光端機直接在STM-1接口對通，但當(dāng)末端數(shù)量很大時，在與上游SDH設(shè)備直接對接時，上游的一個SDH節(jié)點機需要給出十幾、二十幾、甚至幾十個光分支，但很

多情況下上游SDH光端機很難提供這么多光分支，而采用普通的星網(wǎng)光端機可以很容易的提供大量光方向，光方向在一個節(jié)點理論上不受限制；

7）運營商的光節(jié)點分布情況：在很多大城市，電信、網(wǎng)通的光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)鋪設(shè)的非常密集，例如上海、廣州等城市在方圓5公里、甚至在2～3公里范圍內(nèi)都能有光纖配纖箱；對于移動、聯(lián)通這類運營商，基站已經(jīng)密布各地，可以充分利用基站資源就近開展大客戶接入服務(wù)；這樣的網(wǎng)絡(luò)資源下，對于各地的樓宇、客戶開展專線接入服務(wù)利用點對點、點對多點的方式更加便捷，在激烈的市場競爭環(huán)境下，增加新客戶、丟失老客戶時設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的變更都會比較方便。

8）末端業(yè)務(wù)的混合傳輸：MSTP的出現(xiàn)可以說是光傳輸領(lǐng)域的一個閃光點，給呈現(xiàn)低迷的光傳輸市場注入了活力。MSTP特別適用于城域網(wǎng)的邊緣部分，對于邊緣網(wǎng)絡(luò)多種業(yè)務(wù)融合的匯聚傳輸非常有價值，但在網(wǎng)絡(luò)末端最后一段光纖接入應(yīng)用時，除了上述SDH機制的特點外，更在于相對普通光端機等產(chǎn)品技術(shù)較復(fù)雜、成本較高，短期難以大批量應(yīng)用于末端接入。末端只需要E1接入的可以提供普通星網(wǎng)光端機、需要以太網(wǎng)數(shù)據(jù)接入的可以用以太網(wǎng)光纖收發(fā)器、既需要E1同時又要以太網(wǎng)數(shù)據(jù)接入的，可以用“光端機＋協(xié)議轉(zhuǎn)換器”或采用同時傳輸E1和以太網(wǎng)數(shù)據(jù)的光端機，例如格林威爾的E+E光端機，可以同時傳輸多路E1和提供100M線速以太網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸，成本低，管理功能強，如果上游城域網(wǎng)絡(luò)采用MSTP傳輸，末端接入采用E+E光端機方案則是低成本、高性價比、穩(wěn)定可靠、易于管理的理想解決方案。

綜上，大客戶的末端光纖接入需求量很大，逐年遞增，從目前需求的情況，在功能、容量、成本、可維護性、投入產(chǎn)出比、投資回收期等幾方面考慮，星形網(wǎng)絡(luò)是末端接入的主要網(wǎng)絡(luò)形式，星網(wǎng)光端機、光纖收發(fā)器、E1和以太網(wǎng)的混合傳輸光端機是末端接入采用的主流設(shè)備，SDH（MSTP）環(huán)網(wǎng)接入由于其技術(shù)特點、設(shè)備成本等方面的原因，在大客戶光纖末端接入領(lǐng)域會有一部分應(yīng)用，但還不是主流。