第一篇：施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法[指南]

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法[指南] 武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處 施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(試 行)

一、目的

為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理～落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任～合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效～順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)～提高單位的經(jīng)濟(jì)效益～特制定本辦法。

二、考核方式分類

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。,一,、日常績(jī)效考核

日?？?jī)效考核是指每月以不定期1-3次,包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察,對(duì)項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查～記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總～確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)～當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,當(dāng)月績(jī)效分

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表。,二,、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制～項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。項(xiàng)目部績(jī)效考核得分計(jì)算方式: 項(xiàng)目部績(jī)效分=平均每月績(jī)效考核分*50%+項(xiàng)目周期績(jī)效考核分*50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用 ,一,、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、項(xiàng)目平時(shí)績(jī)效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)～項(xiàng)目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下: 考核檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 發(fā)放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、項(xiàng)目部周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的組成: ,1,、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%～由工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定。,2,、超利潤(rùn)指標(biāo)金額*50%*90%,其中10%留作單位獎(jiǎng)金, ,3,、項(xiàng)目績(jī)效金=,1,+,2，2、績(jī)效資金分配:項(xiàng)目經(jīng)理占20%,項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效占30%,其他參建職工績(jī)效占50%。

按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn): 檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 獎(jiǎng)勵(lì)比例 100% 80% 70% 30% 0

3、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的發(fā)放:工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后～按項(xiàng)目績(jī)效金的60%兌現(xiàn)～其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題～項(xiàng)目部績(jī)效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。

4、處罰: ,1,、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者～按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰～項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)參建職工進(jìn)行處罰。

完不成指標(biāo)差額 處罰標(biāo)準(zhǔn) 10%以內(nèi) 差額金額*5% 10%—30% 差額金額*10% 30%—50% 差額金額*15% 50%以上 差額金額*20% ,2,、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損～除按第一項(xiàng)處罰外～還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部～項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建職工進(jìn)行處罰～同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

四、附件:

1、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表

2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表 養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表 考核項(xiàng)目部: 最后得分: 考核規(guī)定 扣分 具 體 項(xiàng) 目 扣分說(shuō)明 目標(biāo) 分 合計(jì)

推遲10天內(nèi)扣3分,推遲20 未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)工期天內(nèi)扣6分,推遲30天內(nèi)扣20 劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理目標(biāo) 10分,推遲60天內(nèi)扣15分,項(xiàng)目,總工期不超過(guò)10天, 推遲60天外扣20分。

所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)

定程序一次性竣工驗(yàn)收不每次扣5分 質(zhì)量合格 25 目標(biāo) 在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)

量事故 元的每次扣5分

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)業(yè)主通報(bào)批評(píng)一次扣1分, 務(wù)真實(shí)可靠～資料裝訂整齊審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題被業(yè)主通報(bào)扣財(cái)務(wù)5 有序～迎接業(yè)務(wù)檢查和審2分,發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3管理 計(jì)～嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié)分,帳務(wù)混亂～資料不齊扣3 算 分。

項(xiàng)目無(wú)重大安全事故,工傷 事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)項(xiàng)不扣分。目部承擔(dān)的費(fèi)用, 項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故,事

故傷一人～傷殘?jiān)诎思?jí)以上直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的～

五級(jí)以下的或同時(shí)傷兩人扣5分。安全但未傷殘的, 生產(chǎn)15 項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故,事 目標(biāo) 故傷一人～傷殘?jiān)谖寮?jí)以上直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的～

三級(jí)以下,或傷兩人以上～扣10分。傷殘達(dá)到七至五級(jí)的, 項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故,事 直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的～故傷兩人以上～傷殘達(dá)到四扣20分。級(jí)以上或發(fā)生死亡的, 遵守廉政規(guī)章制度,設(shè)置廉沒(méi)有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2廉政5 政監(jiān)督員,和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂分,沒(méi)有簽訂廉政合同的扣2建設(shè) 廉政合同情況 分。

項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算 技術(shù)檔案超過(guò)20天扣10分,超過(guò)30資料～整理不完善～不齊全～和結(jié)算資天扣15分,超過(guò)40天扣205 不符合標(biāo)準(zhǔn)～未與項(xiàng)目工程料管理目分,超過(guò)50天扣25分,超過(guò)竣工驗(yàn)收同步移交和辦理標(biāo) 60天扣30分。不合格。

超出單位所定目標(biāo)1%的扣10 成本控分,超出單位所定目標(biāo)2%的制及責(zé)25 所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 扣20分,超出單位所定目標(biāo)任目標(biāo) 3%的扣30分,超出單位所定

目標(biāo)4%的扣40分。

第二篇：施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

（試行）

一、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、考核方式分類

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。

（一）、日?？?jī)效考核

日?？?jī)效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對(duì)項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績(jī)效分

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表。

（二）、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。項(xiàng)目部績(jī)效考核得分計(jì)算方式：

項(xiàng)目部績(jī)效分=平均每月績(jī)效考核分*50%+項(xiàng)目周期績(jī)效考核分*50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、項(xiàng)目平時(shí)績(jī)效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

（二）、項(xiàng)目部周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的組成：

（1）、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定。（2）、超利潤(rùn)指標(biāo)金額*50%*90%（其中10%

留作單位獎(jiǎng)金）（3）、項(xiàng)目績(jī)效金=（1）+（2）

2、績(jī)效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%；項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效占30%；其他參建職工績(jī)效占50%。

按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):

3、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績(jī)效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。

4、處罰：

（1）、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)參建職工進(jìn)行處罰。

（2）、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

四、附件：

1、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表

2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表

養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表

考核項(xiàng)目部：最后得分：

考核人：

第三篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開(kāi)始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。

第四篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開(kāi)、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制管理。

（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過(guò)程控制。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算，開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購(gòu)買(mǎi)與建筑施工有關(guān)的書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮

組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤?？?jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組

1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。

（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。

（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。

4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟

（1）、公司副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門(mén)管理人員績(jī)效考評(píng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。

5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式

績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。

計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績(jī)效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。

績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。

（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，三檔計(jì)取比例為1.7，四檔計(jì)取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%;綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%;綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的40%。

（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

7、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過(guò)20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過(guò)20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過(guò)30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過(guò)30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過(guò)6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過(guò)28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬(wàn)元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%。

發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門(mén)：四公司辦公室

第五篇：項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提高項(xiàng)目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立和完善項(xiàng)目部績(jī)效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

二、考核評(píng)估

1、項(xiàng)目部管理人員的工資主要是由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成，基本工資占60%，績(jī)效工資占40%。

2、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績(jī)效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來(lái)進(jìn)行量化評(píng)分。

4、考核按季度進(jìn)行考核，每季度考核一次。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。

2、項(xiàng)目部副總經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

3、項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

4、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)辦公室文員及其他職員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

三、考核的等級(jí)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。

五個(gè)等級(jí)中根據(jù)各工作人員對(duì)各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來(lái)發(fā)放績(jī)效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績(jī)效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯(cuò)誤的為：D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績(jī)效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒(méi)有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績(jī)效工資。

項(xiàng)目部工作人員考核分值

一、項(xiàng)目總經(jīng)理

1、主持召開(kāi)項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)，全面執(zhí)行和落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定。

2、主持項(xiàng)目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實(shí)執(zhí)行董事長(zhǎng)的大政方針，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工程進(jìn)展和項(xiàng)目部工作情況。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)聘任或解聘項(xiàng)目部人員，批準(zhǔn)個(gè)崗位的考核、薪酬和獎(jiǎng)懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。

7、負(fù)責(zé)審批工程、材料采購(gòu)合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購(gòu)計(jì)劃和分項(xiàng)工程完成情況。

8、直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。

9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項(xiàng)目設(shè)備工程論證。

二、項(xiàng)目副總經(jīng)理1、2、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理和抓好項(xiàng)目部的全面工作。

負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購(gòu)工作。

3、做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門(mén)、工程業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、5、6、直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報(bào)批手續(xù)。

負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的接待工作。

三、1、項(xiàng)目經(jīng)理：

全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項(xiàng)目施工中的材料組織計(jì)劃工作。

負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。做好向項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)本工程的施工情況的匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。

8、定期和不定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案予以實(shí)施。

9、現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾協(xié)同多方處理，對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計(jì)院交涉外，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施；

4、搞好各施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計(jì)劃工作及機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃工作。

四、施工員：

1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項(xiàng)施工組織工作。

2、負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。

3、做好對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過(guò)程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。

五、安全員：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、做好日常施工項(xiàng)目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。

3、做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。

4、做好對(duì)本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題提出整改方

案和措施。

6、做好向項(xiàng)目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報(bào)工作。

7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全的物質(zhì)和環(huán)境

提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。

10、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時(shí)參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量檢驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。

5、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作。

七、機(jī)管員：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)試和管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過(guò)程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時(shí)做出處理。

8、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以及做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)對(duì)本工程各施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

6、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項(xiàng)目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。

11、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時(shí)申報(bào)

九、試驗(yàn)員：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

3、在試驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過(guò)程；

4、做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

6、負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)提交

物資采購(gòu)部門(mén)處理；

十、資料員：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

4、負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項(xiàng)目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財(cái)務(wù)人員：

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、實(shí)行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。

3、所有費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)簽字后才能報(bào)銷。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。

6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項(xiàng)目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購(gòu)及驗(yàn)收。

十二、治保人員：

1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點(diǎn)，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識(shí)。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書(shū)。不斷完善安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學(xué)化。

6、經(jīng)常開(kāi)展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對(duì)出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時(shí)制止并做出處 對(duì)影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。

7、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對(duì)出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問(wèn)題要及時(shí)決解并提出整改

措施。

十三、分包負(fù)責(zé)人：

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時(shí)制止。

3、保持本隊(duì)作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施向各班工種進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

糾正解決。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織制定整改措施，并對(duì)落實(shí)情

況進(jìn)行檢查。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織傷員搶救和善后工作。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實(shí)到工作中。

十四、班組長(zhǎng)：

1、遵守項(xiàng)目部各施工建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達(dá)標(biāo)。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長(zhǎng)、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立成本效益觀念，采取切實(shí)有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級(jí)成員制定施工計(jì)劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動(dòng)班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。

做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。

負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。