第一篇：項目部管理制度和績效考核辦法
建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致
的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。
26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分
完成率達到85%，為滿分；制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）
10分
職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 組織每周的生產(chǎn)計劃會
10分
組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分 組織每月的進度申報及上月的收款 10分
進度申報5分，收以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率
20分
實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責人 1 2 3 4 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分
報項目管理部批準
組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分
組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分 每季度的進度計劃完成率 30分
完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率
20分
實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員 1 2 3 4 5 6 計劃工作完成率 30分 技術(shù)交底
10分
評議滿分100分，評議達到
材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分 收方、計量及簽字（每周）技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 項目部其他員工評議
30分
10分
90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.質(zhì)檢（含試驗、資料）1 2 3 建立臺賬 資料歸檔完整
30分 50分
20分
評議滿分100分，評議達到項目部其他員工評議
90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.庫管員 1 2 3 4 出入庫臺賬完整 25分 出入庫記錄準確 25分 每月盤存賬實相符 項目部其他員工評議
40分 10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。6.安全員 1 2 3 4 建立安全臺賬
30分
40分
必要安全措施落實到位
安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分 項目部其他員工評議
10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
第二篇：建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法
建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致
的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。
26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分
職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 2 組織每周的生產(chǎn)計劃會 10分
組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分
組織每月的進度申報及上月的收款 10分
進度申報5分，收款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分
完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分
實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責人 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分
報項目管理部批準 2 組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分
組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分
每季度的進度計劃完成率 30分
完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分
實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 計劃工作完成率 30分
技術(shù)交底 10分
材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分
收方、計量及簽字（每周）10分
技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分
項目部其他員工評議 30分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.測量員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 放線及時、準確 40分
每影響現(xiàn)場一項，扣20分 2 交底及交樁 10分
需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣2分 3 測量資料同步 10分
參與收方計量與簽字 10分
項目部其他員工評議 30分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢（含試驗、資料）序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 建立臺賬 30分
資料歸檔完整 50分
項目部其他員工評議 20分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 出入庫臺賬完整 25分
出入庫記錄準確 25分
每月盤存賬實相符 40分
項目部其他員工評議 10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。7.計量員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 建立臺賬及明細（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等）20分
參與收方、計量、簽字 15分
匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外）40分
變更臺賬 15分
項目部其他員工評議 10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。8.安全員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 建立安全臺賬 30分
必要安全措施落實到位 40分
安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分
項目部其他員工評議 10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 畫水電布置圖 10分
每月編制水電材料計劃 20分
巡查記錄 20分
水電布置滿足施工需要 40分
項目部其他員工評議 10分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。10.駕駛員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值 備注 1 不出安全事故 50分項目部其他員工評議 50分
評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。
第三篇：績效考核辦法(項目部)
甘長城集四字〔2016〕01號
甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司項目部
施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法
為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：
一、精細化管理
1.落實文件精神、加強制度建設(shè)、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務(wù)。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。
2.加強質(zhì)量過程控制管理。
（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
（2）加強技術(shù)指導工作。
項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。
（4）加強過程控制。
嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。
3、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。
（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。
（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。
（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。
4、安全管理。
（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。
（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。
（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。
5、文明施工。
文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設(shè)。不斷提高項目部的全面管理水平。
（1）做好文明工地前期策劃。
文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。
（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。
在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。
（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。
結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。
6、加強成本管理。
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟的施工方案，達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。
7、成立精細化施工管理檢查小組。
精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。
（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮
組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊
張小丹 金虹
（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾
盧曉娟 卜鵬禎
二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理
認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結(jié)果掛鉤。績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表?？荚u結(jié)果按集團總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。
（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組
1、工程公司績效考評領(lǐng)導小組
組 長：雷曉景
組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭
2、項目部績效考評領(lǐng)導小組
組 長：項目經(jīng)理
組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預(yù)算負責人
3、績效考評評價標準的內(nèi)容
績效考評評價標準的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定。
（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。
（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。
（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標準由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。
4、績效考評方法和步驟
（1）、公司副職、部門負責人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。
（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。
（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。
（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。
①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）
②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）
③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）
④、不合格：匯總表得分值不足75分。
⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。
5、績效工資兌現(xiàn)分配方式
績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。
（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準績效為X。
計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。
基準績效計算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X。
績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。
（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負責人。二檔為項目安全文明負責人、預(yù)算負責人、財務(wù)負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預(yù)算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。
（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。
6、精細化施工管理與績效兌現(xiàn)
（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。
（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。
（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。
（4）、當年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。
（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。
7、勞動紀律與績效兌現(xiàn)
為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：
1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。
2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。
3、遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。
4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。
8、安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)
1、安全目標
對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；
對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；
對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；
造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；
對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。
2、質(zhì)量目標 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責人、施工負責任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。
發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責人、施工負責任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導班子和項目經(jīng)理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。
甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司
2016年7月12日
承辦部門：四公司辦公室
第四篇：項目部績效考核辦法
項目部人員績效考核辦法
為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。
二、考核辦法
1、各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；
2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：
（1）監(jiān)理員
本質(zhì)安全型指標：安全管理
質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、資料管理
資源節(jié)約型：辦公用品管理
和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價
科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師
本質(zhì)安全型指標：安全管理
質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、資料管理
1資源節(jié)約型：辦公用品管理
和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價
科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵
3、對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：
考核評價分值實行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；
60-79分評為合格；
70-89分評為良好；
90分以上評為優(yōu)秀。
三、工作組織
1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；
2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。
1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；
2、考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；
3、考核結(jié)果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；
4、考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；
5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。
五、其它
1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。
2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務(wù)及為達到此目標應(yīng)采取的措施。
3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善。
4、績效反饋的結(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。
第五篇：項目部績效管理考核辦法
項目部績效管理考核辦法
1.目的：為落實集團公司推行項目績效考核管理，提升項目管理人員的履約能力，提高個人效率與項目效益，推進項目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。
2、考核對象：項目全體管理人員。
3、考核依據(jù)：個人職責、集團公司及項目管理制度。
4、資金來源：每人每月工資的20%作為績效考核。
5、考核時間：基礎(chǔ)施工階段至工程竣工。
6、考核辦法：每個月30號進行無記名投票100制?？偡?0分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進者。
7、考核結(jié)論：一個季度為一個考核節(jié)點，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、90%。表現(xiàn)一般不獎不罰。
8、績效工資兌現(xiàn)時間：下一個季度第一個月。項目將對考核結(jié)果，及時上傳公司領(lǐng)導和財務(wù)部審查。對在第四個月考核仍舊倒數(shù)第一名的員工，報請集團公司調(diào)換崗位或直接辭退。
9、建立績效考核檔案，為年終評優(yōu)備查。
德晟君園項目
2014-1-21
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