第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理(業(yè)績)

有關項目管理業(yè)績匯報材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。

一、制訂目標、明確方向

本工程的質量目標為：確保 “安全文明生產”的目標為：創(chuàng)省文明工地。項目部根據(jù)目標管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責任到人，建立健全質量保證體系和安全文明生產條例，成立目標管理領導小組，并與各專業(yè)技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應有的作用。

二、層層落實、狠抓管理

項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業(yè)主負責。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟獎罰相結合的方法來確保管理、落實的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中

工程從基礎工程開始狠抓質量管理，嚴格控制軸線位置和標高，認真做好工程技術交底，讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟，嚴格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內在質量。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究?？傊詢?yōu)質工程的標準和要求善始善終去衡量，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

四、嚴格材料管理、確保工程質量，減少經(jīng)濟漏洞

在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質量，多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格，經(jīng)常性進行市場調查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經(jīng)濟漏洞的目的。

五、狠抓安全生產，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執(zhí)行“安全文明生產”目標的實施。從工人進入施工現(xiàn)場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標準進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設備，機操人員一定要經(jīng)過專門培訓且持證上崗，從臨時工棚的搭設到廚、廁設施的布置和內外腳手架、各洞口的搭設到防火、安全用電等都應按規(guī)范要求來進行設防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領導小組進行現(xiàn)場攻關，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在具體生產實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。總之，工程進度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學習、不斷進取

工程項目的管理是一門很深的學問，我們只有通過理論聯(lián)系實際，刻苦認真的學習，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領導的要求還差的很遠，我們決心在今后的實際施工中向先進看齊，不斷探索進取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO更美麗的南京作出更大的貢獻。

張掖市宏源建筑工程有限責任公司

項目經(jīng)理：

2013年11月11日

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績

李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽機床城項目部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設項目。在生活中，他團結同志，關心職工的生活；在工作上，他會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴于律己，以身作則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質，在保證項目施工安全、優(yōu)質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎管理，強化安全生產。他擔任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標，施工到現(xiàn)在安全和質量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質量事故，多次得到領導的肯定。例如，10年8月份，沈陽機床城項目部工程中，任項目經(jīng)理。在巡查時發(fā)現(xiàn)，有個別電焊工未經(jīng)培訓直接上崗，嚴重威脅施工質量及個人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓制度，技術交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個質量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一

致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產，強化“安全第一，預防為主”的安全理念，扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結束后，工程科做表，項目部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質量。他擔任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。認真學習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方

法得當，管理有方，李紅衛(wèi)擔任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質量目標，安全生產目標，經(jīng)營考核目標，工作作風建設目標四達標。2010—2011他在負責承建的沈陽機床城項目部工程中，任項目經(jīng)理，他帶領項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產任務，多次贏得甲方和建設主管部門及公司的贊譽和獎勵。

三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質量完工。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。他還積極按照公司的相關文件精神，并結合項目部的實際情況，組織制定了項目部內部經(jīng)濟承包及經(jīng)濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，并考慮當月工程作業(yè)條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統(tǒng)計，根據(jù)當班的工資含量，算出每分應得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。其2005在徐州辦事處任技術負責人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉換工作，此項成果轉換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。他說：“工程技術人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負責的工作作風, 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質、高效進展發(fā)揮作用”。

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

業(yè) 績 材 料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進取。先后參建鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程、茶花路建設工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了優(yōu)質工程，得到了社會各界的好評。

在每一個新項目開工之前，他都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到優(yōu)質合格工程。

施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權。

他平時監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。茶花路建設工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，他合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協(xié)調，為如期竣工提供了保障。茶花路建設施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術，在恒山路建設中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低 的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。

3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，他帶領開展定期的監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為2011年優(yōu)秀項目經(jīng)理，請給予考評！

第四篇：項目經(jīng)理業(yè)績

項目經(jīng)理業(yè)績

本工程項目經(jīng)理張風明，男，工程師職稱。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設的龍山花園十一組團五標段等多個工程。在承建的上述幾個工程中，該項目經(jīng)理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，堅持一手抓生產，一手抓安全，施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了傷亡事故。這幾個工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評，并獲得了市級文明工地的榮譽稱號。

本工程是由金庭鎮(zhèn)人民政府投資建設，由蘇州晨光建設工程有限公司張風明項目部承建，總建筑面積 10180㎡，主體結構為框架結構。該工程從中標進場起，項目部就與公司簽訂了安全預控目標目標責任書。并確定了項目安全合格率100%、創(chuàng)蘇州市級文明工地的管理目標，為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理張風明會同項目部班子人員統(tǒng)一思想，明確目標，從搭設臨時設施起就嚴格按照文明工地標準要求搭設，臨時設施采用上海康伯豪活動房生產安裝的活動房，該活動房板材具有陰燃功能，具有合格證明書，生產廠家具備生產許可證。食堂安裝紗門紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴格分開，操作人員進行了健康體驗，領取了健康證，食堂領取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠離食堂，內設置了水沖式水箱，派專人負責打掃廁所內衛(wèi)生。宿舍內一次性購買了標準鐵床，每間宿舍限住6人，制定了輪流值日衛(wèi)生制度，施工用電線路嚴格按照JGJ46-2005標準設置，做到“三相五線制”、“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏一箱”。

該工程在項目經(jīng)理張風明的精心組織施工下，正一步步朝著預期目標前進..．

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結

優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真研究業(yè)務技術，為公司的發(fā)展盡心竭力。

2005年本人第一次擔任項目經(jīng)理工作。首次接觸以項目經(jīng)理為責任主體的項目經(jīng)理責任制度。這是根據(jù)我國《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項目經(jīng)理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經(jīng)理關系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關鍵看它的人才，而項目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經(jīng)理的整體素質和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內的各級領導對項目經(jīng)理是工程項目活動中重要崗位的認識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應新形勢、新時期項目管理各項任務的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進項目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進程。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體對象和內容。施工企業(yè)經(jīng)濟指標的分解和實現(xiàn)，必須通過各個工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現(xiàn)工程項目部經(jīng)濟目標的基本要求，也是公司實現(xiàn)贏利目標的基本保證之一。

施工現(xiàn)場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配臵粗放，不能適應項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配臵調整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配臵。通過將各類項目生產要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用承包責任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現(xiàn)生產要素的最佳組合。項目經(jīng)理責任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內容全面性、主題直接性、責任風險性五大特點，所以以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。

項目經(jīng)理要把質量和安全工作的放在首位。質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產安全、促進經(jīng)濟發(fā)展、建立和諧社會的基礎。作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質量大于天”、“崗位責任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規(guī)，把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容，明確并突出項目經(jīng)理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發(fā)揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質量科技投入與管理力度，要結合工程特點和容易發(fā)生安全質量事故的重點部位、關鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質量管理的責任保證體系。對工程項目出現(xiàn)重大質量安全事故問題的，要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經(jīng)理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預案制度，要對突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現(xiàn)代管理技術、方法和手段。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質量目標。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網(wǎng)絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。

總之，知識經(jīng)濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經(jīng)理責任制度，積極推進信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。