第一篇：2012年全州旅游公路建設(shè)第一次生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要(已修改)

州交建設(shè)[2012]2號

2012年全州旅游公路建設(shè)第一次生產(chǎn)調(diào)度會

會議紀(jì)要

2012年3月1日，州交通運(yùn)輸局組織召開2012年全州旅游公路建設(shè)第一次生產(chǎn)調(diào)度會議，州交通運(yùn)輸局劉兆明副局長、陳俊副局長、州局各有關(guān)科室、州暢達(dá)公司、州交通質(zhì)監(jiān)站、州交勘所、各項(xiàng)目建管部等相關(guān)人員參加了會議。會上，各在建項(xiàng)目的建管部負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目完成情況、存在的困難和問題、下一步的工作計(jì)劃等，作了匯報；規(guī)劃科、建設(shè)科及安全科對各項(xiàng)目部的建設(shè)管理工作提出了相應(yīng)要求；州交通質(zhì)監(jiān)站對質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行了通報；州交勘所提出了加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)、強(qiáng)化施工質(zhì)量意識的要求。最后，參會的兩位局領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作要求。

會議認(rèn)真分析了當(dāng)前旅游公路建設(shè)存在的困難和問題，圍繞“為進(jìn)一步明確建設(shè)管理部的工作職責(zé)，加強(qiáng)對旅游公路建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、1

廉政等目標(biāo)的有效控制，順利完成州委、州政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)”展開了討論和研究，并形成會議紀(jì)要如下：

一、提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

目前，工程質(zhì)量總體較好，公路項(xiàng)目中線線型控制順適，但路面材料及填方控制呈下滑趨勢，工程質(zhì)量是我們建設(shè)管理的主要成果，必須給予高度重視。為此，各項(xiàng)目建管部要深入工地一線，全面了解工地現(xiàn)場情況，并及時匯報、協(xié)調(diào)、處理出現(xiàn)的管理及工程質(zhì)量問題；試驗(yàn)檢測中心做好對路面結(jié)構(gòu)層的塑性指數(shù)檢測工作，現(xiàn)場超過規(guī)范許可的一律清除，各結(jié)構(gòu)層的壓實(shí)度必須及時滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；監(jiān)理工程師加大力度按照合同條件督促施工單位對工程進(jìn)行管理，并作好監(jiān)理日志，今后將對監(jiān)理日志進(jìn)行重點(diǎn)檢查。抓工程質(zhì)量及進(jìn)度的同時，必須抓安全生產(chǎn)，各個項(xiàng)目建管部應(yīng)定期組織各參建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患要及時整改，做到工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)同安排，同落實(shí)。

二、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)合同及變更管理。

針對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相對滯后，相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目不能及時進(jìn)入決算審計(jì)和竣工驗(yàn)收的問題，各個項(xiàng)目建管部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)過去工作中的不足和教訓(xùn)，在確保工程質(zhì)量不降低的前提下，高效率地推進(jìn)項(xiàng)目工期，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，盡最大努力解決征地拆遷問題，善于與地方政府協(xié)調(diào)，善于與地方老百姓溝通，督促施工單位加強(qiáng)施工組織管理，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，創(chuàng)新工作，合理調(diào)整工藝及順序，嚴(yán)格控制工程變更問題，如有變更，要有據(jù)可依。

三、做好綠化建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

由于公路建設(shè)，許多自然植被的邊坡受到嚴(yán)重“創(chuàng)傷”，為了更好的打造旅游公路綠化、美化效果，使開挖創(chuàng)傷的路基范圍盡快恢復(fù)植被，做好旅游公路的綠化工作，也是我們的主要工作職責(zé)。各個項(xiàng)目建管部應(yīng)有序的組織綠化工作，在公路兩旁栽種一些成活率高、見效快的樹種，如白楊樹等，同時與項(xiàng)目所在地的黨委、政府和路政管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門對接，加強(qiáng)宣傳教育和執(zhí)法管理，共同保護(hù)綠化成果。

四、強(qiáng)化工程建設(shè)廉政及信用體系管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

各項(xiàng)目建管部及其參建單位要嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，認(rèn)真貫徹評價信用體系，自覺按合同辦事，業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益。今后，將對所有完工項(xiàng)目進(jìn)行信用評價體系的測評，各建管部要對參建企業(yè)及主要管理人員進(jìn)行全面了解，項(xiàng)目完工時，將進(jìn)行客觀、公正評價。

二0一二年三月一日

附件：2012年全州旅游公路建設(shè)第一次生產(chǎn)調(diào)度會議簽到表。

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要【2011】第16期

永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團(tuán)召開安全專題會議，就如何落實(shí)9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實(shí)集團(tuán)公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業(yè)要圍繞安全管理模式抓落實(shí)，各專業(yè)要提出具體落實(shí)辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規(guī)定，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關(guān)制度進(jìn)行完善修改，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、重實(shí)際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負(fù)擔(dān)。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進(jìn)行梳理進(jìn)行完善，自下而上進(jìn)行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓(xùn)，反思我們的業(yè)務(wù)管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實(shí)事求是、嚴(yán)禁造假，安全

檢查要重點(diǎn)查處此類問題，對安全造假行為要嚴(yán)厲打擊。

2、進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，一是要樹立安全生產(chǎn)行為導(dǎo)向，而不是單純的生產(chǎn)行為導(dǎo)向，有些單位“雙基”考核在考核結(jié)果運(yùn)用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執(zhí)行好公司30%安全結(jié)構(gòu)工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統(tǒng)安全責(zé)任制落實(shí)問題，促使系統(tǒng)內(nèi)部抓好落實(shí)，安全工作涉及各個系統(tǒng)要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進(jìn)行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機(jī)制。煤化集團(tuán)從10月份開始對查出的重大安全問題要實(shí)行責(zé)任倒推機(jī)制，即從上而下查找責(zé)任。同時“雙基”考核結(jié)果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，安監(jiān)局要做好組織和安排，發(fā)掘整理各單位安全管理方面的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行交流和推廣，永煤公司對安全管理創(chuàng)新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進(jìn)行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，從檢查資料看，質(zhì)量不高，數(shù)量不夠，多數(shù)是現(xiàn)場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調(diào)瓦斯探頭數(shù)據(jù)問題，如果風(fēng)量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產(chǎn)量沒有降低，以前瓦斯超限次數(shù)頻繁，突然瓦斯超限次數(shù)減少了，這本身就值得懷疑，如果業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)真排查，就能夠查出是哪個環(huán)節(jié)存在問題。因此在隱患排查方面，要進(jìn)行系統(tǒng)排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執(zhí)行方面要本著簡單、實(shí)用、有效地原則進(jìn)行。

5、關(guān)于樹立標(biāo)桿的問題，安全樹標(biāo)河南煤化集團(tuán)要求所屬煤業(yè)公司至少有一個標(biāo)桿系統(tǒng)、三個標(biāo)桿礦井、三十個標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。永煤公司下發(fā)了雙基示范要求，標(biāo)桿系統(tǒng)定為機(jī)電系統(tǒng)和通防系統(tǒng)，標(biāo)桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標(biāo)桿區(qū)隊(duì)各個子公司都要有，關(guān)于安全樹標(biāo)各個單位要嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法逐級抓好落實(shí)，特別是被列為永煤層面標(biāo)桿系統(tǒng)、標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的更要落實(shí)好。

6、關(guān)于煤礦井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統(tǒng)一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅(jiān)決執(zhí)行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節(jié)點(diǎn)沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點(diǎn)礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點(diǎn)，也是安全管理的難點(diǎn)，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，按照上級時間節(jié)點(diǎn)要求，小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能存在低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收通過的情況；就是通過了驗(yàn)收，作為管理人員必須要有清醒的認(rèn)識，不能保證安全生產(chǎn)的，就堅(jiān)決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統(tǒng)不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區(qū)域公司，要各選出一對礦井進(jìn)行模擬雙基考核，從11月份開始進(jìn)行試運(yùn)行，12月份運(yùn)行，從明年起所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井都要進(jìn)行雙基考核，對于這項(xiàng)工作安監(jiān)局要強(qiáng)力推進(jìn)。

8、加強(qiáng)國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也發(fā)生了非傷亡等級事故，進(jìn)入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發(fā)時期，要求各個單位一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好抓實(shí)安全管理工作，特別要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)跟值班；指標(biāo)沒完成的單位，可能存在因搶進(jìn)尺、趕產(chǎn)量、提指標(biāo)冒險生產(chǎn)的現(xiàn)象，要引起注意；要加強(qiáng)高瓦斯礦井、高突礦井監(jiān)督檢查，杜絕高突礦井超能力生產(chǎn)；要加強(qiáng)化工企業(yè)、地面單位安全監(jiān)督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節(jié)前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規(guī)劃和三年接替規(guī)劃向河南煤化集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，根據(jù)煤化集團(tuán)的要求要進(jìn)一步提高瓦斯治理認(rèn)識，要認(rèn)清河南煤化集團(tuán)對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團(tuán)確定的規(guī)劃逐步落實(shí)，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去?，F(xiàn)有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實(shí)事求是做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團(tuán)和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，沒有達(dá)到高突礦井要求就要先停產(chǎn)進(jìn)行技改，現(xiàn)有高突礦井按高瓦斯礦井進(jìn)行管理的，先完善系統(tǒng)做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計(jì)劃編制，在瓦斯區(qū)域治理方面要考慮的更細(xì)一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進(jìn)尺等方面要更加詳細(xì)。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現(xiàn)象發(fā)生，各礦井瓦斯檢測已聯(lián)網(wǎng)到永貴公司；風(fēng)門聯(lián)鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團(tuán)下發(fā)的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯超限次數(shù)比較多，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，瓦斯抽放的負(fù)壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)管理等很多方面達(dá)不到要求，希望永貴公司加強(qiáng)管理。在防治水方面：人員素質(zhì)較低需要進(jìn)一步提升，基礎(chǔ)資料欠缺，圖紙和采區(qū)、回采、掘進(jìn)地質(zhì)說明書要進(jìn)一步完善。生產(chǎn)方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產(chǎn)一個多月，在綜采設(shè)備調(diào)劑方面需要加強(qiáng)，力爭做到搬家不停產(chǎn)。

（三）化工管理

1、化工企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統(tǒng)的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴(yán)格按照化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，嚴(yán)格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)管理，尤其是中新化工由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，要確保安全無事故；安監(jiān)二處要對中新化工消缺工作重點(diǎn)督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機(jī)出現(xiàn)故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產(chǎn)量，在此提出批評；希望各化工企業(yè)要吸取永駿化工的教訓(xùn)，對企業(yè)所有大型機(jī)組定期或不定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，抓好大型機(jī)組的隱患排查，確保安全運(yùn)行。

3、化工產(chǎn)品的銷售，9月份，煤業(yè)化工集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于收

取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，有些企業(yè)還不清楚，沒有按照集團(tuán)公司的要求執(zhí)行，希望各個化工企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于收取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產(chǎn)品銷售價格，按照要求逐級請示上報；希望各化工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)

行商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，匯票的產(chǎn)品銷售價格沒有煤業(yè)集團(tuán)的批準(zhǔn)，就是違反規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關(guān)注員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如永華二礦生產(chǎn)一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統(tǒng)計(jì)好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，采取切實(shí)可行的辦法；人力資源部要關(guān)注，要搞好調(diào)研。

2、培訓(xùn)工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓(xùn)，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進(jìn)行培訓(xùn)，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內(nèi)容也很實(shí)用，很有針對性。

3、要加強(qiáng)基本項(xiàng)目建設(shè)的管理，特別是安全管理，業(yè)務(wù)部室要相互配合開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督管理工作，各子公司有基建礦井項(xiàng)目的要加強(qiáng)管理（如施工隊(duì)伍素質(zhì)、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況），項(xiàng)目招投標(biāo)后，不能長期疏于管理，項(xiàng)目單位要盡到業(yè)主的責(zé)任。

4、加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗(yàn)收，六證齊全的礦井也已復(fù)工復(fù)產(chǎn)；但是這些礦井距生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)還相差

很遠(yuǎn)，加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點(diǎn)；永安、永錦、永龍要加強(qiáng)兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產(chǎn)，一定要把安全放在首位。

5、科技創(chuàng)新方面，永煤公司完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項(xiàng)目抓緊向前推進(jìn)。

6、會上宣讀了關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經(jīng)永煤公司批復(fù)后方可執(zhí)行，不得私自增加。最近考核時發(fā)現(xiàn)，一些基層單位因人設(shè)崗、因人設(shè)機(jī)構(gòu)、因人設(shè)部門。單位進(jìn)來一個人沒地方安排，就成立政工部、團(tuán)委，設(shè)立政工部長、團(tuán)委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設(shè)置了一個宣傳部，里面包括機(jī)關(guān)黨委、黨委辦公室、團(tuán)委、新聞中心等。機(jī)構(gòu)精簡是管理的需要，是節(jié)約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關(guān)注。

一些單位虧損，總是歸結(jié)于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細(xì)分析一下這些單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，就可以找到一些不合理之處。機(jī)構(gòu)設(shè)置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設(shè)置那么多機(jī)構(gòu)，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標(biāo)也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅(jiān)持多配，就是為了節(jié)約成本，礦井、科室、區(qū)隊(duì)過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業(yè)、裝備制造企業(yè)，要反思一下應(yīng)該怎么配人。人力資源部要統(tǒng)計(jì)一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進(jìn)行排隊(duì)，干部的職數(shù)排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經(jīng)理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項(xiàng)目管控，現(xiàn)在受金融危機(jī)影響，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在建項(xiàng)目要從項(xiàng)目的工期排定、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管以及資金的融資投入等方面加以關(guān)注，對于一些計(jì)劃上的項(xiàng)目要充分論證。最近公司規(guī)劃發(fā)展部把各個基層單位上報的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計(jì)劃進(jìn)行了梳理，減緩部分項(xiàng)目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業(yè)說，我的項(xiàng)目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機(jī)關(guān)人員安排在11點(diǎn)半就餐，某些區(qū)隊(duì)（分廠）安排在12點(diǎn)就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認(rèn)真梳理，分析這些基建項(xiàng)目是否都有必要?，F(xiàn)在部分單位本身一些項(xiàng)目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項(xiàng)目的投資掩蓋經(jīng)營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因?yàn)楸荒闫垓_的人都是信任你的人?！毕Ｍ鱾€基層單位不要辜負(fù)公司的信任，把項(xiàng)目資金用對地方，起到應(yīng)有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關(guān)注全員學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理、三合一大檢查等工作。全員學(xué)習(xí)，永煤報紙三版專門刊登了全員學(xué)習(xí)的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法。對標(biāo)排序，要堅(jiān)持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強(qiáng)關(guān)注。下一步，由強(qiáng)總牽頭和煤炭行業(yè)的班子成員主抓煤炭行業(yè)的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產(chǎn)。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點(diǎn)關(guān)注非煤行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、成本控制、安全管理。

非煤行業(yè)的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不在崗，現(xiàn)場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責(zé)任制、沒有現(xiàn)場隱患檢查牌板；安裝作業(yè)線沒有現(xiàn)場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組牌板等等，新設(shè)備老標(biāo)準(zhǔn)，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業(yè)不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業(yè)形象就要受損。我們在關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級的同時，更要關(guān)注眼前、關(guān)注現(xiàn)實(shí)；要看各個單位制度執(zhí)行的怎么樣，勞動紀(jì)律怎么樣，現(xiàn)場的安全設(shè)施使用的怎么樣，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，現(xiàn)場員工操作熟練程度怎么樣，考核結(jié)果的應(yīng)用怎么樣等，這才是各位董事長、總經(jīng)理們應(yīng)該關(guān)注的事情。

調(diào)度室整理

第三篇：第一次會議紀(jì)要

第一次工地例會會議紀(jì)要

會議時間：2018年9月8日下午4：00 會議主持：黃松云 余其福 參加單位：

參會人員：詳見簽到表

2018年9月8日，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理及施工單位相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加在項(xiàng)目部會議室召開了第一次監(jiān)理例會，亦是本工程第一次工地會議。

各參建單位負(fù)責(zé)人分別介紹各單位機(jī)構(gòu)﹑人員安排及分工；建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行授權(quán)，介紹了本工程基本情況；施工單位對本工程情況進(jìn)行簡略介紹，并簡述了現(xiàn)場施工形象進(jìn)度及后期施工計(jì)劃，和現(xiàn)在所存在的問題；監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，對現(xiàn)場存在的問題及整改時間和在整改時間內(nèi)未完成整改要求施工單位在下次監(jiān)理例會進(jìn)行說明；會議決定（無特殊情況或監(jiān)理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監(jiān)理例會，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時召開專題會議；具體內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

授權(quán)四川名揚(yáng)建設(shè)管理公司為昌都市察雅縣煙多20兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)已辦理完成，項(xiàng)目現(xiàn)場文物影響問題已得到解決，項(xiàng)目現(xiàn)場已具備開工條件。

四、承包單位對本項(xiàng)目現(xiàn)場情況和現(xiàn)場問題進(jìn)行介紹和匯報；

1、進(jìn)展情況

a、項(xiàng)目部完成生活營地場地租賃及臨時生產(chǎn)營地布置。b、現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)識牌及6牌1圖正在制作中。c、細(xì)石混凝土原材料準(zhǔn)備完成。

d、目前升壓站場平已經(jīng)開挖到±0位置。e、開關(guān)站門前道路正在施工中。

6、下周計(jì)劃

（1）升壓站綜合樓鋼筋進(jìn)場70%；（2）接地扁鋼進(jìn)場50%。（3）灌注樁測量放點(diǎn)7200個。（4）灌注樁鉆孔完成3000個。

（5）混凝土配合比試驗(yàn)工作已完成，下周將提供配合比。（6）固定式灌注樁混凝土澆筑準(zhǔn)備工作。

（7）升壓站綜合樓基礎(chǔ)開挖及墊層混凝土澆筑工作。（8）綜合樓鋼筋開始加工。

（9）新增2臺鉆機(jī)設(shè)備，并開始固固定式灌注樁鉆孔施工工作。（10）計(jì)劃提供最終升壓站場平圖，升壓站綜合樓結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)圖。場內(nèi)交通道路圖。

7、存在的問題

1、請監(jiān)理工程師提供需要提交資料及現(xiàn)場驗(yàn)收資料的格式。

2、EPC項(xiàng)目部計(jì)劃在工地現(xiàn)場布置一個大門，請業(yè)主及監(jiān)理工程師確定具體位置?，F(xiàn)場6牌1圖計(jì)劃布置在升壓站附近，由于光伏電站總平面布置圖還在等待地形圖調(diào)整中，暫時無法確定最終的總平布置圖。3、8月30日，察雅縣文物局告知項(xiàng)目部在征地紅線范圍內(nèi)有部分文物，不允許項(xiàng)目部在升壓站及有文物的陣列區(qū)位置進(jìn)行施工作業(yè)，造成察雅煙多光伏電站升壓站及陣列區(qū)域暫定施工。同時，察雅縣文物局要求原來規(guī)劃批復(fù)方案中的升壓站、1#-5#陣列位置進(jìn)行調(diào)整，C7布置位置調(diào)整，項(xiàng)目重新征地并重新規(guī)劃布置，地形圖重新測量，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備及施工人員停止施工。

4、C7試驗(yàn)樁于9月7日靜壓試樁，因地質(zhì)條件無法滿足成樁要求，鋼樁壓進(jìn)去0.8-1.0m，無法滿足靜壓成樁的施工要求，C7支架部分將采取微

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)確情況和現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行解答并對現(xiàn)場問題要求；

施工準(zhǔn)備，到協(xié)調(diào)工作基本到位，現(xiàn)場所有問題已基本得到解決，現(xiàn)場已具備開工條件，要求現(xiàn)場收到施工單位兩份文件，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)報審缺少附件，希望施工單位盡快補(bǔ)齊重新申報，進(jìn)度計(jì)劃報審沒有網(wǎng)絡(luò)圖不能找出關(guān)鍵線路 現(xiàn)場問題

/材料機(jī)械設(shè)備，1材料報審資料和計(jì)劃

2現(xiàn)場原始測量放線數(shù)據(jù)沒有。

3現(xiàn)場施工沒有相關(guān)的施工方案，特別是現(xiàn)場臨設(shè)施工的施工方案。

4現(xiàn)場工人私自動火。設(shè)備采購

應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入。文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，五牌一路，施工現(xiàn)場大門設(shè)置企業(yè)標(biāo)志?，F(xiàn)場材料堆放整齊，現(xiàn)場安全標(biāo)語，標(biāo)牌規(guī)范整齊。

五、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

會議決定參加會議的主要人員有會議召開周期為每周（無特殊情況或監(jiān)理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監(jiān)理例 會

第四篇：第一次會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

工程名稱B6-1-00

1會議主要內(nèi)容:

本次會議由業(yè)主方某某主持。

首先由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表某某對項(xiàng)目的監(jiān)理程序及要求提出如下意見：

一、施工單位開工后補(bǔ)齊有關(guān)工程的資料

1、工程承包合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)預(yù)算。

2、施工單位要提供項(xiàng)目部成員名單及上崗證。

3、施工組織設(shè)計(jì)、施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。

4、主要工種負(fù)責(zé)人的姓名、職稱及特殊工種的上崗證。

5、填報開工申請報告，首道工序施工及方案。

6、安全生產(chǎn)許可證。

二、工程質(zhì)量控制

1、原材料進(jìn)廠必須有合格證書、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報告。

2、需復(fù)試材料必須現(xiàn)場取樣、送檢。

3、不合格的材料必須退場。

4、合格的材料要堆放整齊，妥善保管。

5、實(shí)物質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自變更修改圖紙。

6、堅(jiān)持工序檢驗(yàn)程序，未經(jīng)驗(yàn)收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時整改，必須先自檢合格后填報分項(xiàng)工序質(zhì)量報驗(yàn)單，提前通知驗(yàn)收。

7、如有違反監(jiān)理程序，強(qiáng)行施工或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，監(jiān)理部將下發(fā)《停工整改通知單》，停工整改合格后再出具《復(fù)工通知單》，造成的損失由施工方承擔(dān)。

三、進(jìn)度控制

1、報審總進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。

2、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織人員、材料設(shè)備從緊安排施工。如因停水停電等因素造成局部進(jìn)度滯后，必須采取趕工措施，合理的趕上進(jìn)度，而不能一拖再拖，無法控制。

3、如因業(yè)主原因造成的損失，施工單位做好索賠工作及時報審。

四、合同管理

1、認(rèn)真熟悉合同條款，積極履行合同賦予的權(quán)力和義務(wù)，保質(zhì)保量按時完成合同任務(wù)，如違反合同規(guī)定條款規(guī)定，將按合同法執(zhí)行。

五、安全與文明施工管理

項(xiàng)目部要安排一名專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防范工作，施工人員安全監(jiān)督與管理，經(jīng)常性地安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格按照安全及文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保文明施工。

六、協(xié)調(diào)工作

甲乙雙方協(xié)調(diào)工作也是我們監(jiān)理工作之一，相互之間的協(xié)調(diào)工作全部以書面形式呈報，以防造成不必要的扯皮現(xiàn)象，確保協(xié)調(diào)工作的順利開展。

某某設(shè)計(jì)研究院某某對施工現(xiàn)場及技術(shù)問題進(jìn)行了解答，提出了施工處理意見，主要有以下幾個方面：

根據(jù)工程的具體內(nèi)容來確定。

會議在業(yè)主方某某的主持和協(xié)調(diào)下明確并落實(shí)了以下具體事項(xiàng)：

根據(jù)業(yè)主對工程的具體要求來確定。

第五篇：第一次會議紀(jì)要

市委宣傳部黨支部 市中院機(jī)關(guān)黨委 麒麟社區(qū)黨支部

“互助共建”聯(lián)席會

第 一 次 會 議 紀(jì) 要

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2010年10月14日16:00，市委常委、宣傳部部長袁仁慶，市中級人民法院黨組書記、院長唐林在市委宣傳部會議室，召集市委宣傳部黨支部、市中院機(jī)關(guān)黨委、麒麟社區(qū)黨支部組成人員以及鐘山區(qū)委宣傳部、鐘山區(qū)人大辦、鐘山區(qū)環(huán)保局、鐘山區(qū)交警大隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，召開了“互助共建”聯(lián)席會第一次會議，會議聽取了麒麟社區(qū)黨支部關(guān)于社區(qū)建設(shè)的匯報和市委宣傳部、市中院、鐘山區(qū)人大辦、鐘山區(qū)環(huán)保局前期工作情況的匯報，專題研究了市直機(jī)關(guān)黨組織如何為基層辦實(shí)事、解難事。

會議要求，機(jī)關(guān)黨組織要把“互助共建”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、人民滿意的基層黨組織創(chuàng)建活動、“踐行宗旨教育”活動結(jié)合起來，在資源、優(yōu)勢上形成合力，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，以人為本，建設(shè)平安社區(qū)、康民社區(qū)、樂民社區(qū)；機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織要加強(qiáng)溝通，共同努力實(shí)現(xiàn)雙向互動，推進(jìn)互助共建工作取得實(shí)效。

會議決定，由鐘山區(qū)創(chuàng)建辦、交警大隊(duì)幫助社區(qū)協(xié)調(diào)解決好搬遷一街、二街、麒麟公園門口的交通秩序；由鐘山區(qū)環(huán)保局幫助化驗(yàn)水井水質(zhì)，待結(jié)果出來后再確定用于何種用途。

出席人員：袁仁慶、唐林、焦玉明、朱彬、蔡永忠、王俄明、古麗、王光碧、姜亞、任正國、林 梅、趙 荷、李朝暉、張吉林、趙慶合、韓開林、何賢菊

主題詞：互助共建 會議紀(jì)要 送：袁仁慶 唐 林 陶貴萍副主任 古麗組長

市委宣傳部黨支部 市中院機(jī)關(guān)黨委 麒麟社區(qū)黨支部 市委宣傳部辦公室 2010年10月15日印 共印10份