第一篇：技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告范文

技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

2013年下半年以來，技術(shù)中心積極響應(yīng)集團(tuán)公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)。作為集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的專業(yè)職能部門，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)及考核工作?；?xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目單位從設(shè)計(jì)、采購、施工、試車和工程結(jié)算，全過程嚴(yán)把造價(jià)關(guān)；科技進(jìn)步項(xiàng)目從“招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、試車、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)減少和控制費(fèi)用支出。在抗危機(jī)活動(dòng)中取得了一定的成效。

明確目標(biāo)，科技項(xiàng)目因地制宜減費(fèi)用。

活動(dòng)伊始，技術(shù)中心與項(xiàng)目單位積極溝通，從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛力，明確控費(fèi)目標(biāo)，制定了“控費(fèi)節(jié)支”實(shí)施方案。2013年集團(tuán)公司審批實(shí)施的科技進(jìn)步項(xiàng)目9個(gè)，有研發(fā)項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、技改項(xiàng)目?？偼顿Y1719萬元，控費(fèi)節(jié)支目標(biāo)73.5萬元?？刮C(jī)活動(dòng)以來，技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取不同的措施，制定目標(biāo)和實(shí)施方案。研發(fā)項(xiàng)目從充分利用公司上下游客戶資源，突出重點(diǎn)、減少論證和引進(jìn)費(fèi)用；立足自主，減少交流測試費(fèi)用；修舊利廢，降低設(shè)備投資費(fèi)用。研發(fā)項(xiàng)目共節(jié)省投資18萬元。節(jié)能項(xiàng)目通過嚴(yán)密組織招投標(biāo)工作，從商務(wù)方面與節(jié)能公司進(jìn)行談判，盡最大努力降低合同期內(nèi)付給節(jié)能公司的節(jié)能收益款；利用合同能源模式，合同期內(nèi)設(shè)備維修費(fèi)歸乙方承擔(dān)，僅《水汽鍋爐引風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目》可為公司節(jié)省維修費(fèi)9萬元。技改項(xiàng)目充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，大膽取消國外

設(shè)計(jì)；加強(qiáng)施工過程控制，降低施工費(fèi)和節(jié)省專家費(fèi)，確保項(xiàng)目不超預(yù)算。通過第三季度的努力，科技進(jìn)步項(xiàng)目控費(fèi)目標(biāo)已完成54.98萬元，已完成控費(fèi)目標(biāo)的74.80%。目前9個(gè)科技進(jìn)步項(xiàng)目按既定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)順利執(zhí)行。

控造價(jià)，降投資，確保在建項(xiàng)目不超概算。

燒堿項(xiàng)目設(shè)計(jì)已全部完成，物資采購基本結(jié)束，土建主體施工完成，全面轉(zhuǎn)入安裝階段，初設(shè)概算已批復(fù)。針對(duì)這種情況，為更好地控制建設(shè)投資，確保項(xiàng)目投資不超概算，同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)中心多次組織項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，給出16萬噸燒堿項(xiàng)目投資分析報(bào)告的提綱，督導(dǎo)指揮部組織各部門，對(duì)燒堿項(xiàng)目投資進(jìn)行全面分析。從技術(shù)方案的判定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型選材適度性分析、采購成本分析、施工管理分析、合同簽訂情況、實(shí)際財(cái)務(wù)支付情況、固定資產(chǎn)其他費(fèi)用支付情況等多方面進(jìn)行分析總結(jié)，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)人員的造價(jià)意識(shí)，將造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。經(jīng)過努力取得了一定成績。

加強(qiáng)審圖管理:從工藝角度和造價(jià)控制角度對(duì)未施工項(xiàng)目進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行變更審批流程，對(duì)確實(shí)有實(shí)施必要的更改，通過設(shè)計(jì)變更或技術(shù)聯(lián)絡(luò)簽進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程量較大和涉及面廣的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)絡(luò)簽，除對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行說明外，還要做好造價(jià)對(duì)比分析，在多方案均可行的情況下，選擇造價(jià)最低方案。提出設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場造價(jià)控制方面意見12項(xiàng)，節(jié)約投資569萬元。

加強(qiáng)簽證控制:指揮部對(duì)簽證嚴(yán)格管理，20個(gè)工（包括等同價(jià)值的機(jī)械臺(tái)班）以內(nèi)的簽證，施工單位填報(bào)、監(jiān)理審核、工程組主管施工員和部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，主管副總指揮批準(zhǔn)；超過20個(gè)工（包括等同價(jià)值的機(jī)械臺(tái)班）的簽證，在主管領(lǐng)導(dǎo)審批前增加綜合組造價(jià)人員的審核，預(yù)算員深入現(xiàn)場，配合施工員核實(shí)工程簽證情況，有效進(jìn)行造價(jià)控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:物資、工程款盡可能多的支付承兌匯票，減少融資量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。截止2013年8月末已為燒堿項(xiàng)目支付承兌匯票5415 萬元，按貸款平均利率7%計(jì)算，一年可節(jié)省利息支出379萬元。合理利用國家稅收政策，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，通過稅收籌劃，抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅，增加聚海公司的現(xiàn)金流，節(jié)約投資成本。通過稅收籌劃，燒堿項(xiàng)目8400萬元電解槽設(shè)備以及現(xiàn)場制作1311萬元酸堿儲(chǔ)罐等非標(biāo)設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)增值稅得以抵扣，一方面增加了聚海公司的現(xiàn)金流，另一方面也為工程項(xiàng)目節(jié)約投資成本1420萬元。

做好結(jié)算審計(jì)工作:審計(jì)結(jié)算前，預(yù)算員和施工員根據(jù)以往項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，整理齊結(jié)算資料，并對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算初步審核，對(duì)不合理項(xiàng)及時(shí)返回修改，指揮部預(yù)算人員全程配合結(jié)算工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，加快結(jié)算速度。合同中約定，超過審減額15%的審計(jì)費(fèi)由施工單位支付，有效的控制了施工單位虛報(bào)結(jié)算的現(xiàn)象，在一定程度上節(jié)約了審計(jì)費(fèi)。

經(jīng)過多方努力，加強(qiáng)調(diào)度考核，16萬噸燒堿項(xiàng)目預(yù)測最終投資為48269.5萬元，比概算投資降低210萬元，不超概算的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)把初設(shè)，新建項(xiàng)目控概算。

硝酸項(xiàng)目啟動(dòng)以來，技術(shù)中心高度重視，以“嚴(yán)格初設(shè)審核、嚴(yán)控概算投資”為抓手，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化的要求，結(jié)合集團(tuán)公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)，努力使硝酸項(xiàng)目的建設(shè)做到符合規(guī)范、滿足要求、投資合理。為了解情況，技術(shù)中心幫助聚海公司與江蘇淮化聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交流，分別到華魯恒升、華陽迪爾等企業(yè)考察，聘請(qǐng)國內(nèi)硝酸專業(yè)資深專家孫立輝先生，對(duì)硝酸項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)說明及概算審核并提出意見建議。技術(shù)中心組織召開硝酸項(xiàng)目專題會(huì)，會(huì)議從工藝路線的確定，設(shè)備、電氣、儀表的選型，物資供應(yīng)、土建施工等方面對(duì)硝酸項(xiàng)目的初設(shè)和概算進(jìn)行了審查，提出了具體建議、明確了要求，確定了標(biāo)準(zhǔn)。

硝酸工藝設(shè)備選型原則達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)水平，主要關(guān)鍵定型設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備選擇國內(nèi)知名廠家。硝酸項(xiàng)目在工藝路線確定后，指揮部進(jìn)一步確定了機(jī)電儀設(shè)備的選性原則和土建和防腐擬采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過考察、詢價(jià)、與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員和概預(yù)算人員交流和內(nèi)部研討等方式，并結(jié)合中國化工信息中心關(guān)于《滄州大化股份有限公司日產(chǎn)450噸硝酸（折100%）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的評(píng)估報(bào)告的報(bào)批投資額，設(shè)計(jì)院最終形成了25730.41萬元的投資概算，控制在可研報(bào)批投資額范圍內(nèi)。比設(shè)計(jì)院初版概算投資3.11億元節(jié)省了5000多萬元。

“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)，任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查和考核，將控費(fèi)活動(dòng)的成果固化下來，形成長效機(jī)制，為公司的發(fā)展出力盡責(zé)。

第二篇：縣級(jí)項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告

提供一篇調(diào)研報(bào)告范文，作為參考

一、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是省投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。省級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目組成最終來至于地方，只有把地方項(xiàng)目真正動(dòng)態(tài)管理起來，才能更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)反應(yīng)出當(dāng)前地方投資導(dǎo)向、行業(yè)建設(shè)比例，才能更加快速的作出反應(yīng)，統(tǒng)籌分配資源、資金流向，才能加強(qiáng)對(duì)地方項(xiàng)目的日常監(jiān)管，提高項(xiàng)目審批效率，對(duì)深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開等都具有十分重要的意義。

2、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時(shí)代的到來，如何廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，快速、有效管理地方投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，將成為地方政府全盤考慮、統(tǒng)籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據(jù)，動(dòng)態(tài)信息管理功能更能加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前政府投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃的進(jìn)度管理，方便領(lǐng)導(dǎo)決策和及時(shí)做出反應(yīng)，對(duì)推動(dòng)地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。

3、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行業(yè)主管部門的好幫手、好工具。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，有利于投資項(xiàng)目管理，有利于加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)管，有利于公開投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)，對(duì)深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開等具有十分重要的意義。首先，其中的網(wǎng)上審批功能將會(huì)減少當(dāng)前許多項(xiàng)目日常審批時(shí)不必要的麻煩，既省時(shí)又透明，卡在哪兒一看就知道，也方便了有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，還減少了工作人員經(jīng)常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目材料的工作強(qiáng)度。其次，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，不單管現(xiàn)在的項(xiàng)目，往后的項(xiàng)目，更管以前的項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)把地方項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管起來，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)。三是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理，以往的項(xiàng)目大多是一批了之，時(shí)間久了，已批的項(xiàng)目到底有沒有實(shí)施，實(shí)施的怎么樣了，通過驗(yàn)收了沒有，我們不可能全部了解，也沒有精力逐個(gè)跟蹤了解，現(xiàn)在好了，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，我們不單了解項(xiàng)目的前期工作，還了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)進(jìn)度，更了解項(xiàng)目的資金使用情況，做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況了如指掌。

二、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理范圍

1、項(xiàng)目范圍為本縣境內(nèi)的各類投資建設(shè)項(xiàng)目，包括能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)林水項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

2、系統(tǒng)管理的信息范圍，包括項(xiàng)目基本信息，投資主管部門及相關(guān)職能部門的審批（許可）信息，以及實(shí)施過程信息。

3、系統(tǒng)管理的項(xiàng)目階段范圍為從項(xiàng)目申報(bào)、前期審批，到項(xiàng)目竣工的全過程動(dòng)態(tài)管理。

三、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能

1、審批制、核準(zhǔn)制、備案制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的錄入和審批；

2、項(xiàng)目調(diào)整、項(xiàng)目撤銷、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目庫操作；

3、投資項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)；

4、投資項(xiàng)目信息、計(jì)劃信息查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、投資項(xiàng)目和縣重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)；

6、投資項(xiàng)目在局內(nèi)部的流轉(zhuǎn)；

7、重點(diǎn)項(xiàng)目的上報(bào)、計(jì)劃上報(bào)、月/季度進(jìn)度上報(bào)及管理；

8、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與地方發(fā)改局OA對(duì)接，并預(yù)留與便民中心OA對(duì)接的接口。

四、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期調(diào)研情況

為落實(shí)“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”規(guī)劃、加快地方發(fā)展，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理，我局于2011年年初提出建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并將該項(xiàng)工作作為課題進(jìn)行調(diào)研，率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、具備項(xiàng)目儲(chǔ)備、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、進(jìn)度管理等多功能的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。2011年下半年通過前期調(diào)查研究，我們?cè)O(shè)計(jì)了項(xiàng)目錄入表單，并與編報(bào)2012年政府投資計(jì)劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[2011]114號(hào)下發(fā)“關(guān)于編報(bào)縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目庫項(xiàng)目的通知”，開始向全縣收集項(xiàng)目庫基礎(chǔ)材料。2012年9月26日，在孫興愛副局長帶領(lǐng)下，我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會(huì)同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調(diào)研網(wǎng)上動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫管理系統(tǒng)，按計(jì)劃走訪了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國萬網(wǎng)杭州分公司等單位，并通過杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)管理人員介紹，和承建他們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)的建達(dá)科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸，通過主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員錢峰的介紹和他現(xiàn)場演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統(tǒng)平臺(tái)的網(wǎng)上操作流程，我們找到了符合我們要求的范本和建設(shè)單位。通過與建達(dá)科技股份有限公司多次接觸和洽談，我們要求該公司將我縣作為地方建設(shè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，為我們定制適用于地方特色的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前雙方意向基本達(dá)成一致，縣政府已將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)資金列入財(cái)政部門預(yù)算。

第三篇：技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

XXXX有限公司

項(xiàng)目管理制度

版本號(hào)：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條 職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條 立項(xiàng)程序

一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)評(píng)議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)總經(jīng)理審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個(gè)季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個(gè)季度和下個(gè)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目實(shí)施必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨?。總?xiàng)目的計(jì)劃，由技術(shù)研發(fā)中心于上的12月份編制，報(bào)告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條 專利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)需要申報(bào)的專利提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報(bào)工作。

第七條 項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條 項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條 項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

2、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，最終以書面形式形成技術(shù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、合同完成后，由項(xiàng)目小組填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司

第四篇：部門項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告（最終版）

部門項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告

依安縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室

按照省辦關(guān)于部門項(xiàng)目管理工作的調(diào)研要求，結(jié)合我縣農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目泰西河項(xiàng)目區(qū)三年實(shí)施過程中所掌握的實(shí)際情況，并在組織專門人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)之上形成如下調(diào)研報(bào)告：

一、部門項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

縣委、縣政府高度重視農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目泰西河項(xiàng)目區(qū)實(shí)施管理工作，將其視為我縣水土流失治理成果展示的窗口、技術(shù)交流的平臺(tái)、項(xiàng)目管理的典范，加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織實(shí)施。成立了依安縣黑土區(qū)治理工作指揮部，組長由縣長擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)副縣長、水務(wù)局局長、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦主任擔(dān)任，成員由審計(jì)局、財(cái)政局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、土地局、項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在水務(wù)局，成員為水務(wù)局水保辦全體人員及農(nóng)業(yè)開發(fā)辦部分人員，共計(jì)九人。

2、項(xiàng)目建設(shè)管理取得的主要成效

泰西河項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過三年集中連片、規(guī)模治理，水土流失得到初步遏制。三年共治理水土流失面積12.1萬畝，每年可攔蓄徑流380萬立方米，攔截泥沙量19.6萬噸；生態(tài)環(huán) 1

境明顯好轉(zhuǎn)。水保林面積增加201公頃，林草覆被率提高

2.6%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件顯著改善。三年共修建過路涵53座，修建過路跌水4座，不僅解決了交通問題，而且抬高了溝道侵蝕基準(zhǔn)面，防止了溝底下切和溝岸擴(kuò)張，同時(shí)為老百姓的農(nóng)業(yè)用水提供了水源；地力增強(qiáng)。到措施全部生效后，項(xiàng)目區(qū)每年可增產(chǎn)糧食195萬公斤。項(xiàng)目區(qū)群眾滿意地說“現(xiàn)在項(xiàng)目區(qū)是路通了；地肥了；溝淺了；樹多了?！?/p>

二、對(duì)農(nóng)發(fā)部門項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項(xiàng)目是水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共同參與的部門項(xiàng)目，具有其特殊性。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果。水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦只有思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各司其職，各記其功，項(xiàng)目建設(shè)才能真正取得實(shí)效。我縣水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦高度重視農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，在項(xiàng)目建設(shè)之初，提出將項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、民生工程，作為保障我縣糧食安全、生態(tài)安全的一項(xiàng)重要措施來抓。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、檢查驗(yàn)收、建后管護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦都全程參與，提高了項(xiàng)目建設(shè)的透明度，可以有效避免不必要的矛盾發(fā)生。我縣農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目三年的實(shí)踐證明：只要心往一處想，勁往一處使，部門項(xiàng)目一定能有序、不折不扣的高效實(shí)施好。

三、主要經(jīng)驗(yàn)做法

1、以改善民生為目標(biāo)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目實(shí)施思路。為保

證建設(shè)項(xiàng)目開好頭、起好步，針對(duì)我縣地勢坡緩坡長，單元匯流面積大，徑流集中的實(shí)際。我們堅(jiān)持將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)做為頭等大事來抓，省水保所技術(shù)人員與我縣水保辦人員深入實(shí)地，廣泛征求群眾意見，反復(fù)推敲，多次論證，提出了在溝道上結(jié)合“過路”修筑鋼筋混凝土建筑物的設(shè)想，我們稱之為“過路跌水”，既可以抬高溝道的侵蝕基準(zhǔn)面，防止溝底下切和溝岸擴(kuò)張，還可以解決老百姓的交通問題，同時(shí)還可以為老百姓的農(nóng)業(yè)用水提供水源，一舉三得。截止目前，在興旺小流域興旺大溝修建的“過路跌水”，溝道已普遍抬高30公分以上，同時(shí)，解決了交通問題，提高了作業(yè)效率，改善了生產(chǎn)和生活條件；在新興小流域修建的“過路跌水”，溝底已抬高1米以上，道路也已暢通。百姓將過路跌水工程稱之為民生水保工程。

2、以大機(jī)械作業(yè)為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)干部群眾的積極性。農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目任務(wù)重，工期短?？h政府根據(jù)實(shí)際反復(fù)研究決定，必須利用大機(jī)械作業(yè)，用以提高作業(yè)效率，同時(shí)嚴(yán)格整地標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們組織了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)及鄰近項(xiàng)目區(qū)的3個(gè)農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人一同到地形與我縣相似的九三農(nóng)墾管理局所屬鶴山農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，并科學(xué)制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：即采用大馬力拖拉機(jī)作業(yè)；采用深翻、深松振動(dòng)、65公分以上重耙整地，整地深度20公分以上；使用10米寬液壓平地機(jī)平地；使用深松的起壟機(jī)起壟；使用折疊鎮(zhèn)壓器鎮(zhèn)壓。這一標(biāo)準(zhǔn)代替了以往的小四輪整地模式，是我縣歷史以來最高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，要求農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社在保證項(xiàng)目區(qū)所需大馬力拖拉機(jī)基礎(chǔ)上，必須配齊所需農(nóng)具，同時(shí)在資金沒有到位情況下，必須有足夠的墊付能力，保證在封凍前完成作業(yè)面積。通過招投標(biāo)紅星鄉(xiāng)金財(cái)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社中標(biāo)為實(shí)施單位。在項(xiàng)目實(shí)施中提供了20臺(tái)大馬力拖拉機(jī)，其中120馬力拖拉機(jī)6臺(tái)，125馬力拖拉機(jī)6臺(tái)，美國進(jìn)口凱斯195馬力拖拉機(jī)8臺(tái)，并配備德國進(jìn)口格蘭聯(lián)合整地機(jī)和法國進(jìn)口格蘭工字耙（直徑70公分），投入50多萬元購買了項(xiàng)目所需先進(jìn)的國產(chǎn)機(jī)具，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。我們根據(jù)土地情況又制定了具體實(shí)施方案：規(guī)定對(duì)有秸桿還田的地塊要深翻；對(duì)多年來沒有翻地的地塊1/3要深翻，2/3采用德國進(jìn)口聯(lián)合整地機(jī)整地；對(duì)近3年內(nèi)深翻地塊采用重耙整地。在實(shí)施過程中減輕了改壟、地埂植物帶等坡面工程難度，項(xiàng)目區(qū)干部群眾對(duì)這一治理效果十分滿意，治理的積極性空前高漲。同時(shí)，我們與鄉(xiāng)、村干部日夜堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，協(xié)調(diào)機(jī)車作業(yè)，監(jiān)督質(zhì)量。治理規(guī)模面積和整地標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量均大幅提高，得到了省市縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

3、以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，全力打造項(xiàng)目區(qū)建設(shè)精品。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)?？h委、縣政府高度重視項(xiàng)目區(qū)水土流失綜合治理工作，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)作為改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件，改善生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，納入政府的重要議事日程?？h政府成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工程建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)行了目標(biāo)管理。每年秋季會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上，層層簽訂

責(zé)任書，嚴(yán)格考核，真獎(jiǎng)實(shí)罰。在治理期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入治理現(xiàn)場，并召開群眾座談會(huì)，研究解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的主要問題。同時(shí)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。我們通過在項(xiàng)目區(qū)交通要道及居民區(qū)顯要位置刷寫宣傳標(biāo)語28條，樹立永久性宣傳牌6處，在電視臺(tái)播放水保工程治理專題片時(shí)長累計(jì)達(dá)80分鐘。通過強(qiáng)有力的宣傳手段，使項(xiàng)目區(qū)干部群眾深刻認(rèn)識(shí)到，水土保持工程能有效的改善生產(chǎn)和生活條件、提升生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境，是為民造福，為子孫后代生存負(fù)責(zé)的一項(xiàng)民生工程。進(jìn)而激發(fā)了大家治理水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)秀美家園的熱情。三是健全制度，確保實(shí)效。為提高工程的建設(shè)質(zhì)量，我們?cè)谝腊颤h校教室舉辦了三期由村屯干部參加的水土保持工程技術(shù)培訓(xùn)班，并組織學(xué)員到拜泉及農(nóng)墾九三分局鶴山農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)水土保持工程的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在工程建設(shè)上，我們實(shí)行了項(xiàng)目建設(shè)公示制、合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、產(chǎn)權(quán)預(yù)先確認(rèn)制等各項(xiàng)制度。與坡面工程中標(biāo)的農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社及其它工程施工方簽訂施工合同，明確工程建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，聘請(qǐng)黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并抽調(diào)技術(shù)人員會(huì)同村干部到治理現(xiàn)場逐圖斑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)返工，修補(bǔ)完善。在工程驗(yàn)收方面，我們嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并填寫工程驗(yàn)收明細(xì)表，工程驗(yàn)收合格后，還明確工程的管護(hù)責(zé)任，確保工程建后有人管，保證工程充分發(fā)揮效益。

四、存在的主要問題

1、資金到位不及時(shí)，影響工程建設(shè)進(jìn)度

2、投資標(biāo)準(zhǔn)低，影響工程建設(shè)質(zhì)量

3、工程建后沒有維護(hù)資金，影響工程效益的充分發(fā)揮

五、建議

1、資金及時(shí)到位

2、提高投資標(biāo)準(zhǔn)

3、獨(dú)立費(fèi)用中應(yīng)列入工程建后維護(hù)費(fèi)

第五篇：項(xiàng)目管理軟技術(shù)

技術(shù)：抽象性，目的，環(huán)境 實(shí)體 智能要素，過程方法工藝 軟硬 軟技術(shù)實(shí)體要素：規(guī)則制度流程 規(guī)范性 反復(fù)可用性 智能要素：經(jīng)驗(yàn)和技巧 個(gè)體性 對(duì)人管理方面的共性規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，有意識(shí)的利用和總結(jié)轉(zhuǎn)變成各種規(guī)則制度機(jī)制 項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別（360，訪談），重要性分析，支持度分析，綜合（坐標(biāo)格）問題解決：同一部門 自我：積極性不足解決10-15人控制工作節(jié)奏分配任務(wù)安排作息時(shí)間 挑選 評(píng)估 多：同一等級(jí)不同領(lǐng)域 實(shí)用 交換信息激發(fā)新觀點(diǎn)解決協(xié)調(diào)復(fù)雜 攻堅(jiān)委員會(huì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性：目的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)職能合作靈活保障 組建：團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)構(gòu)建明確角色任務(wù)幫助理解 2宣傳目標(biāo) 描繪前景 效益3公布工作范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和限制4對(duì)目標(biāo)深入了解建立共同愿景 磨合：表達(dá)不滿關(guān)注問題 2導(dǎo)向 解決問題矛盾3依靠團(tuán)度解決同決策 規(guī)范：減指導(dǎo)性工作，支持幫助2確立團(tuán)隊(duì)規(guī)范 鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)揮3團(tuán)隊(duì)文化 認(rèn)同 歸屬 協(xié)作 幫助 關(guān)愛奉獻(xiàn)成效：更大權(quán)力 潛力2執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 掌握成本 進(jìn)度 范圍3培訓(xùn)4工作績效評(píng)價(jià) 激勵(lì)解散：總結(jié)評(píng)價(jià) 2安置3去向 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：熟悉團(tuán)隊(duì)成員2討論項(xiàng)目問題3分配工作和責(zé)任4確定溝通和處理沖突方式5明確工作檢查和考核激勵(lì)問題5工作總結(jié)和評(píng)價(jià)人整合：目標(biāo) 分享 文化 事整合：協(xié)作工程 質(zhì)量功能展開方法 溝通原理：真實(shí) 渠道適當(dāng) 主體共時(shí) 信息完整 時(shí)間 連續(xù) 目標(biāo)性 溝通障礙：個(gè)性、角色障礙 職責(zé)范圍不明確 組織風(fēng)氣不正，語義 知識(shí)水平障礙 溝通渠道選擇 選擇性知覺技巧：傾聽 雙向 語言 情緒開會(huì)：1定計(jì)劃：why 主題 結(jié)果 問題解決 2組織會(huì)議：日程 人員 時(shí)間 地點(diǎn) 主持 其他信息通知 3準(zhǔn)備分發(fā)材料：圖形表門圖解圖片表格實(shí)體模型4控制會(huì)議 限制時(shí)間跑題總結(jié) 沖突管理原則：系統(tǒng)思考 對(duì)事不對(duì)人 雙贏（求同：愛好話題 共享 嚴(yán)格形同標(biāo)準(zhǔn) 存異個(gè)人工作風(fēng)格 職責(zé)）回避妥協(xié)競爭迎合合作 沖突管理：認(rèn)知開始 診斷前提（問題衡量 問題分析）處理（過程結(jié)構(gòu)法）效果（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源內(nèi)部流程組織戰(zhàn)略法）反饋 沖突解決方案：回避冷處理 同戰(zhàn)略目標(biāo) 制度建立執(zhí)行 各方妥協(xié) 強(qiáng)制執(zhí)行 面對(duì) 仲裁或裁決 溝通和協(xié)調(diào) 發(fā)泄項(xiàng)目沖突策略：協(xié)作 折中 談判 項(xiàng)目沖突解決方案：啟動(dòng) 1.優(yōu)先權(quán) 仔細(xì)考慮評(píng)價(jià) 相關(guān)方同決策2管理沖突來 制定詳細(xì)管理運(yùn)營程序項(xiàng)目指導(dǎo)叨叨管理者認(rèn)可3進(jìn)度 開始前制定進(jìn)度計(jì)劃對(duì)其他部門優(yōu)先權(quán)和對(duì)項(xiàng)目可能事情預(yù)測規(guī)劃 1優(yōu)先權(quán) 檢查 計(jì)劃需求提供反饋 2進(jìn)度 職能部門協(xié)作安排工作分解包3管理 關(guān)鍵管理事項(xiàng)準(zhǔn)備應(yīng)變措施 執(zhí)行控制 1,進(jìn)度 監(jiān)控 通告各方 問題預(yù)測 識(shí)別故障點(diǎn) 2技術(shù) 溝通 技術(shù)測試 3人力 預(yù)測溝通與職能人事確定需求優(yōu)先級(jí) 結(jié)尾 1進(jìn)度 嚴(yán)密監(jiān)控 加派人手2個(gè)性 重新安排人力，班子小組保持聯(lián)系 多項(xiàng)目沖突：多項(xiàng)目優(yōu)化配置，優(yōu)先組織資源多項(xiàng)目中優(yōu)化配置，滿足需求，組織目標(biāo)最大 識(shí)別各需求 分析資源約束，制定多項(xiàng)目資源計(jì)劃回避 分散 轉(zhuǎn)移 自留 風(fēng)險(xiǎn)特性：客觀 不確定 不利 可變 相對(duì) 對(duì)稱 特征：客觀 普遍 偶然 必然 可變

知識(shí)管理內(nèi)容：1建立知識(shí)庫2促進(jìn)員工知識(shí)交流建立尊重知識(shí)內(nèi)部環(huán)境4知識(shí)作為資產(chǎn)管