第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理定義

受公司或組織委派，執(zhí)行項目管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)的人。參與項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作，并對項目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。

項目經(jīng)理責(zé)任

項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé)，到項目結(jié)束時終止。項目經(jīng)理對項目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項目經(jīng)理負責(zé)評估項目績效。（團隊成員績效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)）。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定，項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。

項目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項目管理職責(zé)，在項目的不同階段進行相應(yīng)的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執(zhí)行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進行評估、比較，確保所有工作均能正常進行，不收影響方可，并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。

啟動階段

項目決定立項，確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項目的啟動工作中來，協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。

規(guī)劃階段

組建項目管理團隊；

收集項目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；

定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續(xù)時間，指定進度計劃；

估算成本、指定初步預(yù)算；

規(guī)劃質(zhì)量；

制定人力資源計劃；

規(guī)劃溝通；

規(guī)劃風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；

規(guī)劃采購；

上述規(guī)劃匯總為項目管理計劃；最后召開項目啟動會議

執(zhí)行階段

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行；

組建、建設(shè)、管理項目開發(fā)執(zhí)行團隊；

根據(jù)項目需求和進度計劃定義具體的技術(shù)開發(fā)計劃；

發(fā)布項目信息、管理干系人期望；

實施質(zhì)量保證；

實施采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

監(jiān)控階段

監(jiān)控項目工作，實施項目整體變更控制；

核實范圍、控制范圍；

控制進度；

控制成本；

實施質(zhì)量控制；

報告績效；

監(jiān)控風(fēng)險；

管理采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

收尾階段

結(jié)束收尾項目，文檔匯總，經(jīng)驗總結(jié)；

采購收尾；

解散項目團隊

項目管理輸出成果

項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項目開發(fā)計劃）

管理子計劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

需求管理計劃

進度管理計劃

成本管理計劃

質(zhì)量管理計劃

人力資源計劃

溝通管理計劃

風(fēng)險管理計劃

采購管理計劃

項目基準(zhǔn)（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

進度基準(zhǔn)

成本績效

范圍基準(zhǔn)

文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

項目章程；

干系人登記冊；

需求文件、需求跟蹤矩陣；

資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)；

項目范圍說明書；

工作分解結(jié)構(gòu)詞典；

進度計劃，項目網(wǎng)絡(luò)進度圖；

質(zhì)量測量指標(biāo)；

風(fēng)險管理計劃；

風(fēng)險登記冊；

合同、協(xié)議；

變更請求，變更記錄；

工作績效信息，績效報告；

質(zhì)量核對表；

……………………

項目績效考評

項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進行考評

1、流程性工作（占比30%）

按照項目經(jīng)理職責(zé)和項目特點，在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果，文檔。

2、監(jiān)控性工作（占比30%）

對項目的范圍、進度、質(zhì)量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作，確保項目按計劃正常運行。

項目進行中對項目績效進行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報告(5或10個工作日)，監(jiān)控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。

3、成果導(dǎo)向（占比40%）

輸出相應(yīng)的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。

項目經(jīng)理績效

100%

流程

30%

流程、規(guī)劃、文檔

監(jiān)控

30%

規(guī)劃執(zhí)行，項目管理，項目基準(zhǔn)績效考核

成果

40%

里程碑

階段成果

最終成果

項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）

第二篇：項目經(jīng)理績效考核方案

項目經(jīng)理績效考核方案

方案名稱

項目經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、考核小組成員

考核小組由總經(jīng)理全面負責(zé)，負責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負責(zé)考核工作事項的安排，工程部、財務(wù)部、企劃部等部門負責(zé)人予以配合。

三、考核方式

考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對各項目經(jīng)理部進行考核評定。

1．工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對各項目經(jīng)理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理部進行全面檢查和考核。

3．工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理部整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

四、項目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表

對項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質(zhì)量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內(nèi)容如下表所示。

項目經(jīng)理KPI考核表

KPI指標(biāo)

權(quán)重

目標(biāo)值

考核得分

項目收入

15%

達到____萬元

項目成本控制

10%

控制在預(yù)算內(nèi)

項目工期

15%

按計劃完成工程質(zhì)量

20%

合格率達到100%

安全文明施工

15%

達到相關(guān)規(guī)定

客戶滿意度

10%

項目管理各項制度的全面性與可行性

5%

各項管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過____條

對項目流程優(yōu)化管理的有效性

5%

由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為0

培訓(xùn)計劃完成率

5%

達到100%

五、考核結(jié)果運用

1．薪酬調(diào)整。

2．培訓(xùn)與發(fā)展。

3．職務(wù)調(diào)整。

4．其他相關(guān)人事調(diào)整。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三篇：項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理

1、自動化、智能化建筑、電子信息、通信工程或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2、5年以上項目負責(zé)人管理經(jīng)驗，有大型項目管理經(jīng)驗；

3、有獨立運作大型智能化建筑項目或弱電項目的經(jīng)驗與掌控能力；

4、熟悉相關(guān)造價、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、項目管理的要求與規(guī)范，具獨立處理緊急事務(wù)的能力與經(jīng)驗；

5、具團隊合作精神，能承受較強的工作壓力，具良好的溝通能力與技巧，責(zé)任心強；

6、持有一級建造師（機電）證書者優(yōu)先。

項目經(jīng)理

1、具有弱電項目施工管理3年以上經(jīng)驗，全面掌握弱電工程項目設(shè)計、預(yù)決算、施工方面的知識和經(jīng)驗。

2、大專以上學(xué)歷，能力強者可適當(dāng)放寬；

3、具有弱電項目設(shè)計者優(yōu)先。

工程師

任職要求:大學(xué)?？?，電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè);熟練運用WORD、Excel、AUtoCAD;初級職稱工程師;

三年以上弱電施工管理工程經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)專業(yè)施工管理經(jīng)驗。

崗位概述: 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)開發(fā)項目的弱電工程管理工作，確保電氣工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。

主要職責(zé)：參與項目管理，提出改善工作的建議；

參加項目的相關(guān)工作會議，參與項目相關(guān)重要事項的決策；

參與項目工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；

參與編制并負責(zé)執(zhí)行施工總體計劃、月度施工計劃、工程進度計劃、資金計劃、材料、設(shè)備采購、進場計劃中的電氣工程計劃；

參與施工圖會審交底；

參與施工圖設(shè)計成果評審和設(shè)計變更論證；

參與審核施工單位的施工組織設(shè)計；

參與電氣材料設(shè)備供應(yīng)商及安裝工程承包商的考察和評價；

負責(zé)巡視、檢查、評定在建項目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；

督促指導(dǎo)施工單位按期完成電氣工程進度計劃；

協(xié)助組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會、協(xié)調(diào)會；

根據(jù)項目管理有關(guān)規(guī)定及時填寫施工日志等過程記錄，確保文件、資料的完整、真實、準(zhǔn)確；

負責(zé)審核電氣施工單位月報工程量的審驗計量工作；

提議電氣工程返工、停工簽證，對預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的安裝工程臨時性變更進行跟蹤、核實，如實簽字證明，并報上級審批；

配合項目經(jīng)理負責(zé)電氣工程甲供材料的領(lǐng)用及保管工作；

負責(zé)項目電氣專業(yè)技術(shù)的管理，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；

負責(zé)對施工圖紙在施工過程中的審查及發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

參與電氣工程竣工驗收工作； 完成上級安排的其他工作；

工程項目主管

（一）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同以及與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

（二）經(jīng)授權(quán)組建項目實施團隊，落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，并定期進行考核、評價和獎懲；

（三）負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好成本管理，定期進行成本分析與核算；

（五）主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、區(qū)域性市場開發(fā)和后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作；

（六）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；

（七）負責(zé)現(xiàn)場施工過程中常見的施工技術(shù)指導(dǎo)和問題協(xié)調(diào)溝通；

（八）負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目的內(nèi)外部事項。

年齡范圍： 25~40歲 性別： 教育背景：

自動化/智能化/暖通/建筑設(shè)計/通信工程/工程管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。接受過相關(guān)培訓(xùn)，并考評合格，持有注冊建造師等資格證書。經(jīng)驗：

熟悉國內(nèi)智能化領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解并熟悉智能化各模塊涉及的設(shè)備、設(shè)施和相關(guān)產(chǎn)品，熟悉各類工程的項目管理要點。技能技巧：

了解、熟悉建筑設(shè)計規(guī)范和CAD等專業(yè)設(shè)計工具，有三年以上智能建筑施工管理經(jīng)驗。熟悉造價、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、項目管理的要求與規(guī)范，有獨立處理緊急事務(wù)的能力和經(jīng)驗；

了解項目運作的關(guān)鍵點及關(guān)鍵環(huán)境，有良好的項目管理和操控能力。

安裝概預(yù)算

崗位要求：

三年以上機電、弱電、工程預(yù)決算工作經(jīng)驗

預(yù)算類或經(jīng)濟管理類專業(yè)；初級經(jīng)濟師或預(yù)算師/造價師職業(yè)資格者

熟練掌握常用辦公軟件及預(yù)算類軟件；熟悉并掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策以及法律法規(guī)；

有良好的商務(wù)溝通協(xié)調(diào)能力；

有良好的職業(yè)素質(zhì)和溝通能力，熟知弱電及智能化或機房工程中各系統(tǒng)產(chǎn)品的檔次、價位、優(yōu)缺點，供應(yīng)渠道等；

熟悉機房工程或智能化工程行業(yè)，具有大型機房或弱電工程預(yù)決算經(jīng)驗及相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。

工作職責(zé)：

負責(zé)項目成本的測算工作，編制項目預(yù)算指導(dǎo)書；

負責(zé)工程招投標(biāo)文件編制中的預(yù)算工作；

參與各類合同的商務(wù)洽談；

負責(zé)項目實施過程中依據(jù)工程資金情況，合理支付工程款； 正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作；

完成項目進行過程中的技術(shù)變更和簽證單據(jù)的收集和整理工作，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)；

協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料；

正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本；

提供公司內(nèi)部員工所需的工程預(yù)決算方面的知識和技能培訓(xùn)；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作職責(zé)：

1、項目進度管理、資源管理、風(fēng)險管理、項目成本管理等項目管理工作；

2、制訂項目組工作計劃，并組織工作開展；

3、組織市場、產(chǎn)品信息收集，客戶關(guān)系維護；

4、參與公司工程管理規(guī)范的制定、維護和升級。

任職要求：

1、本科或以上學(xué)歷，自動化控制、項目管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、二年以上項目運作經(jīng)驗，二年以上自動化行業(yè)工作經(jīng)驗；

3、熟悉項目管理知識，熟悉項目運作。

崗位要求：

負責(zé)手機翼機通項目的前期調(diào)研到實施安裝的總體過程執(zhí)行； 負責(zé)智能建筑安防系統(tǒng)項目工程實施管理；

對所承接的項目從銷售移交開始至竣工驗收移交給物業(yè)和維保全過程管理，對項目的質(zhì)量、進度和成本控制負責(zé)；

具備項目深化、優(yōu)化設(shè)計，施工管理、資料管理、物料管理、項目協(xié)調(diào)、項目結(jié)算、項目團隊建設(shè)和管理能力等；

獨立承擔(dān)大中型智能總體技術(shù)方案設(shè)計與撰寫工作，能夠獨立負責(zé)項目系統(tǒng)圖和施工圖繪制、審核等工作；

任職要求：

計算機、電氣、樓宇智能等相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷； 具有弱電總包行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的工作經(jīng)驗； 有電信施工經(jīng)驗者優(yōu)先；

具有較強的項目工程管理能力和組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，責(zé)任心強、職業(yè)素養(yǎng)好； 有一卡通實施經(jīng)驗優(yōu)先；

具有出差的條件和意愿。

公司提供雙休 五險及良好發(fā)展平臺

崗位職責(zé)：單獨負責(zé)完成智能化工程現(xiàn)場管理。參與過前期深化設(shè)計工作。溝通能力強，能獨立完成中型項目的現(xiàn)場實施管理。

工程現(xiàn)場負責(zé)人，能獨立完成中小項目的現(xiàn)場管理，能配合項目經(jīng)理完成大項目的管理，適應(yīng)外地出差，有3年以上同類工程管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

1、中專以上學(xué)歷（電氣自動化、機電一體化、建筑智能相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷更佳）；

2、五年以上弱電（包含智能化、信息化建設(shè)、系統(tǒng)集成）類工程工作經(jīng)驗；擁有建造師證書者優(yōu)先考慮；

3、有大樓智能樓宇弱電工程的組織實施及管理經(jīng)驗，熟悉智能化弱電工程施工組織、竣工驗收、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，善于協(xié)調(diào)和解決問題；全面監(jiān)控施工質(zhì)量、進度、安全，并且有與總包、業(yè)主、現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗，參與控制項目成本和預(yù)算、結(jié)算。有大中型系統(tǒng)集成或智能化工程項目（特別是大型醫(yī)院）實施工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、熟悉弱電工程系統(tǒng)高、低端配置，了解市場技術(shù)動態(tài)；熟悉工程管理程序和政策；

5、較強的計劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識，能承受工作壓力；

6、熱情，有良好的溝通能力和團隊合作精神，服從工作安排和調(diào)度，有責(zé)任心、開朗、樂觀；

7、待遇面議。

1、電氣、自動化、機電工程類相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；

2、具有2年以上工程項目強弱電施工、管理維修的相關(guān)工作經(jīng)驗，；

3、熟悉強弱電工程項目設(shè)計，具備扎實的強弱電專業(yè)知識；

4、能獨立處理日常工作，具有較強的應(yīng)變能力，能妥善的處理各種突發(fā)事件；

5、具備弱電技術(shù)工程師職稱，具有國家認可的造價師資格證書優(yōu)先。

第四篇：績效考核標(biāo)準(zhǔn)

高級管理人員績效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高級管理人員績效考核及薪酬管理制度（經(jīng)公司2011年第二次臨時股東大會審議通過）

第一章 總則

第一條為推進中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q公司）建立科學(xué)有效的激勵約束制度，完善公司高管人員績效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定本制度。

第二條本制度所稱公司高管人員之下列人員：

（一）公司總經(jīng)理

（二）公司副經(jīng)理

（三)公司董事會秘書、總會計師。

第三條公司高管人員績效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟為出發(fā)點，由公司董事會薪酬與考核委員會組織進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬。

第四條公司高管人員績效考核及薪酬管理遵循以下原則：

(一）堅持按貢獻分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人員經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合的績效考核及薪酬管理制度。

（二）堅持固有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依法考核公司高管人員經(jīng)營業(yè)績。

（三)堅持公司近期效益與長遠利益相結(jié)合的原則，確保主營業(yè)務(wù)增長，防止短期行為，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四)堅持公開、公正、透明的原則。

第五條社會效益實行單獨考核，作為系數(shù)。董事會薪酬與考核委員會制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。

第二章 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

第六條績效考核以公歷年為經(jīng)營。在經(jīng)營開始之前，公司董事會長（代表

董事會）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署管理目標(biāo)責(zé)任書。

第七條經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)總體經(jīng)營目標(biāo)確定。公

司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部以及審計部等相關(guān)部門在文書起草、數(shù)據(jù)提

供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會薪酬與考核委員會做好有關(guān)工作。

第八條經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；

（二）績效考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）薪酬發(fā)放及獎懲辦法；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第九條董事會薪酬與考核委員會對經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

第三章 績效考核內(nèi)容及指標(biāo)

第十條績效考核指標(biāo)為經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，總分為100分。

經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（計分辦法見附件）

1、銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表銷售收入。

2、利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤計算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧。

3、凈資產(chǎn)收益是指企業(yè)稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。

4、第四章 績效考核實施順序

第十一條董事會薪酬與考核委員會負責(zé)組建考核小組對公司高管人員進行績效考核。

第十二條績效考核小組至少由三人組成，公司董事應(yīng)為考核小組成員之一?？冃Э己诵〗M負責(zé)具體實施董事會薪酬與考核委員會制定的績效考核方案。

第十三條績效考核實施程序如下：

（一）公司高管人員向績效考核小組作書面述職和自我評價；

（二）績效考核小組按照本制度第三章的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對高官人員進行

績效評價；人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部及審計部等相關(guān)部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負責(zé)。

（三）績效考核小組根據(jù)考核結(jié)果計算出公司高管人員的考核得分，并依此

核算出每位高管人員績效薪酬實際發(fā)放額（計算方法見本制度第十九條），上報董

事會薪酬與考核委員會。

（四）董事會薪酬與考核委員會將績效考核小組的考核結(jié)果提交董事會審

核批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)董事會決議發(fā)放公司高管人員績效薪酬。

第十四條董事會薪酬與考核委員會應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后，并經(jīng)會計師事務(wù)所完成審計一個月內(nèi)完成對公司高管人員的績效考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。

第十五條公司高管人員在收到制度結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

第五章 薪酬發(fā)放及獎懲辦法

第十六條公司高管人員薪酬構(gòu)成由基本年薪和績效年薪兩部分組成。計算公式為“薪酬=基本年薪+績效年薪

（一）基本年薪：主要考慮職位價值，責(zé)任，能力，市場薪酬行情等。

（二）績效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及公司高管人員工作任務(wù)的完成情況。第十七條基本年薪根據(jù)公司所承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)營規(guī)模和公司職工平均工資等因素綜合確定，按月發(fā)放。公司總經(jīng)理每年為11.41萬元，董事會秘書、總會計師每年為8.74萬元。

第十八條以上一年都公司高管人員實發(fā)績效薪酬總額為下一績效年薪的基數(shù)。績效年薪應(yīng)發(fā)總額等于上一績效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)。2011年績效年薪基數(shù)總經(jīng)理為56.46萬元，懂事、副總經(jīng)理為46.24萬元，副總經(jīng)理為44.05萬元，董事會秘書、總會計師為29.03萬元。

第十九條績效年薪按應(yīng)發(fā)總額的80%月均發(fā)放，下一初再根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)余數(shù)，多退少補。

第二十條績效年薪實際發(fā)放額由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)績效考核最后得分確定。公司高管人員績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個級別。

考核得分為95分上的為A級，以95分為基點，在全額兌現(xiàn)績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的基礎(chǔ)上，平均每增加1分則相應(yīng)獎勵績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，獎勵至10%封頂；

考核得分為85分上且低于95分的為B級，在全額兌現(xiàn)績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)；

考核得分為70分上且低于85分的為C級，以85分為基點，平均每減少1分則相應(yīng)獎勵績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，扣減至10%封頂；

考核得分為70分以下的為D級，全額扣發(fā)績效年薪；連續(xù)兩年考核為D級的，薪酬與考核績效委員會應(yīng)當(dāng)建議董事會解聘該名公司高管人員。

第二十一條公司高管人員認任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放績效年薪；

（一）嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）公司財務(wù)會計報告被會計師事務(wù)所及注冊會計師出具否定意見的；

（三）因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰或被上海證券交易所予以公

開譴責(zé)或宣布為不適合人員的；

（四）因個人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計算薪酬）。

第六章 附則

第七章

第二十二條本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十三條本制度由公司董事會福澤解釋，自公司股東大會審議通過之日施行。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計分辦法

1、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)綜合計分

經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)綜合得分=銷售收入指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分

2、經(jīng)營業(yè)績各項指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。

0.2 負責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟標(biāo)進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底；

2.做好二次經(jīng)營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責(zé)；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標(biāo)；2.特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責(zé)督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓(xùn)。2.2 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責(zé)“項目經(jīng)理部資金臺帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負責(zé)落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。

3.2 負責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認。3.3 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負責(zé)核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負責(zé)決算審計和工程款的結(jié)清。

3.6 負責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（0-8）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。