第一篇：項(xiàng)目存在問(wèn)題

項(xiàng)目存在問(wèn)題

1位于兩省之間，征地協(xié)調(diào)相對(duì)壓力較大。

2技術(shù)人員配置業(yè)務(wù)能力相對(duì)薄弱。

3項(xiàng)目小，各項(xiàng)成本均不好分?jǐn)偅绦蜻€是大項(xiàng)目的程序。4現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)道路，相對(duì)費(fèi)用較高。

措施:

2技術(shù)人員薄弱，一是注重培養(yǎng)，早日能獨(dú)擋一面；二是適當(dāng)從社會(huì)尋找有經(jīng)驗(yàn)的人員，吸入項(xiàng)目。

3精打細(xì)算，合理利用現(xiàn)有資源，培養(yǎng)每個(gè)人要有成本意識(shí)觀念。

4進(jìn)場(chǎng)道路跟業(yè)主商量建議永久性的，適當(dāng)業(yè)主補(bǔ)償。下半年工作重點(diǎn)：

1除上邊寫(xiě)的，還加上爭(zhēng)取年底下部結(jié)束。為明年打基礎(chǔ)。2緊盯港頭后期項(xiàng)目，對(duì)以前施工單位的清單報(bào)價(jià)做分析，對(duì)以后投標(biāo)做依據(jù)，著重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

3善培養(yǎng)，勤學(xué)習(xí)，善總結(jié)。在新領(lǐng)域要多總結(jié)。

下半年外抓協(xié)調(diào)，內(nèi)抓管理。

第二篇：關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改措施

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議：

一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來(lái)就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤(rùn)都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤(rùn)就沒(méi)有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺(jué)得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說(shuō)我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺(jué)不外乎有以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過(guò)四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長(zhǎng)，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買(mǎi)房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過(guò)個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒(méi)有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來(lái)彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來(lái)不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。

施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、建設(shè)工程安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書(shū)記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹(shù)立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽(tīng)建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。

建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解

決問(wèn)題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤(rùn)率。

針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：

一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵

在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說(shuō)得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過(guò)考核取得崗位證書(shū)后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第三篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題分析

1、解決方案無(wú)法顯示：

工具，選項(xiàng)，解決方案：總是顯示解決方案

2、無(wú)法附加數(shù)據(jù)庫(kù)

將windows的administrator添加到sqlserver中，并授予最高權(quán)限，用administrator登陸windows，一般都可以解決

3、數(shù)據(jù)庫(kù) 不要用免費(fèi)版本Express；請(qǐng)用企業(yè)版MS SQL Server

第四篇：項(xiàng)目施工建設(shè)存在問(wèn)題及措施

項(xiàng)目施工建設(shè)存在問(wèn)題及整改措施

籌建處領(lǐng)導(dǎo)：

基地自三月份開(kāi)工建設(shè)來(lái)，A區(qū)工程已進(jìn)入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過(guò)3個(gè)月磨合，也逐漸暴露出一些問(wèn)題，影響施工整體合理化管理。

1、九霄設(shè)計(jì)意圖與旅游設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺少有效溝通，幾乎只是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)以上基本以九霄為主，設(shè)計(jì)局部與關(guān)中民俗建筑風(fēng)格有差異，實(shí)際施工中造成很多施工不明確。同時(shí)，缺少細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過(guò)大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。

2、部分材料不能滿足設(shè)計(jì)要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場(chǎng)上較難購(gòu)進(jìn)。而我方的材料與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異，造成甲乙雙方工作被動(dòng)。

3、施工方的技術(shù)力量較為薄弱，施工中三大員：技術(shù)員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。

4、資料上，由于項(xiàng)目特殊未能報(bào)建，造成施工方在建設(shè)檢驗(yàn)上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責(zé)。

5、我方在管理上仍未做到責(zé)權(quán)明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負(fù)其責(zé)，專人專職。施工方對(duì)甲方人員工作還存在混淆。

整改措施：

人員分工：

工程部——設(shè)備材料（王斌）負(fù)責(zé)施工方材料報(bào)送、采購(gòu)、核價(jià)、簽證

工程部——技術(shù)處（許鐘方、來(lái)陽(yáng)、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、質(zhì)量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證

項(xiàng)目部——造價(jià)處（陶建萍、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)制定各類建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核價(jià)、建筑決算造價(jià)（陶建萍）

項(xiàng)目部——安全處（周斌）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、水電保障 項(xiàng)目部——綜合處（曹寧）負(fù)責(zé)后勤保障、三方協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、合同管理

總負(fù)責(zé)：聶文?！こ滩俊?xiàng)目部 明確：

1、所有材料保管、建賬由設(shè)備材料處負(fù)責(zé)（王斌、王雪）

2、所有材料詢價(jià)由材料處、技術(shù)處、綜合處、預(yù)算審核最少三方參與并進(jìn)行定價(jià)

3、為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經(jīng)由甲方技術(shù)員、監(jiān)理共同檢查簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)方可根據(jù)合同撥款。

4、專人專職、各負(fù)其責(zé)，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。

施工管理基本流程

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和示意圖設(shè)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，加之三個(gè)施工單位缺少管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱，為提高工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)安全文明管理，使工程按時(shí)保質(zhì)的完工，現(xiàn)擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。

1.為盡快進(jìn)行招標(biāo)施工單位，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)于局部工程量不明確，局部設(shè)計(jì)漏洞和不合理之處，應(yīng)及時(shí)向我方工程部（技術(shù)處）反映，對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)漏洞造成的工程款追加，我方有權(quán)拒絕增加，或者扣除10%的罰款。

2.招標(biāo)完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)（向技術(shù)處）單位資質(zhì)和人員資質(zhì)（施工員、技術(shù)員、資料員等）并且上報(bào)開(kāi)工報(bào)告與監(jiān)理單位，因?yàn)橘Y料不齊全，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕開(kāi)工。

3.擬定總工程進(jìn)度，上報(bào)與監(jiān)理方，并按月上報(bào)施工月進(jìn)度計(jì)劃和完成情況，對(duì)于工程進(jìn)度不明確或人為原因后拖延的，我方有權(quán)推遲工程進(jìn)度款的給付。

4.開(kāi)工準(zhǔn)備期間，各施工單位技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，盡量找出設(shè)計(jì)漏洞和設(shè)計(jì)不合理不明確的地方，我方（綜合處）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)于因圖紙問(wèn)題未明確而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成重大質(zhì)量的施工單位負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)檢雙方控制，將問(wèn)題扼殺在搖籃狀態(tài)。

5.施工單位如若完成一道工序（如，開(kāi)挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。因監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，而造成驗(yàn)收后的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位同施工單位負(fù)同樣的責(zé)任。6.工程材料到場(chǎng)，施工單位應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，工程施工試驗(yàn)應(yīng)在工程未開(kāi)工之前檢驗(yàn)，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。（材料處）

7.工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)監(jiān)理單位，若監(jiān)理單位解決不了，由監(jiān)理單位上報(bào)我建設(shè)方（綜合處），施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，不通過(guò)監(jiān)理單位而直接上報(bào)我方的，我方有權(quán)拒絕解決。

8.材料申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)上報(bào)我建設(shè)方（材料處），我方材料處安排核價(jià)，核量（技術(shù)處協(xié)助）和到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)材料處而上報(bào)的，我方有權(quán)拒絕。

9.工程簽證必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理方與我方造價(jià)部和工程部材料處三方認(rèn)證方可生效，否則，當(dāng)無(wú)效簽證對(duì)待。

第五篇：關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對(duì)于輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求越來(lái)越高。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先我介紹一下施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題，提出解決的措施。供相關(guān)的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，各工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好與壞對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的保證起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作作為頭等大事來(lái)抓。尤其是像輸變電工程這種大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，施工難度大，涉及的單位多，需要進(jìn)行管理的甲供物資也多，如果不進(jìn)行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門(mén)之間的分工不明，甚至造成安全、質(zhì)量事故，因此相關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要進(jìn)行有效、可行的管理，首先應(yīng)該明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問(wèn)題，然后在對(duì)應(yīng)的采取解決措施。

一、項(xiàng)目管理：

1、各施工單位把先進(jìn)的工作內(nèi)容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭(zhēng)議的問(wèn)題提出來(lái)，讓在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同學(xué)習(xí)探討。

2、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。主要是項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目部管理人員配置，基本設(shè)施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓(xùn)，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)）。會(huì)后公司會(huì)整理人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組成的關(guān)鍵部分，工程開(kāi)工前，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，搭建安全施工保證措施平臺(tái)，確保各項(xiàng)安全檢查制度落實(shí)，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全文明施工管理主要是施工現(xiàn)場(chǎng)布置。按照國(guó)網(wǎng)公司要求施工現(xiàn)場(chǎng)布置的是否到位、合理，這就關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、可能大家最關(guān)注的問(wèn)題是施工安全措施費(fèi)的問(wèn)題，(1)施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、（2）文明施工措施費(fèi)、（3）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工安全措施費(fèi)是由這三項(xiàng)費(fèi)用組成的，現(xiàn)場(chǎng)一定要分清楚。國(guó)家電網(wǎng)基建發(fā)的（2005）534號(hào)文件，里邊關(guān)于施工安全措施費(fèi)的內(nèi)容，介紹的非常詳細(xì)。

4、安全施工應(yīng)急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。輸變電新建工程項(xiàng)目部必須組建現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)對(duì)和處理，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害、火災(zāi)爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機(jī)械設(shè)備及車輛損壞、財(cái)產(chǎn)損失等事故以及對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質(zhì)量管理：

1、為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平，國(guó)網(wǎng)公司推廣了《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》手冊(cè)希望各施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、推動(dòng)。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝使用率。

2、質(zhì)量管理制度

1、原材料檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣送樣制度；

2、工程測(cè)量、放線、驗(yàn)線和沉降觀察管理制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、計(jì)量管理制度；

5、工程設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質(zhì)量文件記錄、管理制度；

7、施工過(guò)程控制和已完工的成品保護(hù)制度；

8、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗(yàn)收制度；

10、質(zhì)量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制度；

13、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、實(shí)行質(zhì)量三檢制；

14、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定、核定制度；

15、竣工服務(wù)承諾制度；

16、施工圖紙會(huì)審制度；

17、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓(xùn)上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、保管制度；

21、現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理；

22、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

23、試塊制作及標(biāo)養(yǎng)室管理制度；

24、質(zhì)量例會(huì)制度；

25、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度；

26、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計(jì)量設(shè)置；

四、技術(shù)管理：

1、設(shè)計(jì)圖紙作為工程施工的主要依據(jù)，在施工過(guò)程中的地位十分重要，因此在整個(gè)施工過(guò)程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計(jì)圖紙是施工時(shí)的主要依據(jù)，項(xiàng)目開(kāi)工前期要做圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)做設(shè)計(jì)交底，施工中當(dāng)圖紙有變更時(shí)以設(shè)計(jì)聯(lián)系單把圖紙問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)單位，不要自作主張隨意變更，當(dāng)圖紙和施工實(shí)際情況不符時(shí)，首先把問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給設(shè)計(jì)單位，等設(shè)計(jì)單位回復(fù)設(shè)計(jì)變更后在施工。

2、導(dǎo)致圖紙和施工現(xiàn)狀不一致的原因有很多，主要的就是在設(shè)計(jì)初期，相關(guān)勘探工作出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。另外，設(shè)計(jì)人員如果只是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出施工方案而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的，做出的方案也會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、設(shè)計(jì)的可研報(bào)告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對(duì)設(shè)備的招標(biāo)工作拖延，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位拿不到供貨廠家的設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，所以造成施工現(xiàn)場(chǎng)邊施工、邊等圖紙的問(wèn)題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)圖紙內(nèi)容理解不透徹，很容易導(dǎo)致工程施工錯(cuò)誤，甚至有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

五、造價(jià)管理

1、工作聯(lián)系單

2、現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)簽證單

3、設(shè)計(jì)變更單

4、項(xiàng)目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的工作。施工合同條款已經(jīng)明確。

六、工程內(nèi)業(yè)資料歸檔管理，奪流動(dòng)紅旗標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。