第一篇：信息化項目管理存在的問題

信息化項目管理存在的問題

一信息化建設中項目立項主要是在項目預算環(huán)節(jié)，對項目的合理性缺泛嚴謹系統(tǒng)的論證，而具體負責項目預算的業(yè)務人員、技術人員對業(yè)務宏觀把握能力需要進一步提升，對于信息應用系統(tǒng)的需求分析能力需要加強。

二對項目技術可行性和經濟合理性研究不夠系統(tǒng)、深入、全面，可行性研究不夠充分。

三項目實施中對政府采購的有關規(guī)定還需認真理解、掌握，對于政府招投法的范圍、要求、具體操作程序等認識還要進一步提高。

四專題培訓需要加強。對技術保障隊伍的培訓和管理需要進一步加強，團隊建設重視還不夠。

五項目績效科學評價工作需要進一步完善和提高，需要逐步建立項目建設效果的綜合評價體系。

六項目管理意識，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務，是目前存在的普遍問題?？筛爬椤皼]事做”和“沒人做”并存的現象

七項目成本基礎，系統(tǒng)集成企業(yè)，普遍沒有建立專業(yè)工程師的成本結構及運用控制體制。因而無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，導致公司與項目經理之間的責任不清

八項目管理制度，或者是企業(yè)無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結果是，不僅實際的項目管理無所依循，而且也使項目監(jiān)管層難以落實項目的間接監(jiān)控和支持。

九專業(yè)服務組織，一是公司策略上將項目實施部門定位為配合系統(tǒng)產品銷售的成本中心，而未能作為一個獨立核算的業(yè)務單元或業(yè)務方向；二是基本采取層次性的業(yè)務管理性組織結構，而缺乏業(yè)務管理和專業(yè)管理(諸如運營經理、資源調配、資源開發(fā)、行政助理、項目會計、項目質量監(jiān)控等)的分工合作的矩陣結構；三是缺乏縱向專業(yè)深度的設計和結構。

十項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循，缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

十一項目風險意識，目前市場競爭的激烈和市場的成熟度不足，可能導致應用開發(fā)項目的惡性競爭風險。

十二項目經理，業(yè)務參與意識不強。

十三項目計劃與財政預算相互不銜接。部分項目資金利用程度不高，或建成后未完全使用。項目建設未按規(guī)定程序操作。究其原因，主要是欠缺統(tǒng)一資金管

理。不夠明確投資原則。缺乏統(tǒng)籌管理機制。

必要性和重要性

一）信息化發(fā)展是我國當今發(fā)展的重要方向。“信息化”這一概念是日本學者在20世紀60年代提出來的。它是關于經濟發(fā)展到某一特定過程的概念描述，是針對工業(yè)化高度發(fā)展之后，社會生產力出現的新情況而提出的。信息化是指人類社會發(fā)展過程中的一種階段和進程：在這個階段中，社會的整體目標是要通過普遍地利用現代信息技術，把現階段的社會發(fā)展狀態(tài)—工業(yè)社會或農業(yè)社會—推進到一個嶄新的社會發(fā)展狀態(tài)—信息社會；與此相伴隨，把現階段的經濟發(fā)展狀態(tài)—工業(yè)經濟或農業(yè)經濟—推進到一個嶄新的經濟發(fā)展狀態(tài)—信息經濟。信息化浪潮已成為當今人類生存與社會發(fā)展的主旋律。信息同物質、能源一樣重要，已成為人類生存和社會發(fā)展的三大基本資源之一。隨著信息技術的不斷發(fā)展和社會經濟活動規(guī)模的擴大、層次的提高，人類知識和信息量以幾何級數膨脹，信息經濟和社會活動中的作用甚至開始超過資本，成為推動經濟增長的最活躍、最具潛力的推動力。

（二）信息化發(fā)展水平是衡量一個國家和地區(qū)綜合實力和文明程度的一項重要標志。知識經濟時代的到來，信息推到了一個更高的層次，信息作為知識的符號，成為代表一個國家和地區(qū)發(fā)展?jié)摿εc在國際競爭中實力的象征。國民經濟信息化是一項系統(tǒng)工程，它主要包括信息產業(yè)、信息化基礎設施和信息化環(huán)境建設等幾個方面。近幾年來，我國調整經濟發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息產業(yè)，加快信息化基礎設施建設的步伐，每年投資達數千億元。我國“十五”規(guī)劃中對信息化的發(fā)展也提出了新的要求：信息化是當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是推進國民經濟和社會信息化放在優(yōu)先位置，順應世界信息技術的發(fā)展，面向市場需求，推進體制創(chuàng)新，努力實現我國信息產業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，要加強現代信息基礎設施建設，抓緊發(fā)展和完善國家高速寬帶傳輸網絡，加快用戶接入網建設，擴大利用互聯(lián)網，促進電信、電視、計算機三網融合；健全國家公共信息網；加強信息化法制建設和綜合管理；強化信息網絡的安全保障體系。加速發(fā)展信息產業(yè)。

（三）加強電子政務建設是推進信息化進程的關鍵。城市的信息化建設需要來自各方面力量的推動，其中，政府信息化建設，即電子政務的建設是國民經濟與社會信息化的重要內容。杭州市已將加快杭州市的信息化發(fā)展、建設“數字杭州”，作為未來杭州城市發(fā)展方向的重點，將杭州建成“信息港”已成為城市現代化建設的主要目標之一，同時也為杭州信息化建設和發(fā)展指明了目標和方向。加強電子政務建設，有利于促進政府職能轉變，提高政府工作的透明度和辦事效率，更好地解決人民群眾關心的問題，有利于勤政、廉政、優(yōu)政建設。電子政務先行，將帶動整個信息化發(fā)展。

第二篇：建筑項目管理信息化存在的問題

建筑項目管理信息化存在的問題

現代信息技術的發(fā)展及其在建筑項目管理中的廣泛應用，其信息化已經成為了建筑項目管理研究領域的熱點。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)，基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)，基于PIP（項目信息入口）的項目管理信息平臺三個重要階段，同時基于Grid（網格）的項目協(xié)同管理信息平臺是今后的發(fā)展趨勢。

隨著中國經濟的快速發(fā)展，尤其是2008年奧運會申辦成功，西部大開發(fā)戰(zhàn)略，振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，京滬高速鐵路以及一些大型核電站工程項目的戰(zhàn)略實施，又掀起了新一輪的投資熱。而實現這些戰(zhàn)略目標的方式就是要上馬大量的工程項目，這為國內外企業(yè)和相關科研單位、政府部門提供了大量的項目實踐的機會。與此同時，這些項目逐漸呈現出投資規(guī)模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就為建筑項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

建筑項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，硬件條件與西方發(fā)達國家差距不大，但是建筑項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。從項目管理的軟件系統(tǒng)角度看，其信息化

在國內外經歷了多個階段，并取得了一定的成果。

近些年來，我國信息化建設已經取得了舉世矚目的成就，但不可否認的是，在信息化建設過程中，也出現了不少問題，如技術高消費，信息孤島，信息資源得不到充分利用，信息化效益低等。從而出現如信息化投資黑洞的說法。在工程建設領域的信息化雖然取得了不少成就和成果，但是其推進的進程和效果并不盡如人意，很多工程項目管理的信息化都失敗了，或者應用效果不佳。建筑項目管理信息化在很多的政府工程中很大一部分成了面子工程。當前建筑項目管理信息化的程度和速度還與國外有一定的差距，與企業(yè)管理的信息化也有很大的差距。在微觀上系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應用狀態(tài)。在宏觀（國家）和中觀（地區(qū)/行業(yè)）上缺乏具有宏觀和中觀監(jiān)測、預警的信息系統(tǒng)。為什么建筑項目管理的信息化存在這么多的問題呢？作者認為主要是由于建筑項目管理在信息化過程中存在的信息化重要性的認識問題，人員推行力度問題，還有軟件開發(fā)模式與工程項目管理實際情況不能很好結合的問題，也有項目管理人員的管理理念和思想落后的問題，再就是信息技術應用環(huán)境落后等問題。這使得工程項目管理的信息化處在一個非常尷尬的狀態(tài)下。其信息化發(fā)展的緩慢及其投資效益不高的原因主要有以下幾個方面：

缺乏適合中國特色的先進項目管理思想和理念

當前現代項目管理思想和理念基本都是從西方發(fā)達國家引進的，如項目總控理論、項目治理理論、項目全壽命周期集成管理理論、項目協(xié)同理論、項目遠程協(xié)作理論、項目核心價值理論等。這些理論都有一個比較完善的法律和制度，是通過多年的工程實踐總結而發(fā)展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地造成這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。再加上相關研究人員對項目管理理論和思路理解不夠透徹，導致以這些理論為基礎而開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難與項目實際情況相結合。因此，對中國特色環(huán)境下的項目管理理論和思想的研究是非常必要和迫切的，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念。

系統(tǒng)的開發(fā)缺乏足夠的調研和綜合性的人才

現在大多數項目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔，而這些軟件公司沒有很強的建筑項目管理背景。項目負責人對管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經過幾次會議或者調研就開始按照客戶的要求去做了。特別是有些客戶對自己的需求也不是很清楚的時候，導致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性，全局考慮不周，軟件不具備較強的可操作性和易用性，功能極其強大，操作復雜，用戶需要經過長期的培訓才可以很好地操作，操作人員在使用時，有種不信任感，從而導致用戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂軟件開發(fā)的綜合性人才是當前提高信息化的當務之急。

軟件的開發(fā)和應用模式的落后

當前國內在具體項目中的應用模式主要是自行開發(fā)和直接購買兩種應用模式。在這兩種模式下，需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數據標準，而且成本很高，容易導致在不同項目應用時不能與多方共享數據，不能很好地進行溝通，形成信息孤島。而國外目前比較流行也比較成熟的模式是租用服務，可以很好地解決上述問題。

缺乏基于IT治理的思想

IT（計算機）治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機制（就是為鼓勵IT應用的期望行為而明確決策權歸屬和責任承擔的框架），使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術和過程的風險，確保實現組織的戰(zhàn)略目標。

當前我國很多的建筑項目管理信息化處于上無司令部下無責任人，也就是責權不明；信息化績效評價缺失；信息化管理和控制體系缺失這樣一個狀態(tài)。因此，基于IT治理的項目管理信息化可以進一步明確責任體系，完善IT應用管理制度，有效規(guī)避信息技術應用風險等。這是未來建筑項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。

建筑項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)

調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，從而來提高項目管理效率和管理水平。

第三篇：社會管理信息化存在的問題及思考

社會管理信息化存在的問題及思考

加強和創(chuàng)新社會管理需要信息化支持。近年來，政府不斷加大信息化建設力度，信息化手段在社會管理中得到廣泛應用，社會管理水平和效率不斷提高。但是，毋庸臵疑，政府信息化建設存在的很多共性的缺陷極大地限制了其功能的發(fā)揮，其對社會管理產生的影響和發(fā)揮的作用與當今國內現有的科技水平很不對稱。

共性的缺陷主要有以下幾點：一是信息采集方法落后，更新不及時。各部門、各機構建設的信息管理系統(tǒng)各自為政、相同的基礎數據不同的采集方式和管道。更為嚴重的是，采用人工調查摸底采集數據、手工錄入存檔、紙質材料逐級上報這種非常原始的采集方式依然盛行。其結果是，基層工作人員反復采集報送，不僅效率低下，同時也造成信息更新不及時、不準確。

二是信息分立共享受限，使用效率低。有的信息管理系統(tǒng)就是簡單地將現有基礎數據臺帳電子化、網絡化，信息橫向不能開放、共享，降低了信息的使用效率。這種為信息而信息的信息系統(tǒng)，沒有真正的受益者，最多只能幫助上級了解基本情況，無法真正發(fā)揮信息系統(tǒng)的管理功能。

三是功能單

一、信息量小、使用不便。對信息化建設理解偏差，甚至扭曲信息化建設本質，使各種信息管理系統(tǒng)的推出，既不能提高工作效率也不能減少工作量。大部分辦公系統(tǒng)只有簡單的辦公手段和發(fā)布一些臨時信息，幾乎沒有關鍵的、常用的信息。如某政府機關辦公自動化系統(tǒng)竟然沒有該管轄區(qū)基本情況，相反一些無用信息卻占據大量資源，如其OA群一欄，既然不允許進入別的部門，又何必全部顯示不必要的鏈接。其實，只需要“進入本部門”一個鏈接就可以了，這樣既直觀大方，又不易讓人產生錯覺。

此外，與社會管理考核機制結合不緊，缺乏互動性等。這些缺陷使政府信息化建設不能真正有效地服務社會管理。很多信息系統(tǒng)只是一種擺設，或者使用效益太低，這也是政府各種網站和信息管理系統(tǒng)相對于各種商業(yè)網站不能被廣大民眾所認同的主要原因。

這些缺陷的存在，不是某個人或者某個部門造成。主要是體制和人的惰性所致，更重要的是領導聽不到不同意見或者不愿意聽取不同意見，甚至是對信息化建設理解偏差所致。在世風日益浮躁的今天，能夠有勇氣反映真實情況，特別是能提出建設性意見的工作人員實在太少，而能夠有魄力聽取不同意見，特別是能聽取有否定領導功績嫌疑的意見的領導也實在是不多。

各級政府、政府各部門爭先恐后相繼推出各種不同的信息管理系統(tǒng)，有的是照貓畫虎、相互復制，有的是不作調研、沒有論證。這種情況如果不能得到有效改善，不僅會直接造成財政和信息資源的巨大浪費，更重要的是將間接造成人力等社會資源的巨大浪費。

當前，社會管理所需信息迅速增長，沒有一個科學的信息管理系統(tǒng)城市精細化管理就不可能實現，科學的社會管理也無從談起。因此，社會管理信息化工作應重點做好以下幾點：

一是要做好頂層設計。信息化主管部門應深入調研，聽取各方意見，牽頭設計建立一個橫向可復制、縱向可集成的全方位、立體化的信息管理系統(tǒng)，使各種信息高度集成、完全共享，而不是各自為政，彼此隔離。這里，橫向可理解為相同行政層級的不同區(qū)域或相同行政區(qū)域的不同屬性。

二是要改變設計理念。采取未端直接提供、分級審核的信息采集和管理方式。逐步實現“誰擁有誰維護”的信息提供方式，提高信息的即時性、準確性和自動化程度，減少中間、人工環(huán)節(jié)。對于一些重要數據，采取逐級審核或者行業(yè)部門直接證明，提高信息的可靠性。

三是要增強系統(tǒng)功能。各種信息管理系統(tǒng)，除了提供必要的查詢、分類、匯總、導入、導出等基本功能，還要有協(xié)助完善、輔助加工、智能處理和流轉、自動與互動評價、交流發(fā)布信息等高級功能，實現信息管理系統(tǒng)功能的多樣化。

四是要加強與社會管理考核的結合。任何一個信息管理系統(tǒng)，如果不能對信息提供者和使用者進行科學、準確地評價，并將它與社會管理制度緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)再好也不能得到推廣和應用。要吸取開心網、百度文庫等網站的積分升級理念，對每個使用者和管理者進行有義的評價，達到按提供服務質量和數量獲得相應的認可、尊重甚至獎勵。

當然，要實現政府信息管理系統(tǒng)的高效、友好、豐富，不可能一蹴而就，甚至會相當困難的。一是各種信息的所有者不可能自愿的按要求提供，特別是政府各部門管理信息的開放和對接。二是與社會管理制度的有機聯(lián)系必然涉及社會管理制度和模式的變革，不是一朝一夕能夠完成。三是相關領導和技術人員的觀念轉變需要時間。四是系統(tǒng)各方參與者的思維惰性也是制約系統(tǒng)推廣應用的一個重要因素。

但是，只要我們能夠找到一個關鍵字段，建立起一個人性化的、智能化的、立體化的、全方位的信息管理系統(tǒng)是完全可能的。而這個關鍵字段應該就是物業(yè)，以物業(yè)作為關鍵字段，將人和物的屬性串聯(lián)起來。社會管理對象大體可分為：人和物業(yè)。因此，這個關鍵字段應該是人或物業(yè)。而物業(yè)相對固定，符合目前屬地管理的基本管理體制和基本思路。

只要我們系統(tǒng)建設者能夠吸取當前各種網站和網絡現有技術，確實為系統(tǒng)參與者提供便利和優(yōu)質的服務，必然會有越來越多的人員參與其中，形成良性循環(huán)的局面。

真心希望，政府的信息化建設能夠最大限度地服務社會管理并對加強和創(chuàng)新社會管理發(fā)揮關鍵性作用。

二〇一一年九月十九日

第四篇：關于項目管理存在的問題及整改措施

關于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業(yè)的經營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產和管理的基本點，是企業(yè)良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質量，提高經濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發(fā)展的需要，我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、建設工程發(fā)包承包方面

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經提出，公司需要成立相應專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：

1、業(yè)務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業(yè)生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經成家立業(yè)了，那么結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工?，F在這個問題已經迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。

施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關系。

四、建設工程安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉變陳舊的管理機制和作風，關心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構管理監(jiān)督的第一信號。

建筑施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監(jiān)督管理機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵

在工程項目規(guī)模、技術含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決于項目經理及其項目管理層的素質。

項目經理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精干高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。

二、施工項目質量責任制

隨著我國市場經濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關系到一個企業(yè)的經濟效益，關系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！

項目中的質量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統(tǒng)。

質量責任制必須與經濟責任制相聯(lián)系，做到“質”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對于在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當的懲罰。

三、轉變傳統(tǒng)經營理念，選擇最合適的經營戰(zhàn)略

現在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型

從長期的發(fā)展來看，國內鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：

一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。

二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第五篇：關于施工現場項目管理存在的問題

關于施工現場項目管理存在的問題

隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現場施工管理的要求越來越高。結合現場的工作實踐經驗，首先我介紹一下施工現場存在的問題，并針對相應的問題，提出解決的措施。供相關的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務重、要求高，根據實際工作經驗的總結，各工程現場施工管理的好與壞對工程的安全、質量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質量事故，因此相關單位一定要加強對工程現場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應該明確施工現場存在哪些問題，然后在對應的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領導及管理人員共同學習探討。

2、項目管理的工作內容與方法、工作流程、工作標準。主要是項目開工前準備工作的內容包括：施工項目部管理人員配置，基本設施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據需求進行培訓）。會后公司會整理人員培訓的方式、形式和主要內容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現場項目管理組成的關鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標準化管理是國家電網公司輸變電工程強制性標準。

2、安全文明施工管理主要是施工現場布置。按照國網公司要求施工現場布置的是否到位、合理，這就關系到現場管理人員的專業(yè)水平和現場管理經驗。

3、可能大家最關注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現場一定要分清楚。國家電網基建發(fā)的（2005）534號文件，里邊關于施工安全措施費的內容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產事故造成的人員傷亡作為首要任務。輸變電新建工程項目部必須組建現場事故的應對和處理，施工現場發(fā)生的各類安全生產事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機械設備及車輛損壞、財產損失等事故以及對電網安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質量管理：

1、為進一步提升工程建設質量和工藝水平，國網公司推廣了《國家電網公司輸變電工程標準工藝》手冊希望各施工單位認真學習、推動。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴格執(zhí)行國家電網公司輸變電工程標準工藝使用率。

2、質量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設計變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質量總包負責制度；

13、加強工序質量控制、實行質量三檢制；

14、質量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現場材料存放與管理；

22、工程質量事故報告及調查制度

23、試塊制作及標養(yǎng)室管理制度；

24、質量例會制度；

25、質量與經濟掛鉤制度；

26、施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設置；

四、技術管理：

1、設計圖紙作為工程施工的主要依據，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內容的完整性。設計圖紙是施工時的主要依據，項目開工前期要做圖紙會審，設計單位到現場做設計交底，施工中當圖紙有變更時以設計聯(lián)系單把圖紙問題反饋給設計單位，不要自作主張隨意變更，當圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設計單位，等設計單位回復設計變更后在施工。

2、導致圖紙和施工現狀不一致的原因有很多，主要的就是在設計初期，相關勘探工作出現誤差，導致相關數據失準。另外，設計人員如果只是憑個人經驗做出施工方案而沒有進行實地調查的，做出的方案也會和施工現場的實際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗現場技術人員的技術水平和管理經驗。

3、設計的可研報告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對設備的招標工作拖延，導致設計單位拿不到供貨廠家的設備基礎圖紙，所以造成施工現場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現場技術人員對圖紙內容理解不透徹，很容易導致工程施工錯誤，甚至有可能出現返工現象。

五、造價管理

1、工作聯(lián)系單

2、現場工程經濟簽證單

3、設計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領導非常重視的工作。施工合同條款已經明確。

六、工程內業(yè)資料歸檔管理，奪流動紅旗標準及管理辦法。