第一篇：龍湖MOCO國(guó)際項(xiàng)目安全文明施工管理工作匯報(bào)

龍湖·MOCO國(guó)際項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我們項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明工地的情況。

本項(xiàng)目參建單位：

建設(shè)單位：龍湖地產(chǎn)有限公司

創(chuàng)建于1994年，集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工6900多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：南通建筑工程總承包有限公司

南通建筑工程總承包有限公司屬中南控股集團(tuán)四大版塊之一，目前中南集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)業(yè)”、“建設(shè)產(chǎn)業(yè)”、“土木工程產(chǎn)業(yè)”、“工業(yè)產(chǎn)業(yè)”等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄30多個(gè)子、分公司。

南通建筑工程總承包有限公司具有國(guó)家建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)，建筑總承包年平均施工面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米，多年來(lái)在國(guó)內(nèi)、外一線城市承接了多項(xiàng)高、大、難工程，形成了“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年在江蘇建筑行業(yè)綜合實(shí)力名列榜首，目前總承包公司下屬14個(gè)分公司，分布于各大省會(huì)市場(chǎng)。公司承建的工程先后獲國(guó)家建筑魯班獎(jiǎng)14項(xiàng),“泰山杯”、“揚(yáng)子杯”、“長(zhǎng)城杯”、“白玉蘭杯”等省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)46項(xiàng)，獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)80多項(xiàng)。公司擁有中、高級(jí)職稱(chēng)318人，一、二級(jí)建造師逾百人，已發(fā)展成為擁有各類(lèi)員工40000余人、總資產(chǎn)514億元、2011年綜合產(chǎn)值270億元的大型集團(tuán)化上市企業(yè)。

南通總承包西安分公司自07年下半年進(jìn)入西安市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)努力目前與龍湖、中海、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、和記黃埔等全國(guó)知名房地產(chǎn)公司進(jìn)行了深度合作，在建施工面積近100萬(wàn)平方米。

項(xiàng)目基本概況

“龍湖〃MOCO國(guó)際”項(xiàng)目總投資約5.6億元，總建筑面積約19萬(wàn)平方米，該項(xiàng)目于2011年初動(dòng)工，目前臨街4層售樓部已建成開(kāi)放，1樓公寓主體已施工至22層，2樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，預(yù)計(jì)2013年7月竣工。

項(xiàng)目手續(xù)情況

該工程已取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許 可證》、《建筑工程施工許可證》、《國(guó)有土地使用證》和《商品房銷(xiāo)售（預(yù)售）許可證》，已做到“五證”齊全。

項(xiàng)目安全管理情況

本工程項(xiàng)目部管理人員是一支年輕肯干、充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目部的共同努力，全面實(shí)現(xiàn)了安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工三大既定目標(biāo)。##

在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織編制各項(xiàng)前期策劃，為了確保項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，按照省級(jí)文明工地的管理規(guī)定和公司制定的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工過(guò)程中認(rèn)真組織實(shí)施，每日由工長(zhǎng)對(duì)所屬班、排進(jìn)行安全交底，項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)安全例會(huì)，分公司每月進(jìn)行一次安全大檢查、總公司每季度進(jìn)行一次檢查考評(píng)。

項(xiàng)目部實(shí)行安全、質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化，在每個(gè)塔吊、大門(mén)、施工重點(diǎn)部位裝設(shè)監(jiān)控?cái)z像，由總公司二十四小時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

文明工地創(chuàng)建工作。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)做到三區(qū)隔離，合理布置。項(xiàng)目部配有專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)急救援有組織，有措施?，F(xiàn)場(chǎng)道路全部進(jìn)行硬化、綠化，做到平坦、暢通；材料堆放整齊，各種機(jī)械設(shè)備、加工場(chǎng)地均搭設(shè)工作防護(hù)棚，消防重點(diǎn)部位做到消防器材配備齊全有效。

2、堅(jiān)持三級(jí)教育和各項(xiàng)安全技術(shù)交底、堅(jiān)持持證上崗、堅(jiān)持安全檢查和落實(shí)整改工作，外架采用懸挑外用腳手架，洞口、臨邊防護(hù)采用定型化、工具化可裝配式的防護(hù)措施進(jìn)行防護(hù)。塔吊及提升機(jī)械做到拆裝有資質(zhì)、有方案，運(yùn)行前必須經(jīng)省、市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，由專(zhuān)業(yè)持證人員進(jìn)行操作。

3、積極開(kāi)展文明職工教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，積極開(kāi)展

豐富多彩的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有組織、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰。

本項(xiàng)目我們已經(jīng)通過(guò)市級(jí)文明工地的驗(yàn)收，下一步我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)迎接省文明工地的檢查驗(yàn)收。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)主管部門(mén)向項(xiàng)目部下發(fā)了隱患排查及工作要求的相關(guān)政府文件，針對(duì)文件精神，我項(xiàng)目部開(kāi)展自查自糾，進(jìn)行隱患排查，然后報(bào)主管部門(mén)檢查驗(yàn)收。

本工程自開(kāi)工以來(lái)，省、市、區(qū)各級(jí)主管部門(mén)經(jīng)常對(duì)我項(xiàng)目部

進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，并針對(duì)我項(xiàng)目存在的隱患提出整改意見(jiàn)。其中大興區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)半月一次，共開(kāi)具整改單12份，提出各種隱患132條。西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站多次到我項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，開(kāi)具整改單4份，提出隱患43條。大興新區(qū)管委會(huì)、建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)也多次親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。針對(duì)各級(jí)部門(mén)提出的各種隱患，我項(xiàng)目立即組織專(zhuān)人進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)政府主管部門(mén)復(fù)查。

2011年11月在我項(xiàng)目舉行了大興新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會(huì)，使我項(xiàng)目的安全文明施工及施工質(zhì)量更上了一個(gè)臺(tái)階。

在各級(jí)政府主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在甲方、監(jiān)理的共同監(jiān)管下，龍湖MOCO國(guó)際項(xiàng)目在安全文明施工創(chuàng)建方面取得了有效的推進(jìn)，也得到了各方的支持。從項(xiàng)目開(kāi)工至今，未發(fā)生

一起重大安全事故和質(zhì)量事故。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步健全完善管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，一如既往地做好創(chuàng)建安全文明工地，取得更好的成績(jī)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)我們殷切希望。

謝謝大家！

西安分公司 二〇一二年三月三十日南通建筑工程總承包有限公司

第二篇：項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

濟(jì)南市東區(qū)水廠工程 項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

2018年4月

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)介

濟(jì)南市東區(qū)水廠位于濟(jì)南市歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)張馬屯村。近期(5~10年)規(guī)模為10萬(wàn)m3/d，遠(yuǎn)期（10~20年）建設(shè)規(guī)模為20萬(wàn)m3/d。

結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼筋混凝土水池構(gòu)筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發(fā)生間、濃縮池、污泥脫水機(jī)房、綜合樓、門(mén)衛(wèi)、廠區(qū)道路、給排水及配套工藝管線、附屬設(shè)施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機(jī)房、高低壓配電室及進(jìn)出水管道等均按20萬(wàn)m3/d建設(shè)。

2、參建單位

建設(shè)單位：濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)

質(zhì)量監(jiān)督：濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 勘察單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院 項(xiàng)目管理：山東普華項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理單位：濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司

造價(jià)咨詢(xún)：萬(wàn)隆工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司山東分公司 施工單位：中國(guó)水利水電第十三工程局

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)控制與管理

根據(jù)與建設(shè)單位協(xié)商，我單位于2014年8月成立濟(jì)南市東區(qū)水廠項(xiàng)目管理部，編制完成了《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，制定了工程質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度及信息資料管理措施，具體工作匯報(bào)如下：

（一）質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制主要首先通過(guò)審查經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審查合格的施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案，有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；其次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。并按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制工作。事前質(zhì)量控制

1、在開(kāi)工初期，我項(xiàng)目部協(xié)同建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙不明確的地方及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，根據(jù)工程的濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

復(fù)雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對(duì)工程做詳細(xì)的合成構(gòu)圖，理清各個(gè)工藝管線之間與構(gòu)筑物的關(guān)系，確保了每個(gè)施工管理人員和作業(yè)人員能夠更進(jìn)一步熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按圖紙施工。事中質(zhì)量控制

1、每項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目部要求施工單位編制切實(shí)可行的施工方案，選擇合理位置進(jìn)行樣板段施工，如強(qiáng)夯錘擊數(shù)、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數(shù)；督促監(jiān)理、施工單位根據(jù)樣板段的經(jīng)驗(yàn)及不足，進(jìn)行總結(jié)，制定出合理的施工方案。事后質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師審查合格的竣工資料后，全部對(duì)其完整、準(zhǔn)確、真實(shí)程度簽署明確意見(jiàn)。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關(guān)鍵，項(xiàng)目部對(duì)本工程的投資控制認(rèn)真按照合同價(jià)款和進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是的審查工程量及各類(lèi)變更，控制支付，督促施工單位在施工過(guò)程中履行工程施工合同。

2、工程進(jìn)度款審批嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真做好工程量的審核、驗(yàn)收，簽證保證計(jì)量準(zhǔn)確。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

（三）安全文明施工管理

“質(zhì)安并舉，警鐘長(zhǎng)鳴”。項(xiàng)目管理部制定了安全管理制度。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患通知監(jiān)理單位并督促施工單位及時(shí)采取切實(shí)可行的整改措施。認(rèn)真審核施工方案及安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，要求施工單位制定詳細(xì)的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，指定專(zhuān)職安全員，做好安全教育和學(xué)習(xí)臺(tái)帳，特殊工種要持上崗證，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運(yùn)、揚(yáng)塵治理等事項(xiàng)，要求施工單位嚴(yán)

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

格執(zhí)行濟(jì)南市安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。本工程我項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量、安全書(shū)面整改聯(lián)系單32份，檢查發(fā)現(xiàn)并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應(yīng)是工程實(shí)體的真實(shí)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

三、項(xiàng)目管理工作成效

1、投資目標(biāo)

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

濟(jì)南東區(qū)水廠工程，于2016年11月24日完工。

3、質(zhì)量目標(biāo)

本工程依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了工程質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收。按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質(zhì)量合格。

4、安全目標(biāo)

在項(xiàng)目管理部的管理下，通過(guò)施工單位大量的投入和嚴(yán)格實(shí)施，本工程未發(fā)生任何安全及環(huán)保方面的事故。

山東普華項(xiàng)目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質(zhì)量、安全等方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

四、工程質(zhì)量評(píng)定

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定。

1、構(gòu)筑物工程分為三個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率95.4%，主體結(jié)構(gòu)工程合格率94.1%，附屬構(gòu)筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率94.3%，現(xiàn)澆混凝土墩臺(tái)合格率94.06%，橋跨稱(chēng)重結(jié)構(gòu)合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設(shè)施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個(gè)分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養(yǎng)護(hù)工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個(gè)分部，園路與廣場(chǎng)鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設(shè)施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個(gè)分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構(gòu)筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個(gè)分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場(chǎng)與停車(chē)場(chǎng)工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構(gòu)筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟(jì)南東區(qū)水廠項(xiàng)目管理部

2018年4月

第三篇：項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

大連和平現(xiàn)代城項(xiàng)目管理工作匯報(bào) 大連和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動(dòng)工，2004年10月正式開(kāi)工，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機(jī)房），高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶(hù)型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力，也為我們譜寫(xiě)城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。大連和平廣場(chǎng)D座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購(gòu)買(mǎi)電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理。在2004年10月開(kāi)工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍更換后，并沒(méi)有帶來(lái)太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒(méi)有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：

1、確保年底封頂；

2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地；

3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作中同心協(xié)力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)“工地”二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國(guó)家QC優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立自己的形象。和平現(xiàn)代城D座工程自開(kāi)工以來(lái)，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬(wàn)平米主體工程，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行

量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門(mén)對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門(mén)調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過(guò)去檢查部門(mén)坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過(guò)努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書(shū)，倡議書(shū)的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步提

高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;

技術(shù)指導(dǎo)與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個(gè)方面：

第一、施工質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)問(wèn)題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開(kāi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng)，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破

壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬(wàn)元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。

第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。

第三、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門(mén)簽收，杜絕因材料帶來(lái)質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭(zhēng)創(chuàng)省“世紀(jì)杯”墊定了良好的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。

在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守“三區(qū)”分開(kāi)。現(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門(mén)按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開(kāi)的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場(chǎng)和交通道路，可以說(shuō)是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無(wú)法估量的損失，因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范（59-99）規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專(zhuān)項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開(kāi)施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體的努力，無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得2005年哈、長(zhǎng)、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。

四、成本核算管理精細(xì)化：

剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹(shù)立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。

根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場(chǎng)材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購(gòu)限價(jià)

清單；預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備；做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家

第四篇：施工安全管理工作匯報(bào)

施工安全管理工作匯報(bào)

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與

施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮

促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

第五篇：龍湖集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)管理

龍湖集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)管理

一、前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從土地獲得，到研發(fā)設(shè)計(jì)、政府報(bào)建、工程施工、市場(chǎng)銷(xiāo)售、交房、物業(yè)管理和后期運(yùn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。

本次主要針對(duì)公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在報(bào)建工作中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析，其目的是為了爭(zhēng)取縮短設(shè)計(jì)周期和報(bào)建周期，確保計(jì)劃執(zhí)行；尤其是對(duì)工程后期驗(yàn)收容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)可能引起業(yè)主投訴的潛在問(wèn)題作出警示，避免在今后發(fā)生。

本文分五個(gè)階段進(jìn)行介紹：方案、初設(shè)、施工圖、施工過(guò)程檢查、工程驗(yàn)收。

二、方案階段

1、規(guī)劃

1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)的確定

項(xiàng)目名稱(chēng)應(yīng)與公司規(guī)定的統(tǒng)一名稱(chēng)吻合。

銷(xiāo)售的項(xiàng)目名稱(chēng)在報(bào)建完成后，由客戶(hù)服務(wù)部門(mén)辦理預(yù)售時(shí)自行更改。

??如果有條件統(tǒng)一前期報(bào)建名稱(chēng)與銷(xiāo)售名稱(chēng)則最佳； ??但如果達(dá)不到（報(bào)建時(shí)，銷(xiāo)售名稱(chēng)尚未確定）則在整個(gè)報(bào)建周期中爭(zhēng)取不改變項(xiàng)目名稱(chēng)

【案例】

如藍(lán)湖郡三期在報(bào)建前確定的名稱(chēng)為：“林泉馨賞”，方案報(bào)建階段以“林泉馨賞”的名義進(jìn)行報(bào)建，但在過(guò)程中公司調(diào)整該項(xiàng)目名為“藍(lán)湖郡三期”，導(dǎo)致在報(bào)建過(guò)程中申請(qǐng)修改該項(xiàng)目名稱(chēng)，產(chǎn)生不必要的時(shí)間成本等。而營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)推廣需要，又改名為“弗萊明戈”，在辦理預(yù)售時(shí)，房管部門(mén)要求預(yù)售項(xiàng)目的名稱(chēng)與建設(shè)工程規(guī)劃許可證名稱(chēng)吻合，否則不能用“弗萊明戈”名稱(chēng)；如果將建設(shè)工程規(guī)劃許可證名稱(chēng)“藍(lán)湖郡三期”改為“弗萊明戈”，規(guī)劃局答復(fù)有兩種方式：ａ.從方案更名重新報(bào)建；ｂ.更換該項(xiàng)目的選址名稱(chēng)為“弗萊明戈”。兩種方式耗時(shí)太長(zhǎng)，公司根本等不了。

1.2 核對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括用地面積及性質(zhì)、地面地下停車(chē)位、容積率、綠地率、建筑密度等，用地面積指凈用地面積或出讓用地面積。

對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把握，是我們每一個(gè)階段的重點(diǎn)，一定要考慮后續(xù)階段的工作，??如方案階段報(bào)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一定要考慮施工圖階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何處理，??規(guī)劃許可證的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將直接影響預(yù)售證的辦理等，同時(shí)也會(huì)影響規(guī)劃竣工驗(yàn)收。

【案例】

觀山水在規(guī)劃竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)測(cè)，按照經(jīng)開(kāi)南區(qū)的要求，以勘測(cè)院實(shí)地勘測(cè)的面積為準(zhǔn)，因?yàn)橛^山水有許多的灰空間，加上修建過(guò)程中的部分調(diào)整，導(dǎo)致4號(hào)樓和商鋪4的實(shí)測(cè)面積超出規(guī)劃允許的面積誤差（見(jiàn)附圖），與勘測(cè)院進(jìn)行了多次溝通才基本解決。由此，在規(guī)劃驗(yàn)收實(shí)測(cè)前，我們事先把握，有哪些地方可能會(huì)有問(wèn)題，該如何前控，如觀山水的灰空間，在實(shí)測(cè)前我們?nèi)绾巫龉ぷ鞯取?/p>

1.3 配套是否齊備（如：公廁、居委會(huì)、垃圾站或垃圾收集點(diǎn)）

居委會(huì)的配套標(biāo)準(zhǔn)為15平方米/100戶(hù)，公廁是指對(duì)小區(qū)外開(kāi)放使用的廁所，其余配套設(shè)施參考相關(guān)規(guī)范和文件（有特殊規(guī)定的除外，如本文第六條：是否滿(mǎn)足控規(guī)要求）。

由于對(duì)“垃圾站”和“垃圾收集點(diǎn)”的規(guī)模的理解偏差因人而異，建議公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖中，一律將“垃圾站”標(biāo)注為“垃圾收集點(diǎn)”。1.4 是否滿(mǎn)足規(guī)劃選址和設(shè)計(jì)條件要求？ 主要是提醒設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人不要漏項(xiàng)。1.5 是否滿(mǎn)足城市設(shè)計(jì)要求？

案例：西城天街方案進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建，內(nèi)街連廊過(guò)多，通透性不夠，與城市設(shè)計(jì)不吻合，導(dǎo)致兩次修改。

1.6 是否滿(mǎn)足控規(guī)要求，技術(shù)是否合理？ 1.7 對(duì)總圖深度的關(guān)注（制圖標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高標(biāo)注、間距標(biāo)注、指標(biāo)表格、建筑名稱(chēng)的關(guān)注）

1.8 間距規(guī)定有明確要求的是原則問(wèn)題 1.9 滿(mǎn)足物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定

會(huì)所等產(chǎn)權(quán)有爭(zhēng)議的建筑以及建筑命名，應(yīng)規(guī)避今后的權(quán)屬爭(zhēng)議。詳見(jiàn)王明方的分析報(bào)告。

1.10 對(duì)綜合管網(wǎng)的關(guān)注和環(huán)評(píng)工作前置

綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)審查：排水接口位置和標(biāo)高是否可行，給水接口位置是否明確，電力通廊的考慮、電信電話寬帶的通廊銜接、燃?xì)獾慕涌诤妥呦虻龋疾荒茉谑姓G化帶內(nèi)平行布置（可穿越）。1.11 對(duì)其他部門(mén)提出的問(wèn)題的再關(guān)注

內(nèi)部部門(mén)：物業(yè)、工程、造價(jià)等；外部部門(mén)：市政、排水公司等

1.12 滿(mǎn)足物管用房的相關(guān)規(guī)定(經(jīng)開(kāi)北區(qū)已經(jīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，其余各區(qū)即將按此實(shí)施）

1.13 是否滿(mǎn)足“9070”小戶(hù)型規(guī)定要求

2、消防

2.1 對(duì)建筑使用性質(zhì)應(yīng)明確（如：住宅、商業(yè)、公建、其他等）ａ.高層建筑：住宅和公建對(duì)電梯前室的面積大小要求不一樣

ｂ.商業(yè)建筑的水電收費(fèi)價(jià)格、購(gòu)房首付比例、稅金等都高于住宅建筑，會(huì)增加購(gòu)房者的費(fèi)用，直接影響該房屋的銷(xiāo)售

ｃ.非住宅建筑的規(guī)劃綜合費(fèi)收取高于住宅建筑的規(guī)劃綜合費(fèi)（住宅：2元/平方米，別墅、度假村：3.5元/平方米，商業(yè)及其他：4.5元/平方米，工業(yè)廠房：1元/平方米）

建議:類(lèi)似于SOHO的建筑，在滿(mǎn)足土地性質(zhì)的情況下，盡可能按照住宅進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.2 對(duì)消防道路和撲救面的規(guī)定 “高規(guī)”2005版4.1.7條（指撲救場(chǎng)地）與4.3.1條（指消防道路）請(qǐng)不要混淆。

2.3 對(duì)防火分區(qū)應(yīng)表達(dá)明晰

2.4 對(duì)消防疏散通道的設(shè)置進(jìn)行復(fù)核（疏散通道寬度、疏散距離、疏散位置等）2.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)應(yīng)明確建筑套用何種規(guī)范（如：高規(guī)、坡規(guī)、新建規(guī)等）？ 2.6 建筑之間的防火間距問(wèn)題 2.7 明確消防站的建設(shè)方式

渝府令（2002）140號(hào)文：居民住宅小區(qū)住戶(hù)1500～4000戶(hù)，舊城改造、新開(kāi)發(fā)區(qū)總建筑面積30萬(wàn)平方米～40萬(wàn)平方米，應(yīng)建微型消防站。總建筑面積40萬(wàn)平方米～80萬(wàn)平方米，應(yīng)建小型消防站。80萬(wàn)平方米以上，應(yīng)建標(biāo)準(zhǔn)消防站。

3、園林綠化

3.1 對(duì)綠化指標(biāo)表的復(fù)核, 理清計(jì)算方式、分塊綠化編號(hào)。3.2 對(duì)景觀實(shí)體計(jì)算面積的復(fù)核。見(jiàn)紫都城綠化審批附圖樣本。3.3 對(duì)舊有古樹(shù)的保護(hù)的規(guī)定。

3.4 對(duì)樹(shù)木移植、損毀的規(guī)定。

3.4 重點(diǎn)景觀處理建議和意見(jiàn)。

在城市重要道路旁的項(xiàng)目，應(yīng)特別注意景觀處理，如：觀山水、好望山項(xiàng)目 3.5 對(duì)集中綠地、市政綠化帶權(quán)屬的界定。

應(yīng)明晰市政綠化帶的權(quán)屬方，以及景觀設(shè)計(jì)、景觀施工的責(zé)任部門(mén)，牽涉到費(fèi)用投入問(wèn)題。

4、人防

4.1 就地、易地建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本比較

4.2 是否有已建人防工程以及是否會(huì)破壞，落實(shí)賠償標(biāo)準(zhǔn)

a.由于主管人防賠付的各區(qū)人防辦隸屬于各區(qū)政府管理，公司應(yīng)直接作各區(qū)長(zhǎng)的工作，爭(zhēng)取予以免除賠付（有先例）。

b.損壞舊有人防工程，采取易地建設(shè)賠付標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)重慶市人民政府辦公廳文件－－《關(guān)于調(diào)整我市設(shè)防城鎮(zhèn)結(jié)合民用建筑修建防空地下室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（渝辦發(fā)〔2005〕204號(hào)），新建工程按照4％的比例修建人防工程，如果人防工程易地建設(shè)，則按照《重慶市財(cái)政局關(guān)于調(diào)整我市結(jié)合民用建筑修建防空地下室易地建設(shè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定：新建工程的總建筑面積交納易地建設(shè)費(fèi)30元/平方米。如果我司將舊人防工程毀壞后，在易地賠付給區(qū)人防辦，參照以上文件標(biāo)準(zhǔn)賠款：每平方米人防工程單價(jià)為100平方米新建工程×30元/平方米÷4平方米新建人防工程＝750元。就不按照6級(jí)人防2500元/平方米賠付。（此建議操作起來(lái)有一定難度，供各位參考）

4.3 如果就地建設(shè)人防工程，應(yīng)落實(shí)新建人防工程面積、等級(jí)（報(bào)建組落實(shí)）按照渝辦發(fā)〔2005〕204號(hào)《關(guān)于調(diào)整我市設(shè)防城鎮(zhèn)結(jié)合民用建筑修建防空地下室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

5、教育

5.1 對(duì)配套建設(shè)學(xué)校、幼兒園的關(guān)注

按照控規(guī)要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定，合理設(shè)置學(xué)校、幼兒園的班級(jí)數(shù)量。5.2 對(duì)不配套建設(shè)學(xué)校的項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主子女入學(xué)的劃片統(tǒng)籌問(wèn)題。

6、社發(fā)

6.1 對(duì)配套居委會(huì)的關(guān)注，要求：15㎡/百戶(hù)

7、環(huán)保

7.1 對(duì)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告審批的規(guī)定 7.2 目前設(shè)置餐飲的相關(guān)規(guī)定

設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮減少餐飲對(duì)項(xiàng)目影響的措施，如：隔油池、排煙設(shè)施等 7.3 生產(chǎn)污水在滿(mǎn)足排污標(biāo)準(zhǔn)前提下可以直排市政污水管網(wǎng)

詳渝建發(fā)（2006）19號(hào)文。

8、節(jié)能

盡管在方案階段不審查節(jié)能設(shè)計(jì)，但考慮到節(jié)能的因素（體型系數(shù)、朝向、外窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等）和方案設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，故方案設(shè)計(jì)不能僅僅考慮戶(hù)型、外立面等方面，應(yīng)權(quán)衡方案設(shè)計(jì)與節(jié)能的關(guān)系，否則，對(duì)實(shí)施節(jié)能投入的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本會(huì)增加。

二、初設(shè)階段

1、消防

（初設(shè)消防審查目前查是消防審查的最后一關(guān)，重點(diǎn)把控）1.1 對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)、總戶(hù)數(shù)的關(guān)注

1.2 高層建筑應(yīng)形成環(huán)行車(chē)道或沿兩個(gè)長(zhǎng)邊形成消防車(chē)道。1.3 消防配套設(shè)施的關(guān)注（如：消防站等）

1.4 對(duì)不同類(lèi)別建筑的消防定性的界定有無(wú)爭(zhēng)議（如：多層、高層、一類(lèi)還是二類(lèi)消防）

1.5 建筑之間的防火間距問(wèn)題

1.6 在商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能運(yùn)用《重慶市大型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》

2、園林

2.1 對(duì)配套指標(biāo)的審核（重點(diǎn)關(guān)注綠化指標(biāo)）、總表、植物配置表（可行性）2.2 綠化指標(biāo)計(jì)算結(jié)論復(fù)核和計(jì)算方式的關(guān)注 2.3 對(duì)配套集中綠地、市政綠地的審核和監(jiān)控

3、防雷

3.1 對(duì)建筑防雷等級(jí)的定性

3.2 是否應(yīng)作防雷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（5萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目，或建筑高度超過(guò)50米的項(xiàng)目）

3.3盡可能控制防雷引下線的數(shù)量（減少），減少防雷審核費(fèi)支出。

4、人防

4.1 易地建設(shè)只需提供人防方案批復(fù)

4.2 是否有已建人防工程以及是否會(huì)破壞，落實(shí)賠償標(biāo)準(zhǔn) 4.3 如果就地建設(shè)，對(duì)新建人防工程面積、等級(jí)進(jìn)行審核

5、建委

5.1 對(duì)初設(shè)文件與已審批方案的指標(biāo)核對(duì)、關(guān)注

初步設(shè)計(jì)文件中，與各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的方案批復(fù)（消防、園林、規(guī)劃、人防等）的定性、指標(biāo)等應(yīng)吻合 5.2 對(duì)總圖的關(guān)注

總圖的深度（無(wú)障礙設(shè)計(jì)、道路寬度、坡度等）、表達(dá)方式、與市政道路的關(guān)系。5.3 節(jié)能審核：熱工計(jì)算書(shū)、節(jié)能建模光盤(pán) 隨著國(guó)家的重視，節(jié)能越來(lái)越成為一個(gè)不可逾越的審批流程，因此在規(guī)劃方案階段，一定要充分考慮節(jié)能的因素（體型系數(shù)、朝向、外窗、維護(hù)結(jié)構(gòu)等），盡可能不僅僅考慮戶(hù)型等，而給后期節(jié)能帶來(lái)意想不到的困難。尤其是節(jié)能辦要求審核節(jié)能的建模電子文件，非常關(guān)鍵。

5.4 對(duì)相關(guān)部門(mén)初設(shè)審批意見(jiàn)的關(guān)注（消防、防雷、環(huán)保）

各部門(mén)的審批意見(jiàn)（消防、園林、防雷、人防等）相互之間應(yīng)吻合（指標(biāo)、建筑定性等）

三、施工圖階段

1、消防

1.1 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)審圖報(bào)告的內(nèi)容、定性、指標(biāo)等

1.2 對(duì)施工圖審圖機(jī)構(gòu)出具的審查合格書(shū)的重點(diǎn)關(guān)注（合格書(shū)編制標(biāo)注、審查機(jī)構(gòu)印章、設(shè)計(jì)單位印章的關(guān)注）1.3 對(duì)施工圖消防備案資料裝訂的關(guān)注 1.4 非住宅裝修工程應(yīng)報(bào)消防部門(mén)單獨(dú)審批

2、防雷

2.1 對(duì)建筑物防雷等級(jí)的定性

2.2 盡可能控制防雷引下線的數(shù)量（減少），減少防雷審核費(fèi)支出。2.3別墅的屋頂避雷帶的敷設(shè)方式（明敷、暗敷或明暗結(jié)合）應(yīng)滿(mǎn)足防雷要求

3、規(guī)劃

3.1 提供國(guó)土證或用地批準(zhǔn)書(shū)，如果被抵押計(jì)財(cái)部應(yīng)提供銀行的同意辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的書(shū)面說(shuō)明

3.2 檢查審圖公司出具的審圖報(bào)告內(nèi)容、性質(zhì) 3.3 復(fù)核施工圖是否和方案、初設(shè)批復(fù)意見(jiàn)吻合 3.4 就地建設(shè)的人防施工圖審核意見(jiàn)應(yīng)齊備

3.5 復(fù)核放線成果是否準(zhǔn)確、建筑間距是否滿(mǎn)足規(guī)劃技術(shù)規(guī)定

由于放線偏差和節(jié)能保溫施工等原因，建議建筑間距在滿(mǎn)足規(guī)劃技術(shù)規(guī)定的基礎(chǔ)上再增加5厘米

3.6 對(duì)節(jié)能復(fù)核結(jié)果的關(guān)注

3.7 對(duì)規(guī)劃局信息中心提供的面積指標(biāo)核算結(jié)果的關(guān)注 a.施工圖階段的面積總指標(biāo)與方案階段的總指標(biāo)允許偏差1％； b.確認(rèn)報(bào)建內(nèi)容中的各種性質(zhì)建筑的面積與施工圖是否吻合；

c.檢查規(guī)劃局核算的各單體建筑指標(biāo)與施工圖是否吻合。以上工作是為了確保工程順利驗(yàn)收和按時(shí)交房給業(yè)主。3.8 外立面審查

4、人防

4.1 人防工程易地建設(shè)只需完善人防繳費(fèi)手續(xù)。4.2 如果人防工程就地建設(shè)，對(duì)新建人防工程面積、等級(jí)、設(shè)計(jì)深度進(jìn)行審核，并獲得市人防辦對(duì)施工圖審核的書(shū)面意見(jiàn)。

四、工程施工過(guò)程中的規(guī)劃勘測(cè)檢查

1、主體±0檢查：由規(guī)劃局委托重慶市勘測(cè)院進(jìn)行，主要復(fù)核主體各大角點(diǎn)的座標(biāo)、高程與規(guī)劃報(bào)建施工圖是否吻合。

2、裙樓封頂檢查：由規(guī)劃局委托重慶市勘測(cè)院進(jìn)行，主要復(fù)核裙樓高度、外形尺寸等與規(guī)劃報(bào)建施工圖是否吻合。

3、塔樓封頂檢查：由規(guī)劃局委托重慶市勘測(cè)院進(jìn)行，主要復(fù)核塔樓高度、外形尺寸等與規(guī)劃報(bào)建施工圖是否吻合。

五、工程驗(yàn)收階段

1、消防驗(yàn)收

1.1 工程驗(yàn)收范圍、面積、建筑名稱(chēng)應(yīng)明晰 工程消防驗(yàn)收容易出現(xiàn)問(wèn)題的原因： a.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更；

b.對(duì)建筑名稱(chēng)、面積統(tǒng)計(jì)口徑不一致（設(shè)計(jì)、工程、規(guī)劃、房管等部門(mén)）； c.報(bào)建圖版本與施工版本不同； d.非公開(kāi)原因。措施：

（1）.在主體施工至正負(fù)零前，研發(fā)部組織向項(xiàng)目部作全面設(shè)計(jì)、報(bào)建交底，并移交一套完整報(bào)建資料給項(xiàng)目部；

（2）.在驗(yàn)收前3個(gè)月，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、報(bào)建、銷(xiāo)支組等核對(duì)報(bào)建圖與工程實(shí)體的差異，找到原因，協(xié)商解決方法。

1.2 對(duì)建筑使用性質(zhì)應(yīng)與初設(shè)圖（或施工圖）消防批復(fù)一致（如：住宅、商業(yè)、公建、其他等）

關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收和今后的使用

1.3 消防道路和撲救面是否滿(mǎn)足審批的規(guī)定

復(fù)核消防道路的寬度、數(shù)量、位置、距建筑物的距離等，復(fù)核撲救場(chǎng)的荷載、長(zhǎng)寬尺寸或直徑等，是否有變通處理（如：隱形場(chǎng)地），撲救場(chǎng)周邊不能種植高大樹(shù)木遮擋消防撲救工作。

1.4 對(duì)完工后的消防疏散通道的凈寬進(jìn)行復(fù)核

ａ.復(fù)核高層建筑的疏散樓梯的凈寬是否滿(mǎn)足消防規(guī)定。

ｂ.復(fù)核公共走道（住宅、非住宅）的疏散凈寬度是否在允許誤差范圍內(nèi)。1.5 落實(shí)是否配置了消防站，如有消防站則應(yīng)落實(shí)建設(shè)方式（就地建設(shè)或易地建設(shè)）。

1.6 工程施工進(jìn)度是否達(dá)到驗(yàn)收條件。建筑防火分隔及封堵施工完成； 防火門(mén)及閉門(mén)器、順序器安裝完成； 功能系統(tǒng)安裝調(diào)試應(yīng)完成； 消防道路和消防撲救場(chǎng)地應(yīng)完成。

2、防雷驗(yàn)收

2.1 建筑物防雷工程地阻測(cè)試應(yīng)合格； 2.2 避雷帶的設(shè)置方式是否有爭(zhēng)議？ 2.3 盡可能避免防雷檢測(cè)費(fèi)增加

3、規(guī)劃驗(yàn)收

3.1 工程驗(yàn)收范圍、建筑名稱(chēng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用地面積及性質(zhì)、地面地下停車(chē)位、容積率、綠地率、建筑密度等）應(yīng)明晰，容易混淆的原因：

施工中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更；對(duì)建筑名稱(chēng)、面積統(tǒng)計(jì)口徑不一致（設(shè)計(jì)、工程、規(guī)劃、銷(xiāo)售、房管等部門(mén)）； 報(bào)建圖版本與施工版本不同； 非公開(kāi)原因。措施：

（1）.在主體施工至正負(fù)零前，研發(fā)部組織向工程部作全面設(shè)計(jì)、報(bào)建交底，并移交一套完整報(bào)建資料給工程部；

（2）.在驗(yàn)收前3個(gè)月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、報(bào)建、銷(xiāo)支組等核對(duì)報(bào)建圖與工程實(shí)體的差異，找到原因，協(xié)商解決方法。超出面積部分，應(yīng)在進(jìn)行規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)前做好施工封堵；驗(yàn)收后如需使用。應(yīng)滿(mǎn)足物權(quán)法的規(guī)定。3.2 對(duì)建筑使用性質(zhì)應(yīng)與施工圖規(guī)劃批復(fù)一致（如：住宅、商業(yè)、公建、其他等）關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收、辦理產(chǎn)權(quán)證和今后的使用。

3.3 核對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用地面積及性質(zhì)、地面地下停車(chē)位、容積率、綠地率、建筑密度等）

規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的中間成果應(yīng)得到工程項(xiàng)目部和銷(xiāo)支組的認(rèn)可，才能讓勘測(cè)院出具正式面積報(bào)告和地形圖；

規(guī)劃驗(yàn)收合格證的指標(biāo)應(yīng)與規(guī)劃勘測(cè)的報(bào)告一致。

3.4 配套是否齊備（如：公廁、居委會(huì)、垃圾站或垃圾收集點(diǎn)）。配套不齊備會(huì)影響規(guī)劃驗(yàn)收。3.5 間距是否滿(mǎn)足規(guī)劃技術(shù)規(guī)定。

3.6 建筑與市政管網(wǎng)的保護(hù)距離是否滿(mǎn)足規(guī)定。3.7 綠化工程應(yīng)實(shí)施完成。3.8 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)拆除完畢。3.9 滿(mǎn)足物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定。

會(huì)所、等產(chǎn)權(quán)有爭(zhēng)議的建筑以及建筑命名，在驗(yàn)收時(shí)按照公司要求執(zhí)行。

4、園林綠化驗(yàn)收

4.1 工程驗(yàn)收范圍、建筑名稱(chēng)、綠地面積及計(jì)算公式、綠地率等應(yīng)明晰。分清實(shí)體綠化、架空綠化、水體綠化等。4.2 名貴苗木統(tǒng)計(jì)

為項(xiàng)目的物管費(fèi)審批提供支持。

4.3 綠地率不能滿(mǎn)足批復(fù)要求的情況，各部門(mén)應(yīng)早作商議。

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