第一篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書

特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計劃書

一、項目概要

1.1 市場機遇

1.2 市場基礎(chǔ)

1.3 項目簡介

1.4 項目投資價值

1.5項目資金及合作

1.6項目成功關(guān)鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項目公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 管理與營銷基礎(chǔ)

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

三、項目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

四、所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.4 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

七、營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.3 定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略

7.4.2 消費理念的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

八、項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃

三級計劃——月、周計劃

九、項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

十、投資估算和開發(fā)計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發(fā)成本估算

10.1.2 開發(fā)費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算

10.2 項目開發(fā)計劃

10.2.1 開發(fā)分期

10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表

10.3 項目人員和組織機構(gòu)配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機構(gòu)

11.2 項目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總11.3 不確定性和風險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論

11.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價

十二、公司無形資產(chǎn)價值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價值的確定

第二篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書

特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板格式）

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需

4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6 消費者調(diào)查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構(gòu) 72-73

6.4 項目中小企業(yè)融資計劃和財務費用 73-747.0 QB區(qū)財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 附件

.1 財務報表

.2 相關(guān)證明文件

第三篇：特色農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書（共）

特色農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需

4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6 消費者調(diào)查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構(gòu) 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區(qū)財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關(guān)證明文件

第四篇：農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

花果山莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

眾 籌

計

劃

書

建設(shè)單位：同旺集團 二零一六年六月

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

目錄

第一章 執(zhí)行摘要.........................................................................................................2

1.1 項目名稱..........................................................................................................2 1.2 項目單位..........................................................................................................2 1.3 項目簡介..........................................................................................................2 1.4 盈利模式..........................................................................................................2 1.5 市場分析..........................................................................................................3 1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃..........................................................................................................3 1.7 營銷策略..........................................................................................................4 第二章 產(chǎn)品與服務.....................................................................................................5

2.1 產(chǎn)品種類..........................................................................................................5 2.2 服務系統(tǒng)..........................................................................................................7 第三章 市場分析.........................................................................................................8

3.1 市場定位..........................................................................................................8 3.2 宏觀背景分析..................................................................................................8 3.3 市場分析........................................................................................................10

3.3.1 市場現(xiàn)狀..............................................................................................10 3.3.2供需分析...............................................................................................11 3.3.3競爭分析...............................................................................................12 3.4小結(jié).................................................................................................................13 第四章 投資計劃.......................................................................................................14

4.1 投資金額........................................................................................................14 4.2 資金使用計劃................................................................................................14

I

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 項目名稱

四平市鐵東區(qū)同旺現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范園 1.2 項目單位

四平市同旺集團

法人：范志

項目負責人：付江 1.3 項目簡介

四平市雖然處于吉林省中部，各方面條件比較好，但是現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有一定的局限性，缺乏創(chuàng)新和開拓精神。所以我們同旺集團根據(jù)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟長遠計劃的需要，投資才建設(shè)現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范基地。為了保障人民的身體健康，滿足人們需求大綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品等，才投資建設(shè)雜糧示范和綠色蔬菜生產(chǎn)基地，目的是給農(nóng)民起到帶頭示范作用，帶領(lǐng)他們積極生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品。為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，廣泛推廣使用新科技、新技術(shù)起到引領(lǐng)示范作用。通過實驗、示范，逐步擴大范圍，形成生產(chǎn)規(guī)模，幫助廣大農(nóng)民共同發(fā)家致富。1.4 盈利模式

同旺現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范區(qū)生產(chǎn)的雜糧、雜豆，出口國外，同時帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾，大力推廣種植，形成集團規(guī)模，讓農(nóng)民普遍提高經(jīng)濟效益。種植有機蔬菜品質(zhì)好，營養(yǎng)

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

價值高，土地資源利用合理，運用新科技、生產(chǎn)新品種、創(chuàng)新管理方法和模式，提高產(chǎn)品產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率，同時對產(chǎn)品進行精包裝、初級工，增加產(chǎn)品附加值。計劃每平方米大棚產(chǎn)值30元，溫室每平方米產(chǎn)值50元。1.5 市場分析

項目規(guī)劃的政策依據(jù)是《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和管理執(zhí)行辦法的規(guī)定》和《吉林省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目管理》等文件。符合建設(shè)現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光園和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜糧、有機蔬菜的基地條件。合力村是在四平市城市建設(shè)10年規(guī)劃區(qū)域之外，地理位置在市區(qū)西南，鄰接遼寧省昌圖縣毛家店鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)美，沒有任何污染源，非常適合種植雜糧和進行蔬菜生產(chǎn)。建設(shè)農(nóng)業(yè)觀光示范園，生產(chǎn)雜糧、蔬菜不僅是改善城市居民生活的需要，也是調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要。合力村的土地資源、土質(zhì)條件等都具備生產(chǎn)雜糧、建設(shè)棚膜蔬菜基地的條件，尤其是在示范推廣方面，可以帶動周邊上千農(nóng)戶發(fā)展雜糧和蔬菜生產(chǎn)。建設(shè)雜糧和棚膜蔬菜基地是國家和吉林省的重要農(nóng)業(yè)工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多元化的組成部分，所以它是非常必要的一項基本建設(shè)工程。1.6 項目規(guī)劃

該項目建設(shè)分為四個區(qū)，具體建設(shè)如下：

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

1、C區(qū)面積40000平方米。①建設(shè)陽光溫室2棟1800平方米；②建設(shè)塑料大棚30棟38000平方米；③打80米深澆灌井4眼。

2、B區(qū)面積22000平方米。①建設(shè)3000平方米綜合多功能辦公樓一棟；②建設(shè)垂釣魚池兩個（其中一個是四季垂釣館）占地6000平方米；③建設(shè)占地1000平方米休閑廣場一個；④利用周圍斜坡建設(shè)陽光溫室4棟10000平方米（斜坡增加面積5000平方米）；⑤建設(shè)果園、花壇、綠地若干面積占地3000平方米；⑥建設(shè)停車場一個占地2000平方米；⑦建設(shè)種植水田占地2000平方米；⑧建設(shè)種植花卉占地1000平方米⑨打一眼電機井。

3、A區(qū)面積45000平方米。①建設(shè)600平方米玻璃臨時辦公用房600平方米；②該區(qū)具體劃分若干個小區(qū)，種植各種雜糧和經(jīng)濟作物；③田間修210延長米作業(yè)路，周圍修水泥路；④建設(shè)2000平方米停車場；建設(shè)200延長米圍墻。

4、d區(qū)計劃在2017年到2018年租賃農(nóng)民300000平方米土地，建設(shè)蔬菜大棚300棟。1.7 營銷策略

主要采用線下眾籌的模式進行項目營銷，相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。只要是大眾喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多經(jīng)營或創(chuàng)作的人

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

提供了無限的可能。出資人的動機有三種，即獲得社會回報、物質(zhì)回報和經(jīng)濟回報。根據(jù)出資人動機的不同，眾籌的類型也不同。眾籌有四種基本形式：捐贈型眾籌、獎勵型眾籌、借貸型眾籌和股權(quán)型眾籌。眾籌改變了我們看待金融服務和消費者參與的方式。眾籌機制有助于降低種子前期至后期投資的風險，同時可提供業(yè)務需求、產(chǎn)品定價及業(yè)務有效性方面的信息。

第二章 產(chǎn)品與服務

2.1 產(chǎn)品種類

項目有四個部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是有機五谷種植、有機蔬菜種植以及果園培植?，F(xiàn)階段總面積共計12萬平米，集種植、餐飲、娛樂于一體的綠色生態(tài)園林基地，1、C區(qū)規(guī)劃方案：

①蔬菜大棚和陽光溫室建設(shè)。設(shè)計建設(shè)12.5米寬、100米長的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設(shè)兩棟溫室1800平方米。

②水利設(shè)施建設(shè)。打4眼80米深澆灌電機井；完善配套設(shè)施，把所有溫室、大棚內(nèi)部全部安裝澆灌設(shè)備，陽光溫室安裝防寒設(shè)施。

③田間作業(yè)路建設(shè)。一是建設(shè)1000米長、4.5米寬的環(huán)農(nóng)田水泥路；二是在地中間修一條1.4米寬的交通路；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

2、B區(qū)建設(shè)方案：

①建設(shè)3000平方米多功能綜合辦公樓一棟，計劃2016年10月末完工；

②建設(shè)挖掘養(yǎng)魚池兩個，面積6000平方米，其中一個是冬季垂釣館，計劃2016年10月末完工；

③建設(shè)中心文化廣場一個，面積1000平方米，計劃2016年9月末完工；

④建設(shè)中心停車場一個，面積2000平方米，計劃9月末完工；

⑤綠化中心區(qū)域，植樹、栽花、種草等3000平方米，計劃2016年10月末完工；

⑥完善其他配套設(shè)施和功能，如取暖設(shè)備等計劃2016年10月末完工。

3、A區(qū)建設(shè)方案：

租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區(qū)范圍內(nèi)的6000平方米），一是分成若干個小方塊，種植五谷雜糧和經(jīng)濟作物；二是在中間修建作業(yè)路210延長米；三是建設(shè)600平方米臨時玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場；五是建設(shè)園區(qū)周圍農(nóng)家樂五戶。

4、D區(qū)建設(shè)方案：

①計劃2017年到2018年租賃合力村一社農(nóng)民土地30公頃，進行D區(qū)項目建設(shè)。

②主要是建設(shè)有機蔬菜生產(chǎn)基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

2.2 服務系統(tǒng)

項目過程中有溯源系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備以及恒溫庫作為保證。溯源系統(tǒng)是由食品安全管理制度由政府進行推動，覆蓋食品生產(chǎn)基地、食品加工企業(yè)、食品終端銷售等整個食品產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，通過專用硬件設(shè)備進行信息共享，服務于最終消費者。一旦食品質(zhì)量在消費者端出現(xiàn)問題，可以通過食品標簽上的溯源碼進行聯(lián)網(wǎng)查詢，查出該食品的生產(chǎn)企業(yè)、食品的產(chǎn)地、具體農(nóng)戶等全部流通信息，明確事故方相應的法律責任，這為消費者提供了一種保證。

監(jiān)控設(shè)備采用的是生長的實景監(jiān)控，管理員利用遠程監(jiān)控來查詢現(xiàn)場的溫度等數(shù)據(jù)，旨在把不同生長期的生長狀況、病蟲災情等情況通過無限網(wǎng)絡(luò)時實傳輸，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，為政府決策、果農(nóng)生產(chǎn)提供第一手資料，為種植養(yǎng)殖保駕護航。

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

第三章：市場分析

3.1 市場定位

項目市場定位于國內(nèi)大型超市，目標消費群體定位為青睞綠色健康食品、且有支付意愿的中高端消費人群。

3.2 宏觀背景分析 綠色有機食品愈受消費者歡迎

目前綠色食品已成為中國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的代表性品牌，我國農(nóng)業(yè)主管部門已修訂了綠色食品產(chǎn)地環(huán)境等7項準則標準和綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地監(jiān)督管理辦法，綠色食品標準化的程度進一步提高。據(jù)中國綠色食品發(fā)展中心數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國擁有綠色食品農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專業(yè)合作社已超過2100家，產(chǎn)品達到4250多個，分別占獲證單位和產(chǎn)品總數(shù)的26%和21%，在現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品中，初級農(nóng)產(chǎn)品占獲證產(chǎn)品總數(shù)的54%，隨著人們生活質(zhì)量的提高，有機健康觀念不斷深入人心，有機綠色食品已進入越來越多消費者的生活中。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入分別保持年均12.27%和12.99%增長率，截止到2013年底，分別達到26955.1元和8895.9元，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)（食品支出總額占個人消費支出

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

總額的比重）皆呈整體下滑態(tài)勢，2013年底城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)降為35.0%，農(nóng)村家庭恩格爾系數(shù)降為37.7%，在綠色健康消費觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費品將迎來巨大的發(fā)展空間。

圖4-1 中國城鄉(xiāng)居民收入及恩格爾系數(shù)變化（2003-2013年）電子商務成為傳統(tǒng)企業(yè)探索新型經(jīng)營方式的重要選擇 我國電子商務目前呈現(xiàn)出由少數(shù)綜合平臺、細分領(lǐng)域垂直平臺加眾多專有品牌平臺組成的金字塔型市場格局，泛在化、協(xié)同化、集成化是其大方向，市場潛力巨大。商務部數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底，中國電子商務市場交易規(guī)模達10.2萬億，同比增長29.9%。其中，B2B電子商務市場交易額達8.2萬億元，同比增長31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達18851億元，同比增長42.8%。未來電子商務將成為企業(yè)在市場化的機制中探索發(fā)展的新型“路子”，有助于提高企業(yè)利

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

潤水平。

圖4-2 2013年中國電子商務市場細分行業(yè)構(gòu)成 單位：%

3.3 市場分析

3.3.1 市場現(xiàn)狀 國際市場現(xiàn)狀

目前,一些發(fā)達國家的蔬菜自給率持續(xù)下降,世界蔬菜年貿(mào)易量不斷增加,國際市場蔬菜貿(mào)易額2004年已達100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。隨著國際運輸條件和蔬菜儲運保鮮技術(shù)的改善以及人們生活消費水平的提高,對蔬菜消費需求量越來越大,全球蔬菜貿(mào)易量將會有較快增長。國際市場對蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求日趨嚴格 很多國家對蔬菜外觀和內(nèi)質(zhì)的要求較高,對進口蔬菜的質(zhì)量要求也越來越高,還以此作為限制進口的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。有機生產(chǎn)管理將成為提高蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。目前許多發(fā)達國家有機食品的消費量年增長率達20%～

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

30%。目前國際上有較完善的蔬菜質(zhì)量標準,FAO和WHO也聯(lián)合成立了國際食品法典委員會(CAC),專門協(xié)調(diào)和制定有關(guān)蔬菜及加工品等質(zhì)量標準,并將其作為國際貿(mào)易標準。國內(nèi)市場現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，水果消費呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，人均消費量年增長率達10％，是我國所有食品種類中增長最快的品種之一。目前，我國人均鮮果年消費量僅為世界平均水平的56％，人均水果原汁年消費量大約0.3升，同世界人均3升和歐美等國的15-20升相比差距很大，預計未來5年內(nèi)國內(nèi)果汁市場將保持調(diào)整增長趨勢，水果產(chǎn)品銷售預期良好。

3.3.2供需分析 整體供需分析

我國是水果的重要原產(chǎn)地之一，水果資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。我國水果的經(jīng)濟栽培區(qū)主要集中在北緯20°～33°之間，海拔700～1000米以下，其中主產(chǎn)的有浙江、福建、湖南、四川、廣西、湖北、廣東、江西、重慶和臺灣等10個省（市、區(qū)）。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）和國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，截止到2013年底，我國光柑橘類水果產(chǎn)量就達共計約為3320.94萬噸，其中出口15.88萬噸，進口11.31萬噸，國內(nèi)消費量約為3316.37萬噸，國內(nèi)市場供需基本平衡（具體見圖4-3）。

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

圖4-3 中國柑橘類產(chǎn)品供需變化情況（2000-2013年）單位：萬噸，% 2 供需分析

對于本項目所產(chǎn)的水果蔬菜產(chǎn)品而言，據(jù)統(tǒng)計，目前我國年產(chǎn)總量約為22768.18萬噸，在我國人均居民收入不斷增加和健康養(yǎng)老觀念的影響下，未來一段時間內(nèi)果蔬產(chǎn)品將保持供不應求的局面，整體市場發(fā)展順利。

未來我國果蔬產(chǎn)量和需求量都將保持調(diào)整增長態(tài)勢，這主要歸因于當前的果蔬種植經(jīng)濟效益較高和符合購買者對健康、養(yǎng)生的內(nèi)在品質(zhì)需求。

3.3.3競爭分

從項目在不擴大產(chǎn)量的情形下，所占全國產(chǎn)量的比重將持續(xù)減少，對于保證市場占有率不下降也是不小的挑戰(zhàn)，需要盡早做好品牌建設(shè)和對外出口兩大應對之策。

產(chǎn)品入市時間分析

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

我國目前果蔬類銷售時間呈現(xiàn)10-12月集中上市、8-9月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營者的收益；此外，我國果蔬產(chǎn)業(yè)還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題

本項目所產(chǎn)果蔬上市時間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價”弊端，在晚熟果蔬類市場上間接提高產(chǎn)品競爭力，未來經(jīng)營時將采取品牌策略擴大產(chǎn)品影響。

3.4小結(jié)

有機健康觀念不斷深入人心，消費者對于這類有機健康果蔬的追求意識逐漸加強，項目所產(chǎn)的有機果蔬將受到有綠色健康意識的中高端消費群體的歡迎。

市場供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競爭較為激烈。未來5年內(nèi)國內(nèi)有機類市場整體上處于供需平均態(tài)勢，在消費觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內(nèi)有機果蔬需求量和產(chǎn)量都將保持快速增加趨勢，有機果蔬行業(yè)前景良好；在同類產(chǎn)品供給方面，項目主要受已形成規(guī)模效益的產(chǎn)地影響，建議通過加強品牌策略和對外出口減少國內(nèi)有機市場競爭激烈程度，提高銷量，擴大市場占有率。

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

第四章 投資計劃

4.1 投資金額

項目計劃投資1.5億元，分三年完成。2016年投資3000千萬元；2017年投資5000千萬元；2018年投資7000千萬元。

工程建設(shè)管理。嚴格執(zhí)行《建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)施工招投標辦法》和《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行辦法》進行項目建設(shè)管理。具體可根據(jù)實際需要，實行公開招標承包和自己規(guī)模材料實行人工承包兩種辦法。工程建設(shè)過程中，安排素質(zhì)高、能力強的質(zhì)量檢查人員，對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，嚴格把住質(zhì)量關(guān)。2016年投資資金來源及使用管理。項目建設(shè)資金計劃自籌資金2500萬元，爭取國家項目貸款500萬元。資金管理實行專戶存儲、專人管理、專人審批、專款專用。

4.2 資金使用計劃 2016年具體投資項目：

1、多功能綜合辦公樓計劃投資850萬元；

2、垂釣園、館計劃投資230萬元；

3、大棚、溫室建設(shè)計劃投資800萬元；

4、打電機井及水利配套設(shè)施建設(shè)計劃投資150萬元；

5、各種道路建設(shè)計劃投資130萬元；

6、電力建設(shè)計劃投資80萬元；

7、臨時辦公樓計劃投資240萬元；

同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書

8、租賃農(nóng)民土地投資440萬元；

9、園區(qū)綠化投資110萬元；

10、建設(shè)文化廣場投資110萬元。

第五篇：特色餐廳商業(yè)計劃書

小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.如果不是加盟店,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規(guī)范化制作過程.特色餐廳商業(yè)計劃書

一,投資局限性

手持5W,可投資的項目有局限,就拿投資茶餐廳來說,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區(qū)的地方.租金支付最好是一個月一付,或三個月一付!

二,裝璜及設(shè)施

店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設(shè)施4000元,15套椅桌6000元,空調(diào)兩臺6000元,餐具購置2000元，裝璜期為一個月。

三,經(jīng)營特色及毛利計劃

小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.如果不是加盟店,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規(guī)范化制作過程.店里有三種品味粥:(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,燒制成本0.5元,(2)祛濕粥,用的是祛濕中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....制作成本為1.5-1.8元,這是特色粥品,售價6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本1.2-1.5元,售價4-5元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預訂其他特色粥。

店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價為5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的含量,香味感覺豐厚.制作成本為2元10個,售價5元10個。

當然還精制牛雜,叉燒米粉,湯包,醉辣龍蝦,酸豬蹄,現(xiàn)燒燒烤和廣東涼茶.....毛利潤是制作成本的1.5-2.5倍的產(chǎn)品.(上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色)四,員工使用

請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內(nèi)操作,一個派外賣送貨.收款人是老板或相任人當?shù)?關(guān)系到打折促銷問題管理.員工要統(tǒng)一服裝,員工聘用要交200元押金,統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.員工基本工資為800-1200元,再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配.五,營銷策略(購價券,再換物)

1.為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中.除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,盡量用在廣告上.2.開業(yè)前一個月派發(fā)8折優(yōu)惠券.3.抽牌打折.收款臺準備一副60個牌的撲克,有一個1,一個2,一個3,一個4,一個5,一個6,一個7,一個8,一個9,一個王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什么,按抽中數(shù)字定折扣率,如抽中8,打8折,所購10元券再多送2元;加不打折的50個JQK.六,毛利潤分析

這種小餐廳,基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營,日目標營業(yè)額為3000-5000元.即毛利潤為1800元,除去員工工資加費用14*60=840.除稅費300元,每天利潤為650元以上.年利潤為23W,計算誤差后,算20W。

總結(jié)

開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高。

食品再好吃,推銷手段也要獨特.本店采用抽牌打折,是一種買一送一機率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個樂子。