第一篇：試述施工企業(yè)員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理

試述施工企業(yè)員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理

新運(yùn)公司鄒宏偉

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化和鐵路第三次建設(shè)高潮實(shí)施跨越式發(fā)展的今天，繼資金保障、技術(shù)創(chuàng)新之后，員工素質(zhì)在鐵路項(xiàng)目管理中的重要性日益凸現(xiàn)，那么，究竟員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理究竟有著什么樣的關(guān)系？員工素質(zhì)又如何培養(yǎng)呢？筆者結(jié)合近年來(lái)項(xiàng)目管理實(shí)際試述這些問(wèn)題。

一、項(xiàng)目的管理根本在于人

為適應(yīng)當(dāng)前客運(yùn)專線、高速鐵路等高等級(jí)鐵路建設(shè)的快速發(fā)展需要我們必須把人的因素?cái)[在與資金、技術(shù)同等的位臵上，這是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問(wèn)題。良好的員工素質(zhì)能夠促進(jìn)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目管理的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)道德水平，是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要措施。

員工的素質(zhì)代表著項(xiàng)目向業(yè)主兌現(xiàn)品牌、筑造精品承諾的能力。項(xiàng)目員工的言談舉止直接關(guān)系到項(xiàng)目的形象和員工在業(yè)主心中的位臵。向業(yè)主許下一個(gè)有吸引力的承諾，僅僅是成功的第一步，關(guān)鍵在于項(xiàng)目員工把良好的修養(yǎng)表現(xiàn)得當(dāng)，項(xiàng)目能否真正重視這個(gè)承諾是項(xiàng)目生存之道，能否將其實(shí)現(xiàn)，為了能兌現(xiàn)承諾，項(xiàng)目必須自問(wèn)，有多少員工真正了解項(xiàng)目到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)自己的項(xiàng)目很滿意的情況下，才能為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，才能在信譽(yù)評(píng)價(jià)中立于不敗之地并延續(xù)發(fā)展，否則就不會(huì)提高業(yè)主的滿意度，直接影響項(xiàng)目管理的效果。

員工的素質(zhì)決定著項(xiàng)目的生存和發(fā)展。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對(duì)較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，項(xiàng)目管理的水平就高，企業(yè)品牌的知名度就高，企業(yè)發(fā)展的空間就大，反之項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)低就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。所以越來(lái)越多的優(yōu)秀項(xiàng)目不再是把項(xiàng)目管理目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過(guò)培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來(lái)滿足現(xiàn)有業(yè)主的需求，是以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得良好的信譽(yù)評(píng)價(jià)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的。

事實(shí)證明，項(xiàng)目在現(xiàn)代鐵路建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動(dòng)技能；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)形成和諧的項(xiàng)目并將項(xiàng)目精神作用于生產(chǎn)、貫穿于管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能有項(xiàng)目發(fā)展的大手筆、大生存。不僅是普通員工，項(xiàng)目管理層素質(zhì)的提高也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)?！耙恢华{子可以帶好一群綿羊，而一只綿羊則可能帶垮一群獅子?！边@個(gè)道理說(shuō)明：項(xiàng)目能否搞好，一個(gè)素質(zhì)高、有作為、有成就的管理層起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整

體素質(zhì)出現(xiàn)差“半拍”現(xiàn)象，就很難適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?！叭说馁Y源是唯一能夠擴(kuò)大的資源?！表?xiàng)目要始終堅(jiān)持人是現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)展的中心，以人為本才能使員工的創(chuàng)造性、能動(dòng)性、驅(qū)動(dòng)力更大地發(fā)揮出來(lái)，從而成為項(xiàng)目生存和發(fā)展的力量源泉。

由此可見(jiàn)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就是項(xiàng)目的財(cái)富，是適應(yīng)鐵路高速發(fā)展的人力資本和無(wú)形資產(chǎn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的動(dòng)力及基礎(chǔ)。

二、高水平的項(xiàng)目管理能夠提高員工素質(zhì)

高水平的項(xiàng)目管理反過(guò)來(lái)又能提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目管理需要人才，而人才需要鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)。項(xiàng)目就是這個(gè)舞臺(tái)。發(fā)展中的項(xiàng)目充滿朝氣，員工干勁十足，工作能力素質(zhì)提高很快；項(xiàng)目管理上去了，才有足夠資金來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的工作能力素質(zhì)；項(xiàng)目效益提高了，員工才會(huì)有足夠的收入來(lái)健全身心素質(zhì)；項(xiàng)目發(fā)展了，才會(huì)讓員工看到希望，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很高的忠誠(chéng)度，思想道德素質(zhì)也會(huì)有所提高。我們公司近年來(lái)始終大力倡導(dǎo)促進(jìn)管理造就人才，人才促進(jìn)管理的理念，充分利用第三次鐵路建設(shè)高潮尤其是合寧、京津、廣珠等項(xiàng)目利用建設(shè)客運(yùn)專線、城際鐵路的機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才都取得了較好的成績(jī)。這些項(xiàng)目往往起點(diǎn)較高，面臨的都是全新的課題，在建設(shè)之初大多需要聘請(qǐng)專家、成立課題組進(jìn)行科技攻關(guān)，通過(guò)不斷的實(shí)踐鍛煉，項(xiàng)目大膽啟用自己的員工，培養(yǎng)造就了一大批工程管理人員、技術(shù)骨干等

等，促進(jìn)了項(xiàng)目部的和諧發(fā)展，為提升新運(yùn)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、如何提高員工素質(zhì)、促進(jìn)項(xiàng)目管理

員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理是相輔相成的，那么，現(xiàn)代項(xiàng)目該如何提高員工素質(zhì)、促進(jìn)項(xiàng)目管理呢？

筆者認(rèn)為，首先要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，構(gòu)建員工成才的良好環(huán)境。項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)堅(jiān)持尊重實(shí)踐，努力營(yíng)造人人可以成才的良好氛圍。

樹(shù)立人人都可以成才的觀念，打破人才二字神秘感，激勵(lì)員工敢于成才。凡是能為項(xiàng)目發(fā)展解決問(wèn)題，做出貢獻(xiàn)的，都是項(xiàng)目需要的人才，要鼓勵(lì)職工只要努力學(xué)習(xí)，低學(xué)歷可以掌握高技能，低職稱可以干出高水平，增強(qiáng)員工成才信心和愿望。

一是不僅要為受過(guò)高等教育的員工成才創(chuàng)造條件，而且對(duì)學(xué)歷低，年齡大的員工也要保證人人有崗位，同時(shí)加大投入培養(yǎng)成才。哈大工程大隊(duì)的技術(shù)員鐘世全只有中專學(xué)歷，但他認(rèn)為一個(gè)人可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不能不學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。二十多年來(lái)他勤于學(xué)習(xí)鉆研，不僅成為了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的行家里手、制梁場(chǎng)安攤建點(diǎn)負(fù)責(zé)規(guī)劃的革新能手，而且在合寧線32m大跨度先張梁試制試驗(yàn)打破世界紀(jì)錄中尤其是對(duì)液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與思考立下了汗馬功勞；再者，只有高中文化的助理工程師鐘衛(wèi)祥，憑著對(duì)試驗(yàn)工作多年的那份熱誠(chéng)，在合寧線多項(xiàng)科研課題中起著了舉足輕重的作用，多次代表中鐵二局并以專家的名義參加全路多項(xiàng)科

研課題研討會(huì)。像鐘世全、鐘衛(wèi)祥這樣的普通工程技術(shù)員在我們公司不勝枚舉，是他們，成為了新時(shí)期客運(yùn)專線、高速鐵路建設(shè)中“低學(xué)歷”，“低職稱”高素質(zhì)員工的杰出代表。

二是樹(shù)立崗位檢驗(yàn)人才的觀念，激發(fā)員工立足崗位成才。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有在崗位上創(chuàng)出業(yè)績(jī)才能稱為人才，沒(méi)有業(yè)績(jī)學(xué)歷再高也不能算人才。要引導(dǎo)員工樹(shù)立小崗位可以成就大事業(yè)的觀念，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，能填補(bǔ)生產(chǎn)管理技術(shù)空白也是發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工立足本職，崗位成才，才會(huì)有大批高素質(zhì)的行業(yè)專家和拔尖人才涌現(xiàn)。

其次是創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建育人成才的大熔爐、大學(xué)校。項(xiàng)目不僅要出產(chǎn)品、而且要出人才，而且要首先出人才。要不斷創(chuàng)新教育、分配、用人機(jī)制激發(fā)員工成才積極性，培養(yǎng)造就以德為重，信得過(guò)，靠得住的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

一是創(chuàng)新教育機(jī)制。使廣大員工不僅想干而且會(huì)干，并能干好。眾所周知，人的行為由思想意識(shí)決定的，作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講只有全體員工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。所以項(xiàng)目應(yīng)努力營(yíng)造良好的項(xiàng)目文化，培養(yǎng)員工熱愛(ài)項(xiàng)目的激情，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，大力提升思想道德素質(zhì)和工作能力素質(zhì)。

二是創(chuàng)新分配機(jī)制，高風(fēng)險(xiǎn)、高技能、高貢獻(xiàn)、高激勵(lì)、名利雙收，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持利益與風(fēng)險(xiǎn)、技能與貢獻(xiàn)相統(tǒng)一的分配原

則。堅(jiān)持無(wú)論是物質(zhì)文明還是精神文明，有成果就有獎(jiǎng)勵(lì)。分配機(jī)制應(yīng)以正面激勵(lì)為主反面激勵(lì)為輔。如果項(xiàng)目有關(guān)管理制度、規(guī)定對(duì)扣款規(guī)定很細(xì)而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施一筆帶過(guò)，員工即使為項(xiàng)目節(jié)省了大筆成本或挽回了巨大損失也可以不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)還有熱情為項(xiàng)目省錢(qián)或是挽回?fù)p失？有句話說(shuō)得好——“你看到的就是你獎(jiǎng)勵(lì)的”，如果你覺(jué)得你的員工沒(méi)有努力工作的激情，那肯定是你的分配機(jī)制鼓勵(lì)他們這么做的；同樣，如果你抱怨員工素質(zhì)普遍不高，那就得考慮考慮你的分配機(jī)制是否有問(wèn)題了。

三是創(chuàng)新用人機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，以能力論英雄，誰(shuí)能干誰(shuí)干。就目前我們公司而言，完善人才“第二”通道機(jī)制迫在眉睫，不拘一格用人體制需要不斷深化，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和實(shí)踐考核具體工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)踐證明人的學(xué)歷、資歷與水平，能力并不完全一致，所以在員工選拔使用上既要重視學(xué)歷、職稱，又要堅(jiān)持重品質(zhì)、重能力、重業(yè)績(jī)。只有這樣，才能做到人盡其才，使每個(gè)員工的素質(zhì)得到最大限度的提升。

最后是提高項(xiàng)目的工作效率和工作質(zhì)量。堅(jiān)持職工的事再小也是大事，再難也要辦好。這樣才能增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感，才能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，才能保證員工身心素質(zhì)的健康。

綜上所述，員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理是互為因果相輔相成的，要提高員工素質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目管理，就得從觀念和機(jī)制方面入手，實(shí)實(shí)在在地為員工著想，切切實(shí)實(shí)地鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)。

第二篇：加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究

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加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究

作者：呂建麗

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]文章從施工企業(yè)的環(huán)境形勢(shì)入手，對(duì)施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和目前的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)的管理改革進(jìn)行了設(shè)想，提出了施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中需要解決的幾個(gè)方面的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策性建議。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；

[中圖分類號(hào)]F272

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第三篇：?jiǎn)T工素質(zhì)管理

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員工素質(zhì)管理 ?

曾發(fā)現(xiàn)，有員工乘電梯上樓，明明是要上三樓的，他會(huì)把四、五、六、七樓的指示燈全都按亮，結(jié)果導(dǎo)致了去等電梯辦急事的員工到最后還不如爬樓梯來(lái)得快。這種情況，其實(shí)是關(guān)于員工素質(zhì)的問(wèn)題。

員工素質(zhì)是酒店服務(wù)產(chǎn)品的一個(gè)體現(xiàn)，是酒店企業(yè)文化的直接傳播者。一個(gè)人的素質(zhì)是一個(gè)綜合性問(wèn)題，它包含了人的文化知識(shí)、思想覺(jué)悟、道德素養(yǎng)、工作能力、個(gè)人技能等，而酒店的生存又依賴于員工，管理好酒店的前提務(wù)必要管理好員工，而提高員工素質(zhì)則為關(guān)鍵。酒店可通過(guò)與員工建立緊密有力的合作關(guān)系來(lái)維持酒店的正常經(jīng)營(yíng)，并充分利用員工的聰明才智大力提高酒店的產(chǎn)品生產(chǎn)力及保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量。

而人素質(zhì)的提高，并非是件容易的事，需要通過(guò)企業(yè)文化的傳播、管理人員的親歷培養(yǎng)以及員工自身的不斷努力才能改善員工素質(zhì)，因此，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)出令員工既有所激勵(lì)又富滿足感的管人之道，員工則會(huì)根據(jù)企業(yè)需要，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、出色的運(yùn)作。

一、設(shè)定合適的員工發(fā)展計(jì)劃：不斷培訓(xùn)員工

學(xué)習(xí)本身既是一種可以獲得精神滿足和回報(bào)的體驗(yàn)。大多數(shù)人都對(duì)學(xué)習(xí)、發(fā)展和體驗(yàn)新事物的機(jī)會(huì)心馳神往，在職業(yè)生涯中尤其如此。她能夠幫助員工提高專業(yè)技能，積累新的知識(shí)，不斷實(shí)踐自我超越，最終提升他們的市場(chǎng)價(jià)值，幫助他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)獲取更有價(jià)值、更具挑戰(zhàn)性的工作。

酒店如何培養(yǎng)員工發(fā)展自身技能，將在很大程度上影響員工對(duì)工作環(huán)境的態(tài)度，因此酒店應(yīng)時(shí)刻找員工談心，向他們明示這一點(diǎn)。員工有權(quán)知道誰(shuí)對(duì)她的前途負(fù)責(zé)，她在將來(lái)的工作中將得到哪些具體的支持，以及企業(yè)如何看待她的職業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)計(jì)合理的職位：讓員工體會(huì)到工作的意義

設(shè)計(jì)出高度參與及符合員工心理要求的崗位，將有利于吸引員工，并使他們?cè)敢饬粝聛?lái)。要使員工對(duì)工作有積極性，必須讓員工有以下三種心理體驗(yàn)：體會(huì)到工作的意義；擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任；獲得針對(duì)自身的績(jī)效考核反饋。當(dāng)員工腦海中有了三個(gè)概念，工作將變得既有激勵(lì)性，又能獲得令人身心的滿足。

三、確立正確的目標(biāo)：打造受員工支持的價(jià)值觀

確立績(jī)效目標(biāo)，使酒店進(jìn)一步提高組織績(jī)效和員工滿意度的有力措施，一方面，目標(biāo)對(duì)于企業(yè)行為是一個(gè)有力的助推器；另一方面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工也能獲得深層次的內(nèi)心滿足。這將鼓勵(lì)他們極力提高自己的表現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)酒店的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

擁有崇高使命的企業(yè)很容易用目標(biāo)來(lái)鼓動(dòng)和留住其員工，更能使員工為符合其使命的價(jià)值觀而努力進(jìn)取。

第四篇：淺談員工素質(zhì)與企業(yè)的關(guān)系

員工素質(zhì)與企業(yè)的關(guān)系

在全球市場(chǎng)化、知識(shí)化、信息化和一體化的時(shí)代，作為市場(chǎng)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何有效調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，適應(yīng)日新月異的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，企業(yè)必將作為市場(chǎng)的主體進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工整體素質(zhì)提高了，企業(yè)綜合效益才能提升。因此，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

一、員工職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展源泉

職業(yè)道德是符合本職業(yè)特點(diǎn)要求的道德準(zhǔn)則，道德情操與道德品質(zhì)的總和，是從業(yè)人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)當(dāng)遵循的道德，它既是對(duì)從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求，又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。國(guó)家大力提倡“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，職業(yè)道德對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)步，承載著企業(yè)文化和凝聚力，可以給每一位忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)的員工帶來(lái)利益和幸福，受益與企業(yè)的每一位員工會(huì)自覺(jué)高效地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出更加積極的作用。職業(yè)道德隨著職業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，其內(nèi)涵逐步深化，其作用不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展越快，對(duì)于職業(yè)道德建設(shè)的要求就越迫切。任何一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持長(zhǎng)足發(fā)展，只有依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而員工道德素質(zhì)是做好這兩項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要通過(guò)多種途徑，對(duì)員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，以不斷提高員職業(yè)道德水平；要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性、全方位的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德；要讓員工清醒地意識(shí)到，只有樹(shù)立良好的職業(yè)道德和“立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)”的意識(shí)，努力提高職業(yè)道德素質(zhì)，不斷增強(qiáng)工作能力，與企業(yè)同呼吸，共患難，同舟共濟(jì)，生死相依，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，始終立于不敗之地。

二、員工勞動(dòng)技能素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

黨的十七大報(bào)告明確指出，要貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，統(tǒng)籌抓好高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新人才工作體制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)創(chuàng)出人才輩出、人盡其才的新局面。員工是企業(yè)的人力之本，企業(yè)要發(fā)展，既需要運(yùn)籌帷幄、駕馭市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高效通達(dá)的管理層，更需要一支能征善戰(zhàn)、高素質(zhì)的一線員工隊(duì)伍。近年來(lái)，很多企業(yè)員工存在一個(gè)共性的問(wèn)題，那就是，在對(duì)本職崗位上勞動(dòng)技能素質(zhì)的掌握上，缺乏應(yīng)有的積極主動(dòng)性，崗位技能不活躍，崗位員工不愿動(dòng)腦筋，操作環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是找領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)如何解決問(wèn)題，而不是自覺(jué)去動(dòng)腦筋、想辦法，積極尋求解決問(wèn)題的突破口。這是目前員工勞動(dòng)技能低下的一個(gè)突出表現(xiàn)。要想改變這一弊病，唯一的辦法就是要提高員工勞動(dòng)技能素質(zhì)，特別是一線員工勞動(dòng)技能素質(zhì)的提高。企業(yè)一線員工勞動(dòng)技能素質(zhì)的提高，直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)乎著客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)占有率和信譽(yù)度。某種意義上講，員工勞動(dòng)技能素質(zhì)是決定企業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，在企業(yè)步入發(fā)展快車道和戰(zhàn)略機(jī)遇之際，我們更應(yīng)該積極貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工勞動(dòng)技能水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，高技能人才是其發(fā)展不可缺少的重要組成部分，資金可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，但具有高技能、高素質(zhì)的員工卻難以大批快速引進(jìn)，唯有靠我們自己來(lái)培養(yǎng)。要想在深化改革過(guò)程中，建立現(xiàn)代新型企業(yè)，就必須要把工作重心真正放到提高員工勞動(dòng)技能上來(lái)，必須引導(dǎo)員工立足本職，盡快掌握盡可能多的勞動(dòng)技能，在實(shí)現(xiàn)一專多能上下功夫。隨著企業(yè)的發(fā)展、高新技術(shù)必將源源而至，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢(shì)在必行。提高員工勞動(dòng)技能素質(zhì)，應(yīng)從以下四方面入手：

1、就員工自身而言，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)可以增加員工的壓力，壓力可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，動(dòng)力可以鞭策員工積極向上，增強(qiáng)學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性，企業(yè)就擁有了長(zhǎng)足發(fā)展的巨大潛能。

2、就企業(yè)來(lái)說(shuō)，要高度重視員工技能教育培訓(xùn)。企業(yè)要為不同崗位的員工積極搭建平臺(tái)，通過(guò)行之有效的各種手段，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工立足崗位、鉆研勞動(dòng)技能的積極性，實(shí)實(shí)在在地幫助員工提高實(shí)際操作技能，要切實(shí)通過(guò)企業(yè)和員工的共同努力，不斷提高員工勞動(dòng)技能素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

3、要加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。員工上崗工作以后，要積極創(chuàng)造條件，通過(guò)技術(shù)觀摩、技術(shù)交流、技術(shù)選拔比賽等各種活動(dòng)，提高員工實(shí)際操作技能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

4、企業(yè)深化改革后，為尋求經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，就會(huì)注重于科技含量比重的投入，大批引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、儀器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)密集型向科學(xué)技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，隨著高科技含量投入的加大，企業(yè)員工勞動(dòng)技能素質(zhì)也就發(fā)生了質(zhì)的飛躍，取而代之的是對(duì)員工勞動(dòng)技能素質(zhì)更復(fù)雜的高要求。因此，企業(yè)要把有培養(yǎng)前途的技術(shù)工人集中進(jìn)行技術(shù)再教育，形成各專業(yè)尖子骨干隊(duì)伍，使他們掌握更高層次的操作技能，勝任更復(fù)雜位勞動(dòng)技能。

三、員工文化知識(shí)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保障

員工文化知識(shí)素質(zhì)很大程度上影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。員工文化知識(shí)素質(zhì)的高低，在很大程度上決定了其對(duì)事物的理解、接受能力的強(qiáng)弱。員工文化素質(zhì)較低，理解、接受能力相應(yīng)地就差些，在工作中處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也就薄弱些。相反，員工的文化知識(shí)素質(zhì)比較高，知識(shí)面自然會(huì)寬廣些，理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力就會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)，在工作實(shí)踐中便能舉一反三，觸類旁通，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量自然而然就會(huì)提高。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)的日新月異，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工在工作中更要加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)視野，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作水平。只有這樣才能服務(wù)于企業(yè)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要想永久保持活力和凝聚力，員工就須鍥而不舍地提高文化素質(zhì)。

1、要注重吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升。

2、要對(duì)在職員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對(duì)處于管理崗位上的員工更要進(jìn)行深層次的教育、培訓(xùn)。

3、要鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學(xué)考試，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)良者給予表彰，并支付一定的學(xué)習(xí)費(fèi)用，營(yíng)造一種引導(dǎo)成才、激勵(lì)成才、不拘一格降人才的良好氛圍。

4、要給已經(jīng)有相當(dāng)學(xué)歷和相當(dāng)職稱的員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，以更新知識(shí)，提高運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)的技能。

四、加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)投入力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙獲利

我們一方面不斷提高職工的思想政治覺(jué)悟、文化和技術(shù)水平；一方面從員工中培養(yǎng)一部分具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理人才。用潺潺之水，潤(rùn)有根之草。我們把加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)投入力度作為自己的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓，它一方面連接著企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，在服務(wù)大局上舉足輕重；一方面源于工會(huì)組織的基本職責(zé)，在維護(hù)權(quán)益中提綱挈領(lǐng)。它是企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的有益結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)“雙贏”的有效渠道。通過(guò) 提高員工素質(zhì)，煥發(fā)職工的積極性，激發(fā)活力，提高創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，從中造就一大批既精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又懂得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備充實(shí)的人力資源。

總之，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，其著力點(diǎn)就是提高員工整體素質(zhì)。引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和科技進(jìn)步日新月異的新形勢(shì)，堅(jiān)持用豐富的文化科學(xué)知識(shí)充實(shí)自己，努力掌握各種新知識(shí)、新技能，不斷加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程

第五篇：職業(yè)道德與施工項(xiàng)目管理（推薦）

職業(yè)道德與施工項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業(yè)高度重視自身發(fā)展，但也不同程度地存在片面強(qiáng)調(diào)搶工期、保安全、抓效益，忽視職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)象。

良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也是很重要的內(nèi)容。在管理活動(dòng)中，每個(gè)人承擔(dān)了不同的責(zé)任和義務(wù)，職業(yè)道德是從業(yè)角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業(yè)操守。例如，在項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人員熟悉整個(gè)施工過(guò)程，在工程結(jié)算中起著關(guān)鍵作用，假若監(jiān)理人員沒(méi)有盡心盡職，那么結(jié)算審價(jià)工作就難以深入開(kāi)展。因此要教育每位工作人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)工作勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，忠于職守，盡職盡責(zé)，以高度責(zé)任感履行崗位職責(zé)。道德是調(diào)整人們之間以及人與社會(huì)之間行為規(guī)范的總和。認(rèn)得社會(huì)性決定了人既有維護(hù)自身發(fā)展需要的個(gè)人利益，又有維護(hù)社會(huì)共同存在和發(fā)展需要的共同利益。所以，個(gè)人利益和共同利益是道德的基礎(chǔ)，如何調(diào)節(jié)和控制這兩者之間的關(guān)系，道德是其中一項(xiàng)主要手段。根據(jù)我國(guó)建設(shè)部制定的建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德規(guī)范，在建設(shè)系統(tǒng)個(gè)行業(yè)中藥提倡和樹(shù)立三個(gè)第一，即“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”。而工程管理人員的品德與職業(yè)道德，在各項(xiàng)目中的重要性是不言而喻的 當(dāng)前建筑施工企業(yè)職工職業(yè)道德缺失的主要表現(xiàn)：思想觀念錯(cuò)位。價(jià)值取向移位，道德評(píng)判偏位，主人翁意識(shí)失位。而導(dǎo)致職業(yè)道德缺失的主要原因：職工在職業(yè)道德方面的缺失，使企業(yè)的市場(chǎng)誠(chéng)信度大大下降，直接影響了企業(yè)投標(biāo)攬活。不能正確看待利益關(guān)系的調(diào)整，導(dǎo)致職工思想道德觀念混亂。權(quán)力異化滋生的各種腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重侵蝕了職工的職業(yè)道德思想。輿論上的負(fù)面導(dǎo)向，干擾了職工的道德價(jià)值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業(yè)道德意識(shí)?，F(xiàn)在我們防止職業(yè)道德缺失應(yīng)采取的對(duì)策：要建立適合建筑行業(yè)特點(diǎn)的守法紀(jì)、講信譽(yù)、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，堅(jiān)持強(qiáng)化理想信念教育。

事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)風(fēng)氣的好壞，除了受到社會(huì)環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對(duì)不良行為的批判打擊力度。

踏實(shí)進(jìn)步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。所以，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的過(guò)程中，必須正本清源，敢于譴責(zé)和批判一切不道德行為。對(duì)見(jiàn)利忘義、損公肥私、權(quán)錢(qián)交易、不講誠(chéng)信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴(yán)厲制裁外，在道德上也要給予嚴(yán)厲譴責(zé)，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。同時(shí)，要大力宣傳徐虎、李素麗等傳統(tǒng)模范典型和郭明義、楊善洲等新時(shí)代全國(guó)道德模范的先進(jìn)事跡，要向建筑行業(yè)的竇鐵成、巨曉林等勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，讓符合時(shí)代潮流、代表社會(huì)主流的新的職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責(zé)。

切實(shí)抓好新形勢(shì)下的職業(yè)道德教育。目前，必須抓好以下幾個(gè)方面的工作。第一，樹(shù)立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依法經(jīng)營(yíng)的觀念。要通過(guò)組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和進(jìn)行法律法規(guī)教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個(gè)人利益是不道德的，是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工不負(fù)責(zé)任的，是為社會(huì)和企業(yè)所不容的。讓職工正確理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵，明確公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，懂得運(yùn)用法規(guī)、合同、協(xié)議等規(guī)范市場(chǎng)，規(guī)范自己的行為。第二，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力。必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、職業(yè)操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重用作風(fēng)硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)優(yōu)的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動(dòng)行業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)的良好局面。第三，制定可行的職業(yè)道德守則。應(yīng)緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，制定簡(jiǎn)便可操作的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，用職業(yè)道德武裝職工頭腦，把職業(yè)道德教育落到實(shí)處，防止違背職業(yè)道德操守、有損國(guó)家和企業(yè)利益的事情發(fā)生。第四，開(kāi)展健康有益的文化教育活動(dòng)。充分運(yùn)用信息平臺(tái)、工地夜校、網(wǎng)上課堂等教育陣地，組織開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文娛活動(dòng)，潛移默化，寓教于樂(lè)，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，塑造企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚職業(yè)道德。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，建筑企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走了出來(lái)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們要追求經(jīng)濟(jì)效益，要講競(jìng)爭(zhēng)手段。我國(guó)的建筑市場(chǎng)激烈，特別是我國(guó)的各省市發(fā)展不平衡，工程管理方面的法律法規(guī)不夠健全，因此在競(jìng)爭(zhēng)中引發(fā)了職業(yè)道德病。每當(dāng)我國(guó)大規(guī)模建設(shè)高潮到來(lái)時(shí)，總伴隨著工

程質(zhì)量問(wèn)題的大量增加。一些建筑企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價(jià)，用根本無(wú)法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)，中標(biāo)后就在設(shè)計(jì)、施工、材料等方面做文章，啟用非法設(shè)計(jì)人員搞黑設(shè)計(jì)，施工中偷工減料，材料上買低價(jià)偽劣產(chǎn)品，最終，使工程項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣。搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，也要重視社會(huì)效益，而且這兩種效益密不可分。一個(gè)建筑企業(yè)如果只重視經(jīng)濟(jì)效益而不重視社會(huì)效益，則必將垮臺(tái)。實(shí)踐證明，許多企業(yè)并不是垮在技術(shù)方面，而是垮在思想道德方面。我國(guó)建筑業(yè)要振興，必須大量加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應(yīng)該看到職業(yè)道德的主要性，道德通過(guò)人們內(nèi)心的信念和社會(huì)公認(rèn)的輿論起作用，不具備法律那種強(qiáng)制性，對(duì)于道德規(guī)范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺(jué)的行動(dòng)。因此，作為工程管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清情況，不為眼前的微小利益而動(dòng)搖，嚴(yán)于自律。

《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》指出：“積極倡導(dǎo)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下堅(jiān)持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)道德的建設(shè)，反對(duì)拜金主義、極端個(gè)人主義和腐朽的生活方式?！卑凑拯h中央的決定，必須大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從整體上帶動(dòng)了職業(yè)道德的進(jìn)步，而在工程管理方面，也期待著每一個(gè)工程管理人員職業(yè)道德的進(jìn)步。

工程管理若想在本領(lǐng)域樹(shù)立高威信，職業(yè)道德起到了至關(guān)重要的作用，工程管理職業(yè)道德是規(guī)范工程管理行為的基礎(chǔ)。是對(duì)工程管理法律制度的補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，也是提高工程管理人員素質(zhì)的重要措施。職業(yè)道德是社會(huì)道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會(huì)道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象間的關(guān)系。

2、有助于維護(hù)和提高本行業(yè)以及自身的信譽(yù)。

3、促進(jìn)本行業(yè)與自身的發(fā)展。

4、有助于提高全社會(huì)的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業(yè)道德無(wú)論對(duì)社會(huì)還是對(duì)自身都有重要作用，既能為社會(huì)、為公眾提供更加理想的服務(wù)，也能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業(yè)道德底線，這種做法明顯是不

理智的。作為工程管理人員，也許一項(xiàng)決策不僅會(huì)影響到自己未來(lái)的發(fā)展，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懞芏嗳说纳?。因此，工程管理人員的職業(yè)道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業(yè)道德只能是害人害己，遵守職業(yè)道德，才能有更好的明天。