第一篇：項目管理五要素

如何做好項目管理 推薦答案

在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括： 成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力，一個好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領(lǐng)項目組弟兄做好計劃，需求，設(shè)計和編碼，測試和發(fā)布幾個階段的工作。

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。

二、在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設(shè)計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項目組工作人員工作強度為重。

而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。

三、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。

四、至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設(shè)計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動，以保證開

發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，減少bug，實現(xiàn)客戶的需求。

五、最后是持續(xù)發(fā)展力的問題，其實在這方面，我了解得不算深，我淺淺的談下我的認識，一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內(nèi)，還要看看能不能利用這個項目做點什么，而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。我們可否借這個項目發(fā)展內(nèi)部的人員？增加內(nèi)部技術(shù)的積累？嘗試著在一些項目中做點新的變化，為以后的項目發(fā)展項目進化做點準(zhǔn)備？是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制？這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應(yīng)該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。

第二篇：項目管理五要素Microsoft Word 文檔

項目管理五要素

項目管理中五大要素，分別包括：成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力，一個項目管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領(lǐng)項目組成員做好各項計劃，需求，設(shè)計和編碼，測試和發(fā)布幾個階段的工作。

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。

二、在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設(shè)計評審，是否要進行代碼審查，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點，倘若只是一些

日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項目組工作人員工作強度為重。在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。

三、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。

四、至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設(shè)計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動，以保證開發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，減少缺陷，實現(xiàn)客戶的需求。

五、最后是持續(xù)發(fā)展力的問題，一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內(nèi)，還要看看能不能利用這個項目做點什么，而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。我們可否借這個項目發(fā)展內(nèi)部的人員？增加內(nèi)部技術(shù)的積累？嘗試著在一些項目中做點新的變化，為以后的項目發(fā)展項目進化

做點準(zhǔn)備？是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制？這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應(yīng)該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。

第三篇：管理五要素

管理五要素

如何把企業(yè)做大，做強，已成為一些民營企業(yè)的老總們最為關(guān)注的課題。隨手看了一些有關(guān)文章，有一段很值得一看，這里送給大家共同學(xué)習(xí)。文章說：

一、在優(yōu)秀的企業(yè)里，往往是全企業(yè)范圍內(nèi)關(guān)注業(yè)績，關(guān)注自己對兄弟部門的配合，而不僅僅是關(guān)注本部門或者本人利益。

二、在優(yōu)秀的企業(yè)里，人們將管理和工作全面定位服務(wù)，只不過是分工不同，企業(yè)所有干部員工的唯一目標(biāo)是通過自己的努力，如何更好的為客戶服務(wù)。

三、在優(yōu)秀的企業(yè)里，每個部門或者個人都會關(guān)注自己能夠為企業(yè)提供什么？能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少價值？創(chuàng)造的價值是否有質(zhì)量有效益的價值？非常關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)有業(yè)務(wù)流程的重組，對流程中不合理的部分會不斷地向上級送建議案，而上級部門則會積極響應(yīng)，召集相關(guān)部門負責(zé)人討論解決方案，一旦形成方案便會規(guī)定在具體時間內(nèi)完成流程的改善。有人全面跟蹤并對成效顯著的建議案會給予獎勵，他們最恐懼的是如果不進步，沒有辦法再改善的話，而對手一直在進步，那么企業(yè)失敗的風(fēng)險將會越來越高。

四、在優(yōu)秀的企業(yè)里，人人都有一張資產(chǎn)負債表，企業(yè)對自己的各種投入和自己的付出成什么樣的比例，一旦自己所得超過自己所創(chuàng)造的價值，便會有巨大的危機感，因為企業(yè)需要的是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，這樣才會有企業(yè)與員工的共同進步。

五、在優(yōu)秀的企業(yè)里，由于已經(jīng)形成了全公司范圍內(nèi)的科學(xué)經(jīng)營管理觀，每一個部門和個人都得學(xué)會經(jīng)營，管理好自己的那張資產(chǎn)負債表。因此，管理層與執(zhí)行層緊密結(jié)合，根本就不會推脫責(zé)任，企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行觀無縫鏈接。

科學(xué)經(jīng)營觀的樹立和落實到日常運營中，是企業(yè)組織贏得未來的根本保證，企業(yè)管理的革新，離不開我們每一天的進步，每天，每周，每月都必須進行反思和總結(jié)。只要我們認真的學(xué)習(xí)，不斷改善，就一定會有新的變化。

管理五要素

法國古典管理理論學(xué)家亨利·法約爾(Henri Fayol)對管理角色及相關(guān)行動的定義包含了五個要素。

管理的五個要素

法約爾指出?“管理?就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?計劃?就是探索未來、制定行動計劃?組織?就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)?指揮?就是使其人員發(fā)揮作用?協(xié)調(diào)?就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量?控制?就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達的命令進行?！?1.計劃 ?Prevoyance?

法約爾強調(diào)“管理應(yīng)當(dāng)預(yù)見未來”。他認為?如果說預(yù)見性不是管理的全部的話?至少也是其中一個基本的部分。

計劃工作表現(xiàn)的場合有許多?并且有不同的方法。它的主要表現(xiàn)、明顯標(biāo)志和最有效的工具就是行動計劃。行動計劃既反映出了所要達到的結(jié)果?又指出了所遵循的行動路線、通過的階段和所使用的手段。擬訂行動計劃的依據(jù)是?

(1)企業(yè)的資源?如廠房、工具、原料、資本、人員、生產(chǎn)能力、銷售渠道、公眾關(guān)系等。

?(2)目前正在進行的工作的性質(zhì)和重要性。

?(3)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢?它部分地取決于技術(shù)的、商業(yè)的、財政的及其

他的條件。?

這些條件都在變化?所以計劃是每個企業(yè)最重要、也是最困難的工作之一。它涉及所有的部門和所有的活動——特別是管理活動。在制定計劃時?要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見?這樣才能使所有的資源不致被遺漏?從而有利于企業(yè)的發(fā)展。法約爾的這種想法事實上是以后盛行的“參與管理”思想的萌芽。

法約爾還認為一個好計劃應(yīng)具有以下特點：

? 統(tǒng)一性?每項計劃不僅有總體計劃還有具體的計劃。

? 連續(xù)性?不僅有長期的計劃還有短期的計劃。

? 靈活性?能應(yīng)付意外事件的發(fā)生。

? 精確性?應(yīng)盡量使計劃具有客觀性?不帶主觀的臆測。

制定長期計劃是非常重要的?這是法約爾對當(dāng)時管理思想的一個比較大的貢獻。

2.組織?To organize?

法約爾指出好的計劃需要有好的組織。組織是對企業(yè)計劃執(zhí)行的分工。組織一個企業(yè)就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員。

組織大體可以分為物質(zhì)組織和社會組織兩大部分。在配備了必要的物質(zhì)資源以后?人員或社會組織就應(yīng)該能夠完成它的6項基本職能?即進行企業(yè)所有的經(jīng)營活動。

法約爾認為?社會組織應(yīng)完成以下管理任務(wù)?

?

?

?

?

?(1)注意行動計劃是否深思熟慮地準(zhǔn)備并堅決地執(zhí)行了。(2)注意社會組織和物質(zhì)組織是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源和需要相適合。(3)建立一元化的、有能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)。(4)協(xié)調(diào)力量?配合行動。(5)做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?(6)有效地配備和安排人員?每一個部門都應(yīng)該由一個有能力的、積極的人來領(lǐng)導(dǎo)?每一個人都應(yīng)該在他能夠最好地發(fā)揮作用的職位上。(7)明確地規(guī)定職責(zé)。(8)鼓勵首創(chuàng)精神與責(zé)任感。(9)對員工所做的工作給以公平而合適的報酬。(10)對過失與錯誤施加懲罰。(11)使大家遵守紀(jì)律。(12)注意使個人利益服從集體利益。(13)特別注意指揮的統(tǒng)一。(14)注意物品秩序與社會秩序。(15)進行全面控制。(16)與規(guī)章過多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端做斗爭。

3.指揮 ?To command?

指揮是一種以某些工人品質(zhì)和對管理一般原則的了解為基礎(chǔ)的藝術(shù)。法約爾要求指揮人員要做到?

(1)透徹了解自己的手下人員。領(lǐng)導(dǎo)者至少要做到了解他的直接部下?明白對每個人可寄予什么期望?給予多大信任。(2)淘汰沒有工作能力的人。領(lǐng)導(dǎo)是整體利益的裁決者與負責(zé)者?只有整體利益迫使他及時地執(zhí)行這項措施。

?(3)十分通曉約束企業(yè)和雇員的協(xié)議。在各項工作中?領(lǐng)導(dǎo)者起雙重作用

?在職工面前?他起到維持企業(yè)利益的作用?在廠主面前?他起到維護職工利益的作用。

?(4)做好榜樣。領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣?是使職工對領(lǐng)導(dǎo)者的管理心悅誠服的最有

效的方法之一。

?(5)對組織的賬目定期進行檢查?并使用概括的圖表來促進這項工作。?(6)召開會議。把主要的助手召集起來?參加醞釀統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中力量搞

好工作的會議。

?(7)不要在工作的細節(jié)上花費精力?在工作細節(jié)上耗費大量時間是一個大

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的嚴重缺點?領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)因關(guān)心小事情而忽視了重大的事情?

工作組織得好?就能使領(lǐng)導(dǎo)者做到這一點。

4.協(xié)調(diào) ?To coordinate??

協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都要和諧地配合?以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進行?并且有利于企業(yè)取得成功。

法約爾說?“協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切都要和諧地配合?這樣做的目的就是使企業(yè)的工作能夠順利地進行?并有利于企業(yè)獲取成功。協(xié)調(diào)的另一種功能就是使職能的社會組織機構(gòu)和物質(zhì)設(shè)備機構(gòu)之間保存一定的比例。這個比例是每

3個機構(gòu)高效、保質(zhì)保量完成任務(wù)的保證??總之?協(xié)調(diào)的目的是為了事情和行為都有一個合適的比例?！?/p>

法約爾還提出了關(guān)于判斷企業(yè)需要進行協(xié)調(diào)工作的依據(jù)?

(1)各部門不了解而且也不想了解其他部門?各部門在進行工作時好像它本身就是工作的目的和理由?不革新整個企業(yè)?也不關(guān)心毗鄰的部門。(2)在一個部門內(nèi)部?各部門、各科室之間?與各不同部門之間一樣存在著一堵墻?互不通氣?各自最關(guān)心的就是使自己的職責(zé)置于公文、命令和通告的保護之下。

?(3)誰也不考慮企業(yè)整體利益?企業(yè)里沒有勇于創(chuàng)新的精神和忘我的工作

精神。?

法約爾認為?解決這一問題的最好方法就是部門領(lǐng)導(dǎo)每周的例會。召開例會的目的是根據(jù)企業(yè)工作進展情況講明企業(yè)發(fā)展方向?明確各部門之間應(yīng)有的協(xié)作?利用領(lǐng)導(dǎo)們出席會議的機會來解決共同關(guān)心的各種問題。通常?例會不涉及制定企業(yè)的行動計劃?會議要有利于領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況來完成這個計劃?每次會議只涉及一個短期內(nèi)的活動?一般是一段時間?在這一周內(nèi)?要保證各部門之間行動協(xié)調(diào)一致。

部門領(lǐng)導(dǎo)會議是協(xié)調(diào)工作不可或缺的方法。如果沒有它?那么任務(wù)完成得不好的可能性就大?有了它并不是正常工作的絕對保證?還需要領(lǐng)導(dǎo)懂得很好使用這一方法?能夠使用各種工作方法是一種藝術(shù)?是管理人員應(yīng)該具有的才能之一。

5.控制 ?To control?

控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合?是否與下達的指標(biāo)及已定規(guī)則相符合。法約爾認為?控制的目的在于指出工作中的缺點和錯誤?以便糾正并避免重犯。

對物、對人、對計劃都可以進行控制。從管理的角度來看?應(yīng)確保企業(yè)有計劃并且確實執(zhí)行?而且更要及時地加以修正。

當(dāng)某些控制工作顯得太多、太復(fù)雜、涉及面太大?不易由部門的一般人員來承擔(dān)時?就應(yīng)該讓一些專業(yè)人員來做?即設(shè)專門的檢查員、監(jiān)督員或?qū)ｉT的監(jiān)督機構(gòu)。

最好做到不管對什么工作都能夠回答以下問題?“怎樣進行控制呢?”由于控制作用于各種性質(zhì)的工作和各級工作人員?所以控制有許多不同的方法

4?像管理的預(yù)測、組織指揮和協(xié)調(diào)一樣?控制這一要素在執(zhí)行時總是需要有持久的專心工作精神和較高的藝術(shù)。

第四篇：管理五要素

管理五要素

第一是付出：即奉獻、給予、不計較個人得失、衷心地、不企求回報地付出、并把這種付出作為自己長期并且自覺的行為。這樣人與人之間的得失計較就會變化，人性中善性就會顯現(xiàn)，人的高尚與自信就會隨之而來。

第二是信任：這里面隱含著因果報應(yīng)關(guān)系，你信任別人，別人也會信任你。信任是一種紐帶，是可以互相傳遞的，信任實際上是一種對人的尊重，只有建立了信任才能談得上精誠團結(jié)。

第三是欣賞：所謂欣賞就是作為每一個人來講，他有他的長處，當(dāng)你以欣賞的眼光來看待一個人的時候，你應(yīng)該喜歡他、愛護他，當(dāng)一個人指責(zé)別人的時候他往往自己也是痛苦的，其實欣賞別人的時候亦是一種快樂、幸福的感覺，互相欣賞的人際關(guān)系是最融洽的，相互之間也會是一種鼓勵。

第四是溝通：人和人之間不可能沒有矛盾，意見不同的時候很多，但是不同不要緊，這就是個性，否則就沒有個性了。正因為有了矛盾才有個性的存在，那么對個性的存在怎么達成共識呢？只有通過溝通化解疙瘩、解決矛盾。企業(yè)管理中每一個方案都是大家坐在一起研究，對事不對人，講方案的是學(xué)生，評方案的是老師，這里每個人的智慧就變成大家的智慧。

第五是幫助：每一個人都有缺點，每個人都有個人性劣根性。幫助不同于指責(zé)，指責(zé)是不注意場合，不注意對他人的尊重。大多數(shù)指責(zé)別人的同時其實是自我人性劣根性的一種釋放。所以幫助在這里就顯得十分重要，是在考慮他人可以接受的前提下，使他人得以提高。幫助可以讓一個人找到自信。你在幫助一個人的時候，自己會同樣獲得快樂。

第五篇：項目管理要素

項目管理需要著重控制的要素

一、質(zhì)量控制

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

1、人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理、技術(shù)水平，生理 陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大

觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員 應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活 服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。

2、材料因素

材料（包括原材料、成、半成、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。

5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為 樣，一些承包商在到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的 種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成 或半成，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn) 及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

3、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增

加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4、機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

5、環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持 “以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

二、安全控制

1、充分認識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2、加強對項目相關(guān)人員的安全教育與資質(zhì)確認，現(xiàn)場必須有安全員，安全員必須接

受過正規(guī)的培訓(xùn)，必須持證上崗。施工中具有良好的安全記錄。

3、加強施工技術(shù)交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術(shù)措施 每個項目都有其不同的特點，施工隊伍應(yīng)該針對每個項目的不同特點編制有針對性的安全技術(shù)措施和方案。為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項

目的安全，作為項目經(jīng)理要組織進行詳細的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查。一個合理、有

效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項目施工過程中得到認真的執(zhí)行是項目得以順利實施的良好保障。

4、加強安全檢查制度是項目安全管理工作的重要手段

5、加強現(xiàn)場危險源控制，加強施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)

總之，安全管理是大事。每個項目經(jīng)理在每個項目的管理過程中，都必須結(jié)合項目本

身的特點對安全予以高度的重視。只有安全管理做好了，才能真正將項目管理搞好。

三、進度控制

1、高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利

進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工

現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工

安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項

目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點

上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有

計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進

行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃

實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

3、項目進度計劃的編制依據(jù)

依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計

劃的編制依據(jù)：

(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)

定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

(2)本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

(4)項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。項目管理論壇。

4、項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，尋求優(yōu)化的項目進度計劃。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長;為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加;如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。

四、成本控制 ⒈加強事先控制的措施。

一是要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時一定要詳細具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

二是對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。項目開工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個項目的開展,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測,以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。

三是控制主要材料成本支出。一方面，在數(shù)量上,首先把住材料進場關(guān),防止備料過程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要避免在項目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象,如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購?fù)瑯訑?shù)量的材料,既保證質(zhì)量又達到成本價最低。

⒉加強事中控制(程控制)的措施。

應(yīng)做到：一是加強信息化管理,提高統(tǒng)計分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務(wù)。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設(shè)施投入,落實管理責(zé)任和保證措施,同時項目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場,確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)督工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況,與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況,控制好管理人員手中的權(quán)力,各負其責(zé),檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。

⒊加強事后控制的措施。

進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術(shù)管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點。成本費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是開展項目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實項目責(zé)任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。