第一篇：大干快干 奮力拼搏 確保招商引資首季開門紅

以“三重”為著力點 強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作

工業(yè)園區(qū)立足本區(qū)實際，加大“走出去”和“請進(jìn)來”招商工作力度，推行產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、專業(yè)招商、委托招商、源頭招商、以情招商和“以商引商”的新模式，以求真務(wù)實之風(fēng)、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)之策，搶先抓早，大干快上，確保招商引資實現(xiàn)首季開門紅。

一、重拳出擊，喜迎“開門紅”

春節(jié)剛過，工業(yè)園區(qū)就吹響了聚精會神謀求發(fā)展、先人一步快人一拍的進(jìn)軍號角，抽調(diào)精兵強(qiáng)將分成3個招商小分隊赴長樂、福州、廈門等地開展招商活動，2月3號至2月5號，成功舉辦了3場投資說明會，180多家企業(yè)參會，淮安市副市長蔡敦成、淮安工業(yè)園區(qū)黨工委書記、管委會主任仲鳳筆，管委會副主任袁泉帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程參與，會上當(dāng)場簽約工業(yè)項目12個，簽約項目協(xié)議引資額超80億元。

二、重拓渠道，項目角逐蓄能量

今年以來，園區(qū)招商局狠抓渠道建設(shè)，一是通過客商引薦、親友介紹等途徑與福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、福建省電機(jī)電器行業(yè)協(xié)會等7個行業(yè)協(xié)會建設(shè)立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；二是圍繞園區(qū)“汽車機(jī)械、食品生物、紡織服裝、光伏電子、節(jié)能環(huán)?！蔽宕螽a(chǎn)業(yè)，研究產(chǎn)業(yè)配套情況，排出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游配套產(chǎn)品，向兩頭延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商；三是緊盯園區(qū)總目標(biāo)，按照“高、大、名、外、綠”的選資要求，主攻大項目、外資項目和高科技項目，重點瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)行業(yè)100強(qiáng)、上市公司、國字頭企業(yè)，實行分頭駐點、組團(tuán)攻堅，切實提高招商引資的命中率。同時，做到發(fā)現(xiàn)信息就盯，見到項目就上，真正形成招商引資千帆競發(fā)之勢。種下梧桐樹，引得鳳凰來，截至目前，全區(qū)共外出招商拜訪企業(yè)50多人次，拜訪客商200多人，接待來訪客商100批次、200人次。

三、重抓建設(shè)，大干快上競風(fēng)流

今年是工業(yè)園區(qū)“項目建設(shè)突破年”，招商局緊扣“主題”狠抓落實，按照“早、快、拼、實”的要求，力改“重簽約、輕落地”的觀念。一方面強(qiáng)化服務(wù)意識、打造親商理念，確保項目“幫辦”人員與客商無縫對接，做到客商有求必應(yīng)；另一方面園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到項目施工現(xiàn)場督促項目建設(shè)進(jìn)度，及時會辦解決問題，現(xiàn)場督查項目幫辦人的幫辦情況，在做好幫辦服務(wù)的基礎(chǔ)上，督促項目早開工、快建設(shè)，早竣工、比貢獻(xiàn)，同時明確責(zé)任，掛包到人，對交地不建的項目和建設(shè)進(jìn)度緩慢的項目單位及引資人員予以警示，通過切實有效的辦法和措施，力保實實在在的項目落地、開花、結(jié)果，讓進(jìn)度緩慢、投資不實的項目沒有市場、無法立足。至筆者發(fā)稿前，已有中科電力、洛克弗家俱、資源再生中心、雪蓮花家紡、LED照明、益天科技、中信消防器材、佳泰工藝花、電動車輛、海泰克壓鑄件、永朋科技、鋼化玻璃、宏宇汽車4S店、興泰汽車4S店、金榜汽車4S店等二十多個項目復(fù)工，另有意爾康、60萬錠高支精梳棉等新簽約的投資額超10億元的重大項目全面開工，力爭3月份再開工新項目4家以上，努力為園區(qū)“項目建設(shè)突破年”獻(xiàn)禮！

第二篇：首季開門紅

2011年集郵專業(yè)首季開門紅工作匯報

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動競賽活動電視電話動員會上，張局長要求我們必須進(jìn)一步解放思想，堅定信心，扎實工作，勇爭一流，以飽滿激越的精神狀態(tài)，全面完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展開門紅，開創(chuàng)南陽郵政新一輪又好又快發(fā)展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動，立即召開全市集郵公司經(jīng)理會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，并按照市局的整體部署對集郵專業(yè)首季開門紅工作作出了具體安排，力爭把工作做細(xì)、做實，確保首季“開門紅”勞動競賽各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

下面，我主要講三個方面：

一、2010年集郵專業(yè)工作回顧

一年來，集郵專業(yè)在省公司黨組和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新觀念，堅持強(qiáng)化落實各項方針政策，堅持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)，取得了顯著成績。全市累計完成集郵業(yè)務(wù)收入2736.42萬元，收入規(guī)模列全省第五位，完成確保計劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先 進(jìn)目標(biāo)計劃的94.36%，推動了全市集郵業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）創(chuàng)新觀念、多措并舉

首先，針對傳統(tǒng)的節(jié)日營銷，我們精心組織、強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)動職工參與節(jié)日系列郵品主題營銷活動的積極性，確保了節(jié)日郵品銷售上規(guī)模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的總體思路，積極開發(fā)定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發(fā)式活動，取得了明顯的效果，實現(xiàn)集郵業(yè)務(wù)新的增長點。第三，在全市組織開展形象年冊攬收活動，創(chuàng)新發(fā)展，利用有限郵票資源開發(fā)高附加值產(chǎn)品，超額完成省局下達(dá)的目標(biāo)計劃，實現(xiàn)了形象宣傳年冊業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展，開拓了郵品營銷的新局面。

（二）建好隊伍，全面發(fā)展

集郵專業(yè)高度重視專業(yè)隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化專業(yè)專職營銷隊伍的培育，不斷提升專業(yè)隊伍素質(zhì)和市場拓展能力。截止目前，全市共有客戶經(jīng)理29人，其中高級客戶經(jīng)理以上人員8人（含資深客戶經(jīng)理3名）,中級客戶經(jīng)理4名，全市客戶經(jīng)理累計業(yè)績已達(dá)995.57萬元，占全市集郵累計收入的36.38%。二是注重專業(yè)策劃和設(shè)計隊伍的培養(yǎng)，為市、縣局郵品開發(fā)做了強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。三是充分發(fā)揮集郵協(xié)會的作用。舉辦主題活動及展覽，積極開展青少年集郵活動，壯大集郵愛好者隊伍，提高了集郵的社會影響力，營造了良好的集郵氛圍和業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。

（三）強(qiáng)化管理，健康發(fā)展

為確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)省公司及市局要求，集郵專業(yè)強(qiáng)化庫存和欠費管理。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的清收原則，制訂有力措施，落實清欠責(zé)任，明確催欠制度，把清收工作日?；⒅贫然?，確保資金的及時回收，促進(jìn)了集郵業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二、2011年首季集郵專業(yè)工作思路

一季度，集郵專業(yè)將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營銷和2010年形象宣傳年冊、常規(guī)年冊營銷工作；提前籌劃大項目運作，推動項目營銷實現(xiàn)新突破；強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)一季度開門紅。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神和河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢當(dāng)前、不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的進(jìn)取意識、位次意識和競爭意識，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持創(chuàng)新經(jīng)營，堅持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；通過深化專業(yè)化經(jīng)營，開拓集郵文化禮品市場和農(nóng)村市場，不斷增強(qiáng)市場競爭能力，不斷提升 集郵文化品牌，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入規(guī)模，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益，努力開創(chuàng)南陽集郵發(fā)展的新局面。

（二）面臨的形勢

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽郵政“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的關(guān)鍵之年。為此，我們集郵專業(yè)要認(rèn)清面臨形勢，強(qiáng)化機(jī)遇意識，順勢而為，乘勢而上，全力推進(jìn)集郵專業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是國家高度重視，社會環(huán)境良好。黨的十七屆五中全會指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。要推動文化大發(fā)展大繁榮，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。同時，國家權(quán)威媒體——中央電視臺對郵票市場持續(xù)關(guān)注，進(jìn)行連續(xù)播報，為集郵專業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了極好的輿論氛圍。

二是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，助推行業(yè)快速發(fā)展。隨著省委、省政府建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)想的提出及實施，南陽市委提出要做中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的主體區(qū)和對接周邊的先鋒，全力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)（南水北調(diào)中線工程、南陽核電工程、糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)工程、籌辦第七屆全國農(nóng)運會工程），奮力打造河南省次中心城市、區(qū)域性中心城市。這必將推動包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)的快速發(fā)展，為集郵發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提供了新的歷史機(jī)遇。三是板塊優(yōu)勢互補，專業(yè)齊頭并進(jìn)。河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的出臺以及三大板塊的運營，將會形成優(yōu)勢互補、專業(yè)聯(lián)動、齊頭并進(jìn)的良好局面，為集郵業(yè)務(wù)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

四是服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略，農(nóng)村市場廣闊。河南郵政服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略的實施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設(shè)，得到了黨中央、國務(wù)院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報箱等郵政網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為民生工程納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。這些都為集郵專業(yè)積極服務(wù)“三農(nóng)”，搶占廣闊的農(nóng)村市場，創(chuàng)造了有利條件。

五是重大節(jié)日慶典，業(yè)務(wù)發(fā)展新契機(jī)。2011年我們將迎來中國共產(chǎn)黨成立九十周年，屆時中國郵政集團(tuán)公司將在全國范圍內(nèi)組織開展主題營銷活動，必將為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

（三）發(fā)展目標(biāo)

全省集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2015年收入規(guī)模達(dá)到12億元。整體分為三個階段實施，即：2011年為起步階段，收入規(guī)模達(dá)到6億元；2012年——2013年為上規(guī)模階段，收入規(guī)模達(dá)到8億元；2014年——2015年為大發(fā)展階段，收入規(guī)模達(dá)到12億元。

南陽集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo) 2011年收入規(guī)模4380萬，2012-2013年達(dá)到6000萬，2014年-2015年達(dá)到1個億。

南陽集郵專業(yè)2011年發(fā)展目標(biāo)

2011年，集郵專業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)是收入規(guī)模達(dá)到4380萬元，其中：

——郵資票品預(yù)訂500萬元。——郵票年冊380萬元?！]文化禮品（含本地題材和大項目）800萬元?！?jié)日郵品和定向郵品（含個性化郵票）2000萬元?！]總公司郵品和常規(guī)郵品700萬元。2011年一季度發(fā)展目標(biāo)

一季度，全市確保完成集郵業(yè)務(wù)收入1970萬元。其中節(jié)日營銷和定向郵品收入，元；年冊收入，萬元；郵票預(yù)訂收入，萬元；文化禮品收入，萬元；中國集郵總公司和常規(guī)郵品收入，萬元；實現(xiàn)收支差額，萬元。

三、2011年一季度重點工作安排 1.重點做好2011年生肖賀歲項目。

生肖賀歲主題營銷活動是集郵專業(yè)贏得開門紅的重點項目，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，張局長親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營銷活動稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了專項營銷競賽活動。

一是精心策劃，積極營銷，搶占生肖賀歲禮品市場。各局要在借鑒以往生肖主題營銷經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，做 好營銷方案的策劃工作。對重點客戶要進(jìn)行一對一的上門營銷，拓展高端禮品市場。同時，要充分發(fā)揮村郵站的作用，加強(qiáng)與村郵站的聯(lián)系，把握農(nóng)村禮品需求，拓展農(nóng)村集郵市場。

二是借勢首發(fā)，強(qiáng)化組織，推進(jìn)營銷活動深入開展。各局要積極挖掘當(dāng)?shù)氐纳の幕?，將生肖郵票與生肖文化、社會熱點、本地題材緊密結(jié)合，爭取與政府進(jìn)行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發(fā)活動。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯(lián)誼活動、民俗表演、集戳、抽獎等形式新穎、內(nèi)容豐富的活動，配合首發(fā)活動，營造良好氛圍，擴(kuò)大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營銷活動夯實基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)溝通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營銷是集郵專業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，具有良好的品牌認(rèn)知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營銷活動，加強(qiáng)對集郵愛好者和重點客戶的溝通和維護(hù)，使生肖主題營銷成為集郵專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

四是科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)把時限，確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。各局一方面要及時掌握本區(qū)郵品的余缺信息，做好調(diào)劑工作；另一方面要高度關(guān)注活動進(jìn)程，定期對全區(qū)銷售、庫存情況進(jìn)行通報，及時總結(jié)營銷亮點，挖掘典型，督導(dǎo)后進(jìn)，確保該項目2月底前全部實現(xiàn)銷售，3月底前收回貨款。2.切實做好2010年形象宣傳年冊和常規(guī)年冊營銷工作。2010年形象宣傳年冊目前正處于緊鑼密鼓的設(shè)計報批階段，常規(guī)年冊也將于近期下發(fā)。雖然對這兩項業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時回款。對形象宣傳年冊要按合同約定，準(zhǔn)時供貨，并認(rèn)真做好信息反饋以及售后服務(wù)工作，確保貨款及時收回。

二是細(xì)分市場，重點公關(guān)。針對常規(guī)年冊，密切結(jié)合郵票亮點，細(xì)分目標(biāo)市場，重點公關(guān)集團(tuán)消費、個人收藏、節(jié)日禮品、員工福利等市場板塊，盡可能做到春節(jié)前銷售完畢。

三是創(chuàng)新營銷，豐富產(chǎn)品。將年冊銷售與春節(jié)郵品營銷有機(jī)結(jié)合，豐富產(chǎn)品形式和內(nèi)容，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。由于集團(tuán)公司對票品資源的總量控制，省公司今年下發(fā)我市的常規(guī)年冊較去年有所減少，省公司對所有年冊均設(shè)有暗計并登記了號碼，市公司向縣局下發(fā)年冊時，也會登記號碼備查，各縣局也要登記號碼備查。希望各局認(rèn)真把握，合理安排，并堅決杜絕發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營行為。

3.著力抓好“快樂童年”個性化郵票主題營銷活動。“快樂童年”主題營銷項目是生肖賀歲項目的有效補充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點，同時也是培育青少年集郵興趣，開發(fā)青少年集郵市場的有效手段。我們要提高認(rèn)識，認(rèn)真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳報道，突出“快樂童年”個性化郵票獨具的新穎性和個性化。

二是利用資源，深度開發(fā)。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個性化郵票客戶資源，深度連續(xù)開發(fā)。

三是針對市場，有效開發(fā)。深入中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、醫(yī)院等少年兒童集中的單位和場所，有針對不同的市場，有效地進(jìn)行開發(fā)。特別是針對屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強(qiáng)與社區(qū)和醫(yī)院婦產(chǎn)科的聯(lián)系、合作，提高營銷的成功率。

4.精心籌劃好一、二季度大項目。

一季度，集郵專業(yè)除重點做好生肖賀歲和快樂童年主題營銷活動之外，大項目開發(fā)對集郵業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要繼續(xù)加大項目的開發(fā)力度，以大項目促進(jìn)大發(fā)展。

一是主抓本地題材，做大做強(qiáng)規(guī)模。充分結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然資源，積極主動與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，取得他們的大力支持，力爭做出亮點、做大規(guī)模。市集郵公司將積極為縣局提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

二是增加產(chǎn)品價值，推進(jìn)系列開發(fā)。要在郵品開發(fā)的基 9 礎(chǔ)增加高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新銷售模式，做大項目規(guī)模，形成系列化和規(guī)?；漠a(chǎn)品開發(fā)，為集郵業(yè)務(wù)的長期、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是深挖客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品形式。對已經(jīng)制作過的單位，要結(jié)合各地實際，對原有產(chǎn)品形式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，更好地滿足客戶的需求，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開發(fā)。

5.強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，提高營銷支撐能力

專業(yè)專職營銷隊伍是推動專業(yè)發(fā)展的生力軍，我們要充分利用一季度營銷旺季，通過營銷鍛練隊伍，提升能力，推動營銷體系建設(shè)工作實現(xiàn)新進(jìn)展。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)專職營銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱，一對一的幫扶形式，提高營銷人員的綜合營銷能力。三是以大項目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營銷活動為抓手，有效提升專職營銷人員業(yè)績。

6.加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一季度是集郵業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，是常規(guī)年冊和形象年冊相繼面世、預(yù)訂郵資票品兌付的關(guān)鍵時期，也是容易發(fā)生問題的時段。特別是近期郵市升溫，二級市場比較活躍，我們更要在緊抓發(fā)展的同時，繃緊管理這根弦，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理：一是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對下發(fā)的郵資票品要嚴(yán)格登記、分發(fā)，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。二是嚴(yán)禁降價銷售、拆分銷售或在集郵市場進(jìn)行違規(guī) 交易等行為。三是加大業(yè)務(wù)欠費的清收力度，確保業(yè)務(wù)資金按時清收、回籠，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

同志們，面對新的形勢和新的機(jī)遇，我們要按照張局長提出的把握“四個必須”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，解放思想抓機(jī)遇，堅定信心開好局，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，把南陽集郵專業(yè)的各項工作推向新的高峰，為奪取南陽郵政“十二五”發(fā)展的新勝利而努力奮斗！

第三篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭朝夕真抓實干

“一年之計在于春”在年初召開的公司動員大會上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實現(xiàn)今年的目標(biāo)關(guān)鍵看開局。只有實現(xiàn)首季“開門紅”，才能為完成全年各項任務(wù)堅定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車間突出重點抓落實，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，首先要堅定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項福利措施的出臺都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織調(diào)度，切實增強(qiáng)緊迫感，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，“早”子當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標(biāo)，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實，倒排日程、逆推進(jìn)度，并健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制把握序時進(jìn)度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車間對每個新來工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)車間與施工隊伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實有序推進(jìn)各項指標(biāo)的進(jìn)行，機(jī)動科、購銷科積極做好各項后勤保障工作。誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，要營造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標(biāo)語、口號；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落的責(zé)任氛圍。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開門紅”工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅定信心，精心組織，周密安排，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，就一定能在“穩(wěn)中快進(jìn)、逆勢上揚”的良好態(tài)勢下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

第四篇：首季開門紅

為進(jìn)一步落實“首季開門紅”計劃的實施，我社將從如下幾個方面組織資金工作：

一、提高服務(wù)水平。

在金融業(yè)競爭日益激烈的今天，某種意義上說，服務(wù)競爭就是贏得金融工作主動權(quán)。在這種思想的指導(dǎo)下，我們牢固樹立以服務(wù)謀發(fā)展的思想，堅持加強(qiáng)對本網(wǎng)點服務(wù)功能的建設(shè)，通過滿意的服務(wù)使客戶認(rèn)可我們，進(jìn)一步提高網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語，微笑服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而達(dá)到存款自然增長的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓(xùn)班，使一線員工提高對文明禮儀服務(wù)的認(rèn)識，我社將以培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)抓好服務(wù)，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務(wù)理論知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，大幅度提高服務(wù)水平，爭取贏得更多客戶的認(rèn)可。

二、制定完善的存款考核機(jī)制。

為進(jìn)一步調(diào)動全體員工積極性，合理下達(dá)資金組織工作任務(wù)。我們將繼續(xù)堅持“存款是立社之本”這一宗旨，加強(qiáng)資金組織工作的考核力度，并認(rèn)真結(jié)合實際，科學(xué)合理的確定資金組織工作的目標(biāo)。量化儲蓄存款指標(biāo)，合理分配存款任務(wù)，實行績效掛勾，制定切實可行的儲蓄考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工吸儲的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。

三、加強(qiáng)高層次公關(guān)，實施能人戰(zhàn)。

要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場調(diào)查，找出發(fā)展空間，主動去開發(fā)占領(lǐng)市場，鼓勵社會人脈關(guān)系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲工作上來。發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問候、電話預(yù)約、定期聯(lián)誼等形式穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶。

四、通過農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點吸收存款。

農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點的建立擴(kuò)大了我社網(wǎng)點覆蓋面積，我社將利用自助服務(wù)網(wǎng)點更多地吸收周圍存款，利用設(shè)備管理員的人脈和服務(wù)網(wǎng)點的便民優(yōu)勢，積極吸收客戶手中的閑置資金。

五、加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，通過大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加資金來源。

通過合理布設(shè)ATM機(jī)、POS機(jī)，使我社的銀行卡可以做到在全轄區(qū)域內(nèi)24小時存取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，使客戶辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。

通過以上幾個方面的共同實施，我社一定會完成“首季開門紅”計劃。

第五篇：鎮(zhèn)招商引資工作實現(xiàn)首季開門紅

大堿廠鎮(zhèn)招商引資工作實現(xiàn)首季“開門紅”

年初以來，大堿廠鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“發(fā)展與穩(wěn)定”兩大主題，以開發(fā)開放為主線，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，科學(xué)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，創(chuàng)新招商平臺建設(shè)，積極探索鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新途徑，凝心聚力，致力于全面提升地區(qū)發(fā)展實力，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好態(tài)勢。1-3月份，共引進(jìn)企業(yè)23家，注冊資金2.23億元，完成全年招商引資任務(wù)的70%，實現(xiàn)了首季“開門紅”。主要做法如下：

一、創(chuàng)新招商平臺建設(shè)。

一是 借助開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)總部基地。以龍港工貿(mào)園為依托，建立專業(yè)性注冊招商平臺。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整原有招商工作體系，建立招商代理制度，制定相關(guān)獎勵政策和激勵機(jī)制。

二是 廣開宣傳推介渠道。設(shè)計開發(fā)嶄新的招商網(wǎng)站，通過進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣、開展園區(qū)對外宣傳推介工作，進(jìn)一步加大堿廠優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識并了解堿廠；通過設(shè)臵招商代辦處、頒發(fā)招商代理人聘書、印制名片等形式與招商代理人建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，并通過他們的宣傳推介，讓更多的投資者前來堿廠，共謀發(fā)展。

三是 為了使招商引資工作更具專業(yè)性，重新調(diào)整組建招商人員隊伍，通過招聘等不同形式吸納專業(yè)性招商人才，細(xì)化職責(zé)，明確分工，著力打造一支精干、業(yè)務(wù)過硬的招商隊伍。招商中，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)招商引資工作新局面。

四是 主動承接城區(qū)輻射，開展招商。工作中把鎮(zhèn)域招商融入全區(qū)大開發(fā)大開放的大格局中去謀劃，通過強(qiáng)化服務(wù)，贏得信任，實現(xiàn)借勢招商。

二、支持現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展。

一是 大力發(fā)展科技型中小企業(yè)。借助注冊招商平臺和龍港工貿(mào)園，用足用好市、區(qū)相關(guān)扶持政策，立足本地基礎(chǔ)，重點發(fā)展生物科技、電子、汽車零部件等科技型企業(yè)，1-3月份提升改造現(xiàn)有中小型企業(yè)35家，引進(jìn)科技型中小企業(yè)6家。

二是 積極創(chuàng)新舉措，大力開展企業(yè)家懇談會活動。鎮(zhèn)招商辦每季度至少一次將轄鎮(zhèn)域范圍內(nèi)內(nèi)較有影響力的企業(yè)家召集到一起，了解企業(yè)發(fā)展困難，掌握企業(yè)動態(tài)，共同探討地區(qū)發(fā)展、招商引資等方面經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決實際問題，激發(fā)了企業(yè)家在大堿廠鎮(zhèn)投資興業(yè)的信心和與大堿廠共同發(fā)展的決心。

三是 深化以商招商、以商聯(lián)商。鑒于引進(jìn)的企業(yè)對發(fā)展信息比較靈敏，對外聯(lián)系比較廣泛，可信度也比較高，對鎮(zhèn)域以外企業(yè)更有說服力的實際，我們充分發(fā)揮好這些企業(yè)的優(yōu)勢，通過聯(lián)合發(fā)展等多種有效形式引進(jìn)鎮(zhèn)外投資者到堿廠投資興業(yè)，實現(xiàn)互利共贏。

三、深入實施大項目帶動戰(zhàn)略。

建立健全項目信息搜集反饋、跟蹤落實機(jī)制，及時掌握項目投資熱點和企業(yè)轉(zhuǎn)移信息。主動加強(qiáng)與市直部門和國內(nèi)大企業(yè)的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化舍得理念，加強(qiáng)包裝策劃，引進(jìn)能為全鎮(zhèn)增創(chuàng)稅收，符合國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)投資的大項目、好項目。

四、整合現(xiàn)有資源，加大載體招商力度。

一是產(chǎn)業(yè)功能區(qū)二期水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期預(yù)算已經(jīng)完成，正在制定工程招標(biāo)書。二是加大對康立爾生物科技、重宇機(jī)械等6家落地企業(yè)的服務(wù)、扶持力度，確保早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益（達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年新增稅收1500萬元）。三是幫助現(xiàn)有企業(yè)做好2.6萬平米閑臵廠房招商工作等。四是結(jié)合鎮(zhèn)域總規(guī)，轉(zhuǎn)變思路，以項目帶動，下大力適時啟動原磚瓦廠442畝土地開發(fā)建設(shè)。