第一篇：安裝工程處多措并舉確保實現(xiàn)首季開門紅（精選）

安裝工程處多措并舉確保實現(xiàn)首季開門紅

為認真貫徹落實公司開展提質(zhì)降本增效、實現(xiàn)首季開門紅活動部署，全面完成活動任務(wù)目標，安裝工程處堅持以保生存、增活力、謀發(fā)展為工作中心，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為著力點，以拓展內(nèi)外埠市場為突破點，扎實推進市場開發(fā)、轉(zhuǎn)型突圍、創(chuàng)新管理等重點工作，確保各項工作開好頭、起好步，實現(xiàn)首季開門紅。

加大市場開發(fā)力度，拓寬生存空間。面對當前嚴峻形勢，安裝處主動出擊，采取多項措施，實現(xiàn)了市場開發(fā)新突破。一是緊盯市場信息，積極進行市場調(diào)研，對工程量進行細致的成本核算，仔細研究投標策略，制定最理想的投標方案；二是加強與設(shè)計院的聯(lián)合，提高工程中標率，今年初，與**公司聯(lián)合，中標了***改造工程；三是立足煤炭安裝主業(yè)搶抓延伸工程，拓展非煤安裝市場突破新領(lǐng)域，通過向多元市場化的升級轉(zhuǎn)型，進一步增強企業(yè)的抗風險能力。今年一月份以來，通過全處人員努力，接連中標***等工程,為實現(xiàn)首季開門紅創(chuàng)造了有利條件。

加強管理創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。認真貫徹落實“面對新形勢、安裝怎么辦”解放思想座談會精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和要求，不斷創(chuàng)新成本管理工作方法，加大對項目組織、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激發(fā)內(nèi)生動力。一是繼續(xù)實施內(nèi)部招投標模式、班組承包機制和單項工程項目承包等措施，建立健全項目部管理機制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，嚴格制定目標成本，積極推行項目承包機制，機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，在項目組織、人力資源與薪酬管理、物資供應(yīng)、材料采購、安全、技術(shù)、進度等方面實行跟蹤管理，加大對承包項目的過程監(jiān)督考核力度，項目部深入推進班組計件承包，在卷板、焊接、組裝拼接等工序?qū)嵤┯嫾邪?，進一步激發(fā)了員工工作熱情；二是強化督導(dǎo)考核，積極對安裝處管理規(guī)章制度進行修編，進一步提高管理的規(guī)范性和約束性；三是劃小核算單位，成立了**維保項目部，維保項目部從施工、收款等方面全部獨立運轉(zhuǎn)，自主經(jīng)營模式取得了較好的效果。

強化用工管理，提升人力資源管理水平。一是整合人力資源，實現(xiàn)動態(tài)管理，建立適應(yīng)安裝處管理需求的用人機制，下發(fā)了《安裝工程處人力資源管理暫行辦法》，成立了安裝處人力資源配置中心，積極推進項目部用工機制、薪酬分配機制改革升級，保證人力資源在適應(yīng)市場競爭中發(fā)揮強大作用；二是將減人提效和優(yōu)化提效有機結(jié)合，不斷優(yōu)化崗位用工，盤活現(xiàn)有人力資源；三是全面提升員工隊伍素質(zhì)，做好一專多能、一人多證的培訓工作，滿足企業(yè)突圍轉(zhuǎn)型新需求，同時加大拔尖人才、領(lǐng)軍人物的選樹培養(yǎng)力度，打造過硬的人才隊伍。

強化思想引領(lǐng)，確保隊伍穩(wěn)定。一是處黨政領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間積極走訪慰問退休老領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干、傷工和困難職工，切實讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；二是在當前資金緊張的嚴峻形勢下，持續(xù)加大形勢任務(wù)教育，及時組織召開了節(jié)后“收心會”，對節(jié)后復(fù)工各項工作全面部署，引導(dǎo)廣大員工認清實現(xiàn)首季開門紅的重大意義，進一步增強員工危機意識、主動意識和責任意識；三是加大一線員工關(guān)愛力度，通過班前會教育、化解員工工作生活中的困難、加大后勤保障力度等措施，積極營造“和諧型”企業(yè)，提升全員凝聚力。

第二篇：平邑地稅多措并舉確保首月“開門紅”

平邑縣地稅局臨澗所多措并舉

確保首季“開門紅”

一是實行科學管稅，落實崗位職責。根據(jù)上稅收完成情況及所轄稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將首季稅收計劃層層分解落實到各具體責任人。

二是充分做好稅收收入預(yù)測分析。準確掌握稅源分布狀況，開展分行業(yè)的稅源分析，挖掘稅源管理潛力，把潛在的稅源轉(zhuǎn)化為稅收收入。

三是深入企業(yè)開展調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)深入到重點稅源企業(yè)進行調(diào)研，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及稅收政策落實等情況，聽取企業(yè)的意見和建議，切實幫助企業(yè)解決涉稅難題。四是狠抓征管，提升分稅種管理效能。狠抓年所得12萬元以上個稅自行申報，從征管軟件和個稅管理軟件數(shù)據(jù)入手，逐級梳理高收入稅源，實施申報提醒，強化目標考核；狠抓重點稅源管理，建立重點稅源企業(yè)通報制度，充分發(fā)揮重點稅源的支撐和拉動作用。

（楊雷唐永）

第三篇：“多措并舉”確保學習培訓

彰武縣采取 “五學”措施

確保學習培訓取得實效

彰武縣在學習實踐活動中，積極創(chuàng)新學習培訓方式，精心設(shè)計學習活動載體，采取“五學”措施，確保學習培訓取得實效。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學。縣委充分認識到，領(lǐng)導(dǎo)干部對科學發(fā)展觀的認識水平、理論水平，在一定程度上影響著全縣基層黨員干部的認識，加強學習，先學一步是領(lǐng)導(dǎo)干部具有不可推卸的政治責任及義不容辭的首要職責。全縣32名副縣級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭表率作用，帶頭學習，主動學習，抽時間、擠時間學習。縣委理論中心組自覺做到帶頭遵守學習紀律，帶頭撰寫學習筆記和心得體會，先行一步做出表率?？h委常委、黨員副縣長積極深入到聯(lián)系點和所包單位幫助制定學習方案，作專題輔導(dǎo)，談學習體會。同時，各單位結(jié)合本單位實際在動員會后，相繼召開學習培訓會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，截止目前，全縣舉辦培訓班86期，培訓黨員干部3000余人次。

二是專業(yè)指導(dǎo)分類學。為使全縣黨員干部吃透精神，把握實質(zhì)，為實踐活動取得實效奠定基礎(chǔ)，縣委舉辦了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題報告會，邀請了遼寧省社會科學院院長鮑振東，為全縣黨員干部全面生動地講解了科學發(fā)展觀的理論淵源、時代背景、精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，闡述了如何貫徹落實科學發(fā)展觀?？h委組建了由12名理論專家、骨干組成的宣講團，對第一批74個單位和第二批3個試點單位巡回宣講，統(tǒng)一了全縣黨員干部的思想，理清了工作思路，提高了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性。同時，各單位各部門結(jié)合實際，選派政治理論素質(zhì)較高的黨員，到離退休黨員和病弱黨員家中開展結(jié)對幫

學、上門送學活動，確保參學黨員全覆蓋。

三是建立制度督促學?？h委建立了“學習實踐活動單位—縣委指導(dǎo)檢查組—縣委實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”三級督學制。各單位每周將學習工作進展情況、存在問題和困難、學習過程中的先進典型事例、下步工作打算等內(nèi)容以簡報形式報指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查組匯總情況后及時報縣委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室匯總?cè)h的進展情況后以簡報形式進行通報。同時，縣委實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動學習手冊》印發(fā)給每一名參加實踐活動的黨員干部，縣委指導(dǎo)檢查組將學習手冊的記錄情況作為指導(dǎo)檢查的一項重要內(nèi)容。

四是調(diào)查研究深入學?？h委根據(jù)學習實踐活動前期，提前查找影響和制約全縣科學發(fā)展的4個方面15個突出問題，層層分解，落實到各單位各部門。各單位在學習的同時，采取召開座談會、上門走訪、實地考察等方式，廣納諫言，集中民智，加深對科學發(fā)展的認識，提高學習實踐效果。例如針對我縣“物價水平偏高、不穩(wěn)定，不同程度存在亂收費問題”?？h物價局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出學習實踐活動與解決熱點難點問題相結(jié)合，主要對群眾關(guān)心、政府關(guān)注的上學貴、看病貴等民生問題認真加以解決。學習實踐活動與加強市場監(jiān)管相結(jié)合，主要是認真做好日常、節(jié)日和重大活動期間市場價格監(jiān)管工作，規(guī)范市場價格秩序，確保市場價格穩(wěn)定；針對我縣“社會救助工作存在薄弱環(huán)節(jié)，全縣農(nóng)村非農(nóng)業(yè)低保應(yīng)保未保人員還有較大比例，農(nóng)村五保供養(yǎng)標準偏低，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入需要進一步加強等問題”。縣民政局做到邊學邊查邊改邊做，表示要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，切實抓好農(nóng)村貧困戶的危房改造和救助工作，深入實施整村推進扶貧，切實做好移

民扶貧工作。抓好社區(qū)“十分鐘服務(wù)圈”建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能。

五是解放思想討論學。在學習過程中，開展了“迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新突破”為主題的解放思想大討論活動。面對國家擴大內(nèi)需、省實施“突破遼西北”戰(zhàn)略和支持沈彰新區(qū)建設(shè)、彰武板材家具加工制造基地發(fā)展重大政策機遇和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移、南資北移等生產(chǎn)要素重組機遇，各單位各部門和廣大黨員干部進一步增強了強搶抓機遇“等不得”的緊迫感、“歇不得”的危機感和“慢不得”的使命感?？h林業(yè)局提出要緊緊抓住彰武縣板材家具加工制造基地建設(shè)有利機遇，緊密結(jié)合推進集體林權(quán)制度改革配套工作，積極探索造林、營林、護林新機制，抓住春季造林大好時機，以工程造林為引領(lǐng)，以項目造林為依托，創(chuàng)新機制，年內(nèi)完成造林任務(wù)22萬畝，突出抓好高速公路兩側(cè)綠化和遼蒙邊界林建設(shè)?？h水利局提出不為已有成績而自滿，不為現(xiàn)有做法而束縛。加深對國家投資政策的學習理解，積極跑省進京爭取項目，爭取資金為彰武經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新貢獻。

彰武縣深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，通過全力開展個人金融業(yè)務(wù)旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規(guī)模帶動，轉(zhuǎn)變儲蓄存款增長方式，實現(xiàn)儲蓄存款增長同業(yè)占比首位目標:

一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動員、早開展、早見效”的指導(dǎo)思想，在2009年12月就及早安排召開2010個人金融旺季營銷工作會議。圍繞儲蓄存款同業(yè)首位的核心目標，把儲蓄存款作為旺季重點營銷產(chǎn)品之一，制定了《儲蓄存款旺季營銷競賽活動方案》，將業(yè)務(wù)指標分解到各支行網(wǎng)點。同時強化考核，制定嚴格的獎罰辦法，繼續(xù)執(zhí)行對營銷人的大額營銷獎勵，對營銷不足最低限額的網(wǎng)點，處罰相應(yīng)網(wǎng)點負責人。

二、積極宣導(dǎo)、協(xié)同營銷。加快政策傳導(dǎo)效率，帶動網(wǎng)點營銷執(zhí)行力的提升。個人金融業(yè)務(wù)部利用周末時間深入網(wǎng)點擔任大堂經(jīng)理，坐班調(diào)研，廣泛宣講、深入解讀儲蓄存款旺季營銷方案。加強協(xié)同營銷。一方面加強網(wǎng)點客戶經(jīng)理營銷隊伍建設(shè)。制定客戶經(jīng)理培訓方案，定期組織網(wǎng)點大堂經(jīng)理，統(tǒng)一面授崗位職責、產(chǎn)品知識和營銷技巧等內(nèi)容，增強網(wǎng)點營銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財中心為主要服務(wù)平臺，實現(xiàn)對全行高端客戶的分層營銷和挖掘維護。真正實現(xiàn)營銷方式由營銷產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，以高端推動存款新增。

三、每日監(jiān)測、及時調(diào)度。每日編發(fā)儲蓄存款情況日通報，按周編發(fā)《旺季營銷快報》近十期，反復(fù)解讀營銷方案和獎罰辦法，對儲蓄存款等各指標落后的網(wǎng)點，重點監(jiān)控并實時跟蹤進度。

四、重點突出、項目拉動。突出源頭掙攬，以項目營銷拉動存款全面提升。對重點項目個人金融業(yè)務(wù)部指定專門的項目經(jīng)理協(xié)助主辦行、主辦網(wǎng)點共同營銷。南水北調(diào)項目補償款爭攬取得階段性成果。落實項目主辦行，相關(guān)部門密切協(xié)作，第一期補償款，累計爭攬到6.13億元，其中儲蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營銷公關(guān)力度，以三方存管為突破口，實現(xiàn)源頭爭攬。銀河證券已達成獨家派駐柜臺的意向，進入初步實施階段；巨鹿、沙河財達證券待裝修改建后實施派駐柜臺，廣發(fā)證券已達成合作初步意向。具體措施: 一是對系統(tǒng)大戶和個人中高端客戶勤聯(lián)系、溝通，融洽客戶關(guān)系，提高重點客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的存款拓展效果。

二是根據(jù)不同時段的存款形勢變化，根據(jù)同業(yè)競爭的發(fā)展趨勢，經(jīng)常組織存款形勢分析，調(diào)整組織存款對策措施，提高存款市場拓展的有效性。

三是將客戶擴面工作作為組織存款的重點進行落實，根據(jù)存款職能分解目標、明確任務(wù)、細化措施、緊跟激勵，形成全轄客戶擴面工作的動力和合力，提高了拓展效果。四是發(fā)揮“存貸通”產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引個人存款。努力增存穩(wěn)存。

第五篇：XX聯(lián)社實現(xiàn)首季開門紅

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社各項

業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)首季開門紅

龍年創(chuàng)新績，捷報傳佳音。在全縣各級深入學習貫徹兩會精神，認真轉(zhuǎn)變工作作風，扎實開展“三問三解”活動，求真務(wù)實推進全年工作之際，從XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社傳來佳音：今年以來，XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，堅持“面向三農(nóng)、中小企業(yè)、城市社區(qū)、地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，不斷加強合規(guī)文化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力支持XX縣域社會經(jīng)濟發(fā)展，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)首季開門紅！

各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。近年來，XX聯(lián)社始終以省聯(lián)社工作會議精神為指導(dǎo)，以圍繞支持富平縣域經(jīng)濟為主線，不斷壯大業(yè)務(wù)經(jīng)營實力，全力支持富平社會經(jīng)濟發(fā)展。截止截止2012年3月末，全縣信用社各項存款余額達到 億元，較年初凈增 億元，增幅 %，完成首季任務(wù)的 %；各項貸款余額為 億元，較年初凈增 億元，增幅 %；存貸款規(guī)模穩(wěn)居全縣行業(yè)首位！按貸款五級分類不良貸款余額為 億元，較年初凈降 萬元，不良貸款占比為 %；不良貸款實現(xiàn)雙降！XX聯(lián)社已成為全縣范圍內(nèi)客戶資源最廣、機構(gòu)數(shù)量最多、存貸款規(guī)模最大、支農(nóng)力度最強的地方性合作金融機構(gòu)。

創(chuàng)新金融服務(wù)方式，做好地方金融主力軍。一是不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對實體經(jīng)濟的信貸投放規(guī)模；切實防范流動性風險，把提高支農(nóng)服務(wù)水平放在全年經(jīng)營工作的首位；細化貸款管理營銷，建立貸款運營“五大中心”，即公司客戶運營中心、個貸中心、個體工商戶營銷中心、農(nóng)戶貸款評級授信中心和票據(jù)中心；實現(xiàn)貸款投放扁平化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化，簡化貸款了手續(xù)，提高了金融服務(wù)質(zhì)量。今年以來累計投放各類貸款 萬元，所投放貸款全部支持XX實體經(jīng)濟發(fā)展，其中涉農(nóng)貸款總量穩(wěn)居全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)首位。二是充分發(fā)揮信用社“民生金融”的強大優(yōu)勢。積極配合我縣落實“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”方針和積極的就業(yè)政策，積極加大政策宣傳力度，開放辦理貸款綠色通道，做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔保貸款業(yè)務(wù)，切實把政府這項民心工程實施好，落實好；幫助千家城鄉(xiāng)居民成就創(chuàng)業(yè)夢想，支持萬戶農(nóng)民朋友發(fā)家致富。利用現(xiàn)代化的結(jié)算交易平臺和遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)點代發(fā)職工工資、糧食直補金、退耕還林補助金、移民直補金等涉農(nóng)資金十多項，每年免費為全縣近萬戶農(nóng)戶代理發(fā)放各項補貼資金。今年以來累計代理發(fā)放各類資金 余萬元；為我縣社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！三是繼續(xù)牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”辦社宗旨，充分發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用。創(chuàng)新農(nóng)戶小額信用貸款模式，組建農(nóng)戶“信用共同體”，扎實穩(wěn)步推進農(nóng)戶信用等級評定與信用村鎮(zhèn)建設(shè)工作。認真貫徹落實政府發(fā)展“一村一品”扎實推進社

會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見，全力扶持種植業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，繼續(xù)加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方特色產(chǎn)業(yè)的支持力度，緊扣“一縣一業(yè)、一村一品”等地方經(jīng)濟發(fā)展思路和支持產(chǎn)業(yè)，有力促進XX縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。