第一篇：項目經(jīng)理績效評估方案

一、績效評估的目標

1.全面評估送電設(shè)計項目管理成效：送電項目經(jīng)理制實行一年以來已完成各階段設(shè)計項目110余項，尚在進行中的各階段工程設(shè)計項目55項。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計項目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項目及相關(guān)項目組成員進行評價，并以此對項目經(jīng)理制試行的效果及各項目經(jīng)理業(yè)績作出一個比較客觀和全面的描

述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；

2.修訂及完善相關(guān)項目管理規(guī)定：一年的項目經(jīng)理制試行在設(shè)計業(yè)績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)預計2004年的項目完成數(shù)將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達到78％，超過全院平均水平；同時項目經(jīng)理制的實施為我院項目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積累了經(jīng)驗。當然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標準不統(tǒng)一、獎金分配過程欠規(guī)范等不足之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產(chǎn)管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善已有的項目管理規(guī)定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機制。

二、績效評估的主要步驟

1.界定項目經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)值、進度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改進及業(yè)主評價方面的工作標準；

2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經(jīng)理的實際業(yè)績與工作標準進行對比評價。同時對項目經(jīng)理獎金分配情況進行檢查；

3.通過召開項目經(jīng)理座談會、送電室員工座談會和領(lǐng)導面談等形式將評估結(jié)果反饋給項目經(jīng)理；

4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經(jīng)理職責及上崗條件、調(diào)整項目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項目經(jīng)理（如原項目經(jīng)理評估結(jié)果不合格）。

三、項目評估小組的組成

項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、送電室主任工程師組成。

四、評估內(nèi)容及規(guī)則

1.項目總體評估內(nèi)容及規(guī)則

考核因素（參考合同或設(shè)計計劃大綱）

因素

評分（共計50分）

A（9以上）

B（8～9）

C（6～8）

D（6以下）

進度管理（工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料）

50％項目提前進度完成

20％項目提前完成

按進度完成

未按進度完成

質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料）

質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象

質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項目有返工現(xiàn)象

大部分項目質(zhì)量達到合同或公司要求

大部分項目質(zhì)量未達到合同或公司要求

技術(shù)工藝改進（總工室提供意見）

設(shè)計內(nèi)容或設(shè)計方法中有突破性技術(shù)革新

設(shè)計內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化設(shè)計應用普遍

設(shè)計內(nèi)容局部有創(chuàng)新，能應用電算化設(shè)計方法

常規(guī)設(shè)計內(nèi)容，套用設(shè)計為主

業(yè)主評價（市場部提供材料）

業(yè)主評價優(yōu)秀

業(yè)主評價良好

業(yè)主評價一般

業(yè)主評價差

產(chǎn)值完成情況（市場部提供材料）

超過平均水平40％

超過平均水平20％

平均水平

低于平均水平

合計

項目總體考核分數(shù)超過45分為優(yōu)秀，40～45分為良好，30分以下不合格。

2.項目經(jīng)理個人評估內(nèi)容及規(guī)則

評估內(nèi)容

序號

考核項目

基準分

考核分

項目管理能力（45分）

1

項目經(jīng)理提交設(shè)計計劃的可實施程度

15

1.1

項目進度計劃符合實際情況

5

1.2

設(shè)計原則指導清晰

3

1.3

有詳細的項目質(zhì)量計劃

5

1.4

在多項目操作中人員調(diào)配計劃合理

2

2

項目進度控制情況

10

2.1

項目進度按要求及時向生產(chǎn)管理部門匯報

4

2.2

定期檢查項目組進度實施情況

4

2.3

項目進度信息完整正確

2

3

設(shè)計質(zhì)量控制情況

12

3.1

申請修改復議的情況符合設(shè)計事實

3

3.2

項目嚴格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備

4

3.3

提交的工程資料合乎要求

3

4

團隊建設(shè)情況

8

4.1

項目團隊交流溝通非常流暢，項目組成員非常信任項目經(jīng)理

3

4.2

協(xié)調(diào)項目組成員之間關(guān)系非常恰當

2

4.3

項目經(jīng)理樂意授權(quán)下級，培養(yǎng)新人

3

學習創(chuàng)新能力（20分）

5

優(yōu)化實施方案

10

5.1

項目實施過程中,采用了新設(shè)計方法或新工藝

5

5.2

項目實施中啟用新的優(yōu)化方案

5

6

自我學習

5

6.1

技術(shù)理論學習(積極參與科標信工作，發(fā)表文章,講座等)

2

6.2

項目管理知識的學習(管理過程中運用了一定的項目管理技術(shù))

3

7

可行性建議提交

5

7.1

給公司提供管理建議(3條以上)

3

7.2

提供技術(shù)建議(2條以上)

2

項目管理業(yè)績（25分）

8

項目實施情況

15

8.1

項目實際進度與設(shè)計計劃一致

6

8.2

項目質(zhì)量達到公司或合同要求，較少發(fā)生設(shè)計返工

6

8.3

獎金分配公平合理

3

9

項目總體評價

10

9.1

項目總體評價優(yōu)秀

8

9.2

項目數(shù)量（5個以上）

2

工作態(tài)度（10分）

10

工作態(tài)度方面

10

10.1

及時響應客戶需求，履行我院服務承諾

4

10.2

客戶對設(shè)計進度、質(zhì)量、服務非常滿意

4

10.3

自覺遵守公司各項規(guī)章制度

2

這是一個百分制的考核，如果項目經(jīng)理考核達到60分即合格，達到80分良好，90分優(yōu)秀。

五、評估工作的具體事項與流程

1.組建項目經(jīng)理評估小組并討論評估流程和方案；

2.評估小組召集項目經(jīng)理討論并界定項目經(jīng)理工作標準；

3.根據(jù)考核內(nèi)容制定評分細則及設(shè)計調(diào)查問卷表；

4.發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷、項目組成員調(diào)查問卷、項目經(jīng)理調(diào)查問卷；收集項目經(jīng)理獎金分配記錄；同時工程技術(shù)部、送電室、市場部開始統(tǒng)計各項目經(jīng)理項目完成情況（進度統(tǒng)計，質(zhì)量統(tǒng)計，產(chǎn)值統(tǒng)計）；項目經(jīng)理撰寫自我工作評價；

5.召集項目組成員座談會，回收匯總調(diào)查問卷；統(tǒng)計評估各項目經(jīng)理項目總體情況分數(shù)及個人考核分數(shù)；

6.編寫項目經(jīng)理考核報告；

7.以座談會方式和領(lǐng)導面談方式公布考核結(jié)果，提出改進方式、做出獎懲措施；

8.修訂項目管理辦法、項目經(jīng)理考核辦法、項目評估流程并公布。

六、對項目經(jīng)理績效評價工作的建議

1.該評估方案由于調(diào)研過程比較繁復冗長，如不考慮評估效果客觀性的降低，可執(zhí)行簡化操作；

2.對項目經(jīng)理的工作界定要明確清晰有可比性；

3.評估過程中為避免居中效應，建議每位打分者必須對項目經(jīng)理進行強制交替排序；

4.對評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理提請領(lǐng)導予以一定的精神激勵（比如外送培訓，優(yōu)先挑選項目，參與項目經(jīng)理管理等）；對不合格的項目經(jīng)理最好予以排除，不得已時可采取觀察一年的緩沖做法以儆效尤；

5.根據(jù)項目經(jīng)理實際一年來的獎金分配結(jié)果，可以重新確定一下項目經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)（比如明確項目經(jīng)理可以取得項目獎金的20％，這當然可以參照一下一年來的獎金分配記錄）。一方面可以解除項目經(jīng)理在分配時的顧慮，一方面也可以提高項目組成員對項目內(nèi)部分配體系的公平感和透明度。

第二篇：項目經(jīng)理進行績效評估的方案

項目經(jīng)理進行績效評估的方案

關(guān)于對項目經(jīng)理進行績效評估的方案

一、績效評估的目標

1.全面評估送電設(shè)計項目管理成效：送電項目經(jīng)理制實行一年以來已完成各階段設(shè)計項目110余項，尚在進行中的各階段工程設(shè)計項目55項。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計項目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項目及相關(guān)項目

組成員進行評價，并以此對項目經(jīng)理制試行的效果及各項目經(jīng)理業(yè)績作出一個比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；好范文版權(quán)所有

2.修訂及完善相關(guān)項目管理規(guī)定：一年的項目經(jīng)理制試行在設(shè)計業(yè)績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)預計2004年的項目完成數(shù)將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達到78％，超過全院平均水平；同時項目經(jīng)理制的實施為我院項目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積累了經(jīng)驗。當然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標準不統(tǒng)一、獎金分配過程欠規(guī)范等不足之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產(chǎn)管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善已有的項目管理規(guī)定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機制。

二、績效評估的主要步驟

1.界定項目經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)值、進度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改進及業(yè)主評價方面的工作標準；

2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經(jīng)理的實際業(yè)績與工作標準進行對比評價。同時對項目經(jīng)理獎金分配情況進行檢查；

3.通過召開項目經(jīng)理座談會、送電室員工座談會和領(lǐng)導面談等形式將評估結(jié)果反饋給項目經(jīng)理；

4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經(jīng)理職責及上崗條件、調(diào)整項目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項目經(jīng)理（如原項目經(jīng)理評估結(jié)果不合格）。

三、項目評估小組的組成項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、送電室主任工程師組成。

四、評估內(nèi)容及規(guī)則

1.項目總體評估內(nèi)容及規(guī)則

考核因素（參考合同或設(shè)計計劃大綱）

因素

評分（共計50分）

a（9以上）

b（8～9）

c（6～8）

d（6以下）

進度管理（工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料）

50％項目提前進度完成20％項目提前完成按進度完成未按進度完成質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料）

質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象

質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項目有返工現(xiàn)象

大部分項目質(zhì)量達到合同或公司要求

大部分項目質(zhì)量未達到合同或公司要求

技術(shù)工藝改進（總工室提供意見）

設(shè)計內(nèi)容或設(shè)計方法中有突破性技術(shù)革新

設(shè)計內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化設(shè)計應用普遍

設(shè)計內(nèi)容局部有創(chuàng)新，能應用電算化設(shè)計方法

常規(guī)設(shè)計內(nèi)容，套用設(shè)計為主

業(yè)主評價（市場部提供材料）

業(yè)主評價優(yōu)秀

業(yè)主評價良好

業(yè)主評價一般

業(yè)主評價差

產(chǎn)值完成情況（市場部提供材料）

超過平均水平40％

超過平均水平20％

平均水平

低于平均水平

合計

項目總體考核分數(shù)超過45分為優(yōu)秀，40～45分為良好，30分以下不合格。

2.項目經(jīng)理個人評估內(nèi)容及規(guī)則

評估內(nèi)容

序號

考核項目

基準分

考核分

項目管理能力（45分）

項目經(jīng)理提交設(shè)計計劃的可實施程度

1.1

項目進度計劃符合實際情況

1.2

設(shè)計原則指導清晰

1.3

有詳細的項目質(zhì)量計劃

1.4

在多項目操作中人員調(diào)配計劃合理

項目進度控制情況

2.1

項目進度按要求及時向生產(chǎn)管理部門匯報

2.2

定期檢查項目組進度實施情況

2.3

項目進度信息完整正確

設(shè)計質(zhì)量控制情況

3.1

申請修改復議的情況符合設(shè)計事實

3.2

項目嚴格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備

第三篇：績效評估方案

績效評估（考核）方案

1、評估目的：

為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

2、評估原則：

1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

3、評估的時間和周期：

考核類別 考核時間復核時間 考核終定時間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

4、評估的對象（范圍）：

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉

升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

5、評估標準：

人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務類，并專門設(shè)計考核標準與量表。

公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類

業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

6、評估程序和方法：

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認定。

補充建議：

當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1、建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。

7、評估內(nèi)容與指標；

1,品行考評①行為品格②工作態(tài)度③精神面貌和心理素質(zhì)2,業(yè)績考評①銷售業(yè)績②工作職責履行情況③臨時工作任務執(zhí)行情況 ④業(yè)務技能測試

8、評估結(jié)果和應用：

考核與獎懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當時，可作職務晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級。

② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級

③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調(diào)整

第四篇：IT項目經(jīng)理績效

常見項目經(jīng)理考核指標 1 完成工作量考核實際工作量/預算工作量的比率 定量 5% 2 計劃與實施考核其工作計劃與實際實施的統(tǒng)一性 定量 5% 3 規(guī)范操作考核流程的規(guī)范操作程度 定性 5% 4 過程監(jiān)控考核代碼和技術(shù)等規(guī)范控制，開發(fā)與測試環(huán)境的確認情況 定性 5% 5 工作分配考核工作任務協(xié)調(diào)、分配合理性 定性 5% 6 費用使用考核實際使用費用與計劃費用的統(tǒng)一性 定量 5% 7 人力投入考核實際人力投入與計劃投入的統(tǒng)一性 定量 5% 8 工作總結(jié)考核其對項目及工作總結(jié)狀況 定性 3% 9 質(zhì)量認定考核完成工作是否達標 定量 5% 10 事故問題考核項目有無重大影響事故發(fā)生，及影響程度 定性 4% 11 交付物考核階段工作結(jié)束后，公司及用戶要求提交的文檔 定性 3%

日常工作 12 考勤管理考核項目部人員遵守公司、部門的各項規(guī)章制度的情況，有無嚴重缺勤，無重大錯誤發(fā)生 定性 3% 13 會議執(zhí)行考核項目部周例會、月總結(jié)會、項目報告會等是否按時舉行，會議紀要及時傳送公司 定性 3% 14 文檔管理考核項目檔案、文件、各類報表等文檔報送的及時性，內(nèi)容真實可靠性，分類歸檔有無損壞等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查監(jiān)督，現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決問題的工作 定性 4% 16 工作匯報考核其日常工作進度是否按時匯報狀況 定性 5% 17 數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核對數(shù)據(jù)進行備份和檢查工作，工作量，風險問題統(tǒng)計和記錄工作。定性 3%

團隊建設(shè) 18 人員培訓考核其是否定期開展項目部培訓，對員工進行崗位技能培訓，是否關(guān)心員工，培養(yǎng)下屬 定性 5% 19 團隊協(xié)作考核團隊配合度，團隊協(xié)作情況 定性

客戶關(guān)系 5% 20 客戶滿意度考核客戶對開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量、運行穩(wěn)定性、功能齊全性、系統(tǒng)維護、解決方案、人員技能等情況的反饋，有無因工作差錯導致的客戶投訴 定量 5% 21 客戶維護考核其為維護客戶關(guān)系所做的工作和有力打措施 定性 3% 22 客戶監(jiān)測考核其平時是否關(guān)注客戶的情況，能收集到客戶資源及市場信息，積極主動反饋給公司 定性 2% 個人素質(zhì) 23 執(zhí)行力考核公司安排任務的執(zhí)行情況 定性 2% 24 溝通力考核其語言表達與人溝通能力 定性 2% 25 服務意識考核其是否具有服務意識和敬業(yè)精神，定性 1% 26 工作技能考核是否具備必要的業(yè)務知識、技能和方法 定性 1% 27 表率作用考核其在工作中的表率榜樣的作用 定性 1% 28 責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重 定性 1% 29 主動性考核其工作的積極性 定性 1% 30 個人形象考核其儀容儀表是否整潔，適合，舉止文明，代表公司形象 定性 1%

第五篇：項目經(jīng)理績效考核辦法

安裝部項目經(jīng)理績效考核辦法（2012）

根據(jù)公司2012年企業(yè)經(jīng)營目標和相關(guān)制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經(jīng)理的具體考核方案如下：

一、主要工作目標

2012年安裝工程量指標：自行安裝指標150蒸噸，外協(xié)安裝指標100蒸噸

二、主要工作內(nèi)容

對安裝工程項目全面負責；做好進場前的基礎(chǔ)驗收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項目施工組織設(shè)計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設(shè)備進場計劃表》以及《現(xiàn)場物料出入庫領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現(xiàn)場管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現(xiàn)場施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質(zhì)量；負責項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細）核算。外包項目的現(xiàn)場管理。

三、薪酬構(gòu)成1、總收入由月發(fā)工資和績效獎金組成；

2、年收入考核基數(shù)確定為：￥元；

3、年總收入為：年收入考核基數(shù) + 績效獎；

四、考核細則

1、年收入總目標 表一：年目標總收入計算表：

注1：項目計劃工期由經(jīng)過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）

注2：年總收入通過每月預發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補；

注3：重大項目：指銷售部認為必保的項目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全

年安裝任務的比重不大于30%。

2、月發(fā)工資：

本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：

表二：當月績效獎：

注1：每月30日，由總經(jīng)辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經(jīng)廠部審

批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。

3、月度績效考核記錄表：

每個月的月度績效獎（含預發(fā)產(chǎn)量獎）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當月工 資發(fā)放的依據(jù)。

表三：月度績效考核記錄表：

注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時反饋給被考核人。

五、其他獎勵與處罰

按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。

3、本績效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日