第一篇：面試項(xiàng)目經(jīng)理職位常見(jiàn)問(wèn)題現(xiàn)

1)你做項(xiàng)目經(jīng)理幾年了? 能講下你作為項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么么?

2)你目前工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?

3)能舉例講一個(gè)你在管理項(xiàng)目中遇到的一個(gè)困難, 你最終是如何解決的?

4)平時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度是怎么監(jiān)控的?

5)你的項(xiàng)目中都管理哪些數(shù)據(jù), 怎么收集及分析的.6)項(xiàng)目出現(xiàn)人手問(wèn)題時(shí), 你是怎么處理的?

7)有沒(méi)有出現(xiàn)在一些問(wèn)題上和經(jīng)理意見(jiàn)分歧的時(shí)候, 你是怎么處理的?

8)項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)那些決策, 你般怎么做決策, 你會(huì)做么?

9)你在把那些內(nèi)容記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理中?

10)如果項(xiàng)目需要員工周末加班, 但那些員工并不是你的直接下屬, 出現(xiàn)過(guò)不合作的情況么, 怎么處理的?

11)項(xiàng)目經(jīng)理需要那些必須的素質(zhì), 你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)有哪些?

12)有和其他部門(mén)合作的經(jīng)驗(yàn)么, 合作上遇到過(guò)困難么? 遇到不合作怎么處理?

13)你的項(xiàng)目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?

14)當(dāng)遇到跟產(chǎn)品經(jīng)理意見(jiàn)不一致時(shí), 怎么處理?

15)你如何安排一天的工作?

16)當(dāng)項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí), 有額外的新需求進(jìn)來(lái), 你如何處理?

17)當(dāng)前項(xiàng)目的資金運(yùn)行情況怎么樣?

18)嘗試過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)么? 遇到過(guò)什么問(wèn)題, 有哪些不足?

19)項(xiàng)目使用三方產(chǎn)品么, 如何采購(gòu)及簽定三方合同?

20)你對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題關(guān)注么, 參與技術(shù)討論么? 遇到重大技術(shù)問(wèn)題如何處理?

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題

1.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項(xiàng)目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來(lái)評(píng)價(jià)你的項(xiàng)目是成功的?

沒(méi)出現(xiàn)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。

2、項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ?

前提是書(shū)面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對(duì)合同的影響，應(yīng)使變更朝著對(duì)本方有利的方向引導(dǎo)，爭(zhēng)取最大的合同利益;應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性以及實(shí)現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對(duì)本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

3.某樓宇智能化項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線予埋工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作?

首先應(yīng)立即口頭并書(shū)面(工作聯(lián)系單)提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認(rèn)的重要性——否則作為前置任務(wù)的設(shè)計(jì)圖紙未完成導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)施工延誤責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，且應(yīng)催促答復(fù)(口頭及書(shū)面)。其次應(yīng)提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認(rèn)并交現(xiàn)場(chǎng)，如不能落實(shí)就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。

4.在你以前的項(xiàng)目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

我不認(rèn)為有什么特別的困難，困難和問(wèn)題是一定有的，但是我們不就是解決問(wèn)題和困難才來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的么?

5.你自認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)在哪里?如何改進(jìn)?

技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富是優(yōu)勢(shì);性格過(guò)分溫和，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢(shì)。

更多的突出工作重點(diǎn)，計(jì)劃跟蹤更及時(shí)，用原則的嚴(yán)肅來(lái)克服性格的過(guò)分溫和。

6.某樓宇智能化項(xiàng)目現(xiàn)處在布管穿線階段，你作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點(diǎn)業(yè)主方的老板要來(lái)工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，想改變目前大樓整體建設(shè)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時(shí)出席”。

作為項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理你知道老板平時(shí)很忙、對(duì)項(xiàng)目目前的情況也了解不多，接下來(lái)你將如何去落實(shí)這件事 ?

首先告知老板有此事，且告知不必?fù)?dān)心，老板不來(lái)也能很好的應(yīng)付，但需要公司授權(quán)承諾工期事項(xiàng)及給與保障條件(其實(shí)是廢話，項(xiàng)目經(jīng)理不能承諾工期，那還叫項(xiàng)目經(jīng)理么。但是爭(zhēng)取條件是應(yīng)該的呵呵呵)。如果老板不能來(lái)或不愿來(lái)，則馬上告訴業(yè)主代表：老板現(xiàn)在國(guó)外出差無(wú)法按期參加，公司全權(quán)委托我代表或某位副總參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(提升自己的地位呵呵)。

7.為了使一個(gè)弱電總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些?

資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機(jī)電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

8.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別?

管理是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人(不是領(lǐng)導(dǎo))最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

9.作為公司任命的某弱電總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些?

我覺(jué)得不用回答，項(xiàng)目經(jīng)理是公司在一個(gè)項(xiàng)目上的代表(他要對(duì)公司這個(gè)法人機(jī)構(gòu)和公司的法人代表負(fù)責(zé))，所以他應(yīng)該被授權(quán)可代表公司簽署此項(xiàng)目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。

10.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?

質(zhì)量最重要，沒(méi)有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。

第三篇：期轉(zhuǎn)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題

期轉(zhuǎn)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題

1．何時(shí)可以申請(qǐng)期轉(zhuǎn)現(xiàn)？

期轉(zhuǎn)現(xiàn)申請(qǐng)時(shí)間為該合約上市之日起至交割月份前一個(gè)月倒數(shù)第三個(gè)交易日（含當(dāng)日）。

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)要在交易日11：30前提交申請(qǐng)。

2．客戶想申請(qǐng)期轉(zhuǎn)現(xiàn)，需要提交哪些材料？

雙方客戶應(yīng)向交易所提交下屬材料：期轉(zhuǎn)現(xiàn)申請(qǐng)、現(xiàn)貨買賣協(xié)議、相關(guān)貨款證明、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單（或入庫(kù)單或存貨單）等貨物持有證明。

會(huì)員可以通過(guò)大商所網(wǎng)站（.cn）/業(yè)務(wù)指引/交割業(yè)務(wù)指引/業(yè)務(wù)資料欄目下載《期轉(zhuǎn)現(xiàn)申請(qǐng)表》。

3．期轉(zhuǎn)現(xiàn)審批時(shí)限？

采用標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)時(shí)，交易所在申請(qǐng)當(dāng)日內(nèi)予以審批。

采用非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)時(shí)，交易所在收到申請(qǐng)后的三個(gè)交易日內(nèi)予以審批。

4．期轉(zhuǎn)現(xiàn)批準(zhǔn)日當(dāng)天，交易雙方的持倉(cāng)按照什么價(jià)格平倉(cāng)？

批準(zhǔn)日結(jié)算時(shí)，交易所將交易雙方的期轉(zhuǎn)現(xiàn)持倉(cāng)按協(xié)議價(jià)格進(jìn)行結(jié)算處理，產(chǎn)生的盈虧計(jì)入當(dāng)日平倉(cāng)盈虧。

5．交易所負(fù)責(zé)買賣雙方的倉(cāng)單交收和貨款支付嗎？

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)中，交易所負(fù)責(zé)買賣雙方的倉(cāng)單交收和貨款支付；非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)中，交易所不負(fù)責(zé)貨物交收和貨款支付，由雙方客戶自行約定。

6．客戶申請(qǐng)了標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)，什么時(shí)候能拿到貨款/倉(cāng)單？

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)在批準(zhǔn)日結(jié)算后，賣方拿到貨款，買方接到倉(cāng)單。

7．期轉(zhuǎn)現(xiàn)的手續(xù)費(fèi)按照什么標(biāo)準(zhǔn)收??？

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)按交割手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不再另收交易手續(xù)費(fèi)。

非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)按交易手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。

8．當(dāng)日新建的持倉(cāng)可以申請(qǐng)期轉(zhuǎn)現(xiàn)嗎？

可以。

9．標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)與非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)有什么區(qū)別？

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)在申請(qǐng)當(dāng)日審批，非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)在三個(gè)交易日內(nèi)審批。

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)收取交割手續(xù)費(fèi)，非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)收取交易手續(xù)費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)中，交易所負(fù)責(zé)買賣雙方的倉(cāng)單交收和貨款支付；非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單期轉(zhuǎn)現(xiàn)中，交易所不負(fù)責(zé)貨物交收和貨款支付。

第四篇：IT行業(yè)技術(shù)類職位面試常見(jiàn)問(wèn)題

IT行業(yè)技術(shù)類職位面試常見(jiàn)問(wèn)題

作者：西安兆隆 來(lái)源：北大青鳥(niǎo)西安兆隆

我把我面試中面試官問(wèn)的常見(jiàn)問(wèn)題以及如何回答與大家分享一下。

Q1: 請(qǐng)?zhí)粢粋€(gè)你覺(jué)得做的最好的項(xiàng)目講一下。

這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的概率非常高，百度四面、騰訊二面，趨勢(shì)二面，綠盟一面，迅桐一面都問(wèn)到了，騰訊二面的時(shí)候沒(méi)有準(zhǔn)備，差點(diǎn)就掛在這個(gè)問(wèn)題上，提醒大家一點(diǎn)，即使你再有實(shí)力，不做足準(zhǔn)備是沒(méi)用的，比如你告訴別人你的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但是別人讓你舉幾個(gè)例子證明一下，如果你不事先準(zhǔn)備的話，即使你說(shuō)的實(shí)話，回答的不好別人如何信服你。

回到正題，應(yīng)付這個(gè)問(wèn)題你最好事先把簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)的項(xiàng)目或者課程設(shè)計(jì)過(guò)一篇，拿張紙寫(xiě)一寫(xiě)，盡量把你以前做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候承擔(dān)的任務(wù)、角色、遇到的問(wèn)題用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)出來(lái)。同時(shí)，處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)不同的企業(yè)可以選擇不同的項(xiàng)目來(lái)回答，比如趨勢(shì)、綠盟是做網(wǎng)絡(luò)安全的，你可以選擇和此有關(guān)的，注意不一定非要是項(xiàng)目，如果你沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，只要是你以前做過(guò)的東西你覺(jué)得可以的都可以大膽的拿出來(lái)講。

面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的我認(rèn)為有如下幾個(gè)：

1、你是否在這個(gè)項(xiàng)目中做出了貢獻(xiàn)。

2、你思考問(wèn)題的方式。

3、解決問(wèn)題的能力。

4、表述能力。

5、團(tuán)隊(duì)合作精神。

當(dāng)然你不一定都要考慮到這幾點(diǎn)，總之首先要思路清晰，然后重點(diǎn)突出你對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)以及其它方面的能力。

Q2：你覺(jué)得在項(xiàng)目中遇到的最有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題？或者換一個(gè)說(shuō)法：你覺(jué)得在項(xiàng)目中遇到的最困難的問(wèn)題？

這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的概率也是非常之高，一定要事先準(zhǔn)備幾個(gè)，你要把你之前碰到過(guò)的有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題以及如何解決的回想一下，首先精簡(jiǎn)的描述問(wèn)題，然后重點(diǎn)在你是如何處理這個(gè)問(wèn)題的，當(dāng)然你可能想破腦子也想不到什么好問(wèn)題，不要和面試官說(shuō)，你做過(guò)的東西都很完美，沒(méi)遇到什么問(wèn)題，那你就徹底的完了。只要是做技術(shù)的，你一定遇到過(guò)bug，所以認(rèn)真的想。還有一種可能是你確實(shí)遇到過(guò)很多難題，但最終都是不了了之或者混過(guò)去的，那么回答的時(shí)候千萬(wàn)不能拿這種問(wèn)題蒙混過(guò)關(guān)。

Q3：你覺(jué)得從項(xiàng)目中得到的最大收獲是什么？

這個(gè)問(wèn)題個(gè)人覺(jué)得比較好回答，答案也可以很發(fā)散，比如：技術(shù)水平有了很大的提高；通過(guò)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種bug，解決問(wèn)題的能力有了很大的提升；通過(guò)幾個(gè)人協(xié)同完成一個(gè)項(xiàng)目，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神等等。

Q4：挑一個(gè)你寫(xiě)程序中遇到的bug以及如何解決的講一下。

這個(gè)問(wèn)題和Q2有點(diǎn)像，但是限制性小了一點(diǎn)，要是程序中遇到的bug，迅桐一面的時(shí)候問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，由于事先沒(méi)準(zhǔn)備，答的很糟糕，其實(shí)程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在沒(méi)準(zhǔn)備的情況加上面試的緊張下，可能會(huì)大腦空白，思路混亂。所以事先準(zhǔn)備一下吧。

Q5：你項(xiàng)目中用的最多的語(yǔ)言是什么？ 或者 你最擅長(zhǎng)的語(yǔ)言是什么？

這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的概率也是相當(dāng)之高，回答也要謹(jǐn)慎，假如你申請(qǐng)的職位要求C/C++，那你千萬(wàn)不能只說(shuō)C，如果你確實(shí)對(duì)C++不是很熟悉，那么可以換一個(gè)說(shuō)法，比如C++也用，但是用的少，但是我相信以我的學(xué)習(xí)能力能夠很快掌握一門(mén)語(yǔ)言，還可以舉幾個(gè)例子證明你的學(xué)習(xí)能力確實(shí)強(qiáng)。總之不要謙虛也不要撒謊，網(wǎng)易一面的時(shí)候就是太謙虛了說(shuō)不會(huì)C++，然后就over了。

Q6：如果遇到不同意見(jiàn)，你如何處理？

這個(gè)問(wèn)題面試官也非常喜歡問(wèn)，主要考察你的團(tuán)隊(duì)合作精神，是否有包容心接納不同的意見(jiàn)，以及如何處理與他人的沖突。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

按照公司的組織架構(gòu)、預(yù)算制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理，績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)管理。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力，在項(xiàng)目部中做好企業(yè)文化的建設(shè)：負(fù)責(zé)組建高素質(zhì)、高效率、符合企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目得以高效運(yùn)行；負(fù)責(zé)通過(guò)人力資源體系的有效運(yùn)行，激勵(lì)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工凝聚力，負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)下派的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督，提升公司內(nèi)部配合成效；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范、高效的運(yùn)行

2、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體工作計(jì)劃的制定和落實(shí)：參與市場(chǎng)部完成項(xiàng)目的前期策劃及項(xiàng)目定位工作：參與成本管理部完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和成本指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體工作計(jì)劃：組織編制工程施工各分項(xiàng)工作計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月報(bào)、資金預(yù)算計(jì)劃等工作

3、參與各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)（內(nèi)外部）評(píng)審會(huì)

4、監(jiān)管協(xié)助項(xiàng)目前期報(bào)規(guī)、報(bào)建工作

5、監(jiān)管項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目開(kāi)工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)：負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門(mén)的工作；確保項(xiàng)目在各政府部門(mén)和單位的支持下正常開(kāi)展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體工作計(jì)劃的要求完成7、按照制度和流程參與各類招投標(biāo)工作，審核各類合同，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金支付的審核：按照公司制度和流程，組織參與項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作

8、配合公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本管理：參與成本控制目標(biāo)的編制以及成本計(jì)劃的編制和分解工作；監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用按合同約定支付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出和控制。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)管營(yíng)銷部的營(yíng)銷工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算：負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷公司按照銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格及進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)；