第一篇：文化公司商業(yè)計劃書的提綱

“推動文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實力。”這是《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》用專門的章節(jié)，文化公司項目中文化公司商業(yè)計劃書有著至關(guān)重要的作用，下面是一篇文化公司商業(yè)計劃書提綱。

1.0 商業(yè)計劃書概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機遇

2.0 文化項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況(新建項目與公司沒有本章節(jié))

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 文化項目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目創(chuàng)新與差異化

3.4 項目核心競爭力或特點

3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6 項目地理位置與背景

3.7 項目設(shè)備與設(shè)施

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 文化市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 文化項目管理與人員計劃

5.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

5.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)

5.3 管理團隊建設(shè)與完善

5.4 人員招聘與培訓計劃

6.0 風險分析與規(guī)避對策

6.1 文化項目風險分析

6.2 文化項目風險規(guī)避

7.0 投入估算與資金籌措

7.1 項目融資需求與貸款方式

7.2 項目資金使用計劃

7.3 融資資金使用計劃

7.4 資金合作方式及與資金償還保障

7.5 退出機制

8.0 文化公司商業(yè)計劃書附件

北京尊盛代寫：商業(yè)計劃書，財務(wù)顧問，資金申請報告

第二篇：商業(yè)計劃書提綱

項目計劃書提綱

安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司

合作項目商業(yè)計劃提綱

為了有利于加快項目單位和本公司合作的前期工作進度，提高工作效率，本公司需要獲得合作項目完整的有關(guān)資料，我公司對符合項目受理條件、申請我公司投資的項目單位提供《合作項目商業(yè)計劃提綱》。

《合作項目商業(yè)計劃書》由項目單位編制。有意合作者請結(jié)合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)本提綱要求，真實、客觀、準確、詳細地編制商業(yè)計劃書。

安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司

地址:合肥市蕪湖路168號(230001)

電話:0551-2888440

傳真:2630844 E-mail:ahkjtz@mail.in.ah.cn

商 業(yè) 計 劃 提 綱

一、企業(yè)基本情況

■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯(lián)系人

■ 成立時間

■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

■ 企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、…）

■ 經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）

■ 股東及股份比例

■ 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤）

■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標

■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

■ 企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況

■ 說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況

■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認定的高新技術(shù)范圍

■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助

二、企業(yè)的管理

■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）

■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

■ 企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制

■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）

■ 說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施

■ 企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

三、擬合作項目產(chǎn)品

■ 合作項目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標準和消費對象

■ 產(chǎn)品的獨特性

■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平

■ 產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況

■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）

■ 產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復(fù)印件）

■ 產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）

■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況

■ 需要增加設(shè)備情況及實施計劃

■ 企業(yè)是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）

■ 生產(chǎn)成本詳細說明及控制

四、合作項目行業(yè)及市場分析

■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明

■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢

五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

■ 與競爭對手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產(chǎn)品特點

■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭

■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況

■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等）

■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

■ 企業(yè)近三年的銷售回款率

■ 營銷成本

■ 準備拓展哪些新市場，已做哪些準備

六、研究與開發(fā)

■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備

■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備

■ 技術(shù)負責人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力

■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況

■ 技術(shù)人員近三年流動情況

■ 企業(yè)采取哪些措施保護關(guān)鍵技術(shù)

■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率

■ 企業(yè)與哪些科研機構(gòu)、大學在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系

七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

■ 生產(chǎn)地點

■ 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進行總裝或最后工序生產(chǎn)等）

■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商

■ 交通運輸條件

■ 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何

■ 檢測設(shè)備和檢測頻率

■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、合作項目資金需求情況及融資方案

■ 資金需求計劃：為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

■ 資金用途：（詳細說明資金用途、并列表說明）

■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

■ 資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進度

■ 項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置

■ 進度表

十、合作項目財務(wù)計劃

■ 合作前三年每年資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表

■ 合作項目產(chǎn)品成本計算 ■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預(yù)測 ■ 第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測

■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測

■ 投資回收期計算

■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算

■ 結(jié)論

十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

■ 技術(shù)風險

■ 市場風險

■ 管理風險

■ 財務(wù)風險

■ 投資環(huán)境風險

■ 其他不可預(yù)見的風險

十二、投資者投資回報和投資退出方式

■ 股權(quán)回購 公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

■ 利潤分紅 公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明

十三、其他

■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士

■ 元器件、原材料最大供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人

■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

■ 說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期

■ 說明企業(yè)應(yīng)付款及期限

■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況

■ 增值稅、所得稅申報情況

■ 前三年利潤分配情況

■ 企業(yè)對外擔保、訴訟情況

十四、附 錄

■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道

■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

■ 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料

第三篇：商業(yè)計劃書提綱

目錄

摘要......................3 1 公司簡介......................3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5公司基本情況.....................3 宗旨和目標..................3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀................3 公司發(fā)展計劃.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理團隊與組織模式................3

2.1

2.2

2.3

2.4 管理團隊主要成員....................3 公司外腦......................3 人力資源管理.....................3 組織結(jié)構(gòu)......................3 3 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品.........................3

3.1

3.2

3.3 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡介................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡介....................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計劃..............4 4 行業(yè)、市場與競爭分析...................4

4.1

4.2

4.3

4.4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場定位......................4 競爭分析......................4

4.4.1 行業(yè)競爭分析.....................4

4.4.2 公司自身競爭優(yōu)勢....................4 5 營銷策略......................4

5.1

5.2

5.3

5.4 產(chǎn)品定位策略.....................4 價格定位策略.....................4 分銷渠道策略.....................4 促銷組合策略.....................4風險分析......................4

6.1

6.2

6.3

6.4 市場風險及應(yīng)對策略................4 產(chǎn)品技術(shù)風險及應(yīng)對策略...............5 經(jīng)營風險及應(yīng)對策略................5 管理風險及應(yīng)對策略................5 7 財務(wù)分析......................5

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5 融資說明......................5 財務(wù)預(yù)測......................5 財務(wù)比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風險投資的回報與退出...................5 8

附件.......................5摘要公司簡介

1.1 公司基本情況

1.2 宗旨和目標

1.3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

1.4 公司發(fā)展計劃

1.5 主要合作伙伴管理團隊與組織模式

2.1 管理團隊主要成員

2.2 公司外腦

2.3 人力資源管理

2.4 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

3.1 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡介

3.2 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡介

3.3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計劃 4 行業(yè)、市場與競爭分析

4.1 行業(yè)分析

4.2 影響企業(yè)發(fā)展的因素

4.3 市場定位

4.4 競爭分析

4.4.1 行業(yè)競爭分析

4.4.2 公司自身競爭優(yōu)勢 5 營銷策略

5.1 產(chǎn)品定位策略

5.2 價格定位策略

5.3 分銷渠道策略

5.4 促銷組合策略風險分析

6.1 市場風險及應(yīng)對策略

6.2 產(chǎn)品技術(shù)風險及應(yīng)對策略

6.3 經(jīng)營風險及應(yīng)對策略

6.4 管理風險及應(yīng)對策略 7 財務(wù)分析

7.1 融資說明

7.2 財務(wù)預(yù)測

7.3 財務(wù)比率分析

7.4 盈虧平衡分析

7.5 風險投資的回報與退出 8 附件

第四篇：商業(yè)計劃書(提綱)

商業(yè)計劃書（提綱）

第一章 摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能引起投資者的興趣。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部商業(yè)計劃書的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式：

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

市場定位（目標市場）：

競爭：

管理：

資金需求：

資金籌措方法：

銷售匯總：

資產(chǎn)負債匯總表：

第二章 公司介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)A：

2．產(chǎn)品及服務(wù)B等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價值評估

六、公司管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持：

3．董事會：

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八、知識產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十、風險

第三章 市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章 競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[A，B等]

第五章 產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期

五、定價策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

六、市場聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會

4、會議/學術(shù)討論會

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章 財務(wù)計劃

一、財務(wù)匯總

二、財務(wù)報表

三、資金需求

四、預(yù)計收入報表

五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章 附錄

一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

五、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十、市場營銷

十一、專門術(shù)語

第五篇：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書提綱

房地產(chǎn)商業(yè)計劃書提綱

第一部分 市場調(diào)研

一、項目用地周邊環(huán)境分析

1、項目土地性質(zhì)調(diào)查 ?地理位置 ?地質(zhì)地貌狀況 ?土地面積及紅線圖 ?七通一平現(xiàn)狀

2、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 ?地塊周邊的建筑物 ?綠化景觀 ?自然景觀 ?歷史人文景觀 ?環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調(diào)查 ?地塊周邊的市政網(wǎng)及其它公共交通現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃 ?項目對外水、陸、空交通狀況 ?地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 ?購物場所 ?文化教育 ?醫(yī)療衛(wèi)生 ?金融服務(wù) ?郵政服務(wù) ?娛樂、餐飲、運動 ?生活服務(wù) ?游樂休憩設(shè)施 ?周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 ?歷史人文區(qū)位影響

二、區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷

1、宏觀經(jīng)濟運行 ?國內(nèi)生產(chǎn)總值 a 第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量 b 第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量 c 第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量 d 房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量 ?中國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù) ?國家宏觀金融政策 a 貨幣政策 b 利率 c 房地產(chǎn)按揭政策 ?固定資產(chǎn)投資總額 a 全國及項目所在地 b 其中房地產(chǎn)開發(fā)比重 ?社會消費品零售總額 ?商品零售價格指數(shù) a 居民消費價格指數(shù) b 商品住宅價格指數(shù) ?中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用

2、項目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī) ?項目所在地居民住宅形態(tài)及比重 ?政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī) ?政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī) ?短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀

4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及差異

5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)展

6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實態(tài)分析經(jīng)濟 ?各種檔次商品住宅客戶分析 ?商品住宅客戶購買行為分析

三、土地SWOT分析

1、項目地塊的優(yōu)勢

2、項目地塊的劣勢

3、項目地塊的機會點

4、項目地塊的威脅及困難點

四、項目市場定位

1、類比競爭樓盤調(diào)研 ?類比競爭樓盤基本資料 ?項目戶型結(jié)構(gòu)詳析 ?項目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料 ?綜合評判

2、項目定位 ?市場定位 a 區(qū)域定位 b 主力客戶群定位 ?功能定位 ?建筑風格定位

五、項目價值分析

1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念 ?商品住宅價值分析法：類比可實現(xiàn)價值分析法 a 選擇可類比項目 b 確定該類樓盤價值實現(xiàn)的各要素及其在價值實現(xiàn)中的比重 c 分析可類比項目價值實現(xiàn)的各要素之特征 d 對比并量化本項目同各類比項目諸價值實現(xiàn)要素的對比值 e 根據(jù)價值要素對比值判斷本項目可實現(xiàn)的均價 ?類比可實現(xiàn)價值決定因素 a 類比土地價值：地段資源差異 ※項目周邊環(huán)境的差異，包括 周邊自然和綠化景觀的差異 教育、人文景觀的差異 各種污染程度的差異 ※周邊市政配套便利性的差異 b 項目可提升價值判斷 ※ 建筑風格和立面的設(shè)計、材質(zhì) ※ 單體戶型設(shè)計 ※ 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計 ※小區(qū)配套和物業(yè)管理 ※ 形象包裝和營銷策劃 ※ 發(fā)展商品牌和實力 c 價值實現(xiàn)的經(jīng)濟因素 ※ 經(jīng)濟因素 ※ 政策因素

2、項目可實現(xiàn)價值分析 ?類比樓盤分析與評價 ?項目價值類比分析 a 價值提升和實惠要素對比分析 b 項目類比價值計算 六、項目定價的模擬

1、均價的確定的主要方法 a 類比價值算術(shù)平均法 b 有效需求成本加價法 ※ 分析有效市場價格范圍 ※ 確保合理利潤率，追加有效需求成本價格 c 運用以上兩種方法綜合分析確定均價

2、項目中具體單位的定價模擬 ?商品住宅定價法：差異性價格系數(shù)定價法 a 根據(jù)日照須光系數(shù)（B系數(shù)）確定不同自然朝向單位的均價Pb，即Pb=Pa ×（1±B），其中Pa為基礎(chǔ)均價 b 然后根據(jù)景觀朝向系數(shù)（D系數(shù)）確定不同景觀朝向單位的均價Pb，即Pd=Pa×（1±D）c 當存在復(fù)式單位或者遺憾型單位時，應(yīng)在Pd的基礎(chǔ)上根據(jù)戶型系數(shù)（S系數(shù)）確定不同戶型單位的均價 Ps=Pd ×(1±s)d 在Ps的基礎(chǔ)上，根據(jù)樓層系數(shù)（F系數(shù)）確定不同樓層的價格Pn，即Pn=Ps×（1±F）=Pa×(1±B)×(1±D)×(1± s)×(1±F)e 考慮到其他隨機因素的存在（如單位附近有機房干擾等），在具體單位價格的制定時，還應(yīng)根據(jù)具體單位的隨機系數(shù)（U系數(shù)）確定最終的定價Pu，即Pu=Pn×U其中U為不確定值，根據(jù)具體單位的具體情況隨機確定。?各種差異性價格系數(shù)的確定： a 確定基礎(chǔ)均價Pa，通常取中間樓層價格作為均價 b 確定B系數(shù)?；袞|、南朝向單位采用1+B；

西、北朝向采用1-B c D系數(shù)根據(jù)不同單位景觀視野實現(xiàn)程度確定 d S系數(shù)通常為5%-15%，只適用于復(fù)式單位和遺憾單位的定價。其中復(fù)式單位取正值，遺憾單位取負值 e 確定F系數(shù)。其中均價層以上單位采用1+F，均價層以下單位采用1-F f U系數(shù)根據(jù)不同單位的具體情況確定。常見的隨機因素包括設(shè)備房的干擾、樓道電梯及人行的干擾等 ?具體單位定價模擬 以其中一個最具代表性的單位進行定價模擬，作為其他單位定價過程的參考

七、項目投入產(chǎn)出分析

1、項目經(jīng)濟技術(shù)指標模擬 ?項目總體經(jīng)濟技術(shù)指標 ?首期經(jīng)濟技術(shù)指標

2、項目首期成本模擬 ?成本模擬表及其說明

3、項目收益部分模擬 ?銷售收入模擬 a 銷售均價假設(shè)根據(jù)項目價格模擬中確定的均價進行銷售收入的模擬 b 銷售收入模擬表 ?利潤模擬及說明 a 模擬說明 b 利潤模擬表 ?敏感性分析 a 可變成本變動時對利潤的影響 b 銷售價格變動時對利潤的影響

八、投資風險分析及其規(guī)避方式提示

1、項目風險性評價 ?價值提升及其實現(xiàn)的風險性 a 項目的規(guī)劃和設(shè)計是否足以提升周邊項目的類比價值 b 項目形象包裝和營銷推廣是否成功

2、資金運用的風險性 ?減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財務(wù)成本 ?對銷售節(jié)奏和項目開發(fā)節(jié)奏進行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項目，并在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)資金回籠

3、經(jīng)濟政策風險 ?國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的變化 ?國家、地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策的出臺及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)

九、開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項目開發(fā)節(jié)奏的基本因素 ?政策法規(guī)因素 ?地塊狀況因素 ?發(fā)展商操作水平因素 ?資金投放量及資金回收要求 ?銷售策略、銷售政策及價格控制因素 ?市場供求因素 ?上市時間要求

2、項目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測 ?項目開發(fā)步驟 ?項目投入產(chǎn)出評估 第二部分 規(guī)劃設(shè)計

一、總體規(guī)劃

1、項目地塊概述 ?項目所屬區(qū)域現(xiàn)狀 ?項目臨界四周狀況 ?項目地貌狀況

2、項目地塊情況分析 ?發(fā)展商的初步規(guī)劃及設(shè)想 ?影響項目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟技術(shù)因素 ?土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用或規(guī)避 ?項目市場定位下的主要經(jīng)濟指標參數(shù)

3、建筑空間布局 ?項目總體平面規(guī)劃及其說明 ?項目功能分區(qū)示意及說明

4、道路系統(tǒng)布局 ?地塊周邊交通環(huán)境示意 a 地塊周邊基本路網(wǎng) b 項目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展狀況 ?項目道路設(shè)置及其說明 a 項目主要出入口設(shè)置 b 項目主要干道設(shè)置 c 項目車輛分流情況說明 d 項目停車場布置

5、綠化系統(tǒng)布局 ?地塊周邊景觀環(huán)境示意 a 地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述 b 項目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展方向 ?項目環(huán)藝規(guī)劃及說明 a 項目綠化景觀系統(tǒng)分析 b 項目主要公共場所的環(huán)藝設(shè)計

6、公建與配套系統(tǒng) ?項目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 ?項目配套功能配置及安排 ?公共建筑外立面設(shè)計提示 a 會所外立面設(shè)計提示 b 營銷中心外立面設(shè)計提示 c 物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計提示 d 其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計提示 ?公共建筑平面設(shè)計提示 ?公共建筑風格設(shè)計的特別提示