第一篇：項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

項目經(jīng)理的主要工作

項目經(jīng)理核心職責

1.項目組成立后成為項目的第一責任人，對項目全過程負責；

2.對外負責與客戶溝通，準確理解客戶需求，總體把握咨詢方向；

3.對內(nèi)協(xié)調(diào)項目工作內(nèi)容，確保項目質(zhì)量、成本、進度、回款；

4.指導團隊成員工作，促進咨詢團隊成長；

5.代表項目組完成公司要求的各項工作；

6.配合公司業(yè)務(wù)需要，開展業(yè)務(wù)推廣、內(nèi)部培訓等活動。

一、進場前

1.組建單、保密協(xié)議2.借錢、借書、借文具

3.落實食宿4.訂票（火車、飛機、汽車）

5.項目交底會（商務(wù)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員）6.項目主計劃

7.第一周計劃（必要時可使用項目日歷）8.項目組內(nèi)部會議（工作任務(wù)分工、項目紀律等）

9.項目組管理分工（錢、娛樂、生活等）10.進場前與主要聯(lián)絡(luò)人提前溝通（房間、電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機等）

11.準備資料收集清單12.準備啟動會議程及啟動報告

13.了解行業(yè)狀況、收集必備的外部資料和客戶資料14.訪談計劃及訪談提綱草案

二、進場

1.客戶檔案（中層及以上所有）

2.啟動會準備與溝通聯(lián)絡(luò)人主持、項目總監(jiān)講意義、項目經(jīng)理講計劃、安排、各階段內(nèi)容、第一階段詳細計劃、成員介紹

3.第一天整理辦公室（電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)等）、落實食宿

4.迅速觀察企業(yè)政治

5.參觀與企業(yè)情況介紹（關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程、公司價值鏈、企業(yè)文化與發(fā)展歷程等）

6.與客戶約定溝通機制（每天晨會、每周周報、每月會議等）

7.訪談計劃與訪談提綱的確認、分工

8.提交資料收集清單

三、開展

1.每天都內(nèi)部會議與總結(jié)，研討非常重要，要有破有立，可考慮做項目日志

2.周報周報面對的對象是客戶，必須按公司要求填寫和發(fā)送

3.周計劃必須在周一上午前與客戶聯(lián)絡(luò)人溝通，以便其安排和調(diào)整

4.每個正式和非正式報告的體系結(jié)構(gòu)和框架，內(nèi)容的關(guān)鍵點必須把控

5.方案必須提前充分溝通，把匯報會搞成儀式

6.收款及時，注意提前開發(fā)票（最佳狀態(tài)時離場前收回全款）

7.注意節(jié)點控制，要打提前量

8.項目組內(nèi)部充分溝通，一定要信息共享，與客戶及時溝通

時刻牢記：質(zhì)量、成本、進度、回款

四、結(jié)束

1.必須有客戶的成果簽收單和評價表

2.必須按公司規(guī)定提交所有資料

3.與客戶高層和聯(lián)絡(luò)人保持較長時間聯(lián)系

4.提出內(nèi)部分配方案

5.做項目交流

6.接收技術(shù)委員會考核

第二篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容

一、項目開工階段管理要求

（一）、項目開工前

項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議

6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字

7、和業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前預(yù)埋工作的進行，8、組織施工隊進場施工

（二）、項目施工階段

（1）項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、組織人員在施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標識及安全警示標語（若為附屬工程的除外）工程項目簡介牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；

2、監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況、安全文明施工落實情況

3、監(jiān)督檢查施工資料的完善情況

4、協(xié)調(diào)該項目施工過程中一切的協(xié)調(diào)管理工作。

1、項目施工過程中，項目經(jīng)理及各管理人員應(yīng)嚴格對項目進行管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、審核技術(shù)部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；

5、項目經(jīng)理應(yīng)在在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

6、施工隊進場后，由項目經(jīng)理組織安全科人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、在施工工程中，項目經(jīng)理負責監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；

8、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

10、材料進場后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗；

14、工程完工后，項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理組織人員編寫

16、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃（附件1），由項目經(jīng)理組織人員編寫

17、每周工作匯報，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

18、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司

（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作

1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃及列好材料需要清單；

2.掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4.在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5.熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

（四）、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫。

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

第三篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容

項目經(jīng)理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場勘察、估測工期、預(yù)估費用。

2、配合技術(shù)進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）

路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設(shè)備、結(jié)構(gòu)，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構(gòu)件的報驗，并核對數(shù)量，分包隊簽字確認,項目經(jīng)理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內(nèi)頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質(zhì)量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內(nèi)容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質(zhì)量。

7、協(xié)助相關(guān)公司其他部門完成需要在現(xiàn)場解決的問題。

8、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的關(guān)系，保證現(xiàn)場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災(zāi)害或安全事故時，及時組織現(xiàn)場自救，并上報公司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領(lǐng)導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結(jié)束后及時返還現(xiàn)場余料，及時報賬、兌帳，并協(xié)助財務(wù)部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設(shè)單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結(jié)束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結(jié)算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關(guān)部門人員做好施工隊結(jié)算工作。

7、總結(jié)施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關(guān)部門溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯誤。

第四篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容

項目經(jīng)理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場勘察、估測工期、預(yù)估費用。

2、配合技術(shù)進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設(shè)備、結(jié)構(gòu)，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構(gòu)件的報驗，并核對數(shù)量，分包隊簽字

確認,項目經(jīng)理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內(nèi)頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質(zhì)

量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內(nèi)容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質(zhì)量。

7、協(xié)助相關(guān)公司其他部門完成需要在現(xiàn)場解決的問題。

8、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的關(guān)系，保證現(xiàn)場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災(zāi)害或安全事故時，及時組織現(xiàn)場自救，并上報公

司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領(lǐng)

導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結(jié)束后及時返還現(xiàn)場余料，及時報賬、兌帳，并協(xié)助財

務(wù)部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設(shè)單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行

最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結(jié)束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結(jié)算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關(guān)部門人員做好施工隊結(jié)算工作。

7、總結(jié)施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關(guān)部門

溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯誤。

第五篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容

項目經(jīng)理各階段工作內(nèi)容

做項目經(jīng)理萬萬不能盲目，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作，只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

合同簽訂階段>>>> 階段性工作

★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 ★工程預(yù)付款

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項目經(jīng)理的任務(wù)

●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 ●申請、辦理工程預(yù)付款接收

項目部成立階段>>>> 階段性工作

★組建項目組 ★制定項目目標策劃

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項目經(jīng)理的任務(wù)

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標 ●設(shè)計目標分解 ●采購進度目標分解 ●施工進度目標分解 ●分包資源進度目標分解

項目進場前階段>>>> 階段性工作

★技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確 ★設(shè)計采購協(xié)調(diào) ★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) ★了解市場環(huán)境 ★項目部籌建環(huán)境 ★確定分包單位 ★項目成本控制 ★業(yè)主、監(jiān)理溝通

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項目經(jīng)理的任務(wù)

●通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度 ●項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系

●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息 ●當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格 ●當?shù)氐闹伟矤顩r ●項目部辦公和生活條件 ●參加分包單位的招標定標 ●分析項目成本及費用計劃 ●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目開工前階段>>>> 階段性工作

★現(xiàn)場項目部進點 ★現(xiàn)場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 ★安全管理協(xié)議

★現(xiàn)場項目部策劃文件建立 ★建立項目部的管理制度 ★開工前的準備工作

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項目經(jīng)理的任務(wù)

●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位 ●指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置 ●申請工程進點應(yīng)支付的款項 ●落實分包單位進場 ●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議 ●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計 ●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

工程施工階段>>>> 工程進度控制

●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版 ●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間 ●掌握工程關(guān)鍵線路

●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度 ●協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

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工程質(zhì)量控制

●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求 ●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造 ●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量 ●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

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工程成本控制

●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款 ●按照分包合同辦理向分包單位支付 ●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠 ●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠 ●審核控制項目部日程費用

>>>> 安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況 ●督促安全工程師加強安全管理 ●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

>>>> 日常管理

●與業(yè)主、監(jiān)理溝通 ●組織召開工程例會 ●協(xié)調(diào)工程問題 ●向公司領(lǐng)導匯報工程情況和需要解決問題 ●督促檢查項目的各種制度的落實情況 ●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

工程收尾階段

●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料 ●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交 ●辦理驗收交接書 ●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺 ●辦理工程移交生產(chǎn)交接書 ●辦理工程竣工驗收證書 ●辦理項目部撤銷手續(xù) ●對項目部人員進行考核評價 ●組織編制工程總結(jié)

●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

合同收尾階段

●與業(yè)主辦理工程結(jié)算（絕算）●與分包單位辦理工程結(jié)算

●質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金 ●組織相關(guān)人員對工程進行回訪