第一篇：項目經理的工作內容

項目經理

項目經理作為整個項目的第一負責人，和工程的質量、收益有著直接的聯系，作為本公司的項目經理，我本著對項目負責對公司負責的思想來管理，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

在以后的施工過程中，為了更好的管理好項目，我簡單的寫下以后我的發(fā)展方向：

1、接受上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作；

2、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

負責解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現場的各類技術問題；

3、負責在設計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質量標準綱要，明確項目設計的新技術與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質量標準綱要順利的實施；

4、制定項目總進度計劃，負責對設計與施工進行嚴格的時間控制施工；

5、負責對項目的規(guī)劃設計與施工進行成本控制；使工程在質量的前提下，最大的提升收益。根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預算等相關部門提供指導和支持；接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制

8、負責建筑項目的人員管理工作；

9、組織監(jiān)理組、施工單位進場，檢查、考核監(jiān)理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平。

10、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠

項目經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責 不管出了什么情況，項目經理都有責任。所以要有實際經驗，從點滴做起。

第二篇：項目經理工作內容

施工企業(yè)項目經理的工作內容

一、項目開工階段管理要求

（一）、項目開工前

項目經理工作具體內容

1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議

6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字

7、和業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前預埋工作的進行，8、組織施工隊進場施工

（二）、項目施工階段

（1）項目經理工作具體內容

1、組織人員在施工現場出入口應設企業(yè)標識及安全警示標語（若為附屬工程的除外）工程項目簡介牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；

2、監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況、安全文明施工落實情況

3、監(jiān)督檢查施工資料的完善情況

4、協調該項目施工過程中一切的協調管理工作。

1、項目施工過程中，項目經理及各管理人員應嚴格對項目進行管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。

2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、審核技術部材料清單，根據安裝順序組織材料的發(fā)貨；

5、項目經理應在在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

6、施工隊進場后，由項目經理組織安全科人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、在施工工程中，項目經理負責監(jiān)控提供材料的使用情況，現場材料堆放應整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；

8、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

10、材料進場后，組織質檢科人員將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗；

14、工程完工后，項目經理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監(jiān)理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理組織人員編寫

16、每周提交周工作總結及周工作計劃（附件1），由項目經理組織人員編寫

17、每周工作匯報，項目經理應向工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

18、業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司

（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作

1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃及列好材料需要清單；

2.掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4.在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度情況和質量情況，以便發(fā)現存在問題，消滅事故隱患；

5.熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

（四）、現場簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理。

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫。

4、整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。

5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

第三篇：項目經理工作內容

項目經理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現場勘察、估測工期、預估費用。

2、配合技術進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設單位、設計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現場具備施工條件）

路通（指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據現場實際情況編寫施工組織設計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設備、結構，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構件的報驗，并核對數量，分包隊簽字確認,項目經理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應的材料、設備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質量。

7、協助相關公司其他部門完成需要在現場解決的問題。

8、協調與業(yè)主、監(jiān)理等的關系，保證現場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災害或安全事故時，及時組織現場自救，并上報公司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結束后及時返還現場余料，及時報賬、兌帳，并協助財務部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關部門人員做好施工隊結算工作。

7、總結施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關部門溝通，防止以后工程再出現類似錯誤。

第四篇：項目經理工作內容

項目經理職責

一、施工前工作

1、配合銷售做好現場勘察、估測工期、預估費用。

2、配合技術進行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標書。

3、與建設單位、設計單位溝通，做好施工前的圖紙會審，保證場地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現場具備施工條件）路通（指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場地平整（指擬建建筑物及條件現場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計劃橫道圖，根據現場實際情況編寫施工組織設計。

5、仔細閱讀圖紙，制定施工方案，對較難施工的部位或設備、結構，做出專項施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進場后，進行材料及構件的報驗，并核對數量，分包隊簽字

確認,項目經理必須確認核對無誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗批等內頁資料必須隨工程進度同步進行。

3、嚴格控制施工過程中的材料需求計劃，杜絕施工隊伍對公司供應的材料、設備、電纜等浪費，節(jié)約工程費用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質

量，對不合格的施工隊伍進行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內容，追要工程款。

6、如實匯報施工進度及施工質量。

7、協助相關公司其他部門完成需要在現場解決的問題。

8、協調與業(yè)主、監(jiān)理等的關系，保證現場施工順利進行。

9、遇到突發(fā)自然災害或安全事故時，及時組織現場自救，并上報公

司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時，及時向上級領

導匯報，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負責工程結束后及時返還現場余料，及時報賬、兌帳，并協助財

務部核算工程費用和整個工程的盈虧情況。

2、對建設單位提交竣工驗收通知并組織竣工驗收。

3、組織施工隊伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進行整改，并進行

最終竣工驗收，拿回竣工驗收報告。

4、驗收結束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進行工程結算。

6、工程施工節(jié)點確認，配合相關部門人員做好施工隊結算工作。

7、總結施工過程中公司發(fā)生的錯誤，提出后交給工程部與有關部門

溝通，防止以后工程再出現類似錯誤。

第五篇：項目經理的工作內容

項目經理的工作內容

前期管理：

1，圖紙會審，2，和施工方確定項目的價格，確定分項工程，及主要材料的型號及價格

3，和施工方簽定合同，擬訂施工進度計劃表，組織設計方，施工方，監(jiān)利方現場交底會審

4，和施工方確定工人進場，材料進場，組織施工

施工管理：

1，現場文明施工，三不準等，一些處罰固定

2，和施工方確定具體施工套數，是水平施工還是立體施工，施工的套數看施工方的施工人員的調派數量5套-10 套同時開工。

3，每套內安排水電工各一名，瓦工一名，木工倆到三名，油漆工倆名

4，材料的要求，進場時間，規(guī)格和品種等

5，每天現場監(jiān)督，巡查，控制施工進度。

工藝及有關問題管理：

1，施工方必須嚴格按照圖紙和國家規(guī)定的裝修施工工藝的標準等

2，施工工序交叉作業(yè)，立體作業(yè)，流水施工等，安排各工種施工銜接

3，施工難點，設計師，施工方 確定具體解決方案，各方簽字

驗收管理：

1，安排監(jiān)利方組織施工驗收！簽字，隱蔽工程等

2，對于施工中不規(guī)范的地方，返工，確保合理，規(guī)范

3，施工材料的驗收！品種和規(guī)格，環(huán)保等級等

施工安全管理：

1，每個工地放一只滅火器

2，防火，防電，等安全知識和標示等

3，現場文明施工，三不準等，一些處罰固定

工程結算管理：

1，工地結束，工程結算，2，按實際施工或則變更情況，款項的支付等

3，后續(xù)工程的維護，維修等事項

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