第一篇：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核問題 2

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核安全文明施工管理

今天工程局對我們的**項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核成績也很不理想,下面列出工程局對**項(xiàng)目安全文明施工考核中存在的問題：

1、臨電工程的驗(yàn)收無臨電責(zé)任人簽字；

2、各樓層清理不及時(shí)，鋼筋加工區(qū)未做到工完場清；

3、生活區(qū)宿舍內(nèi)各分包隊(duì)伍隨意設(shè)置食堂做飯，宿舍區(qū)域衛(wèi)生條件差；現(xiàn)場無

節(jié)水設(shè)施，跑冒現(xiàn)象較多；

4、樓層內(nèi)洞口、臨邊防護(hù)發(fā)現(xiàn)兩處防護(hù)不足；

5、腳手架卸載鋼絲繩安裝出現(xiàn)失誤，多數(shù)繩卡方向隨意，數(shù)量只有兩個(gè)（應(yīng)最

少3個(gè)），鋼絲繩錨固量不足，甩頭余量嚴(yán)重不足（少于6倍鋼絲繩直徑）；錨固懸挑工字鋼的U型螺栓制作隨意，浪費(fèi)材料，過程缺少控制；

6、人員上下卸料平臺無可靠的防護(hù)措施；

7、龍門架卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩排列不齊，應(yīng)調(diào)整；安全停靠裝置失靈；龍門架操作人

員趙水修無操作證；龍門架操作人員無操作室，操作距離離龍門架過近；

8、鋼筋加工區(qū)調(diào)直切斷機(jī)無防護(hù)網(wǎng)罩，機(jī)械設(shè)備未定期清潔，維護(hù)；

9、塔吊無專用開關(guān)箱，使用分配電箱做開關(guān)箱，分配電箱動(dòng)照混用，箱體銹蝕、損壞；箱門保護(hù)零線未跨接；隔離開關(guān)缺少護(hù)罩；

10、塔吊魚尾銷使用鋼筋代替，無附墻安裝方案，附著裝置應(yīng)有設(shè)計(jì)制作書，塔

吊電纜未分段保護(hù)。

以上就是工程局在對**項(xiàng)目安全文明施工考核中發(fā)現(xiàn)的問題，希望各項(xiàng)目都要了解一下，今天相總在考核后也提出重點(diǎn)要按考核表中的內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)。希望其他未列入此次考核的項(xiàng)目也要認(rèn)真的學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法》，因?yàn)樵撧k法中也提到“在檢查考評期間考評組將同時(shí)隨機(jī)抽取各公司其他部分項(xiàng)目統(tǒng)一納入到檢查考評的項(xiàng)目中進(jìn)行考評”另外“對各公司新承接的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、毛利率及合約條件等主要指標(biāo)列入必查項(xiàng)目名單，對考核項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整”。所以說，我們的所有項(xiàng)目都有可能被抽查到，希望各項(xiàng)目也要按照本次考核的要求，對本項(xiàng)目進(jìn)行自查，做好隨時(shí)被考核的準(zhǔn)備。

第二篇：淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑是歷史的紀(jì)念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會(huì)的“挖土為穴，構(gòu)木為巢”，到封建社會(huì)的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經(jīng)歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動(dòng)為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強(qiáng)與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。如何在中國建筑市場穩(wěn)固發(fā)展，迎接外來施工企業(yè)與民營企業(yè)的沖擊，已成為國有建筑企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，只有企業(yè)自身做大做強(qiáng)，適應(yīng)國際形勢、政府政策導(dǎo)向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項(xiàng)目，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。面對市場競爭加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項(xiàng)目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。顯而易見，提高項(xiàng)目管理能力是第一選擇。提高項(xiàng)目管理水平，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的方式。

下面就項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用，結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得，進(jìn)行粗淺的探討。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，通過制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目管理實(shí)行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。公司從2002年

在總結(jié)“****經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上，將之規(guī)范化、具體化，并形成“項(xiàng)目管理手冊”和“項(xiàng)目管理流程”，在全司范圍推廣應(yīng)用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發(fā)展需求的，是高瞻遠(yuǎn)矚的。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于：

一、通過把成功經(jīng)驗(yàn)制定為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

二、成功經(jīng)驗(yàn)被所有項(xiàng)目采用，可實(shí)現(xiàn)資源共享；

三。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn)，致使低水平項(xiàng)目必須向高水平項(xiàng)目看齊，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)管理；

四、企業(yè)管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施有力，就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

五、企業(yè)對項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)；

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場發(fā)展催生的產(chǎn)物，也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。對于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動(dòng)《項(xiàng)管手冊》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān)，同比增長33.68%，司屬在建項(xiàng)目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機(jī)械等資源管控水平都有了大幅度提高，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒。今年6月生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會(huì)上，公司**總的生產(chǎn)工作報(bào)告主題是“加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管控品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展”，而北方公司**總在分公司生產(chǎn)工作會(huì)上的報(bào)告主題為“注重品質(zhì)提升，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)‘十二五’跨越式發(fā)展新局面”，從公司和分公司項(xiàng)目管理的掌舵者工作報(bào)告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項(xiàng)目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機(jī)，更要注重提升品質(zhì)。其中有兩方面，一為建筑產(chǎn)品實(shí)體品質(zhì)提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質(zhì)提升，即為項(xiàng)目管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，二者相輔相成，同進(jìn)同退。

分公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。在推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，取得了一定的成績和心得體會(huì)。

在推行項(xiàng)管手冊工作中，分公司全力開展推動(dòng)宣貫工作，并加強(qiáng)考核機(jī)制形成常態(tài)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作，切實(shí)抓好策劃編制、調(diào)整與實(shí)施工作，6月份針對沈大片區(qū)新開工項(xiàng)目專門組織策劃集中評審活動(dòng)，有效地提高了新開工項(xiàng)目策劃水平，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分公司堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進(jìn)，4月發(fā)布了《****公司項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書》，明確項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)，制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展“真心愛崗、誠實(shí)盡責(zé)，生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)，進(jìn)一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動(dòng)作上去，通過規(guī)范履責(zé)過程記錄的表單，將項(xiàng)目層管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提煉經(jīng)理部和分公司部門監(jiān)督重點(diǎn)和改進(jìn)措施，提高整個(gè)分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行水平。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目自查自評、經(jīng)理部定期核查階段，活動(dòng)有效提升項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識有了大幅提高。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施帶來的效果是明顯的，天津*****項(xiàng)目作為局重點(diǎn)工程，從開工伊始就嚴(yán)格按照項(xiàng)管手冊要求開展策劃，各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循流程執(zhí)行，在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)中更是一枝獨(dú)秀，項(xiàng)目目前運(yùn)行流暢，商務(wù)經(jīng)營情況良好，節(jié)點(diǎn)工期可以保障，現(xiàn)場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎(jiǎng)，項(xiàng)目下半年還將舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì)，在天津市場打出企業(yè)品牌。

任何一項(xiàng)新的事物在推行過程中都會(huì)遇到挫折，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)要緊，保證工期履約才是關(guān)鍵”，“工程體量大，工作任務(wù)繁重，管理活動(dòng)都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未免舍近求遠(yuǎn)”，“公司安排的事，我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項(xiàng)目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項(xiàng)管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。“流程是個(gè)寶，工作缺不了”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***如是說。

在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和推進(jìn)中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項(xiàng)目發(fā)展模式的改革，更是項(xiàng)目管理的超越。誠然，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時(shí)，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施遇到了不小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項(xiàng)目管理人員不足，職能分配不均衡，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展遇到了障礙。沈陽****項(xiàng)目經(jīng)理***，標(biāo)準(zhǔn)的80后，對項(xiàng)目編制的工期策劃很不滿意，認(rèn)為沒有突出指導(dǎo)性，但苦于項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個(gè)規(guī)范的工期策劃，但沒辦法，項(xiàng)目剛啟動(dòng)，好多事情需要去處理，每個(gè)人都只有24小時(shí)啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠(yuǎn)可以使用，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先地位產(chǎn)生決定性的影響。雖然真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化任重而道遠(yuǎn)，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，日臻完善，達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三篇：項(xiàng)目圖紙標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目圖紙標(biāo)準(zhǔn)化

1,項(xiàng)目圖紙的交接制度:(分為方案效果圖紙, 施工用圖紙)①項(xiàng)目方案及效果圖紙的交接必須由銷售交接給工程部(除施工CAD圖和PS圖外)

②項(xiàng)目方案效果圖紙包括: 正立面圖, 側(cè)立面圖, 側(cè)視角,道具效果圖及內(nèi)部效果圖,配置1米*1米網(wǎng)格圖;必須嚴(yán)格按照以上圖紙內(nèi)容交接;③項(xiàng)目方案效果圖紙用于預(yù)算報(bào)價(jià)和定稿報(bào)價(jià),作為項(xiàng)目圖紙的一部分;但不能在沒有施工圖紙的情況下轉(zhuǎn)接廠方進(jìn)行施工,否則視為圖紙不全;④項(xiàng)目施工用圖紙(CAD和PS圖紙,美工定位, 水電排線, 燈光)必須由工程部通知設(shè)計(jì)部制作;并直接由設(shè)計(jì)部和工程部交接;2, 項(xiàng)目方案效果圖紙及施工用圖紙的工程部工作標(biāo)準(zhǔn):① 審核圖紙完整程度 ② 拆分結(jié)構(gòu) ③ 承重量分析

④ 結(jié)構(gòu)合理性分析(斜街,制作上可行性)⑤ 尺寸校驗(yàn)(對圖紙上的尺寸進(jìn)行計(jì)算校驗(yàn))⑥ 工程相關(guān)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)注(必須有標(biāo)注,工程部經(jīng)理定期抽驗(yàn)圖紙)⑦ 美工定位圖紙要有標(biāo)號,標(biāo)號及尺寸和文件內(nèi)容相符合,格式為直接輸出格式,注意格式?jīng)_突;⑧ 水電圖紙定位準(zhǔn)確,插座配備齊全,電線預(yù)埋,水位要考慮排管方向線路;⑨ 燈光和AV, 尺寸驗(yàn)核,預(yù)埋審核,燈光數(shù)量和效果驗(yàn)核;⑩ 圖紙各個(gè)接口部門簽字完善, 項(xiàng)目方案效果圖紙和銷售接口,施工用圖紙和設(shè)計(jì)部接口;

3, 項(xiàng)目圖紙?jiān)诠こ滩康臉?biāo)準(zhǔn)化原則:① 報(bào)價(jià),施工,現(xiàn)場,結(jié)案 圍繞項(xiàng)目圖紙展開,所以項(xiàng)目圖紙的完整,驗(yàn)核,審查是最重要的工作;② 在項(xiàng)目圖紙交接和協(xié)調(diào)上,手續(xù)清楚,交接口徑正確,決不能改變接交口徑,為了方便私自交接圖紙;③ 工程部主要技術(shù)工作體現(xiàn)在項(xiàng)目圖紙上, 以圖紙為基礎(chǔ)的拆分,報(bào)價(jià),承重分析,細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)等工作,所以對圖紙清,對尺寸明,對效果有把握;④ 在銷售交接完方案效果圖紙并同時(shí)報(bào)價(jià)后,所有圖紙的改動(dòng)和重新報(bào)價(jià)必須經(jīng)由工程部了解并且標(biāo)注;如未通過工程部,屬于違規(guī)行為;所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)及報(bào)價(jià)改動(dòng)視為無效;⑤ 在項(xiàng)目圖紙的工作中,每次報(bào)價(jià),修改和進(jìn)場前,要開會(huì)確認(rèn)要求和改動(dòng)狀況,及和圖紙相關(guān)的事宜;⑥ 在項(xiàng)目圖紙工程部工作中對于現(xiàn)場實(shí)際尺寸和運(yùn)輸條件,場地條件,地點(diǎn)的勘驗(yàn)要和圖紙本身的標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來;⑦ 在項(xiàng)目圖紙工程部工作按照圖紙標(biāo)價(jià)中,要把申報(bào)費(fèi)用,各項(xiàng)水電及其他租賃費(fèi)用,押金,管理費(fèi)用綜合考慮進(jìn)去。

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收問題

11月25日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問題

第一部分 安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

1.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系不完善。2.管控措施中沒有現(xiàn)場落實(shí)記錄。3.安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公布內(nèi)容未明確風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)等級。5.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作未實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理。

第二部分 事故隱患排查治理

1.崗位排查記錄臺賬未補(bǔ)齊。

2.安排管理、技術(shù)人員隱患排查臺賬未補(bǔ)齊。3.未每月向從業(yè)人員通報(bào)隱患分布、治理進(jìn)展情況。4.無信息化管理手段。

5.五落實(shí)中資金、預(yù)案無相關(guān)資料。

6.每月組織開展事故隱患會(huì)議記錄與編制月度事故隱患統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告不相符。

7.在資金保障中無資金的相關(guān)臺賬。

第三部分通風(fēng)

地面資料：

1.串聯(lián)通風(fēng)措施內(nèi)容缺少局部通風(fēng)示意圖； 2.相關(guān)圖紙未及時(shí)更新； 3.缺少防滅火設(shè)施檢查記錄；

4.防滅火系統(tǒng)圖內(nèi)容缺阻化泵和凝膠泵圖例； 5.通風(fēng)設(shè)施管理臺賬不規(guī)范；

6.安全監(jiān)控報(bào)警記錄中報(bào)警地點(diǎn)填寫不準(zhǔn)確。井下存在問題

1.皮帶軌道聯(lián)巷間調(diào)節(jié)風(fēng)窗關(guān)閉，未實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)風(fēng)流； 2.110203運(yùn)輸順槽機(jī)頭未實(shí)現(xiàn)噴霧灑水，無壓風(fēng)、供水自救裝置，無隔爆設(shè)施；

3.110203掘進(jìn)面瓦斯傳感器位置不正確；

4.110203掘進(jìn)工作面風(fēng)量為290m3/min，與井口公示牌270m3/min不符，通風(fēng)能力核定報(bào)告局扇吸風(fēng)量為290m3/min；

5.110203掘進(jìn)牌皮帶無綜合保護(hù)。

6.開拓回風(fēng)斜巷風(fēng)筒不平直，吊掛不齊全，風(fēng)筒反邊接頭不合理，風(fēng)筒編號不齊全；

7.運(yùn)輸斜巷皮帶機(jī)頭搭接處前后有積塵；

8.開拓回風(fēng)斜巷靜壓水管路不到位，水管設(shè)編號； 9.隔爆設(shè)施說明牌與實(shí)際不符（牌板水袋38，實(shí)際26）； 10.回風(fēng)斜巷工作面探頭位置不符；

11.六聯(lián)巷、五聯(lián)巷聯(lián)鎖失效，軌道聯(lián)巷風(fēng)門關(guān)閉不嚴(yán)，風(fēng)門前有積水，運(yùn)輸巷與回風(fēng)巷風(fēng)門無管理牌板；

12.開拓回風(fēng)斜巷獨(dú)頭巷柵欄設(shè)置不符，12米應(yīng)6米； 13.無瓦斯檢查牌板。

第四部分地質(zhì)災(zāi)害防治與測量

一、煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治與測量技術(shù)管理： 1.兩制度與要求不符：

（1）地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)管理制度；

（2）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（內(nèi)容不全.無安全副總、生產(chǎn)、機(jī)電、通防）

2.無手指口述標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范； 3.無地測信息系統(tǒng)。

二、煤礦地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.無地質(zhì)綜合分析資料，原始資料不完善； 2.地質(zhì)類型劃分報(bào)告、生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告無正本； 3.臺賬填繪不完善，素描圖不全； 4.無瓦斯地質(zhì)圖； 5.丟煤通知單不全。

三、煤礦三測量標(biāo)準(zhǔn)： 1.無貫通總結(jié)； 2.原始記錄無目錄； 3.圖例注記部分不規(guī)范； 4.無地面沉陷觀測記錄； 5.無采煤沉陷綜合治理圖；

6.無礦井范圍內(nèi)受采動(dòng)影響土地塌陷圖表。

四、煤礦防治水標(biāo)準(zhǔn)： 1.水文地質(zhì)觀測記錄不全； 2.水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告無正本； 3.無水文地質(zhì)報(bào)告（與相關(guān)部分鑒定合同）。

第五、六部分采煤、掘進(jìn)

地面資料： 采煤：

1.工作面支護(hù)質(zhì)量、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測記錄評估表，應(yīng)加上監(jiān)測人、驗(yàn)收人；

2.規(guī)程貫徹記錄簽字不全； 3.復(fù)審意見補(bǔ)上11月份；

4.規(guī)程中最大、最小控頂距剖面圖缺尺寸，補(bǔ)充工作面剖面圖A、B、C三個(gè)剖面；

5.作業(yè)前進(jìn)行安全確認(rèn)，資料補(bǔ)充現(xiàn)場安全確認(rèn)記錄； 6.2000/1圖紙資料需完善（采后填繪日期、變坡點(diǎn)標(biāo)高、斷層三要素等都要填在圖上）。

掘進(jìn)：

1.規(guī)程貫徹記錄不全，必須本人簽字（有造假行為）； 2.規(guī)程斷面圖和爆破圖合二為一，應(yīng)分開做； 3.規(guī)程中補(bǔ)充明確最大控頂距和最小控頂距離尺寸； 4.補(bǔ)充作業(yè)前現(xiàn)場確認(rèn)。井下檢查：

1.110201前切眼回風(fēng)貫通處漏頂； 2.110201兩順槽均沒有巷道里程牌；

3.運(yùn)輸順槽轉(zhuǎn)彎處的皮帶電機(jī)與減速機(jī)對輪沒有護(hù)罩； 4.工作面機(jī)頭安全出口不暢通；

5.工作面有多處支護(hù)懸頂兩排管理，整個(gè)工作面沒有密集支柱，且支護(hù)歪七扭八，排列不齊；

6.上隅角探頭懸掛位置不對； 7.工作面頭尾超前支護(hù)不夠；

8.工作面約有10多根π型梁變形彎曲嚴(yán)重； 9.回風(fēng)順槽瓦斯牌板25沒有填寫。

第七、八部分機(jī)電運(yùn)輸

地面： 機(jī)電方面：

1.地面變電所低壓側(cè)無供電牌版； 2.主扇供電圖未及時(shí)更新；

3.副井絞車技術(shù)特征牌版應(yīng)標(biāo)明最大載荷數(shù)值； 4.壓風(fēng)機(jī)安全保護(hù)不全；

5.各崗位點(diǎn)缺領(lǐng)導(dǎo)干部查崗記錄；

6.二采區(qū)運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山缺供電報(bào)告； 7.二采區(qū)未做供電設(shè)計(jì)；

8.110201采面供電報(bào)告缺繼電保護(hù)整定表和規(guī)程貫徹記錄；

9.壓風(fēng)機(jī)室外圍雜物多、室內(nèi)衛(wèi)生差。運(yùn)輸方面：

1.兩部架空乘人裝置鋼絲繩在線監(jiān)測失效； 2.第二部架空乘人裝置操作臺不顯示設(shè)備運(yùn)行速度； 3.小運(yùn)輸設(shè)備未做設(shè)備選型設(shè)計(jì)； 4.礦車維修無記錄；

5.礦車連接環(huán)、插銷送檢數(shù)量不足； 6.鋼絲繩檢測方式不規(guī)范、記錄不全。井下：

1.888水泵房沒有接地母線，三臺水泵電機(jī)、控制開關(guān)外殼沒有接地；

2.軌道斜巷絞車電機(jī)、開關(guān)沒有局部接地；

3.軌道斜巷上下口沒有斜巷管理牌版，必須注明：最大提升重量、提升礦車的數(shù)量；

4.軌道斜巷在五聯(lián)巷處，道岔摩鋼絲繩；

5.軌道斜巷有一個(gè)地滾不轉(zhuǎn)動(dòng)，并被鋼絲繩磨出一個(gè)深槽；

6.軌道斜巷下口約30米電纜落地。

第九部分職業(yè)衛(wèi)生檢查問題

1.職業(yè)衛(wèi)生辦公室主任，必須是專職人員； 2.職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)提取應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中列支 ； 3.計(jì)劃、方案以紅頭文件形式下發(fā)； 4.職工勞動(dòng)合同未體現(xiàn)職業(yè)危害告知內(nèi)容； 5.無粉塵檢測人員及培訓(xùn)合格證； 6.未配備噪聲測定儀（2臺）； 7.建議配備便攜式紅外線溫度檢測儀； 8.第四大項(xiàng)“職業(yè)病診斷鑒定”資料需完善。

第十部分安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急救援檢查問題

安全培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)文件文頭應(yīng)為“安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃”“安全培訓(xùn)制度”

2.培訓(xùn)教室懸掛規(guī)章制度牌匾。

3.使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)針對性安全培訓(xùn)資料完善。

4.主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)健康管理人員，從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)資料完善。

5.應(yīng)急救援預(yù)案資料完善，需有簽到表、培訓(xùn)課時(shí)、內(nèi)容、考卷。

6.煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)檔案資料分類存檔。

應(yīng)急救援：

1.應(yīng)急救護(hù)隊(duì)未編制訓(xùn)練計(jì)劃，未開展訓(xùn)練。2.應(yīng)急物資裝備未定期檢查維護(hù)。

3.重要場所、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未設(shè)置應(yīng)急處置卡。4.應(yīng)急廣播系統(tǒng)中，個(gè)別生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)不能夠聽到應(yīng)急指令。第十一部分調(diào)度和地面設(shè)施

1.組織機(jī)構(gòu)中軟件資料人員顯示齊全，現(xiàn)場工作人員不足。

2.管理制度中管理制度軟件資料齊全，管理制度牌板上墻不全，有個(gè)別牌板和軟件資料中內(nèi)容不符。

3.技術(shù)支撐中《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的圖紙沒有。4.技術(shù)支撐中事故報(bào)告程序圖（表）沒有。

5.技術(shù)支撐中應(yīng)急預(yù)案備案登記表的日期和蓋章沒有，發(fā)布令的總經(jīng)理簽字沒有。

6.組織協(xié)調(diào)中按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息，下達(dá)安全生產(chǎn)指令并跟蹤落實(shí)，做好記錄。無此項(xiàng)資料。

7.監(jiān)控系統(tǒng)中異常情況及處理記錄填寫不完善。8.監(jiān)控系統(tǒng)中監(jiān)控交接班記錄臺賬填寫不完善。9.瓦斯監(jiān)控設(shè)備檢修臺賬填寫不完善。10.設(shè)備、儀器臺賬填寫不完善。

11.員工宿舍臟亂差，沒有洗衣房及配套設(shè)施。12.職工澡堂臟亂差，吊籃、柜子隨意放置。

13、隊(duì)組辦公室衣服、物品隨意堆放。

14.燈房、檢身房、絞車房、配電室、風(fēng)機(jī)房、主井口工作室、鍋爐房沒有一個(gè)人穿工作服。

15.空壓機(jī)房無人值班。

16.設(shè)備倉庫備件、物品隨意堆放。17.絞車房各類登記及交接班記錄不全，只記到11月14日。

18.食堂衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)：工作人員無工作服；未劃分操作區(qū)域；沒有更衣室；工作人員均無健康證。

建議：

各生產(chǎn)崗位各類登記、臺賬的記錄均使用圓珠筆填寫，原始記錄應(yīng)用中性筆或鋼筆登記填寫（圓珠筆記錄只能保存兩年左右）。

第五篇：2010年標(biāo)準(zhǔn)化考核方案

2010年全縣基層黨建工作督導(dǎo)

檢查方案

為全面了解掌握全縣基層黨建工作開展情況，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作落實(shí)，切實(shí)提高基層黨建工作責(zé)任意識和科學(xué)化水平，根據(jù)縣委有關(guān)要求，現(xiàn)就做好2010年基層黨委抓基層黨建工作責(zé)任督導(dǎo)檢查工作，制定本方案。

一、督導(dǎo)檢查范圍和內(nèi)容

本次督導(dǎo)檢查的范圍是14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和17個(gè)縣直黨（工）委。檢查的主要內(nèi)容包括：（1）抓基層黨建工作責(zé)任制情況；（2）基層思想政治建設(shè)情況；（3）基層黨組織建設(shè)情況；（4）黨員隊(duì)伍建設(shè)情況；（5）基層民主政治建設(shè)情況；（6）基層黨建工作信息化情況；（7）建立基層黨組織互幫互助情況；（8）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)情況；（9）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況；（10）基層黨建工作創(chuàng)新情況。

二、督導(dǎo)檢查方法和步驟

檢查通過聽匯報(bào)、查資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。具體方法是：

（一）檢查縣直黨（工）委落實(shí)基層黨建工作情況。①聽取縣直黨（工）委專題匯報(bào)，了解面上工作開展情況。②查閱有關(guān)資料，包括2009年、2010年出臺的文件、會(huì)議記錄、典型材料、有關(guān)制度等，了解各黨委基層黨建工作目標(biāo)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)、工作措施、實(shí)際成效等。③抽查一半以上的基層黨支部，有非公有制企業(yè)的黨委，要抽查2以上個(gè)企業(yè)黨支部，了解部門、企業(yè)黨支部工作開展、黨員教育管理和作用發(fā)揮情況等。

（二）檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實(shí)基層黨建工作情況及自身建設(shè)情況。①聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專題匯報(bào)，了解面上工作開展情況。②查閱有關(guān)資料，包括2009年、2010年出臺的文件、會(huì)議記錄、典型材料、有關(guān)制度等，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建工作目標(biāo)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)、工作措施、實(shí)際成效等。③每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查2個(gè)以上站所（包括醫(yī)院、學(xué)校等），了解站所黨支部黨建工作情況。④抽查2個(gè)以上規(guī)模以上非公有制企業(yè)，了解企業(yè)黨組織組建、黨建工作開展情況等。⑤抽查一半以上的村（社區(qū)），了解村（社區(qū)）黨組織黨內(nèi)生活制度執(zhí)行情況、黨員教育管理和作用發(fā)揮情況、黨建工作開展情況等。今年新建場所的村要全部到，查看建設(shè)情況。檢查結(jié)束后，督導(dǎo)檢查組對基層黨建情況進(jìn)行反饋。

三、時(shí)間安排和有關(guān)要求

此次督導(dǎo)檢查擬定于10月下旬開始，具體時(shí)間另行通知。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直各黨（工）委要對照督導(dǎo)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好自查和整改工作，在縣里督導(dǎo)檢查之前，要對基層黨組織黨建工作進(jìn)行一次全面檢查，做到早部署、早整改、早落實(shí)。要對黨委自身和所有下屬基層黨組織全部部署檢查，切實(shí)做到全覆蓋、無縫隙、不留空白點(diǎn)，絕不可存有任何僥幸心理。這次檢查結(jié)果，記入黨建工作考核成績。

中共汶上縣委組織部

2010年10月19日