第一篇：1、中南分公司項目標準化考核評價匯報演講稿

中南分公司項目標準化考核評價匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我是中建三局一公司中南公司經(jīng)理張帆，現(xiàn)以聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目為例，匯報分公司項目管理標準化實施情況。

一、項目啟動與策劃管理

2015年2月25日，分公司收到項目招標文件。

3月2日，根據(jù)《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》展開調(diào)查，評審決定參與投標后，由分公司經(jīng)理簽署《項目啟動令》；

3月5日，根據(jù)啟動令任務(wù)分配，建立《項目全過程動態(tài)管理表》。3月7日，分公司經(jīng)理授權(quán)王享洲同志為項目經(jīng)理，簽署《項目經(jīng)理授權(quán)書》。

3月9日，編制完成《項目策劃書編制任務(wù)表》，確定項目為標桿項目。

3月15日，完成《項目策劃書》，配置項目管理人員32名，策劃書通過評審論證后實施。

二、項目投標管理

4月10日，分公司成立風險評估小組，組織投標評審，進行標前風險分析，分析項目存在的三項重大風險，并制定解決方案。

4月19日，完成《項目風險分析及項目資金保障報告》，并遞交標書。

6月12日，業(yè)主通知我司中標。

6月25日，分公司完成《項目投標總結(jié)》，錄入投標信息數(shù)據(jù)庫，1 / 6

為后續(xù)投標提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

三、項目組織管理

分公司依據(jù)項目規(guī)模、符合成本控制和人才培養(yǎng)原則，組建項目管理架構(gòu)，6月28日項目管理人員陸續(xù)到崗，并成立項目黨支部。

7月1日，分公司與項目簽定《項目部責任書》。7月20日，分公司審批通過《項目部實施計劃》。

每月3日，由項目經(jīng)理編制報送《項目經(jīng)理月報》，分公司各職能部門查閱、監(jiān)督、幫扶。

四、項目合同管理

中標后，分公司組織對合同評審，形成《建筑工程施工合同評審匯總表》，合同談判小組從經(jīng)濟、資金、工期節(jié)點、法律等內(nèi)容，分析合同條款，形成《合同談判策劃書》。

7月10日，完成合同簽訂。

7月15日，分公司對項目進行合同交底。7月20日，指導(dǎo)項目進行合同責任分解及交底。

每月3日，報送上月《項目商務(wù)月度報告》，分公司對關(guān)鍵要素全面把關(guān)考核，項目盈利率穩(wěn)步提高。截至2016年底，項目完成產(chǎn)值1.87億元，無業(yè)主反索賠情況發(fā)生。

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五、項目過程服務(wù)

分公司在管理全過程對項目提供服務(wù)與幫助： 1.法律事務(wù)支持

投標、合同簽訂及項目實施過程，分公司共出具法律意見書2份，有效規(guī)避工期、合同價款、質(zhì)量、履約保函、權(quán)利不對等方面合同風險。

2.臨建標準化管理

8月3日，分公司組織項目平面布置評審，采用集裝箱房、裝配式道路，并聘請專業(yè)保安公司進行安保管控。

3．項目部實施計劃審批及技術(shù)管理

8月4日，分公司組織審核通過《項目施工組織設(shè)計》，截至2016年底共組織圖紙會審4次，專家論證4次，更新計量器具清單12項。

4.信息化建設(shè)

分公司為項目全員配備移動終端，指導(dǎo)項目利用IMS系統(tǒng)、BIM等新型技術(shù)，實現(xiàn)工程施工信息化管理，促成項目成功召開國家級BIM技術(shù)應(yīng)用及信息化管理現(xiàn)場觀摩會1次，觀摩累計2000人次。獲全國BIM大賽二等獎2項、三等獎3項，發(fā)表國家核心期刊論文1篇。

5.集采平臺運用

分公司從中建云筑網(wǎng)集采平臺招標確定材料供應(yīng)商6家，勞務(wù)分包商2家，專業(yè)分包5家參與項目建設(shè)，建立勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急處理機制。截至2016年底，該項目共辦理勞務(wù)結(jié)算4600余萬元，無拖欠民工工資現(xiàn)象和勞務(wù)糾紛。

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6.設(shè)備調(diào)配

分公司根據(jù)項目《設(shè)備需求計劃》，通過租賃方式為項目提供設(shè)備，在安裝、拆卸大型設(shè)備時全程旁站監(jiān)督，每月檢查設(shè)備維修保養(yǎng)記錄及操作人員行為規(guī)范，確保安全使用。

7.相關(guān)方關(guān)系維護

分公司發(fā)布《客戶維護管理細則》，督促項目嚴格執(zhí)行。開工至2016年底，未出現(xiàn)業(yè)主投訴事件，并獲業(yè)主表揚信1封。

8.培訓(xùn)管理

分公司組織規(guī)范、管理文件等培訓(xùn)25次，每半年組織一次競聘及測評，為項目人才培養(yǎng)提供平臺。

9.項目財務(wù)管理

分公司對項目資金采取“集中管理、以收定支”原則進行管理。每月25日對項目資金回收情況和現(xiàn)金流分析考評。截止2016年12月，項目資金結(jié)余1881萬。同時做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理工作。

10．應(yīng)急響應(yīng)支持

成立以分公司生產(chǎn)經(jīng)理為組長的應(yīng)急聯(lián)動小組，共計8人，當項目履約出現(xiàn)異常情況時，立即展開幫扶，確保順利履約。

六、項目過程控制

1、“三個基本報告”有效利用

分公司設(shè)專人1名，每日查看《項目每日情況報告》，每月3日檢查 《項目經(jīng)理月度報告》《項目商務(wù)月度報告》，了解項目上月運

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營情況。對項目需解決的問題，工程部督辦，分公司對口部門負責落實，按照績效考核辦法進行獎罰。

2、質(zhì)量管理

分公司始終堅持項目工程質(zhì)量過程監(jiān)管，過程實測，實測數(shù)據(jù)與勞務(wù)月度結(jié)算掛鉤原則。項目開工至今質(zhì)量平均合格率92.4%。目前已獲得湖北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，開展高等級創(chuàng)優(yōu)推進會4次，為創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。

3、安全管理

分公司為項目配置安全員4人，全部持證上崗。分公司組織項目安全交底6次，開展專項安全檢查6次，共發(fā)現(xiàn)隱患65條，均整改到位。督導(dǎo)項目嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，開展早巡場、晚閉合。定期組織安全教育，累計受教育人數(shù)2000余人次。嚴格執(zhí)行安全標準化圖冊，安全管理平穩(wěn)，獲得第四批湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場榮譽。

4、環(huán)保管理

分公司全面推行《中國建筑施工現(xiàn)場綠色施工案例指引》，協(xié)助項目進行環(huán)境因素識別、監(jiān)測及預(yù)警。項目配置環(huán)境管理員2名，配備噪音揚塵監(jiān)測儀、噴淋系統(tǒng)、灑水車等設(shè)備，切實做到“四節(jié)一環(huán)?！?。

5、工期管控

分公司按照公司《進度計劃節(jié)點考核實施細則（試行）工作指南》實行三級節(jié)點計劃管理，實行工期產(chǎn)值雙考核，共組織工期管理評價15次，工期延誤提前預(yù)警、及時糾偏，目前項目整體工期受控。

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6、成本管控

分公司每月將項目實際成本和《項目部責任書》對比核算，每季度召開成本分析會，對項目存在的問題和風險進行分析，提出預(yù)警和整改措施，幫助項目化解成本管控風險。

七、項目過程監(jiān)督

截止2016年底，分公司對項目組織管理評價15次，“三大體系”內(nèi)審1次，評價結(jié)果與項目組織績效掛鉤。開展紀檢監(jiān)察2次，完成項目效能監(jiān)察評價，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。

八、項目保修回訪管理

分公司定期發(fā)布《年度回訪計劃》，督促項目每月對業(yè)主開展過程回訪及滿意度調(diào)查，2016年業(yè)主滿意度為100%。

九、對項目人文關(guān)懷

分公司為進一步促進項目團隊建設(shè)，先后舉行了送清涼，節(jié)日慰問等活動。

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第二篇：標準化匯報1

創(chuàng)建標準化初級中學工作匯報 蘭州市第十六中學 二○○二年十一月

我校為城關(guān)區(qū)屬中學，始建于1978年，原名蘭州市城關(guān)區(qū)五里鋪中學，1985年改名蘭州市第十六中學，1995年停止高中招生，1997年撤消高中部，成為獨立初中。2002年1月遷至現(xiàn)址。多年來，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持和市、區(qū)教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校教育工作獲得了很大的進步，辦學水平不斷提高。今年年初，我校被確定為標準化初中創(chuàng)建學校，全校師生振作精神，積極開展了創(chuàng)建達標工作，經(jīng)過全體上下不斷地努力，學校教育工作在原有基礎(chǔ)上又向前邁進了一步，較好地達到了標準化初中建設(shè)標準?，F(xiàn)將我?；厩闆r、創(chuàng)建工作、面臨的問題以及今后的設(shè)想等匯報如下：

一、基本情況

學?，F(xiàn)有28個教學班，初

一、初三年級各10個班，初二年級8個班，共1662名學生。

教職工108人，男教工42人，女教工66人。其中

蘭州市第十六中學標準化初中建設(shè)情況匯報

高級職稱13人，中級職稱55人，初級職稱19人，未評職稱的19人；本科學歷50人，占教師總?cè)藬?shù)的46.3%，大專學歷49人，中專學歷7人，學歷合格率達93.4%；教師年齡50歲以上（包括50歲）16人，30—49歲57人，29歲以下33人。

領(lǐng)導(dǎo)班子由7人組成，領(lǐng)導(dǎo)中有一名在40歲以下，平均年齡不超過50歲，老中青結(jié)構(gòu)合理，本科學歷為71.3%，其余學歷全部達標。

二、基礎(chǔ)工作

多年來，我校始終把提高教育教學質(zhì)量放在學校工作的首要位臵上，圍繞這一中心任務(wù)，從教師隊伍、學校管理、辦學條件等方面作了大量的工作，為此次創(chuàng)標工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）教師隊伍建設(shè)

學校堅持按需組織機構(gòu)與配備編制教勤人員。今年，學校對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和補充，新增了主管教學工作的副校長和教務(wù)主任各一名，使班子組成更趨合理化。注重教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和學科結(jié)構(gòu)的合理分布，及時申請新教師的分配，僅2001-2002年分

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機會，利用學校先進完備的電教設(shè)備，舉辦教師微機培訓(xùn)班，使絕大多數(shù)教師掌握了投影儀、放像機、影碟機及其他語音設(shè)備的操作方法，把現(xiàn)代教育技術(shù)引進課堂，提高了課堂效率。每位教師每學期至少作2節(jié)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用公開課，保證設(shè)備的使用率。各實驗室和多媒體教室都配備了專職教師負責技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護。在開展“說課、講課、評課”活動時，把運用現(xiàn)代化教學手段教學當作評優(yōu)課的一個重要方面。

我們特別重視老教師教學經(jīng)驗的總結(jié)，利用傳幫帶，大力加強中青年教師的培養(yǎng)提供外出學習取經(jīng)的機會，使他們盡快提高教學能力和水平。近年來，我校教師整體素質(zhì)明顯提高，全校教職工中，共有2人獲省“園丁”獎，2人獲省“青年教學能手”稱號，1人為省級骨干教師，18人次被評為市優(yōu)秀教師，4人被評為市“教學新秀”，13人被授予市“教學骨干”，45人次被評為區(qū)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者，1人被評為市級優(yōu)秀班主任，7人被評為區(qū)級學科帶頭人，33人被授予區(qū)“教學骨干”。

（二）學校管理

學校管理中，實行校長負責制，教職工聘任制，結(jié)

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小學課程方案，按照目標教學的要求備課、組織教學。作業(yè)批改除作文外，一律實行了等級制。嚴格控制學生在校時間（按時上學放學）及作業(yè)量。教導(dǎo)處加大了檢查力度，確保各項目標任務(wù)都能夠落到實處。

近年來,我校結(jié)合實際，全面實施素質(zhì)教育，制定了“抓質(zhì)量，創(chuàng)特色，塑形象”的辦學思路，確定了 “培養(yǎng)高素質(zhì)全面發(fā)展的學生”和“為學生的終身發(fā)展負責”的教育目標。在教師中樹立起了“質(zhì)量立校，質(zhì)量強校”和“學生為本”的觀念，發(fā)揮學校硬件設(shè)施先進齊全的優(yōu)勢，大力開展現(xiàn)代化教學手段的運用，探索現(xiàn)代化教學手段與學科整合的應(yīng)用和研究。學校把素質(zhì)教育的重點放在課堂教學上，倡導(dǎo)課堂教學要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學生的主體作用,培養(yǎng)學生自主學習的能力。要求課堂教學遵循“以學生發(fā)展為本”的教學思想，倡導(dǎo)啟發(fā)式、師生探討的學風，讓學生學得主動、生動、活潑，鼓勵教師大膽實踐、大膽創(chuàng)新。

校園建設(shè)基本完成后，學校提出整體布局要突出文化氛圍和辦學品位，為此學校專門聘請了園林專家對于學校的整體布局提出了建設(shè)性的意見和具體方案。在此

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教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等為主體的法制教育，以及進行以“三從八不”為載體的社會公德教育。

課程設(shè)臵上，按照國家規(guī)定開齊開足課時，利用選修課開設(shè)了電子計算機基礎(chǔ)，電子科普基礎(chǔ)知識，心理健康教育等課程。同時還開展活動類課程，成立了園藝、器樂、聲樂、舞蹈、美術(shù)、電子、生物、讀書、古詩詞朗誦、英語對話、小記者和微機等15個興趣活動小組，制定了活動計劃，開展了英語競賽、數(shù)學競賽、演講比賽、文藝會演等豐富多彩的課外活動。旨在全面實施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮學生的特長和興趣，開發(fā)智力，提高能力。我?？萍蓟顒舆B續(xù)10年獲市區(qū)獎勵，男女籃球隊多次獲省市區(qū)冠亞軍。

對學生的教育，我們堅持“一個重點，兩風建設(shè)，三方結(jié)合”的教育思路，即：以德育工作為重點，加強校風學風建設(shè)，注重學校、家庭、社會三方面的結(jié)合，使德育工作系列化、網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過多方面的共同不斷努力，我校學生良好的精神面貌正逐步形成。近年來，我校共有17人被評為市級三好學生，63人被評為區(qū)級三

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藥品儀器室和準備室，實驗儀器配備均達到國家二類標準。建成微機室2個，主控室1個、語音室1個，電子備課室1個，共有微機163臺，工作站158個，服務(wù)器5個。建成VOD雙向點播、教學評估、校園網(wǎng)信息點播、校園通、電子圖書、網(wǎng)絡(luò)考試等6個系統(tǒng)。建成圖書室1個，閱覽室1個，藏書達4.2萬冊，其中電子圖書1.3萬冊,生均占有圖書25.3冊。有美術(shù)教室1個，音樂教室1個,教師健身房1個。操場占地約6450平方米，建成250米環(huán)形塑膠跑道。體育器材配備達到國家二類標準。據(jù)2002年學校統(tǒng)計，固定資產(chǎn)達1210.5萬元。

三、創(chuàng)建達標

學校標準化初中創(chuàng)建工作，嚴格按照《標準》的規(guī)定和要求，充分準備，細致工作，真正做到了有計劃、有落實，達到了以創(chuàng)標工作帶動學校整體工作水平，全面提高學校管理水平，大面積提高學校教育教學質(zhì)量的目的。

（一）宣傳動員

校領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和江澤民“三個代表”思想為指導(dǎo)，全面貫徹《義務(wù)教育法》和中央西部大開發(fā)

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州市標準化中學建設(shè)標準》和區(qū)委區(qū)政府的要求，結(jié)合學校目前辦學規(guī)模和具體情況，本著實事求是的原則，提出了“借標準化的創(chuàng)建工作，提高管理水平，大面積提高教育教學質(zhì)量”的工作思路，完善了“學校三年發(fā)展規(guī)劃”、“師資培訓(xùn)計劃”、“實施素質(zhì)教育工作方案（修訂稿）”、“德育工作三年規(guī)劃”、“藝術(shù)教育三年規(guī)劃方案”“教學研究工作規(guī)劃”等一系列學校今后工作的規(guī)劃，為學校進一步發(fā)展提供了有力的保證。

（四）整理完善資料

學校由于搬遷，許多資料歸檔不合理甚至存在著丟失和遺落現(xiàn)象，這給此次創(chuàng)標工作帶來了很多困難，為了圓滿的完成任務(wù)，學校領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門負責人，加班加點，甚至放棄節(jié)假日的正常休息時間，查檔案，找資料，對現(xiàn)有資料依照原始材料進行必要的補充和完善，按照科學合理的方法，重新整理裝訂歸檔。經(jīng)過大量艱苦細致的工作，學校各項驗收材料基本做到了完整、具體和詳實。

（五）自檢和補充

創(chuàng)建達標工作基本結(jié)束后，由市上組織的初驗小組

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發(fā)展的教育形勢不相適應(yīng)，35歲以下的青年教師49人隨時教學工作上的生力軍，但青年教師由于經(jīng)驗和方法上的欠缺，在教育教學上走了不少彎路，加之學校學科帶頭人、骨干教師比較少，“一幫一”對子落實的不好，帶頭作用沒有發(fā)揮出來，傳幫帶作用發(fā)揮得不太理想，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用不太成熟，不夠熟練，為大面積提高與教學質(zhì)量造成了一定的困難。

3.學校管理還存在疏漏，還不夠科學規(guī)范，雖有各種制度和規(guī)定，由于工作做的不惜，落實不夠扎實，導(dǎo)致很多工作提不起來，硬不起來。

4.學校教研工作相對薄弱，缺乏比較系統(tǒng)的理論知識和指導(dǎo)，教研組的工作職能沒有發(fā)揮好，教研組活動較盲目，缺乏針對性，教師中普遍存在著對教研認識的誤區(qū)，想得很大，很高，不能從小的方面，從具體工作入手。加之學校班額較大，教師負擔較重，忙于教育教學工作，對教研方面投入的精力不多。

五、今后的努力方向

學校搬遷后，校園環(huán)境和校園文化建設(shè)都有了全面的改善，以建設(shè)標準化初中為契機，抓住搬遷后硬件建

第三篇：關(guān)于標準化考核的匯報材料

關(guān)于標準化考核的匯報材料

1、場地建設(shè)應(yīng)滿足《指南》第二部分1.2.1～1.2.5條規(guī)定，1.2.5項目經(jīng)理部生活污水處理不嚴；

2、辦公室、生活用房應(yīng)滿足《指南》第二部分1.3.1～1.3.4條規(guī)定，1.3.1人均生活用房面積不得小于6m2，1.3.4.8中勞務(wù)用工每間居住不超過4人。

3、污水及垃圾處理應(yīng)滿足《指南》第二部分1.5.1～1.5.2條規(guī)定，1.5.2.2垃圾處理池一般采用磚砌結(jié)構(gòu)，容積不得小于4m*3m*1.5m，定期通知當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處理垃圾。

4、場地建設(shè)應(yīng)滿足《指南》第二部分3.2.1～3.2.6條規(guī)定，3.2.5.1化學室應(yīng)配置專門的藥品存放柜、通風設(shè)施、廢液桶等消防。

5、文明施工應(yīng)滿足《指南》第二部分4.8.1～4.8.10條規(guī)定，4.8.1根據(jù)場地條件合理設(shè)置廢水沉淀池和洗車池，布設(shè)排水是、系統(tǒng)，設(shè)置明顯標示。

6、進場主要機械設(shè)備數(shù)量和性能應(yīng)滿足《指南》第三部分3.2.1～3.2.4條規(guī)定，3.2.1.1水穩(wěn)層施工時，攤鋪機不得少于5臺，新舊程度：使用不到3年；3.2.2.1瀝青面層施工攤鋪機不得少于4臺，雙鋼輪壓路機不得少于6臺；

3.2.4橋面鋪裝，自進式銑刨機5臺。

7、原材料備料應(yīng)滿足《指南》第三部分3.4條規(guī)定，面層應(yīng)完成面層所需要集料的60%以上。

第四篇：中南分公司**項目管廊攻堅側(cè)記

挑戰(zhàn)極限

能戰(zhàn)不可能

——中南分公司**項目管廊攻堅側(cè)記

**有限公司焦爐煤氣綜合利用項目是中南分公司2018年6月承建的一項焦化工程廢氣治理項目，主要利用焦爐煤氣制甲醇，計劃年生產(chǎn)規(guī)?？蛇_25萬噸，計劃2019年6月30日竣工。

該項目甲醇管廊施工貫穿于整個廠區(qū)，主要采取鋼結(jié)構(gòu)架空鋪設(shè)，全長近730米。管廊因穿越施工片區(qū)不同劃分為主管廊和支管廊，基本采用三層或二層設(shè)計，頂層用以鋪設(shè)DN1200、DN800的放散管道，中層用以集中鋪設(shè)小口徑管道（密集處管道并排可達30余條），加之土建施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝任務(wù)繁重，可以說甲醇管廊施工進度直接影響著項目整體施工進展。

責任面前勇?lián)?/p>

自項目開工以來，綜合罐區(qū)、甲醇精餾、轉(zhuǎn)化、精脫硫等片區(qū)施工有序推進，但管廊施工相對緩慢，一是現(xiàn)場土建班組施工點多面廣，造成管廊土建基礎(chǔ)開挖滯后；二是管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝復(fù)雜繁瑣、高空作業(yè)受限；三是現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁、管廊作業(yè)面受阻。加之甲供材料短缺、現(xiàn)場設(shè)計施工同步等不利因素制約，項目整體施工進展受到一定影響，如何打破現(xiàn)有“瓶頸”、提高管廊施工效率，成為項目部迫切解決的一道難題。

為此，以袁清溪為首的項目班子結(jié)合現(xiàn)場實際，科學調(diào)整施工部署，按照業(yè)主630竣工目標詳細制定各片區(qū)施工進節(jié)點表，細化節(jié)點工作目標、結(jié)束日期，明確相關(guān)材料到場時間，確保施工組織有效推進；針對業(yè)主提出今年5月25前主管廊完工的節(jié)點目標，項目部班子通過生產(chǎn)例會研究討論，決定以“青年突擊隊”（趙健康班組）為核心組織開展管廊專項攻堅，并協(xié)調(diào)土建和鋼結(jié)構(gòu)班組全力配合，堅決打好“管廊攻堅戰(zhàn)”。

中南分公司黨支部以**項目管廊攻堅、630竣工目標為切實入點積極部署開展黨建作。一方面由黨支部書記羅君華帶隊，緊急抽調(diào)班子成員、業(yè)務(wù)骨干針對項目大干攻堅進行現(xiàn)場支援，并根據(jù)項目部需要選派經(jīng)驗豐富、善打硬仗的施工經(jīng)理姜立新負責管廊攻堅施工；另一方面針對業(yè)主630竣工目標適時啟動項目勞動競賽，面向全員發(fā)出“大干50天、誓奪630”的施工口號，充分利用“黨建先鋒工程”創(chuàng)建、“工人先鋒號”授旗、“安全質(zhì)量之星”評比等主題活動廣泛激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的施工熱情，持續(xù)深化項目勞動競賽效果，努力為項目攻堅提供可靠的政治保障。

問題解決講方法

4月27日，施工經(jīng)理姜立新率先抵達****項目現(xiàn)場。

“要確保項目630按時竣工，必須解決好管廊施工滯后的問題，要以問題為導(dǎo)向，找出主要問題的主要矛盾，采取有效措施加以解決?！边@是姜立新勘察現(xiàn)場后的第一判斷。

在稍后的項目推進會上，他重點針對土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道交叉施工影響工效的主要問題進行分析，指出工藝管道焊接不能等，現(xiàn)場可協(xié)調(diào)班組利用周邊空余場地先行預(yù)制趕工；管廊土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)安裝都需要增加施工資源，加快施工進度，全力為工藝管道安裝創(chuàng)造前提條件。

在管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝完成50%，其余土建基礎(chǔ)未開挖的被動情況下，項目管廊攻堅戰(zhàn)拉開序幕…

…

材料是施工的前提，為保證甲供材料及時到位，項目經(jīng)理袁清溪積極與業(yè)主方面對接，親自催促材料到位情況，努力贏得業(yè)主的最大支持；項目業(yè)務(wù)管理人員切實強化材料驗收發(fā)放流程，做到第一時間驗收，優(yōu)化壓縮領(lǐng)取時間，提高工作實效。

期間，項目部在各片區(qū)施工人員短缺的情況下，全力協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工資源，最大限度拓展管廊施工作業(yè)面。

5月6日，馬堅班組加入管廊施工片區(qū)。

5月15日，錢兵班組投身管廊攻堅。

至此，三個班組近110人的搶工隊伍將730米的廠區(qū)管廊劃分為三段同步實施攻堅，全力確保5月25日主管廊完工目標如期實現(xiàn)。

從白天30多度的高溫鏖戰(zhàn)，到夜晚23點的加班加點，以“青年突擊隊”為核心的攻堅班組，深入踐行“團結(jié)、拼搏、求實、奉獻”的企業(yè)精神，傳承“四化建光榮我光榮、我為四化建爭光榮”的榮譽理念，全面加速鋼結(jié)構(gòu)安裝進度，竭力將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

經(jīng)過三個班組的不懈努力，5月23日，廠區(qū)主管廊提前2天完成重大節(jié)點目標，為實現(xiàn)630竣工目標奠定了堅實基礎(chǔ)。項目部全體員工用實際行動實現(xiàn)了業(yè)主提出的節(jié)點目標，打出了“化建湘軍”的聲威。

截至6月8日，****項目廠區(qū)主管廊已全部貫通，各支管廊配管已基本到位，目前工藝管道連頭焊接作業(yè)正穩(wěn)步開展。

中南分公司****項目實施的“管廊攻堅”，是項目部面對施工“瓶頸”勇挑重擔、凝心聚力、化解難題、持續(xù)提升施工管理水平的一次有力嘗試，更是基層黨支部主動發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極融入施工生產(chǎn)、落實黨建服務(wù)中心的一次主題實踐。

第五篇：年終考核匯報稿1

迎接省局年終綜合考核

匯報提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！你們一路辛苦了！歡迎您來到我單位我單位檢查和指導(dǎo)工作。

我單位是我單位的“搖籃”。始建于1984年，位于美麗富饒的微山湖畔。2006年經(jīng)過改制以后成為獨立的關(guān)押點，2008年經(jīng)市編制委員會批準改稱為我單位，現(xiàn)有警察XX人，職工XXX人。下轄XX個單位，其中，監(jiān)管改造口設(shè)獄政科、醫(yī)院、武裝看押大隊和三個監(jiān)區(qū)；煤礦生產(chǎn)口設(shè)安全、調(diào)度、通防、機電、供應(yīng)、銷售科和企業(yè)管理辦公室；行政后勤口設(shè)辦公室、政工科、財務(wù)科和紀檢、審計室。

剛剛過去的一年，在省監(jiān)獄管理局和市司法局的關(guān)心支持下，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署，我們以監(jiān)獄部署的“三大活動”為抓手，大力加強班子和隊伍建設(shè)，確保人員的整體素質(zhì)不斷提高；以“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動為牽引，大力加強監(jiān)管改造工作，確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定；以“基礎(chǔ)管理年”活動為總攬，大力加強“雙基”建設(shè)，確保煤礦生產(chǎn)安全。

一是監(jiān)管安全周期取得歷史性突破，順利實現(xiàn)了無不穩(wěn)定人員脫逃十九周年零八個月。全年累計新收人員XXX人，在押不穩(wěn)定人員XXX人，實現(xiàn)了“四無一防止”的目標，監(jiān)管安全較長周期穩(wěn)步走在了監(jiān)獄系統(tǒng)的前列。二是煤礦生產(chǎn)安全周期取得歷史性突破，實現(xiàn)了十年無事故。全年生產(chǎn)原煤 萬噸，完成掘進進尺 米，銷售收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，完成利稅 萬元。安全生產(chǎn) 天，經(jīng) 分局年終檢查驗收，我礦安全生產(chǎn)程度評估取得了99分的好成績，有望實現(xiàn)“9A”級礦井。成為濟寧煤炭系統(tǒng)安全周期較長的單位之一。三是典型建設(shè)實現(xiàn)新突破，培養(yǎng)和造就了XXX等一批先進標兵、標桿和樣板。干警職工隊伍作風建設(shè)進一步加強，持續(xù)保持了思想不亂，工作不斷，干勁不減的工作勁頭。四是文化建設(shè)實現(xiàn)了歷史性突破，干警職工隊伍空前和諧。我單位地處偏僻，我們從監(jiān)獄所處的特殊環(huán)境出發(fā)，利用積極向上的精神生活占領(lǐng)警察職工的文化陣地，開展豐富多彩的文化活動，做到“節(jié)日有晚會、每月有比賽、每周有活動、處處有歌聲”，用高格調(diào)的精神產(chǎn)品，陶冶情操，鼓舞士氣，展現(xiàn)警察職工的活力，營造團結(jié)和諧的氛圍。五是行政后勤實現(xiàn)了新突破，保障工作為監(jiān)獄發(fā)展提供有力支持。我們始終堅持把加強職工食堂管理作為大事來抓，在嚴格管理、變換花樣、真誠服務(wù)上下功夫，警察職工在食堂就餐時都會對這里的飯菜質(zhì)量贊不絕口。我們還創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)合改造口、生產(chǎn)口距離食堂遠的實際，堅持每天為監(jiān)獄值班人員送餐到門，無論刮風下雨，指定人員專門負 責，按時把值班人員的飯菜裝入盒飯，用三輪車送到監(jiān)獄門口和各個值班崗點。我們高度重視信息宣傳和理論研究工作，全年刊發(fā)各類宣傳信息100余篇，特別是在典型宣傳和經(jīng)驗做法的宣傳上，真正起到了輿論導(dǎo)向的作用。六是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了歷史性突破，舊貌換新顏。今年我們完成了監(jiān)區(qū)布局的調(diào)整，實現(xiàn)了生產(chǎn)口和改造口相對分離，改造口儒家思想及傳統(tǒng)文化、生產(chǎn)品安全生產(chǎn)文化逐步形成規(guī)模，真正做到了有看的、有想的、有啟迪。

總之，分監(jiān)獄班子成員密切合作，團結(jié)和帶領(lǐng)分監(jiān)獄警察職工爭創(chuàng)一流，奮勇爭先，超額完成監(jiān)獄黨委下達的全年各項目標任務(wù)，各項工作均取得歷史性突破。

我們的主要做法：

（一）注重班子建設(shè)，不斷提高班子成員自身思想政治素質(zhì)和駕駛?cè)值墓ぷ髂芰Α?/p>

工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今年以來，我們緊緊圍繞分監(jiān)獄又好又快發(fā)展的大局，深入學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和駕馭全局的工作能力。

一是堅持黨總支中心組學習制度。先后學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及經(jīng)濟管理等方面知識，學習了黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，學習了“52個不準”和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。結(jié)合學習3 認真對照檢查，實事求是地開展批評和自我批評，通過學習認識更加明確，思路更加清晰，理想信念堅定了。通過學習深刻地認識到監(jiān)獄和煤礦工作在中國特色社會主義事業(yè)中的地位和重要作用，對做好監(jiān)獄工作的重要性和緊迫性有了新的認識。

二是積極轉(zhuǎn)變工作作風，始終把抓基層、打基礎(chǔ)工作作為工作的重心。工作中，分監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)能堅持經(jīng)常撲下身子、擺下位子、放下架子深入基層，向基層干警職工及時傳達監(jiān)獄黨委精神，監(jiān)督檢查各項措施和要求的落實情況，幫助同志們解決管教、生產(chǎn)工作中存在的實際問題。并從解決干警職工實際困難入手，關(guān)注干警職工關(guān)心的熱點、難點問題，及時反饋給監(jiān)獄黨委。今年年初，我們在領(lǐng)導(dǎo)和警察職工中開展了群眾性的“談心交心活動”。重點圍繞黨總支確定的今后發(fā)展方向聽取意見和建議；掌握了解各單位工作開展情況及干警職工個人思想、工作、學習、生活等情況；了解基層干警職工所思、所想、所盼、所望。在開展談心活動時，不拘于固定形式，“三五十米散散步、三五句話聊聊天”，不局限于特定對象，與大家坐同樣的凳子，用平視的眼光與大家交談；與大家說同樣的話，用平和的語氣與大家交談。廣大警察與職工感到領(lǐng)導(dǎo)可親可信，有心里話愿意講，有意見愿意提，最大限度暢通了交流渠道。通過聽取基層干警職工訴說苦悶、反映情況，幫助他們理順工作情緒，消除思想 顧慮。在談心活動中，把平時自身要求不嚴，易出現(xiàn)這樣那樣問題的干警職工作為談心重點，由單位領(lǐng)導(dǎo)或先進職工與其結(jié)對，在談話中不遷就、不放縱，堅持原則，以和風細雨的方式，幫助他們正視問題，改正缺點，增強思想覺悟，提高思想認識。通過真誠交流，坦誠溝通，減少小誤會、消除小摩擦、化解小矛盾，通過講入心理、說知心話、辦暖心事、當貼心人，進一步密切各級關(guān)系，增進感情，促進監(jiān)獄更好更快發(fā)展和大局穩(wěn)定。

三是加強典型建設(shè)的力度，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極端正監(jiān)獄風氣。我們深入中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動座談會精神，高度重視抓基層打基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。煤礦生產(chǎn)、監(jiān)管改造、行政后勤的警察職工工作艱苦，事情繁雜，崗位光榮，責任重大，對他們應(yīng)該有更多的溫暖，關(guān)心、幫助、照顧。在煤礦生產(chǎn)、改造不穩(wěn)定人員、行政后勤等工作中，總有部分人員走在前邊，取得帶有一定特色的成績，這是客觀的、現(xiàn)實的，先進是干出來的。我們著力打造自己有起點高、叫得響、有特色、讓人心服口服的先進人物，形成你追我趕，互相超越的良好風氣。進一步加強警察職工隊伍典型建設(shè)，弘揚正氣，激勵先進，鞭策后進，穩(wěn)步推進分監(jiān)獄整體工作的發(fā)展。獄政科副科長XXX同志，工作加班后，滿負荷運轉(zhuǎn)，工作過度勞累，暈倒在回家路上。為加大先進典型的宣傳力度，讓先進典型香起來、紅起來、熱 起來，分監(jiān)獄黨總支指派專人進行采訪，上報了XXX同志的先進事跡材料，得到了監(jiān)獄黨委的表彰和給予2萬元的物質(zhì)獎勵，并在全監(jiān)獄范圍內(nèi)開展向XXX同志學習的活動，真正起到了示范、向?qū)?、引路的作用。今?月份，我們在廣大警察職工中開展了月評“監(jiān)管改造標兵、安全生產(chǎn)標兵、行政后勤標兵”活動。其目的在于鼓勵警察職工愛崗敬業(yè)，爭當各個崗位的拔尖人才。積極培養(yǎng)和大力表彰生產(chǎn)、改造、行政后勤等業(yè)務(wù)口的“標兵”，定期召開表彰大會，使大家學有榜樣，趕有目標，比有標準，逐步形成爭先恐后、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，打破那種不敢冒尖，平平淡淡，一潭死水的局面，用“標兵”的力量來教育、感染、引導(dǎo)大家一起向更高的目標邁進。分監(jiān)獄堅持以每月為周期，堅持面向管教一線、生產(chǎn)一線、服務(wù)一線傾斜，采取自下而上的方式，逐級推薦。不搞平衡照顧。當月被評為“三大標兵”的先進個人，披紅戴花，上光榮榜，分監(jiān)獄組織外出考察學習，同時進行物質(zhì)獎勵。主要事跡在監(jiān)獄局域網(wǎng)上刊發(fā)，供大家學習。通過開展月評“三大標兵”活動，必將為分監(jiān)獄創(chuàng)造一個正氣十足、催人奮進的優(yōu)良環(huán)境，（二）扎實開展了“三大活動”，推動干警職工隊伍整體建設(shè)不斷提升。

自“三大”活動全面展開以來，分監(jiān)獄按照“干什么練什么，學什么比什么”的要求，扎實開展了三大活動的貫 徹落實。先后集中完成了6期近400名警察職工大練兵活動，主要進行了隊列和警體技能訓(xùn)練，集中組織考試7次，23人獲得獎。在執(zhí)法大培訓(xùn)和作風大轉(zhuǎn)變中，狠抓了理論學習，分監(jiān)獄實行“一人一筆記、一周一講課、一月一檢查、一季一考評”的學習機制。通過多次檢查督導(dǎo)和抽考，基本上做到人人有筆記，人人都寫出了學習心得，基本達到了預(yù)期目的。我們成立了我單位“三大”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細劃了活動方案，先后6次召開黨總支擴大會議和各單位負責人會議，8次召開“三大”活動辦公室成員會議。自上而下，層層動員發(fā)動，講清三大活動的意義、目標、任務(wù)，不斷統(tǒng)一思想，切實把思想認識統(tǒng)一到上級安排部署上來，同時，不斷加強對三大活動的領(lǐng)導(dǎo)，對落實活動中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，適時通報，及時整改。分監(jiān)獄充分利用信息簡報，橫幅、板報、宣傳欄等形式，大力宣傳“三大”活動的重大意義、目標、任務(wù)和根本要求，及時報道開展活動的情況，反映活動取得的成效，特別要集中組織宣傳“三大”活動中的先進典型和新鮮經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，為開展“三大”活動創(chuàng)造有利條件。分監(jiān)獄各單位制作標語、標牌20余塊。大力宣傳和營造創(chuàng)新爭先的濃厚氛圍。在“三大”活動中，領(lǐng)導(dǎo)積極參與，做到帶頭深入學習，帶頭到練兵場，帶頭統(tǒng)一思想認識，帶頭剖析存在的薄弱環(huán)節(jié)，帶頭整改落實，以高度的政治責任感率先垂范，特別在大練兵期間，黨總支成員 沒有一個因天氣熱，太陽曬而要求特殊照顧，為廣大警察職工作出榜樣。近30余名年齡快到杠的老警察老職工沒有一個要求照顧的，與年輕人一樣要求，認真學，反復(fù)練，有的父子同在一個訓(xùn)練場，有的夫妻同在一個訓(xùn)練場。他們互幫互學，練兵熱情高。我們堅持每周進行全方位的大檢查不少于1次，由督導(dǎo)小組進行不定期、不打招呼、全方位檢查，堅持反復(fù)查、查反復(fù)。各口的常規(guī)自查不定期進行，各單位每周至少自查一到兩次。突出重點時段、重點部位、重點人員的檢查。先后通報檢查結(jié)果5次。實行了分片聯(lián)系包干制度。分監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)分片包干、掛鉤聯(lián)系制度，分片聯(lián)系包干，帶頭和基層一線警察共創(chuàng)平安，共同轉(zhuǎn)變。同時，加大對基層一線的幫扶、保障、服務(wù)、指導(dǎo)力度，共同破解工作中存在的難題。

通過“三大活動”的深入開展干警職工隊伍建設(shè)帶來了可喜變化。今年，幾名出現(xiàn)問題的人員調(diào)入我分監(jiān)獄后，分監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄，不放棄，政工部門和科室領(lǐng)導(dǎo)多次找其談心交心，幫助他們挖根源、找危害，定目標，擺脫了種種思想顧慮；個別干警職工思想壓力大，分監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)親自靠上去與他們談心交心，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?。工作中，安圖現(xiàn)狀，不盡心盡力的少了，名利纏身，不思進取的少了，無所事事，吃吃喝喝的少了，違規(guī)違紀，甘居落后的少了，領(lǐng)導(dǎo)干部觀察、分析、處理問題的起點高了，方法更加靈活 了。

（三）加強了獄內(nèi)管理教育工作，確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定。

一是積極開展了中華傳統(tǒng)美德教育。加強了監(jiān)獄文化建設(shè)，啟動“學儒育新”工程，把儒家思想文化，融入到對不穩(wěn)定人員的改造之中，把名家格言寫在墻上，把傳統(tǒng)思想的精髓寫進對不穩(wěn)定人員的教案中，讓人走進監(jiān)獄就能感受到儒家思想的熏陶，監(jiān)獄文化內(nèi)涵逐漸濃厚，真正做到了有看的、有學的、有啟迪。

二是堅持打防結(jié)合，做好獄內(nèi)案件的預(yù)防和偵破工作。今年，我們加強了偵查隊伍建設(shè)，積極開展了獄情調(diào)研，加大了防范工作力度，深入開展了隱蔽斗爭，嚴厲打擊了獄內(nèi)違規(guī)違紀和違法犯罪活動。在元旦、春節(jié)、“兩會”、“三夏”期間在犯群中深入細致地開展了不穩(wěn)定人員思想大排查活動、坦白檢舉活動，排查出20條不安全因素和30名不穩(wěn)定的人員，并采取了切實有效的防范控制措施。

三是嚴格公正執(zhí)法，切實維護不穩(wěn)定人員的合法權(quán)益。分監(jiān)獄堅持公正文明執(zhí)法、保障不穩(wěn)定人員合法權(quán)益，構(gòu)建了公正文明的執(zhí)法機制，營造了健康和諧的警察執(zhí)法環(huán)境和不穩(wěn)定人員改造環(huán)境。

四是強化醫(yī)療保障，努力做好醫(yī)療救治工作。以創(chuàng)建星級文明醫(yī)院這契機，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，購臵了醫(yī)療設(shè)施，配備了X光機、心電圖機和化驗檢查設(shè)備，健全了各項制度，改善了醫(yī)療環(huán)境，我單位醫(yī)院在今年一月省局驗收中，獲得99.5分的好成績，全省排名第三位。五是不斷提高不穩(wěn)定人員伙食質(zhì)量和綠化美化工作，提升獄內(nèi)改造環(huán)境。我們先后圓滿完成了監(jiān)區(qū)的搬遷調(diào)整、獄內(nèi)大院的整治和規(guī)劃、監(jiān)管改造設(shè)施的配備和維修、監(jiān)管改造的文化建設(shè)、生產(chǎn)辦公樓的整修和搬遷。經(jīng)過共同努力，我單位初步扭轉(zhuǎn)了警戒設(shè)施陳舊，設(shè)備老化、功能不全、保障不力的局面,扭轉(zhuǎn)了老單位的面貌，基本做到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景，從建獄到現(xiàn)在，我單位已經(jīng)發(fā)展到了一個新的水平，可以說“舊貌換新顏”。

（四）加大了基礎(chǔ)管理工作，確保生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，大力實施科技興安戰(zhàn)略，大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”建設(shè)，加強安全管理體系和制度建設(shè)，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

開展了煤礦安全程度評價和質(zhì)量標準化達標活動，促進煤礦基層基礎(chǔ)工作不斷加強。不斷加大安全投入，改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升礦井科技水平。堅持嚴管理。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班等一系列制度規(guī)范，將安全生產(chǎn)責任從上到下逐級分解到個人，使安全措施細化到崗，責任具體到人，增強了各級責任心。加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，開展崗位技能培訓(xùn)，持證 上崗，杜絕了“三違”現(xiàn)象，防止了事故發(fā)生?！皣馈弊之旑^，狠抓隱患自檢自查，做到“三個用心”，“用心抓好安全生產(chǎn)檢查，用心抓好隱患整改，用心解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題”，通過不間斷地組織形式多樣的安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全生產(chǎn)隱患。嚴格落實對重大事故隱患的整改和危險源的監(jiān)督控制制度，做到防患于未然。對作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標準進行監(jiān)督檢查和驗收，對不符合標準的實行重罰，并下達整改通知書限期整改，有效地鞏固了安全生產(chǎn)專項整治成果，確保了我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

狠抓了現(xiàn)場管理。結(jié)合礦井實際，安全科以頂板管理和防治水為隱患治理重點，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，杜絕空頂作業(yè)，堅持使用“四種特殊支護”，杜絕頂板事故；嚴格堅持“有疑必探，先探后掘”原則，加大防治水工作力度，加強防范措施，狠抓落實，防范于未然；嚴格落實大雨和災(zāi)害性天氣撤人的規(guī)定，完善應(yīng)急救援預(yù)案；認真抓好火藥管理和放炮工作，火藥的存儲、運輸、使用嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，井下放炮堅持執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”及“一次起爆”制度，嚴禁多母線放炮、放糊炮，嚴格火藥領(lǐng)退制度，杜絕火藥或雷管的流失。

制定了嚴格的獎罰措施，將生產(chǎn)管理人員的切身利益與落實安全責任掛鉤，根據(jù)考核情況，嚴格兌現(xiàn)獎罰，決不姑 息遷就，使抓安全成為干警職工的自覺行動。以點帶面，整體推進，認真組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動。生產(chǎn)場區(qū)醒目位臵懸掛橫幅、標語、宣傳漫畫，營造活動氛圍，舉辦職業(yè)病防治、手指口述安全確認法知識競賽活動鞏固宣傳效果。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員排班輪流深入現(xiàn)場檢查，抓“三違”、促整改，嚴格考核，嚴格獎罰，收到了良好效果。

規(guī)范了企業(yè)管理，不斷提高效益。分監(jiān)獄圍繞監(jiān)獄經(jīng)濟任務(wù)要求，加強了企業(yè)目標考核、成本及非生產(chǎn)性費用控制等制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行了財務(wù)制度，加強預(yù)算管理，合理使用資金，準確進行成本核算，參與項目立項、建設(shè)管理，強化了財務(wù)監(jiān)督和會計核算。細化消耗材料管領(lǐng)，抓好“雙增雙節(jié)”和管理增益活動，嚴格管理，節(jié)獎超罰。進行廢舊工作，狠抓煤質(zhì)管理，搶抓市場機遇，實現(xiàn)了煤炭銷售量價齊升的較好局面。采取有力措施，狠抓成本控制，在礦井進入服務(wù)后期，開采難度增加的情況下，保持了生產(chǎn)成本穩(wěn)中有降。

加大科技投入 完善監(jiān)控系統(tǒng)。完成了語音廣播系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，現(xiàn)已進入試運行階段。完成了無線通訊系統(tǒng)的安裝工作，安裝XX個基站，進入調(diào)試階段。完成了人員定位系統(tǒng)井口檢卡大屏的安裝，目前已投入使用。完成了水泵遠程操作系統(tǒng)，瓦斯檢測系統(tǒng)和壓風系統(tǒng)。認真完成每周一次的斷電實驗工作，做好監(jiān)控值班，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）行政后勤保障有力，為監(jiān)獄發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一年以來，在協(xié)調(diào)礦地關(guān)系方面取得較好成績，壓煤搬遷工作取得較大進展，建立了生產(chǎn)、搬遷協(xié)調(diào)機制，杜絕了地礦關(guān)系糾紛，解決了這一遺留問題。在信息調(diào)研工作方面，及時宣傳報道監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全、“三大活動”等方面的新任務(wù)、新問題，先后刊發(fā)信息XXX篇，為上傳下達，上情下知，提供參考。在強化保密工作方面，為嚴防泄密事故發(fā)生，專門成立了機要保密和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把新聞宣傳安全、網(wǎng)絡(luò)安全、保密安全等問題提升到安全穩(wěn)定一線。加強安全保衛(wèi)工作，制定治安管理辦法，強化聯(lián)防措施，改善駐地關(guān)系，防止了各類治安案件、火災(zāi)的發(fā)生，保障了監(jiān)獄、警察職工的人身、財產(chǎn)安全。強化行車安全，堅決杜絕酒后駕駛、超速駕駛等違章違紀行為。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，祝大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、身體健康、萬事如意！