第一篇：軟件基地2002工作總結(jié)報(bào)告

軟件基地2002年度工作總結(jié)報(bào)告 前言：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，大家下午好。2002年過去了，再過去的一年，軟件基地項(xiàng)目部在以公司逄總為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就2002年度的工作總結(jié)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介:

軟件基地項(xiàng)目是國家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積 5.5萬平米,占地面積約計(jì)平米,概算造價(jià)約計(jì)1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設(shè)備招標(biāo)采購基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自2002年7月中旬開始項(xiàng)目啟動(dòng)工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司, 設(shè)計(jì)單位為青島三圓設(shè)計(jì)院。本工程具有以下特點(diǎn):

1、三邊工程——雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點(diǎn)；甲方至12月才交質(zhì)檢費(fèi),施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;

2、工期緊—實(shí)際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設(shè)計(jì)不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對(duì)工期造成了影響）;

3、軟件基地項(xiàng)目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個(gè)工程，同時(shí)又肩負(fù)著公司開拓嶗山區(qū)市場(chǎng)的重任。該因素也體現(xiàn)在項(xiàng)目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達(dá)到省示范工地水平、進(jìn)度方面對(duì)主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等;

4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關(guān)注，只能成功不能失敗

5、遠(yuǎn)離市區(qū)，交

通偏遠(yuǎn),生活不便——某同志提前一個(gè)小時(shí)上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，但若要變被動(dòng)為主動(dòng)就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標(biāo)：

軟件大廈建筑面積2·8萬平米，總體劃分為兩個(gè)大施工段，段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段，砼量總計(jì)立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎(chǔ)完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補(bǔ)充：由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對(duì)工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關(guān)鍵線路工作上，還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延，同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護(hù)層及回填土工程；以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述，項(xiàng)目部在2002年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo)，同時(shí)為順利開展2003年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、安全文明施工達(dá)到省級(jí)示范工地水平

本項(xiàng)目2002年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)太大，僅建筑物周長就

在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場(chǎng)區(qū)，鋼筋模板加工場(chǎng)區(qū)，需要進(jìn)行大量的道路硬化等，2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大，（迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場(chǎng)投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員——處理進(jìn)度安全二者關(guān)系，另外由于回填土影響迎檢——還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系）；

3、備檢時(shí)間短，為兩個(gè)半月，同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建，前期啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)多，千頭萬緒——質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對(duì)以上實(shí)際困難：

1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對(duì)分包方的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位——確保硬件過硬；

2、改進(jìn)：與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；

3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人，組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組，制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí)，最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)，勝利完成了該管理目標(biāo)。

3、質(zhì)量管理高起點(diǎn)，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）

幾點(diǎn)：

一、材料上：

1、現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制

2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用

3、地材進(jìn)場(chǎng)控制把關(guān)

4、抹灰摻加纖維

5、消防管箍運(yùn)用

二、管理上：

1、全面交底

2、跟蹤檢查及時(shí)整改（包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍）例如：地面回填獲精工好評(píng)，1#清水砼成型，砼強(qiáng)度（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）

3、樣板領(lǐng)路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預(yù)埋等

三、季節(jié)施工措施得當(dāng)——經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護(hù)（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴(yán)寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點(diǎn)三處），外墻抹灰的彩條布外圍護(hù)等。

4、業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識(shí)別，認(rèn)為其以工程為重——通過扎實(shí)的工作獲得甲方認(rèn)可：設(shè)計(jì)變更的處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達(dá)到甲方滿意度。

2、對(duì)監(jiān)理識(shí)別，認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行三檢制度；除個(gè)別均配合較好

（但也不影響開展工作）。堅(jiān)持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術(shù)

3、工程款（因項(xiàng)目以成本為核心）：較好——收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

更換；政府資金不到位及政府工程的特點(diǎn)等。

另外的目標(biāo)完成情況：慣標(biāo)工作通過內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)——基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、推廣了“項(xiàng)目”的概念，按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，大到一個(gè)單位工程，小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動(dòng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目，它有時(shí)間要求，有費(fèi)用要求，還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對(duì)工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確?？傮w管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)具體項(xiàng)目的管理普遍采用計(jì)劃、控制、評(píng)估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預(yù)則不立。項(xiàng)目管理也是如此，我們特別重視事前計(jì)劃的重要性，往往在一個(gè)管理活動(dòng)開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項(xiàng)目可利用的資源等等情況，進(jìn)行綜合判斷，按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案，并分配管理人員，分配相應(yīng)的資源，明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃

就等于有了好的開始。以往的工程中我們?cè)褂眠^“聯(lián)系單—整改單—罰款單”的管理辦法，實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn)，并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然，計(jì)劃的方式要適于評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致，計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評(píng)價(jià)的間隔要足夠接近目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過會(huì)議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要?？刂频倪^程往往需要使用工具，實(shí)施測(cè)量，然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照，分析，成員間進(jìn)行相互溝通，如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符，項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動(dòng)性和技巧性上有了長足的提高和進(jìn)步，而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理性和實(shí)施了項(xiàng)目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢(shì)。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺(tái)階，管理的效率有了積極的進(jìn)步。

3、團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目管理的重要三要素之一（資源、目標(biāo)、項(xiàng)目組織），因?yàn)槿魏稳艘矡o法單槍匹馬的完成一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項(xiàng)目部要有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動(dòng)解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強(qiáng)，效率高，同時(shí)團(tuán)隊(duì)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任（追求）。軟件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人，兼崗用人，事畢境遷，及時(shí)調(diào)整；建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，按需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)——

對(duì)相關(guān)方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。

盡量提升相關(guān)方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學(xué)習(xí)型組織的建立（績效考核嘗試，培訓(xùn)考試，管理會(huì)議，利用計(jì)算機(jī)工具）不足——

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進(jìn)的地方：

成本觀念、項(xiàng)目評(píng)估和績效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個(gè)別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機(jī)制下有待挖掘 展望與總結(jié) 總結(jié)：軟件基地項(xiàng)目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護(hù)，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應(yīng)，甲方、監(jiān)理較認(rèn)同。

2003項(xiàng)目建設(shè)同公司發(fā)展同步：提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求；謀求項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的成功，以促動(dòng)公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為重，支持公司決策。

展望2003年的工作：項(xiàng)目管理取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家

第二篇：軟件工程師工作總結(jié)報(bào)告

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看軟件工程師工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

軟件工程師工作報(bào)告1

____年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

軟件工程師工作報(bào)告2

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間____年已接近尾聲?；厥追泵Χ殖鋵?shí)的____，心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術(shù)水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進(jìn)步，當(dāng)然亦有需要改進(jìn)的地方，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

非常幸運(yùn)能夠成為z__的一員，回顧奮斗歷程，收獲頗豐。記得初來乍到之時(shí)，不懂公司的管理制度，業(yè)務(wù)流程，工作方向。通過在江門的學(xué)習(xí)，我才融入了這個(gè)新的大家庭。這歸功于公司制度合理，培養(yǎng)新人有方。之后的工作更讓我認(rèn)識(shí)到，z__是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這里，家就在這里。這里的每個(gè)人，都是有著理想、有著目標(biāo)、有著人生方向，傾情拋灑血汗灌溉自己夢(mèng)想的人。在工作上，我們是好同事，我們一起討論技術(shù)難題、業(yè)務(wù)流程;在生活中，我們是好朋友，我們一起暢談人生理想、生活雜碎，社會(huì)百態(tài)。

進(jìn)公司以來，我設(shè)計(jì)開發(fā)了WEBGIS項(xiàng)目，克服了WEBGIS項(xiàng)目存在的各種技術(shù)難題，界面美觀設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫通訊，SOCKET通訊。去綿陽出差部署自己開發(fā)的軟件是讓我最有成就感的一件事。在部署WEBGIS項(xiàng)目時(shí)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。先是WCF連不上數(shù)據(jù)庫，測(cè)繪局地圖調(diào)用不出來。那時(shí)，我經(jīng)常熬夜解決這些難題，皇天不負(fù)苦心人，在我的努力下，WEBGIS終于能夠順利運(yùn)行了。出差的過程也讓我收獲頗多，既提升了和客戶溝通交流能力，也提高自身技術(shù)能力。完成WEBGIS項(xiàng)目后，我又迅速投入到宜昌短信回訪項(xiàng)目中。維護(hù)短信網(wǎng)關(guān)，開發(fā)短信發(fā)送接口，短信貓接口。此項(xiàng)目讓我感到，寫好一個(gè)能夠良好運(yùn)行的軟件其實(shí)不容易，客戶需求是變化多端的。希望有一天軟件真正能夠達(dá)到智能化。

在過去的工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”我明白，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，要提升的空間還有很大。今后，必定會(huì)不斷督促自己，努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷地提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

4、在工作上積極配合劉衛(wèi)兵工作，快速，有效完成上級(jí)交代任務(wù)。

5、認(rèn)真做好天津PGIS項(xiàng)目。

作為軟件工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難、深?yuàn)W，只是多花些時(shí)間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實(shí)能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識(shí)，還有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識(shí)，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。今年算是豐收了，爭(zhēng)取來年進(jìn)行大豐收。

軟件工程師工作報(bào)告3

一、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來?！逼鋵?shí)這是一個(gè)來自國外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!-

二、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計(jì)劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因?yàn)椋@樣的觀點(diǎn)會(huì)通過你的潛意識(shí)去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術(shù)，將來成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。

三、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。

算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過軟件開發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的第二天，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了。

四、詳細(xì)制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識(shí)，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時(shí)間。來自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過2小時(shí)。

五、書籍是人類進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對(duì)于花錢買書，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣掉。

“擁有書籍并不表示擁有知識(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔郏潘闶钦嬲龘碛辛怂?。

六、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次?！皩?duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、delphi、java、開發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.它們框架設(shè)計(jì)或者源碼。

除了會(huì)用j2ee、jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因?yàn)?，很多東西你“知其然且知其所以然”!

軟件工程師工作報(bào)告4

____年2月2日，我有幸成為______一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

____年里我主要完成的工作有三方面：

1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。

該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。

2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。

在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

20____年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

軟件工程師工作報(bào)告5

我于20____年__月加入________至今，嚴(yán)格履行軟件工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)來公司20____年的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下：

一、思想政治表現(xiàn)

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用________的要求來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。

二、工作情況

1、新產(chǎn)品研發(fā)：由于我參加工作較長，在軟件行業(yè)領(lǐng)域這么多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。剛進(jìn)入公司被劃分到____產(chǎn)品小組，參與了此產(chǎn)品的需求收集、分析、設(shè)計(jì)編碼工作。此產(chǎn)品的前臺(tái)控制端的框架設(shè)計(jì)是我采用當(dāng)今流行的先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)搭建而成。目前此產(chǎn)品雛形已經(jīng)完畢，處在后期測(cè)試完善階段。當(dāng)初由于部門人手不夠，我與我的搭檔相互鼓勵(lì)，還有部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們每天充滿激情的迎接自己的工作?；剡^頭來，看到自己辛勤工作的成果，還是欣慰的。

2、綜合事務(wù)管理：日常事務(wù)性工作都是些瑣碎的事情，統(tǒng)計(jì)考勤，報(bào)銷費(fèi)用、部門審計(jì)工作等等。以前我一直做得是自己的專業(yè)知識(shí)工作，初次接受這些瑣碎的工作時(shí)我就告誡自己做就要做好，一定做到腿勤、口勤。使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、上下溝通、資料報(bào)刊訂閱等日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序。整理部門工作周報(bào)、月報(bào)，為部門工作的正常開展提供了有效保證。

3、部門項(xiàng)目/產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤及歸檔：我擔(dān)負(fù)著部門項(xiàng)目/產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤工作，為保證文檔、代碼版本的準(zhǔn)確性，我主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量保障部在公司服務(wù)器上給我們部門開通了vss空間并且給部門每位員工開通了自己的賬戶，定時(shí)督促部門相關(guān)成員把文檔與產(chǎn)品代碼維護(hù)到版本控制服務(wù)器上，現(xiàn)在大家已養(yǎng)成習(xí)慣，要找文檔模板、公司制度等等都會(huì)自動(dòng)去此服務(wù)器上尋找，項(xiàng)目階段性文檔，代碼也會(huì)自動(dòng)維護(hù)進(jìn)去，我會(huì)定時(shí)察看并監(jiān)督。這樣保障了代碼準(zhǔn)確性，公司成果不流失，同時(shí)也為同事工作提供便利。

三、存在不足

____行業(yè)對(duì)于我來說是個(gè)全新的行業(yè)，還有目前工作較繁雜，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。再說計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是個(gè)寬廣的領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展是日益月新，計(jì)劃下一年合理的安排自己的工作，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)水平更有所提高。

以上是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我一定不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

軟件工程師工作總結(jié)報(bào)告

第三篇：翱翔計(jì)劃基地工作總結(jié)報(bào)告

淺談在翱翔計(jì)劃中如何培養(yǎng)學(xué)生

摘要在翱翔計(jì)劃中，利用 關(guān)鍵詞：

自2008年3月北京市成立青少年科技創(chuàng)新學(xué)院，啟動(dòng)“翱翔計(jì)劃”以來，北京市京源學(xué)校作為地理學(xué)科基地校，承接翱翔計(jì)劃旨在突破現(xiàn)有教學(xué)模式培養(yǎng)科技拔尖創(chuàng)新人才，并積極創(chuàng)造條件讓翱翔學(xué)員“在科學(xué)家身邊成長”。我們京源學(xué)校給自己承擔(dān)的翱翔計(jì)劃定位為：1.高水平研究性學(xué)習(xí)的探索者和示范者；2.教師專業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器；3.創(chuàng)造性人才和小小科學(xué)家的搖籃。作為基地校指導(dǎo)教師，我將要從下面幾個(gè)方面來來反思我們的計(jì)劃課程以及對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)。

翱翔計(jì)劃是對(duì)從高中選拔出來的高素質(zhì)學(xué)生的培養(yǎng)。被選拔上的學(xué)生我們稱其為翱翔學(xué)員。

一、開發(fā)課程，讓翱翔學(xué)員在翱翔課程中走進(jìn)研究。

北京市教委頒發(fā)指導(dǎo)性文件《北京市青少年科技創(chuàng)新學(xué)院翱翔計(jì)劃選修課程方案》。京源基地校在此基礎(chǔ)上建設(shè)自己的“翱翔計(jì)劃地理課程”。

“翱翔計(jì)劃”地理課程由過渡性課程、專業(yè)拓展課程、考察實(shí)驗(yàn)課程和小課題研究四個(gè)模塊構(gòu)成。

1.過渡性課程。包括兩大內(nèi)容：（1）、科學(xué)家是什么樣的人，通過各高校教授的交流及高校安排對(duì)知名學(xué)者的訪談，讓學(xué)生感受科學(xué)家是什么樣子。中國有句老話，叫“未做事、先做人”，對(duì)于科學(xué)人才的培養(yǎng)也是如此，對(duì)于學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和科學(xué)人格的培養(yǎng)，我們認(rèn)為很

重要，因而，它是我們選修課程的 的小課題研究實(shí)質(zhì)上是伴隨著其他選修課程的開設(shè)，同時(shí)進(jìn)行的。我 們?yōu)閷W(xué)生提供了專門的論文搜索途徑，有專人指導(dǎo)他們寫文獻(xiàn)綜述。同時(shí)在撰寫結(jié)題報(bào)告的過程中，指導(dǎo)教師全程跟蹤，無論是大學(xué)教授 還是中學(xué)教師，對(duì)他們的論文都是一個(gè)字一個(gè)字的看，一句話一句話 的審，論文格式的規(guī)范性，論文內(nèi)容的科學(xué)性，甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用的是 否正確，都是他們論文一次一次被返回的理由。而在結(jié)題報(bào)告會(huì)上，他們也接受了比大學(xué)生、研究生更加嚴(yán)格的考核。他們的結(jié)題報(bào)告完 全按照高校畢業(yè)生的要求進(jìn)行，答辯的評(píng)委不僅有各大學(xué)的知名教 授，同時(shí)也有北京非常著名的教育專家和學(xué)者。

總之我校翱翔計(jì)劃課程有四大突出特點(diǎn)：

1、針對(duì)性：這些課程專門針對(duì)學(xué)生科學(xué)認(rèn)識(shí)發(fā)展的遞進(jìn)程序，專門為青少年走近科學(xué)鋪設(shè)途徑，專門針對(duì)學(xué)員走進(jìn)研究生活的最大困難——選題。

例如地質(zhì)大學(xué)的田毅教授精心設(shè)計(jì)推薦課題，精心設(shè)計(jì)了“ 科學(xué)領(lǐng)域，拓寬他的知識(shí)視野、方法視野、科技視野，甚至是學(xué)術(shù)視野，把他的零星的科學(xué)碎片組織到科學(xué)探索的道路上來。例如北京師范大學(xué)遙感實(shí)驗(yàn)室一個(gè)暑假組織翱翔師生三次野外實(shí)踐實(shí)習(xí)，從北師大到門頭溝實(shí)習(xí)GPS，到豐寧壩上看草甸土到栗鈣土的變化，到延慶觀測(cè)污染側(cè)滲速率。實(shí)驗(yàn)室楊勝天主任、教科院課程中心楊德軍主任、北師大科研處老師和翱翔師生們一起住民居、爬高山、走泥濘。

4、整體性：翱翔課程不僅有講讀內(nèi)容，而且包含實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際生活內(nèi)容，還有潛藏其中的科學(xué)人格教育。例如北京四中李京燕老師為學(xué)員們講述他帶領(lǐng)學(xué)生跟著科學(xué)家下海南，走云南的生動(dòng)故事，娓娓道來中講述著“酸甜苦辣都是營養(yǎng)”。

二、認(rèn)準(zhǔn)操作思路——深入開展課題研究。1．扎根實(shí)踐——走進(jìn)自然。

堅(jiān)持每個(gè)學(xué)員都要走進(jìn)大自然，參加野外實(shí)習(xí)，組織并鼓勵(lì)學(xué)員在大自然中發(fā)現(xiàn)問題，在野外實(shí)踐中認(rèn)識(shí)地理科學(xué)。2．在科學(xué)家身邊成長——“泡”實(shí)驗(yàn)室。

堅(jiān)持在假期中安排學(xué)員在實(shí)驗(yàn)室連續(xù)學(xué)習(xí)一段時(shí)間，即所謂“泡實(shí)驗(yàn)室”，讓學(xué)員體驗(yàn)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室沉靜平和的常態(tài)科研生活。3．尋找 “發(fā)火點(diǎn)”——幫助學(xué)生確認(rèn)問題，產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。

學(xué)生對(duì)研究學(xué)習(xí)活動(dòng)的投入程度歸根結(jié)底取決于他對(duì)問題的確認(rèn)程度。他自己內(nèi)心確認(rèn)的問題，才會(huì)引發(fā)自主研究行為。因此，能否引發(fā)學(xué)生確認(rèn)問題，產(chǎn)生動(dòng)機(jī)是“翱翔計(jì)劃”實(shí)施的關(guān)鍵。

4.建設(shè)指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)——穿越邊界，營造培養(yǎng)人才的良性生態(tài)系統(tǒng)。

我校是地理學(xué)科基地校，但我們聯(lián)合化學(xué)、生物教師和地理教師共同指導(dǎo)水環(huán)境和生態(tài)恢復(fù)等課題，旨在打破學(xué)科壁壘，著力促進(jìn)不同學(xué)科教師之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè).我們努力構(gòu)建“翱翔計(jì)劃”指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)——實(shí)驗(yàn)室、基地校、學(xué)員推薦校之間的指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)，努力促進(jìn)不同學(xué)校教師之間組成教研團(tuán)隊(duì)。

“翱翔計(jì)劃”不只是追求學(xué)生的發(fā)展，還應(yīng)致力于培養(yǎng)一批能夠培養(yǎng)創(chuàng)新人才的指導(dǎo)教師。只有教師發(fā)展了，學(xué)員和學(xué)校才有可能發(fā)展。如果這個(gè)項(xiàng)目沒有促進(jìn)教師發(fā)展的作用，就沒有充分利用高校實(shí)驗(yàn)室資源。

三、成果初現(xiàn)——學(xué)生走進(jìn)科學(xué)生活

在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室教授們的悉心指導(dǎo)下，在學(xué)員推薦校的通力合作下，在京源基地校的精心管理下，三批來自不同學(xué)校的翱翔學(xué)員，已完成科研課題的研究，完成具有研究生水平的論文，并順利通過了論文答辯。其中09級(jí)學(xué)員金旭的《基于DEM的北京海淀東部地區(qū)道路雨洪調(diào)查》獲 高中階段是人才成長的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性階段，我們努力通過北京青少年科技創(chuàng)新學(xué)院翱翔計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各高中校與首都各高校優(yōu)質(zhì)教育資源的真正地、深層次地對(duì)接，有效整合和充分利用首都豐富的科技資源，為每一個(gè)學(xué)員搭建一種適合于自身的、個(gè)性化的發(fā)展平臺(tái)，讓他們?cè)诔砷L中能夠站在巨人的肩膀上，讓他們的人生插上翱翔的翅膀，去翱翔藍(lán)天、搏擊長空！

第四篇：軟件測(cè)試總結(jié)報(bào)告

引言

1.1 編寫目的

編寫該測(cè)試總結(jié)報(bào)告主要有以下幾個(gè)目的 1．通過對(duì)測(cè)試結(jié)果的分析，得到對(duì)軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)

2．分析測(cè)試的過程，產(chǎn)品，資源，信息，為以后制定測(cè)試計(jì)劃提供參考 3．評(píng)估測(cè)試測(cè)試執(zhí)行和測(cè)試計(jì)劃是否符合

4.分析系統(tǒng)存在的缺陷，為修復(fù)和預(yù)防 bug 提供建議

1.2 背景

1.3 用戶群

主要讀者：***項(xiàng)目管理人員 其他讀者：*** 項(xiàng)目相關(guān)人員。

1.4 定義

基本功能點(diǎn)測(cè)試：等價(jià)類劃分法、邊界值法、錯(cuò)誤推測(cè)法、場(chǎng)景法

業(yè)務(wù)流程測(cè)試：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，構(gòu)建測(cè)試數(shù)據(jù)，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，查看執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期是否一致 界面易用性測(cè)試：根據(jù)界面測(cè)試規(guī)范及日常使用習(xí)慣，提出軟件的非功能實(shí)現(xiàn)問題

回歸測(cè)試：對(duì)已修復(fù)的問題，根據(jù)測(cè)試出該錯(cuò)誤的用例，重新執(zhí)行該用例，驗(yàn)證問題是否真正被修復(fù)，以及是否又引起了其它錯(cuò)誤

1.5 測(cè)試對(duì)象

對(duì)綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行全新測(cè)試，主要進(jìn)行功能測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試

1.6 測(cè)試階段

第一階段：對(duì)主業(yè)務(wù)邏輯及功能進(jìn)行測(cè)試 第二階段：對(duì)所有業(yè)務(wù)邏輯及功能進(jìn)行深入測(cè)試 第三階段：回歸測(cè)試

1.7 測(cè)試工具

BugFree缺陷管理工具

1.8 參考資料

《***功能描述》 《***數(shù)據(jù)字典》 《***測(cè)試計(jì)劃》 《***測(cè)試用例》 《***項(xiàng)目計(jì)劃》 測(cè)試概要

***系統(tǒng)測(cè)試從 2012年7月25日到2012年10月12日基本結(jié)束，歷時(shí)近70個(gè)工作日。后續(xù)還有一些掃尾的工作，又增加一些工作時(shí)日。是一項(xiàng)花費(fèi)大量人力物力的項(xiàng)目。

***通過BugFree缺陷管理工具進(jìn)行缺陷跟蹤管理，在bugfree中有詳細(xì)的測(cè)試用例以及用例執(zhí)行情況記錄

2.1 進(jìn)度回顧

2.2 測(cè)試執(zhí)行

此次測(cè)試嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行，按時(shí)完成了測(cè)試計(jì)劃規(guī)定的測(cè)試對(duì)象的測(cè)試。針對(duì)測(cè)試計(jì)劃規(guī)定的測(cè)試策略，在測(cè)試執(zhí)行中都有體現(xiàn)，在測(cè)試執(zhí)行過程中，依據(jù)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了完整的測(cè)試、2.3 測(cè)試用例

測(cè)試環(huán)境與方法

3.1 軟硬件環(huán)境

3.2 測(cè)試方法和工具 測(cè)試結(jié)果

4.1 Bug 引入階段

4.2 Bug 引入原因 測(cè)試覆蓋分析

1.此次測(cè)試的重點(diǎn)在在于對(duì)功能的測(cè)試，特別是V2.0新增功能的測(cè)試； 2.***完成在常見的操作環(huán)境下的測(cè)試，因此具有良好的兼容性。

3.本次此時(shí)的目的除了基本的功能測(cè)試外，重點(diǎn)突出對(duì)系統(tǒng)易用性的測(cè)試，力圖使系統(tǒng)更加的人性化，操作更加簡(jiǎn)單，易懂。測(cè)試結(jié)果和建議

6.1 測(cè)試結(jié)論

1.***的測(cè)試工作已基本結(jié)束，功能測(cè)試目標(biāo)也已完成，剩下部分報(bào)表的設(shè)計(jì)需要繼續(xù)完善。

2.本次測(cè)試從功能性，易用性，兼容性等多個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，力圖在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上操作更加簡(jiǎn)捷，人性化。6.2 改進(jìn)建議

1.測(cè)試過程中遇到的最大問題是需求的不確定性和需求的變更。前期由于開發(fā)人員和測(cè)試人員對(duì)一些需求的理解不一致，或是在需求文檔中需求的定義不明確，大家根據(jù)自己的理解開展工作，繼而在后期工作中產(chǎn)生一些不必要的bug;除此之外，由于在前期，沒有對(duì)客戶的需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的界定，在開發(fā)過程中，客戶提出一些新的要求，而這些要求和其他功能具有關(guān)聯(lián)性，需求做改動(dòng)，開發(fā)和測(cè)試也進(jìn)行改動(dòng)，比較顯著地例子是在開發(fā)中后期要求在一個(gè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的表中增加一個(gè)字段，從而引起一系列重復(fù)的測(cè)試。因此我認(rèn)為在開發(fā)前期要反復(fù)確定需求，并制定需求變更標(biāo)準(zhǔn)，避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)重復(fù)，返工的現(xiàn)象。

2.本次測(cè)試由于主要是手工測(cè)試，因此未能實(shí)現(xiàn)對(duì)一些功能的進(jìn)行大量數(shù)據(jù)操作的測(cè)試

3.系統(tǒng)目前比較明顯的缺陷是報(bào)表打開速度比較慢，這個(gè)嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的性能，是需要研究改進(jìn)的部分。

第五篇：軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXXX 2017/7/27 項(xiàng)目概要信息

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)由11人組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，需求分析師1人，UI設(shè)計(jì)師1人，開發(fā)人員6人，測(cè)試人員2人。

本項(xiàng)目的前期工作從2017年5月19日開始，歷時(shí)16個(gè)工作日，于6月9日完成需求分析等準(zhǔn)備工作。開發(fā)階段從2017年6月12日開始，歷時(shí)22個(gè)工作日，于7月10日完成全部開發(fā)工作，進(jìn)入外部業(yè)務(wù)人員驗(yàn)證測(cè)試階段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級(jí)域名進(jìn)行訪問，詳細(xì)信息如下：

用戶資助申報(bào)地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用戶審核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

本項(xiàng)目的開發(fā)過程有5個(gè)關(guān)鍵的里程碑，具體時(shí)間及內(nèi)容如下： 2017年06月21日：項(xiàng)目初次全新功能開發(fā)完成；

2017年06月29日：項(xiàng)目初次內(nèi)部功能測(cè)試、安全測(cè)試、性能測(cè)試完成； 2017年07月04日：需求變更，準(zhǔn)備進(jìn)行二次開發(fā)； 2017年07月10日：項(xiàng)目二次開發(fā)全部完成；

2017年07月11日：項(xiàng)目二次內(nèi)部測(cè)試完成，等待外部業(yè)務(wù)人員驗(yàn)證測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)槭浅醮螕?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，我最初找不到切入點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事在整個(gè)的過程中給了我很多的指導(dǎo)和建議。實(shí)際的項(xiàng)目管理工作使我對(duì)自己已學(xué)的理論知識(shí)有了更深刻的體會(huì)。所謂理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論，回想整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，至少可以總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 2.1 溝通討論 信息交換要及時(shí)

溝通討論是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員間信息交換是否及時(shí)，更是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。雖然不同角色承擔(dān)不同工作，但都是以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)為指導(dǎo)的，團(tuán)隊(duì)成員只有始終保持溝通討論，保證接收到最新的、一致的項(xiàng)目需求信息，才能使得開發(fā)工作順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)信息交換不及時(shí)而導(dǎo)致的返工。

對(duì)于溝通，結(jié)合實(shí)際來說，如果需求分析師不能將變更的需求信息及時(shí)傳遞給UI設(shè)計(jì)人員，就會(huì)導(dǎo)致不符合用戶需求的設(shè)計(jì)，更會(huì)使開發(fā)人員寫出無用的代碼，這必然導(dǎo)致重設(shè)計(jì)、重編碼，甚至?xí)诱`整體項(xiàng)目進(jìn)度。

對(duì)于討論，尤其是像我這樣缺少經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，不論是制定計(jì)劃，還是工作量識(shí)別，都必須向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，接受正確的建議，才能得到合理的安排。2.2項(xiàng)目范圍 功能邊界要清晰

項(xiàng)目經(jīng)理以需求文檔為依據(jù)，將項(xiàng)目范圍及邊界清晰羅列，是把控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的先決條件。

對(duì)于XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)來說，其功能并不復(fù)雜，且開發(fā)周期短，所以在確定項(xiàng)目范圍并進(jìn)行任務(wù)細(xì)化時(shí)，可精確到接口、頁面。把一個(gè)大任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)的小任務(wù)的好處是，可以幫助我們更加精確的估計(jì)出它們的工作量，并暴露出很多可能一時(shí)無法想到的工作量，也可以保證后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程的狀態(tài)跟蹤，更加精確。2.3時(shí)間計(jì)劃 人員分配要合理

以前總認(rèn)為寫計(jì)劃比寫代碼容易的多，其實(shí)恰恰相反。一份合理的項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)過思考、溝通、權(quán)衡、詢問、傾聽的過程，要知道，用來分析解決問題需要花費(fèi)的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純的寫代碼時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須將分解出來的小任務(wù)，綜合考慮時(shí)間、難易程度、人員能力，估出工作量并進(jìn)行合理分配。2.4代碼開發(fā) 功能驗(yàn)證要同步

當(dāng)日的開發(fā)任務(wù)結(jié)束后，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有開發(fā)成果做驗(yàn)證，即對(duì)已完成的功能做驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷或其他問題，次日找對(duì)應(yīng)的開發(fā)人員做修復(fù)。

因此，代碼開發(fā)和功能驗(yàn)證的同步進(jìn)行，既可以保證軟件質(zhì)量，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目進(jìn)度。當(dāng)然，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況同步調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)留處理缺陷的時(shí)間。

2.5進(jìn)度執(zhí)行 問題修復(fù)要反饋

項(xiàng)目成員必須及時(shí)反饋當(dāng)日任務(wù)完成情況，及前一天遺留缺陷的修復(fù)情況，才可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體進(jìn)度的把控，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)。2.6

需求變更 文檔修改要記錄

開發(fā)過程中的任何變更，都應(yīng)做記錄，作為項(xiàng)目成員之間溝通交流的依據(jù)，也可以避免重復(fù)修改，增加無謂的工作量。項(xiàng)目教訓(xùn)

3.1計(jì)劃應(yīng)當(dāng)先于執(zhí)行

項(xiàng)目計(jì)劃必須要盡可能周全，并且在項(xiàng)目經(jīng)理的可控范圍內(nèi)，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做調(diào)整，但一定要保證，具體工作的開展是在計(jì)劃范圍內(nèi)，因?yàn)闆]有計(jì)劃直接執(zhí)行會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不可控，狀態(tài)無法跟蹤。3.2溝通應(yīng)當(dāng)注意技巧

高效溝通是項(xiàng)目成功的決定因素。因缺乏高效的溝通技巧。對(duì)內(nèi)，在與開發(fā)人員進(jìn)行需求溝通、代碼實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)等方面溝通時(shí)，并不能快速準(zhǔn)確表達(dá)自己意圖；對(duì)外，在與業(yè)務(wù)人員協(xié)商問題時(shí)，會(huì)不自覺的使用技術(shù)術(shù)語等業(yè)務(wù)人員不易理解的詞匯，導(dǎo)致雙方無法在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致意見。希望自己以后有更多的鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)彌補(bǔ)這方面的欠缺。