第一篇：參觀##物業(yè)項(xiàng)目體會1

參觀物業(yè)項(xiàng)目體會

2012年6月20日（星期三）下午1點(diǎn)，???組織物業(yè)服務(wù)中心全體班組長以上人員乘車到??物業(yè)外接盤項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。一路上憧憬著在??物業(yè)的管理下，會給我們呈現(xiàn)出一個規(guī)范、整潔、管理有序的標(biāo)準(zhǔn)模版項(xiàng)目。希望能通過這次參觀學(xué)習(xí)，再找到一些我們工作的突破點(diǎn),學(xué)習(xí)到一些解決疑難問題的好辦法。帶著這些期盼的心情經(jīng)過半個多小時(shí)車程，我們來到了項(xiàng)目。

門衛(wèi)很禮貌的詢問我們的來由,聽說我們是參觀學(xué)習(xí)的,立即熱情地為我們指示路線。的項(xiàng)目經(jīng)理??，此時(shí)也在入口的不遠(yuǎn)處面帶微笑，搖手向我們招呼。一位年輕、內(nèi)捻、干練的項(xiàng)目經(jīng)理呈現(xiàn)在我們眼前。??經(jīng)理熱情地把我們帶到了物業(yè)服務(wù)中心，一進(jìn)客服大廳三位漂亮、端莊的女客服員立馬站起身來，微笑著向我們行注目禮。旁邊有客服主管、工程楊主管、秩序主管、保潔主管都早已在此等侯我們。?經(jīng)理和???經(jīng)理分別把兩個單位的人員一一作了介紹，整個氣氛顯得既親切又真誠，仿佛久別了的兄弟姊妹再次相聚。客服大廳一張近5米長的吧臺正對著入口,吧臺干凈明亮,上面沒有一件雜物,顯得格外搶眼;兩邊墻面懸掛4張宣傳鏡框,明亮的玻璃映襯著經(jīng)理主管精神帥氣的相片;兩張玻璃茶幾擺放于大廳兩邊,門邊雨傘架還存放著幾把灰色的雨傘顯得格外溫馨。簡明、干凈、整潔的布置給了我們留下了深刻的映像。在客服大廳小坐片刻后，在對口單位工程部楊主管的帶領(lǐng)下進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

工程部?主管熱情健談,帶著我和???班長一邊參觀一邊給我們介紹情況。在簡單的參觀了現(xiàn)場環(huán)境后，我們又參觀了低壓配電房、水泵房等設(shè)備輔助用房。通過楊主管的介紹，我們了解到項(xiàng)目建筑面積為18萬平米左右，2006年從時(shí)代物業(yè)轉(zhuǎn)接過來，現(xiàn)已經(jīng)營管理了6年多的項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目工程部有員工9

人（不含工程主管），有一名是新項(xiàng)目的儲備人員。2011年該項(xiàng)目創(chuàng)市優(yōu)項(xiàng)目；工程部維修人員土建、水電、設(shè)備沒有嚴(yán)格分工，按照工作計(jì)劃和維修需要統(tǒng)一班長安排工作，每名員工都能全方位工作。在參觀時(shí)正好路過維修地下水管漏水施工現(xiàn)場，現(xiàn)場用警示帶做好了隔離，懸掛有“正在維修施工”的提示牌，顯得十分規(guī)范和專業(yè)；楊主管帶我們參觀地下車庫時(shí)說，前不久地下車庫的照明正好做了LED燈的改造，節(jié)能效果比較理想，節(jié)能效果較過去節(jié)省70%的非具照電能，節(jié)省電費(fèi)5至6千元左右，總共改造費(fèi)用7萬元多，經(jīng)我們現(xiàn)場參觀LED燈照明效果整齊明亮。

現(xiàn)場參觀后楊主管又把我們帶到了辦公室，進(jìn)行了管理工作上的一些相互交流，譬如，和業(yè)主如何協(xié)調(diào)工作、業(yè)主報(bào)修程序、內(nèi)部報(bào)修程序、特約維修費(fèi)的收取方法、工程人員培訓(xùn)總結(jié)時(shí)間安排、物業(yè)費(fèi)的收取方法、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的基本策略等等諸多問題都和楊主管一一作了交流。最值一提的是據(jù)楊主管介紹，項(xiàng)目每月的物管費(fèi)收費(fèi)率都能在91%以上。另一方面他們設(shè)備標(biāo)牌和管理操作人、執(zhí)業(yè)上崗證都在現(xiàn)場作了鏡框懸掛展示。這些都給我們留下深刻的啟示。

短短一個小時(shí)的參觀時(shí)間很快就結(jié)束了，帶著答案、帶著啟發(fā)、帶著滿意依依不舍的離開了項(xiàng)目。當(dāng)我們的汽車走到出口道閘時(shí)，崗位的秩序隊(duì)員帶著微笑向我們揮手告別，大聲說道“你們一路慢走了”。一句平常的道別語，頓時(shí)在我心頭激起一股莫名的暖流和感動。此次參觀學(xué)習(xí)，都是主管級陪同，似乎和秩序隊(duì)員沒有直接關(guān)系。然而這位隊(duì)員卻像自己家來了客人一樣主動熱情地招呼。沒有冷淡，沒有旁觀，他在努力地表示我也是物業(yè)公司不可分割的一員。哦，原來我是在為久違的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、企業(yè)主人翁精神而感動。車上的其他成員也為這位員工的舉動交口稱贊。他給我們這一次參觀學(xué)習(xí)劃上了非常有

啟發(fā)意義的完美的句號。

通過這次外出參觀學(xué)習(xí)，一些班組長回來后紛紛談?wù)搮⒂^學(xué)習(xí)的體會，對照自己工作上的差距和不足以及通過參觀學(xué)習(xí)得到的啟發(fā)。也有一些認(rèn)為這次參觀很普通，沒有什么特別之處，都是千篇一律，大同小異的物業(yè)項(xiàng)目。我認(rèn)為大家在議論、在談?wù)摗⒃谒伎?，這就是一種收獲，就是一種思想上在轉(zhuǎn)變的掙扎。通過談?wù)?，通過對比，知道了自己的不足和長處，充滿信心地去改進(jìn)。過去在參觀學(xué)習(xí)時(shí)，我們想得更多的是學(xué)一些方法、學(xué)一些制度。而現(xiàn)在我們知道去體驗(yàn)工作氛圍，感受團(tuán)隊(duì)精神。有感動是因?yàn)橛泄缠Q，無形的影響和感觸在完善我們的思想和理念，我認(rèn)為這才是我們參觀學(xué)習(xí)真正需要達(dá)到的目的。

項(xiàng)目確實(shí)是一個很普通的項(xiàng)目，更由于它地處市內(nèi)，當(dāng)初房屋設(shè)計(jì)布局上稍顯緊密。這和我們寬闊的內(nèi)庭和完善配套的景觀相比較，居住環(huán)境稍顯遜色。但經(jīng)過六七年的項(xiàng)目，在去年仍能創(chuàng)市優(yōu)，這也使一個普通項(xiàng)目又顯得不那么普通。這充分證明??物業(yè)的成功管理和較高的專業(yè)水平。據(jù)介紹每年還能盈利幾十萬元。通過與這個項(xiàng)目的對比，也說明我們項(xiàng)目今后的發(fā)展是大有前途的。

參觀了項(xiàng)目，最值得學(xué)習(xí)的我認(rèn)為是他們六七年來一如既往，永不松懈的工作作風(fēng)。把一件事做好容易，要長期把事做好真的就不容易。長期不懈地堅(jiān)持，有了今天這樣的成果，是他們的驕傲和榮譽(yù)?；叵胛覀兾骺ぬm庭一年來的巨大變化，雖然也有這樣那樣的意見和不滿意。但業(yè)主還是給予了更多的是褒獎和肯定，無論是環(huán)境的恢復(fù)，還是與業(yè)主的和諧關(guān)系都得到明顯的改善，應(yīng)該說這種局面來之不易。我們應(yīng)該更加堅(jiān)定地往前走，相互鼓勵、相互信任、從滿信心。堅(jiān)持是一種痛苦，但過后會笑得更燦爛、更自豪。時(shí)代尊城項(xiàng)目就為我們走出了這樣一條成功的路。我們還有放棄美好明天的理由

嗎。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，無論是從項(xiàng)目經(jīng)理還是陪同的各位主管介紹，還有我們親身感受秩序隊(duì)員的工作態(tài)度，顯示了他們高度的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的主人翁精神。一個熱情的指示、一個起立微笑的迎接、一個普通“慢走”的道別都顯示了一個有機(jī)整體的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)意識。我記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過一句話，物業(yè)工程是心臟，秩序保潔是形象。心臟好，形象不好，讓人討厭。心臟不好，形象好，也活不長。物業(yè)的每一個崗位，每一名員工都構(gòu)成物業(yè)服務(wù)效果的有機(jī)整體，沒有誰可以置身之外。就是這樣做好了，給我們留下難忘的良好映像。我認(rèn)為在這方面我們還有很大的工作上升空間。從我做起，從自身做起。把個人的利益和企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系在一起，把個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。打破界限意識，消除狹隘的部門本位思想，我們只有一個名字，那就是西郡蘭庭物業(yè)服務(wù)中心。我相信隨著工作的逐步開展，只有一個名字一定會越來越得到大家的認(rèn)可和宣揚(yáng)。我們每位員工也會在這種思想的影響下得到更多的受益。

第二篇：物業(yè)小區(qū)參觀體會

10月14日一早，我們來到了中國的第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)——深圳。高樓林立、車水馬龍的深圳，給人的第一印象就是繁華。

我們參觀了深圳海岸城、深圳半島城邦、京基與京東方、星海名城。感受到了深圳的繁華，深圳這座年輕城市的活力，深圳人民勇于創(chuàng)新的精神，特別是在參觀小區(qū)的過程中，深圳——這個中國物業(yè)管理開展最早的地方。使我在物業(yè)管理方面的知識受益頗多。一．深圳海岸城。

海岸城由東座寫字樓、海岸城西座寫字樓、海岸城購物中心和海岸風(fēng)情街組成，是目前深圳西部規(guī)模最大的綜合型商務(wù)、商業(yè)項(xiàng)目，也是迄今為止深圳市最大的室內(nèi)購物、休閑、娛樂中心。

海岸城很注重自己的建筑特色和設(shè)計(jì)，邀請了美國凱里森建筑事務(wù)所負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，并由深圳市城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)。個人感覺它的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代、簡潔，充分演繹濱海風(fēng)情，弘揚(yáng)海洋文化，倡導(dǎo)全新的濱海體驗(yàn)與時(shí)尚。

作為一個集辦公寫字樓物業(yè)與商業(yè)物業(yè)于一體的一個大型綜合物業(yè)。在管理上難度會相應(yīng)的增加。在設(shè)計(jì)上，“萬國美食風(fēng)情街”那長達(dá)710米，貫穿海岸城與周邊寫字樓、商務(wù)廣場、文化廣場、五星級酒店以及海雅商圈的二層步行高架橋，真正意義上的實(shí)現(xiàn)人車分流，方便了管理；海岸城購物中心二樓至五樓新穎別致的退臺式餐飲設(shè)計(jì)。在節(jié)省了人力的同時(shí)，更方便了管理。當(dāng)然還有強(qiáng)調(diào)商業(yè)實(shí)效性的推出了“雙首層”的消費(fèi)聚集模式。無不反映出設(shè)計(jì)者簡約時(shí)尚的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念。

物業(yè)人員禮貌熱情，面對客戶時(shí)始終微笑的表情。也給我留下了深刻的印象。專業(yè)知識過硬，并且能熟練使用計(jì)算機(jī)輔助工作。管理一個集辦公寫字樓物業(yè)與商業(yè)物業(yè)一體的綜合物業(yè)，深圳市海岸商業(yè)管理有限公司產(chǎn)用的是套一體化的地產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品。涵蓋了售樓管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、租賃管理系統(tǒng)等主要功能模塊；并有倉庫管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等輔助功能。并能將日常工作中用到的硬件設(shè)備聯(lián)系集成在其中。如讀卡機(jī)、攝像頭、打印機(jī)、掃面議、PDA等。在體現(xiàn)了深圳市海岸商業(yè)管理有限公司專業(yè)管理的同時(shí)，更大大提高了員工的工作效率，節(jié)省了人力，也節(jié)省了成本。

二.深圳半島城邦

還未進(jìn)入小區(qū)，就不禁為它超高樓層所驚嘆，深圳半島城邦的超高樓層一直是它的賣點(diǎn)之一。據(jù)說，最高的樓層有48層之高。每個單位都能清楚地看到海，觀海率達(dá)80%。超高的樓層設(shè)計(jì)，使附近優(yōu)美的風(fēng)景一覽無遺，且能遠(yuǎn)眺香港。

超高的樓層設(shè)計(jì)，對消防的要求很高，為此我著重了解了一下，該樓盤的消防配置。每個建筑設(shè)有兩部疏散樓梯，一部消防電梯，并配置專業(yè)防火門，每戶入戶門均具有防火、防盜功能。滅火系統(tǒng)包括消火栓及自動噴淋系統(tǒng)，有專用管井和風(fēng)井,能有效改變火勢走向。公共部分均有消火栓，另在某些重要區(qū)域處還按規(guī)范采用自動報(bào)警、噴淋設(shè)施等。并且我還了解到，在收樓階段，深圳半島城邦物業(yè)管理有限公司會邀請消防部門進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的消防驗(yàn)收,在消防驗(yàn)收報(bào)告表示合格后，才驗(yàn)收合格，這樣方便了自己的管理，更維護(hù)了業(yè)主的利益。

小區(qū)周邊配套設(shè)施完善，附近交通、商業(yè)、教育、娛樂、金融、醫(yī)療資源豐富。小區(qū)不但有游艇會，更有全國首創(chuàng)社區(qū)配套--潛水基地。住戶定位相對高端。深圳半島城邦物業(yè)管理有限公司獨(dú)推大堂管家服務(wù)，為客戶提供一站式居家服務(wù)。對服務(wù)人員的形象，服務(wù)意識，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都有詳細(xì)明確的要求。如在車輛管理中要敬禮問候，熟悉車主稱謂姓氏，短時(shí)間內(nèi)辦完放行手續(xù)，指揮車輛停泊，主動提供協(xié)助服務(wù)等。對環(huán)境管理，安全管理，車輛管理，治安管理等都提出了非常詳細(xì)的要求，明確每一個步驟。三．京基御景東方

京基御景東方在周邊配置上與前兩個樓盤有一定差距，且有兩面靠近城中村的農(nóng)民房，這也是本小區(qū)無可避免的一塊硬傷。周邊交通也不是很方便是，做車要到白石洲路段。不過小區(qū)內(nèi)配置非常完善，其中車位戶數(shù)比就高達(dá)1.91：1是片區(qū)內(nèi)最高的，解決了業(yè)主停車難的問題；大落差、雙平臺架空的平臺花園；創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)；以及片區(qū)最大的商業(yè)中心。都給業(yè)主的生活帶來了方便。

物業(yè)管理方面，極盡細(xì)致，善于從細(xì)節(jié)出發(fā)。但相對以上兩個樓盤來說特點(diǎn)不是很明顯，但小區(qū)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)開發(fā)商長遠(yuǎn)的目光。如室內(nèi)裝修的墻體方面。京基御景東方采用防裂鋼絲網(wǎng)，就是用防裂鋼絲網(wǎng)全部覆蓋整個填充墻體以及臨近的混凝土墻體。這樣一來，墻壁的防開列性能就將大幅度提高。在我看過的大多數(shù)樓盤中，這種做法還是第一次看到，看起來初期成本高了，但是其后續(xù)維護(hù)成本卻大大下降了，提示樓盤品質(zhì)也維護(hù)了業(yè)主的利益。四．星海名城

星海名城的物業(yè)管理非常重視客戶價(jià)值的提升。把與客戶一起成長作為最終目標(biāo)，將客戶的肯定作為服務(wù)產(chǎn)品的合格證。在全體員工中牢固樹立以客為尊的理念，每個員工都能自覺維護(hù)客戶關(guān)系，不僅關(guān)注質(zhì)量更關(guān)注客戶在服務(wù)中獲得的價(jià)值增長。更建立了客戶購買誠意的評價(jià)體系，以信譽(yù)度、成功率、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素對客戶進(jìn)行分類管理和服務(wù)，降低服務(wù)營銷成本。

為配合“服務(wù)績效審計(jì)”，建立的一套行之有效的綜合管控體系。涵蓋公司服務(wù)的所有節(jié)點(diǎn)和所有流程。設(shè)立多個無邊界組織，作為公司的服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)、測試、跟蹤和評價(jià)的技術(shù)平臺。如設(shè)立服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)課題組，針對擬推出的各種服務(wù)，設(shè)計(jì)服務(wù)方案，維護(hù)相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并通過多種途徑進(jìn)行服務(wù)測試，確保服務(wù)產(chǎn)品的可操作性和可接受性。設(shè)立服務(wù)產(chǎn)品跟蹤課題組，收集客戶反饋意見，并進(jìn)行分析處理，將有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)論提交研發(fā)小組供改進(jìn)。設(shè)立服務(wù)績效測評課題組冶，設(shè)計(jì)服務(wù)績效評價(jià)的指標(biāo)體系，組織對公司各服務(wù)單位的測評。

星海名城的物業(yè)管理，從理念到實(shí)際都有了一套詳細(xì)合理的規(guī)定，使之真正做到了聚焦客戶價(jià)值，提升經(jīng)營質(zhì)量。從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生的成長。

參觀的4個小區(qū)，每個小區(qū)都擁有自己的特色，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理上都給我留下了極其深刻的印象。總的來說，每個小區(qū)在物業(yè)管理方面，都很重視配套的設(shè)施設(shè)備，以及一套行之有效的管理方法；從細(xì)節(jié)出發(fā)，以客戶為中心，來進(jìn)行小區(qū)的規(guī)劃和管理；注重客戶價(jià)值的提升，樹立服務(wù)意識和理念；建立一支高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍，注重以科學(xué)的方法提升工作效率。我將時(shí)刻記住此次參觀的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并將其與我的實(shí)際工作相結(jié)合，力爭創(chuàng)造更好的成績。

第三篇：參觀物業(yè)小區(qū)后的體會

參觀物業(yè)小區(qū)后的體會：

我們一共參觀了三個住宅小區(qū)，接觸了三家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其中有兩家企業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)公司自己的物業(yè)公司，一家是單獨(dú)注冊成立的物業(yè)公司，而就是這一家沒有任何開發(fā)建設(shè)單位支持的物業(yè)公司給了我們不小的震撼。物業(yè)公司二〇〇六年注冊成立，叁級資質(zhì)，當(dāng)年以招投標(biāo)方式進(jìn)駐興樂園小區(qū)，該小區(qū)是西安某企業(yè)自己開發(fā)建設(shè)的職工住宅小區(qū)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)0.95元∕㎡∕月，共有住戶八百余戶，建筑面積約為20萬㎡，小區(qū)住戶多為企業(yè)職工之前對物業(yè)服務(wù)企業(yè)非常陌生，從未交過物業(yè)服務(wù)費(fèi)，人員素質(zhì)較低，但通過物業(yè)公司幾年的努力，該小區(qū)由普通住宅小區(qū)，躍身于國家級優(yōu)秀示范小區(qū)，而物業(yè)公司也由原來的參級資質(zhì)變身為目前的一級資質(zhì)，現(xiàn)在的服務(wù)面積達(dá)到500萬㎡，公司員工給人留下的第一印象就是有禮貌，懂規(guī)矩，所有員工認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，讓我感觸很深，我猛然想到吳春興老師講的一句話：“物業(yè)服務(wù)企業(yè)不缺少各種制度，缺少的是嚴(yán)格執(zhí)行制度的人。”

小區(qū)物業(yè)辦公室門口有一塊銅牌標(biāo)明該小區(qū)是咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地。我想一個物業(yè)企業(yè)要想不斷發(fā)展提高壯大，就必須具備長期有效的培訓(xùn)機(jī)制，不斷地補(bǔ)充新人，經(jīng)過培訓(xùn)，實(shí)操，鍛煉，并且嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，讓每位員工感受到危機(jī)感，“今天工作不努力，明天努力找工作”，決不是遙不可及的一句空話，企業(yè)制度的各種規(guī)章制度，決不是一紙空文，貼在墻上供人觀看，而是衡量各崗員工的一把尺子，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

小區(qū)綠化帶周邊設(shè)有部分保潔專用水源，走近一看，呀！怎么沒有傳統(tǒng)的手輪而是一種沒有見過的鎖閉閥，只有保潔員有專用鑰匙才能打開閥門取水。保潔員有一只專用水桶，水桶內(nèi)壁2∕3處劃有一條水位線，要求每位保潔員接水沖洗拖布時(shí)不得將水溢過水位線，人人嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約用水，這只是物業(yè)企業(yè)控制成本的一個點(diǎn)，而在其他方面物業(yè)企業(yè)也都遵循修舊利廢原則，一小到一張紙，一只一次性紙杯，每月都嚴(yán)格控制使用量，如此細(xì)化的工作日復(fù)一日嚴(yán)格執(zhí)行，值得在我公司推廣。細(xì)節(jié)決定成敗，這是我們此行最大的感受，物業(yè)服務(wù)工作需要我們每位物業(yè)員工切實(shí)用心去做好每一件小事，用心去發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)微的不足，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)工作制度要求自己，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量自然會有所提高，業(yè)主自然會滿意，相應(yīng)物業(yè)企業(yè)品牌也自然會樹立，企業(yè)也自然能夠發(fā)展，壯大。

第四篇：參觀體會

參加墊江監(jiān)獄警示教育活動的心得體會

7月18日下午，通過政府組織部分政府職工到墊江監(jiān)獄參觀和接受警示教育。我走進(jìn)了那一面從未踏入過的門檻面對高墻電網(wǎng)，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍(lán)天；電網(wǎng)攔住的是一顆顆已經(jīng)失去自由的心，是被禁錮的身體。這就是社會的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我看到這個禁閉區(qū)場所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法。通過這次活動，相信大家對高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差。他們原來都是國家機(jī)關(guān)干部，曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過突出的工作成績、深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價(jià)值觀、沒有遵守基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因?yàn)樨澪凼苜V，造成了國家財(cái)產(chǎn)的損失和對家人的傷害。

活生生的反面事例，給我上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個人其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓(xùn)是深刻的，我要應(yīng)引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是對我們開展警示教育的目的所在。因而，我認(rèn)為每一位干部，一是必須樹立堅(jiān)定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產(chǎn)主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個位干部都要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的首位。二是必須樹立正確的權(quán)力觀，牢記宗旨，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權(quán)為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。三是必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場經(jīng)條件下各種誘惑的考驗(yàn)。比起普通百姓，我們機(jī)關(guān)干部特會面對更多的誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。四是必須自覺地接受監(jiān)督。要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終用黨紀(jì)國法約束自己。如果不愿接受監(jiān)督，可能就會失去約束，自我放縱，走向腐敗。

第五篇：參觀體會

參觀體會

文明環(huán)境包含物質(zhì)文明、政治文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，是反映一個地區(qū)的文明程度、綜合競爭實(shí)力的重要標(biāo)志。在參觀了東聯(lián)多個班組部門后，工長作為班組的總負(fù)責(zé)人，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)職工統(tǒng)籌各項(xiàng)份內(nèi)事項(xiàng)，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節(jié)約能源消耗、材料回收再利用、工具設(shè)備的合理使用、規(guī)章制度的科學(xué)性等方面。說明我們的認(rèn)識還不夠到位，對工區(qū)的日常管理存在“遷就”現(xiàn)象，對比東聯(lián)班組就能體現(xiàn)出我們在諸多方面的不足，為以后班組建設(shè)提供一個良好的對比基礎(chǔ)。

班組的文明建設(shè)就像一個人的精神面貌，直接反應(yīng)出這個人的工作態(tài)度、生活習(xí)慣問題。班組作為最基層、分布最廣的一個單位，直接影響公司的形象問題，對生產(chǎn)經(jīng)營起到?jīng)Q定性的作用，班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自于班組。一個班組的孬好又要從文明建設(shè)的程度來體現(xiàn)，把加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要事情來抓，做到有規(guī)劃、有措施，定期分析本班組職工的思想狀態(tài)，安排好本班組的日常教育和系統(tǒng)教育，努力提高班組職工的道德素質(zhì)，真正把班組文明建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。精神文明建設(shè)也要象生產(chǎn)一樣，要有一套可操作的配套措施，明確工作責(zé)任，形成制度，讓精神文明建設(shè)成為班組職工的自覺行為，所以，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工區(qū)建設(shè)中，將以東聯(lián)班組為樣本，查找自身的不足，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持理論知識與實(shí)踐工作共同提高，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。