第一篇：項目管理PMP考試認證資料：侯利軍講師簡介

講師簡介

侯利軍

中國著名的項目管理權(quán)威專家，PMP 鉆石級項目管理專職講師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司特聘專家，英國項目管理學(xué)會特邀會員（國內(nèi)僅8名）、微軟戰(zhàn)略和項目高級顧問、微軟project產(chǎn)品小組特邀顧問、Primavera 專家小組成員、美中合項目管理研究院院長、美中合系統(tǒng)思考研究院副院長、中國項目管理師標(biāo)準(zhǔn)制定者之

一、授國家科技進步獎、國家優(yōu)秀課程獎、信息產(chǎn)業(yè)部項目辦公室特邀顧問、2008奧運會項目小組特邀顧問。

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咨詢及教學(xué)經(jīng)驗：

近年來侯利軍先生大量為咨詢公司的公共課和多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢。先后主持了300多家企業(yè)的項目管理、流程改造、以及項目管理軟件應(yīng)用咨詢等。

最受歡迎的課程：

? 項目管理知識體系(PMBOK)、項目管理實戰(zhàn)（IT、工程、投資、文化體育）、project軟件、p3

軟件、IT規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力等

內(nèi)訓(xùn)客戶：

總參、總政、總后、總裝、外交部、文化部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計算機研究所、國家金融投資有限公司、哈爾濱郵政局、廣東電信、北京電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、上海大眾、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、honeywell、江西銅業(yè)集團、寶鋼集團、鞍鋼、武鋼、邯鋼、萬科、金地、順馳、天鴻、北京城建集團、陽光100、天津亞資、天津萬隆集團等 北京奧組委項目管理培訓(xùn)特聘專家 北京科技大學(xué)特聘項目管理授課專家 復(fù)旦大學(xué)特聘項目管理授課專家 中山大學(xué)特聘項目管理授課專家 西安交通大學(xué)EMBA總裁班特聘項目管理專家

曾參加以下項目的咨詢和實施

1、中石油集團項目管理體系改革及其project平臺實施（三年）

2、中國三峽工程項目優(yōu)化及其相關(guān)信息化平臺實施

3、奧運會項目整體規(guī)劃及其信息化平臺實施

4、信息產(chǎn)業(yè)部信息化認證項目的策劃及其實施

5、教育部大學(xué)生就業(yè)教育項目的策劃及其實施

6、中國航天系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化及其信息化平臺實施

7、萬科項目管理體系優(yōu)化及其信息化平臺實施

8、天鴻集團項目管理體系優(yōu)化及其信息化平臺實施

9、國家金融投資有限公司項目管理辦公室籌建

10、天津亞資項目管理體系建立

11、北京城建集團項目管理戰(zhàn)略體系建立

12、國家投資銀行項目管理體系優(yōu)化

13、多家外企項目管理體系的優(yōu)化及其信息化平臺實施

講課風(fēng)格:

侯老師具有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,教學(xué)經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗，他的講課風(fēng)格是課堂掌控能力強，結(jié)合生活實例，深入淺出，妙語連珠，能充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和溝通意識，于風(fēng)趣幽默中直擊要害，將企業(yè)實際情況與國際項目管理的先進理念緊密結(jié)合，充滿了趣味性、針對性與互動性,其豐富的授課經(jīng)驗獲得了學(xué)員們的一致好評。

培訓(xùn)后的學(xué)員滿意度高達100%。

第二篇：pmp培訓(xùn)師pmp講師-項目管理

研發(fā)實戰(zhàn)

——吳永達

現(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？如何通過有效的pmp方法來提高項目成功概率？降低項目風(fēng)險。本課程將提供有效建議。

本課程在教師指導(dǎo)下進行，共需要14-21小時。

課程特點

本課程將采用案例分析（80%）+理論講解（20%）的方式進行。案例根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所實施項目定做。

課程目的<了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

<學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法

<探討研發(fā)項目的質(zhì)量進度和成本控制方式

聽眾

產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)pmp負責(zé)人

課程目錄

第一天

第一講 新產(chǎn)品研發(fā)項目

產(chǎn)品生命期與項目生命期

研發(fā)戰(zhàn)略決策

產(chǎn)品創(chuàng)新策略

第二講 項目啟動

如何劃分項目階段

如何確定項目組織機構(gòu)

如何確定項目目標(biāo)

如何確定項目成果

第二天

第三講 項目規(guī)劃

（一）如何確定產(chǎn)品功能

如何確定項目范圍

如何安排項目進度計劃

第四講 項目規(guī)劃

（二）如何管理項目成本如何管理項目質(zhì)量

如何管理人力資源 如何編寫溝通計劃

第三天

第五講 項目規(guī)劃

（三）如何管理項目風(fēng)險

第六講 項目執(zhí)行與監(jiān)控如何建設(shè)團隊如何激勵團隊如何管理項目團隊

第七講 項目收尾如何正式結(jié)束項目

如何評估項目成果

如何跟蹤產(chǎn)品反饋如何改進產(chǎn)品設(shè)計

備注：這里每一講都是約3-4小時，詳細內(nèi)容均覆蓋客戶需求

pmp講師簡介

吳永達老師

老師是中國實戰(zhàn)派著名pmp專家，美國協(xié)會（PMI）(L)認證，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認證高級pmp培訓(xùn)師，美國pmp協(xié)會（PMI）會員，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，北京pmp協(xié)會常務(wù)理事，微軟認證MCSEMCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，CISA（信息系統(tǒng)審計師）。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，pmp者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院pmp講師，神州巨龍pmp培訓(xùn)師，中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認證講師。

吳永達老師在生產(chǎn)一線從事pmp實踐近10年，吳永達老師親自管理若干合同額在千萬的項目。吳永達老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%

任職經(jīng)歷：

聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心 高級顧問；北京貿(mào)易效率協(xié)會高級顧問；神州數(shù)碼教育學(xué)院pmp講師；神州巨龍pmp培訓(xùn)講師；北京四高一化咨詢有限公司 高級顧問、講師；北京必宜華管理顧問有限公司 特聘高級講師、顧問；北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、pmp咨詢師；

技術(shù)背景：

6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)pmp經(jīng)驗；

部分客戶：

2008年奧運會組委會監(jiān)察審計部、SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、聯(lián)想集團有限公司、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司、中國網(wǎng)通青島公司、中國移動黑龍江公司、中國移動柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐電信、濰坊萬聲通訊、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、中國建設(shè)銀行

中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、中國有色工程設(shè)計研究總院、北京城建集團、中國機械工業(yè)集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、埃森哲咨詢、北京市藥監(jiān)局、長安集團、絲寶集團、中冶京唐（中國22冶）、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中海油

吳永達老師具有多年從事軟件pmp經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務(wù)pmp、監(jiān)理工作。吳永達老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供pmp、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注pmp者生存現(xiàn)狀，對pmp中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳永達老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳永達老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

吳永達老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部pmp現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、pmp者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳永達老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。

學(xué)員感言： 實戰(zhàn)課程

“吳永達老師的授課藝術(shù)高超，課堂互動效果很好，能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí)，使我對pmp的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對pmp的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學(xué)到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了吳永達老師的課，可以使人變得理性”

“頭一次參加pmp培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助?！?/p>

“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”“思路清晰，可操作模板較多有實用性”

“吳永達老師授課技巧比較細膩，案例練習(xí)較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”

“通過感受這兩天的學(xué)習(xí)，我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學(xué)習(xí)的要求，所傳授的知識達到了一定的效果，并讓我受益匪淺，在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環(huán)節(jié)比較好，讓我能融入整個團隊里，并積極、主動與團隊成員溝通協(xié)作共同完成練習(xí)任務(wù)”

“吳永達老師對pmp的講授使我耳目一新，因為過去聽課的內(nèi)容大多是理論，可操作性小。而本次培訓(xùn)能充分的實踐和理論相結(jié)合，讓我確實掌握了工具的使用”

“..感受最深的是在今后的工作中如何進行風(fēng)險的分析預(yù)測及采取措施，這樣可以規(guī)避很多的風(fēng)險”

“通過這兩天的學(xué)習(xí)，我了解到pmp是一門操作性和實用性很強的學(xué)科，對以后的工作具有很大的幫助。關(guān)鍵是養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。我會從一些小的項目開始，有意識的培養(yǎng)自己的運用能力”

“pmp是我從來未接觸的課程，通過吳永達老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓(xùn)練，讓我初步了解到pmp的必要性。課程總體內(nèi)容和安排符合我們的期望。通過學(xué)習(xí)我掌握了pmp的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和網(wǎng)絡(luò)圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多，但我希望將我的每一項工作都當(dāng)作一個項目來管理，關(guān)鍵是在工作的每個環(huán)節(jié)中用pmp的工具來約束自己，給自己的工作帶來進步，例如在工作效率上會有所提高，有了計劃將會有更好的執(zhí)行”

“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學(xué)完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

拓了思路和視野，今后我將運用今天學(xué)到的知識和工具來指導(dǎo)今后的工作和生活”

“能培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會自己養(yǎng)成良好的工作方式，把pmp思路云擁到人力資源管理工作中去”

“通過pmp培訓(xùn)，教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面，從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”

“做事情應(yīng)注意風(fēng)險意識，且注意回避”

“通過學(xué)習(xí)，對做好工作中可能出現(xiàn)的pmp會產(chǎn)生積極的作用，使我對未來可能出現(xiàn)的工作充滿信心”

“學(xué)會了pmp實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風(fēng)險這部分”

“從課程中有許多啟發(fā)：其一，加強風(fēng)險意識；其二溝通技巧；其三，團隊建設(shè)” “學(xué)會了用pmp的方法和工具，來思考問題、解決問題”

學(xué)員感受

“針對考點，有的放矢，容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術(shù)講解結(jié)合實際，易于理解”-北京 智先生

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強”天津 劉先生

“對各過程的串聯(lián)關(guān)系講的比較透徹，對看書非常有幫助；結(jié)合講義講到的題對開拓思路和記憶知識點很有幫助?！?天津 岳先生

“介紹PMP知識體系很連貫，便于學(xué)員以后的自學(xué)和復(fù)習(xí)；課后或下次上課前知識點串講有助于學(xué)員理解知識體系特點和多個知識點的相互關(guān)系；講課風(fēng)格平易近人，學(xué)員沒有'壓迫感'，便于課堂知識的吸收，課堂氣氛不拘束，容易互動和交流?！?天津

第三篇：PMP認證-4+1_項目管理講師 吳永達

培訓(xùn)師 認證考前培訓(xùn)及模擬考試

培訓(xùn)目標(biāo)

通過本課程，你將：

· 全面了解資格認證考試的報名要求及報名流程；

· 系統(tǒng)復(fù)習(xí)《項目管理知識體系指南》；

· 掌握考試的關(guān)鍵考試要點；

· 與講師交流考試經(jīng)驗；

· 通過練習(xí)題解答考題疑問；

· 通過全真的模擬考試感受考試，提高應(yīng)試技巧。

培訓(xùn)時間：5天

培訓(xùn)對象：任何想要通過系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人：項目團隊成員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

課程大綱

第一部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）

第1天

第一單元 PMP考試簡介

· 考試簡介及報名要求

· 試題分布百分比

· PMP題型及解題要點

· 摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）

第二單元 項目管理框架

· 本單元考試要點及串講

· 項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第三單元 項目整體管理

· 本單元考試要點及串講

· 項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第2天

第四單元 項目范圍管理

· 本單元考試要點及串講

· 項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延 · 本單元模擬練習(xí)題及講解

第五單元 項目時間管理

· 本單元考試要點及串講

· 項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第3天

第六單元 項目成本管理

· 本單元考試要點及串講

· 項目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第七單元 項目質(zhì)量管理

· 本單元考試要點及串講

· PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第八單元 項目人力資源管理

· 本單元考試要點及串講

· 人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團隊成員的角色與責(zé)任、團隊建設(shè)、沖突解決技巧、激勵理論

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第九單元 項目溝通管理

· 本單元考試要點及串講

· 溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點

· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第4天

第十單元 項目風(fēng)險管理

· 本單元考試要點及串講

· 風(fēng)險管理過程、風(fēng)險特性、風(fēng)險識別技巧、風(fēng)險分類、風(fēng)險定性分析工具、風(fēng)險定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、風(fēng)險監(jiān)控、權(quán)變措施 · 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十一單元 項目采購管理

· 本單元考試要點及串講

· 項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾 · 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十二單元 職業(yè)責(zé)任

· 本單元考試要點及串講

· 利益沖突、行為規(guī)范、道德規(guī)范、對知識庫的貢獻、平衡干系人利益、尊重不同文化的差別 · 本單元模擬練習(xí)題及講解

第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）

上午：8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試

下午：13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

第四篇：2014項目管理(PMP)認證考試時間安排

2014項目管理（PMP）認證考試時間安排

2013已經(jīng)進入下半年，9月份PMP認證考試報名也已經(jīng)截止，面對今年12月份僅剩一次的考試機會，很多學(xué)員將目光放到了2014年，準(zhǔn)備在新的一年里挑戰(zhàn)PMP認證。

在此，智鼎東方友情提示，2014年的項目管理（PMP）認證考試時間為：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。

請同學(xué)們安排好自己的上課和復(fù)習(xí)時間，智鼎東方的所有教職人員將成為您堅強的后盾，有問題請隨時咨詢我們，2014，我們?nèi)詴c大家一起奮斗！

第五篇：項目管理PMP認證考試指南

一、背景

PMP是由PMI在全球范圍內(nèi)發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全球的項目管理人員都能夠得到科學(xué)的項目管理知識。美國項目管理協(xié)會(PMI)一直致力于項目管理領(lǐng)域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學(xué)的項目管理體系而努力。如今，PMI制定出的項目管理方法已經(jīng)得到全球公認，PMI也已經(jīng)成為全球項目管理的權(quán)威機構(gòu),其組織的項目管理資格認證考試也已經(jīng)成為項目管理領(lǐng)域的權(quán)威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。同時全球的PMP也在為保持其項目管理的科學(xué)性和權(quán)威性在進行著不懈的努力。對參加PMP資格認證考試的人員資格也有相當(dāng)嚴(yán)格的要求,其考試程序也有具體的規(guī)定。

二、報考流程

（一）初考生申請流程

第一步：自我評估：

只有符合美國項目管理協(xié)會（PMI）對教育背景和專業(yè)經(jīng)歷的要求的從事項目管理的專業(yè)人員才可以報名參加PMP考試，因此考生在報考以前需確認是否符合PMI對于考生的要求。各地考試機構(gòu)都可以幫助考生進行資格評估及報名表填寫的指導(dǎo)。

申請者分類：

第一類： 申請者具有學(xué)士學(xué)位以上者

要求和條件：PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的啟始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達36個月。

注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

第二類： 申請者不具備學(xué)士學(xué)位以上但具備高中畢業(yè)證或大專畢業(yè)證者

要求和條件：PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的啟始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達60個月。

注：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

第二步：申請者必須在規(guī)定的報名截止日期前提交以下資料到考點深圳市才聚信息咨詢有限公司

A.中文報名表；

B.身份證、學(xué)位證書和畢業(yè)證書的復(fù)印件；

C.一張一寸免冠近期彩色照片；

D.PMI認可的培訓(xùn)機構(gòu)出具的項目管理培訓(xùn)證書；

E.考試費用：￥3300元/人；PMI會員考試費用：￥2100元/人。

第三步：申請者在線提交英文申請表

PMI從2005年9月30日起開始啟用新的PMP認證筆試的網(wǎng)上申請考試系統(tǒng)?？键c深圳市才聚信息咨詢有限公司（004km.cn）上有中英文對照的網(wǎng)上申請流程及申請鏈接。申請者請先閱讀報考指南，然后直接點擊PMP在線報名即可進行網(wǎng)上申請。

第四步：申請者將資格確認信交給考點深圳市才聚信息咨詢有限公司

PMI會在申請者在線提交英文申請表后5-10個工作日回復(fù)申請者的資格是否符合要求，此時要求申請者將PMI回復(fù)的申請合格郵件E-mail至信箱 pmp@sztc.org并打印自行保留，并從報名點處獲取集體考號及付費號。

第五步：申請者在線注冊考試

申請者將從考點深圳市才聚信息咨詢有限公司處獲取的集體考號及付費號，在線注冊考試（004km.cn 預(yù)約當(dāng)次考試的鏈接），收到PMI的確認信后報名結(jié)束。

特別注意事項：

1、從2005年9月30日開始，報名PMP考試的新生全部使用第三版PMBOK；

2、從2005年9月30日開始，報名PMP考試的新生的及格線為61%（200道單選題中隨機抽查25道不計分，即答對106道題）；但是對考生資格的審查會非常嚴(yán)格；

3、請考生強調(diào)在線填寫英文申請表時姓名不要寫錯，LAST NAME、FAMILY NAME或SURNAME是姓的拼音,FIRST NAME或GIVEN NAME是名的拼音，中國人大部分只需填這兩項，其他有關(guān)姓名的信息不用填，如MIDDLE NAME等；

4、避免在網(wǎng)上誤注冊機考（CBT）或CAPM考試，正確地選擇應(yīng)該是筆考（PBT）和PMP考試;

5、現(xiàn)在系統(tǒng)允許輸入三個姓名，即證書姓名,申請姓名,有效證件姓名。請保持申請姓名和有效證件的姓名一致.6、申請者應(yīng)記住提交英文申請材料時在網(wǎng)上建立的用戶名和密碼。

7、申請者要保證在網(wǎng)站上提交的郵箱地址的有效性、正確性。

8、材料真實性的審查

考生注冊完考試后PMI會隨機抽取一定比例的考生審查材料的真實性。審查通知在考生注冊完后會在系統(tǒng)上提示（樣本）。收到審查通知后PMI會發(fā)審查郵件（樣本）給考生在網(wǎng)上注

冊的電子郵箱，說明審查的詳細程序。請根據(jù)郵件和本網(wǎng)站上的如何完成材料真實性審查的說明來完成審查。如有考生看到審查通知，但未收到審查郵件，請聯(lián)系PMI客服郵箱：customercare@pmi.org。接受審查的考生仍可考試，但如未在規(guī)定時間內(nèi)完成審查，則不能取得成績。

9、審查結(jié)果

PMI收到審查郵件后，對通過的考生會發(fā)審查合格郵件（樣本），對未通過的考生會發(fā)審查不合格郵件（樣本）。

（二）重考生（包括缺考生）申請流程

1、交納重考費并提供考號、姓名、電話以及在考試之前保持有效的電子郵箱地址到深圳市才聚信息咨詢有限公司；

2、在規(guī)定時間內(nèi)深圳市才聚信息咨詢有限公司會將集體考號和付費號碼發(fā)給考生；

3、PMI會將注冊信息郵件（見樣本），包括鏈接和確認號碼發(fā)到考生的電子郵箱；

4、根據(jù)注冊信息點擊鏈接，建立用戶名和密碼并記錄下來，然后根據(jù)系統(tǒng)提示輸入集體考號或付費號碼注冊考試，請考生務(wù)必打印或在電腦上保存注冊考試的交費確認的網(wǎng)頁并轉(zhuǎn)發(fā)至信箱 pmp@sztc.org ；

5、如有考生只建立了用戶名和密碼，未在當(dāng)時輸入集體考號或付費號碼，可在規(guī)定時間內(nèi)使用建立的用戶名和密碼點擊（004km.cn 預(yù)約當(dāng)次考試的鏈接）來注冊考試，請考生務(wù)必打印或在電腦上保存注冊考試的交費確認的頁面并轉(zhuǎn)發(fā)至信箱 pmp@sztc.org ；

6、重考生建立用戶名和密碼后，注冊考試步驟見網(wǎng)上英文申請指南的第40到第53頁面；

7、如有考生重考日期超過申請材料有效期（一年），需要補交初考費用才能考試。

（三）緩?fù)丝忌暾埩鞒蹋?/p>

1、考生只有在注冊考試成功并取得考號后才能申請緩?fù)丝?

2、考生填寫緩考表（樣本）及退考表（樣本），在規(guī)定時間（截止日期前）交到深圳才聚或E-mail至 pmp@sztc.org 必須致電0755－83566113確認。退考須帶上發(fā)票。

3.在申請材料有效期內(nèi)考生有二次緩考機會（免費），緩考后的考生不辦理退考。

三、報考規(guī)定

1、申請考試后報名資格在一年之內(nèi)有效，一年之后需要重新申請考試。一年的時間從收到PMI電子郵件確認材料合格之日起算。一年內(nèi)最多考三次。一年內(nèi)三次考試仍未通過的考生需要間隔一年再參加考試。例如，考生在2005年10月1日申請考試，PMI在10月6日發(fā)電子郵件給考生確認材料合格，則考生可以申請從2005年10月6日到2006年10月6日期間的考試。如果考生在2005年參加三次考試仍未通過，則需要等到2007年的10月6日再重新申請考試。

2、考生在網(wǎng)上提交申請材料后，PMI會在收到材料后五個工作日內(nèi)發(fā)電子郵件通知考生材料是否合格。不合格的考生可繼續(xù)提交申請，直到當(dāng)次考試的報名截止日期為止。

3、考生材料合格并注冊考試后，如有特殊情況不能參加考試，可申請緩考或退考（具體截

止日期關(guān)注網(wǎng)站通知004km.cn）?？忌荒苌暾埦彽阶圆牧虾细裰掌鹨荒陜?nèi)期間的考試。如前例，考生只能申請緩到2005年10月6日到2006年10月6日期間的考試。緩考后的考生不能退考。緩?fù)丝夹枰忌诮刂谷掌谇疤顚懢復(fù)丝急砀癫-mail至 pmp@sztc.org或傳真0755－83566274（必須致電0755－83566113確認）。逾期不予辦理。從2005年12月考試起，辦理緩考不收取費用，但辦理退考要交納100美元（830元人民幣）的費用。

4、考生務(wù)必填寫準(zhǔn)確的姓名（與身份證一致）和電子郵件地址?？忌诰W(wǎng)上申請時需要提供三次姓名：PMP證書上的姓名、身份證上的姓名以及申請時使用的姓名。材料是否合格以及準(zhǔn)考證的發(fā)放都會通過電子郵件通知，請及時查看電子郵件。如因考生在網(wǎng)上填寫信息有誤或未及時查看電子郵件，出現(xiàn)問題，責(zé)任由考生承擔(dān)。

5、考生進入考場需要提供政府機構(gòu)發(fā)放的有照片和簽名的有效證件（包括駕照、護照、軍人證、身份證）。如果證件缺少照片或簽名,則需要附帶有照名和/或簽名(根據(jù)政府發(fā)放證件上缺少的部分而定)的證件（包括員工卡、帶簽名的信用卡、銀行（ATM）卡）。請注意借閱證和社會保障卡不被接受。

6、一年內(nèi)重考支付重考費用，一年之外考試需要進行重新申請并支付初考費用。缺考后再次考試按重考處理。

7、在考試后6-8周PMI會將考試結(jié)果（通過/未通過）發(fā)放給外專局培訓(xùn)中心。在考試后12-15周PMI會將成績單和證書郵寄給外專局培訓(xùn)中心，然后分發(fā)給各地報名點，再由各地報名點分發(fā)給考生。我中心收到后會及時E-mail通知考生并在網(wǎng)站004km.cn榮譽榜上公布。

四、參加項目管理培訓(xùn)

在您確認符合條件后，按PMI的規(guī)定（自2002年二次考試開始），申請者必須具備35小時以上項目管理學(xué)習(xí)或考前培訓(xùn)經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書復(fù)印件（注：所出示的培訓(xùn)證書沒有做特別的規(guī)定，培訓(xùn)機構(gòu)可以是REP、高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，但課程內(nèi)容必須涉及到項目管理的九大知識領(lǐng)域）

您可以根據(jù)您本人的實際情況選擇參加培訓(xùn)時間，一般建議在考前的1-3個月。學(xué)習(xí)時間大約需要200-400小時。

五、2007年P(guān)MP考試時間：

目前在中國大陸只有一種考試方式：紙筆考試

考試費用：

1、初考：￥3300元/人；PMI會員：￥2100元/人。

2、重 考：￥2500元/人；PMI會員：￥1250元/人。

3、退考費：￥830元/人

考試語言：英漢對照

考試形式：PMP考試采用可觀的選擇題形式，共計200題，其中25題不計成績。

答題時間：9：00-13：00，共計4小時。

在其他地區(qū)還可以上機考試

考試安排：您必須在開始以前將報名材料直接寄給PMI，PMI在6-8周內(nèi)會給你郵寄一個有效

期為六個月的準(zhǔn)考證，您可以在準(zhǔn)考證的有效期內(nèi)隨時約考。（準(zhǔn)考證有效期一般為一年）考試費用：USD:555.00

考試語言：英文

考試形式及答題時間：PMP考試采用可觀的選擇題形式，共計200題。答題4小時。

六、考前備考

您應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定復(fù)習(xí)計劃進行有的放矢的備考。

七、參加考試

每次考前一到兩周，您將得到各地報考機構(gòu)寄給您的準(zhǔn)考證及考試須知，在您確認姓名無誤后，應(yīng)認證閱讀考試須知，按要求參加考試。

八、成績公布

您選擇紙筆考試，考試機構(gòu)一般會在考試6-8周后通知結(jié)果，您也可以直接登陸http://004km.cn/CertApp/Registry.aspx 查詢

九、PMP再教育（PMP專業(yè)發(fā)展計劃）

為了加強PMP的專業(yè)持續(xù)發(fā)展，鼓勵和認可個人學(xué)習(xí)機會。為獲得和記錄專業(yè)發(fā)展活動提供一個標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)機制，維持PMP的國際證書信譽。為維持PMP證書，每位PMP必須達到專業(yè)發(fā)展計劃的要求，以保持其資格的有效性。PMP須每三年提供至少60個專業(yè)發(fā)展單位（PDUs）并愿意繼續(xù)遵守PMI的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。其他有關(guān)專業(yè)發(fā)展計劃和專業(yè)發(fā)展單位的信息請到PMI網(wǎng)址http://ww.pmi.org查找。一旦獲得證書，每位PMP將收到一本專業(yè)版發(fā)展計劃手冊。